实验加工奶制品的生产计划实验奶制品的生产销售计划

实验加工奶制品的生产计划实验奶制品的生产销售计划
实验加工奶制品的生产计划实验奶制品的生产销售计划

实验加工奶制品的生产计划实验奶制品的生产销售

计划

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

河北大学《数学模型》实验实验报告

一、实验目的

学会利用LINGO进行实验,熟练掌握用LINGO求解简单的线性规划问题以及能够完成对其灵敏度的分析。

二、实验要求

1.实验5-1 加工奶制品的生产计划

按如下步骤操作:

(1)打开lingo

(2)修改“选项…”(Options…)LINGO/Options…

在出现的选项框架中,选择General Solver(通用求解器)选项卡,修改2个参数:

Dual Computations(对偶计算)设置为:Prices and Ranges(计算对偶价格并分析敏感

性) Model Regeneration(模型的重新生成)设置为:Always(每当有需要时)点击OK退

出。

(3)在模型窗口输入模型

Model:

max =72*x1+64*x2;

[milk] x1+x2<50;

[time] 12*x1+8*x2<480;

[cpct] 3*x1<100;

End

保存为:

LINGO语法:

1. 程序以“model:”开始,每行最后加“;”,并以“end”结束;

2. 非负约束可以省略;

3. 乘号 * 不能省略;

4. 式中可有括号;

5. 右端可有数学符号。

(4)求解模型

运行菜单LINGO/Solve。

选择LINGO/Solve

求解结果的报告窗口

检查输出结果与教材p89的标准答案是否相同。

(5)灵敏性分析

点击模型窗口。选择LINGO/Ranges

模型的灵敏性分析报告

检查输出结果与教材p90的标准答案是否相同。

结果分析可参阅教材p90-91。

2.实验5-2 奶制品的生产销售计划

按以下步骤操作:

(1)打开菜单“File”/“New”,新建模型文件。

(2)在模型编辑窗口输入模型(利用Lingo编程语言完成):(3)将文件存储并命名为(记住所在文件夹)。

(4)求解模型。

(5)灵敏性分析。

检查输出结果与教材p92-94的标准答案是否相同。

结果分析可参阅教材p94。

三、实验内容

1.实验5-1 加工奶制品的生产计划

需要求解的线性规划问题如下:

问题的基本模型(线性规划模型):

Max z=72x1+64x2

. x1+x2≤50

12x1+8x2≤480

3x1≤100

x1≥0, x2≥0

在模型窗口中输入以下模型:

Model:

max=72*x1+64*x2;

[milk] x1+x2<50;

[time] 12*x1+8*x2<480;

[cpct] 3*x1<100;

End

选择LINGO/Solve,显示结果

选择LINGO/Ranges,进行灵敏度分析

2.实验5-2 奶制品的生产销售计划

需要求解的线性规划问题如下:

问题的基本模型(线性规划模型):

Max z=24x1+16x2+44x3+32x4-3x5-3x6

. 4x1+3x2+4x5+3x6≤600

4x1+2x2+6x5+4x6≤480

x1+x5≤100

=0

=0

x1,x2,…,x6≥0

在模型窗口中输入以下编程语言:

MODEL:!奶制品的生产销售计划;

SETS:

MILK/1..6/:X,C,SUPPLY,TIME,FACILITY,ADDITION1,ADDITION2;

ENDSETS

DATA:

C=24 16 44 32 -3 -3;

SUPPLY=4 3 0 0 4 3;

TIME=4 2 0 0 6 4;

FACILITY=1 0 0 0 1 0;

ADDITION1=0 0 1 0 0;

ADDITION2=0 0 0 1 0 ;

ENDDATA

MAX=@SUM(MILK:C*X);

@SUM(MILK:SUPPLY*X)<=600;

@SUM(MILK:TIME*X)<=480;

@SUM(MILK:FACILITY*X)<=100;

@SUM(MILK:ADDITION1*X)=0;

@SUM(MILK:ADDITION2*X)=0;

END

四、实验结果及其分析

1.实验5-1 加工奶制品的生产计划

输出结果与教材p90的标准答案相同。实验结果:

Global optimal solution found.提示表明线性规划问题的最优解已经被找到。

Objective value: 表示线性规划问题的最优解是3360。

Infeasibilities:矛盾约束的数目(一般不可行的问题里面才会不为0 可行的都是0或者很接近0)

Total solver iterations: 2表明迭代的此时是2次。

Variable:对应的是两个变量,分别是x1,x2。

Value:对应的是线性规划问题取得最优值是对应的最优解。即x1取值20,x2取值30。

Slack or Surplus:表示3种给定的资源是否有剩余,可见,MILK与YIME均无剩余,CPCT则剩余40。

Dual Price:表示影子价格,即3种资源在最优解下“资源”增加1个单位时“效益”的增量。

Objective Coefficient Ranges分析了在最优解不变的条件下,变量x1,x2当前系数(Current Coefficient)允许的变化范围

Allowable Increase对应的是允许增加的值

Allowable Decrease对应的是允许降低的值

通过对灵敏度进行的二分洗可以很好地判断面对商品价格的变动是否应该对生产计划进行更改。

2.实验5-2 奶制品的生产销售计划

输出结果与教材p92-94的标准答案相同。

实验结果:

