医院检验检查报告发放流程
医院检验检查报告发放与交接流程
注明：在节假双休日，科室自行安排好到病区送检查报告的工作，以免影响门急诊患者检查！
1、检验科采集、接收门诊标本
2、检验科接收送检住院病区标本
确认收费、编号、登记
签发报告时间：
1、自接受标本后临检项目30分钟。
2、免疫：9:30分以前采血者，当日下午2:30分出报告。9:30分以后采血者，次日下午2:30分出报告。
3、化学检查为3小时出报告。
签发报告时间：
2、自接受标本后临检项目30分钟。 2、免疫：9:30分以前采血者，当日下午2:30分出报告。9:30分以后采血者，次日下午2:30分出报告。
3、化学检查为3小时出报告。
检验检查人员形成报告，报告时间精确到分钟，签名。经过审核，并由审核人员签发报告。
检验检查人员形成报告，报告时间精确到分钟，签名。经过审核，并由审核人员签发报告。
住院患者：检验检查
门诊患者：检验检查
医师阅检查报告后，检验报告入病历保存。
持检查结果到临床诊室交医师查阅报告（患者保存）。
检验科于12小时之内，
将检查报告送到病区护理组交接签收，交经治医师阅读。
患者方必须持有效的证件
（如：身份证、就诊卡、检查交款收据、门诊手册）到检验科身份确认，签字领取检验报告。
“绿色通道” 急诊检验检查
患者方必须持有效的
证件（如：身份证、就诊卡、检查交款收据、门诊手册）到检验科身份确认，签字领取检验报告。
签发报告时间：自接受
标本后临检项目30分钟。免疫、化学检查为1小时出报告。
检验检查人员形成报告，报告时间精确到分钟，签名。经过审核，并由审核人员签发报告。
持检查结果到临床诊室交医师查阅报告（患者保存）。
医院病房管理信息系统
医院病房管理信息系统 一、系统功能 医院病房管理信息系统是一项重要的工作，它关系到整个医院病房的次序。医院病房的管理具有一定的连续性，机动性，灵活性，使用该系统可以提高医院管理人员的管理水平，对宿舍的工作进行科学、规范的管理，调动管理人员的工作积极性，提高工作效率。 1、本系统的功能主要包括以下几个方面： （1）病人住院安排和查询 病人入院后进行住院安排。病人痊愈后出院。 （2）病人费用管理 床位费，药、护理费及其他收费。 （3）病人信息 （4）病房卫生检查和考评 二、功能模块设计 1、医院病房管理信息系统由以下四个模块组成，具体如下： （1）系统管理员模块 可以添加新用户，新建角色，并为角色赋予权限。 （2）病人信息管理模块 可以浏览、增加、修改、删除病人基本信息。 （3）病房管理模块 可以浏览、增加、修改、删除病人住院信息。 （4）病人费用管理模块 可以浏览、增加、修改、删除病人费用信息。 （5）病房卫生检查和考评模块 可以浏览、增加、修改、删除病房卫生检查信息。 2、宿舍管理信息系统的系统功能结构如图1所示。 图1 系统功能结构图 病人管理 删 除 病人 修 改 病人 浏 览 病人 添 加 病人 系统管理 添 加 新 用 户 新 建 角 色 病房管理 删 除 病房 修 改 病房 浏 览 病房 添 加 病房 病人费用管理 删 除 费用 修 改 费用 浏 览 费用 添 加 费用 卫生情况管理 删 除 卫生情况 修 改 卫生情况 浏 览 卫生情况 添 加 卫生情况 医院病房管理信息系统
三、数据库设计 1、需求分析 医院病房管理系统方便医院管理员对住院病人有效的管理，减少管理员的工作量，使复杂的管理简单化。对用这个系统的人来说也很容易，没有计算机基础的管理人员也可以很快的上手，不需要经过复杂的培训。 2、根据系统的数据流分析，通过对数据流的细划，得到了各抽象层次的分层数据流图。从分层数据流图中不难导出初步的数据库关系模式。通过关系规范化和优化设计，我们在宿舍管理系统数据库中建立了以下表，主要的表和所属字段如下： 系统管理员表（登录名、密码）； 病房分布表（楼层号、病房号、电话号码、所属科室）； 病人信息表（病人编号、姓名、性别、年龄、所属科室、主治医师、家庭地址）； 病房安排表（楼层号、病房号、床位号、病人编号、所属科室） 卫生评分表（楼层号、病房号、卫生检查日期、得分）； 床位费，药、护理费表（病人编号、药费、护理费、日期）； 3、逻辑设计：把把概念模式转换成DBMS能处理的模式。 此阶段产生关系模型如下图。 图2为整个系统的E-R模型： 小组互评 医院病房信息管理系统从医院运营及管理的实际情况出发，有条理、次序的设计了医院病房管理系统，为医院管理人员更有效的管理病房提供了一个很好的平台，为病人创造一个舒适的环境起到了作用，为病人早日康复起到了一定的作用。该系统实用性强、操作简单，具有广阔的市场。
三级甲等医院等级评审问题汇总
**医院三级甲等医院等级评审问题汇总及整改措施一．问题汇总 （一）手术室： 1.提问回答不全：进一手术间，手术中，问护士对手术病人应知道什么？回答：姓名、床号……说的不全。 2.手术刚开始术后核对已完成：正在手术中，护士在手术清点记录单、手术安全核查记录单及术前、术中、术后访视单上术后核对栏上均打∨，提前完成术后核对工作，没有按规范要求做到术前、术中、术后核对签字。 3.物品清理不及时：走廊有一车床，上有病号服，未及时收拾。 4.病理室门锁着：到病理室，门锁着，无护士，说护士送标本去了，标本随时送，但当时9例手术均在术中，无结束的，没有标本，检查者说门上锁，下来标本怎么办？不方便护士工作。 5.材料准备工作不好：培训、质控材料半天拿不出来，耽误检查者时间，有的材料到其它地方去拿，使检查时间延长。 6.科室制度、职责修改无修定时间：护理部有修订时间。 7.操作考核均为口述：无原始材料，技术操作类培训，均为口述，不是操作考核，扣分点也是“口述不全”，不知是哪方面口述不全，无操作过程扣分，这个问题是通病。 8.