肯德基企业形象调查报告

肯德基企业形象调查报告
肯德基企业形象调查报告

2011年

肯德基(KFC)企业形象调查报告

目录

1.关于此次调查成员的简介----------------------------3

2.肯德基(KFC)简介史-------------------------------4

3.关于肯德基(KFC)调查问卷报告---------------------5

4.附件:肯德基(KFC)调查问卷21份------------------8

衢州市肯德基(KFC)简介

肯德基创始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇,他年轻时做过各行各业的工作,包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等,最后在餐饮业上找到了事业的归宿。当他在肯德基州经营加油站时,为了增加收入,他自己制作各种小吃,提供过路游客;生意由此缓慢而稳步的发展,而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客,故肯德基州长于1935年封他为肯德基上校,以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸鸡。这个一直受人欢迎的产品,是上校经历了十年的调配,才得到了令人吮指回味的口感。当上校66岁之际,开着他的那1946年的福特老车,载着他的十一种独特的配料和他的得力助手--压力锅,开始上路。他到印第安纳州、俄亥俄州、及肯塔基州各地的餐厅,将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅。令人惊讶的是,在短短五年内,上校在美国及加拿大巳有400家的连锁店。

百胜他创立肯德基的同时,他才是个66岁、月领105美圆的社会保险金的退

休老人,而今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。同时,上校也受到电视台的关注,由于整日忙于料理,他只有找出唯一一套清洁的、-白色的棕榈装,这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。

肯德基(KFC)企业形象调查问卷

1.您认为目前本公司视觉品牌的传播途径是什么?

?报刊、杂志、电视等广告媒体71%

?广告牌等 58%

?员工形象14%

?公司办公室环境形象 0

?名片、信封、传真纸、网络等 14%

?业务联络过程 0

?展览会交流 0

?交通运输工具 19%

2.您认为我们公司目前的标志有哪些优、缺点:

优点:缺点:

?国际化 52% 现代化不强

?形象化43% 视觉冲击力不够

10%

?简洁、易于识别记忆力好 62% 个性化(独特性)不够

24%

?信赖度高19% 视觉艺术化不强

48%

?其它 0其它

3.目前公司最需要去改进的设计或加强的是:

?公司标志形象5%

?名片、信封、传真纸等办公事务用品设计24%

?产品宣传画册、广告资料43%

?公司服装应该进行统一化设计 5%

?交通运输工具43%

?展览会展厅19%

?更多0

5.您认为我们公司在哪一方面比较薄弱(或不够重视):

?企业理念(目标) 14%

?企业内部管理29%

?视觉品牌形象24%

?其它0

6.您认为本公司的经营理念为:

?诚信为本48%

?以人为本 62%

?科技兴业5%

?其它0

7.您认为本公司的企业精神为:

?团结62%奋斗38%拼搏38% 严格38%

?向上52% 创新 43% 稳健 10% 诚信76%

?开拓33%其它 0

8.您希望本公司新的标志形象:

?英文组成0中文组织 10% 图案构成14% 团案加标准

字76%

8. 在新的企业形象系统中,您认为选择什么东西来做为我们的企业吉祥物形象更加合适:

?海鸥 14%帆船24% 卡通形象62%其它0

9. 公司即将导入全新的视觉品牌形象,您希望它给我们起到什么作用:

?统一企业形象24%

?视觉品牌规范化、标准化 29%

?独特(与众不同)的企业形象 62%

?加强企业市场竞争力 24%

?增强企业员工的凝聚力29%

?其它0

10. 公司的发展离不开你的支持,希望您能为本公司在视觉品牌发展方面提出几点宝贵建议:

1)店面扩大更新

2)提升产品的诚信,以顾客为上

3)广告牌可以设计的更卡通

4)企业文化,企业管理

5)员工对顾客的服务态度提高到最好

6)增加一些儿童娱乐场所

7)越来越现代化

8)品牌形象加上更多创意

9)产品外观,产品的差异化

以上为此次调查问卷的数据统计,于2011年3月16日实际问卷共30份,回收27份,回收率90%,有效问卷21份,有效率70%。

由以上数据显示肯德基产品在中国受到中国群众的欢迎,而对肯德基的形象人头形象也表示可以接受。对于肯德基的品牌宣传已经根深蒂固,大多数人认为肯德基的成功打入中国市场形象是前提,方便快捷也具其中。不论小孩还是大人对肯德基都是喜爱的,认为这样的产品适应现代生活,广告宣传等也是引得大众的喜爱。

一半以上的顾客认为希望可以扩大肯德基在衢州市店面,这样可以更加方便生活。还有一部分的顾客希望可以让肯德基的形象更加的卡通,更加现代化。但更多的顾客认为肯德基的存在已经根深蒂固,没有改变的余地,如果改变的话就

不是肯德基了,会让顾客很难适应的。

以上是2011年关于肯德基企业形象调查问卷的统计与小结。

3月16日下午,企业形象策划课上接到王老师的一个关于企业形象的调查问卷的课题,要求以寝室为单位进行调查。我们这组7人,带上调查问卷开始商量选择的企业单位,经过一番的商讨,我们把目标定在了衢州市的肯德基(KFC)有限公司。经过初步分析,我们了解到肯德基在衢州的两家分店,最后决定兵分AB两路开始行动。

A组成员:李叶、王婷婷、包素娟、徐晓凤B组成员:林滢滢、麻继元、梅传鲁

调查的目标:衢州肯德基(KFC)调查对象:企业工作人员及顾客

在公交车上AB成员纷纷对问卷的内容进行全面的了解,并对不明白的地方进行详细的询问。

A组行程:

下午14:40左右,A组成员坐公交车到达世纪联华附近的一家肯德基店,走进店内,首先我们以顾客的身份进入店内,买好东西选好位子开始观察周围,此刻我们发现员工正在开会,只有少数人在工作,商量后决定先等等,等会议结束后在行动。此时我们随时关注工作人员的动向,并弄清员工各自的职务,等了很久,我们将目标定在一位组长身上。派出一位代表上前表明自己的来意,由她引见到副经理,为了证明自己的身份还出示了学生证。经过一番商定,他们表示乐意帮助我们。但他们提出的要求是需要等待一段时间,因为现在员工正在整理一些工作,我们表示可以接受。在等待的过程中,A组成员经得允许后分开还对店内的顾客进行了问卷调查。

虽然此次调查对于A组成员算是成功的,但在问卷上很多人在最后一题上表示没有什么意见可以写。这也是使A组成员表示很无奈的地方,大多数问卷被示为无效。

B组行程:

