集装箱码头操作部理货员岗位责任书【最新】

集装箱码头操作部理货员岗位责任书【最新】
集装箱码头操作部理货员岗位责任书【最新】

集装箱码头操作部理货员岗位责任书

岗位责任书

岗位名称:理货员(箱管员)

任职时间:年月日至年月日

岗位任职条件:

1、熟练掌握理货(箱管)工作相关环节的业务流程,能独立开展相关的货物收、发、存及记帐、盘点工作。

2、具备一定的统计知识及操作技能。有一定的商品养护知识。

3、责任心强,对工作负责,敢于承担责任。

4、工作细致、耐心,有吃苦耐劳的精神,听从领导指挥,服从工作安排。

5、身体健康,有一定的仓储(集装箱)保管及商品养护工作经验,具备手机等通讯工具。

6、坚持原则,保密观念强。

7、执行能力较强,有团结协作精神。

岗位职责:

按公司的操作业务流程规定,负责货物(集装箱)的入库、在库、出库、装箱、拆箱、复核、盘点及记帐等工作。

岗位工作标准:

一、理货员

1、接到本部门的货物入库准备通知后,及时准备好适合商品养护毡垫用品及清扫货位。货车到仓,理货员要引导司机进入装卸地点,并根据货

物特点安排民工和机械操作人员。

2、所有卸车作业过程中,必须监督和指导装卸人员按(装)卸车作业要求开展(装)卸车作业。卸货时,要分品种、规格(花色)、分货

号、分批次堆放,以便清点验收。

3、审核正式入库凭证所列项目是否正确,印鉴是否齐全,承运人提供的运单或入库凭证、单据是否载明商品来源、收货仓库、商品名称、品种、数量、规格、制单时间、承运人、车号等内容,所载明的内容是否与合同规定的相一致。经核对单证无误后即可组织验收入库。如单证与合同规定的有出入,现场操作人员立即向负责人汇报,由负责人与客户服务中心联系处理意见后,方可按客户意见组织验收入库。

4、必须按合同的规定对货物的数量,外包装质量等进行验收。一般情况下,货物的数量及品质验收均以货物的外包装的完好程度及其数量验收。

5、验收过程中,凡货物的品名、规格、数量、包装等与入库凭证或运单所载事项不符,要相关人员(承运汽车司机及我方现场操作人员)签字确认后方可验收入库。

6、对已验收的残损货物,应单独堆码,不能与验收合格的货物一同堆码存放。货物卸车入库验收后,需对每车货物的数量进行复核。复核时应由另一个保管员(兼职复核员)相互复核,复核工作结束后,即可与承运司机或随车客户经办人员在送货凭证上签字确认实际收

货情况及时间(指汽车运输到库)。

7、对货物在库的帐、卡管理,要求在货物入库验收后半个工作日内完成以下工作:

(1)货物入库验收后,应把所签收的入库凭证及相关资料按客户及其货物类别、入库时间顺序汇总装订,并妥善保管。

(2)根据入库凭证,再次清点货物后,将货物的货主名称、进库日期、实收件数、累计数等填入《货物收付卡片》上,并将卡片挂在与其相符的货垛上,然后,将货物的入库情况登记入账,填《货物(商品)明细账》。货物建账立卡后,必须保证“帐、货、卡”三相符。

(3)在建账立卡,确保在库货物“帐、货、卡”三相符后,根据合同的规定,开具装卸作业工单(见《装卸证明单》)及其他作业收费原始单据交客户服务中心。

8、对货物在库管理应保证做到:

(1)每次收发货结束后,应及时打扫仓间(货场)及其周边卫生,货场货位要清除杂草、易燃物,并保持排水畅通,蓬布到位。

(2)每天对在库货场进行一次检查,发现货垛因堆码或货场自身因环境气候影响等原因出现险堆,应立即报告部门领导采取相应措施,及时排除险堆。若检查中发现货物有异状,立即报告部门领导处理。

(3)每天对在库货物进行清扫,保证货物无积尘、蜘蛛网等,使货物保持整洁。

(4)应做好仓间安全记录,每天上班后及下班前半小时内检查仓库的门、窗、电源及消防器材等设施是否完好,有无异状,并将检查结果记入《仓间日安全自查登记表》。发现的异常情况应立即处理,或立即向相关部门报告处理。

(5)根据在库货物的性能特点及储运合同中对商品养护的要求,应确

保库内温湿度计处于良好的工作状态,保证每天上、下午各记录一次仓内温湿度,并结合库外的温湿度及气候情况,及时采取通风防湿、防潮等措施,把库内空气的温湿度保持在适应商品储存的条件内。每天的记录结果当天填入《广西梧州中外运仓码有限公司仓间温湿度记录表》。

(6)除每天检查、做好货物在库的基本养护工作外,还应对仓库范围内的鼠害及(白)蚁害进行重点防治。对鼠害应定期(一般一至两个月)放药除害;对蚁害,应根据各仓间所存放货物吸引白蚁程度,以及春、夏季白蚁活动频繁期,采取相应的措施来防治,必要时,以书面报告的形式向公司领导提出请外来专家协助灭害。