Global optimal solution found.提示表明线性规划问题的最优解已经被找到。

Objective value: 表示线性规划问题的最优解是。

Total solver iterations: 2表明迭代的此时是2次。

Variable:对应的是六个变量,分别是x1,x2...x6。

Value:线性规划问题取得最优值是对应的最优解。即x1=0,

x2=,x3=,x4=0,x5=24,x6=0。

Slack or Surplus:表示6种给定的资源是否有剩余,可见,MILK与YIME均无剩余,CPCT则剩余76。

1.实验5-1 加工奶制品的生产计划 实验5-2 奶制品的生产销售计划

河北大学《数学模型》实验实验报告 一、实验目的 学会利用LINGO进行实验,熟练掌握用LINGO求解简单的线性规划问题以及能够完成对其灵敏度的分析。 二、实验要求 1.实验5-1 加工奶制品的生产计划 按如下步骤操作: (1)打开lingo (2)修改“选项…”(Options…)LINGO/Options… 在出现的选项框架中,选择General Solver(通用求解器)选项卡,修改2个参数: Dual Computations(对偶计算)设置为:Prices and Ranges(计算对偶价格并分析敏感性) Model Regeneration(模型的重新生成)设置为:Always(每当有需要时)点击OK退出。 (3)在模型窗口输入模型 Model: max =72*x1+64*x2; [milk] x1+x2<50; [time] 12*x1+8*x2<480; [cpct] 3*x1<100; End

保存为:sy4-1.lg4 LINGO语法: 1. 程序以“model:”开始,每行最后加“;”,并以“end”结束; 2. 非负约束可以省略; 3. 乘号 * 不能省略; 4. 式中可有括号; 5. 右端可有数学符号。 (4)求解模型 运行菜单LINGO/Solve。 选择LINGO/Solve 求解结果的报告窗口 检查输出结果与教材p89的标准答案是否相同。 (5)灵敏性分析 点击模型窗口。选择LINGO/Ranges 模型的灵敏性分析报告 检查输出结果与教材p90的标准答案是否相同。 结果分析可参阅教材p90-91。 2.实验5-2 奶制品的生产销售计划 按以下步骤操作: (1)打开菜单“File”/“New”,新建模型文件。 (2)在模型编辑窗口输入模型(利用Lingo编程语言完成): (3)将文件存储并命名为sy4-2.lg4(记住所在文件夹)。 (4)求解模型。 (5)灵敏性分析。 检查输出结果与教材p92-94的标准答案是否相同。 结果分析可参阅教材p94。 三、实验内容 1.实验5-1 加工奶制品的生产计划 需要求解的线性规划问题如下:

企业资源管理实验报告

江苏理工学院课程实验报告 课程名称____企业资源管理__ 实验名称 ERP系统主流程实验 班级 学号 姓名 成绩 2015年10月27日

ERP系统主流程实验 1 订单与批次需求计划 本次实验针对按订单生产的业务流程,即根据客户订单安排生产及原材料采购。批次需求计划是指计划的依据是订单/工单/计划,系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。当需要针对某张特定工单或订单或计划时,单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业,也就是说批次需求计划适用于接单生产。本次实验我们采用的计划依据为订单。 通过此实验,目的在于: ●了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流; ●理解批次需求计划的主要作用与目的; ●了解主要的基础数据含义及其设置方法; ●掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法; 1.1订单录入 【实验要求】 能根据订货情况制作完整的客户订单,注意其中的某些重要信息:订货数量,价格,交货日期,付款条件等。 【实验资料】 2007-02-02销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话,购买新款办公椅100张,要求2007-02-23交货。当日签订了销售合同,合同内容约定每张办公椅含税单价为600元,交货时随货附发票,交货后一天内付款,并以银行转账支票结算。 【实验环境】 系统日期:2007-02-02 操作人员:系统管理员(DS) 实验准备:系统基础信息设置完成,或恢复账套数据到数据库中。

图2.1系统登录界面 提示:系统日期设置为 2007-02-02。 【实验步骤】 第1步:如图2.2所示,从左边树状结构处,选择“进销存管理”之“销售管理子系统”,点击“录入客户订单”模块。打开后就是“录入客户订单”界面。 图2.2 销售管理子系统界面 第2步:业务人员蔡春根据订货情况,录入客户订单。订单录入如图2.3所示。

南开20秋《生产运营管理》《生产计划与控制》在线作业

1.运作战略属于公司的()战略 A.发展战略 B.职能战略 C.竞争战略 D.多元化战略 答案:B 2.设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法,通过()表达出来的过程 A.视觉方式 B.嗅觉方式 C.触觉方式 D.听觉方式 答案:A 3.下列不属于“5S”推进阶段的是() A.形式化 B.行事化 C.习惯化 D.制度化 答案:D 4.某月饼店固定成本30000元,每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元,每块月饼售价16元。要达到损益平衡,必须制作及销售多少块月饼?() A.5000 B.3000 C.1875 D.1500 答案:B 5.是谁首次提出了劳动分工的概念() A.泰勒 B.亚当·斯密

C.霍桑 D.甘特 答案:B 6.不属于科学管理内涵的是() A.组织要科学 B.要有科学的精神 C.产品设计要科学 D.方法和工具要科学 答案:C 7.下列哪项战略属于公司战略?() A.成本领先 B.差异化 C.集中化 D.多元化 答案:D 8.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是() A.大量资本密集服务 B.大量劳动密集服务 C.专业资本密集服务 D.专业劳动密集服务 答案:C 9.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度() A.直方图 B.散布图 C.流程图 D.控制图 答案:B 10.项目管理有()大生命周期