下午14:50左右,B组成员坐公交车到达东方商厦附近的一家肯德基店,B 组成员同样以顾客的身份进入店内,不久就针对顾客及员工进行问卷调查,这家店的员工和顾客都很配合,尤其是顾客纷纷表示支持学生的课题研究,B组成员感到很幸运。在调查问卷的过程中,也了解到了现在大多数人喜爱肯德基产品的原因,也了解到一些实际的东西。正像一位家长告知:“肯德基的形象已经在我们中国人的心里根深蒂固了,没有什么需要改变的,如果真的改变什么,就不应该叫肯德基了吧”

在忙碌了一个小时左右的样子,B组成员顺利完成任务。

肯德基品牌调研报告

肯德基品牌调研报告 品牌历史介绍: 肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。 1930 年,肯德基的创始人哈兰 . 山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间, 山德士潜心研究炸鸡的新方法,终于成功地发明了有十一种香料和特有烹调技术合成的秘方,其独特的口味深受顾客的欢迎, 餐厅生意日趋兴隆, 秘方沿袭至今。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献, 授予他山德士上校的荣誉称号。山德士上校一身西装, 满头白发及山羊胡子的形象,已成为肯德基国际品牌的最佳象征。 山德士上校的成功起始于他 40岁在肯德基州经营Corbin 加油站时。为了增加营收,他开始自己制作各式小吃,提供给路过的旅客,因为他烹煮美食的名声吸引了过往的旅客,生意自此缓慢稳定的成长。在声誉日增的同时,当时的肯德基州长 Ruby Laffon 于1935 年授予他为肯德基上校, 以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。上校最著名的拿手菜, 就是他精心研制发明的炸鸡。这是德基现今最受欢迎的产品,它是由上校在经历十年的钻研后,用调和出的神奇十一种香料配方烹制而成, 令人品尝后吮指回味。美味的炸鸡虽然吸引了众多慕名而来的顾客。然而,传统的炸鸡方法却使顾客必须等待三十分钟才可享用美食。到了1939 年,这个难题在上校参观一个压力锅展示

时得到解答。上校购买一个压力锅回家,做了各项有关烹煮时间、压力和加油的实验后,终于发现一种独特的炸鸡方法。这个在压力下所炸出来的炸鸡是他所尝过的最美味的炸鸡,至今肯德基炸鸡仍维持这项使用压力锅的妙方。上校的事业在1950年代中期面临一个危机,他的 Sanders Cafe 餐厅所在地旁的道路被新建的高速公路所通过, 使得他不得不售出这个餐厅。当时的上校已 66 岁, 但他自觉尚年轻,不需靠社会福利金过日子,而这反而成了他事业的转机。上校用他那 1946 年出品的福特老车,载着他的十一种香料配方及他的得力助手--压力锅开始上路。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅,将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。令人惊讶的是,在短短五年内, 上校在美国及加拿大已发展有 400 家的连锁店, 这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。 与竞争对手之间的战略差异分析: 1、市场定位 (1)肯德基:攻占大城市,准确选址。集中精力占领辐射能力最强的大城市。用100%的精力进攻北京,然后是上海、杭州等。 (2)麦当劳:中国是世界上人口最多的国家,蕴藏着巨大的市场潜力。最先定位深圳、北京、广州、南京、天津等一线城市市场,获得了成功,并取得了巨的收益。 (3)德克士:“农村包围城市”。选择二、三线市场进行突破,避开高竞争市场,积累经验,塑造品牌,再逐步向中心城市反攻的布点

kfc市场调查报告

kfc市场调查报告 篇一:关于肯德基的市场调查报告 关于龙洞堡机场肯德基的经营状况的 市场调查 一、选题背景 在中国有众多的洋快餐品牌,诸如肯德基、麦当劳、必胜客、华莱士、派东等,但是肯德基的经营情况无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率,在中国市场上都远远优于其他品牌。 而“麦当劳和肯德基都是)7 5.1目标市场与市场定位 (17) 5.2营销策略 (17) 5.2.1广告策略 (17) 5.2.2人员推广与营业推广策略 (18) 5.2.3公共关系策略 (18) 5.2.4健康策略 (19) 5.2.5运动营销 (19) 5.2.6体育营销 (19) 6.人力资源管理 (20) 6.1KFc人力资源战略目标 (20)

6.2KFc人力资源战略次目标 (20) 6.3公司人力资源现状分析 (21) 6.4人力资源建设要求 (21) 6.5公司人员管理分部 (22) 6.6人力资源管理建设框架图 (22) 6.7薪资方案的编制 (23) 6.7.1薪资安排 (23) 6.7.2薪资结构 (24) 7.公司财务 (24) 7.1经营现状 (24) 7.2财务预算 (25) 7.3运营财务管理制度 (26) 7.4营业现金的管理规定 (27) 7.5费用报销管理规定 (27) 8.分析总结 (29) 8.1肯德基面临的问题 (29) 8.1.1高速扩张,管理脱节 (29) 8.1.2供应商本土化,上游标准降低 (30) 8.2对策与建议 (30) 8.3肯德基未来发展趋势 (31) 8.4组员的收获与感悟 (32) 9.参考文献 (34)

初中生肯德基消费群体的调查报告

初中生肯德基消费群体的调查报告 近年来随着我国与国外的交流日益紧密,一些国外的事物也出现在国内,比如像肯德基一样的快餐事业,而我的这篇调查报告就是有关于肯德基消费群体的分析。在此次社会调查中,我采用了实地调查,上网查找资料等方法,得出了结论。消费人群中大多是青少年居多数,以及一些陪同孩子的家长,基本是一个满员的状态,利润十分可观。 初中生肯德基消费群体的调查报告一 引言: 研究的问题:肯德基消费群体分析 研究的背景:西方快餐在国内的日益火爆。 研究的目的:了解消费群体,发掘火爆的原因。 研究的方法:行动研究法 研究结果及分析: 经过调查研究,肯德基有132个座位,青少年约占70%,儿童约占15%,剩余5%是陪同来的家长们,大部分家长对这里的食品感兴趣,主要陪孩子,;有少一部分家长愿意在这吃。 我认为,以西方快餐主要是在儿童和青少年之间比较受欢迎,并没有完全被中国所接受,只是在一个特定的年龄段里。 小结: 此次调查研究我个人认为是比较科学的,调查出了消费群体,但由