9、对货物发货的管理应保证做到:

(1)发货(柜)前,要对照作业类型、放行凭证、货堆卡和货物,核对无误后,按要求顺序发货。

(2)严禁无凭证发货(柜)。

(3)复核发货单证无误后,上班时间5分钟内、班后时间20分钟内通知相关作业人员(装卸工或叉、吊车司机)到作业现场开展装车作业。装车时不允许有超载、偏载及超高、超限等现象。如有溢卸、漏卸、错卸,应及时通知箱管员与船方确认并通知客服中心。

(4)发货过程中发生的工损,理货员要填写《货运事故报告单》,并取得责任方签认,做好记录。

(5)未能一次提完的放行凭证,提完货后与持单人各执一份,作

业完毕交回单证员归档。

(6)遇下雨特殊天气,对防潮的货物应暂停发货作业,货主要求继续

出仓作业的,要其出示书面“保函”,并尽量做好防雨措施;出仓作业完毕后,指挥装卸工人妥善放好苫垫物料。

(7)装车作业结束后,应及时清点库存货物数量、品种、规格等,确认已发货物无误后,填制《广西梧州中外运仓码有限公司货物出库放行条》,保管员及提货人签字各自留存后货物出库。

(8)每单货物出库完毕后,应在提(发)货单上注明“货已发”字样,并注明日期及发货保管员姓名后保留存查。

(9)货物出库后,应及时打扫卫生,整理货架板或垫料。装卸人员及时将装卸工具放回指定地点。

(10)货物出库后半个工作日内,在相应货垛的《仓库物资收付账卡》上填写入出库年、月,出仓数(件数、数量),结存数(件数、数量)及发货经办人。在《货物明细账》上填入出库年、月、凭证号码,支出数量、件数,结存数量、盈亏等,保证结存货物“帐、货、卡”

三相符。

(11)在半个工作日内将每一个客户每天货物的进库、在库、出库情况填制《仓货物进、出、存日及月报表》,并在客户的整批货物出库完毕结算前或每月26日(指长期包仓的客户)交客户服务中心。

(12)在半个工作日内填制《广西梧州中外运仓码有限公司装卸证明单》一式四联,第一联留存,其余三联交客户服务中心。

二、箱管员

1.集装箱验箱标准

凡进行集装箱箱体交接,必须准确区分集装箱合格与否,不合格集装箱必须有顾客(船方、货主或其代理)文件确认方可接受;凡符合下列标

准任何一项或几项即列为不合格集装箱:

1、1缺少、损坏集装箱固定有的零件。

1、2柜梁、柱弯曲、凹凸超缺少、过2CM。

1、3柜体有明显凹凸,在不影响正常装货集装箱体面4条渠的范围内,

深度为2.5CM以上及各种原因的穿孔、撕裂、割破。

1、4柜门不能自如开启、关闭、双门闭合不严密,胶封条老化脱落。1、5 内地板破烂、水湿、手感油污、存有异味、杂物。

1、6吉箱箱体有危险品、熏蒸等无关标志。

1、7冷柜缺少电源线,制冷部件有裂残损。

1、8卸船后残损箱记录资料传送给船公司。

1、9凡穿孔、撕裂、割破未经船公司确认残箱修理无效。

1、10客户注明拒收的集装箱。

2、集装箱堆位标识

为区分各集装箱在堆场内的具体位置,本公司集装箱堆位标识由

七位数字组成,具体表示为“00-00000”,左起第一、二位数字表示区位,第三、四位数字表示第几列,第五、六位数字表示第几行,第七位数字表示第几层高。

3、集装箱现场作业管理标准

3.1卸船

3.1.1根据堆场实际状况,卸船前应计划好需卸集装箱区域堆位,合理堆存。进口集装箱应按照进口提单分票堆存;堆放应整齐,并及时输入电脑以便查验及其它作业。

3.1.2如有溢卸、漏卸、错卸,应及时通知理箱员与船方确认并通知客服中心。

3.2装船

3.2.1在装船过程中,需移位的集装箱要登记其移位后的堆位,并及时录入电脑。

3.2.2除特殊要求外,集装箱职装船应按照先出20`、后出40`,先重箱、后空箱的顺序,运送集装箱到岸边(吊钩下)。

3.3.排箱

3.3.1排箱必须遵守“以箱就货,以箱就仓”的原则。

3.3.2由船公司指定的集装箱或由操作中心自行选定的集装箱对集装箱的作业进行安排,操作中心应按与船公司事先约定的原则进行作业。在排箱作业前,必须清楚需装箱货物的堆放位置,再根据周围环境确定所需装货的集装箱的排放位置,然后进行排箱作业。

4.集装箱堆场管理标准

4.1.箱管员应经常对堆场进行检查,对异常情况(包括箱门开启、箱体放歪不稳、可疑烂箱等)应及时报告、及时处理;检查堆场的环境控制卫生状况,对不符合卫生条件的区域及时通知有关人员进行清理。

