香港海洋公园案例

香港迪士尼的SWOT分析

香港迪士尼的SWOT分析院（系）理学院（数学系）专业信息管理与信息系统学生姓名袁观涛指导老师范璐提交日期2010年5月28日

摘要在个经济全球化的时代，竞争激烈，优胜劣汰是不可否认的准则。竞争市场中，一个个企业倒下，一个个企业又被创立，然而有的企业毅然坚挺着。任何一个组织企业的创立，成长，发展，衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。香港迪士尼，一个给人们美好快乐享受的乐园，也有它自己的成就与辛酸。那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素，新活力，新快乐—迪士尼文化？SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。SWOT分析，将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显，提出解决办法和扬长之策。关键词香港迪士尼SWOT分析发展 Abstract In this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness —Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development 正文一、SWOT分析新解 SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写，分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁。（一）正确定义组织当前任务、目标与战略弄清组织的目标与战略，是分析与评价的基础。从现实与目标的契合度中，发现问题所在。 1、组织外部分析 a、分析环境。环境是客观存在的，它是组织与外部相互作用的主体。它的情况将直接影响到身在其中的组织。分析环境应该从地理等客观环境和社会人文环境两个大方面出发，并考虑他们的共同影响。 b、找出机会与威胁。环境有好有坏，挖掘环境有利的一面服务于组织，转变环境的劣势使组织的威胁最小化是优秀管理者应做到的。 2、组织内部分析 a、分析组织资源。“知己知彼，百战不殆”。了解自己是基本要求，也是很难做到的。特别强调一点，分析资源要把资源与任务比较，把资源与其他竞争对手比较，这样才能得出有实际可观意义。 b、找出强势与弱势。在资源的对比中，可清晰地看到组织企业的强势和弱势。其他比较优势应该也提到议程上来，注重并发展将使之成为强势。（二）制定战略针对以上分析，把握机会，利用强势，消除威胁，转变弱势是制定战略的首要任务，战略一定要切合组织企业实际，切勿心急毛躁，也不可过于谨慎。

海南陵水海洋公园案例分析

海南陵水海洋公园案例分析一、主题定位——海南十大主题公园之一

二、海洋公园为何落户陵水按照《纲要》，陵水属于南部组团，是三亚旅游圈的重要组成部分。投资商表示，随着本区海洋主题乐园的建设以及猴岛等已有旅游资源的完善，其旅游优势将越来越明显，投资商对陵水旅游综合区未来主要的旅游市场有了初步的预测。 1、从客流量根据规划，2010—2015年，为陵水旅游综合区旅游发展的初期阶段。第一家主题公园将开工建设并对外开放，相关配套的休闲娱乐设施也将初步完成。此时，陵水旅游总量占整个三亚旅游圈的比重约为30%—45%，投资商预测，到2015年陵水旅游综合区将接待500—700万人次的游客量。 2016—2020年，为陵水旅游综合区旅游发展的中期阶段。旅游产业发展日渐升温，预计第二家和第三家主题公园将相继开业，处于规模的壮大阶段。此时，陵水旅游总量占整个三亚旅游圈的比重不断提升，约占50%—60%，预测到2020年，陵水旅游综合区将接待1200—1500万人次的游客量。 2021—2030年，为陵水旅游综合区旅游发展的日趋成熟阶段，相关配套设施逐渐完善，主题公园城基本建成。预测到2025年，陵水旅游综合区将接待2000—2500万人次的游客量；预测到2030年，陵水旅游综合区将接待2500—3000万人次的游客量。 2、从气候、地理、交通区位谈起海洋主题公园落户陵水，陵水县委书记严之尧在接受记者采

访时，曾表示陵水具有的气候条件、地理区位、交通设施等是最大的优势。陵水气候温暖、雨水天气少，海洋主题公园可以全年经营；具有良好的开发用地，特别是依山、临水、靠海的土地非常广阔；东线高速、东环铁路、海榆国道均经陵水，距离三亚50公里，到达凤凰机场30分钟，交通越来越便利。海洋主题公园初步选址的黎安港，兼备外海、内湾、山体、缓坡地等多样性地貌，具有丰富的渔港人文景观，这将为公园的发展提供巨大的潜力。三、海洋公园玩什么项目前期策划中，首先投入建设的海洋乐园区包括海洋表演、热带海底世界、海洋度假区、水上乐园、流动演出等。打造独创的游乐设施投资商介绍，陵水海洋主题公园总投资达50亿，首期投资30亿，选址在陵水黎安港北岸，东高岭南侧，临山望水，用地规模约为3000亩。项目将融合奥兰多Sea world为代表的海洋动物园、坎昆XCRAT 为代表的海洋观光游览乐园及海洋主题酒店为一体的海洋乐园。主题公园的配套设施主要包括品牌餐饮店、主题购物商店、流动售货站、小型游戏室、主题酒店、大型高星级酒店等。公园内除常规的游乐项目外，还力求打造独创的游乐设施，力求为游客带来全新的体验，打造出全球一流的游乐天堂。

香港海洋公园游玩400字作文四年级

香港海洋公园游玩400字作文四年级清晨，我们早早地起了床，吃完早餐。乘地铁、又坐双层巴士兴致勃勃来到了香港海洋公园门口。走进香港海洋公园，超大弧形亚克力胶展示窗为你撩起大海神秘的面纱，海底隧道好象如歌的行板，轻柔平缓地把你带入静谧而瑰丽的海洋世界，蓝的是蓝鲷，银白色的竹叶鱼，性情温顺的豹纹鲨，体型修长漂亮的柠檬鲨，令人不寒而栗的食人鲳，还有珍贵的水中国宝----中华鲟，“鹰嘴鳐”，这个已在地球上存在一亿多年的古老生物，像一个轻盈的精灵，正从游人的头顶悄然划过；庞大的海龟正悠闲地荡着清波……游人好象经历着一次奇妙的环球海底旅行。突然，一条大鲨鱼展现在我面前，它的外形像个长长扁扁的大三角形，只不过“三角形”的屁股后面拖了一根长长的尾巴，肚皮白白的、滑溜溜的，靠头部的地方长着两个小黑点，真像大鲨鱼的眼睛。哦！我知道了，原来是一条魔鬼鲨鱼呀！来到香港海洋公园，游人可以凭海临风，倾听轻柔的海浪，观赏海鸥翔集、天蓝海阔的无边美景；在这里，游人还可以轻轻地触摸这些来自大海的朋