于调查范围较小,有一定局限性,可以更加深入研究,深究其原因。结论: 肯德基、麦当劳消费群体主要存在于儿童与青少年中,并深受欢迎,说明他们接受能力强,但是我认为,中国青少年在消费这些西方食品的同时,也应坚持对中国传统的接受。 初中生肯德基消费群体的调查报告二 一、调查目的 为了更好地了解消费者对肯德基的满意和喜爱程度,以及消费者选择肯德基这种洋快餐的理由,我特地在天河区做了一次调查。 二、调查范围和对象 (一)调查范围 我们此次调查是以肯德基天河南路店为中心,进行实地调查。 (二)调查对象 因为我主要是调查消费者选择肯德基的理由,还有他们对肯德基店的满意程度,所以我们主要选择了经常光顾肯德基的年轻人以及小朋友。 三、调查的主要内容 此次调查采用问卷调查的形式。调查问卷共设计了8个题目,其中有关肯德基情况调查的题目共有6个,有关被访者背景资料的题目共有2个,内容基本涵盖了消费者比较关注的多个方面的情况,以便于我们进行相关方面的调查。四、调查方法 (一)调查方式和方法

关于肯德基的市场调研报告

关于肯德基的市场调研报告 许多人都认为肯德基是世界最大的快餐企业,实则不然,麦当劳才是世界最大的快餐企业,只是在中国肯德基更加受人们的欢迎。在世界餐饮行业中,麦当劳和肯德基代表着一个难以企及的高度。一个是拥有3万多家门店,世界第一的快餐巨头,一个是拥有1万多家门店,全球第二、中国第一的餐饮帝国。 然而为什么到了中国,世界最大的快餐企业—麦当劳不如肯德基了呢? 1.对于食品上,肯德基提供中式跟西式两种食品套餐, 适应于不同的消费者,而在麦当劳只是单一的西式早 餐,在这一方面,肯德基已经在食品上更加得吸引了 中国顾客。 2.肯德基的价格稍高,但量大,而麦当劳的价格稍微便 宜2、3元,但量少,在如今物质条件普遍不错的社 会环境下,更多的人倾向于肯德基,为了能够吃得更 好,贵这一点钱并无大碍。 3.在店面装修上,肯德基更偏向于发展历程,而麦当劳 更偏向于儿童童趣的风格,而且在背景音乐上,肯德 基是悠闲,轻快的音乐为主,麦当劳是以纯真,童真 的音乐为主,一个是肯德基爷爷,一个是麦当劳叔叔。 这些都反映出了两家店的顾客偏向。

4.在点餐上,肯德基的套餐更为简单方便,在名字上也 更为顺口,而麦当劳的组合较为复杂,名字也更为拗 口。 总体来看,肯德基更为适应于中国的消费市场,而不是一味的着重于西式快餐,融入了中式的元素,使产品的口味更为繁多,而且也更加得新颖,吸引着消费者的尝试欲望。麦当劳是做国际市场,名声比肯德基大,但是口味不合。肯德基是专注于中国市场,口味更贴合中国人,所以肯德基在中国比麦当劳更为成功。 而另外更重要的一点就是最初麦当劳还在犹豫不决的时候,肯德基便在中国下放了特许经营权,那时候的肯德基加盟费需要800万,而麦当劳那时只需要300万,当麦当劳下放特许经营权时已经是2003年了,那时候肯德基已经比麦当劳提早10年进入了中国市场,可谓是牢牢地打下了自己的大半的中国市场,且在中国人们心中留下了浓浓的印象,所以在后来中国消费者更偏向肯德基是因为他们觉得肯德基才是老牌子,觉得信得过,这就反映出了谁在一个领域中更快得下手,谁就能取得更大的成功,要找准时间,果断出手! 由此可见,肯德基在中国的成功不光是因为它更专注于中国市场,迎合中国人的口味,更因为它长远的目光跟果断的决策。

肯德基调查报告

关于肯德基经营状况的调查报告 随着社会的不断发展,人们的生活节奏不断加快,各种餐饮业随之发展起来。中国国内的中式快餐,以及各种国外的洋快餐已经成为人们生活中必不可少的一部分。 自从1987年北京正阳门餐厅正式开始营运,到今年为止,肯德基进入中国市场已经整整二十三年。二十三年以来,肯德基餐厅几乎遍及中国的每一个大中小城市。在中国,肯德基已经深入人心,几乎成了洋快餐的代名词,这足以让人们看到它在中国的影响力。 为更好地了解肯德基在海盐的经营状况,此次调查的对象是。。。。。此店位于。。繁华地带,交通便利,对肯德基店的生意有重大影响。本次调查采用问卷调查的形式,获得的信息比较真实准确,问卷调查共发放50份,实收50份,有效份数为50分,问卷设置了9个问题,包括消费者的年龄层次,对快餐店的熟知度,选择肯德基的原因,消费的次数等做了一定的了解。 从问卷调查的结果看,本次被调查年轻人居多,少数老年人在肯德基消费也是在陪同晚辈的情况下消费而不是单独消费,肯德基在中国的消费人群呈年轻化状态,消费人群为学生、上班族居多。由于。。本身并不是很大,像肯德基这样的地方为绝大多数人知晓,可见肯德基的影响力之广。对于去肯德基消费的频率,大多数人是无规律不定期的。对于大多数上班族、学生来说,出来节假日他们并没有太多的时间去店里消费,所以肯德基的一天营业高峰时段为中午及晚上的吃饭时间及节假日。肯德基店内的环境优雅,是吸引顾客的主要原因,这就使得在店内消费人群多余外卖人群,且需要外卖服务的消费者相对居住较远,需要一定量的额外支出。肯德基作为洋快餐,相对于大多数中士快餐来说,价格比较贵,但还是在消费者的接受能力范围之内。 对于人们越来越重视营养价值的今天,营养学家为洋快餐取了个绰号——“能量炸弹”和“垃圾食品”。顾名思义,营养学家对于如肯德基这样的洋快餐是持否定态度的。调查显示,多数人意识到肯德基的危害性,但仍有人抱着侥幸心理,认为偶尔吃几次无可厚非。根据网上资料:肯德基中的油炸食品,都是高脂肪食物。闻在鼻里香,吃在嘴里爽,可装进肚子后,高脂肪不利于消化,不仅

肯德基店铺的市场调研报告

肯德基店铺的市场调研报告 市场调研报告是经过在实践中对某一产品客观实际情况的调查了解,将调查了解到的全部情况和材料进行分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。这就是调研报告。肯德基店铺的市场调研报告,我们来看看。 一、选题背景 在中国有众多的洋快餐品牌,诸如肯德基、麦当劳、必胜客、华莱士、派东等,但是肯德基的经营情况无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率,在中国市场上都远远优于其他品牌。 而“麦当劳和肯德基都是于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为 1.1万家。 但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,经xx年的数据统计显示,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家。”可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。 在此背景下,我们小组调查研究肯德基为何在中国市场有如此出色的表现。分析其在中国的经营发展现状。 二、调查概况 1、调查目的

