工程图档管理规定

工程图档管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

1、目的：

为了使工程图档更好的保存及使用，有效控制图档丢失，保持及完整性。

2、适用范围

适用于工程部图档存档及发放，回收操作。

3、定义

工程图档：产品在样品制件和生产过程中所要用到的支持性文件，包括2D 、3D 等其他工程图档。

“工程文档发行”章:工程部、研发部的文档发放盖“工程文档发行”盖章。

4、职责

工程部：负责工程一部的图档存档，保存及发放回收PMC的图档。

PMC：负责接收工程图档，复印发至生产相关单位并回收旧版本。

5、作业内容

．专案执行单由业务部下发至生产部、工程部主管或以上人员，其它人员不许私自接业务的专案执行单或对专案执行单进行复印。

．图档编码申请：已申请过的零件图不需要重新再申请，借用即可。没有编码的零件图需到工程部文档管控处申请编码（申请编码时必须先提供做好的BOM

表）。

. BOM编码申请：专案BOM表需到文员处申请BOM编码，后续此专案BOM表有更改，BOM表编码升级即可。

．出图：图纸格式需按标准格式出图，零件图上要有零件名、专案名、专案工程师及零件编号、日期、材料、热处理及一套用量。

．审图：图纸及BOM(标准件，非标件)必须要经相关部门受权人核准后发放,须在工程文档管控处盖“受控文件”章给到文员存档发放，工程师自行完成物料申请及跟进工作。

．存档：按专案号+专案名形式存档

：3D档需要整个专案的3D图。

：2D存档须以零件编号单个存档，零件图上要有零件名、专案名、专案工程师及零件编号、日期、材料、热处理及一套用量。

：3D（STP）：每个零件图都要转成STP格式以零件编码命名单个存档。

：BOM表：整个专案所需用到的零部件都需要用标准的BOM表列出来，不可以私自调整BOM表格式。

：书面存档须有：专案执行单、产品设计开发方案、产品立项申请书、BOM表、零件图、装配图、SOP。

样品制作申请单到指定文员处要电子档，打印出来填写后并同BOM表、零件图、专案执行单一并存档。

．所下专案都要按最新的标准图档及BOM表存档，如有借用以前图档，也需更改为最新的图框出图存档

6．图档发放

．图档确认OK签字后原稿给工程文档管控处存档，复印件需盖“工程文档发行”

章后发至相关单位。

．临时加工件及加工工具，图纸核准后签字发给生产即可。

7．图档回收

.有修改升级的图档相关研发/工程文员再发放新的版本时要回收发给业务、品质、生产部等部门的旧版本；

采购部负责回收外协加工商的复印图档；

8．存档位置

．所有电子档会以专案号为单位存在内，按部门及月份存档。

．工程文件夹内的临时文件夹只供周日加班人员临时存放图纸用，次日需及时告知工程文档管控处放入规定的资料夹中，放入临时文件夹中的文件需按上述要求存放，对乱放现象将给予记小过处分。

9．重点注意事项

.相同零件，无需另外出图，借用以前图纸即可（如图框不是现在使用的标准图框，需重新出图存档）。

.所有不同专案都需以专案号命名提供完整的电子档给工程图档管控处存档。书面存档的部份如是借用只需要BOM表上注明清楚借用哪个专案即可，不用提供图纸存档。

．版本升级：同一零件如有修改的部份只需升级版本号即可，无须重新取图号。．存档文件,3D(STP)、2D及BOM表是完全吻合才上传至公共区。

10.附表

《工程图档回收记录表》 (ULMT-QR-EN1-001/A0) 《工程图档发放记录表》（ULMT-QR-EN1-002/A0）

公司工程部管理制度

工程部管理制度前言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。

目录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程图（十五）、自来水施工流程（十六）供电施工流程（十七）煤气施工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建筑工程竣工档案移交目录

