来自一位十年采购经理的面试题集锦

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标签: 集锦采购经理面试 -05-20 14:37

1:简述一个采购流程(看你是否能适应本公司的采购流程)

Meeting with customer, issue a request (time,qty,spec,package ) Discussion with QC & Sale &QA create drawing

Bid at USA and China,

Quotation

Sample

Mass production

Inspection

Shipping m

Payment

Feed back wit customer

2:做为一名新采购,你觉得你应该怎样着手开展自己的工作(看你的适应能力与开展工作的能力)

领导请示/同事交流/系统信息学习/实地产看/拜访工厂等

了解所负责产品的用量,价格,品质,供应商分布,供应商特点,以前出现的问题等,制定相应的方案,按照方案

3:做为一名采购,如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力)做好战略规划

4:你觉得你的优点和缺点是什么?各举三点。(从你的优缺点看你是否适合做采购)

优点:,善于沟通,认真负责

缺点:Tough / 心急 / 追求完美

5:拿出一件你负责的物料,让你做成本分析,并报价(成本分析能力,基础市场掌握情况)

6:如果有供应商给你回扣,你怎么办?(应变能力)

7:你的职业规划(是否有进取心)

作职业的采购经理人,提高供应链管理以及存货管理的技能

8:如果一项新产品,如何取得最好的价格?(学习能力,人际关系)

9:如果你觉得你的上司的决定不是最好的,做为一名采购,你怎么办?(是否服从管理,沟通能力,应变能力,是否原则性较强,团队合作)

10:对你以往的工作,有什么比较好的建议?(是否适合往更高层次发展)合理的优化供应商资源,科学的业务流程,清晰的分工

面试,都试什么?

从理论上讲,面试能够测评应试者任何素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。

面试测评的主要内容如下:

1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的要求较高。研究表明,仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人,一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

2、专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求,作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。

3、工作实践经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表,作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验,经过工作经历与实践经验的了解,还能够考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表示能力及遇事的理智状况等。

4、口头表示能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表示出来。考察的具体内容包括:表示的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5、综合分析能力面试中,应试者是否能对主考官所提出的问题,经过分析抓住本质,而且说理透彻、分析全面、条理清晰。

6、反应能力与应变能力主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确,回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。

7、人际交往能力在面试中,经过询问应试者经常参与哪些社团活动,喜欢同哪种类型的人打交道,在各种社交场合所扮演的角色,能够了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。

8、自我控制能力与情绪稳定性自我控制能力对于国家公务员及许多其它类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。一方面,在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。

9、工作态度一是了解应试者对过去学习、工作的态度;二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真,做什么、做好做坏者无所谓的人,在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。

10、上进心、进取心上进心、进取心强烈的人,一般都确立有事业上的奋斗目标,并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好,且不安于现状,工作中常有创新。上进心不强的人,一般都是安于现状,无所事事,不求有功,但求无过,对什么事都不热心。

11、求职动机了解应试者为何希望来本单位工作,对哪类工作最感兴趣,在工作中追求什么,判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

12、业余兴趣与爱好应试者休闲时爱从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍,喜欢什么样的电视节目,有什么样的嗜好等,能够了解一个人的兴趣与爱好,这对录用后的工作安排常有好处。

13、面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求,讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题,以及回答应试者可能问到的其它一些问题等。《

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面试技巧——经典面试问题回答思路

面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受她的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式,达到“活学活用”。

问题一:“请你自我介绍一下”

思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二:“谈谈你的家庭情况”

思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三:“你有什么业余爱好?”

思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四:“你最崇拜谁?”

思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五:“你的座右铭是什么?”

思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”

问题六:“谈谈你的缺点”

思路: 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、能够说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七:“谈一谈你的一次失败经历”

思路: 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历, 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八:“你为什么选择我们公司?”

思路: 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。”

问题九:“对这项工作,你有哪些可预见的困难?”

思路: 1、不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、能够尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,可是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是能够克服的。”

问题十:“如果我录用你,你将怎样开展工作”

思路: 1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法, 2、能够尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

问题十一:“与上级意见不一是,你将怎么办?”

思路: 1、一般能够这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,能够这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。”

问题十二:“我们为什么要录用你?”

思路: 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件,凭我当前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题十三:“你能为我们做什么?”

思路: 1、基本原则上“投其所好”。 2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、应聘者能够根据自己的了解,结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题十四:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?”

