招商引资招才引智工作考核办法

为客观科学评价双招双引工作实绩，促进全区双招双引工作提质增效，现根据《市招商引资招才引智工作考核办法》（双领﹝2019﹞2号）文精神，结合实际，制订本办法。

一、考核对象

区经开区，各乡、镇、办事处，区直部门（单位），党群团体，国有企事业单位。

二、考核机构

成立考核工作小组，成员单位为：区委组织部（区人才办）、区人社局（目标考核办）、区发改委、区财政局、区科经局、区统计局、区审计局、区商务局等。考核工作小组办公室设在区商务局。

三、考核内容

（一）目标责任单位：围绕经济开发区、各乡镇办当年招商引资任务，按实际利用外商直接投资、实际利用省外资金的总量、增幅、徽商大会签约项目履约、招商项目质量、招才引智工作情况等设定15项指标，按照功效系数法进行评分，具体考核内容及权重见附件1；

（二）未下达任务单位：区直部门（单位），党群团体，国有企事业单位主动开展双招双引工作的，经区考核工作小组会同区相关单

位综合评定后，前五名的在年度综合目标任务考核中分别加分0.5、

0.4、0.3、0.2、0.1分。

四、认定方式

（一）目标责任单位

1.按统计要求每月上报项目（包括徽商回归及“凤还巢”项目、原招商企业再投资项目）及到位资金，区商务局每月初审、汇总后，报请市招商服务中心审核后，报省发改委（省商务厅），待省发改委（省商务厅）确认后每月及时进行公布。

2.引进高层次人才团队项目由市科技局会同市人才办认定。

3.各项考核内容均按照功效系数法计算，具体公式如下：分值＝{﹝（实际值-对比最小值）/（对比最大值-对比最小值）×0.4﹞+0.6}×权重分值。

4.鼓励区经开区、各乡镇办招商引资项目跨区域落户、实行“共享招商”，招商实绩按引入方和落户方各50%确认；项目经营性税收地方留存部分，自实际形成地方财力年度起，5年内引入方和落户方可按3:7比例进行分成，成本由落户地承担。

5.在全区完成市对区外资目标任务的前提下，未完成外资任务的目标责任单位，可以2020年12月31日中美汇率折算外资任务。

（二）未下达任务单位

1.引进项目应为我区鼓励发展的新兴产业项目，且满足固定资产投资1000万元以上的加工制造业、现代服务业及现代农业项目，以备案（核准）文件确定的投资额为基础，一个备案（核准）文件对应一个项目；

2.项目已正式开工建设并已形成固定资产投资；

3.经项目（企业、人才科技团队、高层次人才、省级创新创业平台）落户乡镇办、园区盖章确认后予以认定。

五、考核程序

1.各目标责任单位按招商项目统计要求每月上报项目及到位资金，区商务局每月底完成数据审核、汇总公布和上报工作。

2.年终，区考核工作小组结合市招商服务中心确认的引进项目和资金到位情况，对考核单位年度完成情况进行综合评审，形成考核意见报请区双招双引领导小组（或区委、区政府）审定。

六、激励措施

（一）设立目标考核风险抵押金

1.风险抵押金缴纳：各目标单位党政主要负责人缴纳3000元，分管负责人、经发办主任（或从事招商工作的具体负责人）缴纳2000元。风险抵押金按年度收缴，专户存储、专款专用，区财政每年安排一定资金予以配套。

2.风险抵押金兑现：

学生组织民主管理工作细则

学生组织民主管理工作细则第一章总则第一条为了进一步规范浙江工商职业技术学院工学院宁海学区学生组织公开民主管理工作，保障广大学生对学生组织事务的知情权、决策权、参与权和监督权，根据《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区团员代表大会暨学生代表大会工作章程》、《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区学生会章程》、《共青团浙江工商职业技术学院工学院宁海学区总支部工作章程》、《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区学生社团联合会章程》、《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区青年志愿者协会章程》、《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区学生综合服务部章程》，结合工学院宁海学区的实际，制定本细则。第二条团员暨学生代表大会制度是通过团员暨学生代表大会、学生组织工作公开的基本组织形式实施民主管理的制度。第三条团员暨学生代表大会（以下简称双代会）是工学院宁海学区学生组织实行民主管理的基本形式，是广大学生审议、参与重大决策、行使监督权力的机构。第四条双代会必须自觉接受工学院党总支、校团委、校学生处的政治和组织领导，认真贯彻执行党、国家、共青团、学校的方针、政策，正确处理国家、集体和个人三者的关系，协调处理学生管理工作内部矛盾，加强团结，促进进步，在相关规定的范围内行使职权。第五条学生组织工作公开是指团总支委员会和学生委员会对涉及学生切身利益的政务、事务、财务，依照规定的程序、时间和形式如实公布，接受学生监督的民主管理形式。第六条学生组织工作公开其核心是保障广大学生直接按照相关规定行使民主权利，其实质是让学生当家做主，参与学生组织事务的决策和管理。通过民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，实现学生组织工作公开的制度化、规范化。通过学生自我管理、自我教育、自我服务，全面树立学生民主意识，提高学生素质，促进校园文化发展。第二章团员暨学生代表大会代表的选举、罢免、辞职、资格终止、补选第七条团员暨学生代表大会代表的选举工作是以班级为单位确定选区。各班级成立选举工作小组，主持本班级双代会代表的选举。选举工作小组成员5名，由团支书、班长、组织委员、本班其他学生一名、新一届双代会筹备委员会委员一名（监督员）组成，团支书任组长。第八条选举小组的任务（一）布署、指导选举工作，组织各项选举活动；

