漫谈投资机构对企业的估值(全)汇总

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漫谈投资机构对企业的估值(全)汇总

漫谈投资机构对企业的估值(一):风险收益法

编者按:本文作者Dr.2(@医库软件CEO,QQ号1340603421),医学硕士,现任上海博光生物科技有限公司CEO和MediCool医库软件公司CEO。

投资机构对企业的估值,是一个困难而且主观的过程。根据我在某 500 强企业 10 多年来负责投资 / 收购项目评估以及实施的经验,结合对新经济模式的学习和分析,我试图在本系列文章中尝试对这个复杂的问题进行讨论,抛砖引玉。高成长性企业在进行融资时通常会这样进行预测:比较长的一段时期企业现金流为负,业务情况具有高度不确定性,但预期未来回报会十分诱人。抛开纷繁芜杂的各种表象不谈,不论是何种项目,它未来回报的正向现金流是所有估值假定的基础。

我在本系列文章中会分期讨论各种估值方法,主要供高成长企业在进行融资谈判时与投资机构进行换位思考。在私募股权投资中使用的方法有:风险收益法,比较法,净现值法,调整后现值法和期权估值法。

一,风险收益法

A 同学是秀红资本的合伙人,他在 2013 年发现并跟进了“二百六”科技有限公司。该公司自称是由多名拥有海外留学背景的高学历人才创立的一家致力于 X 产业的高科技企业。

经过一段时间实际考察,A 同学和“二百六”科技的管理层达成投资意向,代表秀红资本期望获得20-30% 左右的股权(关于普通股和优先股的问题,结合投票权又涉及比较复杂的投资模型和不同国家地区的法律和监管适配,本文一律以普通股作为投资标的),根据投资额的不同,可以浮动。“二百六”科技需要的资本额大致在 2000 万到 4000 万之间。经过秀红资本的内部讨论,其认可的现金出资额度大致在 3000 万元,然后 A 同学负责实施,计划在 2013 年投资 3000 万元人民币至“二百六”科技。他正在考虑应该要求一个多大的股权份额并进行谈判。

双方大致认可如下事实:公司可以长期正常运营,虽然几年内亏损但是业务能够持续增长,不过即使公司未来可以赚无数的钱,双方讨论决定以第 5 年的预测数据 0.6 亿元人民币利润做为评估基础。而目前市场上为数不多、但一直盈利的该行业同等规模类似的非上市企业平均市盈率为 15 倍。现在“二百六”科技有 2 千万股由多名管理层和原始投资人持有,以此标的进行增资扩股进行投前估值和投后估值的计算。出于对 3000 万元投资所面对的风险,A 同学坚持要求至少 50% 的目标回报率。随后做出以下计算:

结论:投入 3000 万现金,持有投后公司 25% 的普通股。看起来皆大欢喜是不是,不忙,故事还没有结束。

初步定价后,考虑企业的长远发展需要融资和引进高水平人才,综合平衡秀红资本的利益,在不考虑未来新一轮融资参与跟投的情况下,A 同学又进行了如下业务和股份稀释推演,并对初始投资价格进行了修订:

A 同学建议“二百六”科技聘请三位高级管理人员分别负责技术,财务和营销。以秀红资本的经验,这三位高管需要分掉 10% 的股权(分别为 3%,3% 以及 4%)。预计公司也将会进行第二轮融资,这将会分掉总的另外 20% 的股权。秀红资本还认为在公司上市的时候(虽然已经有过了两轮投资和高级管理层的股份稀释),20% 的普通股将会在公开市场上出售。为了弥补未来几轮融资而产生的股权稀释,她需要计算留存率。希望在 IPO 之后,秀红资本的股份总额仍不低于 18%。鉴于此, A 同学又修改了她的计算:

结论:投入 3000 万现金,持有投后公司 28.6% 的普通股。经过一番讨价还价,最终成交。总体而言,资本相对于企业来说还是强势一些的。

这样就对该企业的投前估值和投后估值都进行了向下修订。换句话说,在评估基准值=第5年预期利润X市盈率这个公式下,预期利润或可比同类企业市盈率都向下修正,这样也为投资人留出了一定的安全边际。

同时,如果预期利润低于预期或者高于预期的某一个百分比(比如20%),就要修订之前的估值,这也是对赌协议的基础。如果管理层赢,投资人所占的股份减少,但是企业总价值大增,则双赢;或者管理层输,投资人获得部分额外股份或业绩补偿,但是双输。

你或许质疑计算里所引用到的高贴现率(50%)。这也是对风险收益法最大的批评。私募基金对此做了以下辩护:

1)高贴现率是为了弥补私营企业流动性不足的性质,投资人需要更高的回报来换取股份的低流动性。

2)私募基金认为他们提供的服务是有价值的,承担的风险是巨大的。需要高回报率来回馈。

3)私募基金认为企业家所做的预测通常含有水分,夸大其词。需要由高回报率来抵消夸大的部分。

尽管私募基金的论断有一定道理。但我们认为也有很多地方值得商榷。比如说:

1)私募基金认为高贴现率是为了弥补私营企业流动性不足,但具体溢价多少,需要评估。

2)我们认为私募基金提供的服务应该和市面上专业咨询公司的服务来比较并进行估值。服务的真实价值也可用相应价值的股权的形式来抵扣。

3)我们并不认同贴现率和企业家夸大的预测挂钩。而是应该做好市场和企业的调查,就事论事。不过任何事物的存在性就有其合理性,风险投资本身是一个失败率高的职业,只要双方均诚实守信,客观公正并自愿地达成协议,不是强买强卖,就应该认可并必须遵守。

企业经营成功后,部分企业家会对媒体宣称:我最后悔引入风投或者我最后悔的就是上市,因为他们就出了些钱,什么事情都没有做,就分了这么多股份——这类的言辞都是非常丑陋的。为人从商都必须有契约精神。实际上,没有风投入股的现金实力做支撑,没有相关无形资产为企业增值,或者风投投资了企业的对手,那么他今天是否还能够成功具有非常大的不确定性。

同理,对风投也是如此,当形势判断错误,或者宏观政策风险以及各种各样的原因导致企业失败,风投也应该愿赌服输。对赌也要有底线、有节操,并在契约下办事。刻意动用各种资源让企业家倾家荡产、名誉扫地、摧残人性,都是不道德的行为。

漫谈投资机构对企业的估值(二):比较法

二,比较法

比较法,是给公司进行“大概”估值的一种快速简便的方法。我们在其他有类似“特征”的公司里寻找比较对象。这些特征包括风险、增长率、资本结构,以及现金流和时间节点等等。

B 同学是”二百六”科技有限公司的 CEO。该公司在接受了秀红资本的投资后,实力大增。经过一段时间运营和市场调查后,于 2015 年 3 月,“二百六”科技有限公司董事会一致决议,由 B 同学负责收购同行业的竞争对手“二百七”公司。

“二百七”是同行业在江苏省的著名私营企业,但董事长王老先生由于身体原因并且子女无意继承该公司业务,同时在飞速发展的 X 行业内不断有实力很强的挑战者出现,公司业务增长率开始平缓,于是有意将公司出售,然后退休。

对于“二百六“来说,如果收购成功则将大大加强其技术实力和在华东地区的市场份额。3 月 18 号, B 同学正式向”二百七“递交了收购意向并进行排他性谈判。

当 B 同学离开王老先生的办公室之后,王老先生立刻召开会议,并要求公司的 CFO 小 Z 重新计算一下“二百七”的价值。进行实质性报价谈判。作为公司的 CFO,小 Z 经常接触私募基金和投行,他们一直在寻求机会入股并争取将“二百七”IPO。根据其最新寄给小 Z 的一些同行业的调查报告的数据,小 Z 比较了广东省两家同行业上市公司 H 公司和 P 公司的业绩 (2013 年数据 - 百万元)。

根据以上数据,小Z就可以计算出一些倍数,这样就可以推算出“二百七“的大概价值。

综合来看,小 Z 认为这些数据给公司的估值提供了很好的参考,但是市盈率的倍数一定要调整了。这是因为 H 公司(资产负债率为 33%)的杠杆率大大高于“二百七”(资产负债率为 3%)。如果用 P 公司的市盈率(14.5)去估值的话,“二百七”的价值大约为 4.35 亿元(14.5*30)。

根据以上分析,小 Z 大致认为“二百七”的价值在 3.89 亿和 5.33 亿之间。取中值 4.5 亿元左右做为评估基数。但是小 Z 也知道用上市公司来比较私营公司的时候要考虑资本的流动性。正是因为私营公司的股权缺乏流动性,估值也因此需要打个折扣,保守估计在 20% 到 30% 之间,取中值 25%。综合判断后小 Z 认为“二百七“的价值大约为 3.3 亿元,经董事长王老先生批准后正式向“二百六”公司报价。

B 同学是第一次接触收购案,于是也进行了差不多的推演,觉得报价合理,准备接受了,一切似乎

皆大欢喜,双方都很满意,各取所需。

然而故事并没有结束,又起波澜。“二百六”公司的董事长 T 同学在董事会上否决了这一提案,并要求 B 同学重新准备谈判,进行报价。B 同学很是不解地私下与 T 同学沟通,“我觉得报价很合理啊,还有足够的折扣,收购后我们不是会更加强大了吗?”

