绩效考核办法及表样重

重-绩效考核办法及表样.

绩效考核办法及样表KSF

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩, 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

、考核对象公司所有部门及员工

、考核内容和方式31日。（一）考核时间：每月1日至（二）

考核工资标10 %作为绩效考核工资；1、普通员工每月应发工资

总额的15%作为绩效考核工资；2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由董事长最终评定。三、考核流程。由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1

进行绩效考执行工作任制定工作计划

、员工考核：员工自评、员工制定月度工作计部门考核，最终由分管交部（详见附1负责人审定导审定（详见附、部门

考核：部门自评、部门负责人制定部2分管领导考评（详见附月度工作计划（详见附件，交分管领导审定、高管考核:

由公司、分管领导-部门负责人-员工进行有效的经理执行（详见附、分管领导-部门负通。人-员工进行有效的沟通。

图

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核、考核结果1 四个等级，以董事长最终评定D、C、B、A 考核结果以分数确定，最终转换为

：2）为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；A 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；B 偶有工作失误；工作成绩一般,C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，综合表现

般，工作成绩较差或有重大工作失误。未完成当月工作任务，D 级：

最终考核分等

9分以A

80-9B

61-7C

6分以D

图2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

(1)考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A 级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1 人。

（2）考核结果为B 级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C 级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核办法对部门的考核采用部门自评和部门领导考评的方式，以董事长最终评定为准。

3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1）,交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2）,交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通

（二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组

成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。

4、汇总：每月5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

（三）结果反馈

（1）每月8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10 日前交公司领导审批；

（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作

员工绩效考核管理制度模板

绩效考核管理制度 1 目的 1.1 完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。 1.2 通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 2 适用范围 2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。 2.2 考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。 2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。 3 职责 3.1公司总经理负责主管部门领导的绩效考评；负责各部门员工绩效考核结果的审批。 3.2办公室负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释；稽查、监督、指导、协助、推进各部门绩效考核工作；绩效考核结果的统计、分析及运用；提出绩效改进意见；接受员工申诉。建立员工绩效考核档案。 3.3 部门主管负责工作计划的分解并指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识问题、解决问题，协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。 3.4 所有员工（包括主管）细化落实部门工作计划和绩效指标，积极与直属上级进行有效的交流沟通；负责工作总结与汇报以及个人发展规划的制订；协助部门领导进行相关的评价工作。 4 管理要素 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则；考核标准公平合理，人人都能平等竞争；考核实行公开监督，

人人掌握考核办法；考核做到公正客观，考核结果力求准确。 4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法必须科学严谨，可操作性强；严格考核制度，即考核的依据和流程必须合理合法，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 4.2 绩效考评方式结合公司年度、月度经营目标和部门目标，被考评者与上级于月底共同制订详细的下月月度绩效目标承诺。月末上级主管与被考评者就绩效结果进行沟通，充分了解工作执行情况，并对其进行公正地评价。原则上副部级领导由公司主管领导考核；员工则实行直接上级与间接上级两级考核，即直接上级考核后，由公司主管领导进行审批。 4.3 考评内容绩效考核的内容主要包括当期的工作职责履行情况、工作计划与指标完成情况、工作绩效改进情况及工作态度等。 4.4 考评的时间和频率个人绩效考评实行月、年考核。月（年）考核每月（年）进行一次，在次月（年）的月（年）初进行。年度考核具体时间与方法由办公室另行通知。 4.5 考评程序（附图1：员工月度绩效考评流程图） 4.5.1 直接上级根据各岗位的工作职责和团队的工作计划，于月底对员工下达下月的工作任务和要求，指导员工制订绩效承诺计划； 4.5.2 被考核人于每月末向直接上级汇报上月的工作任务完成情况，并填写《绩效承诺与考评卡》，上级考核评价。 4.5.3 由直接上级依据其工作总结和平时的检查记录对其进行考核评价，初步确定等级，并提出改进意见和措施，根据具体需要进行面谈，绩效考评结果要与员工见面。 4.5.4 每月12日前，各部门根据本部门的月度绩效排名等级，将上月《员工考核等级结果表》交办公室审核、汇总，并于16日前报公司总经理批准。经批准后的绩效汇总表交部门一份、办公室存档一份。 4.5.5如需进行绩效复谈的，由当事人所在部门递交《绩效复谈申请表》到办公室，确

安全环保部绩效考核管理办法正式样本

文件编号：TP-AR-L3636 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全环保部绩效考核管理办法正式样本

