学生会二轮面试题目

学生会二轮面试题目

目录：

1.关于竞选个人体会

2.为什么要竞选部长？你认为当上部长后你能得到什么？

3.自己的缺点

4.工作中最难忘的经历

5.每次办活动大家都会说尽力了，你怎么理解尽力这个词

6.你认为部门有什么不足的地方

7.你认为你们部门和别的部门有什么不同

8.如何平衡工作和学习，工作与私事

9.怎样理解责任心

10.现场策划一个活动

11.如何防止外联腐败

12.学生干部要有什么优秀品质

13.对所竞聘岗位的认识和构想

14.竞选部长后想怎样做

15.怎样提高部门凝聚力

16.上级下发任务后，如果你是正部怎么和另一个部长分工，如果是副部呢？

17.当你派发任务给干事，干事表现慵懒，甚至拒绝接受任务你会如何处理？

18.如果你和你的搭档或者上级有了分歧，你会怎么处理

19.部门间如何搞好合作

20.你对部门未来的发展怎么看

12题是一个分界点，先想清楚前边当干事一年对自己的思考，再想后面当部长之后怎样做遇到问题怎么处理。

1.自己的能力为部门做的贡献是前提

2.为什么要竞选部长？你认为当上部长后你能得到什么？

（为什么想留任，在学生会工作的意义）

学生会的工作使我在辅助老师帮助同学的同时也得到了更多的锻炼，自己各方面能力得到提升，我对自己的部门及工作也有了熟悉感和情感。我认为当上部长后自己的领导力，组织协调等能力会得到进一步提升，能把自己所学的教给干事，帮助他们成长，让自己所在的部门越来越好，自己也能收获到更多的友谊和付出后的快乐。

3.自己的缺点

有时候做事不够当机立断，不过我正在努力锻炼和改变。

4.工作中最难忘的经历

第二次拉赞助，对方是人力资源公司的经理，大部分都是面谈对方的要求特别多，策划书做了三份不同价位的，熬了四个也，那次赞助是我的谈判能力有了明显提升，谈判时也学会了当机立断坚持主见，这两点是我之前欠缺的。赞助合同改了六次已经做到了非常严谨这样也避免了对方不按章程做事。这次赞助谈判时部长和主席都陪我一起去过，但是没有太多插手，也很感谢他们对我的培养。当时我信心不足，主席说赞助没了我们还可以找其他的，你的能力有了永远是你自己的。

5.每次办活动大家都会说尽力了，你怎么理解尽力这个词？

在条件允许的情况下尽自己所有的努力去做，最后完成任务，没有因为疏忽和做事不到位而导致结果不理想，如果做事的方法不对那就换方法。学生会做活动一般不会出现天灾人祸之类的事出现，所以在部门工作上我对尽力的理解是活动最终圆满举办。

6.你认为部门有什么不足的地方

（部门需要改革的地方）

（1）今年侧重点在赞助比较多，做的联谊比较少

（2）今年第一次办活动，举办时没有准备足够的工作人员，提前与其他部门做沟通

（3）成员分组分工要更加明确一点

（4）外联部做联谊活动不能只局限在和其他院联谊，也应该多组织学生会内部活动

7.你认为你们部门和别的部门有什么不同

外联部的工作性质可以更多更早的接触到学校外人和事，在与他们沟通和谈判时增强自己的沟通能力，表达能力和气场，可以接触一个公司，甚至一个公司的高层，了解他们的运作和思维，然后把它变成自己的经。而且我们的努力很多时候是不被人看到的，谈赞助的时候即使付出再多努力，没有达成合作也等于零，不过对于自己的锻炼是无价的。

8.如何平衡工作和学习，工作与私事

`上学的首要任务是学习，工作能使我们得到更多的锻炼。我会多利用学习之余做好部门工作，如果有时间冲突我会和部门其他同学商量调整时间。我会以工作为主，不能因为个人原因影响整体，私事另找时间做，可以晚上辛苦一点熬夜完成。

9.怎样理解责任心

（1）首先把自己分内的事情做好，对自己所在的集体负责，对需要帮助的人予以帮助。

（2）不食言，树立良好的信誉。答应别人事之前要想清楚，但答应之后困难与否也要尽自己所能坚持做完。

（3）负责，对事情敢于负责主动负责，一个人的责任心决定着他工作的态度，做事的好坏与成败。一个有能力的人如果没有责任心也不一定能做出好的成绩。

10.现场策划一个活动

（1）拟好详细的活动策划

（2）与需要配合的部门联系

（3）做好部门内部分工

11.如何防止外联腐败

（1）公私分明，如果赞助商提出私下合作应该直接拒绝。我之前遇到过这种情况也是这样做的，并且向他说明学生会整体做事的效果也比个人要好。

（2）及时向上级和老师汇报赞助合作进度及内容，拉到赞助及后期资金的走向予以公示以及向分管主席或负责教师报备。

（3）每次赞助都要和对方签订合同并上报分管主席和老师。

12.学生干部要有什么优秀品质

1. 工作的热情。热情是工作的源泉，正是这份热情，驱使我认真工作，成为同学的朋友和

老师的助手。 2.组织，领导，协调，谈判等综合工作能力。积极为本院活动拉赞助，积极策划与组织本部门活动并协助其它部门，学生会也给我提供了机会，锻炼，充实自己，并形成了踏实干事，诚信待人的工作理念，具有一定沟通能力与组织能力。 3.工作经验。做干事期间共拉到4个赞助并与赞助商达成长期合作的共识。具有一定谈判经验和赞助资源。与海口经济学院大院外联，艺术学院外联，琼台美术学院外联，以及本校其它院学生会及本院学生会成员关系良好，并且与其它学校及本校外联部都曾共享赞助资源，利于外联部与其他部门协作，做联谊活动和拉赞助。 4.高度的责任感，吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。一直在积极寻找赞助以及谈判，并且不断充实自己，努力更新宣传方式以及学习谈判知识。每次部门活动从策划，准备工作以及举办都尽最大努力做到最好，力求做到尽心尽力，问心无愧。