讲话稿：投资促进服务中心在全县招商引资招才引智工作会议上的发言

投资促进服务中心在全县招商引资招才引智工作会议上的发言近期，省市先后召开招商引资招才引智工作会议，为新形势下双招双引工作指明了方向。今天，全县双招双引大会的召开，也必将开启我县招商引资、招才引智工作的新时代。县投资促进服务中心作为招商引资工作的主管部门，我们倍受鼓舞，深感责任重大，我们也将以此次会议为契机，采取有力措施，创新招商思路，努力实现招商引资工作新突破。一、突出重点，精准发力。一是突出重点区域。今年年初，已在北京、上海、深圳、济南派驻了四个招商站，下一步，我们将立足这几个发达地区，逐一筛选与我县产业发展相关联的知名企业，做好精准对接，特别是北京非首都功能产业转移项目的精准对接工作；二是突出产业链条。针对我县重点产业，筛选一批链条型、龙头型高端项目，绘制招商图、列出作战表，找准目标企业，着力引进产业链关键环节、核心企业以及上下游配套企业，推进产业集聚发展。三是突出重点领域。在

围绕传统产业转型升级及上下游产业链条做足文章的同时，积极开展新能源新材料、节能环保、大健康等新兴产业的招商活动。四是突出招大引强。认真研究分析大企业、大集团的战略布局和投资意向，精心策划包装一批重大项目，有针对性组织开展专题招商活动，特别是紧盯全国500强、央企、行业百强、上市公司等知名企业，通过积极有效地精准对接商，提高项目落地的针对性和时效性。二、创新方式，提高实效。一是充分发挥企业的主体作用，走“以商招商”之路。适应现代产业集聚化、集群化的发展趋势，发挥县内企业家人脉广、资源多的作用，通过他们牵线搭桥，引进上下游合作伙伴，实现“引进一个、招来一批、带动一片”的磁场效应。二是着力提高招商队伍素质与水平，走“专业招商”之路。不断提高各招商机构人员的专业化能力，通过理论与实践相结合，积极走出去有针对性地对接洽谈项目，主动登门招商。继续抓好委托招商和行业协会招商，发挥专业招商中介机构、社会知名人士的桥梁纽带作用，积极开展好社会化招商。三是建立完善“四库联动”工作机制。树立从获取项目信息到考察洽谈、签约落地的全县

招商局绩效考核方案草案

2011年招商局招商引资考核办法(草案) 为健全招商引资工作激励约束机制，切实加强对重大产业项目招商引资和建设管理协调机制工作的绩效考核工作，确保招商引资考核工作科学量化、统一标准，结合招商局招商引资具体情况，制定本实施细则。一、考核对象长三角招商局、珠三角招商局、北方招商局、综合招商局、国际招商局、总局办公室。二、考核组织实施整个考核工作在招商总局的统一领导下，由综合招商局具体组织协调和实施，2011年底，将考核结果报招商总局审定。三、考核办法主要由招商前期工作和招商引资工作两部分组成，总计100分。（一）招商前期工作长三角招商局、珠三角招商局、北方招商局、国际招商局招商前期工作占30分，主要包含以下四个方面：一是项目信息的筛选整理完成情况，每条信息得0.2分，最多5分；二是项目的组织、包装、论证完成情况，每个包装项目得0.2分，最多5分；三是各地的招商引资和商品交易会、项目推介会完成情况，最多10分；四是不定期外出招商次数，每次得3分，最多10分。综合招商局招商前期工作占80分，主要包含以下四个方面：一是招商引资工作的指导、管理和协调工作完成情况（20分）；二是招商引资的统计、分析、编报和信息发布工作完成情况（20分）；三是招商人员的联系、管理、考核和监

督工作完成情况（20分）；四是调度各乡镇、经济区、开发区、园区、县直各单位的招商引资工作完成情况（20分）。总局办公室前期工作占100分，主要包含以下四个方面：一是协调总局机关政务、事务工作（25分）；二是总局会议决定事项的落实工作（25分）；三是总局机关党务、组织、人事、劳资、公文管理、保密、档案和后勤服务工作（25分）；四是招商类综合性文件工作，主要包括招商引资的政策、措施、现状等，1篇得1分（25分）。（二）招商引资工作主要检查招商项目的合法性、合规性（引进时间和区域上是否符合认定范围），到位资金的可靠性、准确性、真实性。采用资料认定与现场实物认证相结合的办法，对各单位的任务目标完成情况进行考核。 1、考核范围长三角招商局、珠三角招商局、北方招商局、国际招商局的招商引资工作占70分；综合招商局占20分。包括2010年引进项目的跟踪考核和2011年引进项目的年度考核。 2、考核评价内容（1）签约项目情况，只对2011年签约项目进行考核。每个签约项目得0.5分，世界500强企业可追加8分，全国500强企业可追加5分，该项最高得分10分。（2）招商项目开工情况，只对2011年开工招商项目进行考核。项目在签订协议并取得土地使用证后，工业用地4个月内，商业用地6个月内，为限定开工时限，要求项目必须开工建设。在限定开工时限内开工的项目得2分，超