4.2.集装箱由于作业而变更堆位后,应及时登记集装箱移动后的堆位,并录入系统;集装箱的装、卸车作业后,操作中心应及时将信息录入电脑,以保证对集装箱的跟踪工作。

4.3集装箱堆放要求

4.3.1应按集装箱所属的船公司分别堆放;

4.3.2应按进口箱、出口箱、重箱、空箱、40`、20`、等,分类分别堆放;

4.3.3超高集装箱与普通集装箱分开堆放,特种集装箱应另行安排堆存区域堆放;

4.3.4 20`集装箱不能堆放在40`集装箱上,以保障集装箱的完好安全;

4.3.5新卸归堆的集装箱安排堆位时要考虑堆场箱体“先进先出”原则,做到装、卸车,取、存箱有条不紊,不影响堆场原堆集装箱的取箱操作,避免不必要的移箱。

5.集装箱管理标准

5.1上班前应对堆场进行日常巡视,了解堆场情况,便于安排当日作业计划。对计划有大批量集装箱入场而现场暂无较大空位,应及时通知调度员指挥或变更堆位,保证进入堆场集装箱能及时卸箱。

5.2凭单入场,凭单卸箱。

5.3集装箱进场时司机凭有效单证到闸口打单,司机取回所需单证到指定区域位等待装卸作业,箱管员要在电脑中实时反馈并通知调度员安排装卸作业。

岗位工作原则

1、实事求是的原则。理货(箱管)工作,以事实为依据,这是理货(箱管)的最高原则,每个理货员(箱管员)都必须严格执行;

2、船边/箱边交接原则。货物交接以船边/箱边为界,交接前由交方负责,交后由接方负责;

3、一次性签证原则。理货(箱管)签证以一次性为准,必须确保理货(箱管)数字是准确的,理货(箱管)签证不容更改;

4、货物(箱)交接责任划分以交班前由交方负责,接班后由接方负责为原则;

5、接班人必须在接班前认真、仔细检查交班人交给货物(箱)情况相符与否(内容包括货物(箱)数量、包装、规格等),防火、防盗、

防雨功能有效,接班人有权要求交班人再次清楚讲述交代相关要求和注意事项,接班后一切责任由接班人承担;

6、接班人未能全部完成交班人交代相关要求和注意事项必须继续交代下一班跟踪;

7、装/拆箱业务作业过程中存在的问题(装不完、包装严重破损、水湿等)必须按要求上报客户服务中心通知客户并填写相关表格后妥善归档存查;

8、向班长或调度员提交作业过程中未能妥善解决的问题。

工作罚则:

1、罚款。对违反上述工作标准、工作要求及工作原则的,每发现一次扣罚考核分1~5分(1考核分=人民币6.00元,所发生金额在基本工资中反映)。

2、警告。适用于一般的工作疏忽造成违反“工作要求”,但没有造成公司任何经济和信誉损失。但全年累计达六次被警告或重复违反同一项“工作要求”累计达三次的,作停职学习或调离岗位处理。

3、严重警告。适用于较为严重的违反“工作要求”之一,在公司范围

内和客户中造成不良影响,但未造成公司的经济损失,全年累计达五次或当月累计达两次者,作停职处理。

4、按实际经济损失的全额赔偿并记过。适用于给公司在经济上及信誉上造成损失,但属非故意及非损公肥私行为,全年累计记过达四次或当月累计达两次者,作解除劳动合同处理。

5、经济损失金额赔偿并解除劳动合同。适用于给公司在经济上及信誉上造成损失,且有故意及损公肥私行为。情节较为严重的,交由司法机关处理。

部门负责人:岗位责任人:

日期:日期:

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。 2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

综合办公室目标责任书

. Word 文档资料综合办公室目标责任书 篇一、文 综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责,三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口,发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。 积极为公司领导和各单位做好综合服务,完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政,做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下,围绕公司总体目标,做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效,格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作,加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准,做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作;对外单位等外单位来文,及时做好分类、电子、纸质归档工作;对本年度文件及时建好电子、纸质目录册;认真做好公司领导、

各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态,提升企业形象。组建公司通讯员队伍,对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密,做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作,确保会议正常进行;做好会议室、接待室设备设施的管理和维护,确保其正常使用。 6、热情大,做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准,积极主动宣传企业形象,守保密制度,确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办,落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督,加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备,保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理,保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行;做好公司办公用品采买工作,做到物美价廉,货比三家;做好公司库房管理工作,格履行清查盘点制度,做到帐物相符,确保库房安全。 9、安全快捷,保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作,力争20XX年度油耗比上年度降低10%。

销售人员的岗位责任书(精编)

