安全与企业效益

安全与企业效益
安全与企业效益

安全生产与企业经济效益的关系认识

铁路企业要提高市场竞争力,就必须有抵御风险的能力,各种事故就是最大最直接的风险,搞好安全生产是抵御或消除风险的重要组成部分,应把安全生产工作作为企业经济发展永恒的主体,只有抓好安全生产才能创造经济效益。

首先我们必须承认,企业经营的第一目标是经济效益,其一切活动都应围绕这个目标,安全生产工作也是如此。如果抛开这个前提空谈安全生产,势必会造成安全生产工作脱离企业发展的总体目标,甚至与之相对立。但是,追求经济效益并不意味着忽视安全生产,因为安全生产与经济效益紧密相关,互相支撑,缺一不可,也可以说是水与舟的关系。“水能载舟,亦能覆舟”,搞好安全生产,水涨船高,反之亦然。不正确地认识到这一点,势必会付出惨重的代价。安全第一的含义亦在于此。

人是经济发展中最活跃的因素,也是安全生产的主体,要想做好安全工作,必须使全体职工牢固树立“安全就是生产力,安全就是效益”的思想。摆正安全生产与经济效益的关系至关重要,要把“安全就是生命,安全就是效益”的道理铭记每个职工的心间。作为一线生产车间要经常组织安全知识学习,在工作区、生活区设置安全标语,处处预防事故、时时注意安全,使安全生产的浓厚氛围无处不在,配备齐全的安

全设施,加大安全生产投入,营造一个安全生产的良好环境。

要保证安全生产就要有投入,安全设施的投入也就势必形成生产成本的增加。如果仅仅是为了省几个钱而忽略安全生产的投入,把安全仅仅是挂在嘴上、贴在墙上,安全生产责任制就不能真正落到实处。使其潜在效益得不到发挥,不能更好的提高企业整体效益,促进企业的发展。其实安全生产本身就是经济效益,不过是潜在的效益,我们抓安全生产工作就要象抓经济效益一样,我们要从思想上真正认识到安全生产工作的重要性,在抓经济工作的同时,要抓好安全生产工作,在抓管理的同时,要抓好安全生产管理,在抓职工素质的同时,要抓职工安全意识的提高。安全抓好了,创造一个良好的生产环境,就能促进生产,才能提高经济效益。但我们强调安全生产的重要性,不应脱离企业经营的实际;如果不计成本、代价,一切以减轻各级管理者的责任为前提,走向另一个极端,无异于饮鸩止渴,断送企业发展前程。只有正确摆正两者之间的关系,使之协调发展,才能达到双赢的效果。安全生产与经济效益是统一的整体,不能割裂开来,更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益,结果是生产受到很大影响,经济效益也就无从谈起,安全生产与经济效益是辩证统一的关系,只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系,企业才能健康稳定的发展。特别是各级领导干部,要彻底扭转思想认识的片面性,强化安全生产,

动员和依靠广大职工,突出安全第一的思想,确实抓好安全生产,保证经济效益的不断提高。

安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体,相辅相成。安全生产是经济效益的前提保证,经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常的生产秩序,才有经济效益;有了经济效益,安全防范设施才有条件得以保障和改善。

可见安全工作是经济工作的重要部分,只有安全搞好了企业才能够发展,职工才能得到实惠。我们要在思想上高度重视安全在生产中的重要性,从点点滴滴做起,决不放过任何一个有关安全的细节,以安全促进度,以安全促生产,以安全保证企业最大效益。