县关于重点招商引资项目考核奖励办法

为进一步加大招商引资工作力度，充分调动全县各级各部门和广大干部群众参与招商引资工作的积极性，提高招商引资质量和效益，促进我县经济又好又快发展，经县委、县人民政府研究决定，特制定本办法。一、奖励范围、标准、及申报条件（一）凡投资省级以上高新技术产业项目、农业产业化项目，投资总额300万元—1000万元（含1000万元），一次性奖励2万元；1000万元（不含1000万元）以上，一次性奖励3万元。（二）凡投资工业企业（含兴办种、养原材料基地），投资总额1000万元—3000万元（含3000万元），一次性奖励2万元；3001万元—5000万元（含5000万元），一次性奖励3万元；5001万元—1亿元，一次性奖励4万元；1亿元以上（不含1亿元），一次性奖励5万元。（三）投资磷化工产品精深加工项目和钒产品精深加工项目，计奖基数为5000万元，项目投资超过5000万元（含5000万元）的，按第一条第二款奖励标准执行。（四）凡投资第三产业及其它项目（不包括房地产开发项目），投资总额500万元—1000万元（含1000万元），一次性奖励2万元；1001万元—5000万元，一次性奖励3万元；5000万元以上（不含5000万元），一次性奖励4万元。（五）投资总额不包括项目流动资金。（六）项目申报条件及申报时间1、引进的项目必须是按规定批准和依法登记的项目。2、项目实际到位资金必须达到投资总额的50，且项目工程施工进度达50以上。3、申报时间为当年12月31日前，也可延期到下年度申报，同一项目（含配套项目）只授奖一次。二、考核实施（一）考核机构：成立县招商引资考核奖励领导小组，由县委常委、县人民政府常务副县长任组长，县委常委、县委统战部部长、县人大分管财经工作的副主任、县政府分管招商引资工作的副县长（常务副组长）、县政协分管招商引资工作的副主席任副组长，政府办联系商务工作的副主任、县商务局、县财政局、县审计局、县地税局、县国税局、县经济局、县发改局、县工商局、县国土资源局、县监察局、县科技局、县乡镇企业局等部门的主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在县商务局，商务局长兼任办公室主任。（二）考核程序。县招商引资考核奖励领导小组接到项目引进单位或个人申请后30日内，由分管招商引资工作的副县长牵头，县商务局、县财政局、县审计局、县发改局、县经济局、县监察局等单位对项目进行初审和验资，报考核奖励领导小组审核，然后报县委常委会研究审批。三、奖金来源及奖金分配（一）招商引资奖励资金由县人民政府负责筹集，并确保当年奖励资金一次性发放到位。（二）奖金分配1、同一项目有多个引进人的。应委托一人申请奖励。引进人之间有争议的，应自行解决争议问题，自行解决不了的，由招商引资考核奖励领导小组确定。2、属社会自然人引进的项目，奖金100奖给个人。3、属县内国家工作人员未受单位指派引进的项目，以个人名义申请，并按奖金总额的70奖给个人，30奖给单位；属县直单位或乡镇引进的项目，以单位名义申报，并按奖金总额的30奖励给单位“一把手”或项目具体负责人。70奖励给单位。四、其它事项（一）项目引进人和（二）同一项目既符合重点项目奖励范围，项目引进单位的资格必须经项目投资方的书面认可。又符合工业项目和招商引资项目奖励范围的，不重复计奖，按奖金额度高的进行奖励。（三）对弄虚作假，虚报引资行为的，一经查实，取消参评资格，并通报批评。（四）本办法自发文之日起执行，县委、县人民政府原出台的招商引资奖励政策即行废止，本办法由县商务局负责解释。

招商引资政策服务措施

孝义市招商引资政策及服务措施情况汇报近年来，我市坚持“以诚招商，以信安商，以利惠商，以法护商”的宗旨，确立“服务就是后续招商”的理念精心营造招商氛围，大力推进招商工作，使招商引资工作取得了显著成效，对全市的经济和社会发展发挥了积极的推动作用。回顾这些年我市招商引资工作中取得的成就，我们的几个工作亮点是：（一）主要领导重视，招商机制健全。1、成立协调领导组。我市早在1998年就成立了以市长为组长，分管副市长为副组长，市发改、经济、环保、国土、城建等相关职能部门一把手为成员的招商引资工作领导组。2、组建招商局。2002年底，孝义市从经济部门选拔抽调懂业务的骨干和优秀大学毕业生组建了市招商局，现有人员31人，3名科级领导干部，内设办公室、研究发展科、投资服务一科、投资服务二科、合作交流科和金融性合作办公室六个科室。孝义招商局成立以后的短短10年间，提拨了科级干部9人，其中正科级2人，副科级7人。为了满足新一轮经济转型跨越的需求，2010年底至今，市委、市政府增设了8个招商局，形成了全市九个招商部门服务经济建设的浓郁氛围，专业招商队伍扩大到200余人。3、不断优化投资环境。1998年我市制定出台了《关于鼓励投资的优惠办法》，并先后两次进行了修改完善，2009年出台了新的《关于鼓励投资和招商引资的优惠政策》。

为鼓励引资投资者，从1999年开始，市财政连续多年对新上项目进行奖励，截止目前财政发放各类奖金补助达6000多万元。同时加大对招才引智的奖励力度，2011年，市委、市政府对有贡献的企业给予奖励财政供养大学以上毕业生人才指标185名，极大地调动了全市上下投资创业的积极性。2012年又经过多次研究修改，以孝发【2012】47号文出台了《关于鼓励投资和招才引智的实施办法》，在鼓励投资领域、投融资奖励、科技创新等多个方面制定了详细的奖补政策。今年我市制订了《关于进一步加强招商引资工作的若干意见》，规划引导了全市招商引资工作，提高了招商工作的针对性。4、强化项目协调服务机制建设。对引进的重大项目，实行一项一组、一事一议的办法，市政府成立协调领导组，由一名市四套班子领导挂帅，各有关部门配合，实行专业化对接、点对点攻坚、全过程服务。为重点项目服务过程中，严格执行协调服务制度：第一条、工作例会制度。工作例会由项目现场协调办牵头召开，有关部门、项目方及施工方共同参与。会议于每周一上午召开，重点通报项目进展情况，解决建设过程中出现的困难，查找存在的问题，提出有效解决的办法和意见，确保项目顺利推进。第二条、全天候服务制度。全面掌握项目建设动态和近、远期工作重点，实行首问负责制服务模式，按照“以诚招商、以信安商、以利惠商、以法护商”的宗旨和“服务无回报、服务就是后续招商”的理念，实行24小时全天候服务。第三条、治安保障制度。根据《国家重点建设项目治安保卫工作暂行规定》，协

2018年度招商引资工作考核方案

2018年度招商引资工作考核方案一、考核机构县招商引资领导小组办公室二、考核对象 1、各乡镇人民政府； 2、县直有关单位、上级垂直管理有关单位(政法各单位、纪委监察局、武装部、县“四大家”内设正科级单位、群团组织、政府工作部门下设的正科级机构等除外)。三、考核要求 1、落户项目要符合我县的产业规划和生态环保要求。 2、所引进的项目均要登记为独立法人单位，且注册资金不少于100万元。 3、投资额度要求，落户高新技术产业园区的工业项目固定资产投资在XX万元以上，落户高新技术产业园区以外的工业项目固定资产投资500万元以上，农业项目和市场项目固定资产投资500万元以上，旅游、文化、教育、卫生、金融、保险等现代服务业项目固定资产投资1000万元以上。 4、高新技术产业园区、陶瓷工业园、商务和粮食局、交通运输和旅游局、城乡投资有限公司、农业局、水利局等单位要引进规模以上招商引资项目（单个项目固定资产投资在5000万元以上）。四、考核细则