考试卷为转抄卷：均为相互转抄卷，包括试题、内容，无判分。 9.考试后无总结、分析、整改。 10.没有护理不良事件登记本、讨论分析本。 11.质控组织记录找不到。 12.应急预案（停水）演练：是病房的不是手术室的，不切实际。 13.8月份护理质控持续改进记录，无问题，有分析原因，有措施，有评价。 14.提问护士：接病人时拿什么核对？护士只是说查对内容（姓名、年龄、术前诊断、备皮、术前医嘱等）没有说拿什么核对，追问后，护士只是回答拿手术通知单及手术病人运转护理记录单核对，仍没回答应与腕带核对相关信息。手术病人转运护理记录单无病房护士交接签字。 15.新护士岗前培训材料没有：如第一周培训什么，第二周干什么，先明确规定，另外全科其他人员要全员培训，然后分专业组培训。 （二）供应室： 1..操作考核以提问口述，不是操作，而且只有成绩，无扣分点，无考核原始材料。 2.制度修改无日期。 3.当时排班表打印的，无日期，不是排班表，是总分工表。 4.卷纸有分层次，新护士岗前培训计划及卷纸均有。 5.操作：科室无计划及考核。 6.满意度：100%，征求意见是否认真？不可能一点意见都没有，汇总未做，无总结分析、整改。 7.制度：重新整理一本，有修改，但无日期（整本也要有）。 8.应急预案演练：2012年没有，有2011年的。 （三）循环一： 1.看一览卡，到床头对一心梗病人提问护士：护士介绍患者情况后，老师问：翻身谁翻，下床否，饮食，吃药时间，是否护士发放？护士回答：由家属翻身，已下床活动，饮食粥和淡咸菜，药由护士发放，告诉病人到点吃，（不是送药到口）。 2.看病志：病志里有跌倒告知书，提问是否所有人病人都用跌倒告知书？都用。但病人床尾
检验结果报告审核制度
检验结果报告审核制度 一、定义 1检验结果审核是检验人员对本岗工作范围内，实验项目的结果进行核对确认的过程。 2检验报告审核是被授权人员对一个实验报告的全部内容（病人信息、医嘱信息、标本情况、实验结果等）进行核对、分析和确认的过程。 3本制度的报告审核包括打印形成的正式文字报告，直接审核的报告。 4根据检验人员的工作岗位和职责不同，一个报告中的不同实验结果可由不同实验人员审核，也可由同一实验人员审核。 5报告审核人员可以对有疑问的结果提出复测建议，对已审核的结果负责。 6急诊值班、指定设备、特殊项目或特定岗位等条件下，不具备审核人时，结果报告人员可以同时成为结果审核人员。 二、审核权限 1.管理员级：科主任具有全部审核权限。 2.主管级：各实验室主任、主管技师具有审核权和常规数据的修改权，不 具有历史数据修改权限。 3.操作员级：普通实验操作人员，在以下第[1]条件的基础上，满足任意另 外一个条件即获此权限。本权限人员在日常工作中遇有危急结果、有疑 义或需要特别报告的结果应向主管级报告。 [1]具有本院检验专业任职资格，经专业技术资格考核取得资格证书，科 主任授权具有出具检验报告资格的本科室在岗检验人员。 [2]新参加工作的人员，在本科室连续从事检验专业工作1年以上。 [3]原已参加工作的人员，更换专业岗位后1个月以上。 [4]经过培训取得指定实验项目的资格证或培训证书的人员。 4.审核权限的批准：符合上述条件，由科主任确认后，赋予不同的报告和 审核权限。 三、审核方法 1.按条形码申请项目顺序审核，对已分析完成的实验项目进行逐项审核： ①病人条形码申请项目与报告审核项目是相符。 ②实验结果是否符合申请目的及临床诊断。 ③一般项目明显异常的结果、连续观察项目的结果、特殊项目异常结 果，要查找历史记录进行比较分析。 ④与标本质量相关项目异常，查看原试管标本质量。标本不合格时按 不合格标本处理程序处理，并在备注中说明。
医院病房管理系统教学文案
住 院 病 房 管 理 系 统 湖南中医药大学200801020101张翔 200801020136彭松 涛 2010-12-19
一．可行性研究报告 随着医院规模的大型化，传统的医院靠人工管理的方式已经越来越不适应现代医院的规模了。而且随着电脑的普及及电脑性能的提高，使用电脑来管理医院的常规运作已经成为必然。同时，用电脑进行管理可以大大的节约劳动力降低医院的成本，降低人为的误操作，大大的提高工作效率，给医院和病人同时带来巨大的方便。本系统就是在这个背景下开发的，将先进的电脑技术和现代医院的管理完美的结合起来，完成以前需要大量人工才能完成的任务，实现了医疗，服务一体的全新概念的服务和管理方式。 传统的医疗管理需要大量的人力来管理繁琐的入院手续，病历管理，病房管理，出院管理等工作，非常麻烦，而且由于手工操作，非常容易出错。而且病历保存占地方且保存很麻烦，浪费资源更加不用说了。还有繁琐的手续，让病人觉得非常麻烦，也给管理人员造成很大麻烦。直接的影响就是效率低下，成本高，给本来就不想上医院的人更加讨厌进医院。以上问题普遍存在于各个医院。仔细想来，其实这些工作电脑其实完全可以胜任，而且非常容易完成。通过电脑的辅助管理，不仅可以解决上述问题，而且符合现代的潮流，体现一个医院的现代化形象，对于提高员工工作效率，加速资金周转、降低各项成本及改善服务质量都有十分积极的作用。 一个成熟的医院管理系统不仅仅是记录病人的信息，提供查询，报表打印等一系列简单的工作，它能让工作人员从烦琐的手工操作中
解脱，并且医院管理系统本身就代表着一种管理方法。随着它的深入，将带动企业的运做，为管理和决策提供支持。为了达到这个要求，它必须依靠高起点的硬件环境和软件开发工具来保证系统的稳定和正常运行。医院电脑系统要求24小时连续运行，数据量大，可靠性要求高，因此整个电脑系统供电采用专线方式，加配UPS（不间断供电系统），并合理接地，以便保障整套系统的正常运行。 总之，使用该医院管理系统，将会有以下好处： 1.高效的病房管理：能有效的提高病房使用率。 2.提高决策依据：管理者可以随时了解经营情况，以制定相应的 经营方针。 3.减轻员工的工作负担：从而使员工把更多的精力放在提高为病 人服务的质量上。 4.简单、方便地保存和查询历史资料。 5.树立良好的医院形象。 6.可以方便的查阅病人的病历及类似病人的医疗情况，给医生提 供可靠参考。 7.对病人的实时监控，保证病人的生命安全。 二，需求分析与规格说明 1．入院子系统 房间查询 预付定金 病人住院
