服务营销之案例
服务品牌的要素
一、。就服务内容而言，包括服务项目、、服务方式、服务承诺等诸多方面，共同构成了服务质量的。不过有一点，这些评价标准必须以客户为中心，而不是以企业为中心。服务质量构成了服务品牌的核心，正如产品质量对于产品品牌的意义一样，因此必须通过把服务具体化、标准化、规范化，以获得稳定的服务质量。
二、服务模式。服务模式包括（如、、等服务扩张模式）、等方面，服务模式与服务反应速度、服务规模共同构成服务的三大核心竞争点。通过服务模式可以稳定服务运营质量（包括、、持续经营能力等）方面的稳定性，使企业不会因组织机构变革、服务人员岗位调整、流失等因素而影响到服务运营，尤其是服务质量，而品牌就是标志一种优质的、稳定的服务质量。同时，也有利于保证服务战略的实现。
三、服务技术。服务的技术含量是决定服务质量的关键要素之一，同时通过不断创新服务技术可使企业获得。“IBM就是服务”，为什么IBM服务为全世界所称道？就是因为其拥有独异的服务技术，不仅可为客户提供基于软硬件维护和零配件更换的，更重要的还能提供诸如独立咨询顾问、业务流程与技术流程整合服务、专业系统服务、网络综合布线、人力、运维服务等信息技术和服务，从而满足客户日益复杂和个性化的，然而这是很多企业都不具备的技术能力。
四、。服务亦有，如果为无限制地提升服务质量而不计服务成本，这对于企业经营无益。同时，也会导致为客户提供服务的价格攀升，亦难令客户满意，结果与预期背道而驰。因此，企业必须在立足于服务的基础上，保证服务价格的公平、合理，为客户所接受，才有利服务品牌营造。诸如一些企业推出的“7×24×4”服务，承诺每周7天，每天24小时，并且在4小时内到达，为用户提供上门服务，完全数字化，很具体很生动，可执行起来却发现成本很高，并且难度也很大。
五、。服务文化是服务品牌内涵的“构件”之一，服务文化立足于对企业传统文化（企业、产品品牌文化）的继承，以及对市场的融合，服务文化必须是建立在客户导向的品牌文化，并且这种文化必须随着企业发展、社会环境、等因素变化，不断扬弃与创新。
六、服务信誉。诚信是品牌不容缺失的关键因素之一，然而我国很多企业服务都缺乏诚信。一些企业在服务上做了承诺，却不去落实，“说了不算，算了不说”，其实这是一个短期行为。企业应该认识到这样一点，客户的不满始于产品而可能止于服务，如果在服务上再缺乏诚信，那么这家企业可能无药可救了，更不要提打造服务品牌。
总结：品牌服务就是要通过技术、管理、以及模式来确保品牌服务的核心——服务质量。而品牌服务也需要企业的文化、企业的美誉度来包装、美化企业的品牌，从而提高品牌的价值，打造完美的品牌服务，从众多品牌中脱颖而出。
创维集团服务品牌管理案例
总结：打造好的品牌服务，需要拥有一个创新的理念
创维集团服务品牌管理案例项目背景
随着彩电行业市场竞争的日益白热化，众多同行为争夺、争夺利润而在价格大战中精疲
力竭、元气大伤，形成了几近无序的竞争局面。创维作为国内家电巨头中唯一的民营企业，向来反对打价格，本文我们关心的是，在我国即将加入WTO之际，如何把价格战引导到质量战、服务战上来，进而优化行业竞争规范，是关系到我国家电产业能否持续、健康发展的紧迫问题之一。
创维集团是香港上市创维数码控股属下之企业，是业务跨越粤港两地，消费类电子、及通讯产品的大型高科技。经过十年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的彩电业巨子。1999年创维集团在中国电子百强名列第20位，电视机产销量居全国四强；2000年产销逾300万台数码电视，60万台影碟机，其中100万台出口（含影碟机），已连续多年稳居中国彩电及影碟机出口前列。其销售与服务网络遍布中国大陆，并延伸至欧洲、美洲、亚洲、中东各地，现全球经销商已逾3000家，“创维电视”已以成为中国家喻户晓、深受广大消费者喜爱的品牌。
2000年5月，经过半年多的酝酿，创维集团品牌案例制定了“顾客，您是总裁”的创新服务理念，同时在服务网络、服务规范、服务形象的建设等方面，做了大量的研究和策划。在新一轮的价格大战即将爆发之际，创维集团用户服务部就创维新的服务品牌管理案例理念展开了系统化的、持续的公关运作。
创维集团服务品牌管理案例项目调研