A.3 B.4 C.5 D.6 答案:B 11.在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量)竞争 A.创业期 B.合理化 C.成长 D.成熟 答案:D 12.供应链管理下的采购与传统采购不同在于() A.为库存采购 B.与供应商一般是买卖关系 C.与供应商结成战略伙伴关系 D.让供应商竞争以获利 答案:C 13.是()首次提出全面质量管理的概念 A.贝尔 B.费根鲍姆 C.戴明 D.克劳斯比 答案:B 14.波士顿大学的5个运作竞争重点中,总是排在第一位的是() A.交货可靠性 B.产品可靠性 C.一致性质量 D.低价格 答案:C

计划部述职报告

计划部述职报告 篇一:计划部个人工作总结报告 个人工作总报告 尊敬的领导 您好: XX年10月,这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里,我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况! 回顾这段时间的工作,收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想,而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会,我负责生产计划与品质这两块工作,结果是计划没有太大改变,品质也没有提升。心中明确知道问题在哪,可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗,针对问题所在集中突破改善。 于是,我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划

的问题,也渐渐的明白,计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准,甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表,工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况,有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良,计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司ERP也在按生产要求进行优化,技术BOM表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行,这样会更加给生产带来方便。 三个月来针对计部工作中发现的问题一,经常性的停工待料:因为无生产、物料计划或计划不合理,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良, 半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 二、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

奶制品加工问题-数学建模

《数学实验》课程综合实验奶制品加工问题 一、问题重述 一奶制品加工厂用牛奶生产A 1, A 2 两种初级奶制品,它们可以直接出售,也 可以分别深加工成B 1, B 2 两种高级奶制品再出售。按目前技术每桶牛奶可加工成 2公斤A 1和3公斤A 2 ,每桶牛奶的买入价为10元,加工费为 5元,加工时间为 15小时。每公斤A 1可深加工成0.8公斤B 1 ,加工费为4元,加工时间为12小时; 每公斤A 2可深加工成0.7公斤B 2 ,加工费为3元,加工时间为10小时;初级奶 制品A 1, A 2 的售价分别为每公斤10元和9元,高级奶制品B 1 , B 2 的售价分别为 每公斤30元和20元,工厂现有的加工能力每周总共2000小时,根据市场状况,高级奶制品的需求量占全部奶制品需求量的20%至40%。试在供需平衡条件下为该厂制订(一周的)生产计划,使利润最大,并进一步讨论如下问题:1)拨一笔资金用于技术革新,据估计可实现下列革新中的某一项:总加工 能力提高10%,各项加工费用均减少10%。初级奶制品A 1,A 2 的产量提高10%; 高级奶制品B 1,B 2 的产量提高10%。问应将资金用于哪一项革新,这笔资金的上 限(对于一周而言)应为多少? 2)该厂的技术人员又提出一项技术革新,将原来的每桶牛奶可加工成2公斤 A 1和3公斤A 2 ,变为每桶牛奶可加工成4公斤A 1 或者6公斤A 2 。设原题目给的其 它条件都不变,问应否采用这项革新,若采用,生产计划如何。 二、问题分析 在生产的过程中,往往会产生不同的生产方案,由此引起的生产费用成本也是不相同的,而且,同种原料也会产生很多不同种类、不同价格的最终产品,因此,本题以成本控制和目标利润为主导,对实际生产计划经过简化的加工方案优化设计, 这是一个可以转化的数学问题,我们可以利用线性和非线性规划并结合回归分析方法来研究。

金蝶ER 实验小结 生产计划管理 主生产计划

目录 一、实验目的 (3) 二、实验环境 (3) 三、实验内容 (4) 3.1 主生产计划 (4) 3.1.1 产品预测 (4) 3.1.2 预测冲销 (4) 3.1.3 MPS计算 (5) 3.1.4 MPS维护 (5) 3.2粗能力计划 (5) 3.2.1 生产粗能力清单 (5) 3.2.1 粗能力计算 (6) 3.2.2粗能力查询 (6) 3.3物料需求计划 (6) 3.3.1 MRP计算 (6)

3.3.2 MRP维护 (7) 3.3.3 MRP查询 (7) 3.3.4物料替代清单 (7) 3.4细能力需求计划 (7) 3.4.1细能力计算 (7) 3.4.2细能力查询 (8) 3.5 生产任务管理 (8) 3.5.1生产任务 (8) 3.5.2 任务单全程跟踪 (8) 3.5.3 生产任务单可视化查看与排程 (8) 3.5.4模拟发料 (9) 3.5.5 生产投料 (9) 3.5.6 生产物料报废/补料 (9) 3.5.7 生产任务报表 (9) 四、问题及解决方法 (10) 4.1 注意系统每个模块的对应关系 (10)

4.2参数设置的准确性、合理性 (10) 4.3 冲销时间的设置 (11) 4.4运算结果分析 (11) 4.5 操作时间的设置影响执行结果 (12) 五、实验心得 (12) 5.1 实验过程体会 (12) 一、实验目的 本次实验主要是模拟生产计划管理,利用前一天录入的基础数据,进行主生产计划、粗能力计算、MRP计算及细能力需求计算的相关管理。让我们明白物料需求计划到底是怎样实现的以及在实现过程中所需要东西。以上内容能让我们更加清晰地认识到生产计划在企业中是如何运作的,并能帮助我们熟知整个生产任务的流程,为企业的有效决策提供保障。 二、实验环境 金蝶K3软件