销售人员的岗位责任书(精编) 为了规范XXX年度企业销售管理制度,明确销售人员的工作职、权、利,确保各人员保质保量地完成年度销售目标任务,并合理、公平地进行绩效考核,特制定本销售合同责任书,具体内容如下: 一、岗位目标及薪资标准: 1. ************有限公司(以下简称甲方)聘用为市场营销经理,负责区域市场的营销工作。 2. 经双方商讨确定,乙方在XXX年全年基本销售任务为 3. 甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式,确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为元/月,销售奖金以的方式结算,并依据乙方销售实绩确定浮动标准。 二、任职要求和岗位职责: 乙方在甲方董事长、总经理的直接领导下,全面负责分包区域(或其他新辟市场区域)的市场开拓、营销公关、产品销售、客户服务等方面的工作,享有经公司法人(或总经理)同意并授予的市场包干、业务公关、合同谈判、客户服务等业务权限。其具体岗位职责如下:

1. 遵循公司全年经营方针策略,根据公司制定的年度市场销售目标和计划方案,结合自己分包市场区域情况,接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务,同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。 2. 根据全年销售目标任务,全面掌握分包区域市场行情,了解客源情况,做好市场调研,认真编制营销工作计划,并做到每周书面或口头向公司领导作一次销售工作情况汇报。 3. 做好对市场客户的公关工作,需公司协调的,要在第一时间将信息反馈,并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作,及时做好客户档案的建立,确保与客户保持长期良好的协作关系。 4. 认真做好负责区域的每月(季度)市场营销工作总结分析,按时参加公司每次销售工作例会,配合市场部做好产品销售价格的同比市场行情调研,向公司反馈合理化的建议和意见。 5. 认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作,负责已签合同的履约,配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪,认真做好售后服务、货款清收等工作,确保货款资金按合同条款如期回笼。

(完整版)项目部岗位目标责任书(预算员)

预算员岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。 一、责任期限:2012年度。 二、岗位职责 1、在商务经理的领导下开展工作,贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。 2、编制项目目标成本,对项目的标后预算进行复核和确认。 3、按有关规定,向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是 4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算,及时办理增减帐,保证工程收入。 5、根据工程进度,协助商务经理做好与甲方的阶段性对账,结账工作,协助商务经理及时编制《工程结算书》。 6、对非自方原因引起的费用支出,及时向责任方提出索赔要求,以确保公司利益。 三、岗位目标 (一)量化目标 1、基本目标 (1)项目标后预算万元,项目目标成本万元,成本降低

额%; (2)编制经济活动分析材料,参加项目部每月举行一次的成本分析会; (3)综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。 2、创新和挑战目标 (1)项目标后预算万元,项目目标成本万元,成本降低额%; (2)综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。 (二)定性目标 1、基本目标 (1)熟练使用相应的工程施工定额,熟练使用各类预算管理软件,了解工程施工工艺要求,准确编制、复核工程预结算; (2)充分理解招标文件、施工图纸要求,结合施工组织设计,做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理; (3)负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存,以保证数据的正确性、系统性、连贯性,保证所有工作的可追溯性; (4)熟悉工程合同及相关条款,充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本,为项目增收创造条件; (5)协助项目经理做好进度款回收工作,做到紧追快结,不留后患。 2、创新和挑战目标 (1)对项目部的技术人员进行预结算知识的培训,逐人逐项进

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

办公室岗位目标责任书

办公室岗位目标责任书 加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查,及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书,欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一为充分发挥部门的管理职能,提高工作效率,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,确保公司持续快速发展,结合年度工作目标,制定科室工作目标责任书。 一、签订日期:20XX年1月1日至20XX年12月31日 二、岗位责任目标: 1、制定全年工作计划,做好半年总结和全年总结,按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达,根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作,保障物资供应,做好车辆管理、维修工作,保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。 三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作,保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作,公司领导综合性服务,大型会议会场布置及服务,邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作,确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定,做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6、做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚: (一)目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分,总分为100分。 2、办公管理费用,超支按5%扣减工资总额,节约按5%增加工资总额。

《项目部岗位责任书》范本

项目部岗位责任书 部门:项目部岗位名称:项目经理姓名:技术职务: 一、主要职责 1.项目经理是实施项目管理的第一责任人,对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本负全面责任,在公司授权范围内代表公司进行工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订,对项目实施全过程、全面的管理。 2.主持编制项目管理实施规划或实施性施工组织设计。 3.根据项目需要配置生产资源,实行动态管理。 4.组织建立各种专业管理体系并组织实施。 5.负责向建设单位办理验工计价、二次经营、资金清算;及时清理内外部债权债务。 6.及时足额向公司上缴各种应缴款项。 7.进行授权范围内的利益分配。 8.协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系,为项目的顺利实施创造良好的环境。 9.搜集工程资料,准备结算资料,组织工程交验。 10.接受审计,处理项目交工后的善后事宜。 11.协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 12.承担项目所在区域持续性发展的连带责任。 二、岗位目标/指标/要求 (按照《项目经济承包责任书》确定并执行) 责任人:年月日 负责人:年月日