天猫淘宝运营岗位面试常见问题

天猫淘宝运营岗位面试常见问题 1.你的职位?主要负责什么内容? 2.你的工作内容是什么?? 3.平时工作都做些什么? 4.公司架构? 5.店铺业绩怎么样? 6.有分析过行业人群画像吗?主要人群是哪些? 7.你去上家公司都做了哪些改变?给公司带来了什么利益? 8.有多少客服?18个 9.每天接待量怎么样? 10.直通车数据怎么样? 11.直通车是怎么开的?给你开直通车你会怎么样去操作? 12.钻展数据怎么样? 13.钻展怎么样操作的? 14.业绩下滑都会分析那些内容? 15.转化率下降怎么办? 16.给你个新(店铺/产品)目的地运营,你会怎么操作? 17.你们店铺有几个运营怎么分工的? 18.怎么考核其他岗位的? 19.跟美工怎么配合的?意见不合怎么办? 20.为什么离开上家公司? 21.(如果是做过相同类目的可能会问)旅游行业最重要的是什么? 一下回答纯属个人经历,仅供参考 1.负责什么内容? 我是运营部主管,负责店铺的整体运营。

2.你的工作内容是什么? 1.??制定工作计划,近期主要工作方向等 2.??其他岗位的工作分配,和检查执行情况 3.??制定工作目标 4.??店铺数据分析,并想办法提升各项数据 5.??关注竞争对手变化 6.??店铺日常问题处理,比如客服端,产品端遇到的问题。 7.??关注平台变化,有变化及时作出响应。 8.??小二对接, 9.??平台资源争取 10.其他部门事物协调 11.售前培训,活动、产品迭代、价格变动等。 平时工作都做什么? 1.??看数据, 2.做部门的工作计划, 3.其他岗位的工作分配,和检查执行情况。 4.?店铺日常问题处理, 5.小二对接资源位争取, 6.关注竞争对手 公司架构? 运营部,售前,售后部,OP部,HR、财务、开发部 运营部:1个主管,2个运营,2个运营助理,4个美工,2个产品,1个文案 有多少客服?18个 每天接待量怎么样? 1200人以上, 店铺业绩怎么样? 月营业额平均900万以上,日营业额30万以上,转化率4%左右,客单价1000—1500。 有分析过行业人群画像吗?主要人群是哪些? 有,主要人群是:25-45的女白领,女性占65%以上,25-45之间的人最多,主要人群是白领上班族,地域主要是,上海、北京等1线城市为主。

行政管理人员面试题(卷)精选

行政管理人员面试题精选 一、请写出企业常用的公文文种? 答:(考察对公文的一般理解) 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作? 答:(考察行政工作的整体感觉) 1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);人事人事档案合同工作。 2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动; 3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度; 4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完

成)。公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。 答:(考察组织及协调能力) 策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持,与领导协商确定;5、确定会议议程,与领导协商确定。其它,场地布置,会议中服务。 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。 答:(考察公文格式) 关于国庆节放假的通知 公司各部门: 今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐! 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别? 答:(考察对行业特性的理解) 1、需要必要的加班与支持;

面试采购经理的问题

面试采购经理的问题 [标签:标题]2016 面试采购经理的问题 面试采购经理的问题面试采购经理的问题 |2015-11-1217:14采购部经理面试问题#e# 1.请你自我介绍一下 2.面试前对我们公司了解多少, 3.在工作中你看到别人违反规定和制度,你该怎么办, 4.你的上级主管和同事怎么评价你,你认为评价得准确吗, 5.在你的上任工作中,你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的, 6.采购员的价值体现在哪,谈谈你对采购的认识,一个好的采购应该具备哪些方 面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要的, 7.假如公司需要一个零件数量少,价格不多,供应商要你先打款再发货,而公 司是采用货到付款的形式,作为采购人员你应该如何让去做, 8.如何看待手下拿回扣, 9.如一家供应商,我们80%以上的产品都在这家公司做,但是这家公司的老板 要提价才做,不然不肯做,要不这家公司不做的话,我们公司车间就要停工待料,该怎么做, 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文----- --谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.你是如何比价的,具体举例说明。 #3楼回目录一位十年采购经理的面试题面试采购经理的问题|2015-11-1210:54

1:简述一个采购流程 (看你是否能适应本公司的采购流程)供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选择评估报价-合同准备以及谈判-签约 2:做为一名新采购,你觉得你应该怎样着手开展自己的工作 (看你的适应能力与开展工作的能力)作为 一个后端的采购,优势是熟悉订单的处理工作,对于前段sourcing的工作,我具备丰富的理论知识,但是最大的弱势是缺乏上手的经验。首先,应该丰富自己所处位置所需的产品信息和材料信息,国际市场信息,其次,利用公司的资源,丰富自己的资源库。 3:做为一名采购,如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力) 4:你觉得你的优点和缺点是什么,各举三点。 (从你的优缺点看你是否适合做采购)优点是性格开朗,做事负责,诚信;缺点是性子比较急,感性思维更强一些, 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5:拿出一件你负责的物料,让你做成本分析,并报价(成本分析能力,基础市场掌握情况)成本分析应该从几个方面去看,第一,从供应商的报价细分来看;第二,分析报价细分当中各个材料的市场价格;第三,视察该公司,看其分摊在报价当中的管理成本;第四,看人工成本;第五,看他的利润;第六,你可以通过阶梯报价的方式,测算出实际的固定成本和可变成本 6:如果有供应商给你回扣,你怎么办,