生产计划与控制简答题

简答题 1、预测工作的步骤有哪些? 答: 1.明确预测的对象与有关的预测要求; 2.确定预测期的长短; 3.选择预测方法; 4.收集与分析数据资料; 5.进行预测; 6.对预测过程进行监控。 2、简述什么是综合计划 答:综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡. 3、简述什么是德尔菲法 答:德尔菲法:挑选专家;开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料,并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题,通过对专家的各种回答进行综合整理,把主要相同的结论统一起来,剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家,进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价,修正原来的预测值,对预测目标重新进行预测。 4、制定生产作业计划的基本要求是什么? 答: 1.确保实现已确定的交货期 2.减少作业人员和设备的等待时间 3.使作业加工对象的流程时间最短 4.减少在制品的数量和停放时间 5.标准化基本原理是什么? 答:统一、简化、最优。同类产品统一参数,统一计量单位,采用优先数列;简化规格品种;进行优化设计,取得最好经济效益。 6、生产调度工作的原则是什么 答: 1.计划性:以生产作业计划为依据 2.统一性:给调度部门权力,保证调度指示和命令的统一性,防止出现多头指挥的现象。 3.预防性:调度工作要以预防为主。 7、简述企业计划的种类和内容 答:企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。 按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。 8、合理组织生产过程有哪些基本要求? 答:合理组织生产过程的基本要求是 (1)生产过程的连续性。 (2)生产过程的比例性。 (3)生产过程的节奏性。 (4)生产过程的柔性。 9、生产作业计划工作的内容有哪些?

线性规划作业

线性规划作业 (数学规划作业一) 1、用两种编程方式求解下列问题 2、将下述问题化成标准线性规划问题 3、奶制品的生产销售计划 一奶制品加工厂用牛奶生产A 1、A 2两种奶制品,1桶牛奶可以在甲类生产设备上用12h 加工成3kg A 1种奶制品,或在在乙类生产设备上用8h 加工成4kg A 2种奶制品.若A 1、A 2两种奶制品全部能售出,且甲种奶制品售价24元/kg, 乙种奶制品售价16元/kg 。现在工厂每天能得到50桶牛奶,每天正式工人总的劳动时间为480h,且甲类生产设备每天至多加工100kg 甲种奶制品, 乙类生产设备每天加工乙种奶制品没有限制.为了增加工厂的获利,开发了奶制品的深加工技术,用2h 和3元加工费,可将1kg A 1加工成0.8kg 高级奶制品B 1;也可将1kg A 2加工成0.75kg 高级奶制品B 2,B 1与B 2售价分别为44元与32元,试为该工厂制订一个生产计划,使每天获利最大.并进一步讨论以下3 个问题: (1)、若用30元买一桶牛奶,投资3元可以增加1h 劳动时间,是否投资?若每天投资150元,可获利多少? (2)、每kg 高级奶制品B 1与B 2的获利经常有10%的波动,对制订生产销售计划有影响?若B 2的获利下降10%,计划是否变化? (3)、若工厂已签订了每天销售10kg A 1的合同并且必须满足,该合同对工厂的获利有什么影响? 4、供水问题 某市从A 、B 、C 三个水库向甲、乙、丙、丁四个生活区供应自来水,C 不能向丁区供水. 四个生活区每天的基本生活用水分别为30,70,10,10(单位103 t ),并且每天申请了额外 的用水量分别为50,70,20,40(单位103t );三个水库每天最多只能供应50,60,50(单位103 t ). 由于地理位置不同,向各区送水所需的引水管理费不同(表1),其他管理费每单位(103 t)450 元,但向各区都统一收取每单位(103 t)900元.问怎样制定供水方案,才能使获利最大? 为了增加供水量,拟对水库进行改造,使各水库的最大供水量增加1倍,问怎样制定供水方案,才能使获利最大? 表1 引水管理费(元/103 t) ??? ??-≤+---≤-+--≤+--2 1432143214321321 32..x x x x x x x x x x x x t s 4 321432min x x x x z +++=) ,,,{min(max 1 1 21 1i m i im i m i i i m i i x x a x a x a i ∑∑∑=== ???=≥=+++m i x x x x t s i m ,,2,1,01.21