安全环保部绩效考核管理办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10 分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷

公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：总分：工作相关标准评价因素描述自己同事主管工作责任感（15）1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3） 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4） 3. 肯为工作结果承担责任（5） 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5） 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（8） 3. 提供额外的帮助（4） 4. 以愉悦和友善的态度提供服务（8）工作品质（25） 1. 服从上级指示（8） 2. 遵守规章制度和业务规程（4） 3. 为后续的工作提供最大的便利（5） 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）工作效率（10） 1. 准时完成工作任务（4） 2. 根据需要主动调整和加快进度（3） 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）工作技能（15）1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3） 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6） 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3） 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）团队合作（10） 1. 愿意与他人分享经验和观点（2） 2. 采用合适的方式表达不同意见（2） 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）

4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2） 5. 能为团队利益做出个人的牺牲（2）一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长: 副组长: 成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开. 2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考? . 板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析

绩效考核实施细则模板

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则第一章总则第一条考核的目的和意义员工考核是员工管理的一项基础工作, 是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段, 是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。第二条考核的作用目标考核的评定结果用于以下方面: 1、员工动态工资的发放。 2、员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。 3、员工的续聘( 或解聘) 。 4、员工的晋升( 或降职) 、提薪( 获降薪) 。 5、员工的教育与培训。 6、员工的自我开发。 7、公司合理配置人员。第三条考核对象针对有限公司的具体情况, 我们将绩效考核的对象分为三类。 1、公司高层管理人员( 包括总经理、各总监) 。 2、公司中层管理人员( 包括各职能部门、各下属单位领导) 。 3、公司各基层工作人员( 包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员) 。

4、应届毕业大学生在实习期满后, 应进行实习期考核, 并根据考核结果决定是否转正。第四条考核主管部门对员工个人的考核由公司人力资源部负责。第五条考核时间 1、公司高层管理人员: 每年度考核一次。具体时间为第二年度的第一个月的上半月, 考核上一年度的工作。 2、公司中层管理人员: 每半年考核一次, 具体时间为第三季度的第一个月的上半月, 考核上半年的工作; 第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。 3、公司基层工作人员: 每季度末考核一次, 具体时间为第二季度的第一个月的上半月, 考核上一季度的工作。 4、其它基层人员: 每月考核一次, 具体时间为第二个月的第一周, 考核上个月的工作。第二章考核的内容及权重第六条考核的内容 1、有限公司员工的绩效考核主要是考核员工的工作业绩。 2、绩效考核依据各阶层员工的职位描述, 选择职位描述中的主要职能( 即关键业绩指标) 作为其考核项和考核重点。为使考核工作便于操作, 考核项一般控制在1～5项以内, 个别情况也能够例外, 考核内容尽量做到简明扼要。第三章绩效考核指标的设计

公司绩效考核管理办法范本

绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第五条考核原则 (一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 (二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 (三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体

标准见下表：第三章考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）

第四章考核程序第十条考核者 (一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。 (二)主管级人员：由部门经理进行考核 (三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核。第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十二条新进及调、离职人员的考核 (一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。 (二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。 (三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条考核等级及部门内部分配比例

公司绩效考核表格大全

目录员工绩效评价表（一） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（二） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（三） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（四） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（五） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（六） ........................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售部门员工绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。办公室员工绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。生产部员工年度绩效评价表 ................................................................................... 错误!未定义书签。组长、领班绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。工程技术人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。管理人员绩效评价表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。业务管理人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售经理季（月）度绩效评价表 ........................................................................... 错误!未定义书签。分支机构经理季（月）度绩效评价表 ................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员绩效评价表（一） ........................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员年度绩效评价表（二） ................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理绩效评价表（行为能力） ................................................................... 错误!未定义书签。高层经理年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。销售员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目类员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。操作工业绩评价样表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。经理级员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。营销员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。试用期员工绩效评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

各部门绩效考核表(KPI和_CPI)

生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值 15% 达到或超过公司既定目标万产量计划完成率 20% 达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率 15% 达到____% 安全事故发生率 10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____%以内劳动生产效率 10% 达到%生产部门产量/员工客户满意率 10% 无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率 10% 考核期内达到100% 员工管理 10% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%