友，尽情领略来自大海的柔情；在这里，充分体现着人与自然的高度和谐与统一。清晨，我们早早地起了床，吃完早餐。乘地铁、又坐双层巴士兴致勃勃来到了香港海洋公园门口。走进香港海洋公园，超大弧形亚克力胶展示窗为你撩起大海神秘的面纱，海底隧道好象如歌的行板，轻柔平缓地把你带入静谧而瑰丽的海洋世界，蓝的是蓝鲷，银白色的竹叶鱼，性情温顺的豹纹鲨，体型修长漂亮的柠檬鲨，令人不寒而栗的食人鲳，还有珍贵的水中国宝----中华鲟，“鹰嘴鳐”，这个已在地球上存在一亿多年的古老生物，像一个轻盈的精灵，正从游人的头顶悄然划过；庞大的海龟正悠闲地荡着清波……游人好象经历着一次奇妙的环球海底旅行。突然，一条大鲨鱼展现在我面前，它的外形像个长长扁扁的大三角形，只不过“三角形”的屁股后面拖了一根长长的尾巴，肚皮白白的、滑溜溜的，靠头部的地方长着两个小黑点，真像大鲨鱼的眼睛。哦！我知道了，原来是一条魔鬼鲨鱼呀！来到香港海洋公园，游人可以凭海临风，倾听轻柔的海浪，观赏海鸥翔集、天蓝海阔的无边美景；

13.香港海洋公园案例分析

附件二: 2008年部分参会院校名录附件三:

2008年获奖论文名录

附件四: 杰出营销奖金奖案例——《香港海洋公园转危为机》一个设施老旧、缺乏新意的本土主题公园，如何与蜚声国际的迪士尼乐园进行抗衡？国际经验更证实只要迪士尼乐园一开幕，本土主题公园就要遭殃了。这是一个本土主题公园——香港海洋公园怎样鼓足勇气，接受挑战，最后化危为机，扭转命运的营销案例。在市场日益开放的今天，很多本土企业都面临着国际性大型企业的竞争，在综合实力差距悬殊的情况下，本土企业如何找到新的发展思路，开拓新的发展空间，是亟待解决的问题。香港海洋公园从自身的特点出发，重新定位，找出自己的绝对优势，大胆进行重建计划，争取各方面的支持，取得了令人鼓舞的成绩：入场人次首创29年来的新高，在财政年度录得超过4百万人次数目，而且是第一个本地主题公园在迪士尼建立后还可以录得人次增长的案例；同时，在“人心和社会的支持”方面也获得正面的回响。这不仅仅是一个本土企业的成功，也为具有同样困境的企业提供了参考的依据。香港海洋公园转危为机送选公司：香港海洋公园一、项目背景 “迪士尼乐园开幕，香港海洋公园要关门了吗？”如果五年前你在街上随机访问，相信大多数人的答案都不乐观。自从特区政府宣布筹建迪士尼乐园计划后，全城目光均聚焦于此，他不但拥有特区政府的全力支持，更拥有全城的祝福。根据国际经验，只要迪士尼乐园到的地方，本土主题公园都要遭殃，即使是最乐观的预测，生意额也要下跌25%。迪士尼乐园的筹建让海洋公园这样一个29岁的本土主题公园，不得不正视一系列的内忧外患：设施的陈旧、本地及国内游客的减少、员工的跳槽及信心的丧失、合作伙伴和政府关注度的降低。香港海洋公园是否已经完成了历史任务，到了放弃的时候？退还是进？危机还是机遇？香港海洋公园选择了后者。二、决策分析及市场目标的确定香港海洋公园要绝地反击，必须找出自身的特点和优势，重建人们对其的信心，以新的形象吸引人们的广泛关注。因此，需要对所处的形势进行细致深入的分析，找到适合自己的发展策略。 1、决策分析本地游客。当时，所有香港人都以迪士尼乐园为骄傲，而香港海洋公园在他们心目中缺乏新鲜感，缺乏重访的理由。“海洋公园去过很多很多次了，要选择，当然要选迪士尼”。而本地游客占游客总数的四到五成。国内游客。香港迪士尼是除日本之外亚洲唯一的迪士尼乐园，对中国游客来说是世界上多个迪士尼乐园中最接近、也是出行最方便的，因此他们都被大名鼎鼎的迪士尼吸引了。国内各地的游客，也占香港海洋公园总体游客的四到五成，其中以广东省为主。员工。当时所有员工都对前途感到绝望，很多都在考虑转向其他行业，也有些转投迪士尼。而员工的支持对于能否吸引游客及公园未来的发展都是十分重要的。合作伙伴。当时大部分旅行社及策略合作伙伴都在考虑中止和海洋公园的合作，将诚意的橄榄枝投向迪士尼乐园。“现在与香港海洋公园合作，不是会招来笑柄吗？”而旅行社包销的旅行团生意占总体外地游客的六成，策略伙伴则是帮助香港海洋公园达至目标的重要伙伴。

8小时玩尽香港海洋公园全攻略(转贴)