如何通过对企业资产负债表和损益表的分析判断企业经营状态

如何通过对企业资产负债表和损益表的分析判断企业经营状态? 资产负债表是反映企业某一特定日期(如月末、季末、年末)财务状况的会计报表。它 是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计等式,依照一定的分类标准和顺序,将企业在一定日期的全部资产、负债和所有者权益项目进行适当分类、汇总、排列后编制而成的。 通过编制资产负债表,可以反映企业资产的构成及其状况,分析企业在某一日期所拥有的经济资源及其分布情况;可以反映企业某一日期的负债总额及其结构,分析企业目前与未来需要支付的债务数额;可以反映企业所有者权益的情况,了解企业现有的投资者在企业资产总额中所占的份额。通过资产负债表,可以帮助报表使用者全面了解企业的财务状况,分析企业的债务偿还能力,从而为未来的经济决策提供参考信息。 我国企业的资产负债表采用帐户式结构。 帐户式资产负债表分左右两方,左方为资产项目,按资产的流动性大小排列,右方为负债及所有者权益项目,一般按求偿权先后顺序排列。 如何通过对企业资产负债表和损益表的分析判断企业经营状态? 一、短期偿债能力分析 短期偿债能力,就是企业以流动资产偿还流动负债的能力,它反映企业偿付日常到期债务的实力。企业能否及时偿付到期的流动负债是反映企业财务善好坏的重要标志,财务人员必须十分重视短期债务的偿还能力,维护企业的良好信誉。 反映企业短期偿还债能力的财务指标主要有:1.流动比率;2.速动比率;3.现金比率。 二、长期偿债能力 分析长期负债偿还能力的目的,在于预测企业有无足够的能力偿还长期负债的本金和利息。然而,在分析长期偿债能力时,必须同时考虑短期偿债能力。这是因为,一个企业短期偿债能力出现问题时,对长期债务的清偿也必然受到影响。因此,在计算反映长期偿债能力的比率时,也把短期负债包括在负债总额之内,实际上,是评估企业的整个偿债能力。 反映企业长期偿还债能力的财务指标主要有:1.资产负债率;2.所有者权益比率;3.产权比率;4.利息保障倍数。

安全是企业立身之本

安全是企业立身之本 一个企业若安全问题和隐患长期得不到整改,企业主体责任落实不到位,将会发 生事故,生命的代价,惨痛的泪水证明;安全是企业安身立命之本,是企业发展之根本,安全第一的价值观决不允许有丝毫松动或错位。 没有安全就没有一切,各项生产经营工作都必须建立在安全的基础上,实现持续 发展,就必须抓标准抓机制,这既是战略方向,也是文化导向,更是生产经营的行为 准则,必须深入到每个人的心中,融入血液,形成习惯。 抓安全要主动作为。持续的安全是等不来的,必须关口前移,主动防范。“等” 的本质是懒惰侥幸心理作祟,对安全工作而言,守株待兔的后果必定是被安全事故撞 得头破血流,甚至付出生命的代价。天上掉下来更多的冰雹和陨石,从来没有什么馅饼。安全工作经不起拖延等待,必须严抓严打,主动抓严、抓细、抓实每一个安全管 理环节,落实每一项安全管理措施,并将隐患排查治理制度化、常态化,才是防范事故、守住安全的正道。 抓安全要勇于担重担。履职尽责是纵,敢于担当是横。纵横交错,才能编织企业 发展的安全之网,对建筑来说,危险之处很多。安全工作既是基本的运营问题,也是 重大的效益问题。只有牢牢树立“安全发展”的思维导向和行动导向,才能标本兼治。行动是勇担重任的最好诠释,真正把“我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责”的强烈责任意识转化为行动准则。还要强调工人安全意识的伸入,大力培养“企业兴我荣,企业衰我耻”的发展观念,倡导大小道理一起讲,大道理强调安全关 系经济会发展大局,教育人;小道理诠释安全关系个人安全、家庭幸福、关爱他人。 抓安全找准规律。安全管理有规章可循,亦有规律可循。安全的最佳状态就是湮 没于日常,不被发现却被感知,常态抓安全隐患,重点抓风险管控,长远抓系统建设,总结以往经验,是抓安全管理的最好方法。 抓安全需百尺竿头,进一步加强安全管控,面对新情况常思安全工作之新,谋求 安全工作之变,以永不停贷、永不满足,永不懈怠的精神,探索更为有效的安全管理 思路和技术手段,铺就更科学更稳固的持续安全发展之路。

