商业案名和推广语讲课讲稿
商业案名
THE M
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·新街市鑫旺·首都时代广·五栋大楼·国瑞城·领行国际·百荣世贸
·鼎源广场·金世纪嘉园·本家润园·北京商界·大都市街·庄胜广场
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·财富中心·CBD东都·万象街·珠江峰景·丽景新贵·博雅国际中心
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·金方大厦·玺萌中心·ROLLING ·万达广场·万通中心·新保利
·陶然新街·巨库·北京华侨城·沿海赛洛城
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·中关村E世界·银谷大厦·中关村科贸·恒润中心·酒吧·好运街
·远洋新干线·佳程广场·中环商业广场·UHN国际村·北京城市宾馆
·琨莎中心·北辰绿色阳光·北地大厦·九台2000 ·北苑家园·华悦国际
·欧陆大厦·金泉广场·第5大道·皇冠大厦·智慧大厦·望海楼·远洋银港·枫蓝国际·西环广场·五栋大楼·华远百岛园·沁春华美购物中
·今日商业中心·10号名邸·牛顿办公区·世纪城三期·万柳新天地
·万泉商务·金源时代
[分享]不错的商业地产广告语
银泰：传递新的生活美学
太平洋百货：流行时尚的领导者
汉神百货：创造新新生活
天和百货：满足顾客需求创造精彩生活！
天伦商厦：满足现代人的生活需求
优越美莎百货：预言流行，优越生活
金陵：时尚与经典共语，购物在金陵饭店
杭州大厦：生活/购物/享受
金鹰：比承诺做得更好
新光三越：HAPPY NEW LIFE~新生活?新天地
中友百货：快乐生活的提案者
预言流行，优越生活（优越百货）
铜锣湾百货：我快乐，我shopping
关爱社区居民共建温馨家园！（爱家）
安徽商之都：购物是享受，休闲商之都
庆客隆：我们所做的一切都是为您省钱
不论是一大步，还是一小步，松雷始终带动商业的脚步
一分钟买到所需，一小时看到世界——赛特购物中心
丹尼斯大卖场：天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯。
人人乐，乐人人。（人人乐百货）
丹尼斯百货：流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯。
联你联我联大家盛情盛意盛中华－－九江联盛集团
中兴百货：精致生活文化
天和百货：满足顾客需求，创造精彩生活
现代的感受在蓝岛——蓝岛大厦
称心如意，美好回忆；购物是享受，享受到燕莎——燕莎友谊商城把一颗热心、耐心、诚心、爱心，奉献您——西单购物中心
求新、求美、求精、求全，去城乡——北京城乡贸易中心
叩开名流之门，共度锦绣人生——精品商厦
上海中兴百货，中兴上海百货——上海中兴百货商厦
甜蜜美味皆在东方，美名早已传遍津城——东方商业大厦
江南江北精品荟萃，工商携手比翼齐飞——淄博新世纪精品商场到“南洋”，喜洋洋；喜洋洋，到“南洋”——南洋商场
中原之行哪里去，郑州亚细亚——郑州亚西亚
只要客到“四同”，无须货比三家——四同百货
南风南巡樱花绽——昆明樱花购物中心
何日君再来，再到金利来——昆明金利大厦
走进华联，物美价廉！
杭州百货大楼：百分之百为大家
相约经典就在连卡佛！
聚四面八方货物，供千家万户需求。
铁百买金终身放心
比承诺做得更好！－－时尚金鹰
新的都时尚——海雅百货
全新全意为人民服务！（岁宝百货）
把万佳带回家（万科万佳）
天虹商场：一点一滴的关怀！
引领时尚缔造经典——珠海扬名广场
真诚服务每一天！（茂业百货）
大洋百货:领导流行、展现品位诚信至上、值得信赖服务品质，顾客至上
东方商厦：礼在东方
New Arraval,New You——台湾The Mall
购物休闲初体验——上海港汇广场
东方新天地，新鲜每一天
最IN最FUN唧购物中心——香港千色广场
利客来商贸——利惠顾客共创未来！
崂百——老百姓的家！
一切为了老百姓”--老百姓大药房
潍坊百大-万家福超市：“省钱到家福到家，福到万家万家福。”
东方美莎：你会赚，我会花，时尚购物在美莎
沈阳商业城，城中求“诚”。
大统百货: 统领时尚引爆流行
不忘根的情----重庆百货大楼
元华购物中心：时尚·休闲·生活
茂业百货：百货经典，时尚先锋！
河南南阳金妮亚超市：欢乐购物金妮亚微笑服务进万家
天富佳：购物天富佳，实惠你我他
青岛国货：购物在国货，开心每一天
百盛：尽如您意
皇朝家具：经常被模仿，从未被超越！
与您携手，改变生活。（华润万家）
西安民生：诚招天下客，情从民生来。
生活的好芳邻---好又多就是便宜---好又多
华银旺和财旺人和
你家我家购物还是新一佳
生活的好芳邻－－好又多敞开便利之门万里传送真情湖南邵阳万里购物广场东百商场:东方人的本色,百姓家的向往!