海洋公园 Tips：只要坐地铁到金钟，出了地铁站你就可以看到629路大巴，那可是到海洋公园的专线哦，10多分钟就到了，车费HK$ 10.6。因为怕一天时间不够玩，10点钟，本小姐就准时来到了海洋公园正门，掏出HK$ 185买了门票（售票处旁边有一个“指南”，上面有整个海洋公园的地形图及游乐项目，并且有写出“海洋剧场”的表演时间）。 Tips：海洋公园开放时间是10am-6pm，的入口有两个，如果从公园的正门进入，会首先经过鲸豚保护广场，继而到达绿野花园及儿童王国，再乘坐缆车就可以到达山上的机动游戏区；如果从大树湾的入口进去，则会通往集古村，只要乘登山电梯再经过急流天地，便可达到山上的机动游戏区。机动游戏区是整个海洋公园最值得玩得地方，大家一定要先玩那里哦！到达缆车站的时候，那里已经排了很多人了（香港俗称“打蛇饼”），好不容易到达了山上，当然是直奔“疯狂过山车”了（在门口看“指南”的时候发现今天的“越矿飞车”竟然要检修，好遗憾啊，据说这是海洋公园里最刺激的东东）。说到这个疯狂过山车，是香港最长的一条过山车，高度大约800多米，速度每小时77千米，转一圈大概需要2.5分钟。真的，虽然本小姐没有像其他人那样尖叫，但还是觉得十分刺激，因为它的速度飞快，而且落差大，那失重感压得有点透不过气来了。隔壁的同胞们的脸色好像有点发白哦，嘻嘻。 Tips：玩过山车的时候，眼镜和耳环等装饰品是一定不能戴的，因为玩完以后肯定会不知所终，当然了，工作人员会事先提醒把东西放在旁边的柜子里的。 “疯狂过山车”的旁边是“摩天巨轮”，它转动得非常慢，偶尔在最高点会停下来让大家欣赏海洋公园的全景，不过呢，感觉和广州文化公园的没多大区别。再过去就是有20层楼高的“跳楼机”了。据说，坐过跳楼机的人要自杀的话就不敢选择跳楼哦。（有看过”宝贝计划“的你们应该有印象吧，当中古天乐被吊在上面的情景，还有成龙大哥的过山车那场戏就是全在这里拍的哦！）它会慢慢一点点地往上升，害怕的话闭上眼睛没关系，但其实一点儿都不可怕，因为它到顶的时候会“哐”的一声，你就会意识到开始要“跳楼”了。然后停留大约20秒，突然垂直下降到大约离地面10米左右又弹上去，这样几个来回。呵呵，可能本小姐的胆子比较大吧，还是没有叫出来，嘿嘿。

香港海洋公园战略分析

香港海洋公园战略分析一、公司简介 (3) 二、战略管理的四项关键要素分析: (4) （一）业务组合 (4) （二）资源配置 (5) （三）竞争优势 (5) （四）协同优势 (6) 三、外部环境分析 (6) （一）一般环境分析 (6) （二）产业环境分析 (10) 四、内外部要素分析 (14) （一）外部要素分析： (15) （二）内部要素分析： (16) （三）SWOT综合分析： (19) 五、海洋公园业务组合分析： (20) 六、香港海洋公园的使命 (21) （一）企业远景 (21) （二）企业的基本产品、市场和技术 (22) （三）企业的经营目的 (22) （四）经营哲学 (23) （五）公共形象 (23) （六）企业的自我评价 (24) 七、公司战略及选择 (25) （一）集中战略 (25) （二）多样化战略 (26) （三）公司战略选择 (26) 八、业务战略及管理 (28) 九、产品战略 (28) 十、总结 (29) 参考资料： (29)

一、公司简介香港海洋公园是世界最大的海洋公园之一，位于香港南部香港仔海洋公园道。该园由皇家香港赛马会耗资1亿5千万元兴建，创建于1969年，1977年完成开放。1987年7月该园由赛马会的附属机构变为由港督委任董事局成员的独立法定机构。香港海洋公园三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。占地170英亩，是亚洲最大的海洋公园。公园建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。山上以海洋馆、海洋剧场、海涛馆、机动游戏为主。山下则有水上乐园、花园剧场、金鱼馆及仿照历代文物所建的集古村，仿中国宫廷建筑，村内有亭台楼阁、庙宇街景，反映中国历史风貌，使中国古代街景重现，并有民间艺术表演。两园间设有架空缆车，游客只需乘坐1.4公里的缆车，便可来往于两园之间，形成一个完整的公园景区。在缆车内还可观赏深水湾、浅水湾海景。作为香港及亚洲区主要游览胜地之一及拥有二十九年历史的海洋公园，每年平均接待约四百多万名本地及世界各地的游客，除了提供紧张刺激的机动游戏和多姿多彩的娱乐表演节目外，海洋公园在推广教育和动物保育方面亦不遗余力。据香港大公报报道，国际著名杂志“福布斯”于06年5月31日选出全球去年十大最受欢迎主题公园，香港海洋公园以超过四百万的全年入场人次，进占第七位。海洋公园至今仍不断扩建、改善，以满足游客的需求。