（一）、工程部管理人员岗位职责工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

施工图会签管理规定

施工图会签管理规定 1．目的通过对施工图实施会签控制，对有关专业之间的配合关系及互提资料、数据是否准确落实无错漏进行最终审查、确认，从而使出图成果（设计产品）满足本项目及相关规范、标准要求，确保工程设计质量。 2．适用范围本文件适用于本院工程施工图设计阶段的会审质量控制。 3．会签要求 3．1凡含有两个或两个以上专业的设计项目，有配合关系的专业图纸，均应进行会签。 3．2配合关系包括：①、资料提出和接受关系；②、总图关系,指各建(构)筑物、道路、基础等在施工、安装、使用、运行、维护、消防、安全等角度的相互关系；③、管线、管沟综合关系，指专业之间具有共架、共沟、交叉、平行的内容在施工、安装、使用、运行、维护、消防、安全等角度的相互关系。 3．3配合关系①由资料提出方在资料接受方的相关图纸上签字确认，表示接受资料方的设计满足资料提出方的要求并与资料提出方的相关设计协调一致。 3．4配合关系②、③双方在相关图纸上互签确认，表示双方之间的设计无冲突，内容协调一致、满足《建筑设计防火规范》、《城市工程管线综合规划规范》等各类现行有效规范。 4．会签方式 4．1图纸打印出来后集中会签。 4．2在会签中发现有矛盾或不满足设计输入要求，以及有争议或有未明确的遗留问题的项目应填写《设计评审（会签）记录表》。对其他项目，专业互提资料直接相关的图纸由责任人签名，即代表会签记录。 5．会签内容 5．1建筑工程 5.1.1总平面图中设计的建（构）筑物与周围的环境关系是否协调一致；室外管线与外部管网的衔接是否矛盾；基础平面图、各层平面图、剖面图（立面图）详图等设计内容与相关专业之间是否矛盾。 5.1.2建筑专业图/文：在本专业自校、核对建筑设计是否满足本专业功能、设计规范和安全卫生的要求的基础上，公用专业检查公用设施的用房、用地，管道井，预留面积，安装、操作、维修空间，安装预留洞，门窗尺寸，隔断标高，屋面、地面、楼面坡度。结构专业检查梁、柱、板、墙截面尺寸是否在建筑平立剖上得到正确的

工程图纸与档案管理作业指引

工程图纸与档案管理作业指引修订记录

1. 目的为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性，及时对项目管理提供信息资源，提供有效的单位工程竣工结算或分项工程竣工结算资料。 2. 适用范围适用于项目工程图纸与竣工档案资料的管理。 3. 术语及定义无 4. 职责 4.1. 项目公司/ 项目部 4.1.1. 负责施工现场的对内对外的文件收发，并记录； 4.1.2. 负责施工现场的工程图纸、设计变更的发放，并记录； 4.1.3. 负责本项目相关文件（包括合同款支付审批表、签证单等）在公司内部的传签跟踪； 4.1.4. 负责竣工结算资料（包括涉及经济的工作指令、其它单位的回复函件等）的审核； 4.1. 5. 负责按照项目建设过程建立、收集、整理竣工档案资料，并按照规定移交。 4.2. 规划设计部 4.2.1. 负责图纸的审核，发放； 4.2.2. 负责设计变更的发放； 4.2.3. 负责作废图纸的收回。 4.3. 相关部门 4.3.1. 负责与部门有关的图纸收发； 4.3.2. 负责与部门有关的文件收发及审核。 4.4. 综合管理部 4.4.1. 负责竣工资料的档案保存。 5. 工作程序 5.1. 工程图纸编制要求所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。

5.1.1. 交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装订成册； 5.1.2. 报建图及移交档案室的施工图，要求按“手风琴”方法折叠成A4 大小, 图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章； 5.1.3. 竣工图编制说明： 1) 凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图， (竣工图标志章尺寸统一按当地档案馆要求制作) ； 2) 凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空处引线指示，盖上修改标志章，注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新蓝图； 3) 由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出，在本张图的空白处或增页绘制； 4) 竣工图的绘制工作，由绘制单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图； 5) 竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符； 6) 竣工图的绘制(包括新绘和改绘)必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式就与原设计图相一致。坐标高程系统应采用国家绝对高程坐标。 5.1.4. 工程图纸电子版本要求： 1) 施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式； 2) 施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel 或txt 文本软件编制，样式示例如下： a) 设计与施工图说明书GXT.dwg b) 总平面图Z.dwg

