国企中层领导竞聘笔试题
国企中层领导竞聘笔试题国企中层领导竞聘笔试题
一、选择题
1. 企业文化对员工有什么作用？
A. 提升员工工作积极性
B. 提高员工的技能
C. 增加员工薪水
D. 促进员工离职
2. 面对员工的抗议和不满，领导应该怎么做？
A. 睁一只眼闭一只眼
B. 坚决给予反击
C. 积极倾听并解决问题
D. 逃避问题
3. 如何提高团队的凝聚力？
A. 按部就班地完成工作
B. 经常组织集体活动
C. 善于给团队成员创造机会
D. 强制性的规定
4. 企业价值观的建立对企业发展的影响是什么？
A. 能够凸显企业的核心竞争力
B. 会阻碍企业的发展
C. 可以提高员工的满意度
D. 不会对企业有任何影响
5. 规划团队工作计划时应该考虑哪些方面？
A. 人员分工
B. 时间分配
C. 工作内容
D. 以上都是
二、问答题
1. 请谈谈对于职场信任的理解。
2. 如何培养团队内部的竞争意识？
3. 请列举至少三个您认为企业文化应该具备的方面。
4. 如何提高团队的工作效率？
5. 您认为跨文化沟通在企业管理中的作用是什么？
三、论述题
1. 写一篇文章，分析企业价值观的重要性。可以从企业发展和员工角度进行讨论。
2. 请阐述领导力到底是什么，这种领导力又应该具备什么样的特征？
3. 有人说“领导不需要懂技术，但一定要懂得激发员工的潜能”。请谈一下您对这个观点的看法，并解释一下自己的理解。
4. 分析一下企业文化对于员工的意义，并简述一下如何建立良好的企业文化。
5. 如何化解团队中存在的争议和纷争？您可以举例说明。
国有企业管理职位竞聘笔试题和答案
国有企业管理职位竞聘笔试题和答案 1.中期目标是指期望在2-5年内达到的一些指标。 2.政策是经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。 3.决策的最后一个阶段是选择方案，实施决策。 4.量才使用是人员配备的原则之一，意味着要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。 5.资源的最优配置和最优利用是决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件，其手段都是管理。 6.预算是用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划。 7.若企业目标利润为30万元，某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，企业应完成的产销量为件。 8.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。 9.中层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧。
10.确定人员需用量、选配、培训组织成员是人员配备的 工作之一。 11.组织职位就是组织中的行为规范的意义上的一个概念。 B．先稳定客户情绪，将两人分别带到私人办公室，听取 两人的说法，了解原因，再根据公司规定做出决定；C．先将 两人暂时调离办公区，等客户离开后再做决定。 改写： 25.当你接手一个新团队时，你会遇到许多问题，这时你 被安排参加一次培训。你会如何处理这个情况？（B） A。你会每天加班处理业务，而推迟参加培训； B。你会暂时将手头的事情交给相关的负责人，去参加培训； C。你会让其他人代替你参加培训，等忙完后再去。 26.你的部门有一位非常努力的骨干员工，平时和大家关 系很好，加班加点，但在阶段考核时未完成计划目标。你会如何给他评分？（C）
中层领导职位竞争上岗笔试试题及答案
中层领导职位竞争上岗笔试试题及答案一、单项选择题(下列各题所给的答案选项中只有一个是正确的，请将正确答案选项的字母标号填入空格内。每题1分，共35分） 1．检验真理的唯一标准是____. A、中央文件 B、马克思主义理论 C、多数人的意见 D、实践 2．社会发展的最终决定力量是____. A、阶级斗争 B、生产力 C、道德建设 D、健全法制 3．《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》提出,制定“十五”计划，要把发展作为主题,把____作为主线，把改革开放和科技进步作为动力,把提高人民生活水平作为根本出发点。 A、科技进步 B、体制创新 C、结构调整 D、改革开放 4．解放思想,实事求是是我们党的____. A、思想路线 B、政治路线 C、组织原则 D、工作作风 5．中国共产党和各民主党派的关系是____. A、执政党和在野党的关系 B、轮流执政的关系 C、共同执政的关系 D、执政党和参政党的关系 6．＊＊＊*＊＊总书记在“七一"讲话中指出：“要把依法治国同____结合起来,为社会保持良好的秩序和风尚，营造高尚的思想道德基础。" A、严惩＊＊＊＊ B、改革开放 C、民主政治建设 D、以德治国
