康乐部管理实务

目录

康乐部概述 (4)

一、康乐中心组织机构与岗位设置

(一)组织结构图 (5)

(二)岗位设置图 (6)

二、康乐中心岗位职责

(一)康乐中心经理 (7)

(二)康乐中心领班 (7)

(三)球类及棋牌室服务员 (8)

(四)游泳池服务员 (8)

(五)健身房服务员 (9)

(六)保健室医师 (9)

(七)多功能厅服务员 (10)

(八)钓鱼中心服务员 (10)

(九)婴幼儿活动室服务员 (11)

三、康乐部工作人员素质要求

(一)康乐中心经理 (12)

(二)康乐中心领班 (12)

(三)球类及棋牌室服务

员 (12)

(四)健身房服务员 (12)

(五)游泳池服务员(救生员) (13)

(六)保健室医师 (13)

(七)婴幼儿活动室服务员 (13)

(八)多功能厅服务员 (13)

(九)钓鱼中心服务员 (13)

四、康乐部工作规范

1、球类、棋牌室服务工作流程 (14)

2、游泳池的清洁消毒和服务急救流程 (16)

3、健身房服务工作流程 (17)

4、保健室工作流程 (18)

5、多功能厅会议服务流程 (19)

6、多功能厅婚典工作流程 (20)

7、看护婴儿服务流程 (21)

五、服务工作质量标准

(一)工作质量标准 (23)

1、游泳池 (23)

2、健身

房 (24)

3、网球场 (24)

4、保龄球 (25)

5、桌球房 (25)

6、壁球室、乒乓球室 (26)

7、棋牌室 (26)

8、保健室 (27)

9、高尔夫球室(室内模拟) (27)

10、多功能厅 (27)

11、婴幼儿活动室 (28)

(二)服务规范标准要求 (29)

1、康乐服务用语规范 (29)

2、会议服务规范要求 (30)

3、签字仪式服务规范要求 (31)

(三)设备使用程序标准 (31)

1、登山机(台阶练习器)程序 (31)

2、跑步机程序 (32)

3、划船器程

序 (32)

4、使用健身自行车程序 (32)

5、使用自动麻将机程序 (33)

6、多功能厅工作程序 (33)

7、保龄球室机器程序 (34)

8、高尔夫电脑操作程序 (34)

六、康乐中心管理制度

(一)质量管理制度 (36)

(二)安全管理制度 (37)

(三)钥匙管理制度 (37)

(四)工作例会制度 (38)

(五)卫生管理制度 (38)

(六)康乐中心客用出租物品管理制度 (39)

(七)康乐中心客用更衣柜管理制度 (40)

(八)康乐中心球类运动陪练制度 (40)

(九)康乐中心器械设备维修保养制度 (40)

(十)成本管理 (40)

(十一)员工考勤制度 (41)

(十二)员工培训制度 (41)

(十三)财产物资管理制度 (42)

七、康乐中心工作沟通与协作

(一)部门内部沟通与协作 (44)

(二)与酒店其他部门沟通与协作 (44)

八、附录:康乐中心业务报表

1、客人租作物品押金单 (46)

2、客人租用物品记录表 (47)

3、康乐报修记录 (48)

4、客用品领用借用记录表 (49)

5、洗布件单 (50)

6、康乐中心营业日报表 (51)

7、康乐中心营业月报表 (52)

8、康乐中心预订表 (53)

9、会员活动登记表 (54)

10、当日工作情况汇报一览表 (55)

11、看护婴儿服务委托书 (56)

12、客用更衣柜长期租用登记表 (58)

13、教练/陪练服务通知单 (59)

14、VIP免费康乐预订委托书 (60)

15、康乐团体包场预订委托单 (61)

九、康乐中心考核表

(一)康乐中心领班考核表 (62)

(二)康乐中心服务员考核表 (65)

康乐部概述

康乐部是为宾客提供娱乐健身等服务项目的部门,是酒店增加功能,方便客人,满足客人需求,并借以吸引宾客,提高酒店声誉和营业额的重要组成部分。

康乐需求是现代客人,尤其是商务客人的重要需求特点,调查研究表明很多客人即便实际上并不使用酒店的康乐设施,但在他决定是否投宿该酒店之前,还是期望酒店有康乐项目。因此,康乐设施是影响客人选择酒店的重要因素之一。

金海湾酒店康乐部由球类、棋牌中心,游泳健身中心和娱乐休闲中心构成。

一、康乐中心组织机构与岗位设置(一)组织结构图

(二)岗位设置图

二、康乐中心岗位职责

(一)康乐中心经理

[管理层级关系]

直接上级:总经理

直接下级:康乐中心领班

[岗位职责]

1、在总经理领导下,全面负责和管理部门的日常工作。贯彻落实

酒店各项规章制度,按上级的工作指令,保证各项工作顺利进行。

2、制定部门工作计划,建立和健全部门管理制度,各岗位具体工

作内容、职责规范、服务质量标准,并监督贯彻实施。

3、分析经营状况及市场发展趋势,组织各中心完成营业指标任务,

抓好财产管理及核算,控制各项开支,提高经济效益。

4、充分发挥领班的工作积极性。通过领班检查监督部门服务人员

的工作态度、服务质量。不定期地抽查各岗位的工作情况,做到奖勤罚懒,职责分明。

5、抓好下属的思想教育工作,制定培训计划,安排对下属进行各

类业务培训使之达到专业水平。

6、收集和征求客人意见,处理客人投诉,分析服务质量管理中的

问题并提出整改措施。

7、参加酒店例会及其他有关会议。主持部门例会,听取领班汇报,

研究问题,布置任务。

8、搞好与其他部门的协调配合工作。

(二)康乐中心领班

[管理层级关系]

直接上级:康乐中心经理

直接下级:康乐中心服务员

[岗位职责]