招商引资工作实行每季度一讲评，半年一调度，年底考核排名。由县招商引资工作领导小组办公室牵头高新技术产业园区、县财政局、县审计局、县国税局、县地税局、县商务和粮食局等有关单位，对符合考核方案要求的项目核定到位资金。 1、对符合考核方案要求的项目，按实际到位资金多少进行排位。 2、对共同引进项目的单位或乡镇，将资金到位数平均分配到单位或乡镇。 3、鼓励乡镇引进项目到园区集聚发展，算其任务。 4、砖厂、猪场、矿产、争项争资、各级财政投资等项目不列入考核范畴。五、考核结果运用奖励措施：将考核结果作为全县年度目标管理绩效考核的重要指标。对考核为优秀档次的乡镇和县直单位的奖励由县招商引资领导小组商县人社局按有关规定办理。半年考核排名后3位的乡镇和后3位的县直单位，要在半年专项工作调度会上表态发言。对年底考核排名后3位的乡镇和后3位的县直单位，取消单位和个人年度评先评优资格。

加强招商引资与招才引智相结合的几点思考

关于对招商引资与招才引智相结合实现招商引才的几点思考人才的引进特别是创新型、高层次人才的引进，必然离不开地方的产业支持和项目支撑，人才只会在有用武之地时才会流动进来，企业只会在有迫切需求的前提下才会高薪引才。当前，正是我市加快推进产业机构升级，抢抓发展机遇，增强区域经济核心竞争力的关键时期，招商引资和招才引智作为地区首要发展战略，受到各级党委、政府主要领导的高度重视。招商引资是推动区域经济发展快速转型升级和形成新兴产业集聚的现实要求，招才引智则是促进地区可持续发展和提升核心竞争力的必然选择，如何实现招商引资与招才引智的紧密结合，做到以商引才，以才促商，将会成为今后一段时期我市高层次人才引进工作的重点。一、实现招商引资与招才引智紧密结合的重要意义 1、招商引资与招才引智相结合是落实科学发展观的必然要求。科学发展观的基本要义是：经济发展、社会进步和人的自由全面发展应统筹起来，最终落脚点是促进社会和谐和人的全面自由发展。要实现这一目标，仅仅依靠发展经济和资本积累是无法实现的，必须将推动实体经济发展和“人才、智力、信息”等要素有机结合起来，相互促进，提升新兴产业发展的智能化、集约化和社会化水平。

2、招商引资与招才引智相结合是经济发展的阶段选择。随着我国知识产权保护力度的不断加大，人才智力的商品化属性日益显现，知识技术的价值被量化和认可，人才资本作为“第二资本”的地位不断提升。在这一背景下，工作重点就应由单纯货币资本向货币资本与人才资本并举的方向转变，从而形成“团队＋技术＋资本”的创新招商模式。 3、招商引资与招才引智相结合是提升区域竞争力迫切需要。地区竞争优势不仅依靠其区位、资源等自然禀赋，更体现在人文环境和人才智力集聚度方面。只有注重软硬环境的同步提升，才能在依靠区位优势以及经济基础强形成的资本净流入的基础上，实现区域人才智力方面的净流入。在加强招商引资工作的同时，积极实施招才引智战略，将有助于树立良好的地区形象，扩大地区软环境影响力，并促进货币资本的净流入，实现二者互动互融。 4、招商引资与招才引智相结合是破解人才引进瓶颈的有效途径。目前全国各地都在大力实施各类人才引进、培育、资助计划，争夺人才资源。作为东部沿海地区的一个县级市，相比中西部地区优势明显，但就周边县市区而言，区位、环境、经济等方面优势并不突出，创新型、紧缺型人才和各类高层次人才的引进比较困难，关键问题在于缺乏可承载这些人才的产业基础。实现招商引资与招才引智的紧密结合，通

民主管理制度

民主管理制度文章标题：民主管理制度第一章总则第一条为动员和组织职工参与企业民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高企业民主管理水平，特制定本办法。第二条各级工会委员会要以《工会法》、《劳动法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《华北石油管理局职工代表大会实施办法》及其他有关法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。第三条职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。第二章职工代表大会第四条职工代表（一）依照法律规定享有政治权利，与管理局建立劳动关系的职工，均可当选为职工代表。

（二）职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60，女职工和先进模范人物应占适当比例。（三）职工代表必须由职工民主选举产生。第五条职工代表享有下列权利：（一）对涉及职工权益的企业经营状况享有知情权；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。（二）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。（三）因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。第六条职工代表履行下列义务：（一）认真学习国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。（二）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，保守企业秘密，做好本职工作。第七条职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的

(完整版)深圳市重大产业项目招商引资绩效考核办法.doc

深圳市重大产业项目招商引资绩效考核办法第一章总则第一条为高效利用国内外资本，大力引进优质产业项目，加快建设我市现代产业体系，根据《深圳市重大产业项目招商引资责任制》规定，特制定本办法。第二条以全面落实科学发展观为指导思想，按照建设法治、服务、责任、效能政府的要求，加强招商引资工作的责任目标管理，进一步加大招商引资工作力度，优化引资结构，加快我市现代产业体系建设步伐，促进全市经济社会又好又快发展。第三条按照客观公正、公开、透明的原则，采取日常工作与半年检查、年终考核相结合的方式进行考核。第二章考核组织与考核对象第四条深圳市重大产业项目招商引资工作协调服务领导小组办公室（设在市贸工局，以下简称领导小组办公室）采取审报告、听汇报、查资料、专项调查和实地核对等方法，对考核对象提交的考核报告进行审查，开展年终考评。第五条考核对象为各具体项目的责任单位和配合单位。责任单位包括：市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会，高新区、保税区等园区管理机构以及市发展改革、科技信息、旅游、金融、物流、文产等产业主管部门。配合单位包括：市教育、公安、财政、人事、劳动保障、国土房产、建设、规划、水务、卫生、环保、税务、工商、外事、海关等其他部门。第三章考核方法、考核内容及考核结果第六条市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会及高新区、保税区等园区管理机构等责任单位的考核采用评分制，由基本分与重点工作附加分两部分组成。其中，基本分满分100 分，重点工作附加分满分20 分。考核内容和计分标准设置如下（具体计分标准见附件）：（一）基本分。