7．任人唯贤的“贤"是指____。 A、思想品德好 B、工作作风好 C、德才兼备 D、文武双全 8．“三个代表"的重要论述，回答了我们要“建设一个什么样的党、____”的问题。 A、怎样壮大党 B、怎样建设党 C、如何纯洁党 D、怎样巩固党的执政地位 9．我国的政体是____. A、人民民主专政 B、多党合作和政治协商制度 C、人民代表大会制度 D、民族区域自治制度 10．在新的世纪，继续推进____，完成祖国统一大业，维护世界和平与促进共同发展，是我们党肩负的三大历史任务. A、政治体制改革 B、经济体制改革 C、民主法制建设 D、现代化建设 11．对行政事业性收费和罚没收入实行____管理是加强廉政建设的重大举措。 A、收入提成 B、罚没提成 C、收支两条线 D、检查核实 12．“三讲"教育的重点教育对象是____。 A、党员干部 B、广大群众 C、县级以上各级党政领导班子和领导干部 D、乡镇以上各级党政领导班子和领导干部 13．“____”是我党的立党之本、执政之基和力量之源。 A、三个有利于 B、三大作风 C、三个代表 D、三讲
中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲及答案
中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲及答 案 中层管理岗位职务竞聘笔试复大纲 一、基础管理知识 1、您对管理的理解？ 管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加的影响和进行控制的过程。 2、如何有效开展管理活动？（管理的四大职能） 管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。计划是指分析情况，确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；组织是为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源；领导是激励人员产生高绩效；控制是监督组织实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。
3、管理者必须具备的三类技能是什么？ 管理者必须具备人际沟通技能、概念能力和技术技能。人际沟通技能包括处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。概念能力包括分析能力、综合能力和决断能力。技术技能包括诊断技术、决策技术、计划技术、组织技术、评价技术等。 4、如何有效的编制计划？ 编制计划的有效方法包括以下步骤：第一步是分析要达到的目标，分解目标的原则（SMART），即具体的、可以量化的、执行性强的、可实现的、有时间期限的。第二步是确定前进的方向和准则，包括科学性、统筹兼顾、重点原则、弹性原则、综合平衡、群众性和计划修正。第三步是进行可行性分析及资源配置，并寻求解决的方法，包括额法、系数、动态、比较法、因果分析和综合平衡。第四步是制定程序，包括目标、执行、跟踪、反馈、改进和强调过程管理。
5、组成结构的基本形式与优缺点有哪些？ 组成结构的基本形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和事业部制。直线制的优点是结构简单、权力集中、职责明确、联系简捷、便于统一指挥、提高工作效率。缺点是要求各级负责人具有较全面的业务知识，能亲自处理全部管理业务。职能制的优点是将单位管理工作按职能分工，从而能提高管理的专业化程度，减轻各级领导人员的工作负担。缺点是下级负责人除了接受上级负责人的领导以外，还要接受上一级各职能部门的领导，容易形成多头领导，使下级无所适从，不符合统一指挥的原则。直线职能制的优点是能保证集中统一指挥，又能发挥职能机构专业管理的作用。缺点是各级负责人过分强调直线指挥，对职能机构的职权不能重视。 答：有效地分解目标需要考虑以下几点：①将大目标分解为小目标，便于实现和监控；②每个小目标都应该是可量化的，明确具体的指标和要求；③分解目标时要考虑资源和能力的限制，确保可行性；④分解目标时要考虑各部门和个人的职责和能力，确保责任明确；⑤分解目标时要考虑时间因素，制定明确的时间表和计划。通过以上几点的考虑，可以有效地分解目标，确保目标的实现和监控。
中层干部公开竞聘笔试题
中层干部公开竞聘笔试题中层干部公开竞聘笔试题 一、选择题（共10题，每题分值2分，共20分） 1. 下列哪项不属于中层干部应具备的基本素质？ A. 业务能力 B. 领导能力 C. 沟通能力 D. 粉丝经营能力 2. 新时代中层干部必须具备的“四个意识”包括下列哪一个？ A. 文化自信 B. 素质教育 C. 政治意识 D. 社会责任 3. 中层干部的职责是？ A. 带头做好本职工作 B. 带领部门完成上级下达的目标 C. 组织部门内部工作 D. 倡导和践行企业文化 4. 下列哪个阶段是中层干部最需要履行领导职责的阶段？
A. 部门整合期 B. 新项目启动期 C. 业务快速发展期 D. 稳定发展期 5. 中层干部必须要有基本的沟通能力，其中最重要的一点是？ A. 能快速理解别人的需求 B. 能写出优美的报告 C. 能发号施令 D. 能够孝敬上级 6. 下列哪个选项不属于中层干部工作中需要掌握的方法？ A. 时间管理 B. 创新思维 C. 多面手技能 D. 人际关系处理 7. 中层干部要提高领导能力，需要具备下列基本素质中的哪一个？ A. 担当精神 B. 超水平表现 C. 正直诚信 D. 谦虚谨慎 8. 如何正确理解，“领导干部要带头转变作风”？