新生活，兴万家
今天，从华地百货开始
商业模式画布资料
商业模式画布 一、客户细分：用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。 我们正在为谁创造价值？ 谁是我们最重要的客户？ 二、价值主张：用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。 我们该向客户传递什么样的价值？ 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ 我们正在满足哪些客户需求？ 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务? 三、渠道通道：用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。 通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？ 四、客户关系：用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。 我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？ 哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何？ 如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？ 五、收入来源：用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。 什么样的价值能让客户愿意付费？ 他们现在付费买什么？ 他们是如何支付费用的？
他们更愿意如何支付费用？ 每个收入来源占总收入的比例是多少？ 六、核心资源：用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。 我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的渠道通路需要什么样的核心资源？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？ 七、关键业务：用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。 我们的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的渠道通道需要哪些关键业务？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？ 八、重要合作：让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。 谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？ 我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？ 合作伙伴都执行哪些关键业务？ 九、成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。 什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
别墅案名及广告语(原创)
1、xx绿城玫瑰园 融汇世界传承xx 1205亩超大别墅规划、 0.18超低容积率开发，浓荫难掩臻熟之美 2、保利xxxx 一座xx的公园城邦 林水相围环抱深藏百年的自然与瑰丽；抛却繁冗与刻意，强调纯粹质朴的建筑语言。 保利叶上海公园级别墅，花与木相携，水与墅相依，凝神静心的都市桃园生活，即日起程 公园城邦435万平米稀缺生态环境轨道7号线，直达保利叶上海 岛居别墅磅礴的岛居纯别墅社区，英伦风尚尊享新古典主义人居典范类独栋别墅独立感与私密感增强超大花园一户一园的独到景致 3、君庭 xx国宾馆旁五畝世袭大宅 浩大纯正经典传承环视中国幾習之有？君庭五亩私享独栋世袭大府，典藏只属于您的壮阔眼界。私家独院香樟林立似迎宾之列，守候私密领域。大家风范卓然呈现，成就传奇世家公馆 4、绿地公元1860 传世大宅 绝版豪宅新xx公元别墅 1号线南北高架旁30分钟直达人民广场原味手工肌理石库门倍数山墙雕花券顶乌漆大门老虎窗肌理红砖五重庭台院落超享挑高艺术水岸三面公园
5、绿地梧桐院 大xx核心xx别墅献映 200%的空间附赠全景地下室、多维立体庭院和露台等 6、新xx壹号 xxxx法式皇家宫廷别墅 7、xx托斯卡纳xx 崇明岛千亩花园中的家 8、海源别墅 国宾级传世领地 3—7亩环岛大宅私藏一座“国宾馆” 9、xx原墅 xx下的鲜花院子 淮海路的老别墅有了现代的传承者美兰湖金装修意式SPA别宅社区 10、时代御湖 阅湖观天下 xxxx畔典藏xx私人会馆 宽享私纳典藏家族xx 唯有与事业、名望相匹配的居所，方能代言巅峰人士的地位。我们以豪阔尺度为您打造户均占地3—10余亩独栋空间，宽享欧式豪门雍容生活，极致矝贵血统，一脉荣耀传承！2000米湖岸线500米林荫大道双泳池户户临水豪华酒店会所 11、万科第五园
服装业巨头ZARA的商业模式创新简析讲课讲稿
服装业巨头Z A R A的商业模式创新简析
服装业巨头Zara的商业模式创新简析 Zara可以说是世界时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。2005年，Zara在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 一、Zara品牌成功之道 1975年设立于西班牙拉克鲁尼亚的Zara公司是隶属于Inditex集团的一个子公司，Inditex集团现已超越了美国的GAP、瑞典的H&M，成为全球排名第一的服装零售集团。Zara公司拥有2.7万名员工，年销售服装9000万件，在全球拥有2000多个销售商店，其中自营专卖店占9 0%以上。作为“快时尚”的鼻祖，Zara在中国内地的扩张显然也有大家之范，进入城市数量之多，范围之广，也是让其他品牌学习的模范。从2006年进入中国，短短数年时间，Zara已经进入内地53个城市，门店门店达200多家。