13.对所竞聘岗位的认识和构想

经过将近一年的学习实践拥有了一定的工作思维和能力，对外联部的工作也很熟悉，具备组织，领导，谈判等能力，具有高度的责任感，交际能力和亲和力有都所提升，在拉赞助，联谊，策划和举办活动方面有一定经验，并且积极搞好部门间合作，积极协助其它部门。如果有幸当选部长，我会加强自身修养，进一步完善自己，在工作中大胆创新，锐意进取。努力带好部门干事增强团队凝聚力，在工作以及学习和生活上帮助干事成长，并且积极策划和申请具有创新形式的学院活动，多促成一些与其它学院的联谊活动，与本院学生会其它部门搞好合作。

14.竞选部长后想怎样做

如果有幸当选部长，我会加强自身修养，进一步完善自己，在工作中大胆创新，锐意进取。努力带好部门干事增强团队凝聚力，在工作以及学习和生活上帮助干事成长，并且积极策划和申请具有创新形式的学院活动，多促成一些与其它学院的联谊活动，与本院学生会其它部门搞好合作。

15.怎样提高部门凝聚力

（1）团队精神。部门应该具有良好的团队精神，部门成员之间相互协助，彼此信任，为共同的目标努力。工作之余多组织集体活动，团队成员工作之外也能成为很好的朋友。增强大家对团队的认同感，让团队成员对自己是团队的成员而感到自豪，让团队有风雨同舟的感觉。

（2）领导者。部长应该树立榜样形象，对于部门工作应该多承担。与下属和搭档多沟通听取团队成员的需求，提高团队成员的满意度，及时帮助和夸奖努力工作的人，形成正确的用人导向。多对干事进行培训，让他们了解部门工作，多传授工作技巧。在生活和工作上也要多关心干事。

（3）良好的工作氛围。创造一个积极向上，相互竞争的工作环境。

（4）明确目标。明确部门要达成的共同目标和个人学习进步的目标，共同目标和个人目标是紧密相连的。

（5）分工。分工分组明确。部长之间要分工，干事也要分工，部门成员做好分组，各司其职，也能避免产生分歧。

（6）执行力。增强个人的执行力，创造公平的工作环境，不能有人掉链子。

（7）团队内部管理。根据成员的需求予以适当的激励，成员之间的沟通有利于对团队任务的理解，和即时了解对方的进展情况，从而对自己的工作进行适当调整，以便更好地完成团队任务。在有效沟通的基础上，个体与团队才能维持相互信任，增强对团队的归属感。团队有无一定的规范，也会影响到团队凝聚力的形成与发展，如果制定有效合宜的团队规范，会在一定程度上约束成员的行为，使成员行为最大程度地指向团队任务。另外高凝聚力的团队一般较易产生共认规范；相反，低凝聚力的团队一般难以形成共认规范。

16.上级下发任务后，如果你是正部怎么和另一个部长分工，如果是副部呢？

首先无论正副我都会尽自己所能多做承担。如果我是正部，关于下属人员分配，事关整体工作，以及与老师，赞助商，其他学生组织等的对接工作我会自己做。把一类或者几类具体工作交给副部负责。在实施工作的时候安排副部对收到的任务负责，自己对自己所负责的任务负责，其次作为正部要把握整体，能够应对突发状况。如果我是副部，我会先听正部安排，然后表达自己的观点，形成一致的结果，如果我的建议不被采纳在做出决定之我也会尽全力辅助他，把自己所负责的部分做好，为最终把任务做好一起努力。

17.当你派发任务给干事，干事表现慵懒，甚至拒绝接受任务你会如何处理？

首先我会做给他看，对于部门的工作我会一直做承担最多的人，树立榜样形象，其次对他人合理公平的分配任务，不会让干事对我以及部门有任何不满。干事表现慵懒我会找他谈话，询问原因并且帮助他摆正心态，如果改正了我会看他以后表现，多对他提供帮助和关心，让他朝正确的方向更好的发展，如果我该做的该讲的都做到了他还没有改正我会考虑开除他。如果干事直接拒绝接受任务我会根据事态的严重性性首先对他提出批评,然后找他谈话询问原因态度好的话同上对待，态度不好直接开除，因为学生会是一个在服务老师及同学的同时帮助自己成长的一个很好的平台，首先需要良好的品质，工作的热情以及责任感，不需要不负责的干事，与其耽误他做其他事，还不如直接让他走，我的部门不会留不作为，没有上进心的干事。

18.如果你和你的搭档有了分歧，你会怎么处理？（领导决议错误）

（1）重点去考虑对方的意见和想法

（2）向搭档表达自己的想法

（3）会考虑自己的看法是否有错误并做出改正

（4）指出对方的不足

（5）协商最终的正确决策，坚持正确的观点。

（6）如果我是正部我会在考虑清楚问题之后当机立断做最终决定

（7）无论讨论的过程如何，都会按照最后的结果尽力相互配合，否则事情会办的更差

（8）有分歧很正常，大家都是为了把事情做好而有不同的意见，应该用正确的心态去积极的讨论问题，解决问题，避免争执。

19.部门间如何搞好合作

（1）部门间合作的默契是一次次培养出来的，分工，是相互的，其它部门需要帮忙的时候部长带头尽力帮好忙，面对别人的帮助要整成的感谢

（2）提前计划，彼此协商做好工作安排，做好分工，多做承担