公司管理制度方案

杭州千岛湖平山建筑工程有限公司公司管理制度制定办法公司的管理制度应该公司职能部门(工程部\会计部\经管部等\资料部\办公室)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下： 1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。一、编制管理制度原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、编制管理制度要点编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。以下是制度管理与制度的格式参考：制度颁布管理办法 1．目的为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围 2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。 3．管理职责 3．1办公室职责 1) 归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理； 2) 组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在公司平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在公司公告栏上发“制度已颁发通知”。 3．2 各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总经理审核。4．管理规定 4．1制度流程的拟订 4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。

工程部职责、岗位职责、内部流程图

工程部部门职责（1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的技术管理工作；（2）执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；（3）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；（4）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周” 的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；（5），对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门和设计单位解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险；（6）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务；（7）编制符合实际要求的施工进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成；（8）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚；（9）做好项目部相关部门下发的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目部竣工验收及工程量核定提供原始依据。

工程部部长岗位职责一、工程部部长全面负责工程部的日常管理工作；二、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；三、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划安排；四、在生产经理指导下，对项目的施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面的控制、管理、监督；五、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；主持修订工程部职责范围、管理制度和有关规定；六、组织工程部管理人员审查竣工资料，参加工程的初验收，组织竣工验收；七、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作。八、完成公司及领导交办的其它工作。工程部副部长岗位职责一、协助部长工作，负责部门分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；二、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划完成情况；三、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协助和处理工程中遇到的实际问题；

图档管理系统研究背景及国内外现状

图档管理系统研究背景及国内外现状 1研究背景 2国内外研究现状 1研究背景 20世纪是一个信息化的时代，互联网技术和计算机技术的应用已延伸到企业管理中。现在都采用电脑办公，很多文档资料已不再是几十年前的手稿，取而代之的是大量的电子文档，图档信息。如果现在的企业仍然沿用以往对纸质图纸、书面文件的人工管理的方法去管理计算机生成的电子工程图档。这样将会出现下列问题： ①设计手段的多样化，造成设计数据的多样化，使得产品数据的组织和管理更加困难，难于使其在整个产品的生命周期内保持一致性、共享性和安全性。 ②缺乏完善的数据管理和过程管理，使得越来越多的电子图档处于无序状态，各部门间信息传递交换缓慢，数据的一致性和安全性得不到保证。 ③人工管理模式下的数据查找、检索及借阅程序复杂、繁琐。 ④信息的集成度不高，信息交换标准不统一，缺乏对信息文件的有效版本控制管理，造成设计的重复。 ⑤随着设计成果的逐年累积，图档资料的数量迅速增长，保存、管理和检索的工作量越来越大，在人工管理的模式下极易差错，甚至会造成图档资料的遗失。 ⑥设计人员非常希望方便的共享并复用其他人的设计成果。在人工管理的环境下，由于人工操作的限制，过于松散的图档资料管理体制易造成重要资料的流失。 ⑦随着设计院的工作人员逐渐增多，院领导很难快速清晰地了解到工作人员的工作内容及工作效率情况，对院领导把握局内全面业务、督促工作造成许多困难。这些电子工程图档分布在企业的不同部门、不同生产环节，甚至在不同的生产区域，随着这些图档的日益增多，对某种产品图纸的追踪、浏览、更新和查询己成为图纸管理的日常工作。因此，如何便捷、安全地管理工程图纸成为广大用户所关心的一项重要内容。企业对这些图纸和文档进行管理不仅仅是静态的、档案意义上的管理，更重要的是面向设计过程的、动态的图档管理，包括共享环境

扩初及施工图设计管理流程

扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准

一、流程图示

二、工作指引 2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）； 2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》； 3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。 4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定 1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。 2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。 2.3扩初设计与评审 1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。 3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。 6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。 7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限；成本控制部组织咨询单位进行成本概算，按照《项目成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求下属公司整改。 2.4设计资料准备设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：