等级医院评审计划实施组织
XXXXX医院等级医院评审实施方案 为全面深化医药卫生体制改革，促进医院加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高医院整体服务水平和服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，卫生部于2011年4月开始了新一轮医院评审的有关工作，按照卫计委《医院评审暂行方法》（卫医管发〔2011〕75号）、《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》及《XX省医院评审工作实施办法》（XX卫生计生通〔2014〕XXX号）要求，根据XXX省卫计委新一轮医院评审工作部署，为扎实、有效、有序、有力地推进三甲医院评审准备工作，确保我院顺利通过上级卫生行政管理部门的评审，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想推进医药卫生体制改革和公立医院改革，坚持医院公益性，坚持以病人为中心，以安全和质量建设为核心，以三甲医院评审为动力，不断加强内涵建设，全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量。通过迎评与达标过程，促进医院持续发展，满足人民群众多层次的医疗服务需求。 二、目标任务 （一）以三甲医院评审作为医院当前工作的抓手和主线，全院上下进行广泛动员和培训，把PDCA循环等先进管理工具贯穿于日常工作始终。通过完善和执行医院管理规章制度及工作流程，抓好医院软件、
硬件建设，实现对医疗质量、服务质量和管理水平的持续改进，确保我院各项指标达到三甲医院标准，并以优异成绩通过上级卫生行政管理部门的评审。 （二）通过三甲医院评审，进一步完善我院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。 三、组织机构 成立三级甲等医院评审领导小组 组长：XXX XXX 副组长：XXX XXX 领导小组下设执行小组： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX XXX 办公室设在评审办，办公室主任XXX，办公室副主任XXX 医疗药学组、院感护理组、综合管理组三个工作实施小组名单 科室主任、及每科室至少有一名内审员（在主任领导下负责本科室的评审工作）
检验科报告审核制度汇总
检验科报告审核制度 1．目的 对检验报告的格式、内容、编制、审核、签发及修改等全过程实施质量控制，确保向患者提供准确、可靠、有效的检验报告。2．范围 适用于检验科出具的各科检验报告。 3．检验报告内容 检验报告至少应包括下列信息。 3．1医院名称与报告标题。 3．2被检者姓名、性别、年龄、门诊／病室、床号、病历号。 3．3送检样品号(唯一识别号)，送检日期、时间，送检医师，样品性质，对不符合要求样品的状态描述。 3．4检验项目名称(英文缩写名、中文名)，检验结果、结果单位、参考值。 3．5报告日期、时间，报告人，审核人。． 3．6仅对被检样品所检项目负责的声明。 4．检验报告的格式， 4．1检验科主任设计各类检验报告格式。 4．2根据各专业技术特点编制检验报告。 4.3各类检验报告需满足第3条要求。 5．检验报告的审核、签发和存档
5．1检测人员必须根据室内质量控制数据确认所检项目结果受控。 5．2检测人员必须认真核对检验样品与检验报告一一对应的唯一性。 5-3检测人员必须认真核查异常结果，判断其技术误差的可接受性。有疑问时进行复检。复检包括：核查样品性状是否符合要求，样品与样品号是否对应，重作检测。复检后仍有疑问需报告审核人处理。 5．4检测人员核查后在报告人栏签名。 5．5审核人必须核查整批检验结果的质控数据，判断是否在控及误差的可接受性。 5．6审核人员必须认真核查异常结果。分析可疑结果原因，确定复检方案，督促复检。。’、。 5．7复检后仍有疑问，报告科主任。科主任组织复检。必要时科主任联系临床科室查寻异常原因，确认复检结果，发出报告。 5．8审核合格，审核人签名，发出报告。 5．9检验科报告的电子版由检测人员输入微机，签名贮存。其它人员不能改动。文字版由管理人员保管。 6．检验报告的更改 已签发的检验报告需要作补充或修改时，根据不同情况采用不同方式。 6．1对不影响原有检测结果的补充，由报告人、审核人签发新报告，收回原报告归档备查。
二甲医院评审27个培训项目
培训 1)1.2.2.1 有保证所有住院医师接受规范化培训的制度。 医务科院级 2)1.5.1 承担政府分配的培养基层医疗机构（乡镇卫生 院、村卫生室）人才的指令性任务，制定相关的制度、培训方案，医务科院级 3)2.3.5.2 有急诊医护人员技能培训与考核，技能评价 与再培训相关制度医务科护理部科级 4)2.4.1.1 有对员工进行服务流程（留观、入院、出院、 转科、转院）培训的相关制度并执行，当服务流程变更时对相关人员进行再培训。医务科护理部院级 5)4.2.2.2 有医院及科室的培训，医务人员掌握并遵循 本岗位相关制度。院科两级对制度的执行情况有督导检查与整改措施。院办院级 6)4.2.3.1 有各专业、各岗位“三基”培训及考核制度。 医务科护理部 7)4.2.4.3 有针对医疗风险防范的工作制度、流程、规 范、预案等进行培训的计划并实施。医务科院级 8)4.9.2.2 有感染性疾病科或传染病分诊点工作人员岗 前培训计划，培训内容至少包括：有关传染病防治的法律、法规、部门规章、工作制度。院感办院级 9)4.9.4.1 有传染病疫情报告、登记、核对以及奖惩等