通过市场调查,了解肯德基在中国采取的经营策略;通过市场调查,了解肯德基在中国的发展状况; 通过市场调查,了解肯德基的发展优势所在。 2、调查对象 贵阳龙洞堡机场肯德基 贵阳学院学生 3、调查内容 3.1对经营品牌的调查:消费者对“洋快餐”品牌的偏好选择; 3.2对消费者的调查:消费者选择肯德基的原因所在:食品质量,服务态度,出餐速度; 3.3对产品的调查有:消费者对产品的偏好类型:食品组合形式,新产品推出; 3.4对目标顾客购买行为调查:消费者为何购买、何时购买、如何购买; 3.5对肯德基这一品牌的调查:肯德基知名度调查、认可度、满意度的调查; 4、调查时间 20**年5月3日 三、调查方法 1.观察法: 1.1在准备好需要调查的内容,包含调查工作使命、主要职责和任务、工作流程。

肯德基室内设计调查报告

肯德基室内设计调查报告 Prepared on 22 November 2020

肯德基室内设计调查报告 成员:陶博 王印鑫. 赵迎健. 宋柏林 肯德基室内环境分析 (一)肯德基店内的空间设计 在设计中,肯德基采用了开敞的空间,它采用了落地窗能够扩大视野使室内外相互交流,这样可以使顾客心理更加的开朗,活泼,就餐 更加充满乐趣。肯德基在室内设计中利用圆柱和部分曲面来形成空间 流动感,使就餐环境更活泼,同时也利用弧形弧面来分隔空间,即满 足了空间需求,又丰富了空间层次,保持了最大限度的交融,使得室 内更加的流畅完整。 (二)肯德基室内色彩设计 肯德基主要以家庭成员为主要消费目标,推广重点主要是易接受外 来文化,新鲜事物的青少年,肯德基向来以活泼,朝气蓬勃来吸引青 年人。 在颜色选择上,他运用了黄色为主的暖色系颜料装饰,即拉近了顾 客之间的距离,又给室内环境增添了活跃的氛围,形成了和谐统一的 气氛。但同一色调也会产生乏味,所依肯德基在室内设计上也运用了 少量的冷色来装饰,如装饰墙上小面积连续或间断的绿色,座椅靠背 的蓝色,或用绿色植物直接打破空间的单调,从而形成了冷暖的对比 变化,既有同一,有拉开距离。 (三)肯德基店内照明设计 肯德基店内灯光主要以暖色为主,来配合室内环境的对比,在大厅内 别设有营业灯,照明灯和黄昏灯,并且为了美观,也会为灯进行 一些装饰。在肯德基的食物生产区域则选用了冷色的白炽灯,这样可

以使食物看起来更卫生,也可以使忙碌的生产中振奋服务人员的精神。 肯德基的广告牌及室外的照明设计都是采用阳光温控技术,到了 夜间可以自动感应看灯照明。 (四)肯德基的店内陈设设计 肯德基室内装饰最大的特点就是那看似黑白的宣传照片,它似乎在向人 们讲演一个故事,一个企业的发展历程,使得我们不自觉的融入到了西 方风格的就餐环境,人们在肯德基充分享受就餐的同时,也是对他的一 种信任。 (五)肯德基店内的入口设计 肯德基的入口一般为两个,一个正对着路口或马路,面对人流量多的 一面另一个则设计在商场活卖场的内部。 肯德基的入口门和招牌匡再用了大红色,给人了醒目之感,并且入口 采用开放型类型,使顾客推开门后一目了然,能明确掌握餐厅布局。(六)结束语 以上报告时从肯德基环境设计角度,从空间,色彩,照明,陈设,来论述了肯德基在室内设计上的成功,不难看出一个优秀的设计对一个企业的重要作用。

肯德基市场调查报告总部报告

市场调查报告 --肯德基市场经营发展优势调查报告肯德基市场经营发展优势调查报告

一、摘要: 为了研究肯德基市场经营发展优势,我们在北海市区的两家肯德基经营店进行实地考察,市场调研,结合网上相关肯德基的信息,完场此次调查报告。我们经过成立肯德基品牌调研组,在北海各肯德基店进行抽样实地调查。最后通过运用excel软件进行数据分析,提供可以参考的结论和建议。 二、调查概况 1、选题背景 “麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家. 但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”两品牌2003年在中国市场营业状况的对比表,表中显示数据可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。 综观简单的数据,我们不难发现,无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率,在中国市场,麦当劳均大大逊色于对手肯德基,两者在中国市场的争锋结果,已形成了悬殊落差。 在此背景下,我们小组调查研究为何在总体上发展输给麦当劳的肯德基为何在中国市场有如此出色的表现。分析其在中国的经营发

展优势。 2、调查目的 通过市场调查,了解肯德基在中国采取的经营策略; 通过市场调查,了解麦当劳为何在中国发展输给肯德基; 通过市场调查,了解肯德基在中国的发展状况; 通过市场调查,了解肯德基的发展优势所在。 3、调查内容 对经营品牌的调查:消费者对“洋快餐”品牌的偏好选择; 对消费者的调查:消费者选择肯德基的原因所在:食品质量,服务态度,出餐速度; 对产品的调查有:消费者对产品的偏好类型:食品组合形式,新产品推出,优惠劵赠与; 对目标顾客购买行为调查:消费者为何购买、何时购买、如何购买、由谁购买; 对肯德基这一品牌的调查:肯德基知名度调查、认可度、满意度的调查; 对消费者的构成调查有:消费者的年龄、职业、文化程度、家庭收入的构成。 4、调查地点 北海城市购物广场首层肯德基店,海城区北部湾中路62号新力广厦肯德基店。 三、调查方法和分析方法

关于肯德基、麦当劳消费群体的调查报告

关于肯德基、麦当劳消费群体的调查报告调查人:XXX 调查时间:XXXXXX 摘要:近年来随着我国与国外的交流日益紧密,一些国外的事物也出现在国内,比如快餐业的肯德基和麦当劳,而我的这篇调查报告就是有关于肯德基与麦当劳消费群体的分析。在此次社会调查中,我采用了询问民众,实地调查,上网查找资料等方法,最终得出了结论。经过调查,我发现在消费人群中,主要是青少年居多数,以及一些陪同孩子的家长(中老年),而且一般情况下,餐厅的生意都是非常火爆,基本上餐厅能够保持在一个满员的状态下,利润十分可观。 引言: 研究的问题:肯德基、麦当劳消费群体分析 研究的背景:以肯德基、麦当劳为代表的西方快餐在国内的日益火爆。研究的目的:了解清楚肯德基麦当劳消费群体,从而发掘其火爆的原因。 研究的方法:行动研究法 研究结果及分析:经过调查研究,我发现在肯德基麦当劳的消费群体中,青少年约占55%,儿童约占30%,剩余15%主要为陪同小孩的家长以及其他人群,而且在通过询问后,大部分家长表示自己本身对此类食品不大感兴趣,主要是陪同孩子,否则自己不会来;还有少数家长表示是为了图省事而来这里就餐。