生产计划与控制作业

作业 1、某零件批量为4件,有4道工序。各工序的单件作业时间为t 1=15min ,t 2=20min ,t 3=5min ,t 4=5min ,试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 解:(1)1 T =m i i n t =∑顺=4×(15+20+5+5)=180min (2)1 = (1)m i L i T t n t =+-∑平=(20+15+5+5)+(4-1)×20=105 min (3)1 1 1 1 =n (1)min(,)m m i j j i j T t n t t -+==--∑∑平顺 =4×(15+20+5+5)-(4-1)×(15+5+5)=105min 2、北京双菱牌拉锁的历年销售记录如下: 年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 销售量 198 207 225 262 275 280 207 353 420 456 试用错误!未找到引用源。二次移动平均法(取n=5)错误!未找到引用源。二次指数平滑法(取ɑ=0.1,0.3),预测2001~2005年的销售量。 解:选用二次指数平滑法进行预测,计算1991~2000年各年的一次指数平滑值和二次指数平滑值(表1所示),例如: 依据公式 [1][1]1[2] [1][2]1 (1)(1)t t t t t t SA A SA SA SA SA αααα--=+-=+- 得 [1][1]199219921991[2][1][2]199219921991(1)0.1207(10.1)198198.9(1)0.3198.9(10.3)198198.27 SA A SA SA SA SA αααα=+-=?+-?==+-=?+-?= 表1 拉锁市场销售量及指数平滑值 年份 销售量 SA t [1] SA t [2] 年份 销售量 SA t [1] SA t [2] 1991 198 198 198 1996 280 220.87 210.12 1992 207 198.9 198.27 1997 207 219.49 212.93 1993 225 201.51 199.24 1998 353 232.84 218.90 1994 262 207.56 201.74 1999 420 251.55 228.70 1995 275 214.30 205.51 2000 456 272.00 241.69 计算参数值,利用预测方程式进行预测: [1][2]2000[1][2]2000=22272241.9302.31()0.3/0.7(272241.69)12.991t t t t a SA SA b SA SA α α -=?-== -=?-=-

生产科科长述职报告

生产科科长述职报告 很荣幸能够加入xxxx公司,担任生产计划调度科长一职,从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,认真 学习、努力工作,尽快适应新的工作环境,立足本职工作把 工作做好,做到位。现将我上半年的工作汇报如下: 1、在公司领导的信任和指导下,在同事的大力帮助下,我先从熟悉生产工艺流程入手,到各车间学习。在各车间主 任的指导下,从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发,各工 序一一学习,熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习, 基本上掌握了生产工艺流程,同时在学习过程中虚心向车间 主任、工艺技术人员、老员工请教学习,积极的与他们沟通 和了解,为今后的调度工作开展奠定了良好地基础,取得了 一定的进步。 2、x月中旬,多效蒸发车间二套设备开始生产,公司领 导安排我负责一个班的日常生产工作,除了自身不断地学习 多效蒸发工艺技术、设备操作技能,还对班组日常组管理提 出合理化的建议,并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导,提高班组整体素质。在公司领导的指导下,通过自身 的学习和同事的帮助,我很快的适应了新的生产环境,逐步 的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作,我将 所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳,编制了多效蒸

发二套设备工艺作业指导书,供车间人员学习,对车间的日 常管理也做了详细的规定,规范车间日常管理,为今后车间 管理工作逐步完善奠定了良好地基础。 3、x月公司恢复生产,在公司领导的安排和指导下,我 正式开展生产计划调度工作,围绕公司制定总的生产任务目 标和要求,合理编制月度生产计划,制定详细的周工作计划,并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查,对生产过程中的出现的各种问题,及时查找原因,及时 调整,保证生产顺畅按计划执行;同时对每周的工作计划认真总结分析,及时向公司相关领导汇报,为下一步的工作开 展提供有力的依据,从而使生产调度工作逐步走向正规、良 性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有,从粗放式 管理到逐步完善合理,取得了一定的成绩,为生产组织实施 提供了指导和依据,执行过程中的认真总结分析,分析了原因、找出了差距,为下一步的工作开展理清了思路,明确了 方向。 4、在日常的工作中,积极协助部门经理开展工作,向 领导积极提出合理化的建议,特别是日常生产管理工作,积 极做好领导的帮手,整理编制了生产部员工各岗位职责,并 制作上墙;协助各车间完善生产管理工作,恢复生产以来, 各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查,生 产数据采集、生产日报统计完善,生产现场管理、员工日常

生产运作与管理实验报告

生产计划与控制 实验报告 院系:机电工程学院 专业:工业工程 班级: 姓名: 学号: 目录 实验一:生产作业计划基础数据录入实验..................................................................................... 实验二:生产作业计划的编制实验................................................................................................. 实验三:生产作业计划的调整试验.................................................................................................

实验一:生产作业计划基础数据录入实验 实验日期:2011-5-13 实验目的:(1) 掌握软件的基本操作 (2) 掌握制订生产作业计划需要的5类基本数据表 ABC公司产品生产过程 ■工序流程图 (1) 品目(产品或中间产品)A制造工序流程 (2) 品目(产品或中间产品)AX制造工序流程 图1.1 详细工序流程图 ■设备、作业员 (1) 切割工序设有设备CT1。 (2) 加工工序设有PR1、PR2、PR33台加工机器。 (3) 检查1工序设有机器设备CK1和检查员CKR。 (4) 组装工序设有设备KD1。 (5) 检查3工序设有设备CK3。 (6) 包装工序设有PK1设备。 输入基础数据 Asprova排程所必需的所有数据的输入可以用:(1)直接输入的方法;(2)从外部的数据库或者CSV等文本格式的数据导入的方法;(3)从EXCEL复制&粘贴方法等。制造BOM表 ■打开制造BOM表 选择主菜单的[数据表格(A)/制造BOM(M)], 显示制造BOM的模板数据。 制造BOM根据生产品目(产品或中间产品)所使用的机器、作业员的运转信息、原材料的投入等信息构建。 以ABC公司的各制造工序的信息为基础构建制造BOM。 ■制造BOM构建方法 以生产品目(产品或中间产品)A的工序图为基础构建制造BOM的过程如下图所示:图1.2 品目(产品或中间产品)A的制造BOM的模板数据设定 (1)品目(产品或中间产品)A有工序编号为10的CT工序、20的PR工序,30的CK工序。

erp实验报告(20200623011001)