[转载]华为技术支持笔试题

[转载]华为技术支持笔试题 原文地址:华为技术支持笔试题作者:卖女孩的小雪人【第一部分公司篇】 1、华为公司的全称为() A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司 C、华为公司D、我司(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者立即辞退,我司三令五申禁止使用该华为内部土语,屡禁不止,老员工不可教也,只好从新员工抓起,格杀勿论)2、华为公司的企业性质是() A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司(答案:A,本题主要让考生了解公司的性质) 3、华为公司的商标象征() A、红太阳 B、菊花 C、扇贝(答案:B,答A者酌情给分,答C者立即辞退,天天就想着吃) 4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁() A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕(答案:BD,答C者立即辞退,让他到李一男的公司去报到吧) 5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发() A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前E、国庆节前(答案:C,切记,因为是年中奖,而不是年终奖) 6、华为公司的配给你的股票是() A、发的 B、用自己的奖金去买(答案:B) 7、老板常说的土八路,是指() A、老板自己的革命年代的光辉历史 B、本地化的用服兄弟C、季度考核为D的兄弟(答案:B)【第二部分部门篇】 1、你所在的一级部门为() A、技术支援部 B、国际技术支援部 C、国际技术支援部国内分部D、用服(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者作不合格处理,为了提高技术支援部形象,公司早就取消用服这个字眼,而且于xx年春节后悄悄地将技术支援部

前加“国际”二字) 2、你所在的二级部门为() A、传输产品技术支援管理部 B、传输工程部 C、传输用服工程中心D、光网络产品技术支援管理部(答案:A,首先得把自己的部门搞清楚,答D者,有远见,有潜力,可以酌情给分,很可能在xx年未就改成这个名字,因为市场中研已经改了,就差技术支援部了) 3、传输的商标为()A、SBS B、SDH C、OptiX D、Metro (答案:C,答A者酌情给分,最起码还知道老商标) 4、技术支援部与国际技术支援部的关系()A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门,负责海外 B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门,负责国内 C、技术支援部是国际技术支援部的前身 D、国际技术支援部是技术支援部的前身(答案:C)【第三部分业务篇】 1、SBS是() A、传输产品的老商标 B、同步骨干系统 C、傻不傻的拼音缩写D、帅不帅的拼音缩写(答案:AB,答CD者立即辞退) 2、SDH是() A、传输产品商标 B、同步数字序列 C、傻得很的拼音缩写D、傻得好的拼音缩写(答案:B,答CD者立即辞退) 3、由于你是新员工,没有公配手机时,当你在现场遇到紧急事故时,你会()向公司求助 A、打用户机房内的电话 B、借用户手机 C、拔110 D、拔200或300E、立即打车回办事处(答案:D,答CE者立即辞退,按照公司规定,不能随便使用用户的电话,以提高公司形象) 4、在开局时,用户问你在华为干几年了,你会回答() A、我是新员工 B、1年多了 C、2年多了 D、3年多了(答案:B,答A者按不合格处理,按照公司规定,不能说自己是新员工,几千万的设备,怎能让一个新员工用来练兵,

面试可能被问的14个问题回答范例(互联网运营方向)

面试可能被问的14个问题回答范例(互联网运营方向) 1、介绍下自己(背景) (1)、我先简述下我的工作经历。 我工作比较坎坷,毕业快5年了,自己创过业,3年前来的上海,互联网营销是我2年前找准的方向,相见恨晚。我认为找工作和找对象一样,找到对的人,对的事,我特别庆幸这几年我从来没有放弃过学习,才能遇到这么好的方向,才能享受这份工作,而不是忍受。我待的这几个公司恰好大都是创业公司,上家公司经历了它从筹划到上线到走上正轨的过程,我作为初创之一负责运营,我的工作也实际给公司直接带来了收入,同时我也收获了很多。所以我希望找一个快速成长的公司。如果能加入**公司的话,我希望公司也能把我当作合伙人而不仅仅是员工。 (2)、然后简单说下我对运营工作的一些看法。 有很多把营销定位是粉丝量,转发数、评论数这一层级的KPI,导致的结果是刷数据的行为, 所有很多人会把营销等同于忽悠。我特别不认同这种做法。我认为运营工作是个科学、严谨的工作,当然这里面需要一部分创意,但创意绝对不是拍脑袋想的,所有的营销工作都应该围绕公司的产品,营销目标应该是服务给能购买、使用、分享我们产品的人,也就是有效流量。这样的营销不仅对公司的业务有实际的提升,也对个人成长有利。我希望和公司一起成长。 2、我看你在暖石100做推广,你怎么想到做这个呢?(背景)

