监理收发文登记表(通用)

监理日志记录填写规范

监理日志记录填写规范监理日志是工程实施过程中监理人员工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目监理部监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现，它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必须要真实、准确、全面。今天给大家整理记录填写的规范，不管你是监理还是施工，都需要认真学习！一、监理日志分类与填写 1、监理日志可分项目监理日志和专业监理日志，每个工程项目必须设项目监理日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监理工程师确定亦可取消专业监理日志，只设项目监理日志。 2、专业监理日志和项目监理日志不分层次，平行记载并归档。 3、专业监理日志由专业监理工程师填写，定期由项目总监理工程师审阅并逐日签字；项目监理日志可与主要专业（如土建专业）监理日志合并，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定专人当日填写，项目总监理工程师每日签阅。二、专业监理日志记录内容 1、日期及气象情况记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。 2、施工工作情况 2.1施工进度情况记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还应记录留置试块的编号（与施工部位对应）。重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。

2.2建筑材料情况记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。 2.3施工机械情况记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。 3、本专业监理工作情况 3.1现场质量（安全）问题的发现和处理监理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。现场监理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，监理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要监理工作及监理在现场发现及监理予见到的问题，并应逐条记录监理所采取的措施及处理结果，对于当日没有结果的问题，应在以后的监理日志中得到明确反映。 3.2当日收发文号、收发文的主题以及重要文件的内容摘要，包括收到的各方要求、请示来文和当日签发的监理指令（如指令单、通知单、联系单）、监理报表（各种施工单位报审表及监理签证等），并应逐一说明监理落实处理上述收发文的情况。 3.3有关会议纪要及工程变更及洽商摘要。 3.4本专业重要监理事件的记录。 3.5其他事宜。三、项目监理日志记录内容 1、日期及气象情况

监理资料管理文件-收发文登记表1

发文登记表

收文登记表工程名称：航天科研生产综合楼山西大诚工程项目管理有限公司

收文登记表枣庄市建筑设计研究院凯润花园二期工程项目监理部

可降糖的五谷杂粮荞麦——降糖降压降血脂燕麦——降低人体对月夷岛素的需求，预防并发症玉米——降糖减肥薏米——防治并发症黑米——预防及缓解并发症黄豆——降低血糖、尿糖黑豆——调整血糖代谢绿豆——辅助治疗糖尿病及肥胖症豇豆——促进胰岛素分泌，加强糖代谢第二节可降糖的蔬菜辣椒——明显降低血糖南瓜——减慢糖类吸收速度苦瓜——“植物胰岛素” 芦荟——持续降低血糖浓度魔芋——有效控制餐后高血糖冬瓜——抑制糖类转化成脂肪洋葱——促进胰岛素分泌芦笋——降低血糖防治高血压、心脑血管疾病香菇——降压降脂，降低血糖豆芽——控制餐后血糖上升胡萝卜——防治糖尿病并发视网膜病变大白菜——延缓餐后血糖上升海带——明显降低血糖，保护胰岛细胞

韭菜——降糖降脂黄瓜——补充水分，降低血糖草菇——降低血浆胆固醇含量口蘑——调节糖代谢，辅助控制血糖金针菇——可减轻或延缓糖尿病并发症的发生鸡腿菇——降低血糖白萝卜——所含活性成分能降低血糖茄子——可预防并发症西葫芦——促进人体内胰岛素分泌，调节血糖芥蓝——降低餐后血糖菠菜——使血糖保持稳定苋菜——减少并发症的发生率蕨菜——改善患者的病情空心菜——含有“植物胰岛素”成分裙带菜——降糖降脂仙人掌——避免体内积聚过多的葡萄糖马齿苋——调整糖代谢，降低血糖卷心菜——糖尿病患者的理想食物花椰菜——改善耐糖量以及血脂竹笋——使餐后血糖平稳第三节可降糖的肉食泥鳅——降低血糖，有效防治糖尿病合并骨质疏松症黄鳝——降糖作用非常显著