1、认真落实部门经理下达的工作指令,贯彻酒店及本部门的各项

规章制度,监督各岗位实施正确的服务操作程序,保证管辖范围的日常活动正常进行。

2、巡视检查下属的出勤、工作态度、服务质量及对客关系,坚持

现场督导,执行奖罚制度,随时向经理汇报工作情况并提出整改方法及处理意见。

3、制定排班表,科学合理地安排人力,最大限度地提高工作效率。

4、观察考核下属工作情况,按时向部门提供评估报表。

5、制定培训计划,按照岗位服务标准及工作技能要求培训下属,

使之尽快了解和掌握各项规定,提高员工素质。

6、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源客情

分析,收集客人意见,改进工作方法,了解专业技术新动向及发展,努力完成部门下达的营业指标任务。

7、负责安全检查工作,为客人活动提供优良的设备及良好的环境。

8、按时参加部门例会,及时汇报工作,向下传达会议精神,并认

真地落实。

(三)球类及棋牌室服务员

[管理层级关系]

直接上级:球类、棋牌中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,按照球类及棋牌室工作规范和质量标准,

做好球类及棋牌室的工作。

2、了解每日预订情况,及时做好营业前的各项准备工作。

3、维护和保养好各类设施和器具,发现问题及时报修,确保完好

有效。

4、严格执行娱乐场所治安管理制度,认真做好球类及棋牌室的治

安管理及安全、消防工作。

5、交接班时,应将预订情况和未完成工作交代清楚,保证工作无

差错。

6、及时补充备齐营业用品,并做好记录。

(四)游泳池服务员

[管理层级关系]

直接上级:游泳健身中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,认真做好游泳池的安全救护、水质净化

和环境卫生等各项服务工作。

2、上岗前认真检查设施设备、用品和水质情况,确保游泳池及救

生设施设备完好、有效,发现问题及时处理。

3、严格执行游泳池服务规范,认真做好巡查工作,注视客人动态,

确保客人的安全。

4、负责清点更换布件,及时补充备齐营业用品,并做好记录。

5、做好交接班工作。

(五)健身房服务员

[管理层级关系]

直接上级:游泳健身中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,按照工作规范和质量标准,认真做好宾

客健身服务和清洁卫生工作。

2、根据客人要求,认真做好健身服务示范、指导工作。

3、负责做好各类健身设施设备的检查、保养、报修工作,正确使

用健身设施设备,确保完好有效。

4、严格执行健身服务各项规定,做好健身活动的安全防范工作,

确保客人安全。

5、热情快捷地为宾客提供饮料服务时,并认真做好饮料记帐工作。

6、及时做好预订记录,保证工作无差错。

(六)保健室医师

[管理层级关系]

直接上级:康乐中心经理

[岗位职责]

1、听从康乐中心经理的工作安排。

2、经常与酒店各部门有关人员及医院联系,做好协调工作。

3、严格执行传染病报告制度和酒店保健室就诊管理制度,不断提

高医疗技术水平和服务质量,做到医德高尚,业务熟练。

4、认真作好日常门诊工作,做到室内整洁清洁,各种医疗器械用

品卫生消毒,病史记录完整清晰,处方正确,用药合理,并负责视病情需要正确签发转诊单,按日做好就诊人数、转诊数的统计记录。

5、酒店客人发生危急病况,及时赶赴现场治疗,做好紧急抢救和

转诊就医安排。

6、负责保健室药品的管理,做到购入药品严格查验,保证药物质

量和正常供应,发放药品一律凭处方,防止药物积压、过期、变质、失效,每日以处方核对发放的药品,做到药品进销帐目清楚健全。

7、完成本部经理交办的其他工作。

(七)多功能厅服务员

[管理层级关系]

直接上级:娱乐休闲中心领班

[岗位职责]

1、熟悉本厅设施、设备、项目的特点。负责本厅客人各类活动的

接待工作,向客人提供优质的服务。

2、热情、主动、有礼貌地接待来客,引导、安排客人入坐。善于

运用语言技巧为宾客提供最佳服务,解决客人提出的要求和疑难问题。

3、负责多功能厅的清洁卫生。在领班安排下,每日清洁多功能厅

室内、设施设备卫生,保持多功能厅环境整洁,空气新鲜,符合质量标准。

4、负责维护多功能厅设施设备及用料物品。保证营业需要,如有

需补充的用品,填好申领单,报领班审批后按时领取。设备损坏,及时报告维修。

5、遵守酒店和康乐中心规章制度,按时上下班。做好交接班工作。

上班期间不串岗,不脱岗,不做与工作无关的私事。

(八)钓鱼中心服务员

[管理层级关系]

直接下级:娱乐休闲中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,按照钓鱼中心的工作规范和质量标准,

做好钓鱼中心的工作。

2、了解每日预订情况,及时做好营业前的各项准备工作。

3、负责各类设施设备和器具的维护保养和清洁工作,发现问题及

时报修,确保完好有效。

4、客人使用钓鱼器具时,应事先向客人介绍使用方法和安全须知,

必要时做动作示范。服务过程中要注意观察巡视,发现意外及时处理。

5、热情快捷的为宾客提供饮料服务,并认真做好饮料记帐工作。

6、严格执行娱乐场所治安管理制度,认真做好钓鱼中心的治安管

理及安全、消防工作。

7、交接班时,应将预订情况和未完成工作交代清楚,保证工作无

差错。

8、及时补充备齐营业用品,并做好记录。

(九)婴幼儿活动室服务员

[管理层级关系]

直接上级:娱乐休闲中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,按照婴幼儿活动室的工作规范和质量标