暖石100是一家做营销教学的互联网公司,他还在初创阶段,我在这里学了很多营销知识,我也希望能把这些用在实际推广中,所以我和我的同学自主发起运营一个微博为暖石引流,所以在0成本的情况下,通过微博、在知乎发布软文的方式,直接给网站带来了收入。 3、聊聊你负责那一块,你的工作目标是什么?(任务) 我主要负责新媒体运营这块,文案、软文、微博、数据分析这些工作都有涉及,公司是做互联网教学的,所以付款转化率是公司的核心目标,那么转化率的高低和流量的质量特别相关,我们通过用户调查得知我们的用户群是23-28岁的在职人员,所以分解到我这的工作就是找到这些高质量的用户来访问我们的网站。 4、具体的目标是什么呢?(任务) 通过数据反馈,我们知道我们的付费用户大部分来自在微信、微博、知乎,所以我的工作目标是运营我们的微博和知乎,找到我们的潜在用户,不断的通过数据反馈去优化我的文案。 5、你具体是怎么做的呢?(行动) 我先做了用户研究,因为我不想自说自话的制作内容,现在广告这么多,软文也到处都是,如果不能说到用户心坎里,用户是不买账的。我加了一些我们的用户为好友,和他们细聊,问他们的需求,这样能抓他们的痛点相对比较准,下笔更能得到他们认同,说到他们心坎里去。 通过反馈,我知道标题不知道怎么写啊,求大神推荐好的书籍啊这样的问题,所以我就根据这些制作内容,所以我在知乎上发布软文如何写标题如何做用户调查的活动。

行政管理人员面试题

行政管理人员面试题 一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 答:(考察对公文的一般理解) 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) 答:(考察行政工作的整体感觉) 1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、 发放办公用品);档案合同工作。 2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动; 3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度; 4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分)答:(考察组织及协调能力) 策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持,与领导协商确定;5、确定会议议程,与领导协商确定。其它,场地布置,会议中服务。 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 答:(考察公文格式) 关于国庆节放假的通知 公司各部门: 今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐! XXXXX有限公司 二00六年九月二十八日 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 答:(考察对行业特性的理解) 1、需要必要的加班与支持; 2、主动性有别于其他行业;

采购主管笔试题答案

采购主管试题答案 姓名:日期:得分: 一、选择题(每题4分,共计60分) 1、在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用( C )产品以降低成本。 A、品牌化 B、性能规格水平比较高的 C、标准化 D、采购支出较低的 2、供应商的库存水平是评价供应商( C )能力时要考虑的要素。 A、成本 B、服务与响应 C、可获得性 D.质量 3、在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采购相关的所有评价标 准中,应该按照( D )来排列这些标准,以及如何量化。 A、数量大小 B、前后顺序 C、计算方法 D、重要性顺序 4、下面所列的成本中( B )不是属于采购成本的内容。 A、设备价格 B、零配件的采购和存货 C、随主订单采购的零件费用 D、试运行费用 5、在( B )的情形中,谈判是尤其必要的。 A、对采购很低价值的产品或服务 B、.对采购很高价值的产品或服务 B、对供应商群体比较大的产品 D、对只需要短期供应的大批量产品 6、在决定就哪些变量进行谈判时,必须仔细考虑你的( B ),了解会用到哪些变量。 A、立场 B、目标 C、地位 D、利益 7、成功的谈判者通常会表现出很好的( D )素质。 A、观察和感化 B、讲演和亲和 C、聆听和讲演 D、聆听和观察 8、制造业中标准件采购属于( B )采购。 A、项目型 B、运作型 C、交易型 D、合作型采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本 9、最高的一种方法是( D ) A、询比价 B、议价 C、招标 D、成本核算/分析 10、下面几种情况中不适合采用询比价的是( A ) A、风味类原料 B、采购量足够大 C、有足够多的合格竞争者 D、买方没有优先考虑的供应商 11、下列不是供应商评估方法的是( D ) A、现场查看法 B、咨询法 C、调查法 D、协商法

技术支持面试题集锦!!!