监理服务审核要点

监理服务审核要点 2019.01 1、监理服务策划 ·查总监理工程师任命书及监理项目组成员书面文件 ·查合同评审结果、招标文件、投标书、监理大纲 ·查《监理规划批复书》 ·查编写的监理规划与监理细则 ·查配备工程项目涉及的技术资料，如：图集、规程、规范、检测设备和办公生活用品 2、监理服务准备 ·查办公室设立 ·查工地现场会记录 ·查《施工图纸审核意见表》及设计技术交底纪要 ·查《施工组织设计》审查记录 ·查相关记录 ·查《分包单位资格报审表》。 ·查《施工测量放线报验单》，并附相关复核记录 ·查由总监理工程师签发的开工令 3、监理服务过程控制 1）工程质量控制活动 ·查项目监理部监理人员采用对进场的施工人员、设备、材料的检查、施工方案审查、见证取样、旁站、巡视、平行检验、工程验收等活动对工程质量进行控制。·查对已进场的施工单位主要管理人员及特殊岗位工作人员进行核查，主要核查职称证、岗位证等，必要时核查身份证，要求检查原件。 ·查对进场施工机械设备、计量检测设备审查的相关记录试验检验和见证取样 ·查《见证取样管理规定》，签署《工程物资进场报验表》并保存相关记录。是否按《平行检验规程》进行平行检验

测量成果的复核和确认 ·查《施工测量放线报验单》，重点部位、关键工序的方案审查 ·查《工程技术文件报审表》隐蔽工程及工序的检查验收 ·查《隐蔽工程报验单》质量缺陷及事故的处理 ·查《质量缺陷及事故的处理规定》分项、分部工程验收 ·查《分项／分部工程报验单》 2）工程造价控制 ·查总监理工程师审定的《工程量月计量报审表》 3）工程进度控制 ·查《监理通知》、《工作联系单》 4）合同管理工作 ·查《工程变更处理规定》； 5）工地例会 ·查形成专题会议纪要 6）文明施工、环境保护及安全生产管理 ·查对不文明、扬尘和噪音等对环境的影响及安全隐患的检查记录 4、工程验收控制工程预验收 ·查施工单位填写《单位工程竣工验收报验单》和《竣工验收记录表》·查总监理工程师签署《工程竣工报验单》工程竣工验收 ·查由总监理工程师签署施工单位报送的《竣工移交证书》。 ·查向建设单位提交监理工作总结，并签署的《产品交付单》 5、工程保修阶段的监理服务 ·查监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和与修复后的记录

工程监理档案移交表格模板及清单

精心整理工程监理档案移交表（直营/分公司共册）合同编号：移交日期：年月日工程名称（必填）工程规模（必填）中标监理费项目总监（负责人）/电话已回收监理费建设单位负责人及电话剩余监理费剩余监理费催要负责人开工日期（必填）竣工日期（必填）工程地点移交人/ 电话移交单位工程管理中心档案登记人移交人电话项目监理部自查意见项目监理部自查意见：施工资料册，监理资料册项目负责人：年月日工程管理中心审查意见工程管理中心审查意见：负责人：年月日注：后附移交清单河南创达建设工程管理有限公司

监理档案资料归档明细表（施工资料部分）序号类别类、册号工程资料名称共册工程资料保存是否移交（册数）是否有原件 1 竣工验收文件重要部分必需原件单位工程质量控制资料核查记录单位工程观感质量检查记录单位工程安全功能检验资料及主要功能抽查记录工程竣工验收报告工程质量保修书工程竣工移交证书工程质量评估报告监理业务手册 2 合同文件及资质文件合同文件（A类）资质文件（B 类）建设工程施工合同、分包合同总包单位、分包单位资质总包、分包单位人员上岗证件材料供应商、工程试验室资质 3 技术文件工程设计文件（C类）工程设计、审查文件图纸会审纪要设计交底记录工程变更和洽商记录地质勘察文件施工组织设计（方案）（D类）施工组织设计报审表及附件分部、分项工程施工方案报审表及附件季节性施工方案报审表及附件安全专项施工方案报审表及附件 4 施工管理资料进度控制工程开工报告及附件工程总进度、月总进度、周进度计划质量控制工程材料/构配件/设备报审表及附件施工测量报验申请表及附件见证取样送检试验报审文件分项工程质量报审文件及附件分部/单位工程质量报审文件河南创达建设工程管理有限公司监理档案资料归档明细表（监理资料部分）序号类别类、册号工程资料名称共册工程资料保存是否移交（册数）是否有原件 1 监理管监理规划监理规划