Zara公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。所以在服装业Zara已稳坐极速时尚业的头把交椅。他的营销模式非常的独特，可算得上是“抄版大王”，在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。 如何贯彻这样的战略呢，Zara用3000万美元重组其信息系统。通过收购，将1200家生产企业变为自己的战略联盟。招募了480人的庞大的设计师队伍，其实这些设计师的别名应叫做“抄版员”。同时，Zara在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，她都可以最快在一周天内完成设计、生产、推向市场，并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部下架。这保证了Zara喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端3 5%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。 二、Zara的成功秘诀——商业模式系统创新的四个方面 然而Zara成功的商业模式却是难以照搬复制的，因为Zara是以快速时尚服装为核心，以供应链全程控制为基础的商业模式系统创新，这也是Zara之所以成功的关键所在。
碧桂园商业街项目营销策划方案1
碧桂园商业街项目营销策划方案1 本文由浪沉无香fly贡献 北京碧桂园商业街项目 营销策划方案 我们本着“专业、敬业”的企业精神，“为专业、敬业专业为客户创造专业价值”的服务理念，致力于为客户客户创造专业价值提供专业价服务。——同世飞天的使命——同世飞天的使命 目录 本案共分为七个部分： 第一部分：第一部分：市场背景分析第二部分：项目概况及第二部分：项目概况及SWOT 分析分析第三部分：项目商业定位第三部分：第四部分：第四部分：项目规划布局第五部分：第五部分：项目招商及运营第六部分：第六部分：经营收益预测第七部分：第七部分：商场店铺切割方案 武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立”之势。从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。经过多年的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产的分布现状。 一、项目市场分析 市场背景 城市经济的发展近年来一直保持着健康、平稳、快速的发展势头，带动了武汉及汉阳区各行业的迅猛发展，更为商业的发展提供了良好的发展环境及强有力的经济支撑；城市居民收入的提高，使居民总体消费水平、市场消费量日益增加，消费结构变化也愈加明显。居民已由家庭消费模式向享受型转变，促使城市商业业态和经营结构的提升； 一、项目市场分析 市场背景 武汉城市商业网点建设由原来的数量增长转向功能提升，由单个开发向区域整体规划发展，形成多商圈的格局。旧城改造的规划建设给武汉商业地产带来新的机遇和商机。随着国际资本及机构的进驻，武汉的商业氛围将全面提升，与金融环境变化关系密切的商业地产也将在武汉迎来快速发展时机。
别墅案名及广告语(原创)
1、上海绿城玫瑰园 融汇世界传承上海 1205亩超大别墅规划、0.18超低容积率开发，浓荫难掩臻熟之美 2、保利叶上海 一座美丽的公园城邦 林水相围环抱深藏百年的自然与瑰丽；抛却繁冗与刻意，强调纯粹质朴的建筑语言。 保利叶上海公园级别墅，花与木相携，水与墅相依，凝神静心的都市桃园生活，即日起程 公园城邦435万平米稀缺生态环境轨道7号线，直达保利叶上海 岛居别墅磅礴的岛居纯别墅社区，英伦风尚尊享新古典主义人居典范 类独栋别墅独立感与私密感增强超大花园一户一园的独到景致 3、君庭 浦东国宾馆旁五畝世袭大宅 浩大纯正经典传承环视中国幾習之有？君庭五亩私享独栋世袭大府，典藏只属于您的壮阔眼界。私家独院香樟林立似迎宾之列，守候私密领域。大家风范卓然呈现，成就传奇世家公馆 4、绿地公元1860 传世大宅 绝版豪宅新石库门公元别墅 1号线南北高架旁30分钟直达人民广场原味手工肌理石库门倍数山墙雕花券顶乌漆大门老虎窗肌理红砖五重庭台院落超享挑高艺术水岸三面公园 5、绿地梧桐院 大浦东核心城熟别墅献映 200%的空间附赠全景地下室、多维立体庭院和露台等 6、新南路壹号 徐家汇南法式皇家宫廷别墅 7、融科托斯卡纳庄园 崇明岛千亩花园中的家 8、海源别墅 国宾级传世领地 3—7亩环岛大宅私藏一座“国宾馆” 9、香岛原墅 阳光下的鲜花院子 淮海路的老别墅有了现代的传承者美兰湖金装修意式SPA别宅社区 10、时代御湖 阅湖观天下 上海淀山湖畔典藏独栋私人会馆 宽享私纳典藏家族荣耀 唯有与事业、名望相匹配的居所，方能代言巅峰人士的地位。我们以豪阔尺度为您打造户均占地3—10余亩独栋空间，宽享欧式豪门雍容生活，极致矝贵血统，一脉荣耀传承！ 2000米湖岸线500米林荫大道双泳池户户临水豪华酒店会所 11、万科第五园 让建筑赞美生命 中国现代建筑的可能浦东国际纯别墅社区原创现代中式作品
邻里中心综述
邻里中心综述 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
邻里中心综述 一、起源与发展 1929年,美国社会学家.佩里首先提出“邻里单位”概念。邻里单位的规模以小学生上学不穿越交通干道为原则，邻里单位内配置商店、教堂、图书馆和公共中心。1933年8月，勒·柯布西耶主持通过的《雅典宪章》把“邻里单位”原则作为居住区规划的基本思想。邻里单位思想在20世纪中叶影响甚广，直至60年代，一些社会学家提出来，人们的活动并不只限于邻里。于是，邻里单位理论逐渐发展为社区规划理论，即根据错综复杂的社会生活内容把住宅区作为社会单位加以全面规划。 在邻里单位的基础上衍生出来的邻里中心的概念在新加坡得到了延续，经过40多年的发展，已成为新加坡城市规划成功的写照，同时也被赋予了更深层次的含义：即一个分层次、配套的居住社区公共活动中心的概念。其具体的表现形式，依其服务范围从大到小，包括区域中心、镇中心、居住区中心、邻里组团中心及各自周围的其他配套设施。 参照新加坡城市规划的经验，苏州工业园区邻里中心发展有限公司于1997年11月成立。公司在开发、运营等方面逐步形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，将商业和公益项目有机结合，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，成功入选“2008中国最具成长性商业品牌”。 二、概念、模式、功能与定位 邻里中心是一个社区服务概念，在新加坡盛行，指在3000户至6000户居民中设立的一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。它能妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对社会经济发展和人群素质提高起到根本的保障作用。