项目部岗位责任书 部门:项目部岗位名称:党工委书记姓名:技术职务: 一、主要职责 1.主持党支部(工委)的日常工作。 2.主持召开党支部(工委)委员会和党员大会,结合本单位的实际情况,提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。 3.检查支部(工委)工作计划、决议的执行情况,按时向支部(工委)委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 4.代表党支部(工委)参与同级行政重要问题的讨论;经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况,协调党政工团关系,充分调动各方面积极性。 5.组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。 6.组织落实支部(工委)工作的各项制度,按照上级的要求,抓好基础建设。 7.了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况,组织党员并带头做好思想政治工作。 8.负责抓好支部(工委)委员会的自身建设,按时组织支委学习,遵照党内有关规定,按期召开支委会、党员大会及民主生活会,抓好班子的团结、协调,落实思想作风建设的各项措施。 9、负责组织开展“家文化”建设、“三公”建设工作,营造项目部温馨氛围,改善职工工作生活条件。 10.党支部(工委)书记由行政负责人兼任时,要正确处理支部(工委)工作与行政工作的关系,保证党政各项工作任务的全面完成。 二、岗位目标/指标/要求 1、支部党员大会每月召开一次,支部委员会每季度至少召开一次,党小组会每月召开一次,每季上一次党课。中心组学习每季至少组织一次,班子民主生活会每年至少一次。 2、按时收缴党费,按时做好入党积极分子培养和发展新党员工作,民主评议党员每两年进行一次。 3、发挥党工团组织作用,做好职工、农民工队伍稳定工作。 责任人:年月日 负责人:年月日

销售部岗位职责

销售部门及岗位职责 一、部门职责 1、制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; 2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督; 3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转,正常业务运作; 4、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通; 5、合理进行销售部的预算控制; 6、研究掌握销售员的需求,充分调动工作积极性; 7、制订销售人员的行动计划,并予以检查控制; 8、定期收集并整理市场信息;定期把市场信息报备公司; 9、预测市场危机,统计、催收和结算款项; 10、做好销售服务工作,促进、维系公司与客户间的关系; 14、组织、完成公司所属项目的销售 15、对产品的修改与调整提出建议; 二、部门经理岗位职责 1. 在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。 2. 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。 3. 掌握产品市场的动态,每周在分管副总主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。 4. 协调销售部和各经济组织的关系,经常驻保持同上级部门的密切联系,并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。 5. 提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。 6. 定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。 7. 掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。 8. 定期走访客户,征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。 9. 参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,阻止长期拖欠。 10. 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 11. 制定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。 三、销售主管岗位职责

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识,落实安全生产责任,按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书,各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

项目部人员岗位责任书

项目部人员岗位责任书

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

项目经理岗位责任书 甲方:中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部乙方:中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部项目经理 1.负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理办法,履行与业主签订的合同条款,兑现与企业签订的承包合同。 2.实行项目经理负责制,对与项目有关的经济、法律责任负总责。负责组建项目管理委员会,按照“重要事项党政会签”、“三重一大”制度要求,对项目重大事项进行集体决策。实行党风廉政建设“一岗双责”,负责项目人员党风廉政建设工作。 3.负责审核审批项目管理实施规划、施工组织设计和各项业务计划,根据上级单位要求和项目实际,对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。 4.负责贯彻落实各项业务管理制度,落实项目管理措施,组织解决项目施工过程中出现的各种问题,及时应对各类突发事件。 5.负责定期组织项目内部自查,召开经济活动分析会议,分析项目安全、质量、工期、成本等管理情况,组织制订改进措施并监督落实。 6.组织协调项目与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。 7.定期向上级单位报告有关重要事项,接受上级单位对项目管理工作的指导与检查。 8.完成领导交办的其他工作。 甲方代表(签章):乙方代表(签字): 年月日年月日

项目书记岗位责任书 甲方:中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部乙方:中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部项目书记 1.负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议,负责干部的教育管理和员工思想政治工作,负责项目党风廉政建设和反腐倡廉工作,加强项目党组织建设,推进项目精神文明建设和企业文化建设。 2.负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制,参与项目“三重一大”问题决策,落实“重要事项党政会签”制度,协助项目经理做好生产经营和各项管理工作。 3.负责培养、教育和考察入党积极分子,发展新党员和预备党员转正。创建学习型党组织,培养知识型党员。 4.围绕施工生产,开展党建主题活动,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 5.领导和支持工会、共青团组织依照法律规定和各自章程开展工作。 6.负责与项目所在地有关方面的沟通协调,搞好施工现场宣传和有关生产管理的新闻报道工作。 7.接受上级党组织的指导与检查。 8.完成领导交办的其他工作。 甲方代表(签章):乙方代表(签字):

销售人员岗位责任书

销售人员岗位责任书 一、岗位名称:销售主管 二、隶属单位:鸿与智易资源网会员部 三、直接下级:销售专员 四、岗位职责: 2.负责协助电话销售部经理制定各类电话销售管理制度及服务标准 3.负责对电话销售人员进行培训与指导 4.负责组织人员通过电话进行客户开发工作 6.负责通过电话挖掘潜在客户 7.负责组织电话回访工作,保证服务质量 8.负责上级交办的其他工作。 9.定期评估电话销售人员的工作表现 10.每周整理、存储、备份营销数据,并对其安全性负责。 甲方(盖章):乙方(签字): 董事长(法人代表签字):见证方(盖章): 总经理(签字): 年月日 一、岗位目标及薪资标准: 2.经双方商讨确定,乙方在XXX年全年基本销售任务为