A. 彰显领导力 B. 树立良好形象 C. 做好示范作用 D. 告别过多陋习 9. 面对团队矛盾与纷争，中层干部应该采用下列哪种解决方法？ A. 逃避矛盾 B. 强行压制矛盾 C. 公正调节矛盾 D. 躲避矛盾双方 10. 中层干部应该如何做好自己的个人形象？ A. 穿戴得当 B. 沟通表达 C. 必要礼节 D. 风度翩翩 二、问答题（共4个问题，每题分值10分，共40分） 1. 中层干部必须具备的基本素质包括哪些？请列出至少3点。 （解答思路）：此题需要考生具备对中层干部基本素质的认识，可以 从业务能力、领导能力、沟通能力、组织协调等方面进行回答。此外，最好能举具体例子进行说明。
企业中层竞聘笔试题
企业中层竞聘笔试题 题目一：领导力 1. 你认为什么是好的领导力？ 答：好的领导力是指在管理和指导团队中具有出色能力的领导者。 他们应该具备以下几个方面的特点： a. 战略眼光：能够制定明确的目标和长远的发展规划，以引领团 队朝着正确的方向努力。 b. 沟通能力：能够清晰明了地传递信息，倾听员工的意见和反馈，并建立和谐的工作氛围。 c. 激励鼓励：能够激发员工的潜力和动力，认可他们的成就，及 时给予鼓励和奖励。 d. 团队建设：能够培养团队合作精神，协调团队成员之间的关系，合理分配资源，发挥每个人的优势。 e. 决策能力：能够在复杂和不确定的情况下做出明智的决策，并 承担决策带来的责任和后果。 2. 请描述一次你在工作中成功发挥领导力的经历。 答：在我之前工作担任团队负责人的时候，我们面临一个项目进度 落后的局面。经过分析原因，我意识到问题出在沟通和协调上。于是，我采取了以下措施：
a. 召开了一次团队会议，明确了项目目标和每个成员的职责，激 发了大家的工作热情。 b. 定期组织沟通会议，听取每个人的意见和建议，及时解决问题，提升团队的凝聚力和执行力。 c. 设立了有效的进度控制和反馈机制，保证项目的进度和质量。 最终，我们成功地完成了项目，并且得到了客户的高度赞扬。 题目二：团队合作 1. 你认为团队合作的重要性是什么？ 答：团队合作的重要性体现在以下几个方面： a. 集思广益：团队合作可以充分利用每个人的优势和经验，从不 同的角度思考问题，共同找到最佳解决方案。 b. 分工合作：通过有效的团队合作，可以将复杂的任务分解成小 的任务，合理分配给团队成员，提高工作效率和质量。 c. 互相支持：团队成员之间的互相支持和帮助可以激发工作动力，增强凝聚力，共同面对困难和挑战。 d. 创造创新：团队合作可以促进不同思维的碰撞和交流，激发创 新和创造力，提升团队的竞争力。 2. 请描述一次你在团队合作中发挥重要作用的经历。
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案 A、帝国主义和中华民族的矛盾 B、封建主义和农民阶级的矛盾 C、地主阶级和工人阶级的矛盾 D、民族资产阶级和无产阶级的矛盾 12、发动机是飞机的心脏，下列哪种发动机是现代民用喷气式飞机上最常用的【B】 A、活塞式内燃机 B、涡轮风扇发动机 C、涡轮喷气发动机 D、火箭发动机 13、下列哪个不是《中华人民共和国刑法》规定的死刑罪名【C】 A、故意杀人罪 B、抢劫罪 C、盗窃罪 D、强奸罪 14、下列哪个城市不是“三大火炉”之一【D】 A、南京 B、武汉 C、重庆 D、成都 15、下列哪个是中国古代的四大发明之一【A】 A、造纸术 B、火药 C、指南针 D、印刷术 竞聘国有企业管理岗位的笔试题目和答案 一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）
在每个小题的四个备选项中，只有一个最符合题目要求。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1、实际工作中，“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】矛盾的特殊性。 2.“”的要求集中到一点，就是紧紧围绕来加强党的建设。【C】建设中国特色社会主义这个事业。 3、领导者要敢于善于破旧立新，推陈出新，要有永不满 足的态度，这属于现代领导的【C】改革创新观念。 4.“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】①法治属于政 治建设，德治属于思想建设③法制强调权威性和强制性，德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子，德治的对象是全体公民。 5、对党员的纪律处分有【A】警告、严重警告、撤销党 内职务、留党察看、开除党籍。
6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的 处理。【D】违反行政法律规范。 7、依照《劳动法》的规定，劳动合同应以书面形式订立，下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】工作 地点和工作时间。 8、甲与乙发生口角后，乙声称要把甲杀死，并去商店买 了一把匕首，甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上，用猎枪打死了乙，甲的行为属于【C】故意犯罪。 9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】长征二号。 10、我国自改革开放以来，对市场经济认识上的重大突破是【C】市场经济不属于社会基本制度的范畴。 11、中国半殖民地半封建社会的主要矛盾是【A】帝国主 义和中华民族的矛盾。
中层管理人员竞聘试题大全