销售中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计销售收入15% 考核期内销售收入达到____万元回款率15% 考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）费用收益率10% 达到%（销售利润/ 各项销售费用总和）销售增长率10% 达到____%（销售额比上年同期增长比率）市场占有率10% 达到____%（公司市场销售份额/ 总市场销售份额）销售计划完成率5% 按时完成销售计划，达到% 市场信息收集及时、准确性 5% 开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告客户增长率10% 达到%以上，（考核期内新增客户/原公司总客户）客户忠诚度5% 客户关系维护，客户满意率____%以上，客户流失率__%以下客户培训指导覆盖率 5% 考核期内达到____% 培训计划完成率5% 考核期内达到100% 员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率___%

物流中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10% 同等条件下，降低采购成本采购总费用10% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内采购质量达标率15% 达到____%（采购质量合格数/总采购数）采购及时性15% 采购及时，储备充足，能很好地满足生产采购计划完成率10% 采购计划合理有效，可行性强，完成率达到% 办公用品管理10% 办公用品采购、发放及时物流供应及时性10% 货物供应及时，调配合理，及时性达到%以上供应商开发维护5% 能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记录和归档；客户满意度5% 供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到___% 培训计划完成率5% 考核期内达到100% 员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%

员工绩效考核管理办法范本.docx

精品文档员工绩效考核管理办法 1总则 1.1制定目的为贯彻公司发展战略，强化目标管理，全面、客观、公正地评价员工的工作业绩和履职情况，全面推行标准化的目标管理与考核，建立科学、规范的绩效管理体系和激励约束机制，实现员工与公司共赢，特制定本办法。 1.2适用范围 1.2.1领导班子正职由集团总部考核，本办法适用于除领导班子正职外的公司其他所有员工。 1.2.2连续出勤不满两个月或考核前休假停职两个月以上人员不在季度考核范围内。 1.2.3 执行协议薪酬工资制员工，绩效薪酬由人力资源部牵头拟定年度工作目标单独考核，并将考核结果应用方式在劳动合同中予以明确。 2考核机构及其职责成立公司考核工作领导小组组长：董事长常务副组长：总经理组员：各体系总经理、人力资源部负责人领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人担任。考核工作领导小组：负责审定年度考核结果，确定中高层高管团队的考核等级、裁定争议的考核结果。人力资源部：负责牵头组织建立和完善员工绩效考核管理办法并组织实施，具体负责考核结果的薪酬应用。办公室：负责在年初牵头组织制订并下达总部部门、分公司、事业部年度经营业绩考核目标，及对应考核指标进行解释，在年终牵头组织进行经营业绩考核。负责牵头组织办公行为检查。项目管理部：负责年初牵头制定大项目部（项目部）年度经济管理目标，以文件形式下达；负责牵头组织各项目部季度综合检查，在年终牵头组织进行考

核。其他相关职能部门：参与总部部门年度经营业绩考核指标目标值确定、监督检查、评价考核。 3考核内容 3.1领导班子副职人员年度考核包含两部分：一是根据集团《子企业领导班子成员年薪与经营业绩考核挂钩办法》，由集团组织进行综合考核评价，综合考核评价指标由集团制订。集团考核成绩即为领导班子副职人员年度考核成绩。二是由办公室根据年度经济与管理目标以及领导班子副职人员的各自职责分工，下达班子副职人员的年度业绩考核指标即《年度经济管理目标责任书》。年度经济管理目标的考核成绩作为年薪发放的依据之一。 3.2高管团队其他成员高管团队及其他成员包含副三总师、总经理助理、质量总监、安全总监、总法律顾问、董事会秘书，实行年度经济管理目标考核。同时担任事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人职务的公司高管团队成员，按照事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人的职务考核指标执行。高管团队及其他成员的考核由办公室根据公司年度经济与管理目标及个人职责分工，下达《年度经济管理目标责任书》。此外，根据年度经营管理工作需要，公司下达的工作任务书或责任状作为年度考核的修订指标。对高管团队成员的考核于次年初进行，由办公室牵头组织，于 1 月 31 日前完将附表 1 反馈至人力资源部。 3.3总部部门负责人总部部门负责人的考核按照部门年度方针目标考核，为定量考核，权重占90%，按照《总部部门绩效考核办法》执行，由办公室牵头制定年度目标并下达；二是日常工作履职情况，为定性考核，权重占10%， , 每季度由分管体系负责人在 e-HR 系统进行考核打分（详见附表2）。对总部部门负责人的考核于次年初进行，由人力资源部牵头组织，于 1 月

绩效考核管理办法范本则

绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有: 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定; 个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额 1 万元加 1 分，每低于最低销售额 1 万元扣 1 分。其他部门员工有突出贡献，每次加 1 分，工作有明显重大失误，每次扣 1 分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。 4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序 1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。