如何写监理日记和旁站记录

监理日记的内容： 1、日期及气象情况记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。 2、施工工作情况 2.1 施工进度情况记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还应记录留置试块的编号（与施工部位对应）。 2.2 建筑材料情况记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。 2.3 施工机械情况记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。 2.4 现场质量（安全）问题的发现和处理监理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。现场监理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，监理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要监理工作及监理在现场发现及监理预见到的问题，并应逐条记录监理所采取的措施及处理结果，对于当日没有结果的问题，应在以后的监理日志中得到明确反映。 2.5 当日收发文件、收发文的主题以及重要文件的内容摘要，包括收到的各方要求、请示来文和当日签发的监理指令（如指令单、通知单、联系单）、监理报表（各种施工单位报审表及监理签证等），并应逐一说明监理落实处理上述收发文的情况。 2.6 有关会议纪要及工程变更及洽商摘要。注意事项： 1.准确记录时间、气象监理人员在书写监理日记时，往往只重视时间记录，而忽视了气象记录，其实气象记录的准确性和工程质量有直接的关系。

监理日志填写范例培训资料

监理日志填写范例

监理日记项目名称：监理单位：建设单位：施工单位：年月日至年月日监理日志

概念和作用（1）监理日志是监理公司、监理工程师工作内容、效果的重要外在表现；管理部门也可以通过监理日志的记录内容了解监理公司的日常管理活动。（2）通过监理日志，监理工程师可以对一些质量问题和一些重要事件进行准确追溯和定位，为监理工程师或总监的重要决定提供依据。（3）对监理日志进行统计和总结，可以为监理月报、质量评估报告、监理工作总结、监理会议等提供重要内容。（4）监理日志需要正确反映工程建设过程中监理人员参与工程投资、进度、质量、合同管理及现场协调的实际情况，尤其是施工中存在的安全、质量隐患和对承包商的重要建议、要求等，因此，监理日志也是监理项目部和监理企业用于检查、评价监理工程师日常工作的重要依据之一。（5）监理日志是记录项目管理过程中施工质量、安全、费用、工期等各方面最原始最可靠的资料，因此，监理部门需要妥善保管监理日志，特别是在发生有工程延期、索赔、结算的纠纷或法律诉讼的时候将成为最主要的举证资料。因此，除总监授权和主管部门调阅以外，即使是建设单位也通常只能查阅，但不能复印和拍照，监理部门也不允许将监理日志提供给任何的第三方（包括但不限于承包商）使用，以免影响监理工作的公平、公正及其独立性。监理日志的内容监理日志应该真实、准确、全面地记录与工程进度、质量、安全相关的问题，用词要准确、专业、严谨、规范。把所发生的问题以及解决途径、方法记录下来，这样不仅便于查找，也有利于业主和主管部门更全面地了解监理工作内容与监理工作业绩。主要事件、重大的施工活动均应记录在监理日志上，尤其是施工中存在的安全、质量隐患和对承包商的重要建议、要求等。通过多年的探索、改革、引进先进制度，我国监理市场正逐步走向成熟，监理人员也应不断提高素质，使自己适应不断变化的环境，监理日志的填写就是这种素质的一个侧面反映。全面、详细的监理日志不仅能为监理工作提供方便，同时还是工程延期、索赔的依据。监理日志的记录内容应包括以下几点： 1、日期、天气 2、单位工程、分部工程开工、完工时间及施工情况 3、承包商的组织机构、人员动态 4、承包商主要材料、设备进场及使用情况 5、监理单位对不同问题的处理 6、分项、分部、单位工程的验收情况 7、记录工程中存在的影响工程质量、进度、造价、安全的各类问题及解决情况，合同、住处管理情况，监理会议、考察、抽检等活动情况 8、审阅记录 9、关键时间和位置的记录存在问题处理情况填写的内容的要求 1、对现场存在的不符合现行法律法规、行业规范、标准的安全问题进行简易记录，在安全监理日志上做详细记录。 2、对现场存在的不符合现行法律法规、行业规范、标准的质量问题进行详细记录。 3、对安全质量问题、事故的处理应作跟踪记录，对安全、质量事故的处理应做联系相关单位整理完善齐全的事故处理资料。