公司员工民主管理工作意见

本文由第一公文网 g ongw en . 1ke jian . c om收集整理公文公司员工民主管理工作意见公司**年底完成改制成为公司制企业。改制多年多来，该公司坚持依靠职工办企业的指导方针，在民主管理过程中突出强调职工代表、股东代表地位，发挥职代会、股东会作用；搭建出民主管理平台，落实厂务公开到位、落实对话交流到位、落实合理化建议到位，统一了职工思想，凝聚了职工干劲，有效提升了企业的凝聚力、向心力和执行力，推动了企业健康、和谐发展。强调两类代表，发挥两会作用公司针对企业改制后公司制企业特色，民主选举产生职工代表、股东代表，严格执行职代会制度、股东会制度，确保职工在企业的源头参与民主管理的途径和方式，充分发挥民主管理。（一）突出两类代表民主管理地位公司现有职工代表50名，股东代表37名，包括了工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的人员，是企业改制后按生产单位、部室划分选区民主选举产生。职工代表从382名职工中民主选举产生，股东代表从319名股东中民主选举产生，两类代表具有良好的品行和一定的生产、管理知识和工作经验；具有较好的参与民主管理的能力；具有广泛的代表性和群众性，能够代表全体职工的意志，能够从不同方面代表反映全体职工的意愿和要求，能够代表职工直接行使民主权利，参与企业管理。公司在日常工作中注重强调两类代表的民主管理作用，无论大到企业中层领导竞聘，企业发展规划投资，还是各类活动的参与测评，都申明必须有两类代表参与，充分尊重了两类代表民主管理的权利与义务。（二）发挥两会民主管理作用公司改制后伴随着现代企业制度的建立和完善，公司职代会、股东会得到了共同发展，成为公司制企业实行民主管理的两个重要平台。两会充分发扬民主、依法行使职权、促进了公平正义、维护了团结稳定，保障了职工的知情权、参与权、表达权、监督权，推进企业决策的科学化、民主化。公司改制多年来坚持职代会制度，通过定期向职代会汇报单位的生产形势、经营状况，请职代会审议单位的改革方案、发展规划、行政工作报告、财务审计报告等涉及企业发展和职工切身利益的重大问题，保证了职工从源头参与决策；通过坚持集体合同平等协商制度，使集体合同真正成为维护职工合法权益的有效手段；通过规范提案管理程序，提高提案质量，并做到了件件有答复，条条有回音，极大地调动了职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性。公司在体制和机制上积极探索创新，在遵循和维护法律法规赋予职代会职权的基础上，实现现代企业制度下股东会制度的有效衔接，它与职代会互相补充、相辅相成，共同构成企业民主管理的制度体系，保障了国家利益、出资人利益、企业利益和职工利益的协调发展，推进现代企业制度建设。企业改制*年来先后召开股东会12次，进行年度行政工作报告、监事会报告、利润分配方案的审议，对公司章程、公司章程修正案、增资扩股方案、增资扩股方案变更、股权转让办法等进行表决，还全程参与了两届董事会、监事会的选举工作，有效增强推动民主管理工作的力量。二、搭建三个平台，落实民主到位搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶段指导方针的体现。公司积极搭建平台，落实到位，通过厂务公开、对话交流和合理化建议活动，充分发挥好广大职工知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益，调动职工参加企业发展的积极性和主动性。（一）厂务公开厂务公开是企业民主管理的一项重要内容，对保障职工的监督权和知情权具有重要意义。为把厂务公开工作组织好、实施好，公司党政工联合制定下发文件，对实行厂务公开、加强民主监督、民主管理的实施细则和厂务公开考核办法做出严格规定，明确了指导思想、工作机构，以及厂务公开的内容、方式、检查考核办法及奖惩等，并在全公司层层建立了相应的工作机制和运行机制，保证了厂务公开的效果。多年来，该公司坚持将企业改革和发展的难点问题、职工群众关注的热点问题、企业党风廉政建设的关键问题，作为厂务公开民主管理的重点，特别是围绕劳动就业、收入分配、社会保障、安全卫生、采场承包、生产用煤采购等加大公开力度，同时将生产经营指标完成情况、成本支出情况、职称评审、发展党员等68项内容列入公开内容，在企业中营造了公开透明的良好氛围，各车间还将生产经营、安全管理、材料领用、成本核算等情况列入公开内容，提高了广大职工群众参与

固始县招商引资绩效考核办法

固始县招商引资绩效考核办法为建立科学合理、客观公正的招商引资评价体系，进一步完善招商引资工作绩效考核工作，根据《河南省招商引资绩效评估办法》，结合固始实际，特制定本办法。一、考核对象、主要内容及考核机构（一）考核对象《中共固始县委固始县人民政府关于进一步加强招商引资工作的意见》（固发[2012]10号文）中有招商引资“回归工程”工作目标、指导性计划、指令性计划的各乡（镇）、街道办事处、产业集聚区和县直有关单位。（二）考核内容实际利用境内外资金目标完成情况；实际利用境内外资金增长情况；大招商组织领导及工作开展情况；投资环境情况。（三）考核机构县招商引资工作领导小组组织大招商办、县委督查室、县政府督查室、商务局、产业集聚区、发改委、审计局、统计局、监察局、国税局、地税局等部门组成考核组进行考核。二、考核细则