技术支持面试题集锦!!! 2011-08-01 21:03 技术支持面试题集锦!!! 1、杀毒软件:金山,瑞星,卡巴,赛门铁克 2、常见的internet接入方式:无线接入、异步拨号、ISDN 3、VPN特点:利用现有的公共ip网络,实现专线接入,采用隧道和加密技术,隐藏内部网络细节,成本低 4、硬件种类:IDE、SATA、SCSI 5、windows常见的磁盘分区方式:一主+一扩+扩中N个逻辑分区、2主+扩,逻辑分区 6、网络命令及用途:ping 网络连通性、tracert 网络节点数、telnet 远程连接、nslookup 域名解析 ipconfig 网络链接的详细信息、regedit 注册表、ftp 登陆到ftp 服务器 7、如何将FAT32分区转为NTFS分区:开始-运行-cmd 在命令提示符下输入: convert X:/FS:NTFS(其中X 是盘符) 8、局域网无法上网故障诊断方法: 1:网络连接 2:接着检查“本地连接”的状态。如果本地连接的图标是两个小电脑闪亮,提示“已连接上”,这代表从交换机HUB到电脑的 线路是正常的,网卡基本能正常工作,不能上网是由于操作系统设置不当或软件限制等原因引起的。用Ping命令Ping远程主 机,看能否Ping通,如果能Ping通则说明网络连接正常,接着检查电脑中的防火墙设置、代理服务器设置等。 3:如果Ping不通,则可能是网络协议配置问题。检查电脑IP地址、网关、DNS等配置。 4:如果“网络连接”窗口中的本地连接图标是灰色,说明本地连接(网卡)被禁用了,这时只须双击本地连接图标重新启用即 可。 5:如果“网络连接”窗口中本地连接图标提示“本地电缆被拔出”,则表明交换机或HUB到用户网卡的网线接头有一端松动了 或网线有问题,接着检查网线是否接触良好,如果接触良好接着检查网线。 9、能上QQ但不能上网问题精解: 一、感染了病毒所致 二、与设置代理服务器有关 三、DNS服务器解释出错 四、系统文件丢失导致IE不能正常启动 五、IE损坏

20XX资深采购经理教你如何做采购面试题

教你如何做采购 购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购的流程及相关的单据名称:接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有:请购单、采 购单、询价单,进货单等等。 采购相关: 采购(purchasing):是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企 业经营活动。 采购实践可分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。 战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道,建立何种关系,如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体,日常采购执行与合同如何确立等等。 日常采购是采购人员(buyer)根据确定的供应协议和条款,以及企 业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程。 采购的对象分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或

部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的 过程。 采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争 原则 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 1 / 21 什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行

海康威视2016年技术支持笔试题

2016海康威视校园招聘技术支持类笔试题(一)填空题 1.在windons server 2003下若选择安全登录,则首先需要按 Ctrl+Alt+Del 组合键 2.按网络的覆盖范围划分,网络可分为局域网(LAN)、广域网 (WAN)和城域网(MAN)。 3.计算机中的数据都是以二进制码码的形式发送的。(存储,传 输,加工处理的数据或指令) 4.ARP请求帧在物理网络中是以广播方式发送的。 5.FTP和HTTP协议在TCP/IP参考模型中属于应用层。 TCP/IP参考模型在网络层定义了IP协议,在传输层定义了传输控制协议TCP和用户数据报UDP,在传输层之上是应用层,它包括了所有的高层协议,并且总是不断有新的协议加入。应用层的协议主要有:网络终端协议Telnet、文件传输协议FTP、电子邮件协议SMTP、路由协议RIP、网络文件系统NFS和HTTP协。

6.带有奇偶校验的RAID的类型是 RAID是“Redundant Array of Independent Disk”的缩写,中文意思是独立冗余磁盘阵列。 RAID 0:无差错控制的带区组RAID 1:镜象结构 RAID2:带海明码校验RAID3:带奇偶校验码的并行传送 RAID4:带奇偶校验码的独立磁盘结构 RAID5:分布式奇偶校验的独立磁盘结构 7.SQL语言的SELECT命令中,表示条件表达式用WHERE子句, 分组用GROUP BY 子句,排序用ORDERBY 子句。 8.下列FTTX组网方案中,光纤覆盖面最广的是FTTH FTTN (光纤到节点) FTTC (光纤到路边) FTTH (光纤到户) FTTZ (光纤到小区) FTTH将光纤直接铺到千家万户,覆盖面是最广的 9.HIKVISION 的权限描述为:drwxrw-r~~则该文件类型为: r代表4 w代表2 x代表1 所有者权限是rw,为6 所属组权限是r,为4 其他人权限是r,为4 10.存储器一般分成高速缓冲器、__内存__和__外存__三个层次, 其中___高速缓冲器__是造价最高、存取速度最快。 (二)名词解释 1.Linux系统重/home目录下存放的什么内容? Linux系统根目录下的几个主要目录的作用: root:用于存放root用户的的相关文档。

电商运营面试问题

运营面试问题 1.哪些因素会影响宝贝权重? 参考:主要因素主要有销量、停留时长,跳失率,宝贝的搜索转化率,收藏率(多少还是有点点影响的),好评率和描述评分,人气值等。 2.如果店铺平均访问度较低,你可以考虑那种方式进行优化? 参考:关联推荐、搭配销售等 3.在淘宝日常数据中,如何看待UV、转化率、页面停留时间、客单价、销售 额直接的关系。 参考:销售额=UV*转化率*客单价 4.某产品还未上架,但是属于必须要爆的款,请问在初期你会做哪些前期工作?以提高爆款几率。 参考:前期工作:(1)整体策略(2)了解产品架构(3)视觉部与设计部的相应支持与直接参与(4)市场洞察力(5)正对性平台产品选择(6)正对性产品策划(7)不断的调整,改善,沟通,分析,确定,引爆 5.你策划过哪些店内活动?活动效果如何?造成这个效果的主要原因是? 参考:结合自身的运营经历,举例回答。 6.你觉得要跟美工怎么配合?意见不合怎么办? 参考:在学习运营知识的同时,也要多学管理和沟通的知识。在交代设计任务是要说清楚设计思路和目的,设计要求要说得越详细越好,要让美工有一个具体的设计框架。意见不合时,要好好沟通,要从销量和艺术两个方面进行权衡。