中层管理人员竞聘试题 一、论述题 1、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初的想象，你会怎么做？(原题) 1、如果你在中层干部任职期间，发现工作的难度和工作压力远远超出你的预想，你该怎么办？ 命题思路：该题主要考察中层管理人员在强压工作状态下自我调节的方式和能力。在企业经营过程中，尤其是国企，会面对很多会议、检查、培训、报告等事项，需要中层干部调节好心态，正面压力和挑战，做好梳理工作。 答题思路： （1）首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。要坚定信心，以积极的心态地面对困难和压力，勇敢的挑战它，战胜它。 （2）然后全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作发展的原因，采取措施逐个解决。同时，不断修正自己的工作思路，决策，计划。 （3）其次是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好发展。 （4）最后善于总结，不断提高。 2、作为中层干部，跟领导在反映问题的过程中应该注意哪些？ 命题思路：考察中层管理人员的表达逻辑性和在反映问题时，是否能抓住反映问题的核心点，即给领导做选择题而不是填空题。 答题思路： （1）有问题要反映时要列好提纲，挑出重点，理清思路，做到心中有数 （2）要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话 （3）在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。 3、你觉得中层干部在部门管理过程中应该具备什么样的能力？并进行简单阐述。 命题思路：此题考察中层管理人员对于自身定位是否明确，是否明白一个合格的中层管理者应该具备的能力，从而找短板，补差距。 答题思路： （1）领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。 （2）分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。 （3）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】 A、矛盾的同一性 B、矛盾的斗争性 C、矛盾的普遍性 D、矛盾的特殊性 2、“三个代表”的要求集中到一点，就是紧紧围绕来加强党的建设。【C】 A、经济建设为中心 B、社会主义市场经济建设 C、建设中国特色社会主义这个事业 D、社会主义现代化 3、领导者要敢于善于破旧立新，推陈出新，要有永不满足的态度，这属于现代领导的 A、竞争观念 B、信息观念【C】 C、改革创新观念 D、效益观念 4、“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】 ①法治属于政治建设，德治属于思想建设②法制是国家的事，德治是公民的事③法制强调权威性和强制性，德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子，德治的对象是全体公民 A、①③ B、②③ C、①②④ D、①③④ 5、对党员的纪律处分有【A】 A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分 C、警告、严重警告、留党察看、劝告退党、开除党籍 D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍 6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理。【D】 A、违反刑事法律规范 B、违反所有法律规范 C、违反民事法律规范 D、违反行政法律规范 7、依照《劳动法》的规定，劳动合同应以书面形式订立，下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】 A、劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任 B、劳动报酬和劳动纪律 C、劳动保护和劳动条件 D、工作地点和工作时间 8、甲与乙发生口角后，乙声称要把甲杀死，并去商店买了一把匕首，甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上，用猎枪打死了乙，甲的行为属于【C】 A、正当防卫 B、防卫过当 C、故意犯罪 D、假想防卫 9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】 A、长征一号 B、东风一号 C、长征二号 D、东风二号 10、我国自改革开放以来，对市场经济认识上的重大突破是【C】 A、市场经济是法制经济 B、市场机制对资源配置起基础性调节作用 C、市场经济不属于社会基本制度的范畴 D、市场经济是有国家干预的经济 11、中国半殖民地半封建社会的主要矛盾是【A】 A、帝国主义和中华民族的矛盾 B、生产力和生产关系的矛盾 C、上层建筑和经济基础的矛盾 D、资产阶级同无产阶级的矛盾 12、我国的基本民族政策是【A】 A、实行民族区域自治 B、实现各民族共同繁荣 C、民族不分大小一律平等 D、反对大民族主义和地方民族主义中国 13、坚持党的基本路线不动摇，关键是要坚持【A】 A．以经济建设为中心不动摇B．四项基本原则不动摇C．改革开放不动摇D．“一国两制”不动摇