自我营销策划讲课稿
目录一、前言 二、自我营销的定义 三、自我营销的意义 四、自我营销的背景 五、个人简介 六、市场竞争环境分析 七、市场调研 八、对自身的SWOT分析 九、市场细分 十、目标市场选择 十一、设计规划4P营销组合 十二、自我评估与可行性分析
一、前言 个人格言：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 岳飞《满江红》: 怒发冲冠，凭阑处; 潇潇雨歇，抬望眼。 仰天长啸，壮怀激烈。 三十功名尘与土，八千里路云和月。 莫等闲，白了少年头，空悲切！ 靖康耻，犹未雪； 臣子恨，何时灭？ 驾长车，踏破贺兰山缺。 壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。 待从头，收拾旧山河，朝天阙！ 没有永恒的失败，也没有永恒的成功，只有永恒的奋斗不息；有志者，事竟成，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，三千越甲可吞吴。 二、自我营销的定义 自我营销是以个体为出发点，在个人成长发展过程中，完成自我定位、为自己设计规划4P营销组合、建立竞争优势等的过程。要与自我推销相区分，自我营销发生在自我培训过程中，而非仅仅凭借销售技巧将自己推销出去。正如“营销就是让销售成为多余”，自我营销的目标就是塑造出一个有核心竞争力，有独特的社会需求的自己。
三、自我营销的意义 （1）自我营销对于个人而言，有利于树立良好的个人形象，增加个人魅力及吸引力。同样，这也是用于团体组织，可以树立良好的公众形象等。 （2）自我营销有益于影响他人的行为，帮助自我营销的主体通过一定的手段方式实现一定的目的。 （3）自我营销对于个体而言，可以帮助主体形成良好的人际关系，有利于人际交往的发展，在此基础上可以形成销售顾客网络。 （4）自我营销作为一种成功推销的策略，可以帮助主体成功展开推销活动，有利于诸如为接近做准备而开展的一系列推销过程的实施。 （5）自我行销最明显直接的效益在于可以促进销售。 四、自我营销的背景 兵者云：知己知彼，百战不殆；在当前竞争越来越激烈的社会中一个社会人如果不能从各个方面对自己进行有效地分析，对自己进行完善的评估就很难正确的认识自己，合理的对自己进行定位，这正如一个无头的苍蝇到处乱飞，找不到自己的目标与方向。 超级成功法则里提到在这个世界上，成功者的比例大概占3%，一般人占了97%，到底为什么有人会成功，成为这3%的人？而有人会一辈子成为97%的普通人？其中最重要的原意之一就是成功者能够很好的认识自己，认识到自己的优势、劣势，并能充分发挥自身的
邻里中心-商业模式研究
邻里中心-商业模式研究 一、邻里商业中心的概述 1.邻里中心概念 “邻里中心”这个最早引入新加坡的社区服务概念，指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。能够妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用，引起许多发达国家的关注。在美国、新加坡、我国苏州地区、南京、北京等都出现了不同类型的邻里型购物中心。 社区商业业态是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态。 邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的2002年年底被注册为商标专利。从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品，进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区，都要付费。 相关资料： 新加坡 新加坡建屋发展局将社区规划为三种类型。 第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店 第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心； 第三类，每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心。 邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。 邻里中心以经营中档商品为主，商店组合为：普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。 新镇中心以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。 例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。
房地产主题推广语汇总
房地产主题推广语汇总 1 各地楼市案名（主打广告语）集锦杭州部分：案名主题广告语案名主题广告语富春江花园引领休闲生活，享受真山真水自然居住中大·吴庄曾经是帝王的家中大·凤栖花园生活比传说更迷人中大·文锦苑文化造就精英中山广场无信义坊商街古有清明上河图，今有广通信义坊广通·云河福邸与自然同呼吸七里香溪水是多情的，你是自由的西湖国际商务中心雄踞西湖，坐拥天下嘉禾·北京城流金百年，辉煌再现阳光地带领秀城西永恒的浪漫银色港湾北欧风情，简雅生活银河嘉园新拱墅中心的私家院落黄龙雅苑杭州龙脉贵胄铭雅苑居住天地，实用之美自由21st 公寓自己选择自己的自由清水湾别墅自然的，自己的嘉华国际商务中心领秀新商务浪潮华源凤山新城阳光·水景·艺术·家中田大厦成就商界巨擎香榭商务大厦一幢会呼吸的甲级写字楼同方财富大厦无嘉德广场超级经理人公园西湖花园风景中的家园中庆·好望角城市港湾，江天一色中庆·紫荆家园新千年社区湖墅嘉园我的运河，我的嘉园利兹城市公寓新资识分子生活盛德嘉苑无春江花园春江名流文化社区龙禧PALACE 国际酒店名宅锦绣文苑于建筑中体现非凡品味景城花园家在城中，园在景中远东·紫麟苑麟乘紫气自东来远东·紫竹苑与自然真情接触远东·紫晶时代迎接东部商住新时代北国之春春风又绿运河岸红石公寓精彩源自细节新湖苑十万人家尽枕河兴财·名都苑环保型纯住宅社区 2 华鼎豪园无明珠棕榈湾25 万平方米国际品质社区东河金鹿雅园亲水生活,温情荡漾杭州国际汇丰中心鸿鼎商务馆西