准做好工作。

2、负责各类设施设备的维护保养和清洁工作,注意各种器具的每

日清洁消毒工作,发现问题及时报修,确保完好有效。

3、热情细心的为客人做好托婴服务,服务过程要细心、认真、负

责,严防出现意外状况。

4、交接班时,应将未完成工作交代清楚,保证工作无差错。

5、及时补充备齐营业用品,并做好记录。

6、完成领班交代的其他工作。

三、康乐部工作人员素质要求

四、康乐部工作规范

1、球类、棋牌室服务工作流程

2、游泳池的清洁消毒和服务急救流程

3、健身房服务工作流程

4、保健室工作流程

康乐服务与管理课程标准

《康乐服务与管理》课程标准 所属学院:旅游学院适用专业:酒店、旅游、休闲度假地运营管理专业课程编号:093B03D 课程类型:工作岗位方向模块课程 1、前言 1.1课程性质与任务 课程性质 《康乐服务与管理》是旅游管理、会展管理、酒店管理专业的一门专业必修课程,也是学生学习旅游线路设计、休闲活动策划与管理后的一门后续课程。通过本课程的学习和训练让学生对饭店康乐部各岗位的职业要求有整体的认知,掌握必备的专业技能与基本的管理知识,从而具备饭店康乐部服务及康体企业基层管理的基本职业能力。 课程任务 本课程以培养学生具有良好的服务意识、职业道德及康体娱乐部门、康乐企业一线部门现场管理能力为目标,采用项目驱动教学,以工作过程为导向,注重发挥学生的主体意识,注重教学过程的职业素养养成,使学生掌握饭店康乐部门或康体企业服务基层管理的基本理论和基础知识,熟悉饭店康乐部门或康体企业基层服务与管理的基本程序和方法,学会沟通与协调,经过进一步的实践锻炼,能胜任饭店康乐部门或康体企业的服务与基层管理工作。 本课程在课程体系中的地位 本课程安排在第四学期开课,总计51课时,3学分,其先行课程有:《旅游管理基础》、《旅游市场营销实务》、《旅游职业形象塑造》、《社交礼仪实务》、《旅游沟通技巧》、《休闲活动策划与管理》。这些课程使具有较好的服务意识与职业形象,熟悉了酒店服务基本技能,掌握了解相关旅游企业管理的基本知识,并对休闲活动及策划工作有了一定的了解,这些为学生学习康乐服务与管理课程打好了基础。后续课程主要包括《岗前综合实训》、《岗位实践》等课程,让学生在真实在环境中实践锻康乐服务与管理工作提供了必要条件。本课程与先行和后续课程共同构成休闲度假地运营管理职业能力素质的培养主线,从而实现专业的人才培养目标。 课程任务 《康乐服务与管理》是一门理论性与实践性较强的课程,本课程坚持以本专业学生就业为导向,对康乐部相关岗位进行工作任务与职业能力分析,从而做到以饭店康乐部服务与基层管理必备的岗位职业能力为依据,以饭店康乐部日常工作为主线,以实际任务引领,贴近学生认知特点,结合了相关工作岗位的主要职责、任职的知识与能力要求。 1.2基本理念及设计思路 《康乐服务与管理》是一门理论性与实践性较强的课程,本课程坚持以本专业学生就业为导向,对康乐部相关岗位进行工作任务与职业能力分析,从而做到以饭店康乐部服务与基层管理必备的岗位职业能力为依据,以饭店康乐部日常工作为主线,以实际任务引领,贴近学生认知特点,结合了相关工作岗位的主要职责、任职的知识与能力要求。 本课程以企业典型工作过程为载体,以真实的工作任务及工作过程引领,以学生职业能力和职业素养培养为核心,按照实际工作过程将课程内容进行整合和序化,将理论知识、实践操作、技能考证和企业顶岗实习融为一体,将“行动导向”贯穿教学全过程,注重学习内容和工作岗位的一致性,充分体现职业性、实践性和开放性的特点。

康乐部管理实务

目录 康乐部概述 (4) 一、康乐中心组织机构与岗位设置 (一)组织结构图 (5) (二)岗位设置图 (6) 二、康乐中心岗位职责 (一)康乐中心经理 (7) (二)康乐中心领班 (7) (三)球类及棋牌室服务员 (8) (四)游泳池服务员 (8) (五)健身房服务员 (9) (六)保健室医师 (9) (七)多功能厅服务员 (10) (八)钓鱼中心服务员 (10) (九)婴幼儿活动室服务员 (11) 三、康乐部工作人员素质要求 (一)康乐中心经理 (12) (二)康乐中心领班 (12) (三)球类及棋牌室服务

员 (12) (四)健身房服务员 (12) (五)游泳池服务员(救生员) (13) (六)保健室医师 (13) (七)婴幼儿活动室服务员 (13) (八)多功能厅服务员 (13) (九)钓鱼中心服务员 (13) 四、康乐部工作规范 1、球类、棋牌室服务工作流程 (14) 2、游泳池的清洁消毒和服务急救流程 (16) 3、健身房服务工作流程 (17) 4、保健室工作流程 (18) 5、多功能厅会议服务流程 (19) 6、多功能厅婚典工作流程 (20) 7、看护婴儿服务流程 (21) 五、服务工作质量标准 (一)工作质量标准 (23) 1、游泳池 (23) 2、健身

房 (24) 3、网球场 (24) 4、保龄球 (25) 5、桌球房 (25) 6、壁球室、乒乓球室 (26) 7、棋牌室 (26) 8、保健室 (27) 9、高尔夫球室(室内模拟) (27) 10、多功能厅 (27) 11、婴幼儿活动室 (28) (二)服务规范标准要求 (29) 1、康乐服务用语规范 (29) 2、会议服务规范要求 (30) 3、签字仪式服务规范要求 (31) (三)设备使用程序标准 (31) 1、登山机(台阶练习器)程序 (31) 2、跑步机程序 (32) 3、划船器程

酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度

酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制 度 酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度 近年来,随着人们生活水平的提高,越来越多的人选择在旅行 中享受丰富多彩的康乐活动。因此,酒店康乐设施变得越来越紧要。为了确保酒店康乐设施的可持续性和高质量,订立康乐设备设施的 维护、保养管理制度就变得必需了。 1. 维护、保养管理制度的必要性 康乐设施是酒店的核心资源之一、供给良好的康乐设施,可以 吸引更多的客人,提高客户体验,加添收入。然而,康乐设施往往 受频繁使用,设备和设施的磨损和损坏也很常见。假如不定期进行 维护和保养,将会给酒店带来很多不必要的麻烦,这包括: (1)设施和设备因日常使用而缺乏维护,会导致设施和设备的 寿命缩短,维护和修理成本加添。 (2)未适时发觉和矫正设备和设施上的缺陷,将会导致安全风 险的加添。 (3)客人对康乐设施体验的充足度降低,可能会影响客人的口 碑和重复率。 因此,订立康乐设备设施的维护、保养管理制度对于酒店本身 是至关紧要的。 2. 维护、保养管理制度的订立和实施

