班组长岗位工作手册

组长岗位工作手册

一、组长岗位基础知识概述

1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员

2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生

产计划指标

3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者

二、组长岗位工作职责

1、工作目的

合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理.

2、组长工作职责

1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；

2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，

合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务；

3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，

并向上级提出合理化建议；

4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；

5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思

想素质；

6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；

7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，

提高员工的上进心与积极性；

8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；

9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；

10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；

11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；

12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；

13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；

14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；

15)做好本组员工的评核及考勤工作。

3、组长岗位说明

4、组长主要接触部门或对象

5、组长的任职资格；

6、组长可晋升渠道

三、组长工作权责

1、对本组员工有扣分权

2、对本组员工的内部调动权

3、对本组不合格人员的建议辞退权

4、对本组人员工资级的升降级的建议权

5、对本组人员请假四小时以内的批准权

6、对组内生产安排有建议权

7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权

8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权

四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序

组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。组长每天应严格按《组长每日工作程序》进行工作，解释如下：组长每天的工作程序应分三段，它们分别为上班前，上班中，下班后。

1、上班前组长应干工作如：

组长早上应提前15分钟到达车间，检查本组所在范围内的工作，核对本日生产计划，根据生产计划检查本班组的物料备料情况（应有2小时备用物料），检查生产设备是否正常，预备铃响之后，检查人无员工缺勤，如有缺怎样进行临时人力调配，本组如有新员工应在开拉再做指导，另外要做本组当日生产计划外的管理计划。

2、上班中组长应做如下工作：

班组每日生产日报表应由组长在8：30分之前填写完成

上班中是组长一天所花时间最多的一段，组长应每隔1小时查看本组的QC报表，假设异常填写最多的某项异常现象，否则填写正常。组长应每小时查看本组的维修报表，了解维修情况查看有无人为或集中坏机原因并研究对策，假设异常填写原因。

由于生产计划早已确定，小时产量也可以算出组长应每小时查看本组合格产量，填写入看板中，假设异常寻长原因加以解决。

组长应每小时到下道班组处询问本组产品质量情况，如有问题分析原因加以解决。

组长应每小时检查本组物料有无短缺，有无1小时备料，来料有无不良，如有

异常及时找相关人员解决。

组长每日需对属下员工进行检查上午，下午各一次。检查方法按照（考核下级的方法）去执行。

3、下班后组长应做如下工作：

如果下班不是当日最后一次下班，则应监督员工做好本工位的卫生并做好本组卫生，另外再检查本组的安全情况。

假设下班是最后一次下班，除完成班组卫生同安全事项、做好当日盘点工作和本小组检讨会外，应检查本日生产有无达成；上级有无指示，指示是否完成，本组生产有无需上级解决；下属有无问题反映，有无解决，

五、岗位工作执行细节及要点