（一）对各乡（镇）、街道办事处、产业集聚区招商引资工作绩效考核实行量化计分制，满分100分。 1、实际利用外资（指县外和境外资金，下同）目标完成情况（基础分80分）实际利用外资目标完成情况：完成全年县定外资目标计80分，未完成县定目标的，每差1个百分点扣基础分2分。 2、实际利用外资增长情况（10分）超过全县完成目标比例平均值的，每超过1个百分点加1分；实际利用外资超目标部分，每超额500万元加2分；以上两项按分值高的为准，不重复计分。 3、大招商组织领导及工作开展情况（3分）大招商组织领导情况：重点评估实行招商引资工作党政一把手工程，定期召开大招商专题会议情况（0.5分）；主要领导亲自参加重大招商活动（1分），积极组织小分队赴外招商情况（1分）；建立健全和落实各项制度情况（0.5分）等3个方面。 4、投资环境（7分） 1、投诉案件处理情况（2分）：当年无投诉案件或投诉案件结案率100%的得2分；其它情况不得分。

招商引资目标责任考核办法

招商引资目标责任考核办法为全面贯彻落实市委“追赶跨越，加快发展”的总体要求，充分调动各级各部门抓好招商引资的积极性，加快推进“两地两区一中心”建设，奋力实现**经济社会又好又快发展，特制定本考核办法。一、考核对象各镇（乡）人民政府、县级相关部门、各驻外招商窗口。二、考核内容 1、招商引资目标任务。各目标责任单位年度目标任务详见附表。 2、招商项目生成包装。对本辖区、本部门年度招商引资项目进行策划、论证、包装储备，5月底前完成1-3个重点招商引资项目建议书，并报县对外开放领导小组办公室（办公室设在县招商局）。 3、组织领导。单位“一把手”为招商引资第一责任人，有专门的分管领导。单位内设招商引资办公室，有明确的职能职责。 4、小分队招商。组织小分队外出对接项目每月不少于1次。 5、软环境建设。外来企业或投资者投诉情况，企业及社会对本辖区、本部门的评价情况。三、考核办法

（一）考核程序 1、引资责任单位应及时填写招商引资目标任务完成情况登记表，于每月25日前将初始登记表及相应材料（营业执照、验资报告、法人代表及股东身份证复印件、项目备案通知书）上报县对外开放领导小组办公室。 2、县对外开放领导小组办公室对所报材料进行审查后，组织有关人员进行实地考核验审，经过查看实物及相关账据后，提出初步认定意见。 3、县对外开放领导小组办公室会同县目督办根据实地验审情况，确定当前该项目资金到位额，计入考核统计表，并按月通报。（二）指标确认（房地产项目除外） 1、资金确认（1）外资。直接以现金投入的，以商务部门提供的凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，须提供合同、进账单、报关单、验资报告或商检部门资产评估证明；以无形资产投入的，按相关规定作价计算。（2）内资。直接以现金投入的，原则上以银行提供的进账单和其它有效凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，必须以其购置设备物资或固定资产投入的发票作为有效凭证，若情

招商引资要处理好五个关系

招商引资要处理好五个关系招商引资工作是一项系统工程，要使这项工作健康开展，就需要地方政府从整体上把握，辨证地处理好五个关系。在指导思想上，要辨证处理“强化招商意识”与“树立有意识招商”的关系。经济要发展，投入是关键。资金紧缺是长期困扰和制约地方经济发展的“瓶颈”，要谋求跨越式发展，就必须坚定不移地走借助外力发展自己之路，而招商引资是缓解资金紧缺的有效途径。因此，政府需要不断强化招商意识，采取有力措施，营造招商引资的浓厚氛围。与此同时，在招商引资的过程中，要避免“捡到篮子里的都是莱”、“胡子眉毛一把抓”的做法，真正树立起“有意识招商”的观念，提高招商引资的水平和效益。要围绕本地经济发展的战略来展开，针对增加经济总量、优化经济结构、培育后续财源、增加就业岗位的目标来实施；要注意分析经济全球化的趋势，掌握沿海发达地区产业转移的走势；要加强对资源的整合，项目的包装，上、中、下游产品的衔接，产业链的培育与形成；要下决心建立一支素质优良的专业招商队伍，改进招商方式，降低招商成本，努力实现以商招商、特色招商、产业招商。在政策制定上，要辩证处理“取”与“予”的关系。追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标。任何一个投资商的投资取向都是谋求利益最大化，追求最高的回报率。所以，在招商引资工作中，一定要学会换位思考，守住自己的底线，大胆地予以让利。要树立“近期让利”是为了“长远得利”的思想，舍得拿出最好的资源、最好的产品、最好的项目、最优惠的政策与投资方合作，使客商在不断获利的过程中增强扩大投资的兴趣和信心，使客商落户以后真正有利可图，从而吸引更多的客商来投资。要学会倒算账、算大账、算长远帐、算活账，先替客商着想，大胆地让客商发财。只有做到先予后取、多予少取，才能把招商引资工作越搞越活。当然，招商引资也要算成本，不可为招商而招商，更不能为了完成招商任务而不计综合收益，或不顾生态环境以及不可再生资源的可持续利用。要真正把招商引资与谋求本地经济的可持续发展结合起来，既谋求当前的发展，又顾及本地的长远利益。在引进内容上，要辩证处理“引资”与“引智”的关系。经济的发展需要多种经济要素的优化配置。资金是诸要素中最重要的要素，没有资金万万不行，但光有资金也不一定行。一方面，要把引进资金作为重要工作内容，坚持以资源、市场、存量换资金；另一方面，要把“引智”提上重要位置，把人才、技术、管理经验引进来。市场的竞争更多的是人才和技术的竞争。工业通过“引智”，可以解决一批技术难题，促进企业技术进步和新产品开发，提高企业管理水平，降低产品成本，提高市场竞争力；农业通过“引智”，可以引进大量的良种良方，促进种养水平的提高和产业化的形成，加快贫困地区农民脱贫致富的步伐。尤其是通过资金、人才、技术的聚集，可以使引资开发项目在高标准上稳健起步，在高效益中持续运作。同时，还应注重借外力培养本地技术骨干和管理人才，真正做到“引一个项目，出一批人才，兴一方产业，强一地经济”。