我认为,以上结果表明,此类西方快餐主要是在儿童和青少年之间比较受欢迎,说明此类事物并未完全被中国所接受,而只是在一个特定的年龄段内,但作为一种外来的事物,经过十几年的发展,我认为它已经在中国国内站稳了脚跟,并且有了自己的固定消费人群,同时这也说明中国人民,尤其是年轻人的接受能力是很强的。 小结:此次调查研究我个人认为是比较科学的,而通过调查也找出了以肯德基麦当劳为代表的西方快餐的主要消费群体,但由于调查范围较小,所以必然存在一些局限性,同时,我认为该调查可以继续深入进行研究,深究其原因。 结论:肯德基、麦当劳消费群体主要存在于儿童与青少年中,并且深受其欢迎,这在说明他们接受能力强的同时,也反映出了另外一个问题,那就是中国传统饮食的未来发展。我认为,中国青少年在消费这些西方食品的同时,也应坚持对中国传统的接受。

肯德基基本运营情况调查报告

肯德基基本运营情况调查报告 ——运营管理 学院:管理学院 专业:人力资源管理 教师:晓宇 小组成员:廖粱彬 程才贵 徐佳

肯德基基本运营情况调查报告我们小组与2016年3月26日星期六上午八点至下午六点,集体去位于新玛特一楼的肯德基餐厅进行了参观调查,期间我们小组成员轮流观察收集信息。以下是我们调查到的容以及数据。 一.市场需求情况及顾客到达情况 肯德基作为一家跨国连锁餐厅,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等西式快餐食品。肯德基现隶属于百胜餐饮集团,并与百事可乐结成了战略联盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料。据官方数据,2015年底肯德基在中国的门市已达到5000家,并呈逐年上升趋势,在当今现代化快节奏的都市生活中,人们对肯德基这类快餐店的需求越来越大。 可从我们当日的调查数据图中得出: 1.顾客到达情况 时间段8点 -10点 10点 -12点 12点 -14点 14点 -16点 16点-18点 顾客流量 (人/每小时) 24 98 143 87 59 年龄段 (岁) 20以 下 20-30 30-40 40-50 50以 上人数188 227 251 122 36

通过观察,我们了解到顾客大多数都是以家庭、祖为单位或是朋友、情侣,可见快餐对年轻人与小朋友吸引力比较大,也是周末受欢迎的快餐店。我们小组观察当天是晴天,顾客流量较大;据对快餐店店员的采访,我们了解到晴天顾客人数最多,而阴雨天气顾客人数将会有所减少。 二.服务能力 根据我们的亲身体验以及观察,肯德基的服务能力是值得肯定的。该餐厅位于步行街旁,且位于新玛特商场一楼,人流量很大。餐厅一共有两层,空间颇大,室环境舒适,一年四季均有空调和灭蝇灯、照明充足,空气清新;桌椅为实木及部分沙发,一共有54桌子以及142把椅子以及一个吧台,有独立卫生间并配备纸巾,能满足顾客对就餐环境的基本需求,且能够看到点餐台后面的工作台及设备:有两台恒温柜,分别储存烤类和炸类食物成品,保证食物的新鲜度和美味。还有一台煮茶机、多个果汁机以及一台冰淇淋机。果汁机下方可储存大量冰块。还可以看到工作间有一个洗碗池、一个消毒池,还有一个员工专用洗手池,可见其设备全面强大,让顾客能看到干净的工作间,放心的在此消费。 在一楼大厅有一名服务员,二楼有两位,并有一名服务员随时打扫楼梯及卫生间的卫生;点餐台一共五个点餐位,根据人流量不同开放相应数量的点餐位,每个点餐位配备一名点餐员。8点-10点开放了两个点餐位,10点-14点开放4个点餐位,14点-18点开放三个点餐位。后台操作人员的分布情况为一名制作汉

肯德基餐厅暑期实习报告

【最新】肯德基餐厅暑期实习报告 将近两个月的暑假已经过去了,俗话说: 没有实践,就没有发言权 ,只有亲身经历过才会有那种超乎平常的感觉.我与社会的接触并不多.在这次的实践中,我更好的接触了这个社会,了解了这个社会.我想在我毕业之后走上社会的时候能够更好的找到生活的重心.实践是检验真理的惟一标准.在课堂上,我们学习了很多理论知识,但是如果我们在实际当中不能灵活运用,那就等于没有学.实践就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中.所以这个暑假,我选择了留在苏州,在肯德基做了将近两个月的工作,这不到两个月的时间,让我获益良多. 总的说来,这次社会实践活动锻炼了自身的社会活动能力,了解乐社会现实,从实践中拉进了与社会的距离,认清一些社会问题,看到好多美好的,丑陋的社会现象,在社会大课堂里,经风雨.见世面,检验知识,培养能力,磨练意志,使自身得到启迪,增强社会责任感. 刚进肯德基的第一天,我以为这是一项很容易的工作,服务员们点点餐,收收盘子,做做清洁.可是等我正真接触到这些工作的时候,才真正知道这一切是多么的不容易啊.俗话说: 台上一分钟,台下十年功. 我们只看到点膳员流畅的点餐,却不知道这一项简单的工作他们要付出多少.他们要记住众多变幻不同的电脑界面,我的记性不差,要背出这些条条框框以及菜单等都不是难事.但收银不是在学校做考卷,死记硬背不能解决实际问题.第一次上柜台我收银不能很好的做到收银七步骤,而且师傅只是给你做最简单的讲解,肯德基众所周知的就是快,我没有想到的是带徒弟也是这么快,三天就出师.速度是他们一直强调的,顾客在进入5秒钟内要受到招呼;对每一位顾客的配餐要在1分钟内完成;每位顾客排队购买餐点的时间都应该在5分钟以内.这些明确的数字标志着一旦穿上制服,站到柜台上,一切行动都必须是迅捷的,不能有半点拖沓.但是在呆了几天之后,我选择了去大厅.我想这里是最适合我的工作.在柜台上,我看到的只是机械的语言.在这两个月中,我更多的体会到赚钱的不易,以及现实社会的残酷.大学只是个象牙塔,太单纯了.所以当梦想照进现实之后,很多人都崩溃了.所以我觉得这是一个给我锻炼的最佳机会.每一位新人的到来,在这里都会经历一个相当困难的时期.在这里,老员工会依仗自己的老资历对新员工呼来换去,我想到了放弃,可是很多人告诉我,现在的状态只是将来进入职场的一个缩影,所以,我无论如何都坚持了