相关制度并组织培训，相关人员知晓有关规定。医务科院感院级 10)4.14.3.6 .有差错分析制度和改进措施。定期进行差 错防范培训。医务科院级 11)4.15.2.1 开展安全制度与流程管理培训，相关人员 知晓本岗位的履职要求。医务科院级 12)4.16.6.1 有开展质量与安全管理培训教育的相关制 度与程序。医务科院级 13)4.18.1.1 有组织全院性输血相关的法律、法规、规 范、制度的培训记录。输血科医务科院级 14)4.18.5.5 科室能按照制度和流程要求检查落实情况， 对存在问题及时整改。有职能部门对相关人员进行培训与教育后考核的记录。输血科医务科院级 15)4.19.5.3 对临床医务人员和微生物实验室或检验部 门的人员进行预防多重耐药菌感染，措施的培训制度、培训计划及落实措施。检验科院级 16)5.1.4.2 对护理核心制度（分级护理、查对、交接班、 安全输血等制度）和岗位职责有培训、考核。护理部 科级 17)5.1.4.5 有护理管理制度培训计划并落实。护理部 18)5.2.5.1 有护士在职培训与考评制度。护理部 19)5.4.3.1 护理部应用年度不良事件案例成因分析报
医院病房管理系统
宀 二 理 系 湖南中医药大学0101 张翔 0136 彭松涛 2010-12-19
一.可行性研究报告 随着医院规模的大型化，传统的医院靠人工管理的方式已经越来越不适应现代医院的规模了。而且随着电脑的普及及电脑性能的提高，使用电脑来管理医院的常规运作已经成为必然。同时，用电脑进行管理可以大大的节约劳动力降低医院的成本，降低人为的误操作，大大的提高工作效率，给医院和病人同时带来巨大的方便。本系统就是在这个背景下开发的，将先进的电脑技术和现代医院的管理完美的结合起来，完成以前需要大量人工才能完成的任务，实现了医疗，服务一体的全新概念的服务和管理方式。 传统的医疗管理需要大量的人力来管理繁琐的入院手续，病历管理，病房管理，出院管理等工作，非常麻烦，而且由于手工操作，非常容易出错。而且病历保存占地方且保存很麻烦，浪费资源更加不用说了。还有繁琐的手续，让病人觉得非常麻烦，也给管理人员造成很大麻烦。直接的影响就是效率低下，成本高，给本来就不想上医院的人更加讨厌进医院。以上问题普遍存在于各个医院。仔细想来，其实这些工作电脑其实完全可以胜任，而且非常容易完成。通过电脑的辅助管理，不仅可以解决上述问题，而且符合现代的潮流，体现一个医院的现代化形象，对于提高员工工作效率，加速资金周转、降低各项成本及改善服务质量都有十分积极的作用。 一个成熟的医院管理系统不仅仅是记录病人的信息，提供查询, 报表打印等一系列简单的工作，它能让工作人员从烦琐的手工操作中解脱，并且医院管理系统本身就代表着一种管理方法。随着它的深入，将
带动企业的运做，为管理和决策提供支持。为了达到这个要求，它必须依靠高起点的硬件环境和软件开发工具来保证系统的稳定和正常运行。医院电脑系统要求24 小时连续运行，数据量大，可靠性要求高，因此整个电脑系统供电采用专线方式，加配UPS（不间断供电系统），并合理接地，以便保障整套系统的正常运行。总之，使用该医院管理系统，将会有以下好处： 1.高效的病房管理：能有效的提高病房使用率。 2.提高决策依据：管理者可以随时了解经营情况，以制定相应的经 营方针。 3.减轻员工的工作负担：从而使员工把更多的精力放在提高为病人 服务的质量上。 4.简单、方便地保存和查询历史资料。 5.树立良好的医院形象。 6.可以方便的查阅病人的病历及类似病人的医疗情况，给医生提供 可靠参考。 7.对病人的实时监控，保证病人的生命安全。二，需求分析与规格说明 1．入院子系统 房间查询 预付定金 病人住院 入院子系统可随时查询病房一览表，及可用房间数，可查询某 间病房预定情况。可以预定病房，完成病人入院的各种手续，可大大减
等级医院评审实施方案
XXXXX医院等级医院评审实施方案为全面深化医药卫生体制改革，促进医院加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高医院整体服务水平和服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，卫生部于2011年4月开始了新一轮医院评审的有关工作，按照卫计委《医院评审暂行方法》（卫医管发〔2011〕75号）、《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》及《XX省医院评审工作实施办法》（XX卫生计生通〔2014〕XXX号）要求，根据XXX省卫计委新一轮医院评审工作部署，为扎实、有效、有序、有力地推进三甲医院评审准备工作，确保我院顺利通过上级卫生行政管理部门的评审，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想推进医药卫生体制改革和公立医院改革，坚持医院公益性，坚持以病人为中心，以安全和质量建设为核心，以三甲医院评审为动力，不断加强内涵建设，全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量。通过迎评与达标过程，促进医院持续发展，满足人民群众多层次的医疗服务需求。 二、目标任务 （一）以三甲医院评审作为医院当前工作的抓手和主线，全院上下进行广泛动员和培训，把PDCA循环等先进管理工具贯穿于日常工作始终。通过完善和执行医院管理规章制度及工作流程，抓好医院软件、硬件建设，实现对医疗质量、服务质量和管理水平的持续改进，确保