“这个收购项目对我们公司有巨大的价值,我也是非常主张去做的,所以不是收购本身的问题,而是价格的问题,”T 同学回答道。

“价格有什么问题呢?” B 同学不解地问。

首先,我知道你是用了估值常用方法中的比较法,进行了细致地计算并经过了双方财务核查的确认,也给出了合理的折扣,但是比较法还有几个重要的方面,不知道你考虑过没有?

1)比较几个公司之间的价值时需要更加全面的衡量。我想请问一下,P 和“二百七”两家公司的销售额、利润和负债似乎差不多,但是你仔细看一下明细,P 公司前五大客户和供应商都比较分散,可是“二百七”公司前五大客户占了整个销售额的一半,而 80% 的原材料供应都来自几个特定的供应商,从中你能看出什么问题?

“是啊,需要考虑是否有关联交易和利益输送的问题,尤其在公司准备出售给其他人的时候,还要考虑其未来供货和销售风险的问题,大客户是否会随着收购后流失。”这里需要更细致的尽职调查和实地走访。

2)还有,你看“二百七”和其它两家公司的人才结构和薪酬福利情况对比,发现什么问题?对啊,两家上市公司的人才结构更合理,水平更高,薪酬福利也高出一大块,虽然最后和“二百七”的现金流、利润率等财务数据差别不大,但是这对公司的估值是有区别的。

因为“二百七”公司为获得更大的利润,雇佣了较多普通水平的员工,人才结构老化,而在比同行业其它公司的单位人力薪酬支出少 15% 的基础上,利润等财务数据才和其它公司相当,那么说明其内部管理、技术能力、产品创新或者市场营销上是有些问题的。未来的持续竞争优势存疑。

3)关于私营企业还有一个无法回避的问题,就是创始人对企业的影响。王老先生是有很强的管理能力和营销能力,在公司中有极高的权威和执行力,多年来大权独揽,勇于决策使得经营成本比较低并创造了佳绩。那么他离开后,团队的执行力和效率会不会下降?会否有一批骨干员工离开呢?我们能否顺利进行去中心化管理模式的替代呢?类似我们这样的科技企业,最重要的是人,如果很多骨干流失,那么只会剩下一堆电脑,有什么意义呢?

4)还有技术储备、新产品研发、市场营销等多个方面都要进行全面比较。才能相对正确估值。

B 同学被说服了,于是根据以上这些方面进行了调查,重新压低了报价,经过一轮轮谈判,最后以

2 亿元的价格成功融资收购了“二百七”公司,并进行了整合。

以上的案例是对比较法的一个诠释,我们要认识到比较法的局限性:

1)首先,我们几乎不可能找到和待估值企业完全同等的私营企业。也不可能知道其他私营企业是怎么估值的。

2)和上市企业不同,私营企业也不大可能将他的财务信息、客户和市场等向外透露。

3)和以贴现现金流模型为基础的估值方法比较,比较法似乎出入较大,多重因素的重叠使得这个比较变得很复杂。

更重要的是,我们也认为,以财务数据为基础的比较法比较难以适用于初创企业的估值,这主要是由于初创企业大多没有多少销售额和利润,但是成长很快。对这些初创企业用某些财务数据来

估值毫无意义。以移动互联网产业为例,或许用户注册量和活跃度是更为重要的指标。用产业相关的倍数给初创企业估值要比用财务数据为基础的估值可能更加有现实意义

漫谈投资机构对企业的估值(三):净现值法

三,净现值法

净现值法是目前最常见、最传统的用贴现现金流来估值的方法。从技术上来说,似乎用贴现现金流来估值是最完美的,也不像比较法那么主观。那么现金流是怎么计算的呢?有一点需要提醒的是,贴现率(也就是我们所说的加权平均资本成本,即 WACC)的计算已经考虑了支付的利息而产生的税务抵扣的好处(即税盾)。为了避免双重计算税盾,不能将支付的利息从现金流的计算中减除:

现金流 t = EBITt*(1-a)+ 折旧 t –资本支出 t –净营运资金的追加 t

(其中:EBIT = 息税前利润, a = 企业所得税率, t = 年)

下一步,我们就要计算终值,通常我们用永续年金法来估算一个企业的终值。

终值 T =(现金流 T*(1+g)) / (r-g)

(其中:g = 假设永续增长率,r = 贴现率,T = 终止年)

如果我们预测现金流的增长和通货膨胀率一致的话,那永续增长率应该和通货膨胀率一致。下一步,我们就可以计算净现值了。

净现值 =【现金流 1 /(1+r)】+【现金流 2 /(1+r)2】+…+【(现金流 T+ 终值 T)/(1+r)T】(其中: r = 贴现率,即加权平均资本成本,即 WACC)

那么 WACC 该怎么算呢?

r = (D / V)_rd *(1-a)+(E / V)_re

(其中:rd = 负债贴现率,re = 股权贴现率,a = 企业所得税率,D = 负债现值,E = 股权现值,V = D+E)

负债贴现率(负债成本)计算与股权贴现率(股权资本成本)计算比较的话就直接多了,通常是公司所支付负债的市场利率。上面讲到公司从税盾里收益,那么净负债成本应该是所负利息减去税务节省。那么税后的负债成本即为 rd *(1-a)。和负债不同,股权没有一个必须支付的固定价格,这并不意味着没有资本成本。股东们肯定期望一定的投资回报,要不然投资就没有意义了。

从公司的角度来看,股东期待的投资回报就是资本成本,因为如果公司没有满足股东的回报,股东们就会将股权卖掉。所以,资本成本就是为了满足股东来维持股价的成本。资本成本一般用资本资产评价模型(CAPM)来计算:

re = rf + β*(rm-rf)

(其中: re = 股权贴现率,即资本成本;rf = 无风险折现率, 比如说国债利息,应该没什么信用风险,动乱国家除外;β = 是指公司的股价走势和市场的关系;rm-rf= 市场风险溢价,不言而喻,股东所期待的回报一定是大于无风险折现率)

以上已经大大简化过的纯理论数学模型估计都让大家看得血冒出来了,我们还是继续讲故事吧。“二百六”科技有限公司自从收购了同行“二百七”公司之后,决定将摒弃其集团式多种经营的策略,而专注于主要业务的发展。经过多轮探讨决议将公司旗下初创设备公司“十三幺”出售。于是“二百

六”公司的 B 同学找到了秀红资本的合伙人 A 同学研究,A 同学决定用净现值法来给“十三幺”估值。首先必须对“十三幺”未来几年的经营状况进行预估(数据以百万元人民币计算):

估值立论的前提和实际运行情况:

1)“十三幺”有 1 千万元的亏损根据会计准则可以结转到下个年度去抵消未来的收入。另外,“十三幺”在未来几年还会继续亏损,这些亏损都可以继续结转到下个年度。

2)企业所得税率为 25%。

3)“十三幺“没有长期负债。

4)市场上五家类似高科技设备企业的平均无杠杆β是 1.2。

5)10 年国库券收益率为 6%。

6)资本支出和折旧一致。

7)市场风险溢价根据公司设立的地点,目标市场的特征等风险定为 7.5%。

8)净营运资金的需求假设为销售额的 10%

9)EBIT 预计在第九年后永续每年增长 3%

A 同学根据以上假设,计算出加权平均资本成本(WACC)

r(WACC) = (D/V)_rd *(1-a)+(E/V)_re =0 +100%_(6.0+(1.2_7.5))=15%

A 同学再计算现金流:

以上计算得出“十三幺”的净现值为 0.7 亿元人民币,终值则是这样计算的:

终值 T = (现金流 T*(1+g))/(r-g)=(29.75 X (1+3%))/(15%-3%)=2.55 亿人民币

然后 A 同学根据贴现率和永续增长率的变动做了一个敏感性分析(见下表)。这个敏感性分析给出了一系列的公司价值(从 0.55 亿到 0.95 亿)。A 同学将敏感性分析得到的九个估值做了一个加

权平均,得出“十三幺”的价值大约为 0.72 亿元人民币。

A 同学发现早期的负向现金流以及数年后才出现的正向现金流对贴现率和永续增长率的变化非常敏感。 A 同学虽然用了净现值法作为估值的第一步,他意识到他必须用其他方法来进行修订。

这样看来,净现值法也不完美,它有许多这样那样的问题。比如说:

1)我们不可避免的需要β来计算贴现率。找到相像的公司还有着类似的特征比登月还难,更何况还要找到他们的β。

2)在涉及那些初创公司的估值,通过净现值法进行估值同样也是困难的,因为这些企业没有悠久的历史,其盈利前景具有不确定性。在最初几年往往是负向现金流,正向现金流又比较遥远。导

致大部分的公司价值留在终值,而这个终值又对永续增长率和贴现率特别的敏感。

我们也有必要讨论β是不是最好的方式来测量公司的风险,我认为用账面市值比可能会更加合适。不管如何,A 同学决定再用一个新的估值方法重新测算一下“十三幺”的价值,欲知后事如何,to be continued...