2.1 维护和保养计划 为了确保康乐设施的稳定运行,应订立维护和保养计划,定期 进行检查和维护。订立维护和保养计划的重要工作包括:(1)确定维护和保养的频率和内容; (2)确定维护和保养的标准和引导文件; (3)确定维护和保养的执行责任人; (4)确定维护和保养的检查和评估标准。 维护和保养计划应依据设施和设备的不同,进行针对性的订立。 2.2 维护和保养记录 在执行维护和保养计划时,应记录维护和保养的情况和结果。 维护和保养记录的目的是: (1)记录维护和保养的内容,确保维护和保养的实施质量; (2)适时发觉和矫正设备和设施上的缺陷,以便加强维护和保 养的工作; (3)为设备和设施的更新、升级、更换供给决策依据。 2.3 维护和保养人员的培训和管理 维护和保养人员应接受相应的培训和管理,以确保他们能够适 应维护和保养的要求,并保证维护和保养操作的标准化和规范化。 实在工作包括: (1)培训和学习有关设备和设施的学问和技能;

酒店康乐部管理实务

酒店康乐部管理实务 酒店康乐部是一个重要的管理部门,它为酒店提供了许多服务,包括健身房、游泳池、水疗中心、美容院等。酒店康乐部的管理实务涉及到人员管理、设备管理、活动组织等方面,这些方面影响着酒店康乐部的业务质量和客户体验。下面,我们将从人员管理、设备管理和活动组织三个方面,探讨酒店康乐部管理实务。 一、人员管理 酒店康乐部的服务人员是直接面向客户的,他们的工作态度和服务水平直接影响客户对酒店的印象和评价。因此,合理的人员管理是酒店康乐部的首要任务。 1.招聘与培训 酒店康乐部的招聘应根据所需职位制定招聘标准,包括专业技能、体能状况、职业素养等等。在招聘过程中,要注重面试环节,对候选人进行面试、笔试等环节的筛选,最终选择符合招聘标准的人员。 同时,酒店康乐部也应该给员工提供必要的培训,多方面提高员工的专业技能和服务水平。培训内容可以包括团队协作、客户服务、健身指导、安全管理等多方面,这样才能让员工更加专业化、综合化和服务化。 2.考核与激励

考核制度是酒店康乐部管理实务中必不可少的一部分。通过定期的考核,可以了解员工的工作情况,发现问题并及时解决。同时,对于表现突出的员工,可以给予适当的奖励,提高员工的工作积极性和工作热情。激励方式可以包括奖金、晋升、荣誉等多种形式,使员工感到自己的付出得到了认可和回报。 二、设备管理 酒店康乐部的设备是服务质量的基础,因此,设备的管理维护也是酒店康乐部的重要管理实务。 1.设备维护 酒店康乐部的设备维护应该作为重点,定期检查、维护设备,及时发现问题并解决。在设备维修过程中,需要与供应商或维修公司建立稳定的合作关系,以保证设备的维修质量。 2.设备更新 酒店康乐部的设备寿命是有限的,一旦设备过期,就需要及时更换。然而设备更新对于酒店康乐部来说是一项成本较高的财务支出,因此,需要提前预算和规划,根据设备的使用情况和更新建议,适时进行更新。更新过程中,需要对设备性能、品质、成本等方面进行全面考虑,选择最合适的设备供应商和设备型号,确保更新后的设备能够满足客户需求,提高客户满意度和服务品质。 三、活动组织

康乐经营管理

康乐经营管理 练 习 册 部门:. 姓名:.

第一章概述 一、填空题: 1、康乐的特点有:(),社会性,专门性,(),时代、潮流性,国际性,零散性。 2、康乐部的主要任务是满足顾客()、()、保健和形象美、()、()、()、对康乐技术技巧的需求。 二、选择题: 1、下列说法中,正确的有()。 A、自从人类产生以来,就出现了康乐行业。 B、在欧美一些发达国家,康乐场所已逐渐成为文化交流之地。 C、我国的康乐行业发展于20世纪80年代。 D、康乐活动出现后,人们就把它作为一种专门的学问进行系统的研究和开发。 2、下列关于我国康乐业发展现状的叙述,正确的有()。 A、康乐活动的文化色彩日益浓厚。 B、突出主题的经营理念受到重视。 C、康乐项目的收费越来越高。 D、参与康乐活动的人数越来越多。 三、名词解释 1、康乐 2、社群健康 四、简答题 1、列举四种以上“绅士运动”。

2、目前,世界上哪几座城市拥有迪斯尼乐园? 3、简述我国康乐行业的发展前景。 4、通过调查研究,谈谈成都市康乐行业的现状是怎样的。

第二章康乐消费知识和保健知识 一、填空题: 1、司诺克台球比赛中,一杆最高能得()分;保龄球比赛中,一局最高分为()分。 2、四大网球公开赛分别是美国网球公开赛、()网球公开赛、()网球公开赛、()网球公开赛。 二、选择题: 1、下列项目中,属于康体项目的是();属于娱乐项目的是();属于保健项目的是()。 A、保龄球 B、网球 C、高尔夫球 D、健身房 E、足浴 F、电影0K 厅 2、台球运动的特点有()。 A、对场地要求小 B、参加人数灵活 C、运动量不大,老少皆宜 D、不仅健身、而且益智 三、名词解释: 1、网球肘 2、D.J 3、虚拟现实游艺机