7.业绩下滑,你觉得应该分析哪些内容? 参考:销售业绩=UV*转化率*客单价,先从这些业绩相关数据上分析下滑数据造成的原因,再根据实际情况做具体分析提出解决建议。 8.你觉得做电商运营重要的能力是什么? 参考:(1)定位市场能力(2)数据分析能力(3)诊断店铺的能力(4)布局产品的能力(5)全局把控的能力(6)营销推广的能力(7)卖点挖掘能力 9.我们面试的人很多,你如何证明你是最优秀的,或者说你如何让我相信我选择你是对的? 参考:(1)说一说你在上份工作中做出的成绩以及领导对你的认可。(2)说一说你性格和能力方面比较突的出又与工作相关的点。 (3)说一说你对工作的态度。 10.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么? 分析:此类问题目的在于考查求职者对应聘单位、职位的看法以及求职者有无充分的准备。求职者的回答应使面试官确信求职者具备应聘职位所要求的素质,同时,求职者也对这份工作充满了兴趣与期待,也能保证一定的稳定性。回答不吸引的地方则要委婉巧妙一些。 参考:个职位最吸引我的地方在于可以发挥我的优势(与工作职位相关的能力,可以具体描述),开阔我的眼界,并且提高我的XX能力(在工作中可以得到锻炼的能力)。另外,公司提供的平台很有发展前景,很符合我的职业规划。我很期待在这个职位上做出成绩,得到成就感和大家的认同。不吸引的地方可实话实说,表达委婉。

行政人事文员面试题及答案

行政人事文员/助理面试题(含答案) 一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分) 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 六、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?(10分) 七、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?(10分) 八、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(10分) 九、就一般的企业而言,如何进行档案的分类?(10分) 十、公司的上级主管于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作。(15分一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 企业常用的公文文种:决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要 1.条例。条例可用于组织制定规范的工作、活动和行为的规章制度。 2.规定。可作为内部规章制度的名称。用于对特定范围内的工作和事务作出规定,如确立活动规则,提出处理问题的准则与规程,明确有关单位或人员的权利、义务、责任,对其他法律、法规和规章的内容予以补充等。 3.命令。适用于依照有关法律公布行政法规和规章;宣布施行重大强制性行政措施;嘉奖有关单位及人员。 4.指示。适用于对下级机关布置工作,提出开展工作的原则和要求。 5.决定。适用于对重要事项或者重大行动作出决策和安排,奖惩有关单位及人员,变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。 6、决议。用于经会议讨论通过的重要决策事项。 7.意见。用于对重要问题提出见解和处理办法。 8.批复。用于答复下级机关的请示事项。 9.通报。用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。实践中常用于:总结推广先进典型的经验;褒扬先进模范事迹;总结并要求借鉴吸取具有较普遍借鉴意义的各种教训;批评具有一定典型性的错误思想、错误观念、错误做法、错误行为;告知性质重要、

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。 2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1)可行性研究报告(某些公司或模型没有) 2)项目开发计划 3)软件需求说明书(必有) 4)数据要求说明书 5)概要设计说明书(必有) 6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有) 8)用户手册(一般会有) 9)操作手册(必有) 10)模块开发卷宗 11)测试计划(必有) 12)测试分析报告 13)开发进度月报 14)项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作) 根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出 具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些? 不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

软件技术支持面试题

技术支持提问文档 常见的操作系统有哪些? Linux,unix,windows,Mac OS(苹果系统) 常见的windows操作系统版本有哪些(考察对windows操作系统版本的了解) WindowsXP,WindowsVista,Windows7,WindwosServer2003, WindwosServer2008 常见windwos下杀毒软件(列举超过五个,考察对常用杀软的了解情况) 金山,瑞星,360,江民,诺顿,卡巴,赛门铁克,mse,小红伞,nod32等( 一般软件的默认安装目录大多为? C:\Program Files 如何将FAT32分区转为NTFS分区:(对windows分区格式、分区格式转换的了解) 开始-运行-cmd 在命令提示符下输入:convert X:/FS:NTFS(其中X是盘符) 两笔记本电脑连起来后ping不通,你觉得可能有哪些问题可能的原因大体有以下几个:(对网络的简单了解) 1、网线不通; 2、某台笔记本上的tcp/ip协议安装的不完整; 3、ip地址配置有问题(不在一个网段上); 4、某台笔记本上有防火墙,把icmp端口给屏蔽了(端口号:139)。 指出以下服务所默认的端口号:FTP;Telnet;POP3;SMTP;Windows 终端服务(对windwos常用端口的了解) 答:FTP:21;Telnet:23;POP3:110;SMTP:25;Windows终端服务:3389 (最有名的3389)