3.甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式,确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为元/月,销售奖金以的方式结算,并依据乙方销售实绩确定浮动标准。 1.遵循公司全年经营方针策略,根据公司制定的年度市场销售目标和计划方案,结合自己分包市场区域情况,接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务,同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。 3.做好对市场客户的公关工作,需公司协调的,要在第一时间将信息反馈,并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作,及时做好客户档案的建立,确保与客户保持长期良好的协作关系。 5.认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作,负责已签合同的履约,配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪,认真做好售后服务、货款清收等工作,确保货款资金按合同条款如期回笼。 三、考核内容: 2.销售业绩奖金提成:每份销售合同签订时,甲方根据合同签订价格,即与乙方定好业务奖金提出比例。甲方根据合同资金回笼情况,如乙方按合同规定期限内回笼全部资金的,甲方按约定比例即与乙方结清奖金提成;如乙方按合同条款在个月内未能如期回笼资金的,按回笼延期情况并参照银行利息比例扣减奖金提成;如超出合同条款期限个月未能回笼货款的,则甲方可不予结算奖金提成;如超出合同条款期限个月仍未能清收全部资金的,则应追究乙方相关经济赔偿责任。 3.乙方一经发现有私自占用、挪用销售货款情况的,甲方对乙方立即予以解聘开除,并以法律途径追究乙方相关责任 4.乙方在销售工作中有欺诈、哄骗、行贿客户等行为而导致发生法律纠纷赔偿的,所产生的后果一律由乙方自负,概与甲方无关。因工作失误而导致公司财产、形象声誉损失的,应追究相应经济赔偿责任。

销售部主管岗位职责说明

销售部主管岗位职责说明 销售部主管岗位:主要负责制定销售战略规划、销售策略实施、建设和维护销售渠道、建设和管理销售队伍,降低销售成本,达成公司的所预定的销售目标。 销售部主管责任:建立并监督公司内部的销售管理各项规章制度,根据市场发展目标和情况,制定合理的销售计划,根据销售计划制定销售费用预算,定期给销售内部人员做销售培训和召开销售会议,以便解决销售问题。负责日常的销售日常管理工作,负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律法规、会议纪要、广告设计软盘或MO电子资料、公司销售广告等,负责将有关资料分派到有关部门,如每次重新使用的价格表,送到办公室、财务部起草划审核相关销售业务合同、通知、传真等文件,处理来往函,负责广告及其他零星费用开支的具体经办,已发生费用均分类录入电脑,按费用计划表,进行费用控制与统计,制订月报表,负责会议经纪要的编写与督促落实,负责部门各种文件资料的打印工作,参与价格系统的调整(如价目表、付款方式),参与销售业务及周、月的电脑统计分析,合同签约的统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档,参与佣金计算,负责日常考勤、业绩考核的发放与收加交予部门经理、报纸整理与销售部办公室的环境工作,与财务部的协调和配合。部门经理安排的其他工作,负责签约客户资料的确认,与签约客户资料不全的跟踪。 销售部主管工作内容:组织编制所负责部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并组织实施。编制本部门销售直接相关的广告宣传计划,提交市场部经理。具体负责所属部门的销售合同的签订、履行及应收帐款的催款工作。协助市场部经理制订相关的内部管理制度,并监督检查下属人员的执行情况。对下属销售人员进行销售指导和工作考核。将所负责的销售情况及时通报统计部门,帮助建立销售统计台帐。完成市场部经理交办的其他工作。 销售部主管岗位要求:1.市场开拓能力,能够系统分析市场状况,挖掘潜在客户,而且敏锐的觉察市场变化并给出相应措施。2.沟通协调能力,能够与客户,潜在客户,公司内相关工作人员等进行有效沟通,协调各方资源顺利完成销售目标。 3.灵活应变能力,面对市场,产品,客户的变化及各种突发问题能够灵活应对,思维活跃。 销售部工作人员素质要求: 1、“想”,即销售员应该具备一定的策划能力。多数销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务,提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源,该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切,确保所负责的区域市场销售持续健康发展,首先,销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划,包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等;其次,销售员在开发经销商和管理经销商过程中,经常会碰到很多问题,如经销商抱怨产品

工程项目部主要管理人员岗位职责

工程项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、项目技术负责人岗位职责 三、项目施工员岗位职责 四、项目材料员岗位职责 五、项目质量员岗位职责 六、项目资料员岗位职责 七、项目安全员岗位职责 八、项目保管员岗位职责