信息化项目投资效益分析的方法与案例精讲

信息化项目投资效益分析的一个方法与案例 李劲华 在国家的指导和支持下,加上市场经济和全球化的影响,中国的企业加快了信息化的进程,为了让IT的投资价值显现出来,需要一种合理的评估和效益分析方法。信息化项目的投资效益分析出现的许多理论、原则和方法,例如:总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI、平衡记分卡BSC,等等,但是,这些方法由于下列主要原因,使得企业常常感到无从下手,不能计算出信息化项目的投资效益: 缺乏可操作性:这些方法都没有给出具体可以运用的具体步骤和工具; 没有统计数据:这些方法基本上是源自国外,其中使用的指标和数据不能直接应用; 缺乏应针对性:这些方法的通用性强,但针对性弱,它们既可以应用到CRM、ERP,也可以应用在PLM或者EIP,在实际应用中缺乏说服力。 最近几年,国家和地方政府为了推广信息化进程,利用各种形式投入专项资金,扶持企业的信息化建设。笔者所在的企业曾分别获得国家和省政府的信息化贷款、拨款等资助。由于信息化专项资金额度

巨大,企业在决定是否申请资金、需要多少的时候,除了考虑企业的发展,最关心的就是信息系统的应用效果,什么企业可以收回投入资金并获得赢利。 下面,结合笔者所在公司获得国家信息化资金支持后,介绍我们在信息化项目投资分析方面的具体实践,期望给国内同行更多的帮助。为了方便起见,以后称笔者所在公司为X公司。 1.1. 信息化效益分析的考虑因素 我们认为信息化项目经济效益分析模型的构成主要有三个方面:指标、参数和数据。简单而言,指标是济效益分析模型的变量组,是分析信息化经济效益的一组计算公式,可以包括例如总体经济影响TEI、财务净现值NPV、总体拥有成本TCO等,合适的模型指标可以充分表明信息系统应用的整体经济效益。这些模型元素通常是一些计算公式,其中的变量是企业的关键基础数据,表示企业的实际的经营和管理水平,这些数据通常可以从企业的财务、统计报表中得到;常量参数表明企业通过应用信息系统在生产、市场、服务、产品与研发等方面的绩效改进程度,是应用信息系统的可以达到的牵引目标。在X公司分析信息系统应用的经济效益、确定指标和参数这两个要素时,我们的主要考虑的因素是: 公司经营和管理的主要问题、发展战略以及公司对信息系统的关键需求信息系统对企业的发展战略、需要解决的主要问题与挑战以及对信息系统的关键需求,是企业的战略决策之一,是企业投资信息化建设的基本认识。对于项目投资效益分析,主要体现在

企业经营能力分析指标

企业经营能力分析指 标

Chj 收集整理,感谢支持!! 1.收益率分析指标 资本周转率=总收入÷资本 说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。 存货周转率=销货净额÷(期初存货+期未存货)/2(以零售价计) 说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。存货周转期间=平均存货÷销货净额/360 说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。销货毛利率=毛利÷销货净额 说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。 配送中心退货率分析=自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额 说明:比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。 销货净利率=净利÷销货净额 说明:比率越高,表示净利率越高;比率越低,表示净利率越低。 应付帐款周转期间=(应付账款+应付票据)÷进货净额/360 说明:期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长;期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短。人事费用率=人事费用÷销货净额 说明:比率越高,表示员工创造的营业额越低或人事费用越高;比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。 广告费用率=广告费÷销货净额 说明:比率越高,表示广告所创造的营业额越低;比率越低,表示广告所创造的营业额越高。 租金费用率=租金÷销货净额 说明:比率越高,表示地点选择不佳;比率越低,表示地点选择越佳。 营业费用率=营业费用÷营业收入 说明:比率越高,表示营业费用支出之效率越低;比率越低,表示营业费用支出之效率越高。 损益平衡点=门店总费用÷毛利率 说明:损益平衡点越低,表示获利时点越快;损益平衡点越高,表示获利时点越慢。 损益平衡点与销货额比=损益平衡点÷销货净额 说明:比率若小于1,表示有盈余,比率越小,盈余越多;比率越大于1,表示有亏损,比率越大,亏损越多。 经营安全力=1-(损益平衡点÷营业额) 说明:点数越高,表示获利越少;点数越低,表示获利越少。 投资报酬率=净利÷总投资额(资本) 说明:比率越高,表示资本产生的净利越高;比率越低,表示资本产生的净利越低。 品效分析=营业收入÷品项数目 说明:品效越高,表示商品开发及淘汰管理越好;品效越低,表示商品开发及淘汰管理越差。 面积效率分析=营业收入÷品项数目 说明:面积效越高,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越高;面积效越低,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越低。 人时生产率=营业收入÷人员总工作时数 说明:人时生产率越高,表示人员工作效率越好;人时生产率越低,表示人员工作效率越差。 来客数=依收据(发票)数目(通行人数×入店率×交易率) 说明:来客数越高,表示客源越广;来客数越低,表示客源越窄。 客单价分析=营业额÷来客数