漫谈投资机构对企业的估值(四):调整后现值法

四,调整后现值法

在上一个“十三幺”估值案中,A 同学决定用一个新的方法—调整后现值法,来试图解决净现值法里天生的缺陷。

净现值法中,资本结构和所得税率被假设为不变的,并融入到加权平均资本成本的计算里。但当一个公司的资本结构发生了变化,或者所得税率发生调整的时候,又或者一个公司出现了净营业亏损,这些亏损可以用来抵消应纳税收入时,我们用调整后现值法就比较合适。

从技术上来看,调整后的现值法和净现值法很类似,然而,在调整后现值法,现金流是用未杠杆资本成本来做贴现率的,从而取代了加权平均资本成本(WACC)。在公司的资本结构稳定、税率不变的情况下,两种方法得出的结果应该是一致的。来看看用调整后现值法怎么估值:

假设:

1)“十三幺”有 1 千万元的净营业亏损根据会计准则可以结转到下个年度去抵消未来的收入。另外,“十三幺”在未来几年还会继续亏损,这些亏损都可以继续结转到下个年度。

2)在第一年年初,公司有 300 万元银行贷款(年息 8%)贷款从第一年年底开始分三年偿清(每次 100 万元)。

3)企业所得税为 25%。

4)市场上五家类似高科技设备企业的平均无杠杆β是 1.2。

5)10 年国库券收益率为 6%。

6)资本支出和折旧一致。

7)市场风险溢价根据公司设立的地点,目标市场的特征等风险定为 7.5%。

8)净营运资金的需求假设为销售额的 10%。

9)净现金流预计在第九年后永续每年增长 3%。

那么 A 同学首先要计算资本成本来作为贴现率:

资本成本=rf+β_(rm-rf) =6%+1.2_7.5%=15%

然后,A 同学计算现金流和终值,这和净现值法的算法一样,终值是 2.55 亿元人民币。 A 同学下一步就是要计算出利息税盾,这个计算很简单,就是每期的利息费用 * 所得税率。利息则用还款计划计算。利息税盾的现值为 10.6 万元,这是每年的利息税盾按照银行利率折现算出的。A 同学还计算了净经营亏损的税盾。净经营亏损税盾的现值为 850 万元,是按照银行利率贴现算出的。

敏感性分析则告诉我们“十三幺”的估值范围在 0.64 亿元和 1.04 亿元之间 (见下表)。

将敏感性分析得到的九个估值做了一个加权平均,得出“十三幺”的价值大约为 0.80 亿元人民币。同净现值法一样,对涉及那些初创公司的估值,调整后现值法有同样的瓶颈,所估的公司价值对永续增长率和贴现率特别的敏感。不过经过两种不同方法的比较,A 同学和 B 同学大致认为 0.7-0.8 亿估值合理,花了 2 个月寻找对手盘公司,最终成功以 0.78 亿的协议价格将“十三幺”的资产和负债一并出售给了“二百八”公司,完成了主营业务聚焦,并获得了宝贵的现金,为未来持续做强做大

夯实了根基。

漫谈投资机构对企业的估值(五):期权估值法

五,期权分析估值法

期权是什么?期权和企业的估值有什么直接关系呢?请让我细细道来。所谓期权(Option),其实是一种选择权,是指一种能在未来某特定时间以特定价格买入或卖出一定数量的某种特定商品的权利。

它是在期货的基础上产生的一种金融工具,给予买方(或持有者)购买或出售标的资产的权利。既然有买卖,那就应该有价格,期权应该怎么定价 / 估值呢?哈佛商学院教授罗伯特?默顿(Robert Merton)和斯坦福大学教授迈伦?斯克尔斯(Myron Scholes)创立和发展的B-S期权定价模型(Black Scholes Option Pricing Model),为包括股票、债券、货币、商品在内的新兴衍生金融市场的各种以市价价格变动的衍生金融工具的合理定价奠定了基础,并于 1997 年两人同获诺贝尔经济学奖。

其实用期权定价模型给投资项目估值未尝不是一个好的选择。用贴现现金流法,比如前面所讲的净现值法和调整后现值法都有一个缺陷,就是没有考虑到企业或者投资人所谓的“灵活性”。比如说企业可以有能力提高或者降低生产率;可以提早或延迟产品上市;可以增加或者取消一个项目,这些变化都会影响企业的估值。从投资者的角度来看,这种灵活性表现在是否对企业进行“后续”投资上。

被私募股权投资的公司通常都有多轮融资。私募股权基金分期投资的意图很明显,他们希望用这个手段让企业努力赚取下一轮融资,当然他们也不希望一开始就将大量资金投在一个篮子里面。通常,私募股权基金都会在投资协议里留一手,那就是在企业后续的融资中有优先权。就是这个写进合同的“优先权“ 使得给企业的后续投资看起来像认购公司股票期权一样,不是吗?期权的持有 (私募股权基金) 可以在规定的时间内选择买还是不买(投还是不投)。他们既可以实施这个权利,也可以放弃。期权的出卖者 (企业) 负有合约规定的义务。但就靠这个“灵活性”,投资机构可以舒服地翘个二郎腿,边抽雪茄边对企业说:“急啥子嘞,到时候再耍耍。”

所以,我们可以用期权定价的方法来给企业估值。上面介绍的 B-S 期权定价模型用到 5 个变量。一个股票的期权包括期权协议价格(X),股价(S),到期时间(t), 股票回报的标准差(σ)以及无风险收益率(rf)。我们可以通过 B-S 期权定价模型来计算期权的价值。这个模型的电脑运算很容易在网上下载,比如这个链接,大家可以上去试试。

其中 4 个变量不需要多做解释,倒是第 5 个变量σ,值得我们一起来探讨一下。怎样去估计标准差呢?

一种方法就是去看同类型公司股价的波动性。同时我们也应该看看类比公司的杠杆率。杠杆可以放大风险,杠杆越高,风险越大。一般来讲,普通公司 20%-30% 的波动率不足为奇,许多初创科技公司的波动率可高达 40%-50%。

“二百六”公司自从得到秀红资本的投资,融资收购了竞争对手,出售了非核心资产,执行聚焦主业的战略后实力大增。随着公司行业地位不断提升,董事长 T 同学决定进行产业链垂直整合。而“21 点”公司正在开发的一种新型设备正好可以和”二百六“配套。

基于供应链完整和未来产品定价权的考虑,“二百六”董事会决定投资或者与“21 点”合作。经过初步协商,双方准备成立一家合资公司,“21 点”出技术和管理,“二百六”出现金,股份比例待定。根据测算需要筹集 2000 万现金用来建造研发和制造设施。于是“二百六”委托秀红资本的 A 同学先对整个合资项目估值。接受委托并经过了一轮初期尽职调查, A 同学与“21 点”董事长兼 CEO 朱先生一致同意对合资公司以下现金流预测 (百万人民币):

2000 万为资本支出。 A 同学决定用净现值法来给其估值。假设:

1)加权平均资本成本 (WACC) 为 25%

2)永续增长率为 3%

3)10 年国库券收益率为 6%

(注:空缺为故意省略,以便阅读,突出重点数据)

A 同学根据以上计算得出该合资公司的净现值为 346 万,开门红。不但可以巩固自己的后院,还有不错的投资回报,值得干。

不过,合资公司需要的资金分为两部分,一部分做研发,一部分做生产。第一期的研发中心需要立即投资,大约需要 400 万元,第二期建厂买设备需要 1600 万则可以在下一个年度再投入。无论这个项目是否进行,建厂买设备所需的资本现值总归为 1600 万元。 A 同学立刻意识到这不就是一

个首期 400 万投资,为期一年的认购期权吗?分期投资的好处是如果第一期成功的话,则继续投第二期。如果失败,后续投资就再议。

A 同学于是借用 B-S 期权定价模型来估值。首先,我们先确认变量,从最容易的开始: 到期年限(t)为 1 年,无风险收益率(rf)则为 6%。协议价格(X)则是建厂买设备所需资本的现值:1600 万。股价(S)则为标的资产所产生的现金流,用贴现率 25% 以及永续增长率 3%,股价(S)的原值则被计算为:2350 万(128 万 +256 万 +287 万 +295 万 +1380 万)。现在变量就差标准差(σ)了。 A 同学经过研究,比较了同类高科技企业的标准差。A 同学估计标准差的价值大约在 50%-60% 之间。