公司管理制度方案

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案杭州千岛湖平山建筑工程有限公司公司管理制度制定办法公司的管理制度应该公司职能部门(工程部\会计部\经管部等\资料部\办公室)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下：1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。一、编制管理制度原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、编制管理制度要点编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。以下是制度管理与制度的格式参考：制度颁布管理办法 1．目的为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围

工程部管理制度流程图

工程部管理制度流程图第一部分工程管理部(土建)工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图设计院提出设计变更施工、监理单位审查可行性业主方代表审核部门审核是否重大设计变是更否专题审查会公司分管领导批准 50万元及以上总经理批准 50万元以内上级工程管理部门批准监理公司发各单位存档 - 1 - 二、变更设计方案及费用审查流程图业主、施工单位提出变更设计设计、监理、施工单位审查可行性业主方代表审核部门审核

是否重大变更是设计否专题会审公司分管领导批准 50万元及以上总经理批准上级工程管理 50万元以内部门批准监理公司发各单位存档 - 2 - 三、预算外签证审查流程图 - 3 - 四、重大方案变化审查流程图

- 4 - 五、工程进度款支付审批程序 - 5 - 六、工程竣工结算程序

- 6 - 七、工程质量管理流程图质量控制流程申报施工方案进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位承包单位清退还材料修改施工单位核验进场材料不合格监理工程师监理工程师主体工程施工监理巡视不合格检查并控制关承包单位自检键点合格填报主体工程报验单承包单位不合格监理工程师现场检验

监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书 - 7 - 八、开工手续审核流程图填报工程开工报审表 (承包方) 审查内容: a.施工许可证已获政府主管部门批准; 审查开工条件 b.施工场地能满足工程进度的(专业监理工程师) 需要; c.施工组织设计已获总监批准; 提出审核意见 d.承包单位现场管理人员已到审核开工报告位，机具施工人员已进场，(总监理工程师) 主要工程材料已落实; 不同意 e.进场道路及水、电、通讯等同意已满足开工要求。 f.图纸已经会审，并会签完毕。不同意审批开工报告 (业主) 同意开始施工 (承包方) - 8 - 九、单位工程竣工验收流程图单位,合同,工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》

图纸会签规定

图纸会签规定 1 目的 1.1 确认各相关专业的设计与本专业设计无干扰； 1.2 确认各相关专业的设计满足了本专业所提的要求； 1.3 预防“错、漏、碰、缺”现象的发生，使各专业协调一致，确保工程设计的总体质量； 1.4 未经会签的图纸不得晒发用户和归档。 2 范围本规定适用于工程设计的初步设计和施工图设计的图纸会签。 3 引用文件及标准质量手册SYB-QM-2006 设计质量控制程序SYB-QP9-2006 4 职责 4.1 设计人 a 按计划进度要求主动将自己的图纸提请给相关专业（如：提供设计资料的专业；与本专业设计内容的设计、施工、安装、维修等阶段有关联的专业）进行会签； b 对提交给本专业进行会签的图纸，应认真、仔细核对，然后方可签署； c 在会签中如发现遗漏或不一致的事项时，应及时提出，经核对、协商、修正后，再行签署； d 会签中如发生有争议的事项时，应及时提请项目主师协调裁决，并执行其裁决；

e 当设计人因故不能进行会签时，应由所长指定相关人员代为会签。 4.2 审核人对图纸会签的完整性、正确性进行检查后，方可签署。 4.3 项目主师汇总检查各专业会签的质量，协调、裁决会签中有争议的事项。必要时（对规模较大，专业交叉情况复杂的项目），应召集相关专业负责人（设计人）进行会审会签。项目主师应对会签中的更改事项进行验证。 4.4 责任划分当由于图纸会签不完善而出现诸如缺、漏项或核对不仔细等失误而引起的质量缺陷、返工、甚至质量不合格时，按下述原则划分责任； a 图纸未提交相关专业会签的，由该设计人负主要责任； b 图纸按规定提交给了相关专业，且也进行了签署，但仍发生因未满足所提设计条件而引发的质量事项时，由会签人负主要责任。 5 会签的程序 5.1 会签的依据：工程项目的阶段进度计划必须对图纸会签进行规定。各相关专业之间所提供的全部正式的互提资料（含图、表、文字说明）。 5.2 会签的程序设计人自校→校对人校对→专业负责人签署→提交相关专业会签→交审核人检查签署→所审（跨院/所项目）→主师汇总（会签检查）→院/所审（院/所管项目）→公司审（公司管项目）