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】 A、矛盾的同一性 B、矛盾的斗争性 C、矛盾的普遍性 D、矛盾的特殊性 2、“”的要求集中到一点，就是紧紧围绕来加强党的建设。【C】 A、经济建设为中心 B、社会主义市场经济建设 C、建设中国特色社会主义这个事业 D、社会主义现代化 3、领导者要敢于善于破旧立新，推陈出新，要有永不满足的态度，这属于现代领导的A、竞争观念B、信息观念【C】 C、改革创新观念 D、效益观念 4、“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】 ①法治属于政治建设，德治属于思想建设②法制是国家的事，德治是公民的事③法制强调权威性和强制性，德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子，德治的对象是全体公民
A、①③ B、②③ C、①②④ D、①③④ 5、对党员的纪律处分有【A】 A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分 C、警告、严重警告、留党察看、劝告、开除党籍 D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍 6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理。【D】 A、违反刑事法律规范 B、违反所有法律规范 C、违反民事法律规范 D、违反行政法律规范7、依照《劳动法》的规定，劳动合同应以书面形式订立，下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】 A、劳动条约期限和终止条件以及违反劳动条约的责任 B、劳动报酬和劳动纪律 C、劳动保护和劳动条件 D、工作地址和工作时间 8、甲与乙发生口角后，乙声称要把甲杀死，并去商店买了一把匕首，甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上，用猎枪打死了乙，甲的行为属于【C】 A、正当防卫 B、防卫过当 C、故意犯罪 D、假想防卫 9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案(完整资料)
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国有企业管理岗竞聘笔试题和答案 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题２分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】 A、矛盾的同一性 B、矛盾的斗争性Ｃ、矛盾的普遍性D、矛盾的特殊性 2、“三个代表”的要求集中到一点，就是紧紧围绕来加强党的建设。【C】 Ａ、经济建设为中心B、社会主义市场经济建设C、建设中国特色社会主义这个事业D、社会主义现代化 3、领导者要敢于善于破旧立新,推陈出新，要有永不满足的态度，这属于现代领导的 A、竞争观念Ｂ、信息观念【C】Ｃ、改革创新观念D、效益观念 4、“依法治国"和“以德治国”的区别是【Ａ】 ①法治属于政治建设,德治属于思想建设②法制是国家的事，德治是公民的事③法制强调权威性和强制性，德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子，德治的对象是全体公民 A、①③ B、②③ C、①②④ D、①③④ 5、对党员的纪律处分有【A】 A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分 C、警告、严重警告、留党察看、劝告退党、开除党籍 D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍 6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理.【D】 A、违反刑事法律规范 B、违反所有法律规范Ｃ、违反民事法律规范Ｄ、违反行政法律规范 7、依照《劳动法》的规定，劳动合同应以书面形式订立，下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】 A、劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任 B、劳动报酬和劳动纪律 C、劳动保护和劳动条件Ｄ、工作地点和工作时间 8、甲与乙发生口角后,乙声称要把甲杀死，并去商店买了一把匕首，甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上，用猎枪打死了乙,甲的行为属于【Ｃ】 Ａ、正当防卫B、防卫过当Ｃ、故意犯罪D、假想防卫 9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】 A、长征一号 B、东风一号 C、长征二号Ｄ、东风二号
2021国企中层副职竞聘笔试题