通过 B-S 期权定价模型的计算,得出认购期权价值大约在 939 万到 991 万之间。这个项目总净现值是第一期资本支出现值(-400 万)与第二期认购期权价值之和,即是:总净现值 =(-400 万 +939 万到 991 万),取中值为 565 万。

综上所述, A 同学建议“二百六”可以投资与“21 点”的合资公司,可以分两期投,但一定要求“21 点”在第二轮投资中给”二百六”优先权,如果按计划完成一期计划,可以相同对价进行追加投资。这样可以获得最大的资产回报率并且可以控制一定的风险。在秀红资本的撮合下,经过两轮不公开的谈判后,双方的合资公司如期成立。

总体来讲,当投资人有这个“灵活性”去等,去看看,然后再决定是否后续投资的情况下,用期权定价模型是有用的。因为用贴现现金流的估值模型没有考虑这种“灵活性”。

同其他估值方法一样,期权分析法同样有值得商榷的地方。B-S 期权定价模型是建立在欧式期权基础上的,即是指买入期权的一方必须在期权到期日当天才能行使的期权。这意味着如果过早行使权利可能会造成计算误差。模型的一个核心假设就是“标的公司”价格波动呈对数正态分布,这意味着价格是连续的。但是,价格的变动不仅有对数正态分布的情况,还有因为重大事件而引起的巨大波动(黑天鹅效应),市场瞬息万变,忽略后一种情况是不全面的。所以,我们一定要谨慎使用期权分析法。期权定价模型如果使用不当,估值很有可能被抬高,造成本应该被枪毙的项目重新启动。

同时,从另一个角度来说,初创公司和风投机构谈判的时候,如果风投说,我准备投 1000 万,占20%,但是要分四期到账,每期 250 万,千万不要想都不想就立即答应,因为这样就等于免费赠予对方连续三期的认股权证,估值不变。并且把自己立于潜在的风险中,即使签订了强制约束性协议也是一样,在钱没有到账的那一刻,一切皆有可能。所以分期投资的话,创业者要重新计算估值,还要考虑风险。

公司新闻范文6篇

公司新闻范文6篇 Company news model 编订:JinTai College

公司新闻范文6篇 小泰温馨提示:写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司新闻范文 2、篇章2:公司新闻范文 3、篇章3:公司新闻范文 4、篇章4:公司旅游新闻稿范文 5、篇章5:公司旅游新闻稿范文 6、篇章6:公司旅游新闻稿范文 新闻稿应当简洁、直述要点,当我们在写作公司的新闻稿范文时,都是应该注意什么样的问题呢?下面小泰给大家介绍关于公司新闻范文的相关资料,希望对您有所帮助。 篇章1:公司新闻范文 会议类新闻稿写作方法

这一类新闻稿的结构一般是:第一段,写好导语,点明 与会人员、主持人;第二段,提炼领导讲话、嘉宾发言的主要 内容;第三段,理清会议的程序;第四段,介绍会议举办的背景或者举办该会议的意义。 写这类新闻稿时,必须注意一下几点: 1、标题要恰当,符合会议的规格 2、导语中要体现会议的名称、举办的地点等要素的全称 3、写清出席的领导姓名、职称,注意领导的排序问题 4、领导讲话内容的提炼 5、介绍会议的程序要有主次 7、简要概括举办会议的意义。 篇章2:公司新闻范文【按住Ctrl键点此返回目录】 ××于 XX 年 XX 月 XX 日 XX 地点召开 XX 会议与会 人员、主持人会议内容、过程、结果、会议意义。注意要点: 1 、标题要恰当,符合会议的规格 2、导语中要体现会议的名称、举办的地点等要素的全称

企业内部控制建设中的关键点及其控制)

企业内部控制建设中的关键点及其控制 作者:高绍维 当前,企业要在世界资本体系中健康有序运行,首先要保障和完善自身的内部控制建设。本文通过回顾近年来国内外企业的发展轨迹发现,建立有效完整的内部控制体系不仅有助于企业提高风险防控能力、保证企业有序运行,而且可以促进全球资本市场的健康发展,规范市场经济。 一、强化企业内部控制的意义 强化企业内部控制、不断健全企业内部控制体系、提高企业风险防范控制水平,不管对企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。 首先,对企业而言,强化内部控制可以帮助管理层理顺经营理念,树立正确的风险防控意识,及时发现和规避潜在风险,实现企业持续健康经营。企业身处经济全球化浪潮中,全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响,企业管理层只有不断强化内部控制、提高风险防范和控制能力、改善企业内部管理,才能有效应对越来越多的风险,提升发展空间、把握发展机遇、实现自身的发展战略目标。 其次,作为市场经济的主要组成部分,企业要不断适应现代企业管理需要,深化管理改革。只有建立健全以风险方法和控制为导向的内部控制,才能有效深化企业改革发展,进一步适应市场经济要求。企业唯有通过强化风险管控、内部控制,才能真正完善内部治理结构,预防和抵御风险,促进市场资源的合理配置,强化企业的市场主体地位,实现市场经济的健康有效运行,从而推动市场体系的健康发展。 最后,企业强化内部控制可以有效保证企业遵守国家的相关法律法规,进而减少管理舞弊,提高会计信息质量,增强投资者对企业的信心并进一步激发市场活力。从这个角度讲,提高风险防范和控制意识,强化内部控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。 二、企业内部控制建设的关键点 企业作为市场经济主体,面对日益融合的世界经济、日益激烈的竞争和瞬息万变的外部条件,面临的风险是多种多样的,这使得企业处于高风险之中。在日常的生产经营过程中,企业常常需要面对各种各样的风险,如战略风险、决策风险、经营风险、财务风险等。这些企业内外风险都给企业的管理和生产经营增加了压力,带来了不确定性,处理不好会对企业产生不利影响。企业要制定内部控制就要本着防范预防风险的目的去操作。如何把握企业内部控制中的关键点和风险点并采取针对性措施加以应对,成为内部控制是否有效的主要因素。 总的而言,企业内部控制建设中面临的关键点主要有以下几个方面。 1.在内部控制的规划上,应当着重考虑如下情况:企业管理层有没有制订内部控制的相关规划,以及制订的规划是否符合本单位实际情况;是否仅仅将符合法律规定作为建立企业内部控制的目标、只做表面文章、敷衍了事、不发挥实际效用、没有促进战略目标实现的积极意义;是否制订了内部控制年度计划并将计划落实到实践中。这是内部控制在规划方面的关键点和风险点。 2.在内部控制的组织部门和机构方面,要考虑的风险点有:内部控制负责人与公司的主要领导是否为一人,这直接关系到企业内部控制能否有效落实;内控部门人员是否对内部控制法规和制度足够了解和熟悉;相关人员是否对内控工作积极热心、切实负责;内控部门成员是否具有足够代表性。针对此方面,企业应合理设置内控部门,匹配内控人员,由主要领导督促执行。 3.在内部控制环境建设上,要考虑以下关键点和风险点:单位是否足够重视内部控制作用,是否有意培养管理人员风险意识;是否将内部控制的建立健全作为深化企业管理改革、促进企业发展的重要契机;管理层是否具有强烈的遵纪守法意识;能否实现关键岗位的定期轮流;企业的相关子公司是否也制订内部控制战略规划。这些都是内部控制在环境建设方面的关键点。

漫谈组织行为理论与企业管理实践

漫谈组织行为理论与企业管理实践 关健词:企业管理;组织行为;组织学习;压力管理 摘要:文章阐述了组织行为理论在企业管理中的必要性和重要性,并提出了具体的实践应用途径。 组织行为理论主要研究个体、群体以及组织结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来提高组织的有效性。它对组织管理中的工作岗位、缺勤、员工流动、生产率、绩效等方面的管理控制具有重要的作用。组织行为具体体现在价值观、激励、气质、性格、兴趣、能力、群体决策、群体结构与过程、组织文化等方面。企业管理的核心问题是人的问题,因此组织行为理论在我国企业发展与管理中的广泛应用非常必要。 一、组织行为理论应用于企业管理的重要性 (一)组织行为理论的应用为企业实现跨越发展与管理奠定基础。 组织行为理论重在研究组织中员工的态度、行为和业绩,包括研究员工各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系,研究上述诸因素与组织目标的关系,并据此进一步研究改进生产环境、组织结构、管理方法,协调人际关系,旨在从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益。其理论的思想基础是“社会人”,它着眼的基本点是将人作为管理活动的核心。特别是企业进人成熟期后引人组织行为理论来管理企业,可有效消除了迈向跨越过程中员工工作满意度下降、人才流失等严重弊端,有效地形成企业的凝聚力和团队精神,充分地激发员工的创造性和积极性,为企业的腾飞奠定强有力的人力资源基础。 诚度,实际上是在充分运用组织行为理论,其在人才选用上重视对员工实施培训、规划员工职业生涯,培养有冲劲、有头脑的人,而非单纯寻找技术人员。据统计,其技术人员跳槽仅占7%,而技术人员无疑在微软的跨越发展中发挥着巨大的作用。劳资同权、人力资源核心论、尊重人性,是松下公司运用组织行为理论推动企业扩张的集中表现。全员参与、因势利导、以人为本,则是海尔集团运用组织行为理论实现跨越、壮大的集中表现。 (二)组织行为理论的应用增强现代企业管理制度的活力。