档案、图纸管理规范

档案、图纸管理规范 1.设计部门根据公司安排和相关要求（客户要求、技术协议、实物样品等）组织相关设计； 2.新设计出并需要投入生产的图纸(包含《零备件加工清单》、《备品件采购清单》、工程图纸)，经部门审核通过后，交给资料管理员； 3. a.资料管理员将接收的生产图纸登记并加盖受控章，复印一套交给生产部门签收组织生产； b.资料管理员复印《备品件采购清单》，交给采购部门； c.资料管理员根据《备品件采购清单》申请材料号并填写申购单交给采购部门； 4.新修改的图纸，要标示版本号，新版本图号为原图号后加A、B、C，依次类推。如：原图号JMS10610，第一次修改后图号JMS10610-A，第二次修改后图号JMS10610-B.....； 5.修改部分要在图纸上有说明或标示，修改内容以图表格式方式，在工程图右上角进行说明，如： 6.新修改的图纸，经部门审核后交给资料管理员受控，资料管理员负责记录和归档，将新修改版本图纸复印并给相关拥有图纸的部门进行分发，同时回收旧版本图纸并进行记录归档； 7.对于试制的试验性设备图纸，暂不进行图号编排和材料号申请，这类设备加工完成后，资料管理员负责回收所有图纸并记录归档； 8.对于已经生产过的设备，有新订单时，由设计部门根据客户要求、技术协议等相关资料，提供给资料管理员《零备件加工清单》、《备品件采购清单》、针对客户的专用新工程图纸，由资料管理员建立客户档案，并根据清单，复印图纸和资料给相关部门分发； 9.工程图纸原则上由资料管理员受控、分发，设计部门未受控图纸不能流出；

10.生产过程出现的异常，由工厂和设计工程师直接沟通解决，需要修改的图纸，进入流程6； 11.资料管理员对每一个客户建立独立的档案，该档案收集了该客户的所有已获信息和资料、图片等，档案格式以文本和电子档方式管理； 12.各部门走完流转流程的客户资料，要最终交给资料管理员归档，资料管理员也应主动跟踪和收集客户资料。资料管理员对客户档案进行分级保密管理，对不同部门和人员进行设限分级和访问请示管理； 13.资料管理员根据档案目录大纲，负责向相关部门收集资料，对不完备、缺失的资料进行记录和跟催、完善； 14. 个案客户档案目录大纲，涵盖如下内容： a.机械部门：技术协议、工程图（设备制造、现场改造、加工零备件清单、外购标准件清单、技术要求）、气液系统原理图、气液系统工程图和安装图、气液系统采购清单、追加和修改的图纸）、说明书、客户要求和供需双方交流文本、回收的工程图、返修和改造记录、客户现场图片、交货给客户的设备和组件备件图片。 b. 电器部门：电器控制原理图、电气控制接线走线图、控制软件、采购清单、配置清单、电器控制柜和操作柜制作工程图、电器控制柜和操作柜图片、控制线走线图片。 c. 业务部门：商务协议、商务合同、供需双方交流文件、合格供应商资格证、其他相关证照。 d. 采购部门：采购清单、入库清单、金蝶、客户采购合同、出库清单。 e. 行政部门：相关文件。 f. 生产部门：生产计划单、生产进度表、生产月报年报、规章制度、相关文件。 g. 其他：相关文件。