关于德克士的调查分析报告

关于德克士的调查分析报告 在本学期中,我学习了连锁经营理论、案例与实训这门课程,知道了对于一个企业来说学会经营是非常重要的,这是成功关键的一步。在众多的知名品牌连锁企业中,我选择了德克士这个品牌,因为大多年轻人都会喜欢吃这类的小吃快餐也是大家所熟知的品牌。报告我分成了五大部分来分析。 一、品牌介绍 德克士是中国西式快餐特许加盟第一品牌,最大的加盟连锁舒食快餐企业,德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州,1994年出现在中国成都。1996年,顶新集团将德克士收购,并投入5000万美元,健全经营体系,完善管理系统,并重新建立了CIS系统,使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。虽然都是炸鸡,但是由于德克士炸鸡采用开口锅炸制,因此鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点,德克士最有名的就是脆皮炸鸡。 二、经营战略 这点对于企业来说至关重要。面对高速发展扑面而来的快餐文化,显然中国快餐行业处于相对劣势,洋快餐已经引领在中国的快餐行业的最前端。德克士是如何在短短十年成长为中国西式快餐前三名的呢?首先,我通过对德克士发展历程的深入研究了解。许多快餐大都投资巨大,或采用直营的形式,技术及配方均不外传。投资者只得望而却步。然而今天,德克士炸鸡的出现,已改变这一局面,使每一位投资者都有实现梦想的机会。德克士之所以能吸引到大批的加盟者,主要考虑到他所进入的二三线城市的中小投资者的不同的处境以及不同的经营观念。再者,德克士根据不同店铺的面积与所处地理位置,他会设计不同的店铺格局,所以他们会制定更加合理的加盟费用。德克士强调的是较低的门槛,选择加盟对象也没有那么严格,目的就是尽量降低成本,提高投资回报率。通过这一系列的考虑,德克士才制定出了“特许加盟为主、合作加盟为辅”这一战略。其次,德克士在制定价格策略规划时,以中国第一品牌的角度,进行定价,所定价格与麦当劳、肯德基的产品基本相同,在某些地区更高于麦当劳和肯德基。由于麦当劳、肯德基在国外是中、低档消费,且麦当劳和肯德基的发展是为了适应国外快节奏的生活,而在我国却是中高档消费。德克士的平均客单价为23元,这种定价策略,使德克士获得较高毛利。同时德克士的在广告促销方面,分为全国

肯德基的调研报告

关 于 肯 德 基 的 调 研 报 告 专业:****** 班级:********** 姓名:****** 学号:**********

关于肯德基的调研报告 一:调查目的: 每每节假日,肯德基便是座无虚席,这其中除了儿童之外,还有青年人,中年人甚至老年人,更有甚者把吃肯德基作为一种时尚行为,那么为什么肯德基会受到如此欢迎,它取得如此成功的原因又是什么呢?对此我对南阳市卧龙区人民路2号大统百货1楼的肯德基店进行了一次调查分析。 二:调查对象: 肯德基通常简称为KFC,是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰.山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。是世界著名的炸鸡快餐连锁企业,自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现在,肯德基已在我国650余个城市和乡镇开设了3200余家连锁餐厅,遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区,是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。而南阳市卧龙区的肯德基位于人民路2号,交通便利,附近居民比较多,人流量比较大,很利于我的调查研究。 三:调查时间及方式: 调查时间:2012年11月16号到2012年12月3号,主要集中在客流量比较大的周末,这样更方便我的调查和总结出餐厅成功和客人热衷的原因;调查方式:我亲自进入餐厅里面,亲身参观并充当一回客人进行消费,和服务人员及其他消费者面谈,回来在网上搜一些资料并总结。 四:调查内容及结果: 卧龙区肯德基餐厅很注重管理,每个岗位,每个操作都有严格的规范,管理人员和训练员每天都尽职尽责的辅导着每个员工,使工作做到非常好。肯德基倡导“为客疯狂”的理念和“yes”的专业服务态度,其中yes包括以yes的态度回应顾客、用专注的眼神与顾客交流、微笑跟顾客打招呼等。肯德基对前台的服务要求非常严格,服务员面对每位顾客都必须完整地做好“七步曲”,即:欢迎顾客、点餐、建议性销售、确认点餐内容、包装产品、重复餐点内容,找零、双手呈递餐饮并感谢顾客。在什么情况下建议什么产品;面对什么顾客用何种口气和方法建议等等。总体来说,我认为肯德基能取得如此成功的原因主要有以下几点: 1、“肯德基”的环境好 店面的装饰也别具一格:店分上下两层,大门入口处,首先映入人们眼帘的是一位手拿拐杖的慈祥的肯德基“老爷爷”;进入大门,在绿色树叶的包围中,是一排排整齐的桌椅;有一面墙上还贴有肯德基的由来的图片。店内的一切给人

2021年关于肯德基的调研报告

关于肯德基的调研报告 小时候,能吃一次肯德基,那可真是一件快乐的事。目前,肯德基的市场情况是怎样呢 肯德基市场调研报告: 门店、桌椅、一次性餐具、菜单、环境装饰、食品、洗手间设施、服务员,店内各种物品齐全。 2. 内外部装饰 店外设有座位,共6张桌子,24张椅子,以防在客流量大的时候顾客可以享用。店外围墙上画有插画,给顾客以视觉上的享受。 店内的玻璃墙上贴有图画,门口有一颗圣诞树。 纸巾、吸管、水、调味包、牙签、打包袋、清洁用品。 肯德基始终严把原材料关、食品质量关,接受为广大消费者提供健康、更安全、营养、放心的食品。多年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,颇受广大消费者喜爱的优质快餐品牌。

2. 提供就餐配套服务 服务员会给每位用餐的顾客提供纸巾等一系列辅助用品。 3. 价格性价比一般 相较于其他的快餐店,肯德基在价格上并没有很大的优势。他们在定价上属于中档消费。但是在服务上细致周到的服务是其他快餐店所无法比拟的。在服务上的优势,大大的弥补了价格和产品的一般 性。 服务标准化、人性化,对每位顾客都彬彬有礼、微笑对待。只要合情合理,顾客需要什么都能提供。 2. 儿童游乐区 3. 消费便利、方便获得 4. 背景音乐 前台总配厨房大厅