浅谈企业内部控制.doc

浅谈企业内部控制- 摘要:内部控制是现代企业管理的重要手段,伴随时代发展与社会进步,内部控制在现代企业管理中的作用愈加重要,高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。文章围绕此问题展开,结合内部控制制度在企业中的执行状况,提出完善与强化内部控制制度应规范的内容和相关措施。 关键词:企业管理;内部控制;内部控制制度;内部控制体系;内部审计文献标识码:A 1 企业内部控制概述 企业内部控制由企业各级管理层和全体员共同实施,旨在实现控制目标,内部控制贯穿企业经营和经济管理的方方面面,完成合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的目标。内部控制可以促进企业各部门间的相互配合,明晰各部门权责,从而保证企业内部各部门与单位间的相互协调与制约。内部控制的目标明确了管理控制在整个企业内部控制体系的重要作用,辅以财务控制,以实现企业总体经营目标。 2 内部审计的重要性 2.1 提升企业经营效率和管理水平、增强企业核心竞争力 随着社会进步与经济的快速发展,企业面临着日趋激烈的市场竞争环境,为强化企业内部管理、提升经营效益,在健全的企业内部监督治理机制下,结合企业所处的内部特定环境,利用内部控制实施、评价系统完善企业决策、管理、经营等各个环节的控制措施,通过有效的内部控制提升企业经营管理水平,使企

业经营管理符合战略要求、提升企业持续发展能力和创造长久价值。 2.2 保障企业经营决策的顺利执行 完善的内部控制制度能够贯穿决策,执行和监督的全过程,覆盖企业及所属单位的各种业务和事项,实现全过程、全员性控制,及时发现管理经营中出现的问题,积极寻找解决问题的措施,帮助业务部门进行调整与纠正,促进企业各项决策的顺利实施。 2.3 提高信息、报告质量 健全的内部控制可以促进企业提高信息报告质量,通过对信息、报告系统的有效监督,确保企业能够提供可靠及时、准确而完整的内部管理信息和对外披露信息,支持企业经营管理决策和对劳动活动及业绩的监控,提升企业的诚信度和公信力。 2.4 提高企业风险防范能力,降低企业经营风险 市场经济的快速发展使企业面临的市场环境更加复杂、竞争日趋激烈,加剧了企业的经营风险,通过内部控制对于企业风险管理系统的建立、健全,在企业不断发展壮大的过程中,及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,帮助企业规避、合理降低各项风险,保障企业的正常经营和长期发展。 2.5 保证企业财务安全 资产安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题,是企业可持续发展的物质基础。内部控制制度通过定期盘点、限制接近、财产保险、记录保护等一系列的手段与方法,能够对企业财产的采购、验收、计量、仓储等诸多环节进行有效、科学、合理的监控,从而保障了企业财产的完整性与安全性,为资产安全提供扎实的制度保障。

企业公司新闻稿件范文

企业公司新闻稿件范文 企业公司新闻稿件范文1 峥嵘一载,感谢有您! ——四川康丰源食品有限公司周年庆 时光荏苒,岁月如梭,一年只是历史长河中的一瞬间,确是那么的波澜壮阔。一年,给我们留下了宝贵的财富;一年,给我们留下了厚重的责任;一年,见证了昨日的栉风沐雨;一年,守望明日的灿烂辉煌! 开业庆典 嘉宾签到 201X年6月13日,四川康丰源食品有限公司内外鲜花烂漫、彩旗招展、气球高悬,迎来了公司开业庆典。上午11点,盛大的庆典在广汉瞿上园酒店隆重举行,地方相关领导、康丰源全体同仁以及其他各界人士近300人,参加了此次盛典,分享了康丰源开业庆典的喜悦与精彩。 11点10分,康丰源开业庆典正式拉开序幕。开场小提琴协奏曲给大家带来了一段听觉的享受,激情高昂的旋律给人以震撼的听觉冲击。一番精彩的视觉听觉享受之后,公司领导层分别致辞。总经理余国建先生在致辞中畅谈当前大好形势,描绘未来美好前景,感谢各位合作伙伴的大力支持以及各位员工辛勤的工作,坚信康丰源未来一定更加辉煌;总经理的致辞赢得了大家的阵阵掌声。 股东剪彩 总经理致辞 精彩的开场曲 各种精彩的文艺表演

总经理敬酒 庆典的文艺演出非常精彩,公司各部门作统一的工作服,与来会嘉宾、各界朋友共同参与互动节目,全场高潮迭起,精彩纷呈。台 上的倾情演绎,台下的精彩互动,共同传递了一个声音,那就是祝 福康丰源未来的灿烂辉煌!康丰源人的青春澎湃,积极进取的精神风貌,把现场的气氛一次次推向了高潮。 共同参与 凝聚力量,蓄势待发 庆典结束了,但康丰源人的脚步不会停止,康丰源人的奋进拼搏的精神不会停息! 201X年6月13日,是康丰源的生日,更是我们康丰源人的节日。过去的一年,我们付出了艰辛和汗水,更收获了成长;过去的一年, 我们思绪纷飞,感慨万千。立足今日,我们胸有成竹,信心百倍;展 望未来,我们引吭高歌,一路欢笑。在未来前行的道路上,我们将 再接再厉,继续披荆斩棘,再创辉煌! 企业公司新闻稿件范文2 201x年6月29日至7月1日,陕西xx建筑工程有限公司在西 安xx大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、 副总经理,各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加 了此次会议。 会上,总经理xx做了题为《统一认识,调整思路,稳步发展》 的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素,全面总结了 20x年所作的工作,客观的分析了工作中存在的问题,并依据201x 年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的 安排部署。 会议指出:要牢牢把握公司发展大局,转变公司发展战略,提升企业品质,实行多元化经营,在发展公路、铁路的前提下,也要进 入房建、水利、装饰装修等行业,弥补桥梁单一性带来的不足,倡 导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试,坚持不懈,确保201x年

企业内部控制10425重点资料

企业内部控制10425 重点资料

内部控制企业内部控制10425重点资料 ——由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实,提高经营效率和效果,促进企业实现战略发展 企业内部控制的特点 1、是一个过程 2、需要企业全员参与 3、只能合理保证 企业内部控制的分类 1、组织架构——作业控制、管理控制、治理控制 2、控制对象——人事、财务、会计、生产 3、控制依据——制度、预算 4、进程时序——事前、事中、事后 5、控制范围——战略、经营 内部控制的演进 1、萌芽:内部牵制(《周礼》两个人犯错的可能性小;双人记账……) 2、发展期:内部会计控制与内部管理控制 3、成熟期:内部控制结构和内部控制整体架构 4、COSO报告下的内部控制新发展(萨班斯-奥克斯利法案,《企业风险管理——总体框架》) 历史上最著名的欺诈:庞氏骗局 企业欺诈的具体行为迹象 1、公司在多加银行开立了新账户,并且已经超出所需 2、不负责现金交易的人不会按照惯例核对哪些银行账户

3、银行账户的收支差额非常大,或者与银行来往非常糟糕 4、紧急借款成为常有的事情 5、现金的流入与支出不断让管理人员大感意外 6、短期投资的收益低于市场水平 欺诈三角理论(压力、机会、合理化借口。三者此消披长) 薯条欺诈理论(得逞之后会上瘾,直至东窗事发) 烂苹果欺诈理论(上梁不正下梁歪) 白领犯罪理论 4个因素 1、为社会所尊重者所为的破坏刑法的行为 2、行为人打多拥有较崇高的社会与经济地位 3、违法行为是在行为人职业领域或职业活动中实施的 4、通常情况下违法行为会造成对职责的侵犯 冰山一角理论(不看到的多得多) 企业内部控制防范企业欺诈的核心内容 1、企业内部控制防范于企业欺诈的源头 2、企业高层树立良好的内部控制环境 3、构建一个完善的内部控制系统 风险 ——就是不确定性及其带来的期望值的变动 企业风险 ——是指企业在生产经营过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素的影响,使企业财务状况和经验成果与预期发生一定的偏差,从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性