工程图纸管理软件系统的设计与实现

工程图纸管理软件系统的设计与实现设计院的工程图纸管理是一项系统性的工程，长期以来，工程图纸都采用人工的方式进行管理，这种管理方式工作量巨大，管理效率低下。随着市场经济的快速发展，煤炭设计院的设计任务激增，工程图纸的管理必须借助于先进的软件管理系统，不断丰富软件的功能模块，提高管理工程图纸管理的管理水平和管理效率。标签：工程图纸管理；软件系统；设计与实现工程图纸管理软件系统的设计与实现需要从用户需求分析出发，结合煤炭设计研究院的业务流程，从而保证软件管理系统与设计院日常工作的协调性，保证软件管理系统的先进性和可操作性。结合煤炭设计研究院的实际情况，软件系统共设计了系统设置、权限设置、数据录入、借阅管理和图纸查询五个功能模块，具有良好的功能扩展性和操作安全性，设计院的管理人员和设计人员能够在短时间内掌握该软件。 1 软件系统的开发技术与开发环境 1.1 软件系统的开发技术工程软件的管理系统的开发技术需要根据软件系统的兼容性和稳定性进行设计和开发，常用的开发技术大都利用Visual C++软件工具，该设计工具的应用面广泛，可以应用C++来设计专业的应用程序用来翻译，还可以自动的对资源信息进行集成开发。Visual C++软件工具的程序结构和框架是MFC，该结构框架具有很强的兼容性，能够适用于所有版本的Windows系统，并且随着Windows系统的升级，该结构框架能够自动根据系统的升级而变化，以适应新的Windows 系统。并且该编程技术对编程的细节要求较低，减轻了编程员的工作任务，并且有利于编程人员对软件管理系统的调试和修改。根据不同的系统需求，Visual C++软件工具所涉及到的开发技术主要包括：ODBC一种需要API来访问的开发技术是目前最基本的开发技术；MFC ODBC编程技术，该技术利用了MFC编程结构，简化了编程量；以及通过代码操纵的DAO技术和可以将关系数据库和非关系数据库连在一起的新型软件管理开发技术OLE DB开发技术。这些技术各自有各自的特点，随着信息技术的不断更新换代，这些软件开发技术越来越趋向于简单化、灵活性高、访问速度快的方向发展，并且由此设计开发的软件访问的数据源越来越多，并具有广泛的拓展性。 1.2 软件系统的开发环境在进行工程图纸软件系统的设计时首先需要再Windows系统环境条件下进行开发设计，Windows系统是美国软件公司设计开发的用于操作系统的产品，随着电子技术的不断更新，Windows系统也在不断地升级更新，建议开发软件时在Windows sever 2003版计算机平台的基础上进行开发和设计，因为该平台可操作

公司档案管理制度和流程图1.doc

公司档案管理制度和流程图1 公司档案管理制度及流程一、目的加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。二、适用范围适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。三、术语和定义 1、档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 2、档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。四、职责 1、综合部： 1）负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负

责督促指导部门档案管理。 2）建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况； 3）收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4）负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5）提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通； 6）负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、其他各部门相关人员： 1）负责在工作变动时，做好或协助移交工作，并及时通知综合部； 2）向综合部移交合同或文件资料原件或复印件； 3）负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4）财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料； 3、各部门主管人员 1）批准对自己部门资料或合同复印件的处置。

4、各部门经理/副总 1）负责对档案管理监督检查报告的审批。五、工作程序 1、档案资料的收集 1）各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制部门《文件（合同）管理记录目录》。 2）各部门文件、合同等资料原件需要保存的，各部门分别进行整理，并编制《移交目录》每季度向综合部移交。 a)归档范围及移交时间 b)档案资料的标识综合部及各部门对各自保管的档案资料编号，编号规则见公司档案管理规定。 c)档案资料的日常管理： ⑴电子类合同或其他需要保管的电子文件，应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件、合同资料要登记详细信息，并编制《文件（合同）管理记录目录》，以便检索利用。

工程档案管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD851 工程档案管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程档案管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一章总则 1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用；为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。 1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。 1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。 1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。第二章工程档案管理机构的职责 2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件；并对工程项目进行统一整理造册。