建筑工程监理部收发文管理制度

老干部活动中心项目监理部收发文管理制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好项目监理部文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。二、项目监理部文件是传达、贯切和记录项目工程有关的各种信息，发布上级主管部门、建设单位和公司规章制度、指令、协商和回复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为项目工程顺利开展服务。三、项目监理部全部人员都应深入细致、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率，因此，信息文件管理尽可能使用计算机处理。四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。项目监理部文件由资料监理员统一发放、传递、用印、保管和立卷归档；特殊情况时由总监临时指定监理部一名监理员管理。第二节文件分类一、联系单：项目工程有关单位就有关事项互相进行协商的文件，用“联系单”。二、会议纪要：每月定期或不定期地召开与项目工程质量、进度、安全、技术及其它需协调、协商的有关事项的各种会议，传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守的，用“例会会议纪要”或“专题会议纪要”。三、通知单：转发上级主管部门、建设单位、设计院等有关文件、指令和项目监理部向施工单位发送有关工程质量、安全等指令，用“通知单”，凡“通知单”均需有“回复单” 四、暂停令：是监理工程师发现施工现场一部或全部存在重大质量（或安全）事故隐患时，为避免产生重大质量或安全事故而采取的紧急处理手段，监理工程师除现场口头制止停工外，还要立即以书面通知责令施工单位对工程全部或某一部位实施停工时，用“暂停令” 五、备忘录：是项目监理部对项目工程参见各方对有关事项未能按设计标准、规范标准实施，可能对工程质量造成重大隐患或工程施工中存在重大安全隐患的、而监理人员制止不了事项的最终责任说明，用“备忘录”。六、报审表：是施工单位在报送相关单位资质证件、人员上岗证件、施工组织设计或专项施工方案和其它需监理部确认其在工程上合法有效的文件时，用“各专项报审表”或通用“报审表”。七、工序报验单：是施工单位在每一个分部分项工程结束(下一道工序开始施工前)且自检合格后，向监理部提出报验验收申请时，用“工序报验单”。八、材料、设备报验单：是施工单位用在该项目工程上的各种材料、设备需监理验证其出厂保证资料是否与本工程要求相符和材料数量时，用“材料、设备报验单”。九、月报、周报：是监理部对单位项目工程近一周和近一月的工程进度、质量、安全及其它有关事项落实情况的总结向本公司、建设单位、上级主管部门汇报时，用“周报、月报”。

建筑工程监理部收发文管理制度

第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好项目监理部文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。二、项目监理部文件是传达、贯切和记录项目工程有关的各种信息，发布上级主管部门、建设单位和公司规章制度、指令、协商和回复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为项目工程顺利开展服务。三、项目监理部全部人员都应深入细致、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率，因此，信息文件管理尽可能使用计算机处理。四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。项目监理部文件由资料监理员统一发放、传递、用印、保管和立卷归档；特殊情况时由总监临时指定监理部一名监理员管理。第二节文件分类一、联系单：项目工程有关单位就有关事项互相进行协商的文件，用“联系单”。二、会议纪要：每月定期或不定期地召开与项目工程质量、进度、安全、技术及其它需协调、协商的有关事项的各种会议，传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守的，用“例会会议纪要”或“专题会议纪要”。三、通知单：转发上级主管部门、建设单位、设计院等有关文件、指令和项目监理部向施工单位发送有关工程质量、安全等指令，用“通知单”，凡“通知单”均需有“回复单” 四、暂停令：是监理工程师发现施工现场一部或全部存在重大质量（或安全）事故隐患时，为避免产生重大质量或安全事故而采取的紧急处理手段，监理工程师除现场口头制止停工外，还要立即以书面通知责令施工单位对工程全部或某一部位实施停工时，用“暂停令” 五、备忘录：是项目监理部对项目工程参见各方对有关事项未能按设计标准、规范标准实施，可能对工程质量造成重大隐患或工程施工中存在重大安全隐患的、而监