在整个推广活动之前，创维进行了周密的市场调查。包括竞争对手状况的监测研究、设计并投递了10万封用户意见调查表（回收5000余份有效问卷）、召集经销商专题座谈会等形式，来研究行业状况及创维服务创新的突破点。尽管自长虹引发第三次价格大战以来，价格战似乎成了彩电业竞争的代名词。但上述调研显示，消费者最关注的是产品的，其次是新产品的推出，再次是服务，最后才是价格。可见价格在消费者心目中并不是关键因素。更重要的是，家电消费者、经销商对服务的要求越来越高，对时下不少厂商挂在口头的服务理念心存不满，尤其是中小城市及农村地区的广大消费者，对彩电的服务更是疑虑重重。切实优化服务品牌管理，同时展开情理交融的强势公关推广，对于设法回避彩电行业的价格战误区来说，已是当务之急。
创维集团服务品牌管理案例项目策划
创维彩电家喻户晓，但服务品牌管理案例的建设和推广却并不是一件容易的事情。服务从概念上讲非常抽象和务虚，但从考评上讲又非常的挑剔和务实。因此，服务品牌管理案例的建设和推广需要精心的策划和推广。
一、构建创维新服务的品牌管理案例理念及规范系统
为进一步实现创维服务的标准化、规范化，我们制定了用户服务工作“三个不漏”、“二个必保”、“一个避免”，及服务工作的“三个百分百”、回访工作的“五个百分百”、上门服务的“五个一”、“八不准”、“2+1”等制度规范（此项内容比较复杂，此不赘述，详情请参见附件《创维服务员工手册》）。
二、明确公关品牌管理案例目标
1．通过服务创新，倡导家电行业走出价格战误区。
2．提升服务系统员工的业务素质和认识水平。
3．通过服务理念的宣传推广，使目标受众对创维新的服务理念产生深刻的了解和认知，从而珍惜、扞卫自己的应有权利，进而成为促进创维服务乃至企业经营管理的新动力。
4．从服务品牌管理案例的角度，强调创维服务的理性化、个性化定位及创维集团理念创新化、管理科学化的品牌优势。从而使创维的品牌形象更贴近广大顾客，有效促进创维产品的销售。
三、品牌管理案例锁定目标受众
1．新闻媒体（大众生活类、财经类、电子行业类及时政类媒体）
2．社会大众（城乡家电消费者）
3．同业企业（全国大型家电生产及经销企业）
5.新闻专访：在发布会之前和之后，我们分别邀请了CCTV-2《财经报道》及BTV-1《科贸观察》栏目，中国企业报、中国青年报、中国改革报、中国消费者报、中华工商时报及中国电子报等媒体的关心家电行业的资深记者对魏晓健总经理进行专访，上述媒体就此也做了及时的正面报道。
二、中期实施：全面落实服务创新战略
这个阶段主要是在全面落实既定的改革战略的同时，加强企业内部沟通和公关传播。
1、落实改革。发布会之后的半年多里，创维全面落实服务的“八大配套工程”，奠定了创维服务新的格局。实施总部职能部门的简化和交叉，从而使组织结构更为扁平化、轻便化、高效化。还耗资一千万元大举补充全国技术服务部的服务车辆——“创维真情特快”，“一县一点”、“一镇一员”的服务网络工程成功地提前完成。而创维集团用户产品设计与管理委员会在深圳的宣告成立，为“顾客是总裁”服务理念提供了坚实的战略层面支撑。
2、构筑沟通平台。通过各种内部定期例会、信箱，保证内部顾客的顺利沟通；通过一定的反馈机制、定期造访，形成与外部消费者的沟通，从而构建了一个畅通的支撑平台。创维集团采取系列措施来保障组织的服务导向及畅通沟通机制，其中包括业界独具特色的SQA （Sales Quality Assure）岗位设置，如由市场部和服务部派驻6名代表进驻开发中心的研发部门协同工作，另有SQA定期检查工程部的工作并直接向营销总部负责等等，SQA岗位的设置，集中体现了服务、销售和制造的有机联系和相互的制约，不失为以顾客为中心的企业机制改革的一个创举。
3、强化内部公关，建设学习型组织。创维服务系统为了全面兑现“顾客—您是”的服务理念，全力实施创维服务的文化工程——即实施“4个1”工程：一份《创维报》、一份《服务之声》报、一份《技术通讯》、一份《优秀员工事迹汇编》，作为集团内部服务主题的宣传和激励阵地，以及服务系统员工与用户沟通的桥梁。同时编制了《创维职业服务人手册》，就服务理念和相关规范做出权威的阐释。同时以系统、周密的培训计划来确保沟通和传播的效果，进而构建真正的学习型组织。