我院各项指标达到三甲医院标准，并以优异成绩通过上级卫生行政管理部门的评审。 （二）通过三甲医院评审，进一步完善我院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。 三、组织机构 成立三级甲等医院评审领导小组 组长：XXX XXX 副组长：XXX XXX 领导小组下设执行小组： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX XXX 办公室设在评审办，办公室主任XXX，办公室副主任XXX 医疗药学组、院感护理组、综合管理组三个工作实施小组名单 科室主任、及每科室至少有一名内审员（在主任领导下负责本科室的评审工作） 四、工作职责 （一）三级甲等医院评审领导小组
医院等级评审各科分工表(3)
（总务科篇） 第一章坚持医院公益性 四、应急管理 （四）开展应急培训和演练，提高各级、各类人员的应急素质和医院的整体应急能力（责任部门：医务科、护理部、总务科、保卫科）。 （五）合理进行应急物资和设备的储备（责任部门：总务科、药械科）。 （六）建立医院应急管理的评估与持续改进机制。（责任部门：院办、相关行政职能总务后勤部门）。 第二章医院服务 八、就诊环境管理 （三）就诊、住院的环境清洁、舒适、安全。（责任部门：总务科、各临床医技科室）（四）有保护患者的隐私设施（责任部门：总务科）和管理措施（责任部门：医务科、护理部、门诊部）。 八、重症医学管理与持续改进（责任部门：重症医学科） （一）重症医学科室布局、设备设施、专业人员设置及医院感染控制符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。（协助科室：总务科、院感科） 九、感染性疾病管理与持续改进 （三）根据标准预防的原则，采取标准防护措施,为医务人员提供符合国家标准的消毒与防护用品，并按照《医疗废物管理条例》处理废物。（责任部门：院感科。协管部门：总务科） 第六章医院管理 八、后勤保障管理 （一）有后勤保障管理组织、规章制度与人员岗位职责。后勤保障服务能够坚持“以患者为中心，为医院职工服务”的理念，满足医疗服务流程需要。（责任部门：总务科）（二）水、电、气、物资供应等后勤保障满足医院运行需要。严格控制与降低能源消耗，有具体可行的措施与控制指标。（责任部门：总务科） （三）为员工提供餐饮服务，为患者提供营养膳食指导，提供营养配餐和治疗饮食，满足患者治疗需要，保障饮食卫生安全。（责任部门：？） （四）有健全的医疗废物管理制度。医疗废物的收集、运送、暂存、转移、登记造册和操作人员职业防护等符合规范（责任部门：院感科）；污水管理和处置符合规定。（责任部门：总务科） （八）后勤相关技术人员持证上岗，按照技术操作规程工作。（责任部门：总务科）（九）医院环境卫生符合爱国卫生运动和无烟医院的相关要求，美化、硬化、绿化达到医院环境标准要求，为患者提供温馨、舒适的就医环境。（责任部门：总务科）（十）对外包服务质量与安全实施监督管理。（责任部门：总务科）
检验科报告签发、审核制度
检验报告单签、发审核制度 一、检验报告单发出前,除主要操作人员签字外,还应有另一有资格的检验人员核查并签字,最好由本工作室负责人或高年资有经验的检验人员核查签名；但在危急情况下或单独一人值班时(如夜班)除外,值班人员必须有资格认定。 二、诊断性的检验报告单必须有具有执业医师资格的检验人员发。 三、实习学员不得单独签发检验结果报告单。 四、核查的基本内容有：临床医师所申请的检验项目是否已全部检验,有无漏项；检验结果的填写是否清楚、正确；检验报告单上所有内容是否全部填写完整；有无非常异常的、难以解释的结果；有无书写错误；是否有需要复查的结果等。 五、特殊项目的检验结果及一些关系重大的检验结果：如抗HIV初筛阳性的检验结果；初次诊断为白血病及恶性肿瘤的检验结果；发现罕见病原体的检验结果；发现高致病性病原微生物等，需有科主任复核无误签名后，方可发出。 六、异常结果、危重患者、疑难患者等的检验结果复核或复查制度：此处所谓异常结果并非单纯指高于参考区间上限或低于参考区间下限的那些检验结果，而且还包括以下情况的检验结果。 1、检验结果异常偏高或偏低。 2、与临床诊断不符的检验结果。 3、与以往结果相差过大的检验结果。 4、与相关试验结果不符的检验结果。 5、有争议的结果。遇到上述情况之一，应复查送检标本情况，并考虑是否用原送检标本复查，还是需要另行采集标本复查，或与临床医师联系；必要时查阅病历、查询患者情况。当然还应检查当天检测系统的可靠性。当检测结果有争议而不能决定时，如某些特殊细菌的鉴定、寄生虫及细胞的识别，也包括某些难以解释的结果，除上述处理方法外，尚可采用外送会诊方法处理。 47
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数据库课程设计报告 -------医院住院信息管理系统 软件学院软件工程专业2011 级 3 班 姓名：学号：201100300 任课教师：李保栋实验教师：胡洁萍助教：