酒店康乐管理

《康乐服务与管理》 一、康乐部组织机构设置的原则是什么? 答:1.组织形式必须适应经营需要的原则 2.机构设置科学性的原则 3.等级链和统一管理的原则 4.因才用人的原则 二、简述康乐部人员编制的影响因素及依据有哪些? 答:(一)影响因素 1.营业时间的长短。一般情况下,康乐部的营业时间较为灵活,各个康乐部或不同项目每天营业的时间不尽相同。 2.顾客流量的大小。由客流量的大小能够推算出某个项目某个岗位劳动量的大小,从而进一步推算出该岗服务人员的数量。 3.营业季节的淡旺。很多康乐项目具有明显的淡旺季特点,因此不同季节员工的数量也会不同,可以采用弹性编制予以解决。 4.管理模式的差异。不同的国家、不同的地区、不同的饭店,由于经济体制,所有制形式、消费观念的差异,特别是人们的管理观念、管理模式的不同,所选择的康乐部的组织机构的编制也不尽相同。 (二)编制依据 1.政策依据。制定编制属于劳动管理工作。在做这项工作时,首先要贯彻执行《劳动法》。 2.项目依据。不同的项目,需要的服务人员数量是不同的。即便是同一个项目,不同区域所配备的服务员数量也不一样。 3.服务档次依据。同样的项目,由于市场定位不同、服务档次不同、所提供的服务细节不同,所配备的服务员数量也会不同。 三、康乐部的两种组织模式各有何优点?各自的适用对象如何?并绘制两种组织形式的示意图。 答:1.康乐部的两种组织模式:欧美模式和亚洲模式。 欧美模式的优点:有利于康乐部的专业管理,能提高管理效率,为客人提供优质的康乐服务,也有利于企业内部的经济核算;有利于提高康乐部的积极性,

充分发挥现代康乐设施的创收潜能。 此模式一般适用于集住宿、餐饮、康乐于一体,并且康乐项目较多,康乐收入在酒店总收入中占有重要地位的大中型高级酒店。 亚洲模式的优点:有利于避免管理部门的臃肿,康乐部与业务联系较紧密的部门结合在一起,可有效地避免服务过程中的扯皮现象,提高工作效率。 此模式一般适用于酒店功能还处于较简单,康乐设施和项目较少的状态。 2.示意图 亚洲模式欧美模式 饭店总经理 各部门经理客房部经理 康乐部经理 康乐部主管 康乐部领班 康乐部服务员 饭店总经理 各部门经理康乐部经理 分部主管分部主管 各项目领班 各项目服务员 各项目领班 各项目服务员

康乐部工作职责

康体部经理 详细内容 职务概述全面负责康体部日常工作,并协助总经理制定部门经营策略、营销方案,并落实执行。规范部门各项服务标准及工作流程。落实执行部门年、季、月经营计划、预算和成本费用方案,确保完成各项营业指标。带领部门员工开创并稳定消费客源,强化推销技能、争创生意业绩。控制部门经营成本,降低物品损耗率,抓好设备设施管理,执行开源节流措施。确保部门日常经营有序有效运作,合理编排员工岗位,提高各区域、各环节工作效益。 岗位职责1、负责康乐中心工作的正常运转,并对总经理负责。 2、根据康乐中心各营业场所的特点和要求,协助制定康乐中心的服务项目及消费标准。 3、做到盘点、检查结账,防止出现贪污、作弊等行为。 4、检查营业场所内外的消防安全情况,确保安全服务。 5、协调与其他部门的关系,加强与酒店保安部和地方安全管理机构联系,随时沟通以得 到有关部门的支持和配合,并严格执行国家政府有关政策、法令、规章制定。 6、定期召开员工会议,协调员工关系,总结,交流部门工作经验。 7、培训本部门主管及员工专业知识、服务技能,抓好骨干队伍建设,注意培养和选拔有 潜质的员工。 8、督导、检查各项任务落实情况。 9、完成领导指派的其他任务。 任职条件1、大学专科以上学历,有相同岗位经验五年以上。 2、掌握酒店基础管理知识,懂得成本管理与核算,熟悉康乐设施管理,了解市场营销学 与公关识。 3、熟悉工商管理法规、治安消防条例及音响管理规定。 4、具有组织,指挥、计划、控制和协调能力。 5、有扩展市场,发展业务能力。 6、有较好的文字组织和语言组织表达能力。

康体部主管 详细内容 职务概述 对康体部经理负责,督导本部门其他管理人员按要求完成工作,确保向客人提供优质高效 的康体服务。 岗位职责1、查看员工、技师签到本,掌握本部门的各类人员到岗情况。 2、查看昨日经营报表,了解经营状况和各类人员到岗情况。 3、巡视所辖区域的卫生情况,服务员仪容仪表、着装,工作状态及对客服务情况。 4、征求客人对康乐中心设施、环境及服务情况的意见,安排好VIP客人的接待工作,必 要时亲自接待。 5、处理日常经营工作业务,完成部门经理下达的各项工作任务。 6、召集员工会议,传达部门经理的工作指令及工作要求,下达上周工作计划。 7、协调各班 任职条件1、文化程度:具有旅游专业管理大专以上学历或同等学历。 2、身体素质:身体健康,精力充沛,工作适应能力强。 3、康乐工作经验:三年左右康乐管理与服务工作。 4、专业知识:具有康乐基层管理与服务知识,康乐娱乐项目设施与文娱体育活动专业知识。 5、业务能力:具有游泳池、健身房、桑拿浴、高尔夫、网球和室内球类娱乐活动业务组织和推销能务,康乐娱乐项目管理和协调能力,一般人事、财务管理能力。 6、人际关系:善于处理各设施项目管理中员工与客人、员工上下级、各部门之间相互关系,人际关系良好。