浅析新建主题公园的利弊

浅析新建主题公园的利与弊 —以株洲方特欢乐世界为例摘要：21世纪以来，各地的主题公园如雨后春笋般不断出现。时过境迁，现在回过头来看，不少主题公园早已光门歇业，被市场竞争所淘汰。数据显示，目前我国已建成的主题公园仅有不到25%实现盈利，因此缺少完整全面的规划而仓促和重复建设成为新建主题公园的致命问题。本文以株洲方特欢乐世界为例，从多个方面综合分析了新建主题公园的利弊和值得考虑的因素，为后续类似的主题公园建设提供了参考。关键字：主题公园、株洲方特欢乐世界、全面规划、旅游产业 Abstract: since twenty-first Century, around the theme parks such as bamboo shoots after a spring rain appear ceaselessly like. Now, looking back now, many theme parks already light door closed, be the market competition. Data shows, at present our country already built theme park only less than 25% of profits, so the lack of overall planning and hasty and repeat construction is a new theme park 's fatal weakness. This article take the Zhuzhou Infante world as an example, from multiple aspects of a comprehensive analysis of the advantages and disadvantages of the new theme park and worthy of consideration, as the subsequent construction of the theme park to provide

香港迪斯尼海洋公园攻略(参考)

1 第一时间去到顾客谘询处拿到该天的节目表和地图，一定一定要然后，找，找一些要入场看的表演的时间，例如狮子王表演，米奇3D电影，大街小巷巡游时间因为是特定时间，所以一定要特定时间去到接著，即是正式开始玩，（在没有表演的空隙，）去自由玩过山车，巴斯光年，未来世界，等超多人玩的地方先玩，当接近特定时间的表演开始，就快快去排队，看完再去玩。玩完以上大概已经中午了，去吃饭。应该差不多开始大街小巷巡游了，去看巡游接著去坐旋转木马，看小小世界，坐微型赛车，看维尼，小飞象，大概黄昏了，去看泰山，坐小船，吃东西，野人表演最後，放烟花买纪念品看节目表大概可以掌握时间的，好好利用一整天啊 2 最俭省时间的游玩路线：进门坐火车直接去“幻想世界”，搞定幻想世界后，步行去“探险世界”或者“明日世界”，最后逛“美国小镇”。 3 就在大门处等10点的第一班乐园小火车，推荐大家坐火车先去幻想世界。理由：香港迪士尼的精华部分就在幻想世界。早去免去了排队之苦。总体行程：小火车--幻想世界--探险世界--巡游--明日世界--美国小镇--焰火表演上了迪士尼的小火车，总览了探险世界的部分场景~~没过几分钟，就到了幻想世界地铁站。按照预定的计划，直奔小熊维尼历险之旅(据称是迪士尼最耗时排队的景点)。却发现我是第一个来这个景点的人~ 又看到旁边的旋转木马没人排队，先来坐坐木马，回忆一下童年。虽然旋转木马哪里都有，但是这里的木马很大，音乐也不错。（推荐等级 ***）接下来就是小熊维尼，整个过程很梦幻的感觉，如同在动画世界里一般，随着电动车的前行，彷佛在看一部动画片。大家感兴趣的话可以再坐一次，或者拿个FP，过一个小时再来。(推荐等级 ****% 四星半) 我们又去了小小世界，也不用排队，这里可以坐船游览世界各地的玩具小人，里面的音乐是用9国语言童音歌唱。 (推荐等级 ***% 三星半) 下一个目标是梦想花园，这里可有顶顶大名的迪斯尼明星哦，米奇，唐老鸭，高飞。。。已经有一些人在排队了，尤其米奇，有10多人在排队~~ 为了节省时间，我们只和唐老鸭，咿唷合了影。大家有兴趣和卡通人物合影的话可以最先来这里，再去小熊等地也不晚，因为大队人马还没这里早杀到这里。（推荐等级：****）接下来到了米奇幻想曲，网上口碑很好的节目~~领了3D眼镜，坐到第三排的最中间。推荐前几排的中间位置。

[考试案例]海洋馆项目案例分析报告

案例分析：XX市海洋馆项目 XX海洋馆主馆占地面积3.5万平方米，主馆外附属的周边园林造景绿地8.2万平方米,总体占地面积11.7万平方米，是亚洲最大的陆海洋生物馆。馆水容量为一万八千吨，拥有鱼类品种1000余种，数量5万余尾，是一个以展示水族生物，重点以突出展示海洋动物为主的,集科普宣传教育、旅游休闲于一体的现代化的科教旅游馆。XX海洋馆以其完美独特的建筑风格、优质精良的建筑工艺和追求环保的宗旨得到了社会各界的关柱。1998年，某市将海洋馆列为迎接建国50周年的重点工程之一。2000年XX海洋馆荣获了亚太室设计评比的最高奖项—特别奖。2001年被评定为“国家首批4A级旅游景点”。XX海洋馆分别由“雨林奇观”、“海底环游”、“触摸池”、“鲨鱼馆”、“京豚港”、“海洋剧院”和国宝中华鲟七个场馆展示出一个蔚蓝色的海洋世界。游客可以沿着XX海洋馆从陆地到深海的独特布局，进行一次神奇的海洋之旅。动物展示采用目前世界上最先进的展示方式，设有巨型展示窗，作为全国最大的海洋剧场，场可以容纳3400名游客观看海洋动物的表演。一、企业历史沿革（一）企业组建与合作方式 XX海洋馆是由某市外经贸委于1993年11月批准成立的中外合作经营企业，投资者为某市动物园下属企业蕴泽开发公司（以下简称“蕴泽公司”）和香港百事利达国际有限公司（以下简称“百事利达”），XX海洋馆初期投资3500万美元，注册资本1200万美元，经营期限为30年。 1996年11月，投资总额和注册资本分别增加至5600万美元和2040万美元。1998年10月，投资总额和注册资本分别增加至9300万美元和3273万美元，蕴泽公司以土地使用权的投入作为合作条件，“百事利达”提供3273万美元的注册资本金，负责工程的全部设计和公司日常经营管理，合作期限为四十年。