管理制度及流程图

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设

计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。二、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定

设计图纸图幅图签首管理规定(正式稿)

工程设计图纸图幅、图签、首页管理规定 1 目的为了建筑设计制图统一、清晰、简明，满足设计、施工、存档等要求，保证制图质量符合设计输出要求，制定本规定。 2 范围本规定适用于各设计阶段工程设计的制图。 3 图纸幅面 3.1 图纸幅面及图框尺寸，应符合表3.1 的规定及图3.1 的格式。表3.1 图纸幅面及图框尺寸（mm）横式立式图3.1 图纸幅面 3.2 图纸短边不得加长，长边可按表3.2 规定的尺寸加长。表3.2 图纸长边加长尺寸（mm ） 3.3 A0 —A2 图一般宜横式使用，必要时也可立式使用 3.4 一个专业所用图纸，不宜多于两种幅面 4 标题栏与会签栏 4.1 标题栏均设置在图纸的右下角（见图2.1）。

4.2 标题栏的尺寸为180 40，按图3.2 的格式分区。审定、审核、校对、设计主持人、工种负责人及设计，除本人签字外，还应有宋体字打印的实名栏。标题采用黑体字（图4.2）。 4.3 会签栏的格式见图3.3。会签人的姓名也设置为实名栏和签名栏。一个会签栏不够时，可并列两个。不需会签的图纸可不设会签栏。图4.2 标题栏图4.3 会签栏 5 图线、字体、比例、符号、定位轴线、常用建筑材料图例、画法及尺寸注法等，均按《房《屋建筑制图统一标准》的规定执行。 6 图号图号的编写按以下规定：首字以“总、建、结、水、暖、电、弱、动、讯”标注。后面文字根据设计阶段确定：初步设计为“初”；施工图设计为“施” 特殊的编号方式应在图纸目录备注中加以说明。中国建筑标准设计研究所交付的方案设计和初步设计，均应有扉页。7.1 扉页格式见图7.1。 7.2 扉页上的签字 7.2.1 重要项目的方案设计和初步设计，扉页上应有所长、总建筑（工程）师、设计主持人和方案设计人的签名，签署必须完备。 7.2.2. 一般项目的方案设计和初步设计，扉页上应有室主任、主任建筑（工程）师、设计主持人和方案设计人的签名，签署必须完备。 8 图纸目录 8.1 作为报批图纸的初步设计图纸，在装订本的所有图纸前应填写全部图纸目录。 8.2 施工图设计，各专业在施工图中应列出图纸目录，格式见图8.2。方案设计（所标）（初步设计）中国建筑标准设计研究所

工程档案管理制度40219

工程档案管理制度 1．总则 1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2014）的要求，特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行

监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。 2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 2.1.4购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。 2．2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。 2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。 2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。

公司财务制度管理流程图

公司财务制度管理流程图本制度已报总裁批准，自2011年8月1日起执行资产管理制度费用管理制度财务流程

资产管理制度第一条、为加强公司资产的管理，明确资产的价值标准和帐物管理权限，形成资产购买、验收、保管、清理、报损的统一管理标准，使固定资产管理工作规范化。提高资产利用效率、避免资产流失等，特制定本制度。第二条、定义：本制度所指的资产是指单位价值在500元以上的且使用期限超过3年的物品。包括：房屋建筑物、交通设备、办公套具、电子设备、机器设备、办公设备等。其他均定义为低值易耗品，参照该制度管理。第三条、资产的购置、入库与领用