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商业计划书七项基本内容讲课稿
【七项基本内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 1）项目简介（Executive Summary） 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务； 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺； 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景； 用一句话来概括你的竞争优势； 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”； 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻； 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2）产品/服务 产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？ 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。 3）市场 市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据
怎样写一份让投资人心动的商业计划书讲课讲稿
怎样写一份让投资人心动的商业计划书 商业计划书可以说是融资的敲门砖了，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫，另外，我们说的下功夫，不是在讲花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花时间在PPT的内容上，保证内容有足够的吸引力和深度。那么首次拿融资，应该怎么写?看一下本文的分享。 商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情，用Word文档的方式相比内容和内容之间分割不开，并且显得内容多，不能突出重点。 PPT要包含以下几个部分： 1.团队介绍(Who) 2.要解决的问题(Why) 3.产品或服务介绍(What&How) 4.发展规划(When) 5.财务预算 6.融资需求 越前面的内容，我觉得越重要。 一、团队介绍 团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。 因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的一个能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I wa nt you”，具体可以讲一下以前的一个工作成绩，历史的业绩，可以体现人能力的部分。 另外，有一点大家没注意的，要写明白团队里每个人，哪个是全职的，哪个是兼职的，哪个是顾问，哪个会于什么时候正式加入公司。
团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题，首先要考虑，如何组建出一支好的团队，最开始，对很多团队来讲，拿到钱之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到钱。这是个鸡跟蛋的问题，我建议创业团队先解决团队的组建问题，如果是因为拿到了钱，才愿意加入的伙伴，那并不足够信任你的人和团队，另外，能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力，创业者想成功，就应该培养自己的这种能力和魅力。 二、要解决的问题 解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白，做什么，为什么要做的问题了，我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息： 1.这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体的描述需求出来。例如老王的公司，满足的需求是“把预订场馆这件事做得更方便”，具体的痛点有“用户目前去运动场馆前不知道是否有空场，不知道有什么场馆可以选择”，“顾客口头预定了场馆，实际没来，导致场馆资源浪费”，“场馆新开张，用户到达还不高，导致场地出租率太低”等等。 2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。例如还是老王的体育场馆O2O，刚才那些问题，用户是否介意，还是说没关系，经常会收到一些想法，创始人觉得非常好的，但实际上是个有挺好，没有也没关系的事情，我们就会说这样的需求不够硬。因为每个产品，要用户去用的话，都会有一个机会成本的问题，如果是可有可无的需求，用户积极性不足，对产品的用户量和往后的活跃度，都是不小的挑战。另外，有没有其他解决方案也是，如果有其他折中的解决方案，或者更优的方案，用户就不一定采用你的方案了，例如，我只打网球，而且只在楼下的网球场打，我有他们的电话，每次去打网球之前，都会电话确定好定好场，网球场跟我也很熟了，不会担心我放鸽子。所以对于我来讲，是有可替代方案的，老王的App是否能吸引我，就是个问题，需要想明白能不能带给我价值的。
商业模式画布讲解学习
商业模式画布
商业模式画布 导语：商业模式画布就是我们在分析商业模式时的一种工具，就像写文章需要使用word，制作表格需要Excel一样，没有这种工具也可以使用其它的方式来实现，但大多数人用的绝对是经过千锤百炼后得出的结果，而商业模式画布，就是现在在世界范围内使用最广泛的商业模式分析工具。 商业模式描述的是一个组织创造价值、传递价值以及获得价值的基本原理，我们需要一种统一的语言，用以直观的描述、评估并改变一个商业模式，这个语言就是商业模式画布（以下简称“画布”），它可以简单的描述和操控商业模式以创造新的战略选择，离开这种语言，很 难系统的去挑战某一个商业模式假设并成功的创造一个新的模式。 如果前面的26期内容已经阅读过一部分并且对商业模式比较感兴趣的小伙伴，强力建议花出20分钟左右的时间将这篇接近6000字的文章好好读一下，绝对会对商业模式的理解上升到另一个层次里，本文主要会从商业模式的画布介绍、商业模式类型说明、商业模式的设计、商业模式在企业战略中的运营及商业模式的设计流程等5个方面来进行说明。 首先，对商业模式画布做一下介绍 工欲善其事、必先利其器，这个部分主要介绍画布工具的各个模块及如何使用画布这个工