时间统计表 突发性瓶颈:原材料不齐全 设施设备故障 慢性瓶颈:顾客排队点餐 需要等候餐点 1、定期检查设备、及时报修 2、高峰前充足备货量 3、熟练服务操作过程,加快点餐速度 作为餐饮业文化巨头,肯德基服务蓝图的控制点在三个方面:产品、服务和清洁。这是最能体现肯德基特色的重要原则。 肯德基作为餐饮服务企业,十分注重自己的产品,为了满足消费者的需要,肯德基每进入一个国家,就结合该国消费者的饮食习惯研

肯德基顾客满意度调查报告

延安肯德基丽融店顾客满意度市场调查报告 学校:延安大学 学院:管理学院 班级:工商08 小组成员:梁小刚陈海兰秦晓波 指导老师:王进

一、引言 (一)延安肯德基丽融店市场调查的背景 延安肯德基丽融店是是以经营汉堡、炸鸡、可乐为主的快餐店。肯德基的经营理念是不断推出新产品,或将销售产品重新包装,并为顾客提供准确快捷、友善可靠的服务。肯德基深受延安市民特别是25岁以下青少年的喜爱。但是随着市场竞争的日趋激烈,当今企业市场竞争的性质已经发生了革命性的变化。尤其是对于服务性质的行业,随着市场经济对服务行业壁垒的打破,服务市场竞争日趋激烈,近年来,在中心街餐饮业不断发展壮大。随着德克士、面包坊等店的兴起,给延安肯德基带来了很大的挑战。要想在竞争中取胜,就必须不断满足顾客的需求,提高顾客满意度,建立顾客忠诚。 再者,随着延安市民生活水平不断提高,人们不再仅仅满足于基本的生活需要,而是更注重个性化和人情味的产品和服务。顾客的兴趣和感受,时时牵动着市场的走向。因此,肯德基丽融店必须特别注意消费者需求的变化,及时与顾客沟通,以不断适应他们的需求,提高顾客的满意度,维系顾客。 无论是从竞争对手的变化,还是从顾客本身的变化,不断提高顾客满意度,建立顾客忠诚以成为肯德基丽融店当前以至将来很长一段时间所面临的核心问题。本调查报告正是基于对肯德基丽融店顾客满意度的测评和分析,针对顾客满意度指标体系中存在的问题进行研究,提出改进措施,从而提高丽融店的顾客满意度,构建顾客忠诚。 (二)延安肯德基丽融店市场调查目的 为了研究肯德基丽融店顾客满意度的情况,了解顾客的需求和期望,调查顾客对服务质量的感知,处理投诉和顾客忠诚的满意度,改进服务质量,计算顾客满意度各项指标和综合指标指数,识别顾客对产品、服务、人员的态度,从而提出改进措施,提升延安丽融店的顾客满意度。 (三)延安肯德基丽融店市场调查方法 1、评价指标体系的测定 顾客满意度测评体系是一个多角度的结构,运用结构化层次结构设定层次指

麦当劳与肯德基的生产运作调研报告

麦当劳与肯德基的生产运作调研报告 在经济高速发展的当代,服务业繁荣发展,其中最引人瞩目的当属餐饮业的发展,各种餐馆,饭店雨后春笋般出现在街头巷尾,快餐业的发展尤为迅猛,最具代表性的莫过于麦当劳与肯德基的两大快餐巨头。 麦当劳1940年创立于美国,初始仅为一家简陋的汽车餐厅,而后经发展采取了特许经营模式,如今已发展成为全国大型连锁餐厅,在全球大约拥有三万家分店,主要售卖汉堡包,冰品,饮料,炸鸡,薯条等快餐食品。麦当劳作为一家快餐连锁企业发展迅猛,麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元,净利润为16.4亿美元。麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。早在2012年,麦当劳在中国就已拥有1000余家餐厅。 紧随其后的便是肯德基,肯德基简称KFC是美国连锁快餐厅之一,同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品,截至2013年底共有约7,000 家门店,虽然在全球的门店数量上是远远落后于排名第一的麦当劳,但在中国的发展却是远远好过麦当劳的发展,究其原因是因为肯德基学习了中国的市场与管理,制定了一套适应中国的管理模式,同时根据中国顾客的口味倾向制定开发了更加具有本土化的新菜单,从而取得成功。但不得不承认二者在生产运作方面的确有很多优点值得我们去学习借鉴。 生产运作管理就是生产部门把人力资源、设备的资源,物料的资源,工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等,把它有效地整合起来,变成一个效率非常高、有效的一个运营的系统,或者说是运作的系统,我们如何把资源整合,变成一个有效的系统,然后拿这个系统来帮我们很有效的把我们资源的投入、物料的投入、变成产品,也就是变成产出,其中包括企业选址,资金运转,生产运作系统等等环节,也就这几个环节对麦当劳肯德基来做出分析 【关键字】企业选址,质量标准化检测 一:企业的选址 选址决策在企业的运作管理中具有十分重要的地位。其他环节可以随着企业发展做出调整,但地址一旦选定落成便再难更改决定了企业的发展兴衰。餐饮业更是如此,麦当劳作为全球第一的餐饮连锁,已具备相当成熟的选址方式。 麦当劳的选址方式 1. 针对目标消费群体。麦当劳的主要消费群体是年轻人,儿童和家庭。所以在选址布点上

肯德基调研报告

肯德基调研报告 一、其服务包构成 (一)支持性设施 1.支持性设备 门店、桌椅、一次性餐具、菜单、环境装饰、食品、洗手间设施、服务员,店内各种物品齐全。 2.内外部装饰 店外设有座位,共6张桌子,24张椅子,以防在客流量大的时候顾客可以享用。店外围墙上画有插画,给顾客以视觉上的享受。 店内的玻璃墙上贴有图画,门口有一颗圣诞树。 (二)辅助物品 纸巾、吸管、水、调味包、牙签、打包袋、清洁用品。 (三)显性服务 1.提供平高质量的食品 肯德基始终严把原材料关、食品质量关,接受舆论监督,为广大消费者提供健康、更安全、营养、放心的食品。多年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,颇受广大消费者喜爱的优质快餐品牌。 2.提供就餐配套服务 服务员会给每位用餐的顾客提供纸巾等一系列辅助用品。 3.价格性价比一般 相较于其他的快餐店,肯德基在价格上并没有很大的优势。他们在定价上属于中档消费。但是在服务上细致周到的服务是其他快餐店所无法比拟的。在服务上的优势,大大的弥补了价格和产品的一般性。 (四)隐性服务 1.服务态度很好 服务标准化、人性化,对每位顾客都彬彬有礼、微笑对待。只要合情合理,顾客需要什么都能提供。 2.儿童游乐区 3.消费便利、方便获得 4.背景音乐