目录 前言 --------------------------------------------------------------1 一．系统开发平台------------------------------------------------------------2 二．数据库规划 2.1任务陈述---------------------------------------------------------------3 2.2任务目标---------------------------------------------------------------3 三．系统定义 ----------------------------------------------------------------4 四．需求分析 4.1入院登记---------------------------------------------------------------5 4.2病房管理---------------------------------------------------------------6 4.3病房管理---------------------------------------------------------------7 4.4病房管理---------------------------------------------------------------8 4.5出院管理---------------------------------------------------------------9 五．数据库逻辑设计 5.1ER 图 ------------------------------------------------------------------10 5.2 数据字典 --------------------------------------------------------------13 六．数据库物理设计 6.1 基本表的实现----------------------------------------------------------15 6.2视图------------------------------------------------------------------19 6.3安全机制--------------------------------------------------------------20 七．应用程序设计 7.1 功能模块 --------------------------------------------------------------20 7.2 界面设计 --------------------------------------------------------------33 7.3 事务设计 --------------------------------------------------------------33 八．测试和运行-------------------------------------------------------------34 九．总结 -------------------------------------------------------------------34 附参考文献 -----------------------------------------------------------------34
医院病房管理系统
数 据 库 设 计 报 告 题目：医院病房管理系统指导老师： 班级： 学号： 姓名：
医院病房管理系统 实验报告 一：实验目的 通过完成从用户需求分析、数据库设计到上机编程、调试和应用等全过程，进一步了解和掌握本书中所讲解的内容。 二：实验简述 医院病房管理系统，含以下功能，病人住院登记、工作人员（含医生、护士等）管理病房和看护病人及最终病人出院的手续办理。 三、需求分析 1、病人 操作流程图如下所示： 2．工作人员 操作流程图如下所示：
四：概念模型设计（从实践概括抽象出理论模型E/R） 数据库需要表述的信息有以下几种： (1) 病人信息 (2) 工作人员信息 （3）病房信息 （4）工作人员看护病人 （5）病人入住病房 (6)工作人员管理病房 （7）出院缴费信息 （8）全局E-R图
五：逻辑设计(从理论‘E/R模型’到理论‘关系模型’的整理转换) 通过E/R模型到关系模型的转化，可以得到如下关系模式： (1)病人信息转换为关系：br(bid，name，sex,tel,time) 即：病人编号、姓名、性别、联系方式、住院时间 (2)工作人员信息转换为关系：gzry(gid，name, ks，zc) 即：工作人员编号、姓名、科室、职称 (3)病房信息转化为关系bf(fid，xh，price,rz) 即：病房编号、型号、价格、入住与否 （4）工作人员看护病人转化为关系gzrybr(gid,bid) 即：工作人员编号、病人编号 (5) 病人与病房关系转化为关系brbf(bid，fid，) 即：病人编号、病房编号 (6) 工作人员管理病房转化为关系gzrybf(gid，fid，price) 即：工作人员编号、病房编号 (7) 出院缴费信息转化为关系cyjf（jid, bid, price.time） 即：缴费单编号、病人编号、费用、出院时间 每个关系模式的主键码都用下划线标出。 同时，对于从联系导出的关系gzrybf（工作人员看护病人），brbf（病人入住病房），gzrybf(工作人员管理病房)和cyjf（出院缴费）使用与之相联系的实体集的主健码作为自己的键码，必须符合外键码约束。 六：物理设计 （从理论‘关系模型’到实现\实施‘数据库建立’） （物理文件的安排和建立索引） 为了提高在表中搜索元组的速度，在实际实现的时候应该基于键码建立索引是各表中建立索引的表项： (1)br(bid) 病人编号 (2)gzry(gid) 工作人员编号 (3)bf(fid) 病房编号 (4)gzrybr(gid,bid)工作人员编号、病人编号