公司各部门绩效考核方案及表格.doc

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围：本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：

绩效考核管理制度模板

销售考核管理制度第一条目的。为科学、公正地评估本公司营销人员的销售业绩及其贡献，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于本公司营销人员。第三条销售绩效考核可使营销人员的转正、薪资调整、绩效工资发放和职务调整有理有据，第四条有效增加员工之间的合作精神，对员工的工作进行客观了解和公正评价。第五条对员工开展有针对性的培训，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。第六条客观、公平原则 1、客观：以绩效信息收集的事实为依据，用数据说话。 2、公平：所有销售专员的KPI（关键业绩指标）一致性，修正考核主体的多元性。第七条定期化、制度化原则：为考核创造一个稳定、连续的环境。第八条可操作性及定性与定量相结合的原则 1、可操作性：设置的KPI指标必须是可操作的。 2、定性与定量相结合：在定性的基础上最大可能地追求量化。第九条月度考核。对营销人员当月的工作表现进行考核，每月25日制定下一个月的考核指标，下月1-5日对营销人员在本月的工作进行综合评价，遇节假日顺延。第十条年终考核：考核期限为当年1-12月。每年的12月份制定下一年度的绩效考核指标；考核评价时间为下一年度的1月5日至15日第十一条营销部主管对营销人员进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。第十二条被考核者为各类营销人员。第十三条对营销人员的考核，主要包括工作绩效、工作能力和工作态度三部分，其权重设置分别为：工作绩效70%，工作能力20%，工作态度10%，其具体评价标准如下表所示。

第十四条根据营销人员实际工作表现，营销总监组织相关人员对营销人员对照《KPI(关键业绩指标）考核表》进行评估，并将结果汇总上交人力资源部。第十五条人力资源部将考核结果于考核结束后的3天内报考核评议小组（含总经理、常务副总在内）审批。

各部门绩效考核表格汇总109031

高级职员考核表姓名: （考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）岗位名称：总得分: 项目及考核内容上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标领导能力 15% 策划能力 15% 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉~ 领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善 ~ 称职，工作尚有表现 ~只能做交办事项，不知策划改进~ 缺乏策划能力，须依赖他人能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意工作任务及效率 15% 能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务沟通协调 10% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务「尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务工作态度 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为「固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费成本意识 10% 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期

绩效考核量化测评表

年度绩效考核量化测评表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

附1： 2007年度绩效考核量化测评表单位：年月日内容及分值姓名德（20分）能（25分）勤（10分）绩（35分）廉（10分）总分优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职 16-2 12-15 8-11 0-7 20-25 15-1 9 10-1 4 0-9 8-1 6-7 4-5 0-3 30-35 23-29 15-22 0-14 8-10 6-7 4-5 0-3 100 －3－

说明：1、请根据被考核人的现实表现，在各项考核内容你认同的等次栏中打分，每个考核内容只在对应等次其中一栏分值范围内打分，否则该票作废。 2、总分82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及以下为不称职，附2：公务员年度考核结果统计表（2007年度）填报单位（盖章）：年月日项目公务员总数应参加考核人数参加考核结果人数比例优秀称职基本称职不称职未确定等次嘉奖三等功人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例数目备注1、公务员总数以本年度12月31日为准。 2、考核情况中的各项比例是该项目人数与公务员应参加考核人数之比。 3、各单位在上报此表时，还需将本单位优秀、基本称职、不称职等次人员名册（姓名、性别、所在单位、职务、基本称职或不称职原因等）一并上报。填表人：电话：－4－

企业员工绩效考核管理细则模板

企业员工绩效考核管理细则模板 1

员工绩效考核办法 1绩效考核的目的 1.1激发员工工作积极性, 提高工作效率与工作质量; 1.2加强员工对个人绩效管理、改进工作, 提高组织的绩效; 1.3帮助员工客观的认识自我, 发掘潜力, 提高能力; 1.4建立激励机制, 为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据; 2适用范围总部总监及以下级别人员 3绩效考核原则 3.1公开的原则: 考核过程公开化、制度化; 3.2客观性原则: 用事实、数据说话; 3.3反馈的原则: 在考核结束后, 考核结果必须反馈给被考核人, 同时听 2