第四条、资产的管理 1、公司资产包括出租用的资产和自用的资产。出租用的资产包括出租用的房屋建筑物，财务部管理，设立资产管理台账（已出租台账、待出租台账）。自用资产又分为办公类和经营类，办公类包括办公设备、办公套具、交通设备、办公用电子设备、办公用的房屋建筑物，都归口行政办公室管理。经营类包括机器设备、经营用电子设备、经营用的房屋建筑物，都归口各业务部的管理。此二类都要设立资产管理台帐（财务部总台帐、部门台帐、个人台帐）；资产管理员包括办公物资保管员、设备管理员、出租资产管理员，负责登记资产管理台帐，准确记录资产的现状及增减情况。财务部资产管理会计进行指导、监督。 2、每项资产由财务部赋予其固定唯一的资产编号，对应落实到使用及保管者个人，并设立单独的资产台账，维修、折旧、报损、转移、报废等记录都需记入台账。如有丢失、损坏则直接追究到个人，使用者为资产安全第一责任人，该部门负责人为第二责任人。 ①、资产编号设置原则：

工程图档管理规定

工程图档管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

1、目的：为了使工程图档更好的保存及使用，有效控制图档丢失，保持及完整性。 2、适用范围适用于工程部图档存档及发放，回收操作。 3、定义工程图档：产品在样品制件和生产过程中所要用到的支持性文件，包括2D 、3D 等其他工程图档。 “工程文档发行”章:工程部、研发部的文档发放盖“工程文档发行”盖章。 4、职责工程部：负责工程一部的图档存档，保存及发放回收PMC的图档。 PMC：负责接收工程图档，复印发至生产相关单位并回收旧版本。 5、作业内容．专案执行单由业务部下发至生产部、工程部主管或以上人员，其它人员不许私自接业务的专案执行单或对专案执行单进行复印。．图档编码申请：已申请过的零件图不需要重新再申请，借用即可。没有编码的零件图需到工程部文档管控处申请编码（申请编码时必须先提供做好的BOM 表）。 . BOM编码申请：专案BOM表需到文员处申请BOM编码，后续此专案BOM表有更改，BOM表编码升级即可。．出图：图纸格式需按标准格式出图，零件图上要有零件名、专案名、专案工程师及零件编号、日期、材料、热处理及一套用量。．审图：图纸及BOM(标准件，非标件)必须要经相关部门受权人核准后发放,须在工程文档管控处盖“受控文件”章给到文员存档发放，工程师自行完成物料申请及跟进工作。．存档：按专案号+专案名形式存档

：3D档需要整个专案的3D图。：2D存档须以零件编号单个存档，零件图上要有零件名、专案名、专案工程师及零件编号、日期、材料、热处理及一套用量。：3D（STP）：每个零件图都要转成STP格式以零件编码命名单个存档。：BOM表：整个专案所需用到的零部件都需要用标准的BOM表列出来，不可以私自调整BOM表格式。：书面存档须有：专案执行单、产品设计开发方案、产品立项申请书、BOM表、零件图、装配图、SOP。样品制作申请单到指定文员处要电子档，打印出来填写后并同BOM表、零件图、专案执行单一并存档。．所下专案都要按最新的标准图档及BOM表存档，如有借用以前图档，也需更改为最新的图框出图存档 6．图档发放．图档确认OK签字后原稿给工程文档管控处存档，复印件需盖“工程文档发行” 章后发至相关单位。．临时加工件及加工工具，图纸核准后签字发给生产即可。 7．图档回收 .有修改升级的图档相关研发/工程文员再发放新的版本时要回收发给业务、品质、生产部等部门的旧版本；采购部负责回收外协加工商的复印图档； 8．存档位置．所有电子档会以专案号为单位存在内，按部门及月份存档。．工程文件夹内的临时文件夹只供周日加班人员临时存放图纸用，次日需及时告知工程文档管控处放入规定的资料夹中，放入临时文件夹中的文件需按上述要求存放，对乱放现象将给予记小过处分。 9．重点注意事项 .相同零件，无需另外出图，借用以前图纸即可（如图框不是现在使用的标准图框，需重新出图存档）。 .所有不同专案都需以专案号命名提供完整的电子档给工程图档管控处存档。书面存档的部份如是借用只需要BOM表上注明清楚借用哪个专案即可，不用提供图纸存档。．版本升级：同一零件如有修改的部份只需升级版本号即可，无须重新取图号。．存档文件,3D(STP)、2D及BOM表是完全吻合才上传至公共区。