二、服务流程图 前台总配厨房大厅

时间统计表 瓶颈: 突发性瓶颈:原材料不齐全 设施设备故障 慢性瓶颈:顾客排队点餐 需要等候餐点 建议: 1、定期检查设备、及时报修 2、高峰前充足备货量 3、熟练服务操作过程,加快点餐速度 三、服务蓝图分析

(一)服务蓝图规划 作为餐饮业文化巨头,肯德基服务蓝图的控制点在三个方面:产品、服务和清洁。这是最能体现肯德基特色的重要原则。 肯德基作为餐饮服务企业,十分注重自己的产品,为了满足消费者的需要,肯德基每进入一个国家,就结合该国消费者的饮食习惯研发适合该国的产品,从而为消费者带来美味的食物和惬意的享受。就以中国为例,肯德基产品的口味是越往北就越浓香,几年内相继推出了适合中国人口味的老北京鸡肉卷、田园脆鸡堡、芙蓉鲜蔬汤等产品。 肯德基为客户提供全面的细心便利的服务,让顾客有种亲切感人、温馨舒适的感觉。进入肯德基,每个消费者首先都会得到离自己最近的肯德基员工的“欢迎光临”,在靠近点餐台的时候,都会有点餐员主动招呼顾客,用餐完毕离开时,也会有服务员帮忙开门并且大声说“您好,请慢走,欢迎下次光临”,所有这些细致的服务都会让顾客感觉舒畅愉悦。从细微处为顾客着想,从细微处做好每一个工作,肯德基使得顾客们只要进去一次就愿意一次又一次地光顾。 在给消费者带来美味的同时,肯德基持续坚定地为消费者提供洁净清爽的用餐环境.中国同档次的快餐企业很难多年以来持续做到这一点,但肯德基任何一个分店都给消费者一样的感觉,玻璃永远没有一点污渍,餐桌也是十分整洁,地板会随时擦拭,卫生间定时清洁。顾客一进入餐厅,就能够感受到巨大的亲和力。从某种意义上说,肯德基卖的是一种美国文化和舒适惬意的就餐环境。 这些方面不仅体现了肯德基的经营理念,而且因为这些原则有详细严格的量化标准,使其成为了所有肯德基餐厅从业人员的行为规范。

肯德基企业形象调查报告

2011年 肯德基(KFC)企业形象调查报告

目录 1.关于此次调查成员的简介----------------------------3 2.肯德基(KFC)简介史-------------------------------4 3.关于肯德基(KFC)调查问卷报告---------------------5 4.附件:肯德基(KFC)调查问卷21份------------------8

衢州市肯德基(KFC)简介 肯德基创始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇,他年轻时做过各行各业的工作,包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等,最后在餐饮业上找到了事业的归宿。当他在肯德基州经营加油站时,为了增加收入,他自己制作各种小吃,提供过路游客;生意由此缓慢而稳步的发展,而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客,故肯德基州长于1935年封他为肯德基上校,以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸鸡。这个一直受人欢迎的产品,是上校经历了十年的调配,才得到了令人吮指回味的口感。当上校66岁之际,开着他的那1946年的福特老车,载着他的十一种独特的配料和他的得力助手--压力锅,开始上路。他到印第安纳州、俄亥俄州、及肯塔基州各地的餐厅,将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅。令人惊讶的是,在短短五年内,上校在美国及加拿大巳有400家的连锁店。 百胜他创立肯德基的同时,他才是个66岁、月领105美圆的社会保险金的退

休老人,而今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。同时,上校也受到电视台的关注,由于整日忙于料理,他只有找出唯一一套清洁的、-白色的棕榈装,这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。 肯德基(KFC)企业形象调查问卷 1.您认为目前本公司视觉品牌的传播途径是什么? ?报刊、杂志、电视等广告媒体71% ?广告牌等 58% ?员工形象14% ?公司办公室环境形象 0 ?名片、信封、传真纸、网络等 14% ?业务联络过程 0 ?展览会交流 0 ?交通运输工具 19% 2.您认为我们公司目前的标志有哪些优、缺点: 优点:缺点: ?国际化 52% 现代化不强 ?形象化43% 视觉冲击力不够 10% ?简洁、易于识别记忆力好 62% 个性化(独特性)不够 24% ?信赖度高19% 视觉艺术化不强 48% ?其它 0其它 3.目前公司最需要去改进的设计或加强的是: ?公司标志形象5% ?名片、信封、传真纸等办公事务用品设计24% ?产品宣传画册、广告资料43% ?公司服装应该进行统一化设计 5% ?交通运输工具43% ?展览会展厅19% ?更多0 5.您认为我们公司在哪一方面比较薄弱(或不够重视): ?企业理念(目标) 14% ?企业内部管理29% ?视觉品牌形象24% ?其它0

肯德基与麦当劳的中国市场落差调查报告

肯德基与麦当劳的中国市场落差调查报告 从全球范围看,麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级:麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店,全球营业额约406.3亿美元,而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示,麦当劳以全美13609家餐厅,销售额超过221亿美元的业绩排名榜首;而肯德基则以全美5524家餐厅,销售额49.36亿美元排名第七。 然而,作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状,却一反常态、不容乐观,远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七肯德基,两者之间的业绩相去甚远,我们不难发现,无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率,在中国市场,麦当劳均大大逊色于老对手肯德基,两者在中国市场的争锋结果,也已形成了不容争辩的悬殊落差。 这种落差的原因到底是什么呢?通过一系列的调查,我们得出以下重要的比较信息: 一、连锁餐厅的扩张速度与发展数量 麦当劳: 1990年10月8日,中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅,当日的消费人次过万。截至到2002年第一季度餐厅总数已达460多家。在进入中国市场的14年间,截至2004年底,连锁店的总数约为600家。但其发展速度开始迅猛,后期较为缓慢。在2002-2004的最近三年间,年均新增加店铺数仅为47.5家,年增长率仅为25%左右,低于开始的38%的年增长率。 肯德基: 肯德基于1987年11月12日在中国北京前门开设第一家快餐店,是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。历经6年的摸索,至1992年全国餐厅总数为10家。 1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京安贞桥成立,这是一个里程碑,标志着肯德基在中国的发展进入到一个新的阶段。从2002年每月9家连锁店开张的速度到2003年每月25家连锁店开张,速度越来越快. 截止2004年12月14日,随着海南三亚肯德基餐厅的开业,肯德基在中国已达到了1200家。至此,肯德基在中国的开店数达到了老对手麦当劳的两倍。 从北京前门第一家店开始,到三亚的1200家店,肯德基用了17年时间;在1997-2004年的黄金发展期,肯德基从216家速增至1200家,年均新增店140家以上,年均增长速度高达70%。

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