香港迪斯尼案例分析答案

迪斯尼业绩不佳的原因造成迪士尼乐园在香港遭遇业绩不佳的根本原因，在于“水土不服”导致失去人缘。主要表现在：幻想世界的咖啡杯、探险世界的竹筏、3D剧院以及明日世界的太空飞碟等项目缺乏新意，国内众多主题游乐场都引进了类似的游戏项目，对内地游客的吸引力锐减。随处可见的排队等候、争抢厕所、甚至路边吃饭等乱象，更惊醒了游客们的童话梦。此外，迪士尼主力客源——内地带小孩的家庭游客，两天花销动辄四五千元，而游戏设施、酒店档次却配不上这样的价钱，对于精打细算又收入有限的内地游客而言，很难成为香港迪士尼的回头客。此外海洋公园建立也给迪士尼带来了挑战，海洋公园拥有自己独有的优势――很多令人惊奇的游览项目，还有一些非常可爱的小动物，游客在娱乐身心的同时，也增长了一些学问和见识。依靠这些，海洋公园就经营得非常出色，吸引了大量的游客。主题公园成功的关键因素主题公园是以特定的文化内容为主题，以经济盈利为目的，以现代科技和文化手段为表现，以人为设计创造景观和设施使游客获得旅游体验的封闭性的现代人工景点或景区。虽然主题公园具有很高的市场需求，但是运作成功也非易事。关键在于其专业性的管理，主题公园是纯粹的人造景观艺术，从基础设施建设到后期的运营维护都需要大量的资金投入。客观上要求主题公园所在地必须是经济发达地区，人均收入、居民可控消费及投资建设较高的地区。但是其最大的资本来自于独一无二的主题文化。主题公园想要吸引人就要保持新鲜的姿态，必须要融进相关的文化内涵，形成自己的特色。以之为依托开发主题游乐、主题商业、主题演出、主题环业等以及与之相配套的游客服务设施、管理和维护保障设施，在主题公园发展中缺一不可。但是在后续发展中，其成功关键在于专业的管理。根据当地的文化习俗，人们的生活习惯，制定一套相对完备的发展战略，让其主题文化与之相结合，形成自己独特的发展之路。避免因为与对当地的文化习俗考虑不周影响公园的形象。香港迪士尼的“拒客”事件就是一个很好的教训：当时正值中国传统节日春节，因游客爆满，乐园将已经购买门票的数千名中国游客拒之门外。想必许多电视观众都对愤怒的游客聚集在乐园门口晃动大门，试图强行闯入的场面记忆忧新。这一情况的发生说明了一个简单的问题――香港迪斯尼乐园拒客事件虽然反映出迪斯尼管理层的应对失误，但这次拒客事件的背后还有一个更深层次的原因，即香港“米老鼠”还没有真正中国化，也就是说香港迪斯尼乐园忽视了中国内地旅游消费文化的特点。香港迪斯尼面临的机会与威胁分别是什么，应如何面对？香港迪斯尼面临的挑战是客源不足与上海迪斯尼乐园和其他的公园如海洋公园等的建立，机会是香港立法会于本月10日对香港迪士尼扩建方案进行表决并获得通过。迪斯尼乐园应通过提高自主创新特别是创意策划能力，整合内部资源加强基础设施的修建，通过建立一系列的新景点，新设施，如：新的游乐场，新的主题乐园，扩大乐园面积并迎合年轻客群对机动游戏的需求，从而弥补当前游戏设施老旧、缺乏创新的不足。同时提供更多的优惠计划，相应降低乐园门票价格，满足广大国内游客的需求。同时通过对外部环境分析，竞争对手分析等，制定相应的市场战略，提高乐园的吸引力，达到压制竞争对手，保住及扩大市场份额的目的。实现的乐园的扭亏为盈。