一、项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度,维护企业的合法权益。 2.代表公司实施施工项目的全过程管理,负责制定项目部的管理制度,确定管理人员的职责,保证质量、安全、环境保证体系的有效运行,确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。 4.接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度,加强经济核算,确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收,接受公司审计。 6. 代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同(含各种协议)。 7. 注意在工作中开发人才、培养人才,提高项目部管理人员的工作能力。 8. 负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度,督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报,过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料。 9. 主持或参加每周的项目周例会(生产例会),协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。

二、项目技术负责人岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。 3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。 5.积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。 6.负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7.负责组织质量事故的处理工作。 8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。

销售部相关岗位职责

销售部相关人员岗位职责 一、销售总监岗位职责 1、协助上级领导做好营销策略、计划的拟定、实施和改进,制定销售管理制度,明确销售工作标准。 2、负责公司营销经费的预算和控制。 3、负责市场调研、市场分析工作,做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,努力拓宽业务渠道,制定业务推进计划,及时反馈市场信息和客户要求。 4、负责如实向客户介绍公司产品,并与客户洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行。 5、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。 6、负责了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 7、负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转。 8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。 9、负责资金回笼工作,主持解决所有经济合同的纠纷事务。 10、负责做好产品发货以及售后服务工作,及时反馈现场服务单、故障处理报告等。 11、负责及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。 12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、销售主管岗位职责 1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施。 2、销售代表业务的指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行。 3、销售代表的入职培训和日常业务培训。 4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度。 5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议。 6、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研。 7、定期向主管领导提交工作计划和总结。 8、负责销售资料的监控和准备。 9、对销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。 10、严格执行公司考勤规定,服从销售经理的管理和工作安排。 11、完成上级领导交办的临时性工作。 三、销售代表岗位职责 1、负责公司产品的销售及推广。 2、出色的完成公司下达的销售指标,销售任务撰写销售报告。 3、开拓新市场,发展新客户。 4、负责销售区域销售活动的策划和执行。 5、负责超市客户的开发和管理;负责公司产品在超市的日常维护工作。 6、临期四个月产品必须退回或调换。

项目部各类人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。 2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与临近标段的界面接口的协调管理。 3、接受业主、监理单位及社会各方面的指导与检查,并全面负责。 4、主动积极的与业主、监理单位保持密切的联系,并处理好工程所在地政府部门的关系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工。 5、领导项目经理部的工程指挥、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

工程指挥岗位职责 1、在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 3、负责本工程的组织、管理、生产,使之符合施工方案实施的要求,处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。 4、负责施工现场的标准化管理,对工程进度进行调控,确保工程如期完工。指导项目部相关部门开展工作,协助项目经理处理好内外关系。 5、检查落实工程会议决定执行情况,适时拿出处理问题的意见或建议,供项目经理决策。

1、在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。 2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。 3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。 4、与业主、设计、监理等保持密切联系,保证业主、设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关。 6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。并负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。

销售部岗位职责及管理制度

营销部岗位职责 销售部人员工作职责: (一)营销总监 在总经理带领下全面负责销售部管理工作,做好公司待售或在售项目的营销策划、整合推广、销售及售后服务工作,同时负责公司对外媒体资源的维护工作,其岗位职责如下: 1、根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责、管理制度及业务流程,并组织实施、监督; 2、全面负责销售部管理工作; 3、负责销售部人员招聘初选人员工作; 4、负责销售部员工营销培训工作; 5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作; 6、负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据,同时协助制订项目规划设计

方案; 7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对策划及整合推广工作组织实施及落实; 8、负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施及落实,保证公司项目按照计划实现销售; 9、负责组织制定销售计划,并根据市场情况进行调整销售计划及销售策略; 10、负责对外媒体资源维护,协调外部工作; 11、负责销售部突发事件现场处理及上报; 12、负责销售部信息平台的建立; 13、完成领导交办的其它工作。 (二)销售经理(一名) 销售经理在营销总监直接管理下开展工作,其岗位职责如下: 1、负责销售现场的管理制度的提出、确认、执行; 2、负责对销售现场的直接管理; 3、负责对各销售阶段的销售控制与销售统计;

4、负责对各销售阶段应完成的工作安排与实施,负责落实到位; 5、负责考核销售部成员的工作业绩; 6、负责对销售过程中的突发时间的处理及善后; 7、负责销售部与公司各部门的联系协作; 8、负责及时向公司提交所需销售情况汇总; 9、负责集团客户及其他指定客户的销售工作; 10、负责对销售现场的日常管理; 11、负责监督现场销售人员的仪容、仪表、行为规范,并保持良好的精神状态; 12、负责维护现场的工作秩序,严禁现场工作人员之间或工作人员与客户之间发生的争执; 13、负责维护销售人员之间的团结、协作精神; 14、负责销售人员的工作态度、销售业绩的考核; 15、负责销售人员与公司及上级领导的沟通; 16、负责处理销售人员上报的问题,如无法解决须及时向上级领导汇报处理;