取被考核人对考核结果的意见, 对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正 3.4时限性原则: 绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况, 不溯及本考核期之前的行为, 不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效; 4绩效考核组织——绩效考核委员会 4.1绩效考核委员会的职能: 绩效考核方案的审批、绩效考核的组织、实施、监督; 4.2主任: 总经理; 4.3成员: 财务总监、运营总监、人力资源部负责人、总办相关人员; 5考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人 6绩效考核流程 6.1绩效指标与目标: 每个考核期初, 员工主管上级与员工面谈, 确定考核期的绩效考核指标与目标。 6.2绩效反馈与跟踪: 员工应定期向主管反映业绩完成情况, 各级主管应对下属的各项工作进行跟踪与指导。 6.3绩效报告: 考核期结束, 被考核人根据本人承担的业务完成情况向考核人提交绩效报告; 3

6.4绩效数据提交: 相关职能部门及人员( 综合部、财务部、总办等) 将各部门的业务数据提交给考核人; 6.5绩效考核: 考核人与被考核人进行绩效面谈, 根据实际工作表现进行评分后提交给复核人; 6.6绩效复核: 复核人对考核结果进行复核, 并以部门( 营运中心作为１个部门确定考核等级) 为单位确定考核等级后, 将考核结果提交给人力资源部; 6.7考核结果审批: 人力资源部汇总、审核各部门提交的考核结果, 提交总经理审批; 6.8绩效反馈与激励: 人力资源部将最终考核结果反馈给各部门, 各部门主管反馈给员工本人。同时人力资源部根据审批后绩效考核结果进行相应的激励。 7绩效激励 7.1年度绩效奖金: 公司根据年度绩效考核结果计算年度绩效奖金, 报经机构批准后发放。 7.1.1奖金计算方法: 年终奖金=月薪×个人绩效系数注: ①个人绩效系数、绩效考核等级、考核等级比例对应关系如下: ②表中个人绩效系数、参考比例能够根据公司业绩完成情 4

[管理制度]员工绩效考核管理制度模板

（管理制度)员工绩效考核管理制度模板

绩效考核管理制度 1目的 1.1完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。 1.2通过绩效管理，促进管理者和员工之间的沟通和交流，形成开放、积极参和，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 2适用范围 2.1本制度适用于公司于职正式管理员工。 2.2考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。 2.3试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。 3职责 3.1公司总经理负责主管部门领导的绩效考评；负责各部门员工绩效考核结果的审批。 3.2办公室负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释；稽查、监督、指导、协助、推进各部门绩效考核工作；绩效考核结果的统计、分析及运用；提出绩效改进意见；接受员工申诉。建立员工绩效考核档案。 3.3部门主管负责工作计划的分解且指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价；和下属进行沟通，帮助下属认识问题、解决问题，协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。 3.4所有员工（包括主管）细化落实部门工作计划和绩效指标，积极和直属上级进行有效的交流沟通；负责工作总结和汇报以及个人发展规划的制订；协助部门领导进行关联的评价工作。 4管理要素 4.1基本原则 4.1.1“三公”原则；考核标准公平合理，人人均能平等竞争；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，考核结果力求准确。 4.1.2“四严”原则：严格考核标准，即考核标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法必须科学严谨，可操作性强；严格考核制度，即考核的依据和流程必须合理合法，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 4.2绩效考评方式结合公司年度、月度运营目标和部门目标，被考评者和上级于月底共同制订详细的下月

办公室绩效考核管理办法范本

遵义驾驶人考试有限公司综合办公室绩效考核管理办法第一条第二条第三条第一章总则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。考核原则（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）考核期外的业绩及事实不列入考虑第四条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章绩效奖金标准 1、考核采用浮动计分制，超过100 分奖励，低于100 说分则扣罚。明2、若考核总分为负分，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章考核内容及评分标准第一条考核总分的构成：考核总分 =考核基本分 +考勤加减分 +奖惩加减分

考核项目职责履行情况计划完成情况工作能力品质素养合计日常检查情况比例分数考核内容扣分标准 30% 30 工作职责少1项扣3分 40% 40 每月计划工作少1项扣3分完成度 ■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强（扣 4 计划能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强（扣 4 执行力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强（扣 20% 4 应变能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 ■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强（扣沟通能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强（扣 4 解决问题能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 2 工作态度 ■非常好（加 1 分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 服从度 ■非常好（加 1 分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 10% 2 责任感 ■非常好（加 1 分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分） 2 工作勤勉度 ■非常好（加 1 分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 配合度 ■非常好（加 1 分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 100% 100 每次扣 2分