2021国企中层副职竞聘笔试题 一、选择题 1、在工业企业中，职工培训工作是十分重要的，从发展的观点看，它还将变得越来越重要。科学技术在迅速发展，生产和制造方法正经历着急剧的变化，企业里的职工都面临着提高个人素质，以适应这种变化的问题。这句话强调的是（C ）。 A．目前企业对职工的培训工作还不十分重视 B．科学技术迅猛发展，推动着生产和制造技术不断改进和革新 C．职工培训工作是十分重要的，必须一直抓下去 D．随着科学技术的发展，企业职工的素质需要提高 2、教学包括教和学两个方面。研究教学的一般理论的科学称为教学论，也译作教授学，是教育科学中一个相对独立的分支学科。教学论要解决的是有关教学方面的理论问题。这段话主要支持了这样一种论点，即（D ）。 A．教学包括教和学两方面 B．教学论是教育科学中一个相对独立的分支学科 C．教学论的研究对象是科学中的一般理论问题 D．教学论是研究教和学两方面理论问题的总称
3、检验结果发现，吸烟愈多体力下降愈明显。钙与锌离子浓度也随吸烟量的增加而下降。专家们推测，这可能是由于体内烟碱浓度增加使某些运动神经元受到抑制，从而使骨髓肌兴奋性降低的缘故。这段话主要支持了这样一个论点，即( D ) 二、论述题 你是如何认识和理解企业文化对企业战略的引领和支撑作用的？ 答：企业文化作为企业内的软环境对战略目标的实现起着非常重要的推进作用，企业文化对企业战略的引导和支撑包括： 1、积极地企业文化在企业内部形成了积极的氛围，员工在这种氛围的作用下，激励了工作的热情，提高了效率，所以在工作效率方面的提高促进了战略目标的实现。 2、管理者在公司内部建立符合企业战略实现的企业文化氛围，将员工的目标与企业的目标相结合。
国有企业管理职位竞聘笔试题和答案
xx国有公司管理职位竞聘笔试题和答案 一、选择题（此题共 30 小题，每题 2 分，共 60 分） 1．（ B）是指希望在2-5 年内达到的一些指标。 A.短期目标 B.中期目标 C.长久目标 2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决议和办理问题时指导及交流思想活动的 目标和一般规定，这就是（ C）。 A. 策略 B.目标 C.政策 3．决议的最后一个阶段是（B）。 A. 检查研究，发现问题 B.综合剖析，确立目标 C.制定方案，剖析评论 D. 选择方案，实行决议 E.反应控制，完美方案 F.采集信息，科学展望 4．行为科学个别差别原则告诉我们，人的差别是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其 才 能的岗位上，才能干得最好。所以，要依据每一个人的能力大小而安排适合的岗位。这就是 人员装备的（ B ）原则。 A. 因人设职 B.量才使用 C.因才施教 5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C ) ，其手段都是管理。 A.对人的合理使用 B ．科学技术的高度应用 C.资源的最优配置和最优利用 D．资本的合理流动 6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这类计划就是(C)。 A.专题计划 B．专项计划 C.估算 D．数目计划 7．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变为本为 40 元，产品单价为 80 元，若公司目标收益为 30 万元，问公司应达成多少产销量。 (C) 。 A ． 12500 件 B ． 25000 件 C.20000 件 D ． 40000 件 8．假如发现一个组织中小路信息好多，而正式渠道的信息较少，这意味着该组织：(B) A ．非正式交流渠道中信息传达很畅达，运作优异 B. 正式交流渠道中信息传达存在问题，需 要调整 C．此中有部分人特别喜爱在背后乱发谈论，传达小路信息D．充分运用了非正式交流渠道的作用，促进了信息的传达 9．中层管理者比低层管理者更多地依赖（ A） A. 正式权利与交流技巧 B.个人权利与技术技术 C.人际关系技术与技术技术10．人员装备的工作包含（ B ）
某国有企业管理职位竞聘笔试题和答案解析
xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案 一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分） 1．（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。 A.短期目标 B.中期目标 C.长期目标 2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。A.策略 B.目标 C.政策 3．决策的最后一个阶段是（B）。 A.调查研究，发现问题 B.综合分析，确定目标 C.拟定方案，分析评价 D.选择方案，实施决策 E.反馈控制，完善方案 F.收集信息，科学预测 4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才 能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教 5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C )，其手段都是管理。 A.对人的合理使用 B．科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D．资金的合理流动 6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)。 A.专题计划 B．专项计划 C.预算 D．数量计划 7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。(C)。 A．12500件 B．25000件 C.20000件 D．40000件 8．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：(B) A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递9．中层管理者比低层管理者更多地依靠（A） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能10．人员配备的工作包括（B）