工程项目人员岗位责任书齐全

项目经理职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规以及企业制定颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表,必须无条件服从企业的领导,在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核,全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。 3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包),并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理,全面负责。 4、在企业授权下,代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容;履行项目经理与公司签订的目标责任书内容,确保各类合同目标的实现。? 5、组织项目部管理班子,对工程进度、质量、安全、成本进行监督。 6、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。 7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,负责组织编制项目管理规划,搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来,定期向总经理汇报工作。

项目技术负责人职责 1、认真贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件,认真执行公司的技术管理制度。 2、主持编制项目总体规划和施工组织设计,审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底,及时解决施工过程中出现的技术问题。? 3、制定项目部各项技术管理制度,并在施工中不断检查、总结、?充实和完善。 4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作,主持项目部各专业之间的图纸会审,参加建设方组织的设计交底。 5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。 6、协调处理施工技术和安全技术问题,组织工程交工验收、?编制施工技术总结。 7、主持处理现场一般工程质量、安全事故,重大工程质量、?安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。 8、主持项目部质量、安全检查,组织技术交流,推广新技术、新设备、新材料。 9、组织分项、分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。 10、组织检查、收集、整理工程项目(含分包单位)经济签证、技术资料、档案,并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定,随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。

办公室主任责任书

办公室主任责任书 篇一:办公室主任-岗位责任书 办公室副主任岗位责任书 一、严格按照“三大纪律十项注意”坚决执行,严格遵守《员工手册》中各项管理制度,否则依据制度中有关条款进行处罚。 二、在行政总裁与办公室主任的直接领导下,对办公室工作全面负责;以身作则,组织拟定本系统规章制度;根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施。 三、协助行政总裁、办公室主任处理好办公室行政管理、车队管理、网络维护、办公用品购置、日常后勤等事务性工作,联系和协调公司内部的配合协作关系,协调办公室各岗位工作,检查督促部门人员劳动纪律。 四、固定资产的申请、采购、配置、维护等; 五、负责安排接待公司来宾,妥善处理周边邻里单位关系;安排及组织公司的重大会议,制定会议议程,整理会议决议;公司例会的检查监督。 六、负责档案室综合监督管理,各类文书资料的打字与复印管理,办公室卫生等辅助性等服务性日常工作。 七、公司年度工作要点和工作总结,总裁办公会纪要及催办工作。 八、做好公司领导临时交办的其他工作事宜。

本人签字: 日期:年月日 篇二:办公室主任工作责任书 供电公司办公室主任工作责任书为了切实加强供电公司工作责任体系建设,进一步提升办公室管理水平,增强工作主动性,提高工作效率,落实责任主体,按照管理权限分级负责的原则,供电公司与岗位责任人签订20XX年工作目标责任书如下: 一、责任岗位: 办公室主任 二、工作内容 1、监督文秘工作的开展; 2、督促责任部门和站队落实工作部署; 3、负责对保密管理工作进行检查和指导; 4、负责组织开展公司级、站队级计生工作; 5、负责监督公司档案收存、借阅、存档等档案管理工作; 6、负责对外接待工作。 三、责任区域: 供电公司办公室及信息站 四、责任目标: 1、优质高效完成职责范围内各项工作任务 2、杜绝各类安全生产事故发生 3、费用指标控制在公司核定范围内

办公室主任岗位责任书

办公室主任岗位责任书 聘任方: 受聘方: 聘任岗位:办公室主任 管辖部门:办公室 岗位名称: 办公室主任 直接上级: 行政副总 直接下级: 行政管理员、档案员兼事务秘书、水电管理员、驾驶员、警卫员 本职工作: 负责公司办公秩序及行政人事管理工作。 直接责任: (1)全面负责公司办公秩序及办公室各项工作。 (2)协助行政副总与政府有关职能部门建立良好的社会关系,为公司经营发展创造宽松环境。 (3)负责制定办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报,经批准后执行。(4)制定办公室年度培训计划经批准后组织实施和考核。 (5)熟悉掌握国家有关方针、政策和法律法规。 (6)指导落实董事长总经理、副总经理和各部门的信息传递工作。 (7)负责公司高管层会议及其他重大会议、活动的会务组织工作。 (8)负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。 (9)掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况,汇总分析各项检查结果,定期为总经理提供公司工作简报。 (10)积极开展调研工作,发现行政管理方面的不足和漏洞,提出改进意见和建议。(11)协助分管副总开展各部门绩效考核工作。 (12)配合各部门搞好述职、评审工作。 (13)为总经理派出得力人员做好秘书服务工作。 (14)组织做好公司文件的编号、打印及发放。 (15)组织起草公司行政人事方面的文件,对各部门间发文做好法律审核。 (16)负责公司对外发文的审核把关工作。 (17)组织全公司档案的管理工作。 (18)组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。 (19)做好信访工作,处理重要信函,接待重要客人。 (20)指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 (21)督办公司有关证照的申办工作。 (22)协助分管副总做好法律事务的协调处理工作。 (23)组织落实公司网站的建立、维护工作。 (24)负责公司内部期刊的编辑与审核把关工作。 (25)及时、准确传达上级指示并贯彻执行;做好本部门各项行政事务处理工作,提高工作

相关文档
最新文档