请简述windows2003下IIS的安装方法(iis的安装部署了解) 开始---控制面板----添加/删除程序----添加/删除Windows组件(A)----应用程序服务器--- 将解压后的IIS文件路径复制到"文件复制来源"输入框(会出现多次,就多粘贴几次)--完成. 如出现需要"插入安装光盘"这类的提示,继续粘贴该路径即可. 简述软件开发流程(对软件开发的了解,意思对即可) 前期市场调查 可行性分析 系统设计 代码设计 编写代码 调试程序 交付客户使用 维护升级 其他提问: 了解面试者分析总结能力,是否能抓住用户要表达的思想,提炼出潜在需求。 提问是否曾有过软件测试的经验,了解哪些测试方法,测试工具。 提问面试者对常用OFFICE办公软件的使用情况,PPT制作能力,文档编写能力。 了解面试者是否有过组织培训经验,是否能根据项目需要针对产品对客户进行培训。

新媒体运营者面试题

微博运营面试题A卷 选择题 1.网络用语“你造吗?”的意思下列哪一个是对的? A.你做的吗? B.你知道吗? C.你烦躁吗? 2.奶茶妹妹和电商圈哪位大佬闹过绯闻? A.马云 B.陈欧 C.刘强东 3.今年4月11日,兰州自来水苯超标是由什么原因引起的? A.石化管道泄漏 B.化工厂排污水 C.实验室偷排废料 4.微信公众平台可以发送那些消息? A.纯文本 B.纯图片 C.图文 D.视频 E.以上都有 5.关注微信公众号的方式有哪几种? A.扫描二维码 B.添加微信号 C.微信群推荐D以上都有 二、问答题 1.请写下@深圳卓越城微博的简介 2.新浪微博加V认证蓝V和黄V 两种,请简单概述下蓝V和黄V的区别?

微博运营面试题B卷 选择题 1.以下哪个新浪微博ID是天后王菲? A.veggieg B.vegieg C.一号立井 D.一号横井 2.任志强@最多的人是? A.王石 B.潘石屹 C.郭敬明 D.宋丹丹 3.我们爱讲冷笑话的吉祥物是? A.冷狗 B.冷猫 C.冷兔 D.冷熊 4.加V用户的V代表什么意思? A.VIP,表示该用户是重要人物 B.victory,表示这人胜利了 C.vegetables,表示他是菜鸟 D.verification,表示这人是实名用户 5.蔡康永喜欢在新浪微博上发以下哪种“短信”? A.给残酷社会的恶意短信 B.给残酷社会的善意短信 C.给善意社会的残酷短信 D.给善意社会的冷酷短信 6.宋丹丹曾经在微博上称要请潘石屹喝什么? A.可乐 B.拉菲 C.拉芳 D.咖啡 7.以下谁经常在微博上说天气? A.芮成钢 B.郭德纲 C.宋祖德 D.宋英杰 8.“祥瑞御免”是微博上哪位名人发明的? A.马化腾 B.马师傅 C.马伯庸 D.马叔庸 9.“你要不要这么萌啊?”中的“萌”意思是? A.发芽 B.发疯 C.可爱 D.可恨 10.据说在每一个互联网公司里,都有一个____。

行政文员笔试题及答案

行政专员笔试题 姓名:得分: 一、就你理解行政文员工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?做好这项工作需要具备哪些方面的能力?(30分) 二、请写出企业常用的公文文种?(10分) 三、请拟一份关于国庆节放假的通知。(15分) 四、就一般的企业而言,如何进行档案的分类,分哪几类?(15分)

五、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(15分) 六、总结一下个人的优缺点。(15分)

行政文员笔试题答案 姓名:得分: 一、就你理解行政文员工作应包括哪些内容?做好这项工作需要具备哪些方面的能力?(30分) (考察行政工作的整体感觉) 1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。 2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动; 3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度; 4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 需具备的能力: 1)具备一定的文字处理能力; 2)汉字录入速度80字以上/分钟; 3)熟悉公函、公文处理方法与程序; 4)精通公文的格式与规范; 5)熟悉商务礼仪知识并有一定的组织策划能力; 6)熟练操作常用办公软件; 7)有一定的统计分析能力; 8)有较好的书面语言文字表达能力 二、请写出企业常用的公文文种?(10分) (考察对公文的一般理解) 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 三、请拟一份关于国庆节放假的通知。(15分) (考察公文格式) 关于国庆节放假的通知 公司各部门: 今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。

技术支持面试题集锦!!!