具，画布主要有九个大的模块构成，分别是： CS（客户细分）、VP （价值主张）、CR （客户关系）、CH（渠道通路）、R$（收入来源）、KA（关键业务）、KP（重要合作）、KR（核心资源）、C$（成本结构）. 1.CS（客户细分）：主要描述的是公司想要获得和期望服务的目标人群或结构，客户细分的主要方式有：大众市场、小众市场、求同存异的客户群（有部分区别需求的多个细分市场）、多元化的用户群（新的用户群体）、多边平台（两个或多个相互独立的客户群）等； 客户细分需要考虑的问题有：我们在为谁创造价值、谁才是我们最重要的客户； 细分客户群体的条件包括：新需求催生了新的供给、需要建立新的分销渠道、需要建立新的客户关系类型、产生的利润需要显著不同、新的客户群愿意为新的改进买单等； 2.VP（价值主张）：主要描述的是为不同客户群体能为其创造什么样价值的产品和服务，是客户选择一家公司放弃另一家公司的核心原因，这些原因包括：创新、性能、定制、极致服务、设计、品牌、价格、减少成本（时间、金钱）、降低风险、便利性、可获得性等 价值主张需要考虑的问题有：我们要向客户传递怎样的价值、在客户的问题中我们要帮助解决那一个、我们需要满足客户那些需求、面向不同的客户群体我们需要提供什么样的产品组合或服务等； 3.CH（渠道通路）：主要描述的是公司如何与客户建立联系并将价值主张传递给客户，传递的作用主要包括：使客户更了解公司的产品或服务（提高知名度）、帮助客户评估公司的价值主张（通过评价获取信息优化业务）、使得客户购买产品或服务（提高购买率）、向客户传递价值主张（传递）、向客户提供售后支持（售后）； 渠道通路需要考虑问题有：我们的客户希望何种方式与我们联系、我们如何去建立这种联系、我们的渠道（自由渠道、合作方渠道）是如何构成、那个渠道最有用、那个渠道成本最
关于邻里中心社区商业模式的思考
关于“邻里中心”社区商业模式的思考 摘要：“邻里中心”——作为一个从新加坡舶来的概念，首先在苏州工业园区的规划设计中被实践并且广泛应用开来。然而，这种较为新颖的社区商业模式在本土化的过程中也有着一定的缺陷与弊端。本文以苏州园区的贵都邻里中心为例，通过一定的调查与感受，把邻里中心模式与较为传统的沿街底商模式进行一定的对比，在烘托邻里中心优势的同时挖掘苏州邻里中心存在的一些亲和力不足的问题，并提出关于未来苏州邻里中心发展方向的一些个人建议。 关键词： 社区商业、邻里中心、沿街底商、亲和力、传统文脉 1.邻里中心概述： 邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施如商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的综合性市场。它摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不是传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大的社区、大的组团”进行统一的功能定位后开发建设的。 当前，我国城市规划正朝着，在集约化、社区化、生态化的方向发展，因此邻里中心必然是未来社区商业的一个大的发展方向。 2.苏州园区邻里中心调查： 苏州工业园区在规划的时候打算在260平方公里的版图上规划了17个邻里中心，每个邻里中心承担0.5公里的服务半径，约有0.6——0.8万多户（2——3万居民）。 本文以贵都邻里中心作为对象进行一定的调查。 贵都邻里中心位于园区的中新路，毗邻印象城和中央公园，周围小河萦绕、环境优美。而且交通极为便捷。大厦高四层，建筑面积大约一万平方米。
在功能设置上，贵都邻里中心在保证邻里中心基础商业——超市、药店、银行、书店、餐饮、文体等方面的同时，还根据市场需求，增加了商务办公个性项目。众多贸易、物流、财务服务等公司都争相入驻。这使得贵都邻里中心的功能被进一步完善。 （a）.优势调查： 我在贵都邻里中心随机问了二十来个消费者几个关于邻里中心的问题，普遍反映出了它功能齐全的特点，有一位大妈说的好，从前出门办几件事要事先筹划好“路线”，以免在几个街区中来回穿梭，多走冤枉路。现在好了，基本一个地方就搞定。 还有不少人都反映这种集中的模式对于各个商家的管理十分有效，最突出的表现就是卫生条件比传统沿街底商有明显的提高，为大家提供了更好更舒适的购物环境。 还有一位经济学专业的学生说，邻里中心的这种集中统一性很大程度上避免了传统商铺“今天什么赚钱，所有的店面都做什么，明天别的赚钱就换别的”这样一种不科学的商业业态变动。 通过上面的小规模调查，发现大家对这个新的社区商业模式大体还是持肯定的态度的。的确，邻里中心的出现为城市与居住区规划的集中集约化和规范统一性上带来了极大的方便。同时邻里中心还改变了传统沿街底商“小而散”的形态、“脏乱差”的状况。而将这些商铺集中到住宅区中心，既解决了沿街底商与小区居民的矛盾，又为小区内外的居民提供了更大的便利。
推广策略及VI系统
第四部分推广策略及VI系统 4.1本案先天条件提列： A、优势： 北海附近生态环境较好、且与高校为邻，难得的生态人文城区板块，未来发展潜力巨大 拥有特色的产品，主要表现在户型特点及色彩表达，十分容易在市场形象中凸现出来，被广泛认知。价格相对较低，拥有较为明显的性价比优势。 B、缺点： 村民住宅性质产品，品质感和权益保障存在消极因素。 社区体量很小，配套比较局限 道路交通现状不好，加上周边的自然村落密集，对项目品质提升是个障碍。
4.2本案推广策略： 本案虽是村证产品，但在产品自身特点及性价比优势下，完全可以和周边乃至时区项目进行某些角度的抗衡，而在推广手法和表现上更是可以超出“村证低品质”的束缚，真正实现一个“性价比高、极富产品特质“的市场样板项目，通过专业、有效的营销整合及销售团队的执行，使项目全面实现“名利双收”的完美结局。具体的推广思路简单表达为： 第一步，通过极强的视觉冲击吸引目标客群的广泛关注，这里面的目标客群不仅仅包括日后极有可能成交的附近区域居民，也包括成交可能性不大的广大滨州市民及业内同仁，让这个项目在面市的起始就成为滨州市民及业内广泛关注的一道风景线，而在“彩城”系列VI的轰击下，这个目标的实现将十分可行。这是成功的前提：得到关注！ 第二步，获得客群关注后，我们就要通过载体和营销手段实现“高性价比”的表现和深入人心，这种性价比的支撑主要体现在两个角度，首先就是区位的巨大潜力，生态和人文是不能不提的两个主卖点；然后就是产品在具体细节上的“独特气质”（户型、里面色彩等）。如果上面两点能表达清楚，性价比的优势就十分明显和不容置疑了，这也是本案获得成功的主要因素。 第三步，在项目客观条件都已经成熟的前提下，良好的执行能力就是取得成功路上最后一道“关隘”，在这个环节，我们将会派驻来自专业市场的经理人进行销售控制，将这最后一个环节成为整个项目运作过程中的最高潮，在实现项目成功收益的前提下，也