江苏理工学院课程实验报告 课程名称企业资源管理 实验名称ERP系统主流程实验 班级13 信息1班 学号2013143107 ____________ 姓名郑超凡 成绩 _______________________ 2015年10月27日

ERP系统主流程实验 一、实验内容: a本章共有5个主流程实验:订单与批次需求计划(LRP);采购与应付管理;生产管理;销售与应收管理;期末结帐。除企业基本流程实验外,设置扩展实验,使读者能进一步练习基本流程实验,为读者练习系统的基础信息设置和一些较复杂的操作做好准备。 二、实验具体流程: 2.1 订单与批次需求计划 本次实验针对按订单生产的业务流程,即根据客户订单安排生产及原材料采购。批次需求计划是指计划的依据是订单/工单/计划,系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。当需要针对某张特定工单或订单或计划时,单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业,也就是说批次需求计划适用于接单生产。本次实验我们采用的计划依据为订单。通过此实验,目的在于: 了解ERP 系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流;理解批次需求计划的主要作用与目的; 了解主要的基础数据含义及其设置方法;掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法; 2.1.1 订单录入 【实验要求】 能根据订货情况制作完整的客户订单,注意其中的某些重要信息:订货数量,价格,交 货日期,付款条件等。 【实验资料】 2007-02-02 销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话,购买新款办公椅100 张, 要求2007-02-23交货。当日签订了销售合同,合同内容约定每张办公椅含税单价为600元, 交货时随货附发票,交货后一天内付款,并以银行转账支票结算。

企业生产部年终工作总结

企业生产部年终工作总结 《企业生产部年终工作总结》的范文,觉得有用就请下载哦企业生产部年终工作总结 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据,是寻找工作规律的重要手段,是培养、提高工作能力的重要途径,是团结群众争取领导支持的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容,为生产部进行年终工作总结提供参考。 光阴似箭,日月如梭,20XX年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年。回顾20XX年工作,虽没有南非世界杯的****,没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点,比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下: 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量:生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试

验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单724单(见附表一)。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一销售订单完成统计表 2).销售计划完成:人们经常说“顾客是上帝”,要满足顾客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,精品还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下,因此生产部合理调整生产计划,生管排出《周生产计划表》,车间排出《日生产流程表》,每天完成《生产日报表》的统计,经常协调沟通,有效地控制生产进度,利用有限资源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素,加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计,生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。 表二销信计划完成及时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

奶制品加工项目可行性研究报告

奶制品加工项目可行性研究报告 报告摘要 可行性研究报告是项目建设单位根据经济发展、国家产业政策、国内外市场、项目所在地的内外部条件,提出的针对某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想,主要从宏观上论述项目建设的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。 根据谨慎财务测算,该项目总投资19598.49万元,其中:固定资产投资15070.89万元,占项目总投资的76.90%;流动资金4527.60万元,占项目总投资的23.10%。在固定资产投资中建筑工程投资3969.95万元,占项目总投资的20.26%;设备购置费3919.17万元,占项目总投资的20.00%;其它投资费用7181.77万元,占项目总投资的36.64%。 项目建成投入正常运营后主要生产奶制品产品,根据谨慎财务测算,预期达纲年营业收入38791.00万元,总成本费用30825.02万元,税金及附加138.89万元,利润总额7965.98万元,利税总额9262.32万元,税后净利润5974.48万元,达纲年纳税总额3287.83万元;达纲年投资利润率40.65%,投资利税率47.26%,投资回报率30.48%,全部投资回收期4.78年,提供就业职位840个,达纲年综合节能量19.31吨标准煤/年,项目总节能率23.33%,具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。

目录 第一章项目绪论 (6) 一、项目名称及建设性质 (6) 二、项目承办单位 (6) 三、项目建设选址及用地综述 (6) 四、项目土建工程建设指标 (7) 五、设备选型方案 (8) 六、主要能源供应及节能分析 (8) 七、环境保护及清洁生产和安全生产 (8) 八、项目总投资及资金构成 (10) 九、资金筹措方案 (10) 十、项目预期经济效益规划目标 (10) 十一、项目建设进度规划 (11) 十二、综合评价及 (11) 第二章报告编制总体说明 (15) 一、报告编制目的及编制依据 (15) 二、报告编制范围及编制过程 (17) 第三章项目建设背景及必要性 (19) 一、奶制品产业发展规划背景 (19) 二、项目建设背景 (21) 三、项目建设的必要性 (23) 第四章建设规模和产品规划方案合理性分析 (26) 一、建设规模及主要建设内容 (26) 二、产品规划方案及生产纲领 (27)