等级医院评审需要培训的内容
等级医院评审需要培训的内容 章节评审条款需要培训的内容涉及科室 第 一 章 医院功能任务四、应急 管理 1.4.3.1 开展灾害易损性分析， 明确医院需要应对的主 要突发事件及应对策略 A 定期进行灾害易损性 分析，对应对的重点进行调 整，对相应预案进行修订， 并开展再培训与教育。 A、重大传染病 归院感科 B、重大自然灾 害归保卫科 1.4.4.1 开展全员应急培训和演 练，提高各级、各类人 员的应急素质和医院的 整体应急能力 C 医院有安全知识及应 急技能培训及考核计划，定 期对各级各类人员进行应 急相关法律、法规、预案及 应急知识、技能和能力的培 训，组织考核。 B 培训考核的内容涵盖了 本地区、本院需要应对的主 要公共突发事件。 A、重大传染病 归院感科 B、重大自然灾 害归保卫科 五、临床 医学教育 及科研 1.5. 2.1 承担医学院校医学生的 临床教学和实习任务或 承担本地区全科医师培 养 C承担对乡镇卫生院及村 卫生室的人员培训任务。 科教科 第二章医院服务一、预约 诊疗服务 2.1.4.1 建立与挂钩合作的基层 医疗机构的预约转诊服 务 B 有提高转诊质量的相关 培训和指导 医保科 二、门诊 流程管理 2.2. 3.2 有门诊突发事件预警机 制和处理预案，提高快 速反应能力 C 有应急预案，包括建立 组织、设备配置、人员技术 培训、通讯保障、后勤保障 等。 医院办公室、医 务科、护理部、 设备科、总务科 三、急诊 绿色通道 管理 2.3.1.3 急诊医务人员经过专业 培训，能够胜任急诊工 作，考核达到“急诊医 师、护士技术和技能要 求” C 1、急诊医护人员全部 经过急诊专业培训，能够胜 任急诊工作，考核达到“急 诊医师、护士技术和技能要 求”，有考核记录。2、若设 急诊监护室，则固定医师与 护士均经ICU专业培训，技 能考核合格。3、有年度的 培训计划并组织落实。 B 对轮转的医师和护士 有上岗前质量与安全工作 培训与教育的记录。 A 急诊科医护人员的技能 评价与再培训间隔时间原 则上不超过2年，有记录。 医务科、科教 科、护理部 - 1 -
检验报告审核制度
检验报告审核制度 1 目的 对检验报告的格式、内容、编制、审核、签发及修改等全过 程实施质量控制，确保向患者提供准确、可靠、有效的检验报告。2 范围 适用于检验科出具的各科检验报告。 3 检验报告内容 检验报告至少应包括下列信息。 1）医院名称与报告标题。 2）被检者姓名、年龄、门诊/病室、床号、病历号。 3）送检验品号（唯一识别号），送检医师，样品性质， 对不符要求样品的状态描述。 4）检验项目名称（英文缩写名，中文名），检验结果、 结果单位、参考值。 5）报告日期、时间，报告人，审核人。 6）仅对被检样品所检项目负责的声明。 4 检验报告的格式 1）检验科主任设计各类检验报告格式。
2）根据各专业技术特点编制检验报告。 3）各类检验报告需满足第 3 个要求。 5 检验报告的审核、签发和存档 1）检测人员必须根据室内质量控制数据确认所检验项目 结果受控。2） 检测人员必须认真核对检验样品与检验报告一一对应的唯 一性。3）检 测人员必须认真核查异常结果，判断其技术误差的可接受 性。有疑问时进行复检。复检包括：核查样品性状是否符 合要求，样品与样品是否对应，重作检测。复检后仍有疑 问需报告审核人处理。4）检测人 员核查后在报告人栏签名。 5）审核人必须核查整批检验结果的质控数据，判断是否 在控及误差的可接受性。 6）审核人员必须认真核查异常结果。分析可疑结果原因， 确定复检方案，督促复检。7） 复检后仍有疑问，报告科主任。科主任组织复检。必要时 科主任联系临床科室查寻异常原因，确认复检结果，发出 报告。 8）审核合格，审核人签名，发出报告。 9）检验科报告的电子版由检测人员输入微机。签名贮存。
医院病房管理系统ER图
重庆大学计算机基础系列课程 实验报告本 课程名称软件工程 实验学期 2011年至 2012 年第 2 学期 学生所在学院计算机学院 年级 09 专业班级计算机科学与技术3班 学生姓名李杰学号 20095409 指导教师朱庆生 实验最终成绩 计算机学院基础系制
实验题目医院病房管理系统 实验时间年月日实验地点 实验成绩实验性质□验证性□设计性□综合性教师评价： □算法正确；□程序结构合理；□语法、语义正确；□实验结果正确；□报告规范；其他： 评价教师签名：
一、实验目的 1.掌握PowerDesigner的基本用法 2.通过PowerDesigner模拟医院病房管理系统需求的模型，建立ER图 3.通过ER图生成物理图 二、实验主要内容及过程（原始记录） 1.实验内容 医院病房管理系统需求： 病人住院前，先办理入院手续，如果病人有医疗卡，则表明其在系统中已经有相关信息，分配床位和主治医师，收取住院押金。如果病人没有医疗卡，则需要先建立病人档案，再进行上述操作。 病人住院过程中，主治医师会每天查房，并根据病人情况，开出长期医嘱和临时医嘱，并根据所有病人的医嘱形成领药单，药房每天根据该领药单进行配药和送药，各化验科室也可根据医嘱为病人进行化验。 病人如果出院，则需要将所有与病人相关的病历进行归档，然后进行出院前的结算工作。 以上所有信息均要求提供统计和查询功能。 2.根据系统要求，分析设计流程 所有实体： 病人，医师，药房，医嘱，领药单 给每个实体赋予各自的属性，并且拥有自己的主键 实体间的关系：由于1个病人只能有1个医师，一个医师可以有多个病人 所以病人->医师是多对一关系 病人->领药单一对一 领药单->医嘱一对一 医嘱->医师多对一 三、实验结果（题解及程序运行结果） ER图：
医院病房信息管理系统方案