商业模式定义讲课讲稿
商业模式定义 商业模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？ 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。[1] 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C 模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。(https://www.360docs.net/doc/478487072.html,收集) 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market egmentation）。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。通常所说的客户系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述
楼盘案名和主题广告语集锦
案名主题广告语案名主题广告语 富春江花园引领休闲生活，享受 真山真水自然居住 中大·吴庄曾经是帝王的家 中大·凤栖花园生活比传说更迷人中大·文锦苑文化造就精英 中山广场无信义坊商街古有清明上河图，今有广通信义坊 广通·云河福邸与自然同呼吸七里香溪水是多情的，你是自由的西湖国际商务中 心 雄踞西湖，坐拥天下嘉禾·北京城流金百年，辉煌再现 阳光地带领秀城西永恒的浪漫银色港湾北欧风情，简雅生活 银河嘉园新拱墅中心的私家院 落 黄龙雅苑杭州龙脉贵胄 铭雅苑居住天地，实用之美自由21st公寓自己选择自己的自由 清水湾别墅自然的，自己的嘉华国际商务 中心 领秀新商务浪潮 华源凤山新城阳光·水景·艺 术·家 中田大厦成就商界巨擎 香榭商务大厦一幢会呼吸的甲级写 字楼 同方财富大厦无 嘉德广场超级经理人公园西湖花园风景中的家园 中庆·好望角城市港湾，江天一色中庆·紫荆家 园 新千年社区 湖墅嘉园我的运河，我的嘉园利兹城市公寓新资识分子生活 盛德嘉苑无春江花园春江名流文化社区 龙禧PALACE 国际酒店名宅锦绣文苑于建筑中体现非凡品味景城花园家在城中，园在景中远东·紫麟苑麟乘紫气自东来 远东·紫竹苑与自然真情接触远东·紫晶时 代 迎接东部商住新时代 北国之春春风又绿运河岸红石公寓精彩源自细节 新湖苑十万人家尽枕河兴财·名都苑环保型纯住宅社区 华鼎豪园无明珠棕榈湾25万平方米国际品质社区 东河金鹿雅园亲水生活,温情荡漾杭州国际汇丰中心 鸿鼎商务馆西湖的、现代的、未 来的 香吉公寓享受世纪吉祥 中河大厦联银大厦
嘉禾苑雍吴山天风，依西子 柳浪 嘉元广场轻松生活 东河世纪大厦面向WTO首选写字楼爱都·枫丹白 露 欧风拂面的田园梦境 山水宜人的美丽人生 恒升名楼会聚名楼续写成功恒升花苑西溪河畔的阳光 五洋·嘉景苑黄金地段全新景观五洋·嘉荷花苑 蓝天时代广场时代的尊贵与荣耀流水苑再现运河之美 运河人家萧山国际商务中心 城市心境静于内，动于天地之 间 久信·光辉岁 月 城市阳光公寓 绿城·春江花月春江潮水连海平， 海上明月共潮生。 绿城·杭州绿 园 城市风景，人文社区 绿城·九溪玫瑰园桃花源生态居住区 绿城·桂花园二期绿城·紫桂花园 绿城·舟山丹桂 园 耀江·文萃苑 耀江·天冉居城市天然住宅耀江·文欣大 厦 文教区纯商务写字楼 耀江·发展中心傲踞中心发展未 来 西湖文化广场文化广场城市之光 金都景苑生活在品位之中金都华庭市中心生态庭院 金都·富春山居把家轻松放在大自然 中 金都雅苑有天有地，自由自在 金都·杰地大厦国信嘉园钱塘江时代的新山水名宅 翰林花园书香门第，文化世家中北苑珍藏一生的繁华 竹福园竹报平安，福临庭院金城·江南春 城 纯翠自然生活 开元·名都尊贵之都，名仕之家开元·加州阳光 天都城超越想象，无限渴望静怡花苑江景高层 金泰商务大厦承载事业的梦想都市阳光见证都市繁华 三里新城·桂苑花影绿坡、优雅生活大家·城市之 星 精致人生、尊荣尽享 歌林春天生态之城、生活之城时代新城现代生活、生态家园大家·迎宾苑盛世华章、精彩演绎朝晖·现代城现代生活现代城
邻里中心中心商务功能经营规划设计模式
邻里中心中心商务功能经营规划设计模式 苏州工业园区邻里中心管理有限公司总经理于宙 大家好！我来自苏州工业园区。第一部分概况篇，第一部分苏州工业园区十年辉煌成果简介。整个苏州工业园区通过和新加坡两国政府最大的合作项目，1994年起动，位于苏州郊区京西湖畔，总的行政辖区三百万平方公里。居住人口是50万，计划吸引各种投资是一千亿美金，这是当时签约的情况。总的来说有四个部分，第一优越的地理位置和科学的规划，第二快速的经济发展三完善社区环境，四苏州工业园区独特的优势。这是一些分布图，快速的经济发展从94年到2003年整个工业园区的增长大家可以从这个图看到，进出口总额大家也可以看到，整个发展的趋势。累计外资企业我们是1709家，累计合同外资是190.2亿美元，累计到账是180.9亿美元。 三完善的社区环境，这都是一些现场的。苏州工业园区是国家示范区，总的计划占地面积600万平方米，绿化面积是40％，独特优势主要是最高行政级别的政府支持，快速的物流通关体系，优质充足的人力资源，低成本的投资运作环境，精简高效的政府服务体系。 第二邻里中心的理念，这个是来源于新加坡，主要是政府主导的为居民提供社会生活配套设施的，主要是商业地产，其性质类似于国内的购物中心。新加坡从60年代到90年代一直在租和卖的过程中研究讨论，碰到的一些问题跟我们国内碰到的问题其实也是很相似的。他们也是慢慢发展到区中心镇中心。邻里中心的成功借鉴本土化。1996年工业园区根据中新两国政府的协议，全面考察新加坡邻里中心的情况后，结合开发区，97年我们建立了邻里中心管理有限公司，6年来我们不断总结经验不断自我否定在开发建设管理方面形成中国式的邻里中心的完整独特经营管理模式。