房地产项目委托开发管理合同模板范本

房地产项目托付开发治理合同书

二○一【】年【】月

目录

第一部分协议书 (5)

第二部分合同条件 (15)

第一章甲方组织架构和治理原则15

第二章项目托付开发治理工作内容和开展方式 (24)

第三章品牌使用治理和维护 (39)

第四章项目报告 (43)

第五章保险和法律服务 (45)

第六章合作陈述和保证 (46)

第七章合同的变更、解除和终止 (48)

第八章违约责任 (51)

第九章其他事项 (54)

第三部分合同附件 (58)

托付方：

公司住宅：

法定代表人：

受托方：

公司住宅：

法定代表人：

鉴于：

1、甲方已取得位于编号为地块的国有土地使用权，同时后续拟取得位于该地块侧相邻的约亩地块（下简称“拟取得地块”），依法进行房地产开发建设。

2、乙方为集团下属专业负责房地产项目受托开发治理的法人公司，依托集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌治理与维护体系、质量操纵体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀治理人才，在房地产开发建设各时期、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的治理及技术，为托付方制造更高的效益，为社

会建设更多高品质的房产品。

3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的治理能力和经验，同意托付乙方全面负责上述两地块项目开发建设的治理工作，乙方也同意同意该项托付。

为此，甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着老实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。

第一部分协议书

第一条项目（编号地块）差不多情况

1、项目地点和土地四至：宗地位于【】，四至为【东至河道、南至空地、西至广场路、北至余云公路】，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。

2、项目名称和用地性质：项目名称为【】（暂定），用地性质为【住宅、商业】。

3、土地使用权猎取方式：【拍卖】。

4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【70】年；商业用地使用权年限为【40】年；【/】性质用地使用权年限为【/】年。

5、地块面积：宗地面积【】平方米，其中建设用地面积【】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。

6、土地现状与交付：【净地】【场地已平坦】【已交付】。

7、要紧规划建设指标：

容积率为【】，建筑密度为【】，绿地率为【】(详见地块规划设计条件书)。

项目可能规划住宅【】平方米，商业【】平方米，办公物业【/】平方米，公共配套【】平方米；规划总建筑面积为【】

平方米，其中：地上建筑面积为【】平方米，地下建筑面积为【】平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。

8、建设内容和建设标准：

项目建设内容包括【住宅、商业、公共配套、其他】；

项目建设交付标准为：住宅为【精装修/毛坯】，商业为【毛坯】，办公物业为【精装修/毛坯】，【其他物业】为【精装修/毛坯】。

9、与项目有关的合同文件及审批文件：

（1）《国有土地使用权成交确认书》，编号为 /号；

（2）《国有土地使用权出让合同》，编号为号；

（3）建设工程规划许可证：建字第号；建筑工程施工许可证：号

10、项目进展情况：【】。

11、其他：【重大不利因素/规划设计的特不限制条件/政府对开发建设期限的特不要求等情况】。

12、拟取得地块待公司摘地后另行补充项目差不多资料。

第二条托付治理范围

甲方托付乙方进行项目开发治理的范围包括如下第【】项：

1、前期治理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并在甲方的配合下负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续。

2、规划设计治理：依照项目类型和实际情况选择并托付各时期各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。

3、成本治理：制订合理的项目成本治理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本治理。

4、工程治理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹治理，对项目工程建设时期的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面治理。

5、营销治理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和打算，选择各类营销专业工作单位并进行统筹治理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面治理，实现项目销售目标。

6、竣工验收和交付治理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。

7、客户服务及房产保修治理：协助甲方设置或延聘客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户中意度；负责项目房产在合同约定期限内质量保修的治理工作。

8、前期物业服务督导：选择前期物业治理单位，协调制定

物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导。

9、档案治理：对项目开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存，并依照相关档案治理的要求及时移交。

10、人力资源治理：依照乙方的治理经验，建立托付治理项目的人力资源相关治理制度，并进行人力资源日常治理。

11、行政治理：依照乙方的治理经验，协助甲方建立行政相关治理制度，进行行政后勤、公文治理、信息治理等工作。

第三条托付治理差不多原则

1、甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中的投资和合同约定的决策权、监督权、建议权和知情权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。

2、乙方依照本合同的约定履行受托治理职责和义务，组建项目治理团队，对甲方负责，在本合同的约定或甲方的特不授权许可范围内代表甲方行使项目日常经营治理权，努力实现项目治理各项目标，获得合同约定的收益。

3、项目建设活动实行合同制治理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程治理。

第四条托付治理目标

1、开发建设周期目标

本项目总体开发建设周期暂定为【】月（以首批施工许可证领取之日起开始计算），可能于【】年【】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。以上时刻目标暂为估算，乙方在本合同签订后【】个工作日内将项目框架性开发打算提交甲方确认；在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内将项目总体开发打算提交甲方确认，项目总体开发打算作为双方正式确定的项目开发时刻目标。

项目框架性开发打算模板详见附件八，项目总体开发打算模板详见附件九。

2、销售目标

本项目【整体/分期】开发、销售，可能项目【整体/各期】在取得施工许可证后【】月内（可能于【】年【】月前）具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时刻以双方正式确认的开盘方案为准。项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售打算为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内将项目整体销售打算提交甲方确认，并依照项目分期情况在每一期取得施工许可证后【】个工作日内将当期销售打算提交甲方确认。

项目整体销售打算及分期销售打算模板详见附件十。

项目已销售面积达到地上可销售面积的【】%（甲方保留物业计入已销售面积），视为乙方完成项目销售治理工作。

3、工程成本治理目标

工程成本治理目标按项目【整体/分期】确定。在项目总体规划方案审批通过后个工作日内，由乙方编制方案时期工程成本治理目标，提交甲方审批确认。在项目【整体/各期】建安施工图设计完成后个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体/各期】建安施工图预算，并依照预算调整【整体/各期】工程成本治理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为项目【整体/该期】工程成本治理目标。

4、质量目标

（1）符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准；

第五条托付治理服务相关费用

1、就本合同项下的托付事项，甲方应按时承担或向乙方按时支付如下费用：

（1）委派人员薪酬福利：乙方委派人员的薪酬福利（包括人员的工资、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经

费和其他现金或实物形式的福利等）由甲方承担，标准及支付方式详见附件三；

（2）托付治理服务费用：甲方应按本合同约定的标准和收取方式向乙方支付托付治理服务费用，具体标准及收取方式详见附件四。项目托付治理服务费由甲方支付给乙方，乙方向甲方开具合法有效的服务业发票。

2、在项目开发建设过程中，乙方发生额外工作的，依照乙方的实际增加工作量，以及本合同约定或由甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式，由甲方支付给乙方。

3、乙方按本条约定收取的服务费用，不包含项目开发建设过程中实际发生的应由甲方承担并支付给相关第三方的费用，以上第三方费用包括但不限于土地使用权出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、各类规划设计费、各类工程价款、材料设备款、材料测试费、招标代理费、监理费、财务费用、工程保险费用、各类营销费用、各类评奖费用和工程造价、财务审计、法律服务、物业服务等各类中介咨询费等。

第六条其他事项

1、甲方在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其