生产计划与控制实验报告

生产计划与控制 实验报告 姓名_____________________ 班级____________ 学号____________

一、实验时间 二、实验地点 三、实验小组成员 四、实验目的 五、实验内容及记录 六、实验总结 七、实验心得

一、实验时间 2016年11月16日下午1:30—7:30 2016年11月18日上午7:20—1:20 二、实验地点 燕山大学西校区经管楼A311 三、实验小组成员 四、实验目的 1、基础信息建立通过本实验能够根据订单及市场需求预测分析产品特点,建立工厂生产的基础信息,并录入到生产计划管理系统。 2、生产档案建立通过本实验能够进行产品拆装进行,装配工艺设计,提取生产企业需要的生产产品的BOM 信息生产工艺步骤信息同时录入生产系统中,以备后续制定生产计划进行生产控制使用在生产计划与控制系统中建立工厂产品生产档案。 3、挖掘机模型装配线生产计划制定与实施根据实验背景案例,利用实验室所提供的生产设施,完成客户订单的录入,制定主生产计划物料需求计划,粗能力需求计划的编制,然后进行原材料的采购入库生产线领料生产装配等一系列工作,完成生产计划规定的任务,对实施结果数据进行查看,分析并优化对比。 五、实验内容及记录 1、基础信息的建立学生在进行本实验时,担任的是生产计划系统管理人员角色,需要建立生产系统运行所需的各种信息,主要包括:产品编码、物品信息、供应商编码、名称联系方式、客户编码、名称、联系方式、工厂日历、工厂设备、工作中心使用状况等信息。同时将建立的基础信息录入到生产计划与控制系统中。具体步骤如下: (1)工作中心管理 (2)设备管理 (3)客户信息管理 (4)供应商信息管理 (5)物品信息管理 (6)创建工厂日历 2、生产档案的建立学生进行本实验时,担任的是产品生产工艺维护人员的角色,实验中学生需首先建立生产企业需要生产产品的BOM 信息、编制生产工艺步骤。最后将信息录入生产计划与控制系统中,以备系统后续制定生产计划,进行生产控制使用。具体步骤如下: (1) BOM资料建立 ( 2)创建工艺资料 ( 3)创建产品生产档案 3、挖掘机模型装配线生产计划制定与实施本实验分为客户订购、制定生产计划、原材料的采购及入库、生产控制、生产执行、成品入库六个模块开展,学生在实验过程中完成每个模块的实验任务。 根据实验背景案例,利用实验室所提供的流水线设备进行组织生产,根据生产计

(ERPMRP管理)ERP实验报告最全版

(ERPMRP管理)ERP实 验报告

实验报告 课程名称:企业资源计划A 实验项目:NC-ERP生产制造V5.7模拟案例标准流 程 学生姓名: 学号: 班级:信管1201 专业:信息管理与信息系统 指导教师: 2015年05月

用友NC57公司创建及用户权限配置 1、创建公司 客户化/基础数据/公司目录 客户化/建公司账/新建公司账/建账 2、权限管理/角色管理/ 选中“功能节点”下的所有节点,点击“保存”,角色创建及权限分配操作完毕。 3、用户管理 切换到“权限管理/用户管理”,注意公司要选择“-ERP科技公司”,增加用户“tanth”,设定并记住密码。 点“保存”并为用户委派全部角色: 4、以新用户登录系统 用户创建完毕,用新用户登录到“王雪晴-ERP科技公司”公司,开始系统操作。

1.案例介绍 本案例公司目录结构如图: 2.基础数据 1)生产方式定义(工程基础数据——生产方式定义): 2)投料点定义,在“工程基础数据—工作中心管理—投料点维护”中设置 注意:需要对所有对父项输入生产方式 计算机: 主机: 集成主板: 显示器: 机壳: 注意:BOM3集成主板的子项128M内存是可以替代的,需要输入替代子项。基础数据管理 1.数据检测和低层码生成 2.基础数据设置 2.1.部门档案 操作路径:客户化→基本档案→组织机构→部门档案 2.2.库存组织初始化

操作路径:客户化→工程基础数据→库存组织初始化 操作路径:客户化→基本档案→库位信息→仓库档案 2.4.人员档案 一、公休日 二、设置班次类别 三、生成工作日历 2.5.工作中心 操作路径:客户化→工程基础数据→工作中心管理→…… 2.6.工序类型 操作路径:客户化→工程基础数据→工艺路线管理→…… 2.7.计划物料权限 操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→计划物料设置 2.8.工艺路线 操作路径:客户化→工程基础数据→工艺路线管理→工艺路线维护or客户化→工程基础数据→生产BOM管理→物料结构信息 2.9.生产BOM

生产计划与控制(作业集)

第1章测试题 一.填空题 1:企业的生产类型按照工艺过程可划分为_______和_______两种。 答案 连续型。离散型 2:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。 答案 时间。数量 3:流程企业计划管理重点是_______和_______,而离散企业计划管理重点是_______。答案 综合生产计七(或年度生产大纲)。设备维修计划。短期计划 4:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。 答案 工艺专业化。对象专业化。成组技术 5:生产计划主要回答三个问题,即_______、_______和_______。 答案 需要什么。什么时间。需要多少 6:订货生产又可以分为三类,即_______、_______和_______。 答案 订货组装方式。订货制造方式。订货工程方式 7:生产控制的基本内容包括_______、_______、_______、_______。 答案 确定工艺流程。安排生产进度计划。下达生产指令。生产进度控制 二.名词解释 1:MTS 答案 备货生产。 2:MTO 答案 按订单生产。 3:Mass Production 答案 大批量生产。 4:Production Planning and Control 答案 多品种小批量生产。 5:Multi-products and Low Volume Production 答案 离散型生产。 6:Discrete Production 答案 生产计划与控制。 7:Process Specialization 答案