海洋主题公园

海洋主题公园以海洋风光、海洋科普体验、海洋文化艺术交流传播、海洋运动、海洋观光娱乐、温泉养生、海洋美食、海洋休闲、海洋度假为特色，集吃、住、行、游、购、娱为一体的综合休闲旅游项目. 我国主题公园的建设继20世纪80年代末90年代初出现第一轮高潮后,又进入新一轮投资高潮。各地对主题公园的盲目开发与重复建设,形成恶性竞争,造成大量的资金与土地浪费。海洋主题公园因其投资巨大、资金回收快而成为旅游产业的投资亮点,是主题公园类型中的一大组成部分。海洋主题公园在我国发展迅速,截至2007年1月大约有70-80个,布局已覆盖20多个省、市(直辖市)、自治区。2006年在沈阳市周边同时建起沈阳海洋世界、抚顺皇家极地海洋世界两家海洋公园。有些省份中一座城市就建设2-3个海洋公园,如青岛、大连、秦皇岛等,仅北京就有6个。目前发展较好的有乐岛海洋公园,青岛极地海洋, 大连老虎滩极地海洋馆,西安曲江海洋世界, 香港海洋公园 (一)萌芽时期(20世纪80年代中期以前) 20世纪80年代中期以前是我国海洋主题公园发展的萌芽时期,共有6家,占总数的9%,属于第一代水族馆(从名称上来看,水族馆已演变为今天的海洋公园或海洋主题公园)。这一时期的水族馆是博物馆式的,以海洋水产研究机构为主,将各种鱼类放养在玻璃水箱、橱窗式水池中展示,或者让游客参观药水瓶内的鱼类标本。由于水箱容量有限,鱼类品种单一,容易使游客感到枯燥乏味,不能与游客产生互动。这种单体水族馆大多属于事业单位,目前难以适应激烈的市场竞争,大多数都已经关闭或者改造升级,经历了不断发展的过程。典型代表有青岛水族馆(1932)、北海水族馆(1978)等。 (二)盲目扩张时期(20世纪90年代) 20世纪90年代是海洋公园发展的盲目扩张时期,建设的海洋公园数量最多,速度最快,共有36家,占总数的52%,属于第二代水族馆。这时海洋公园的主体内容更加丰富,放养鱼类的品种也越来越多,增加了海洋动物的表演内容,注重珍稀水族的饲养、观赏和研究。海洋公园以水族馆为核心,兼有海底隧道、景观园林、海兽表演场、游乐园等,有的还配置酒吧、商店、餐饮等辅助设施。尽管国际上海洋公园已经发展到了第三代,但国内大多数海洋公园并没有紧跟国际潮流。水族馆主要是单体建筑,缺乏附属娱乐项目,活动内容比较单一,对游客的吸引力有限,游览时间较短。目前,除了少数经营比较好的以外,其它的勉强经营或者干脆关闭。典型代表有昆明水族馆(1994)、青岛海豚表演馆(1995)、武汉新世界水族公园(1997)等。 (三)转型创新时期(2000年至今) 这一阶段是国内海洋公园的转型创新时期,共有27家,占总数的39%,属于海洋主题公园发展的第三代。受宏观调控的影响,国内对投资大、占地多的项目有所控制,海洋公园的建设速度放缓了许多。海洋公园的竞争日趋激烈,面临着国内外的双重市场风险。国内旅游投资主体向集团化、系列化方向发展,国外各大娱乐业集团纷纷抢占中国这一巨大市场。国内海洋公园由于盈利模式落后,收入来源单一,娱乐活动缺乏参与性和体验性,重游率低,游览时间普遍太短(大约2-3小时),不能给企业带来更多的综合收益等,致使海洋公园的建设进入转型创新时期。转型创新时期的海洋公园,无论从经营理念、项目设置、主题定位,还是从盈利模式、品牌塑造等方面,都比以前先进了许多,投资更加理性。功能分区已比较明显,注重游客体验,游憩活动方式多样化,娱乐活动日渐丰富,有的本身就是著名景区的一部分。如青岛海底世界位于青岛黄金海岸旅游线上。大连老虎滩海洋公园坐落在国家级风景名胜区——大连南部海滨的中部。多数经营主体都将海洋公园作为一处独立的综合性旅游目的地和娱乐中心来建设, 并向主题(海洋、极地)旅游休闲社区转型,更加注重海洋公园的规模化、主题化、专业化和市场化。其典型代表是香港海洋公园(1977)、大连老虎滩极地海洋动物馆(2001)和青岛极地海洋世界(2006)等。我国海洋主题公园开发中存在的问题 1盈利模式单一世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用[14]，通常只占总收入的30%。尽管我国海洋主题公园在数量上不断增长，在规模上越来越大，项目设置也不断增加，但大多还是以门票、纪念品、餐饮收入等为主，而且门票收入过高导致很多人望而却步或选择其他景点，以至于很多海洋主题公园经营陷入困境。2、跟风现象比较严重，缺乏独特的文化内涵我国海洋主题公园真正成功的屈指可数，如香港海洋公园、大连老虎滩海洋公园等，其他海洋主题公园大多都是按照成功的海洋主题公园进行模仿、复制，无论是主题、产品都没有结合自身客观条件，缺乏独特的文化内涵。3、游客参与性和体验性弱，重游率低我国海洋主题公园的旅游产品越来越多，但是缺乏能使游客参与性强、体验性强的。

海洋公园问题见解

以下是我对案例十中四个问题的见解，提供给组长参考！ 1、谈谈香港海洋公园面对强大的竞争对手，如何重新做好市场定位？迪斯尼乐园开业之际，很多人预测海洋公园在迪斯尼周年庆典的时就会关门大吉。然而实际情况恰恰相反。面对如此劲敌，海洋公园重新确定了市场目标及战略方针。迎来了它历史上最为繁盛的时期。一、扩大经营范围，重视本土特色、本地游客及国内游客；投资55亿，增大公园游乐项目，扩大公园地域，重新以“一个土生土长，并以透过互动娱乐联系大自然和大众的主题公园”为新定位。注重本土特色，及国民感情。香港迪斯尼乐园开幕初期，凭自己是国际著名的主题公园，没有大力向内地旅客推销，更坚持不肯发售全年通行证，但接连发生多次混乱事件，令乐园形象受损。乐园先天不足面积太小，较海外的迪斯尼乐园逊色（香港迪斯尼乐园只有128公顷，差不多为美国佛罗里达州迪斯尼世界12228公顷的1％），游乐设施也明显少于海外迪斯尼（香港迪斯尼乐园游乐设施有16项，巴黎有42项，东京有75项，加州有86项，佛罗里达州有106项）。二、通过“动物互动”活动，加深人与大自然的情感联系；海洋公园通过游客能与小动物亲身接触，游客在娱乐身心的同时，也增长了一些学问和见识，对成人或小孩教育都是生动有实际意义的，而迪斯尼则只是一些幻想的卡通动画人物，仅能引起小孩一时的兴趣而已。其次海洋公园通过征集老照片，让见证公园成长或与公园一同成长的游客们充满了对公园的回忆及加深与之的感情。公园也推出了许多纪念活动，如婚礼之类的，让游客们体验的不仅是游玩，更是特殊而深刻的纪念之地。海洋公园主席艾伦?泽曼说：“迪斯尼乐园里全部都是幻想的事物，包括它的卡通人物，它的城堡。海洋公园呢？它有实实在在的动物以及活灵活现的游鱼。” 三、“物超所值”的定价方式，实行门票多样化；和海洋公园２３．８美元的票价相比，一些游客认为香港迪斯尼乐园不值３７．９至４５美元的票价；而且海洋公园的位置比迪斯尼乐园更靠近市中心。海洋公园以廉价的门票价格和丰富多彩的游乐设施吸引了游客们的光顾，四、注重文化契合点，加大广告推行力度；中国内地有３个黄金周：春节、“五一”、“十一”，这期间是中国内地民众外出最集中的时间，春节是惟一与学生假期重叠的时间。在春节里，很多学生――这群迪斯尼目标游客的主体会抽出时间“光顾”一下他们心目中所向往的“米老鼠”。但是，香港迪斯尼乐园的春节游园安排却忽视了这些因素，因此，“拒客事件”也就成了一个偶然之中的必然事件了其实，这一情况的发生说明了一个简单的问题――香港迪斯尼乐园拒客事件虽然反映出迪斯尼管理层的应对失误，但这次拒客事件的背后还有一个更深层次的原因，即香港“米老鼠”还没有真正中国化，也就是说香港迪斯尼乐园忽视了中国内地旅游消费文化的特点为了融入中国文化，香港迪斯尼乐园也采取了很多措施，比如参考中国风水八卦的奇异之说，在乐园的建造上遵循了这方面的规则。在园区设计上，香港迪斯尼乐园也加入不少中国元素，比如梦想花园的凉亭颇有中式传统，米老鼠穿上长衫，其女朋友也穿上了旗袍……但他们所做的这些还远远不够，甚至可以说他们了解的还只是一些“皮毛”，并没有了解到中国文化的“精髓”。有些旅游专家们认为，香港迪斯尼乐园出现的“水土不服”现象，就是一种对中国内地消费文化特点的忽视。不了解中国内地的消费文化，在经营理念和经营策略的选择上就必然会出现顾此失彼的情况。而海洋公园则与之相反，大力宣传年度性5大节日大型活动外，更重点对广东省进行推广，为游客时常保持新鲜感，赢取了许多的“再次到访”。 2、香港海洋公园的两张王牌——“动物情”和“香港情”对于其品牌定位有何作用？香港海洋公园推出“动物情”与“香港情”两大王牌，无疑加强关于香港本土化经营的战略