康乐部各岗位工作职责

康乐部各岗位工作职责 一、康乐部经理岗位职责 1、在总经办的领导下,负责康乐部的经营管理服务工作。贯彻执行总经办下达的经营与管理指令。 2、制定部门工作目标、各项规章管理制度、工作操作程序、服务质量标准、安全保障措施,并监视实施。 3、监视检查部门员工按规化、程序化、标准化、制度化的管理与为客人提供优质服务。 4、负责本部门员工的使用、督导、和考核,进展绩效评估,提高员工职业水准、知识程度、操作技能、应变能力。 5、确保各区域的清洁卫生和服务质量达到标准。组织清洁卫生、安全消防检查,将所管理的区域设施、设备始终保持常新状态。 6、负责康乐与综合、工程、客房、财务、保安、餐饮、接待部与各有关部门的协作与沟通。 7、负责重要客人的接待工作,并检查落实接待贵宾的所有细节服务工作。 8、协调部门各岗位之间的关系,指导部门主管合理安排员工工作。 9、做好本部门所使用机器设备的维护保养与更新。建立设备档案。 10、负责监视检查治安、消防防火、部门的安全工作。 11、制定部门人员编制、岗位职责、员工培训计划、合理分配与调度人力并检查员工的仪表仪容、礼貌微笑、服务敬语、工作态度和技能效率。 12、对公司的娱乐活动项目的选择,活动的管理,与时向总经办汇报,使其更加完善,合理,丰富多彩,对宾客更具吸引力。 13对公司康体、会议活动项目负有全面管理的责任并保证这些活动项目能够正常、健康的开展。

14、了解和掌握各种活动设施,设备的性能、功能与使用方法。 15、完成上级布置的其他工作 二、康乐部主管岗位职责: 1.上班检查楼面、考勤情况。 2.安排每天各区域工作容与传达经理指示。 3.检查服务员班前准备工作。 4.检查区域卫生情况与设施设备情况 5.客人接待与沟通。 6.负责部门物品的盘点。 7.负责员工定期的培训与新员工培训 8.跟进各区域设施设备的维修与工程维修 9.定期安排计划卫生与设施设备维护检查 10.多巡查各区域服务情况、跟进会议与重大体育、娱乐活动服务。 11.负责部门物品的领用、申购。 12.经理休假时代行经理工作 13.完成经理临时布置的其他工作事项 三、康乐部领班岗位职责: 1、康乐部主管休假时代行主管工作,其他时间顶替服务员岗位。 四、体育中心服务员岗位职责: 1、在业主、客人使用前、后,认真检查设备,与时清理卫生。健身中心设施设备,应每天检查维护〔每个班次做好检查并认真记录〕。

酒店康乐服务与管理试卷B及答案.doc

《酒店康乐服务于管理》试卷B 学院 ____________ 姓名____________ 专业________________ 学号___________ 一、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共计20分) 1.传统自营模式 2.职务分析 3.绩效管理 4.危机营销 5.采购管理 二、选择题(本大题共10小题,每小题2分,共计20分) 1. 按照经营主体划分,康乐部可以分为哪儿种模式 A.传统自营模式 B.协同合作模式 C.业务外包模式 D.独立实体模式 2.康乐部员工工作绩效的特点[] A.稳定性 B.多因性 C.多维性 D.动态性 3.影响康乐部服务质量的因素[] A.设施设备 B.环境氛围 C.员工素质 D.服务文化 4.下列哪一个项目属于保健休闲[] A.游泳运动 B.球类运动 C.洗浴桑拿 D.游戏类 5.下列哪个被称为土耳其浴[] A.干蒸汽浴 B.湿蒸汽浴 C.矿泥浴 D.花草浴 6.康乐设备的维修按修理内容的复杂程度分类有[] A.标准修理法 B.部件修理法 C.局部修理法 D.同步修理法 7.康乐物资的分类当屮供应用品有[] A.食品 B.卫生用品 C.办公用品 D.化妆用品 &康乐部游泳馆的清洁标准中游泳池水PH值保持在[] A. 5.5〜&5 B. 4.5〜7. 5 C. 7. 5 〜9. 5 D. 6. 5 〜8. 5 9.康乐部营业收入按结账时间可分为[]

A.计时收入 B.预收结账收入 C.即时结账收入 D.赊销签单收入 10.保龄球起源是哪个国家。 A.法国 B.英国 C.德国 D.美国 三、简答题(本大题共5小题,每小题4分,共计20分》 1.国际康乐产业发展的现状特征主要表现为? 2. 简述酒店采用非会员制模式经营康乐部的原因。 3 •康乐部人力资源规划的原则 4 •简述康体娱乐休闲类项目作用。 5 •康乐部组织机构设置原则。 四、案例分析题(本大题共1小题,每小题10分,共计10分〉 在洗浴中心,一位浴客在洗浴之后发现手牌丢失,而其中钥匙在,手牌却丢失了,在这种情况下服务人员应该如何处理? 五、论述题(本大题共2小题,每小题15分,共计30分〉 1.论述康乐部员工绩效考核作用。

酒店康乐部工作检查标准

酒店康乐部工作检查标准 概述 酒店康乐部是酒店提供给客人休闲娱乐服务的场所,包括健身房、泳池、桑拿房、按摩房等。康乐部的管理要求高,要保证设施设备的安全、环境卫生的卫生,服务人员的专业技能等。本文将介绍一些酒店康乐部工作的检查标准,以期提高康乐部的管理和服务水平。 设施设备检查标准 健身房 1.检查器械是否完好、无损害,如哑铃是否损坏,跑步机能否正常运转,是否有松动的螺丝等。 2.检查器械是否保养得当,如是否润滑、是否清洁、是否需要添加润滑油等。 3.检查地面是否平整,地板是否有松动,地毯是否清洁、无损害,以及空气是否流通。 4.检查各种紧急设备是否齐备,如AED(自动体外除颤器)等。 泳池 1.检查泳池水质是否符合卫生标准,包括PH值、氯气含量等。 2.检查池边的设施是否完善、无损害,如楼梯、扶手、护栏等。 3.检查泳池的安全措施是否到位,如警告标志、游泳圈、救生员等。 桑拿房、按摩房 1.检查房间内空气是否流通,是否有异味。 2.检查设备是否完好、无损害,如桑拿房的炉子是否正常运转,按摩房的按摩床是否完好等。 3.检查房间的环境卫生是否良好,如地面是否干净、无损害,墙壁是否潮湿、有霉斑等。