企务公开民主管理工作实施办法

中央储备粮故城直属库库务公开民主管理工作实施办法为了保证和促进直属库库务公开民主管理工作的开展，根据总、分公司的工作安排和要求，物制定本办法。一、库务公开的工作原则要坚持实事求是的原则，库务公开工作要同直属库领导班子党风廉政建设和民主管理工作相结合，要同直属库的各科室的目标责任制考核相结合。二、库务公开的组织机构为充分发挥直属库党委的领导核心作用，确保库务公开工作顺利开展，特建立以下组织机构：库务公开领导小组：组长：裴荣耀副组长：夏砚华高艺伟成员：宋卫华王丙胜张会来曹春红管明峰下设库务公开办公室主任：高艺伟副主任：王丙胜成员：万铁利刘庆辉金满东三、库务公开的制度

直属库本着实际、实用、实效的原则，就库务重大决策，企业经营活动、职工切身利益和广大职工群众关心的问题制定库务公开制度。四、库务公开的程序直属库本着体现民主集中制的原则，按照科学、严谨、有序的步骤制定如下程序： 1、收集职工意见和建议。 2、库务公开办公室整理公开的有关内容进行汇总。 3、领导小组研究确定公开内容。 4、监督小组审查通过。 5、通过职工代表大会，库务公开栏、电子屏等形式公开。 6、信息反馈处理。五、库务公开的内容 1、直属库重大决策和改革发展的重大问题。 2、涉及职工切身利益的事项和职工关心的热点问题。 3、直属库生产经营和管理中的重点问题。 4、直属库内部党风廉政建设有关问题。六、库务公开的形式 1、确立职工代表大会在库务公开工作中的主渠道地位，在职工代表大会中对部分内容进行库务公开。 2、在库务公开栏中和通过电子屏幕进行库务公开。

3、以通知、简报等形式进行库务公开。七、库务公开的标准直属库本着库务公开内容合理性与合法性的原则，以党的方针、政策和国家的法律法规为依据进行库务公开。八、库务公开的监督保证 1、成立库务公开监督小组。组长：宋卫华成员：张会来陈军陈风娟 2、建立意见箱为了对库务公开的真实性、公开性、公正性切实起到监督保证作用，设立意见箱，动员广大员工积极提出意见、建议，并在职工代表中聘请监督员对企务公开工作进行有效监督。 3、及时向领导小组反馈和公开职工群众反映的情况。九、库务公开的档案管理应公开资料、图表、帐薄和台帐及时进行归档。十、库务公开的目的 1、令职工群众满意。 2、调动广大员工积极性。 3、加强和促进直属库内部管理。 4、加强直属库领导班子建设和党风廉政建设。 5、促进企业改革、发展和稳定。

关于在推动招商引资中加强招才引智

关于围绕转型跨越发展，进一步做好招商引资与招才引智工作的意见为加快我省转型发展和跨越发展，实现工业新型化、农业现代化、市域城镇化和城乡生态化，省委省政府提出“坚持把招商引资作为长期的基本方针，加大工作力度，吸引更多的资金落户山西。坚持把招商引资与招才引智相结合（以下把“招商引资与招才引智相结合”简称“双招双引”），吸引更多的人才和先进技术为山西建设服务”。现就我省今后在招商引资中加强招才引智工作提出如下意见：一、正确认识招才引智对推动招商引资工作的重要意义 “双招双引”是加快我省实现转型跨越发展的必由之路，是促进经济社会可持续发展的重要保证。从招商引资到“双招双引”，是发展理念的提升，也是发展阶段的超越。招商引资与招才引智密不可分，互相促进。货币资本可以吸引人才，人才资本也会吸引货币资本。招商引资可以对地方经济发展起到“输血强身”的作用，招才引智可以起到“造

血强身”的功效。两者相辅相成，相得益彰，不可偏废。将这二者有机的结合起来，会对我省经济发展起到事倍功半的推动作用。在把“引资”作为重要工作，坚持以资源、市场、存量换资金的同时，把“引智”提到重要位置，引进人才、技术、管理经验。从单纯引资到注重引资、引才和引智的组合，从招商引资到招才引智，实现二者互动互融已是我省经济发展的必然选择，也是提升我省经济竞争力的迫切要求。招商引资是推动我省经济快速转型升级和形成新兴产业集聚的现实要求，招才引智的主要目的在于为我省经济跨越发展提供强有力的人才保证和智力支持。今后一个时期，各级党委、政府要把招才引智工作放在与招商引资同等的重要地位，实现招才引智和招商引资共同谋划，通盘布局，保证我省经济社会实现跨越发展。二、围绕我省转型跨越发展，进一步做好“双招双引”工作省委、省政府深刻认识到：“没有人才支撑，我省转型跨越的目标不可能实现；没有人才的集聚，山西的资源优势

2019年招商引资考核办法

2019年招商引资考核办法金沙县2019年招商引资工作考核办法（征求意见稿）为强化工业强县、项目立县、投资拉动效应，进一步规范招商引资工作管理，调动各单位和广大干部招商引资工作的积极性，促进金沙招商引资工作健康发展，实现“两年明显变化”，特制定2019年招商引资工作考核办法。一、考核对象分配招商引资任务的县级干部，各乡镇、县直各部门。二、考核范围符合国家产业政策的投资项目。三、项目认定（一）投资主体认定标准 1.投资主体认定。项目引资单位或个人在项目签订协议后需提交下列资料：投资协议书、项目核准文件、验资报告、投资者身份证件等原件及复印件，由县商务与投资促进（招商）局审核备案。 2.到位资金认定。以货币资金形式出资的需提供银行进账单、注册资本验资报告、土地缴款证明、建设工程合同及付款有效证明等原件及复印件，完工投产项目还需提交工程决算报告；以设备、原材料等实物形式出资的需提供资产评估报告或资产购置凭证原件及复印件；以专利、技术、商标等无形资产形式出资的需提供资产评估报告、确认资产价值的合同书或其他证明材料原件及复印件。