香港太平山海洋公园南朗山简介

香港太平山顶太平山顶是香港最高点，海拔554米，位于香港岛西北部，一直是香港的标志。它又称维多利亚峰或扯旗山，是港岛最负盛名的豪华高级住宅区；也是香港最著名的游览胜地之一。鸟瞰壮丽海港、绚丽市景的理想地。于风景优美的山顶环回步行径漫步，可见层层叠叠的摩天高楼、享誉全球的维多利亚海港，以及清新宜人的翠绿山峦；从卢吉道观景点放眼远望，维港风光更是一览无遗。另外，狮子亭、山顶广场的观景台及凌霄阁摩天台，同样坐拥极佳景致！搭乘山顶缆车登上太平山顶，沿途俯瞰维多利亚港的醉人景致，不失为一次难忘的体验！以钢索拖行的缆车，沿斜坡攀升373米(约1,200英尺)，坡度陡峭，让您以为沿途的高楼峻宇都在倾斜。置身车厢内，身子不由得向后倾。高楼大厦、茂密丛木看起来仿佛倒往一旁，感觉实在奇妙！历史传说据传嘉庆年间海盗张保仔盘踞港岛时，在山下设东西营盘，并利用该峰作了望台，看见海上有商船经过，就用旗号通知山下营寨，出动船只去截劫，故称扯旗山。 1842年，香港正式开始受到英国的统治，英国人为宣示主权，因此于山顶悬挂英国国旗，这则是“扯旗山”来源的另一种说法。后来，英国人以曾担任香港辅政司（任期1868年5月7日－1878年4月4日）的柯士甸（John Gardiner Austin）将该山易名为柯士甸山，再后，又以维多利亚女王的名字命名为维多利亚山，英文名称则沿用至今。交通从中区花园道可乘山顶缆车（中环天星码头有免费接驳巴士来往）登上此海拔380公尺的高山。太平山顶缆车自1888年就开始营运，一百多年来从未出过事故。乘坐缆车从山下到山顶全程一点四公里，只需8分钟就可到达山顶。缆车服务时间从早晨七点直至午夜，每隔十几分钟就发一班车。景点山顶设有很多专为游客观景的设备，从山上俯瞰维多利亚港及九龙半岛，一览无遗。香港的夜景世界著名，最佳观赏位置为缆车总站附近古式古香的狮子亭和空旷怡人的山顶公园。山顶广场眺望日落景色最为理想。适合郊游远足的港岛径亦从这里开始。而新近建成的凌宵阁更成为游人的新去处。香港海洋公园香港海洋公园享有“全球最受欢迎的主题公园”，“东南亚地区规模最大的娱乐休闲公园”，“世界最大的水族馆”（之一）等多项荣耀。位于香港岛南面的香港海洋公园，堪称全球最受欢迎的主题公园之一，占地170英亩，建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。公园分山上和山下两部分，山上是香港海洋公园的主要部分，有海洋馆、海涛馆、海洋剧场、百鸟居；山下的水上乐园，是亚洲第一个水上游乐中心，还有花园剧场、金鱼馆及仿照历代文物所建的集古村等。香港海洋公园（Hong Kong Ocean Park）是一个以海洋为主的大型主题公园，位于香港南区的黄竹坑，1977年1月10日落成启用。海洋公园在2006年被福布斯网站选为“全球十大最受欢迎的主题公园之一”，其后再于2007年被福布斯排行榜公布为“全球50大最多游客到访的景点”。2007年，该园入场人次达490万，位列全球第16名，亚太区第5名。2009

香港海洋公园财务报告(8.30版)