中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲及答案[大全5篇]
中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲及答案[大全5篇] 第一篇：中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲及答案 中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲 一、基础管理知识 1、您对管理的理解？ 答：管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加的影响和进行控制的过程。 2、如何有效开展管理活动？（管理的四大职能） 答：计划：是分析情况，确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；组织：是为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源；领导：激励人员产生高绩效；控制：是监督组织实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。 3、管理者必须具备的三类技能是什么？ 答：人际沟通技能（处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力）；概念能力（分析能力、综合能力、决断能力）； 技术技能（诊断技术、决策技术、计划技术、组织技术、评价技术等）。 4、如何有效的编制计划？ 答：第一步：分析要达到的目标，分解目标的原则（SMART），S：具体的；M：可以量化的；A：执行性强的；R：可实现的；T：有时间期限的。第二步：确定前进的方向和准则，科学性、统筹兼顾、重点原则、弹性原则、综合平衡、群众性、计划修正。第三步：可行性分析及资源配置，并寻求解决的方法（额法、系数、动态、比较法、因果分析、综合平衡）。第四步：程序（目标、执行、跟踪、反馈、改进、强调过程管理）。 5、组成结构的基本形式与优缺点有哪些？ 答：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制。 直线制优点：结构简单、权力集中、职责明确、联系简捷、便于
统一指挥、提高工作效率。缺点：要求各级负责人具有较全面的业务知识，能亲自处理全部管理业务。 职能制优点：将单位管理工作按职能分工，从而能大大提高管理的专业化程度，减轻各级领导人员的工作负担。缺点：下级负责人除了接受上级负责人的领导以外，还要接受上一级各职能部门的领导，容易形成多头领导，使下级无所适从，不符合统一指挥的原则。 直线职能制优点：能保证集中统一指挥，又能发挥职能机构专业管理的作用。缺点：各级负责人过分强调直线指挥，对职能机构的职权不能重视。 矩阵制优点：（1）它打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的原则，使企业经营中的纵向联系和横向联系很好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合，有利于提高工作效率。（2）把不同专业部门的人员组织在一卢，有利于激发人们的积极性和创造性，培养和提高专业人员的技术水平和管理业务水平。（3）将完成某项任务所需的各种专业知识集中起来，有利于加速开发新技术和试制新产品。（4）组织结构具有较好的适应性、稳定性。缺点：由于领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾。 事业部优点：（1）便于组织专业化生产，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。（2）实行“集中决策、分散经营”有利于企业最高管理部门摆脱日常生产经营管理的事务性工作，集中精力做好有关企业大政方针的决策，又有利于调动略事业部的积极性和主动性，从而有利于增强企业对环境条件变化的适应能力。（3）各事业部单独核算，便于各事业部之间展开竞争，促进发展，也有利于培养和训练高级管理人才。缺点：（1）由于各事业部独立经营，单独核算，自成体系，容易造成人员调换困难，彼此工作不协调，容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向。（2）增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。 6、如何合理划分员工的岗位职责？ 答：①企业组织结构与功能分析 ②组织结构中的职能部门