浅谈对企业管理的认识和理解1.doc

浅谈对企业管理的认识和理解1 《企业战略管理》 论文题目:浅谈对企业战略管理的认识和理 解 姓名:王飞 班级:市场营销1212 浅谈对企业战略管理的认识和理解 在一学期的战略管理学习中,首先是知识性的掌握,对战略管理这门课程有了较为系统性的认识,从其概念、特点以及目标、战略选择、实施等方面深入掌握了这门学科理论知识。 首先是对企业战略管理的概念的认识,它是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的性质,第一点:战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。我们之前学习过很多管理理论,例如,生产运作管理,市场营销管理等理论。这些理论都是从企业局部(生产,销售等)来讨论企业管理问题,而企业战略管理是从企业整体角度从发,综合多方面的管理理论基础,处理企业整体和全面的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优的水平。 从层次来说,战略管理理论是最高层次的管理理论。从20

世纪初泰罗创立科学管理理论以来,企业管理理论有了极大的发展,尤其是第二次世界大战后,管理理论的大发展使人们进入了“管理森林”时代。各种管理学说不断涌现,而战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。第二:战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。对于企业高层管理者来说,最重要的活动是制定战略和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。第三:战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业能够做到可持续发展。在当今时代,企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。在这样的环境下,企业的高层管理者在制定战略时必须要结合企业内外部环境,做到战略能够以不变应万变,提高企业的适应能力。 个人认为企业战略管理的第三个性质是企业战略管理目标中最为重要的,是优秀的战略必须要做到的。在学习过程中,关注企业战略制定方法的知识是学习战略管理的重点。 企业战略管理的发展历程 一、经典的战略管理理论阶段 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。 “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、

新闻通稿写作经典范文

新闻通稿写作经典范文 鉴证品质征战南北 纽恩泰与中国南北极科考队举行签约仪式暨新闻发布会 文:星奇特策划(专注新闻通稿写作与发布) 2014年9月23日下午1点50分,中国·山东德州,太阳谷微排国际酒店会场嘉宾云集,人满为患。广东纽恩泰新能源科技发展有限公司与国家海洋局南北极科考队在这里正式举行签约仪式并隆重召开了新闻发布会。中国节能协会、北京市建设工程物资协会建筑采暖分会、中国热泵产业联盟、国际铜业协会、《热泵市场》杂志社、慧聪热泵网、大美热泵杂志社、《建筑与环境》杂志社、《产业在线》、《热泵热水机资讯》、强华信息《制冷快报》、《新能源视界》、《空气能热水器周刊》等行业领导以及专业媒体共同鉴证了这一历史性时刻。 中国山东·德州太阳谷作为我国最大的太阳能产业聚集区,一直也是全世界太阳能热能利用的风向标。今天,同样借助太阳能热能利用的“空气能”,历经10余年的发展,迎来其发展的巅峰时刻,以广东纽恩泰新能源科技发展有限公司为代表的行业领军品牌企业通过坚持不惜努力攀登技术高峰,现在已经开启了“南北征战”模式。今天,广东纽恩泰新能源企业选择在太阳谷举行新闻发布会,其行业意义已是昭然若揭——打造中国空气能行业的航母型战舰,助力中国节能减排事业。 中国南北极科考队:极地考察,需要超极品质 在签约仪式上,国家海洋局中国南北极科考队办公室处长夏立民受邀做了重要发言: “今天很高兴在此与大家共同见证广东纽恩泰新能源科技发展有限公司与国家海洋局极地考察 办公室签约成为‘中国南北极考察官方合作伙伴’!请先允许我代表国家海洋局对广东纽恩泰新能源科技发展有限公司以及赵董事长对中国南北极科考事业的支持表示衷心的感谢!同时,向到场的各位来宾和朋友们,致以诚挚的问候! 深受党中央和全国人民关注的极地科考事业,在近些年取得了长足的发展,极地科考工作在推动极地科考活动开展、提升极地考察保障能力、加强极地科学研究、积极参与国际极地事务等方面取得了令人可喜的成就,已逐步形成了‘一船四站一基地’为主体的国家极地考察战略格局和基础平台。可以说,开展南北极的科学考察,对维护我国的极地权益,提升我国在国际极地事务中的地位和作用,推动我国基础科学发展,促进国民经济建设可持续发展与和平崛起战略实施等,都具有长远的重要意义。 我们每一位登上南北极科考站的科考队员,都肩负着国家赋予的重任,而为极地科考站科考人员提供安全、高效、稳定的温暖保障,成为我们极地考察办公室的重要使命! 在对众多采暖及热水行业和企业的严谨调研中,我们最终选择了空气能行业、选择了纽恩泰企业,因为空气能热水器、采暖热泵比传统的采暖、制热技术要节能70%以上,并且没有任何污染排放,是新型的可持续利用的绿色能源技术;而纽恩泰新能源企业的科研实力、产品设计、运行效率均代表了行业最高端的水平,纽恩泰也是空气能热泵行业唯一的企业院士工作站。在对众多品牌产品的调研中,纽恩泰空气能热水器、采暖热泵脱颖而出,得到同行伙伴们的高度认同,最终被委以重任,成为中国南北极考察队专用产品。 2014年10月底,纽恩泰产品将通过‘雪龙号’进入全球最寒冷的南极洲,为考察队提供舒适温暖保障!我们对纽恩泰有信心,也希望有更多的人关注空气能事业、关注纽恩泰品牌。本次南北极科考队与纽恩泰合作,是科研事业与新能源事业的完美结合,必将互相推动中国新能源科研的发展、极地科考的进一步向前。谢谢大家!” 毋庸置疑,依靠技术不断升级而鼎力于市场的纽恩泰新能源企业此次与讲究极地科研技术的国家海洋局南北极科考队可谓是不谋而合。从2008年到现在,研发生产出符合南北方都能稳定使用的空气能热泵,一直是纽恩泰新能源企业投入最多的最重要的科研项目。

企业新闻写作技巧

目录 第一章怎样学习新闻写作——代绪论第一节新闻写作的重要性 第二节新闻写作与采访的辩证关系第三节功夫在笔外 上编总论 第二章新闻写作的真实性原则 第一节新闻写作对真实性的要求 第二节新闻报道失实的原因 第三节新闻写作如何避免失实 第三章新闻写作的真实性原则 第一节新闻为何要用事实说话 第二节选择典型事实说话 第三节通过再现场景说话 第四节运用背景材料说话 第五节借助“直接引语”说话 第四章新闻写作的基本要求 第一节一种受限制的写作 第二节时效性:新鲜快速简短 第三节可读性:具体生动通俗 第四节针对性:信息知识思想 第五章新闻角度 第一节一个关系成败的切入点 第二节寻找最佳新闻角度 第三节选择新闻角度的几种方法 第六章新闻跳笔 第一节何谓新闻跳笔? 第二节如何运用新闻跳笔? 第七章新闻语言 第一节新闻写作对新闻语言的要求第二节如何使用白描语言 中编消息? 第八章消息是新闻报道的主要体裁第一节消息体裁的特点 第二节消息体裁的优势

第九章消息写作的重要环节(之一)——导语 第一节导语的定义与任务 第二节导语写作的基本要求 第三节导语的大致类型 第四节导语修辞技巧 第十章消息写作的重要环节(之二) ——主体与结尾第一节主体重任在肩 第二节主体的结构方式 第三节消息结尾 第十一章消息写作的重要环节(之三)——新闻背景第一节写消息切记交待背景 第二节精选背景材料 第三节巧妙穿插 第十二章事件性消息 第一节报道事件是消息的基本使命 第二节报道事件需注意的几个问题 第三节动态消息 第四节简讯 第十三章非事件性消息 第一节非事件性消息日益受到重视 第二节非事件性消息写作的基本要求 第三节预测性消息 第四节服务性消息 第十四章描写性消息 第一节描写性消息的定义、功能 第二节描写性消息写作的几点要求 第三节新闻素描 第四节花絮 第十五章分析性消息 第一节分析性消息的特点、地位 第二节分析性消息的写作 第三节解释性消息 第四节新闻述评 下编通讯 第十六章通讯的基本特征