香港海洋公园 2012-2013年度财务分析报告 PART A ——公园重点经营领域介绍 1、公司性质香港海洋公园是一家以主题公园模式经营海陆生物展览、保育及机动设备游玩的企业，为一个由香港政府全资拥有的非牟利机构管理。此外，公园还建立了一系列动物保育及环保相关的教育、公益项目，尤以香港海洋学院、香港海洋公园保育基金的受众最广。 2、业务变化在过去3年，香港海洋公园秉持理念，锐意成为世界级具领导地位的企业，其业务一直以海陆生物表演、展览及保育为主，兼营周边商品及主题餐饮。自2006年起，公园启动为期5年的全新发展计划，园内增添了“梦幻水都”、“香港老大街”、“冰极天地”等多个全新景区。2012年计划完结后，公园还将继续进行包括酒店项目、水上公园重建项目等的新一轮发展。香港海洋公园向来自称“香港人的公园”，除了以上这些海洋公园常有的活动之外，最与众不同的就是它在公益领域上的作为。园内大多数动物景区都有设置海洋趣味教室，为香港本地学生提供课程；此外，也提供全新动物全接触等活动供游人参与，借助公园的各种软硬件设施进一步推广保育及教育。公园旗下的香港海洋公园保育基金承诺透过协作筹款与科研教育，致力提倡促进及参与亚洲区内务实有效的野生生态保育工作，并重点保育中华白海豚与大熊猫以及其栖息地。同样重要的是，上一年度刚刚结束的全新发展计划在为公园带来重大蜕变的同时，还为香港创造了数千个就业机会。 3、发展状况公园在近十年的运营中不断刷新着新的进园游客人数，本年度是公园十年内第九次冲破年度入场人次记录，2012年TEA/AECOM主题景点入场人次报告跃升至全球第12。在2012-2013财政年度，香港海洋公园资产总额744690万港币，同比减少0.1%；负债总额566090万港币；所有者权益178600万港币，同比增长16.8%。同期，公园实现收入185680万港币，

迪士尼乐园战略分析

迪士尼乐园战略分析一、公司简介 1、创立 1955年富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园取名迪士尼乐园Disneyland。这不仅是第一个迪士尼乐园同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。 2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品中主题公园一直是其最大的盈利部分2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元约占公司总销售额的27利润为32亿美元是公司总获利的一半。 3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。按照起伏不平的地势设计开挖了河塘湖泊堆成了小丘山岭。在四周茂密树林的掩映之中在地上、地下、空中设置了多种游乐设施并建有饭店、酒吧等服务设施。游乐园开放时只有18个游乐点后发展到近60个。园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。 1989年5月迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂这是一个小好莱坞在这里电影制片厂的种种秘密暴露无遗电影爱好者会在此获得艺术上的享受。迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。乐园建成后第一年的游客为380万后来每年可达1000多万人。目前全球已经建成的迪士尼乐园有五座分别是洛杉矶迪士尼乐园奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士

尼乐园以及香港迪士尼乐园。在中国上海即将修建第六座迪士尼乐园。二、宏观环境分析 1、政治环境产业政策的发展变化改革开放以来我国旅游事业得到了蓬勃发展这与我国旅游政策的有效制定与实施密切相关。纵观我国旅游政策的发展历程根据其制定与实施的具体特征可将我国旅游政策的历程划分为三个阶段。第一阶段——初创阶段1978-1989 1978年的改革开放推动了经济的全面建设包括旅游业的起步。然而由于我国确立了以入境旅游为先导以赚取外汇为目的非常规发展战略。这个阶段的旅游政策体现为我国旅游业战略发展的需要先立后破主要是由中央政府部门制定与旅游业相关的各项政策法规特别是完善旅游接待政策以此推动入境旅游事业的发展。第二阶段——全面发展阶段1990-2002 一方面随着对旅游业的不断深入认识称之为“朝阳产业”或“无烟产业”的旅游业也逐步受到各个地区的重视与开展另一方面随着我国人们经济生活水平的提高国内旅游需求呈现不断增长的势头。这个阶段的旅游政策则遵循了“效率优先兼顾公平”的原则无论是星级酒店的建设评定、旅行社的投资成立、旅游景区的规划发展等涉及到的相关政策它们的制定与实施都围绕了“效率优先”的原则服务于当时各个地区的旅游业极大程度上促进了我国旅游业的快速发展。第三阶段——完善阶段2003——至今随着人们对旅游这种休闲方式的不断认可入境、国内、出境三

主题公园现状及发展趋势分析

2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告报告编号：15A6502

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息报告名称：2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告报告编号：15A6502←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票咨询电话：4006-128-668、、66182099传真： Email：kf@Cir.cn 网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍主题公园是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。据中国产业调研网发布的《2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告》显示，随着我国经济的快速发展，我国主题公园行业也迎来了蓬勃发展的势头。从区域分布上来看，我国的大型主题公园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江三角洲，以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区，此外，在长沙、武汉、成都等中西部地区城市也分布有较大规模的主题公园。这种区域分局与我国的区域经济发展水平和国内旅游市场结构是基本相符的。综观国内外经营出色的大型主题公园，无一不拥有增长持续、结构合理的客源市场。 2014年，我国各种规模的主题公园达到3097多座，比2013年的2813座增加了28 4座。2014年，我国主题公园参观人数达到2.58亿人次，在中国，主题公园的入场率节节攀升，在过去的二十年里，中国的中产阶层迅速扩大，预计到2020 年，主题公园每年的入场人次将翻倍，增至超过2亿人次。 2014年，国内旅游人数36.3亿人次，同比增长11.4%，出境旅游人数1.16亿人次，同比增长18.2%。2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。中国正成为世界上日渐崛起的首要主题公园市场，已建成和在建项目众多，但短期内仍难达到饱和，中远期发展潜力巨大。这引起国际主题公园相继进入国内主题公园市场，无疑给中国主题公园业带来极大的挑战。一方面，会对现有主题公园形成冲击甚至对一些企业造成毁灭性的打击，另一方面，西方现