六年来，我们根据周边商圈不同客户不同需求创新完善以人为本，保持12项必备功能，将商业和公益有机结合，完善和优化商用产业组合，努力实现顾客经营者政府三满意，从而得到了中新两国政府的一致肯定，邻里中心是借鉴新加坡管理经验成功典范之一。邻里中心是园区借鉴新加坡公共管理的重要内容，是园区域再国内开发的创区。 第四部分邻里中心现状，我们目前正在投入运营的有四个邻里中心，我们把它统一命名。新城大厦是我们在第一个开发建设的一个综合性大楼，我们把邻里中心定位为集商业、文化、娱乐、体育、卫生服务为一体的综合商业大楼。在综合设施上大厦紧密贴近居民生活，设有超市、邮局、药店、社区活动中心、菜场、卫生所等等12项必备功能，不是说邻里中心只有12项配备功能，而是说不管在哪个邻里中心，通过六年来，我们从实践经验到理论研究，我们认为这是核心服务内容。在不同的邻里中心不同的地区不同的时期我们有不同的个性内容。 这是我们在98年开业的第一个邻里中心。第二个邻里中心叫贵忠大厦，形成了园区独有集购物、休闲、娱乐、商务办公为一体的新型场所。这是它的外景图。第三个我们开发的叫做四惠大厦，根据市场我们开发了邻里假日酒店，为园区消费者提供中档酒店，这是我们的四惠大厦的外形图。第四个最近我们刚开发成功的博通大厦，整个建筑面积三万平米，为整个博通社区两万人服务。大厦能
耐克公司的商业模式讲课讲稿
关于耐克公司信息系统研究管理的分析耐克公司，1964 年，由小作坊起家。由于阿迪达斯和彪马两大欧洲制鞋巨头控制市场，美国耐克一直处境艰难。但是，1980 年，无名小辈耐克突然浮出水面，成功上市。1998 年，耐克全球营业额为91.4 亿美元，以第490 位的位置步入“世界500 强”，远远抛离阿迪达斯、彪马、锐步。耐克公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。耐克公司于20 世纪70 年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。到70 年代末和80 年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。原先的市场领先者——阿迪达斯公司的市场份额减少了，大大低于Nike 公司。在1982 年1 月4 日出版的《福布斯》中，“美国产业年度报告”把Nike 公司评为过去几年中赢利最多的公司，位居全行业之首。这样，仅仅10 年的时间，Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动商品王国。耐克的商业模式耐克公司是最早、最典型的“没有工厂的工业企业”。耐特将“借鸡生蛋”的实验场地选在日本。由于本身工业实力相对比较强，日本市场在众多商家眼里是一个非常难啃的市场，但耐克发现日本的体育潮流确是追随美国的，这就为耐克作为美国的一种体育品牌提供了广阔的市场。于是他迅速抓住这一点，几次飞往日本，和相关厂商洽谈合作事宜。日本的许多企业都想与耐克公司进行合作，最后耐克几经筛选，看中了日商岩井公司。在当时，岩井公司是日本的第六大公司，拥有非凡的人力、物力、财力，各种条件都十分优越。1981 年10 月，耐克和日商岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立，双方各自拥有50%的股份。同时，耐克与日本橡胶公司原来的耐克公司配销权转移到新公司名下。就这样，通过“借鸡生蛋”法逃避了日本重关税的贸易壁垒，使耐克公司轻松进入日本市场，并快速占领市场。析易国际认为，耐克的“借鸡生蛋模式”，就是把精力放在设计上，具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。这种模式很快传播并被效仿。“借鸡生蛋”的企业分为三种第一，业务外包企业按“扬长避短、留强去弱”的原则精简组织结构，仅建立或保留关键的职能机构，集中力量开展属于自身强项的业务，而把非强项业务外包出去，让国内外相对条件好、能力强的专业单位去经营，借用外力即社会优质资源来弥补、整合企业资源，降低经营成本，增强组织的应变力，争取市场竞争中的最大优势。第二，特许连锁拥有品牌、技术等优势的企业实行“强项扩散”，在保留自身全部经营业务的同时，应运而生和经过严格的选择与人员培训的国内外其他企业订立特许经营合同，有偿地授予它们在一定期限、一定范围内和一定条件下使用该企业的品牌或技术开展经营活动的特权，从而使它们在业务上加盟连锁经营，成为该企业“虚拟营销网络”的成员。输出品牌或技术的该企业无需投入大量物质、货币资本，无需承担被许可方经营失败的直接损失，既能凭知识产权取得可观的许可使用费收入，又能迅速扩大企业影响，参加连锁经营的单位越多、经营规模越大，企业的市场地位、市场价值就越高。第三，战略联盟若干企业（包括不同国家的企业）为实现一定时期内某一共同的战略目标，在平等、相互信任、建立战略伙伴关系的基础上，达成彼此交换关键资源、强项互补、共同开发产品和国内外市场的协议而形成的一个利益共享、风险共担的网络型企业联合体。它比主要靠资本纽带联结起来的企业集团松散、灵活；联盟对其成员并无合作项目以外的统一要求，所有成员始终保持各自的高度独立性；一个企业可同时参加几个联盟，企业有可能在更大范围内利用、支配外部优质资源；共同目标完成后，联盟可很方便地解散，各企业可为新的目标重组新的联盟。这种在协同组合、协议合作等传统形式基础上发展起来的新形式，已赢得了愈来愈多企业的青睐。Nike 供应链信息化战略Nike 公司对Nike 运动鞋进行的是集中管理。所有的产品设计、工厂合同和交货都在俄勒冈州Beaverton 市规划和协调。1975 年，为了应对当时混乱的跑鞋市场，Nike 对其供应链实施Futures 计划。Futures 计划是一个6 个月的订货周期计划，Nike 总部围绕Futures 计划对订货统一管理。然而，随着Nike 变得越来越全球化，其供应链开始细分。到1998 年，Nike 在全球拥有27 个订单管理系统，所有这些系统都高度定制，没有较好地连接到Beaverton，分散的信息系统无法与其集中管理的流程很好地配合。因此，Nike 需要对其分散的信息系统进行集成。于是Nike 开始计划实施其信息化的一项被称为单一实例(Single-instance)的战略，并以该战略支持了Nike 今后多年的信息化项目。该战略的核心在于将ERP、供应链规划和CRM 软件集成到一个平台上。Nike SAP ERP 软件将成为信息系统集成的基础，而i2 供应、需求与协作规划软件应用程序和Siebel 的CRM 软件也通过中间件集成到