医院病房信息管理系统 方案 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
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第一章需求分析 医院信息管理系统就是对医院的医生、病人、等信息的管理。为了方便当今我国的医疗体制正在进行改革，需要医疗市场的进一步规范化，这就利用现代化的工具对医院进行有效的管理，有利于提高医疗水平和服务质量，更好的服务于社会。所以我们利用SQL server 2000技术设计了此医院管理数据库系统，以利用计算机完成病人入院后，对其基
本信息、主治医师以及入住病房等信息进行数据库管理，有利于提高入院手续的办理速度以及对医院资源管理的效率。 医院管理系统模块图 用户登录后，进入总的模板控制块，然后根据子模板控制块的选择，进行查询、修改、插入、删除。所以信息管理系统功能模块图设计如下： 医院管理系统流程图 医院管理的基本业务流程如图 第二章概念结构设计 通常，把每一类数据对象的个体称为实体，而每一类对象的集合称为“实体集”。而E—R模型的主要成分是实体、联系和属性。如果用矩形框表示实体集，用带半圆的矩形表示属性，用线段连接实体集与属性，当一个属性或属性组合指定为主码时，在实体集与属性的连接上标记一斜线，则可以表示实体集及每个实体集涉及的属性，实体集之间存在各种关系，通常把这种关系称为“联系”。联系有三类：一对一的联系（1：1）；一对多的联系(1:n)；多对多的联系(m:n)。 例如: 此医院系统中“科室”与“病人”，“科室”与“病房”，“病人”与“病房”等之间存在的是一对多的联系(1:n)；一个医生属于一个科室，负责多个病人的诊治，一个科室有多个病房，多个医生，一个病房属于一个科室 所以，此学生信息系统中实体集与实体集的联系，E—R模型如下：
医务科重要资料工作管理方案梳理-三级医院评审
医务科重点工作管理梳理 医疗质量安全管理与持续改进 质量与安全管理组织必备委员会红头文、本院管理架构图 ㈠医疗质量与安全管理委员会： ㈡学术管理委员会： ㈢病案管理委员会 ㈣输血管理委员会 ㈤伦理管理委员会：医学伦理审核的回避程序、上述委员会工作职责、工作制度、工作流程、会议记录、落实记录㈥各科室质量与安全管理小组：职责、要求、人员组成、工作记录（举例即可）㈦重点部门、关键环节和薄弱环节: 重点部门: 麻醉科、手术室、重症医学科、急诊科、影像介入科、血液净化、新生儿监护室、发热门诊。 关键环节（14 个）： 1. 急诊绿色通道的管理: 2. 急危重症的管理: 3. 麻、精药品管理：门诊麻醉卡 4. 检验标本的采集及临床危急值报告登记管理； 5. 影像检查中患者和隐私的防护管理； 6. 医疗核心制度落实； 7. 患者安全目标的管理； 8. 围手术期管理； 9. 入、出院（转科）管理； 10. 抗菌药物应用管理； 11. 多重耐药菌管理； 12. 输血与药物不良反应管理； 13. 有创诊疗操作管理； 14. 新开展的业务技术管理； 薄弱环节（3 个） 1. 节假日及夜间值班的质量与安全管理：医院总值班制度 2. 低年资工作人员的质量与安全管理：培训、会诊机制、听班制度 3. 特殊情况下（紧急抢救、突发公共卫生事件等）的质量与安全管理：组织、应急预案
㈧多部门质量管理协调机制: 1. 多部门联席会议制度及相关规定 2. 定期部门会议工作记录：案例职能部门间：协调会议 院-- 科间：每月质控员会议 临床-- 护理：如重点病人分层管理培训 临床-- 医技：检验科等与临床沟通会议 医疗质量管理与持续改进 ㈠医疗质量与安全管理和持续改进实施方案 1. 内儿科系统质量检测指标100 分 2. 外科系统质量检测指标100 分 3. 麻醉科月质量考核细则100分 4. 急诊科月质量考核细则100分 5.ICU 月质量考核细则100 分 6. 科室质量与安全管理小组考核细则10分 7. 核心制度检查评分细则12 分 8. 病历质量管理办法 9. 临床路径实施考核办法㈡医疗质量管理考核体系及管理流程㈢医疗风险管理： 1. 医疗风险防范、控制制度及工作流程 2. 医院医疗风险管理方案 3. 医院关于对重点病人加强管理的规定 4. 医疗风险防范、控制和追溯机制 4. 质控通讯有关重点病人分层管理内容 5. 医疗、护理培训课件 ㈣医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施 ㈤各种制度汇编：医院制度汇编（各分册）、医疗制度汇编（药物、输血、手术... ） ㈥各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南（国家+本院） ㈦三基培训 1. 各专业、各岗位“三基”培训及考核制度 2. “三基”培训内容、要求、重点和培训计划：按层级及专业分类㈧患者安全目标？另册 1、确立查对制度，识别患者身份 2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序步骤 3、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误 4、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求 5、特殊药物的管理，提高用药安全 6、临床危急值报告制度 7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 8、防范与减少患者压疮发生 9、妥善处理医疗安全不良事件 10、患者参与医疗安全 ㈨案例：运用PDCA循环提高急危重症救治及时率（院内+院外CCRR）T ㈩