技术支持面试题集锦 1、杀毒软件:金山,瑞星,卡巴,赛门铁克 2、常见的internet接入方式:无线接入、异步拨号、ISDN 3、VPN特点:利用现有的公共ip网络,实现专线接入,采用隧道和加密技术,隐藏内部网络细节,成本低 4、硬件种类:IDE、SATA、SCSI 5、windows常见的磁盘分区方式:一主+一扩+扩中N个逻辑分区、2主+扩,逻辑分区 6、网络命令及用途:ping 网络连通性、tracert 网络节点数、telnet 远程连接、nslookup 域名解析 ipconfig 网络链接的详细信息、regedit 注册表、ftp 登陆到ftp服务器 7、如何将FAT32分区转为NTFS分区:开始-运行-cmd 在命令提示符下输入: convert X:/FS:NTFS(其中X是盘符) 8、局域网无法上网故障诊断方法: 1:网络连接 2:接着检查“本地连接”的状态。如果本地连接的图标是两个小电脑闪亮,提示“已连接上”,这代表从交换机HUB到电脑的 线路是正常的,网卡基本能正常工作,不能上网是由于操作系统设置不当或软件限制等原因引起的。用Ping 命令Ping远程主 机,看能否Ping通,如果能Ping 通则说明网络连接正常,接着检查电脑中的防火墙设置、代理服务器设置等。 3:如果Ping不通,则可能是网络协议配置问题。检查电脑IP地址、网关、DNS等配置。

4:如果“网络连接”窗口中的本地连接图标是灰色,说明本地连接(网卡)被禁用了,这时只须双击本地连接图标重新启用即可。 5:如果“网络连接”窗口中本地连接图标提示“本地电缆被拔出”,则表明交换机或HUB到用户网卡的网线接头有一端松动了 或网线有问题,接着检查网线是否接触良好,如果接触良好接着检查网线。 9、能上QQ但不能上网问题精解: 一、感染了病毒所致 二、与设置代理服务器有关 三、DNS服务器解释出错 四、系统文件丢失导致IE不能正常启动 五、IE损坏 六、HOSTS文件的问题 七、系统文件的问题 八、杀毒软件的实时监控问题 九、ApplicationManagement服务的问题 十、网络协议和网卡驱动的问题 10、ADSL频繁掉线: 随着温度的升高,空调使用率也不断增加。毫无疑问,空调在制冷运转时,不仅将导致电压降低,而且还会引发感应电流。虽然ADSL Modem在设计时会考虑到电压和电流的波动问题,但过低或过高的电压,仍然无法保障ADSL Modem正常工作。因此,为ADSL Modem或宽带路由器配置一个UPS电源应当是最佳解决方案。 11、技术性网站:HTTP://https://www.360docs.net/doc/4918004376.html,中国工具信息网 12、指出以下服务所默认的端口号:FTP;Telnet;POP3;SMTP;Windows终端服务

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 运营经理面试问题汇总 篇一:1、面试问题-影院营运经理-分公司及影城 17.5影院、影城应聘面试问题【Ver1.0】 岗位:营运经理【分公司及影城部分】 【以下为记录员填写】 应聘者姓名:应聘单位:面试日期:面试起始时间xx:xx :xx 至xx:xx ,共计 xx小时xx 分钟。 【可以在以下的问题清单里面挑选提问,也可以根据实际情况编写问题并提问。均需进行详细记录】 1.面试问卷中,你放弃回答问题的原因是什么? 很多的突发问题是需要临场决定应该怎样处理的 2.列举你认为的影院营运管理的三个要点。 耐心热情有一定的危机处理能力 3.如果你发现一名平时工作表现较好的员工有偷窃嫌疑,你应该如何处理? 通过各种渠道了解事情的经过!得到事实之后采取相应的处理办法 4.如果你不想再继续任用该名员工,想开除他,但是又没有十足的把握和证据,断然开除有给公司带来人事风险的可能,但以解聘处理又面临经济赔偿。你认为应该如何处理? 5.你认为应该如何做好原料及货物的管理,如何防范偷窃或者浪费? 6.春节档快到了,作为影院营运经理的你应该做哪些工作?

根据近期的上座率以及影片的档期,安排促销相关工作。加大线下的服务度,加强现场的服务工作。增设服务套餐,提供更多的可选服务。注重线上微 博互动以及营销活动,增强曝光率以及特色服务,安排员工对竞品进行舆情监控,分析竞品 营销方式,促进本院销售 7.你希望和怎样的上司一同工作? 有想法的上司 8.如果你的上司完全不属于你理想的类型,你如何开展工作? 和领导沟通,做出成绩 9.总公司进行年终考核,与每个管理层谈话,让你说说你上司的工作情况,你准备如何说? 10.你希望有怎样的下属? 11.如果你觉得有一名下属工作表现十分良好,甚至有超越自己的可能,你如何面对? 面试官: 副面试官: 记录: 篇二:运营面试资料 一、考核客户服务导向 1.很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么? 2.请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要? 3.说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要做这样的份外工作? 4.在你前任工作中,你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题? 5.工作中使你最满意的地方是什么? 二、考核坚韧性

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