企业内部控制 自学考 考试重点

第一章内部控制导论 ◆企业内部控制的特点P3 是一个过程、需要企业全员参与、只能是合理保证 ◆企业内部控制的分类 根据企业组织构架,分类治理控制、管理控制和作业控制 治理控制是内部控制最高层次,依次递归,作业控制是第三层次 ◆内部控制的演进 一、控制萌芽期:内部牵制P8 实物牵制、物理牵制、分权牵制、簿记牵制 二、内部控制发展期:内部会计控制盒内部管理控制 内部会计控制是有组织计划以及保护资产和保证财务资料可靠性有关的程序和记录构成。 内部管理控制包括但不限于组织计划以及管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及记录。三、内部控制成熟期:内部控制结构和内部控制整体架构P11 重点是:信息与沟通,是指企业内部各部门的人员必须能够取得他们在执行、管理和控制企业过程中所需的信息,并交换这些信息。 第二章内部控制基本理论 ◆历史上最著名的欺诈事件之一:庞氏骗局 ◆企业欺诈的具体行为迹象6点 1:公司在多家银行开立了账户,并且已超出所需 2:不负责现金交易的人不会按照惯例核对那些银行账户 3:银行账户的收支差额非常大,或者与银行的业务往来非常糟糕 4:紧急借款成为常有的事情 5:先进的流入与支出不断让公司管理人员大感意外 6:短期投资的收益低于市场水平 ◆欺诈三角理论 压力、机会、合理化借口(三者此消彼长) ◆薯条欺诈理论 欺诈得逞之后会上瘾,不断接着欺诈直至东窗事发 ◆企业风险可以划分系统风险跟非系统风险 系统风险不可规避,又称市场风险,也称不可分散风险 ◆风险管理可能采用的策略包括P43 规避、降低(主动的措施,预防与抑制)、分担、承受、专人负责管理风险 第三章企业内部控制系统 ◆企业各利益相关者内部控制目标分四层P51 1:企业所有者:安全性(基本目标)、经营效率性和效果性(最高目标) 会计信息和经营信息的可靠性作为保障 2:企业董事会:运营效率效果(最高目标) 财务报告(会计信息、经营信息)可靠性是保障性目标。 3:企业管理当局:企业运营效果(最高目标), 查错纠弊、保证财务报告(会计信息、经营信息)有效的目标服务于资产安全和经营安全性目标。 4:一般员工:经营效率效果(首要目标)、道德品质提升(较高层次目标) ◆中美内部控制原则比较 共同点:“制衡性原则”,讲究内部不同部门互相牵制,使企业稳定、健康发展 不同点:中国原则第一条是“合法性”讲究内部控制成本效益;美国则不惜代价进行内控。

浅谈企业管理

浅谈企业管理 摘要本文主要就企业如何发展以及解决问题进行了一定的论证和阐述,并提出了一些自己的看法 关键词决策的关键核心竞争力企业文化资金管理方法和风格执行力细节管理 一.决策的关键,是要控制在你能承受的范围内 当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去,当我们看到史玉拄们的惨败,当我们学习了管理知识后,我们懂得了一些基本的道理:譬如说决策失误是最大的失误,决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时,你忽然发现,你依旧会做出错误的失败的决策来。这时,你会对管理知识产生怀疑。事实上,并非管理知识错了,而是你自己“形而上”了。决策的本质,就是具有不确定性和风险性的----而这些,是无论你事前做了多么细致周到的准备,它都是依然存在的。决策的关键,不是决策的对与错,而是你所做的决策,要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨,你未带伞出门,可到了中午却下雨了,此时你很难说你未带伞的决策是对是错,即使你懂得管理知识,你事先收集了当天的所有的天气情报,可依旧会“天有不测风云的”。此时,你未带伞的决策事实已经不重要了,重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿,你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例,我们就会

发现其决策本身,大都是不在其能够承受的范围内,都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许,刘欢的一首“从头再来”,可以算是个界线吧?决策另一个常被忽视的问题,就是决策的执行问题。当你做个决策,在事实上失败后,你可能会认为决策错误,事实是决策未错,而是执行决策中出了错,譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话,你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷,今后你仍会“决策失误”的。当你明白了这些后,你会发现真正的决策拍板时,不是那些科学化的东西在左右你,而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。你会对MBA拿来的激情四射的报告,平静的说:你先放这吧,我会看的。此时,你已经经历了从混沌(跟着感觉走)----学习(茅塞顿开尊重一般规律)----返朴归真(简单直觉判断)。最后,所有的决策在拍板的剎那,都会归结于你的胆魄与直觉!请相信你自己的胆魄和直觉,否则学过管理学的人都可以成为企业家了,连计算机都可以做决策了。这时候你知道了,所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因,其实是为理论而理论的胡说。表面上看,你是从胆魄直觉----胆魄直觉,实际上你是大彻大悟到返朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后,请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力,否则,你就丢掉了你身上做宝贵的东西,你也不再是“你”了。 二.你的企业能活多久,取决于你的核心竞争力 你以前从未问过自己:我的企业能活多久?因为你不懂管理,你在跟着感觉走,自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后,

试论企业内部控制的加强论文

试论企业内部控制的加强论文 摘要:企业为保证经营管理活动有序、合法运行,在企业内部实行一系列有效的监管 活动,内控制度对企业的长足发展具有重要作用。本文浅析了企业内控过程中出现的问题,并重点分析了内控环境的问题,提出个人解决意见和建议。 关键词:内控制度;内控环境 在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业的重要位置。企业规模越大,其重要性越显著。可以说,内部控制的健全与否,是企业经营成败的关键。 一、内控制度 一内控制度的内容 企业内控就是为保证企业资产、财务信息的准确、真实、有效,保证企业员工、工作 流程和物流的有效的运转而对企业经营活动制定的有效的监管措施[1]。 企业内控制度包括:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。 二内控制度存在的问题 1、认识上的问题集团企业在战略发生重大调整的时候,容易片面强调管控模式、组 织结构变革的重要性,忽视了控制体系和方式的跟进和强化;习惯于满足传统的、或曾经 是行之有效的经营管理方式,而面对新经济形式挑战,难以接受大的、根本性的变革;内 控管理是企业财务部门的事,而事实是,在没有其他职能部门密切配合的情况下,财务部 门无法建立,并组织实施企业完整的内部控制体系。 2、结构上的问题[2] 公司法人治理结构不完善,董事会职能没有充分发挥,有其名无其实。 董事会成员兼任经营班子成员或部门负责人现象严重,造成董事会与经营班子之间权 责不清,相互无制衡。 董事长独揽大权,集控制、执行和监督权于一身,几乎无所不管,造成企业经营决策、人事安排随意性大,制度朝令夕改。 三解决意见 一是制定财务战略。在一定时间内,根据宏观经济发展状况,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的概括和描述,包括扩张型、稳键型和防御型。

内部控制风险点汇总

一、组织架构风险点 (1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。 应避免以下情况的出现:1、虽然形式上减利了董事会、监事会,但真正的法人治理结构并未到位,管理流于形式;2、虽 然聘任了经营班子,但实际工作中董事会的监控作用严重弱化,不能有效制定科学的决策;3、内部控制局限于纯粹的内部控制,没有上升到以风险为导向的管理,管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大,从而导致企业经营的失败。(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。 如有些企业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部门混为一起,这样造成各部门、管理人员之间权责交叉,缺少 相关制约,内部控制制度评价和企业各组织机构执行智能的效 率方面作用不能有效发挥。 二、发展战略风险点 企业发展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和自身拥有的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻,从而导致制定的企业发展战略不能充分利用企业自身优势和外部环境,限制企业自身优势发展。发展战略风险在企业实际经营中主要表现为: (1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲

目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。 (2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。 (3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。 三、人力资源风险点 (1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。 (2)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。 (3)人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 四、社会责任风险点 (1)安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故 (2)产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产。 (3)环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业。 (4)从今就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。 五、企业文化风险点

论文 浅谈企业管理创新

论文摘要 面对着激烈的市场竞争,增强国有企业的生命力,企业必须面 对市场进行持续的管理创新,以提高企业竞争能力。 企业管理创新,是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合 企业有限资源,创造出新的管理手段。改革开放以来,中国企业的 经营状况,充分证明,加强和改善企业管理,根本之道在于不断进 行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成 败与兴衰的关键。 首先,企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为,企业取得效益的基础是质量,质量是企业管理永恒的主题,质量管 理是企业管理的纲。 其次,企业管理创新必须要以适应市场为模式,以质量管理为 核心。在市场经济条件下,市场是企业生存的空间,质量是企业进 入市场的特别通行证,因此,企业管理创新必须围绕市场,市场决 定企业管理创新的成败。 第三,企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维 已成为当今企业管理层第一经营意识,质量管理在企业管理中具有 中心第一地位,只有有效的质量管理,改善质量管理才能带动企业 其他工作,从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四,不断强化质量管理,大力推行全员、全过程、全系统为 特点的全面质量管理,使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程,只要面对市场,根据顾客要求,不断创造出适于市场需求变化的产品和服务,企业就会发展壮大、 长盛不衰。

参考文献: [1]杨文士,全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 [2]李怀林,食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 [3]吴陵庆,质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 [4]戴文龙,现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 [5]于献忠,质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 [6]纪宝成,市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