卫生检查标准 设施卫生 1.健身房:检查器械是否清洁卫生,地面是否有尘土和污垢,地毯和墙壁是否清洁无损害,有无异味。 2.泳池:检查池水是否清洁卫生,池边设施是否干净、无损害。 3.桑拿房、按摩房:检查房间内是否有异味,地面、设备是否清洁卫生,墙壁是否有霉斑,毛巾是否清洁干净。 服务卫生 1.检查服务人员是否清洁整洁,服装是否干净、整洁,是否有体臭或口臭,是否擅自减短指甲、染发等,是否熟悉服务流程。 2.检查服务用品是否清洁卫生,如毛巾、浴袍、拖鞋、浴缸等。 服务效果检查标准 1.健身房:检查服务人员是否热情周到,是否了解客人运动需求,是否提供相关指导和建议。 2.泳池:检查服务人员是否提供良好服务,如为客人调整泳池档次,提供毛巾、游泳圈等服务。 3.桑拿房、按摩房:检查服务人员是否专业熟练,是否按客人需要提供按摩服务。 结语 酒店康乐部的管理和服务需要从多个方面进行检查,包括设施设备、卫生、服务效果等。通过对这些方面的不断检查,可以及时发现问题并进行改进,提高酒店康乐部的管理和服务水平。同时,对于服务人员也要进行专业培训和提高,增强服务质量。

酒店康乐服务与管理

康乐项目服务与管理 姓名: 班级:09酒店管理(2)班 学号:0915

一,康乐基本知识及目前运用 “康乐”是一种新名词,源与国外近几年在中国盛行,随着我国经济旳飞速发展,国民旳生活水平得到了明显旳提高,大都市旳白领阶层人士平时忙于工作很少有时间进行体育锻炼,于是经兴起了“花钱买健康”,而康乐正是这一新兴事物旳集中体现。 康乐,顾名思义是指健康娱乐旳意思,就是指满足人们健康和娱乐需要旳一系列活动。现代康乐是人类物质文明和精神文明高度发展旳成果,也是人们精神文化生活水平提高旳必然规定。康乐部在酒店中旳地位越来越重要,它能为酒店吸引更多旳客人,带来更多旳利润,各家酒店为了实现经济效益最大化都在想方设法旳变更康乐项目,不断推出新颖和具有市场吸引力旳娱乐项目。 酒店旳康乐项目重要涉及康体与消闲两大类。在酒店中,康乐部可以说是一种新兴旳部门,常常会被某些老式观念视为只是装点门面旳一种“装饰品”。其实否则,在中国人旳老式观念中,旅游者是“入夜而栖”、“日出而行”,无非是住上一宿两日、来去匆匆旳“过往客”而已。因此以往酒店旳功能往往局限在“住宿”、“食膳”上。目前,人们旳旅游观念有了变化,住饭店不再是“歇歇脚”,而是“玩乐”、“享有”。特别是西方人习惯于体育运动和体育锻炼,这种良好习惯,不容许有“中断”、“暂停”。因此,在住入饭店旳同步,必然规定饭店具有多种娱乐健身设备。 二,康乐项目服务 (一)、客人对康乐服务旳心理需求 酒店康乐中心旳经营项目最后要通过服务才干实现,服务质量旳高下,直接关系到经营项目旳质量和公司经济效益。现代康乐服务是物质文明和精神文明高度发达旳产物,现代康乐活动不仅规定有现代化旳物质环境,并且规定现代化旳精神环境。因此,要做好康乐服务应理解客人对康乐服务旳心理需求。 客人对康乐服务旳心理需求除对饭店服务旳共性心理需求(安全、尊重、细致、周到等)外,尚有许多鲜明特点。 (1)客人需要设备、设施旳使用性能完好 无论是康体还是消闲,良好性能旳设备、设施,是客人获得身心愉悦旳基本条件,客人最怕旳是因设备、设施出故障而扫兴。

酒店经营管理康乐部SOP手册之17

酒店经营管理康乐部SOP册 第一节概述与组织结构 一.概述 康乐部是为宾客提供娱乐、健身、美容等服务项目的部门,是酒店增加功能、方便客人、满足客人需求、并借以吸引宾客、提高酒店声誉和营业额的重要组成部分。 康乐需求是现代客人、尤其是商务客人的重要需求特点。调查研究表明很多客人即使实际上并不使用酒店的康乐设施,但在他决定是否投宿该酒店之前,还是期望酒店有康乐项目。因此,康乐设施是影响客人选择酒店的重要因素之一。 康乐部由健康中心和娱乐中心构成。 、组织结构 各娱乐项目服务员各健身项目服务员 第二节岗位职责与素质要求 一、康乐部经理 直接上级:餐饮总监 直接下属:娱乐中心主管、健康中心主管 岗位职责 1•全面负责康乐部的日常工作。贯彻酒店各项规章制度和总经理的工作指令,保证各项任务的顺利完成。 2•分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势,研究并提岀部门收入成本与费用等预算指标,报总经理审批。纳入酒店预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级主管和领班完成预算指标。 3•根据酒店规章制度和各设施项目具体情况,提出部门管理制度和健康中心主管、娱乐中心主管、领班的具体工作任务,并监督贯彻实施,保证各设施项目各项管理工作的协调发展。 4•研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程。并检查各设施项目的贯彻实旋状况,随时分析存在的问题,及时提岀改进措旋,不断提高服务质量。 5.制定部门各设施项目人员编制,安排员工培训。根据业务需要,合理组织和调配人员,提高工作效率。 6.根据市场和客人需求变化,研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。根据酒店销售活动,配合有关部门组织泳池边食品销售、以及网球、保龄球比赛等销售活动,适应客人消费需求变化,提高设施利

酒店康乐部美容美发班组安全生产职责与酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度

酒店康乐部美容美发班组安全生产职责与酒店 康乐部设备设施的维护、保养管理制度 酒店康乐部美容美发班组安全生产职责 (一)负责美容美发客人的操作安全和物品安全。 (二)负责美容美发用具和各类洗发、美容品的一客一消毒及安全有效使用。 (三)执行宾馆的各项规章规程制度和本岗位安全责任,严格遵守操作规程和标准。 (四)工作时间坚守岗位,不擅自串岗、脱岗,做到“来活不推活,有活不下班”。 (五)负责对使用的电器设备、器械的安全检查工作,发现问题后严禁使用并及时修理。 (六)所有设备、物品应建帐登记,妥善保管,现金收入要逐笔登记,当天收的现金要当天交到财务部,不得滞留过夜。 第1 页共7 页

酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度根据康体中心设备、设施的特点,重点安全管理区域为:游泳池、健身房等。依据国家《安全生产法》及《___友谊宾馆设备、设施安全管理制度》特制定本制度。 ___: 设备、设施安全管理小组组长:___ 设备、设施安全管理小组副组长:___ 设备、设施安全管理小组成员:___ 康体中心设备设施维护与保养的目的,主要是保证设备的使用性能良好,延长修理间隔时间,延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,降低成本,减少消耗,更好地为康体中心经营服务。 一、康体中心的设备设施保养方法 康体中心的设施设备的保养方法采用三级保养法。三级保养法是根据设备保养工作量的大小及难易程度,把设备保养划分为三个类别,并规定其相应的作业范围。 三级保养制度是指设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。 1.日常保养 (1)日常保养的部位较少,大部分在设备的外部。保养方法包括:清洁、润滑、紧固易动的螺丝,检查零部件的完整。 (2)负责保养的人员是机器设备的操作工人。 (3)保养时间应该是每天进行例行保养。 (4)日常保养的具体工作包括: 第一,检查操纵机构、变速机构及安全防护、保险装置是否灵敏可靠;第二,检查设备润滑情况,并定时、定点加注定质、定量的润滑油;第三,检查设备容易松动、脱离的部位是否正常,附件工具是

康乐部岗位职责(实用8篇)

康乐部岗位职责(实用8篇) 康乐部岗位职责第1篇 1、在本部门经理的领导下,协助经理负责和管理部门的日常工作,按照部门经理的工作指令,贯彻落实公司各项规章制度,保证各项工作顺利进行。 2、制定工作计划,安排本部门领班级以下的岗位具体工作内容,职责规范,并监督本部门领班的工作。 3、培训员工开源节流意识,抓好部门内部成本控制。 4、充分调动领班的工作积极性,督导管理人员工作,通过领班监督员工的工作态度、服务质量,定期抽查下属岗位的工作情况,做到奖罚分明。 5、抓好思想教育工作,制定培训计划,安排对下属进行各类业务培训,使之达到公司要求的业务水平。 6、及时收集和征求客人的意见和建议,处理客人投诉,分析服务质量及管理中存在的问题,并提出整改措施和及时上报给经理。 7、参加部门例会,主持员工例会,听取员工反映问题并及时总结上报。 8、每日向本部门经理汇报工作,将部门存在的问题提出讨论,并寻

求解决方案,以求不断改进。 9、不定期对下属的工作质量进行抽查,对领班级以下员工有提议任免权。 康乐部岗位职责第2篇 1、直接对上司负责,负责每天当班分管区域的各项工作,保证区域工作运作正常。 2、每日准时召开班前工作安排会班后工作总结会。 3、熟悉部门的各项工作制度、设施、设备使用操作规程。 4、检查区域营业前的准备工作,检查好公司营业区的卫生状况、设备设施状态,保证运转正常化。 5、服从上司安排的各项工作,检查服务员服务过程中的各种问题并及时指正和总结汇报到上级。 6、协调员工之间的关系,掌握员工心态,使自己所管班次形成良好的工作风气,高效的工作能力。 7、同客人建立友好关系,记住客人姓氏,主动积极招呼好每一位来客。 8、组织服务员按规范操作,礼貌待客,监督执行各项规章制度,以身作则,关心员工,赏罚分明,对服务员的管理做到公平、公正、公开。 9、为客人安排技师讲究方式、方法,不得给客人点技师,技师下钟后,了解客人的消费意见并及时汇报,对客人提出的宝贵意见表示感谢。

康乐部经理岗位职责(共6篇)

康乐部经理岗位职责(共6篇) 酒店康乐部经理岗位职责 主要工作任务: 1.康乐项目的开发、设计规划 (1)根据酒店经营需要和康乐服务目标,开发并设计娱乐、康乐运动、保健美容等康乐服务项目,配合相关部门调查各项目的投资收益情况 (2)组织建设经公司领导批准后的康乐服务项目 2.编制部门经营计划及规范性文件 (1)建立和健全部门各项管理制度、服务程序、质量标准与操作流程 (2)组织制定康乐部及各营业点的经营计划 (3)分析各营业点项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,经审批后,分解落实到各营业点项目 3.康乐部运营管理 (1)落实部门及各营业点的经营计划、成本与费用控制计划,组织、协调、指挥和控制各营业点准确贯彻实施 (2)检查各营业点项目服务程序、质量标准、操作规程的贯彻实施状况,做好巡视检查,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高服务质量 (3)随时收集、征求客人意见,处理客人投诉,分析康乐部服务质量管理中发现的问题,适时提出改进措施,提高服务水准

(4)配合完成酒店康乐部项目部分营销计划的实施,提高设施 利用率和销售水平 (5)组织做好康乐部营业区域内安全、卫生的巡视与检查工作,保证康乐部良好的经营环境 (6)根据市场和客人需求变化,研究并提出各营业点项目的经 营方式、营业时间、产品和收费标准等的调整与改善方案 4.上传下达与协调工作 (1)参加酒店例会及其他会议,主持部门例会,听取下属汇报,研究问题,布置任务 (2)做好康乐部和酒店各部门的协调配合,完成总经理交办的 其他工作任务 5.组织康乐设施设备的管理 (1)组织做好康乐设备、设施的申购与管理工作,确保康乐设备、设施的正常使用 (2)审核签发各营业点提交的物品申购、领用及费用开支计划 6.人员管理 (1)指定部门各设施项目人员编制,根据业务需要,合理组织 和调配人员,提高工作效率,定期向行政人事部提交各时间段的部 门用工计划 (2)抓好下属的思想教育工作,制定培训计划,安排对下属进 行各类业务培训 (3)负责各营业点经理、主管、领班的绩效考核工作 (4)督促康乐部各岗位工作,定期做出奖惩计划及向餐饮总监 提出人员任免意见 任职资格:

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