3.引资人认定。一个项目只认定一个引资单位或引资人，引资单位或引资人必须在投资协议书上明确。 4.新签约项目认定。所有招商引资项目协议书在签订前必须送商务与投资促进（招商）局审定后方可签约。未送商务与投资促进（招商）局审定和备案的项目一律不予认定。（二）完成任务认定标准 1.考核项目只认定2019年形成的到位资金。 2.房地产开发项目分乡镇类别进入考核。沙土镇、城关镇、西洛乡、岩孔镇10万平方米以上的组团开发项目纳入考核，其余乡镇5万平方米以上的组团开发项目纳入考核，全额计算任务。 3.新建设计产量60万吨以上煤矿、获省发改委立项批复的按到位资金的30%计算任务，获国家发改委立项批复的按到位资金的50%计算任务。 4.BT、BOT项目按到位资金的30%计算任务。 5.资本市场和贸易项目只计算企业注册资金。实际引进国内、国际资本的按50%计算任务。 6.项目指挥长按到位资金的15%计算任务，落地在沙土镇、城关镇、西洛乡、岩孔镇4个乡镇的项目按到位资金的15%计算任务，落地在其它乡镇的项目按到位资金的20%计算任务。四、评分办法（一）以实际到位资金和实现的固定资产投资为依据进行考核评分。完成年度招商引资任务的得基本分100分，未完成任务的按比例扣分。（二）新开工建设项目加分。按项目可研报告和立项批复确

民主管理制度

总纲第一章、教职工代表大会制度一、总则二、学校教代会职权三、学校教职工代表四、学校教代会组织制度五、学校教代会代表的义务和权利第二章、重大事项集体议事、决策制度一、总则二、重大事项的内容范围三、重大事项决策的主要形式四、重大事项集体议事、决策的主要程序五、重大事项集体议事、决策的基本要求六、对违反本规定的责任追究七、本制度自下发之日起执行。第三章、校务公开制度一、总则二、校务公开工作的基本原则三、校务公开工作的组织领导四、校务公开工作的职责五、校务公开的原则和内容六、校务公开的形式

七、校务公开的程序附则（一）《汪清四中行政、教师办事纪律》（二）《汪清四中各项办事程序》第四章、中层干部竞聘上岗和公开述职、民主评议制度一、总则二、中层干部竞聘上岗三、中层干部公开述职和民主评议附则：《公开竞聘中层干部的资格条件》第五章、汪清四中家长委员会制度一、总则二、组织机构三、权利与义务四、工作制度第六章、领导干部深入一线和联系群众制度一、总则二、形式和对象三、方法和途径四、任务和要求第七章、学生自主教育管理制度一、总则二、学生会的管理三、学生会的职责

第八章：决策咨询委员会制度一、总则二、决策咨询委员会的主要任务三、决策咨询委员会人员组成四、决策咨询委员会成员的产生和任期五、会议的召集和会议间隔时间六、议题的产生和处理

民主管理制度总纲为深入贯彻实施“三个代表”重要思想和科学发展观，进一步落实全心全意依靠人民群众的指导方针，依据依法治校、以德立校的办学理念，坚持和完善以教职工代表大会为基本形式和载体的民主参与、民主管理、民主监督制度，以发挥广大教职员工的积极性和创造性，实现决策民主化和管理科学化，推进学校制度文化建设，构建和谐、民主的人文环境，促进学校教育改革和各项事业的发展。第一章、教职工代表大会制度一、总则为了适应教育体制和学校管理体制的改革和发展，结合我校教代会的实践和基层工作的实际需要，依据《教育法》、《工会法》、《教师法》、和《学校教职工代表大会暂行条例》，特制定本制度。1、学校教代会制度是学校管理体制的重要组成部分，是教职、工行使民主权利，实行民主管理、民主监督的基本形式。也是校领导广泛听取教职工意见，促进决策科学化、民主化的重要渠道。 2、学校教代会在党支部的领导下开展工作，按照规定行使职权。 3、学校教代会的组织原则是民主集中制。二、学校教代会职权（一）教代会行使下列职权： 1、听取校长的工作报告，对学校的办学指导思想、发展规划、

当前招商引资工作面临的主要困难及建议

招商引资工作存在的问题及建议今年以来，我局招商引资工作虽然取得了一定成效，但是与先进地区相比，仍然存在一些差距。我们认为，目前招商引资工作主要有以下不足：一、“招商引资”和“招商引智”结合的不够好。招商引资就是引进资金引进项目，招商引智就是引进人才引进管理经验，在转型创新驱动时代，有必要把招商引智和招才引智统一起来，要将招商与招才并举，引资与引智并重，力争引进一个项目、带来一批人才、打造一个团队、搞活一个产业，实现人才与项目良性互动和高效融合，使招商引资工作和招才引智工作更好推动经济发展。要加强招商选资与招才引智的融合，在引进资金、项目的同时，引进人才、技术、品牌，实现人才和项目的最佳组合，达到引资与引智的“双赢”。建议要整合人才政策和招商政策，实现人才政策和招商政策共同推介。要整合招商和招才两支队伍，招商人员同时做好招才工作，招才人员同时

做好招商工作，实现招才和招商共同推进。要建立完善招商和招才资源信息库，切实加强“资”与“智”信息资源的共用机制，实现招商与招才资源最大限度流转共享。二、招商资源缺乏。目前，我区地区GDP突破1000亿元大关，开创了张店经济社会发展的崭新局面。在新的形势下，既要招大引强，又要符合环保、节能以及产业发展方向等要求，对招商引资工作加大了工作难度。目前招商工作存在的一个主要问题是优质客商资源少，大项目资源少。我们应当加大走出去、请进来工作力度，利用各种资源拓展招商渠道。三招商工作人员业务知识缺乏。招商工作是一个专业性很强的工作，既要通晓各种政策、有关法规、当地域情，还要了解项目的基本情况。每个项目分属不同行业，作为招商工作人员，对各种知识不可能都掌握，给项目洽谈带来不便。建议对招商工作人员加大培训力度，特别是要让他们掌握新经济、新动能方面的知识。