浅谈中小企业内部控制的建设

引言 现代经济条件下,如何建立和完善内部控制促进中小企业经济健康持续发展,是企业面临发展的一个重要的课题。据有关资料统计,在我国中小企业占注册企业总数的95%,工业总产值的60%,利润的40%,就业机会的70%。可见,中小企业在国民经济中的地位是举足轻重的。然而在发展的过程中,一些中小企业存在着内部管理薄弱,经济效益较差的现象。其主要原因是内部控制制度没有得到完善和建立。因此,加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。 1.中小企业内部控制概述 1.1 中小企业的含义、特点与地位 据02年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》中作出的界定标准:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定。与大型企业相比较,中小企业的首要特征是企业规模小、因而投资较省,建设周期短,收效较快,对市场变化的适应性强,并且机制灵活,能发挥“小而专”、“小而活”的优势。其次中小企业经营范围较广,行业齐全,点多面广,成本较高,且资金薄弱,筹资困难,抵御经营风险的能力差,所以,提高经济效益的任务相当艰巨。 但是,中小企业也是成长最快的科技创新力量,在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的主力军,是增加就业的基本场所,社会稳定的重要基础,是大型国有企业不可缺少的伙伴和助手。同时中小企业对活跃市场具有主导作用。 1.2 内部控制的概念与目标 根据我国《企业内部控制基本规范》的定义,内部控制是“由企业董事部门(或者由企业的章程所规定的经理、厂长等类似决策和治理机构)、管理层和全体员工共同实施的,目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报

集团公司新闻写作专题培训班心得体会

集团公司新闻写作专题培训班心得体会 集团公司新闻写作专题培训班心得体会 我作为**中心的一员有幸参加了公司举办的新闻写作专题培训班。本期培训班特邀***资格认证培训专家**为学员们讲解新闻写作技巧及相关知识。**老师结合自身工作经验及大量实例,从纸媒体到新媒体,从行业外到行业内,深入浅出地讲述了写新闻、适应新媒体、做人物报道、做好新闻策划等关注度较高的热点问题。重点就消息的倒金字塔结构特点,专稿、调查报告、评论、新媒体的写作技巧等进行了深入浅出的讲解,内容兼顾深度与广度,起到了开阔视野、强化技能、指明方向、解惑释疑的作用,使我对新闻写作有了更新的认识和见解。 对于初步接触新闻的我来说,一天的学习让我掌握了新闻写作的简单方法和技巧。再次让我明白巧妇难为无米之炊的道理,没有丰富、详实的资料和信息,新闻写作就会空洞无物,缺乏生命力。所以要多搜集来自基层横向、纵向的线索和信息,多了解上级文精神,多走、多听、多看、多问,多与领导、同事交流沟通。才能积累更多的新闻素材,不断充实自己的信息库。 通过课堂上的交流学习,使我明白新闻写作虽然不刻意追求文辞优美,但是我们要多读书、读好书,在提高自己文学素养和写作能力的基础上时刻关注公司发展,多了解公司和本单位年度工作目标和工作重点,多总结上级文精神,拓展自己的眼界和思

维,使自己新闻写作在不失真实性的前提下,又能表现文学性,增添新闻写作色彩。 最后,让我最受益颇深的是公司党委书记**讲的一个真实的案列,指出了企业新闻舆情控制处理的重要性,企业要有具备新闻舆情处理能力,能迅速处理和控制舆情对企业的影响。以后自己将加强这方面的学习,提升自己对舆情的敏感度和应对能力。作为一名基层信息报道员,要以公司的发展为己任,深刻了解公司经营发展目标,深刻领会公司各项工作指导思路,结合基层实际,才能为公司的改革、发展、稳定起到积极的宣传。

企业内部控制10425重点资料

内部控制企业内部控制10425重点资料 ——由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实,提高经营效率和效果,促进企业实现战略发展 企业内部控制的特点 1、是一个过程 2、需要企业全员参与 3、只能合理保证 企业内部控制的分类 1、组织架构——作业控制、管理控制、治理控制 2、控制对象——人事、财务、会计、生产 3、控制依据——制度、预算 4、进程时序——事前、事中、事后 5、控制范围——战略、经营 内部控制的演进 1、萌芽:内部牵制(《周礼》两个人犯错的可能性小;双人记账……) 2、发展期:内部会计控制与内部管理控制 3、成熟期:内部控制结构和内部控制整体架构 4、COSO报告下的内部控制新发展(萨班斯-奥克斯利法案,《企业风险管理——总体框架》) 历史上最著名的欺诈:庞氏骗局 企业欺诈的具体行为迹象 1、公司在多加银行开立了新账户,并且已经超出所需 2、不负责现金交易的人不会按照惯例核对哪些银行账户 3、银行账户的收支差额非常大,或者与银行来往非常糟糕 4、紧急借款成为常有的事情 5、现金的流入与支出不断让管理人员大感意外 6、短期投资的收益低于市场水平 欺诈三角理论(压力、机会、合理化借口。三者此消披长) 薯条欺诈理论(得逞之后会上瘾,直至东窗事发) 烂苹果欺诈理论(上梁不正下梁歪) 白领犯罪理论 4个因素 1、为社会所尊重者所为的破坏刑法的行为 2、行为人打多拥有较崇高的社会与经济地位 3、违法行为是在行为人职业领域或职业活动中实施的 4、通常情况下违法行为会造成对职责的侵犯 冰山一角理论(不看到的多得多) 企业内部控制防范企业欺诈的核心内容 1、企业内部控制防范于企业欺诈的源头 2、企业高层树立良好的内部控制环境 3、构建一个完善的内部控制系统 风险 ——就是不确定性及其带来的期望值的变动 企业风险 ——是指企业在生产经营过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素的影响,使企业财务状况和经验成果与预期发生一定的偏差,从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性 企业风险的分类 1、根据风险后果来划分(纯粹风险、机会风险) 2、根据风险来源来划分(外部风险、内部风险) 3、根据企业经营活动规模来划分(资源、财务、市场、审计、信息披露) 4、根据风险是否可以分散划分(系统风险《不可分散风险》、非系统风险《非市场风险、分散风险》)

(完整版)如何写好一篇企业新闻稿

如何写好一篇企业新闻稿 导读:本文如何写好一篇企业新闻稿,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 如何写好一篇企业新闻稿 新闻稿写的好的话,会起到非常好的宣传效果,那么企业新闻稿怎么写会比较的好呢?一起来看看学习一下吧。 一般就新闻稿写作的技巧来说,消息贵在短而精,不需要过多的形容与修饰,将事实讲清楚是写消息最重要的任务;专题的中心或主题一定要鲜明、突出,层次或要点要分明,立场要中立,角度要多面,引发思考,开放性结论。 总体来说,企业新闻承担着对外对内进行新闻宣传的任务,对外,由于行业的服务对象是面向整个社会,行业特点决定了他需要依托大众媒体的宣传、争取社会的理解和支持。对内面向干部职工宣传教育,增强企业的活力和干部职工凝聚力。把握企业和大众的新闻宣传尺度是企业新闻工作者的应具备的基本素质。 可以这样说,企业的新闻宣传是企业勾通社会,团结职工,建立良好的公共关系的重要手段。客观来说,企业新闻和大众新闻是具有一定的一致性,但实质上,企业毕竟是以赢利为最终目的的市场主体,企业在新闻价值的取向上有自己视角和观点,具有主动维护企业利益的功利性。 1、企业新闻其注重点在"宣传",而不在时效性。企业新闻宣传虽

然也报道一些时效性强的新闻,但其注重点在"宣传".宣传企业管理层的战略、决策,宣传企业涌现出的模范人物、典型事例,弘扬企业文化,刊登领导讲话等等,对新闻的时效性、新闻性不是特别关注,比较注重宣传效果的大小。 2、企业新闻宣传以企业利益的最大化为价值取向。企业新闻对内重在宣传教育,统一干部职工思想,新闻是"多报喜少报忧",对外竭力塑造良好的企业形象,以扩大企业的知名度和美誉度为目标。宣传上更是"只报喜不报忧". 3、企业新闻宣传工作者应当是熟悉企业情况的"专家".企业新闻宣传工作人员要了解新闻宣传的基本规律,要熟悉企业运作流程、发展情况等方方面面情况,只有这样,才能把企业宣传与新闻工作有机结合,增强企业新闻宣传的可信度和传播效果。 4、企业新闻宣传获取信息、线索相对容易。企业新闻的任务就是宣传企业良好形象,提高企业社会美誉度,再加上企业新闻宣传往往被列为管理机关的一项职能,因而有时还带有行政命令的形式。因此,企业新闻宣传工作人员在采写新闻时往往能得到被采访对象的主动积极配合,获取信息、线索相对容易。 如何写好一篇新闻稿件 一是培养一个阅读的兴趣。平常要养成阅读的习惯,把好文章、好句子摘抄下来。 二是要多写稿,多读自己的稿件,多修改,把文章拿给朋友看、同事看、单位领导看,让他们给你提修改意见。

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