工艺专业化。 8:Object Specialization 答案 对象专业化。 9:Group Technology 答案 成组技术。 10:WIP 答案 在制品。 三.简答题 1:简述MTO和MTS两类生产方式的特点和管理重点。 答案 MTO指生产任务是根据用户的订单确定的,产品和服务按用户的特殊要求设计,有明确的交货期;基于市场的拉动进行生产,成品库存低,销售风险小;每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同;大多属于多品种、小批量生产。其管理重点是保证产品的交货期,提高顾客满意度。 MTS指在没有接到用户订单时,根据市场需求预测,按已有的标准产品或产品系列组织生产,其目的是补充库存,通过维持一定量的库存来满足用户需要。该类方式生产效率髙,但企业经营风险较大。需求预测是备货生产方式的重点。 2:简述生产计划和生产控制的目的。 答案 生产计划的目的:为未来某段时间(计划期)事先规定生产活动的目标和任务, 以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。 生产控制的目的:对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查和调整。 3:试对流程式生产和离散型生产进行比较。 答案 4:简述大批量生产和单件小批生产的特征。 答案 (1)大批量生产类型特征:①设计方面:重复生产,设计工作量小、设计质量髙;②工艺方面:产品结构相对稳定,标准制造工艺,工艺准备周期短,精确制定材料消耗定额,原材料消耗低;③生产组织方面:精确分工,工人操作简化,标准操作方法I④生产管理方面:工时定额准确,质量易保证,计划调度工作简单,生产进度易掌握。 (2)单件小批生产类型特征:①设计方面:设计工作量大、设计周期较长、设计质量底; ②工艺方面:工艺工作量大、周期长,材料定额不准确;③生产组织方面:粗略分工,工人要求水平髙,设备专业化程度底;④生产管理方面:工时定额较粗,质量不易保证,计划调度工作复杂。 第2章测试题 一.填空题 1:需求预测主宴应用于_______型企业,它是这类企业编制_______的前提。 答案 备货型。生产计划 2:定性预测方法包含四种方法:_______、_______、_______和_______而定量预测中的时间

生产计划工作总结范文

篇一:生产计划述职报告 述职报告 各位领导、大家好! 借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢,现就任职生产计 划以来的工作作以下述职,请评议! 我于2010年8月16号入职点面光电,担任裁切班长一职,经过3个月以来 的努力学习,对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动,我担任生产计划一职,9个月以来,在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下,较好的完成了各项任务。 首先给大家描述下生产计划的含义: 生产计划简单的说:就是“什么时间、哪个工段,由谁做什么,做多少”一 个作业计划的安排。其实质:一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益,在合理、有效的条件下安排生产。 生产计划是一个公司运营的核心,它与每个部门都是息息相关的,采购物料 没有,生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障,生产计划无法落实,这一切都很顺利的情况下,才能保证业务对应客户的每天出货需求,要做好一个优秀的生产计划,这些所有的信息都必须掌握的很清楚,才能在有效的时间做有效的工作。 其次介绍下我的工作职责:主要分为以下6点: 1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复 2.负责各环节生产进度物料供应跟进 3.负责生产任务编制、跟进与实施 4.协调公司内各部门解决生产障碍,保证生产任务的顺利进行 5.合理安排工程实验并确认落实情况 6.负责成品退货补货处理,并按时完成上级临时交办的事项 入职点面光电以前,我在其他单位是做制造部基层管理人员,我从未接触

过生产计划这方面的知识,那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》,然后把整个月的出货排程打印好发下来,现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。 入职点面光电以后,发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地 方,计划还要每天编制,同时也对这个工作充满好奇,觉得排计划应该很轻松吧,每天分分任务就可以了。没想到,过了没多久,领导就安排我来做这个工作,带着我的好奇心与自信,我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。 刚开始,分不清工作内容的主次,每天很忙、很乱,天天加班,身边还总 是做不完的事情等着我,这样的工作我坚持了20天感觉好累,后来,我选择放弃,于是就找领导谈话,申请调岗,感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我,这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。然而她们并没有放弃我,或者觉得这个岗位我做不好就不让我做,她们很耐心的劝导,并把她们在工作中的宝贵经验告诉我,教我如何去做,如何做好,这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。 我重新梳理了工作的顺序充满自信、分清主次,明确什么该做什么不 该做,重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松: 以下是自我每天工作时间分配: 8:00-10:00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出 10:00-10:30整理当天工作特殊事项参加10:30制造部例会 10:30-12:00关注良率确认当天出货情况 13:00-15:00确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任务 15:30-16:00准备生产状况资料参加第二天出货会议 16:00-17:00给各工段发放第二天出货计划 感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职,这样我体验到公司发展的艰辛,看着点面一步一步向前,订单一天一天的增加,组织架构不断的扩展,让我感觉这一切真的很不容易,我应该珍惜这份工作 任职生产计划以来,我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病,记得有一次排计划,我把tp和pet的配料数量等级到电脑里登记错了,结果就按照错的数量排到任务里面,做到最后排贴片任务,tp线班长发现数量少了到处找东西,经过我仔细核对,发现不是物控配料少了,而是我排计划时太马虎了,后来紧急之下,与业务沟通说交期延迟一天,后来,业务与客户沟通,好在客户同意了,但是还是给客户造成很

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