安全是发展是效益

安全是发展是效益 安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。但是血的教训让我们知道“安全”如同水和空气一样质朴,拥有时,它显得微不足道,一旦失去了才知它的弥足珍贵。企业对安全生产的投入就要像家长对孩子教育的投入,貌视从小到大只有投入,没有回报,只有消耗,没有产出,实则变为人类文明的延续、社会的发展做出了不可磨灭的贡献。安全上的每一分投资,在将来必会赢得十倍乃至百倍的收益,甚至会是无法估量的财富。企业的进步是靠着安全这个最基本最核心的因素发展起来的。安全是为了长远的发展,发展更离不开安全。每一名职工应从身边的一点一滴做起用心去执行,不断强化自己的安全意识,以至于一种终身受用的安全意识。 近几年来,我国所发生的各类安全事故所造成的经济损失可以解决多少人的温饱问题?可以解决多少失学儿童上学的问题?因此没 有安全保障,效益也就无从谈起。从这个意义上说,安全就是效益。效益就是企业的发展,就是企业的盈利,就是职工的工资、奖金和福利。失去了安全,就会面临着危险;丢掉了安全,就可能孕育着灾难。一念之差,违章作业,轻则受伤,重则亡命,后果不堪设想。给企业造成的直接损失,少则几千、几万,多则几十万甚至上百万,而事故所带来的间接损失,更是不可限量,难以估算。这些本不该有的额外负担,所花费所吞噬的都是职工辛辛苦苦、拼命工作换来的血汗钱,

没有了安全,还能有什么效益可言呢?没有了效益,我们职工靠什么穿衣吃饭? 企业是我们的,只要我们每时每刻、每分每秒都树立安全意识,只要我们在每一次检修、每一次动火、每一次浇筑、甚至每个岗位的工作都不忘安全第一,我们就会拥有安全。同时企业、我们还有效益就会永远地走向一点。身在工作中,管好自己,管好同事,时刻牢记:马失前蹄之灾,伤及自己,累及骑者;违章操作之祸,祸损自己,殃及他人。让我们紧握安全的航舵,因为安全生产就是发展、就是效益最有力的保障。

企业信息化成本与效益分析

企业信息化成本与效益 分析 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

【内容摘要】??企业信息化是国家信息化的重要内容,是国民经济信息化的基础,也是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。企业信息化的成本和效益控制直接影响到信息化建设的成败。所以,对企业信息化成本与效益进行分析具有重要意义。本文首先对企业信息化进行了概述,指出企业信息化建设的意义。然后,重点论述了企业信息化成本和效益的构成与表现,成本与效益均可分为显性和隐性两个方面。我们需要针对我国的企业信息化存在的问题,做出有针对性的对策。企业应当结合自身实际情况,将信息化不断地融入到企业管理中,让信息化更好地为企业服务,实现企业效益和竞争力的持续增长。 【关键词】??企业信息化?成本?效益?构成?对策 信息技术的迅猛发展,使企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化,信息化建设成为企业获取竞争优势的重要砝码。随着信息化的深入发展,经济和社会生活各个领域必然会发生深刻变化。如何开展信息化建设,是企业非常关注的问题,企业如能在第一时间获取、处理和反馈信息,那么就能在白热化的竞争中立于不败之地。因此可以说,信息化建设是企业走向胜利的必由之路。 一、企业信息化概述 企业信息化是指企业在生产、经营、管理各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术,充分开发、广泛利用企业内外信息资源,逐步实现企业运营的全面自动化,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程和业务处理的计算机化、自动化,管理方式的网络化,决策支持的智能化和商务运营的电子化。 企业信息化以企业业务流程改进为基础,在一定的深度和广度上应用智能网络工具,对企业生产、经营、管理活动中的所有数据、信息和知识进行集成和管理,实现企业内外部信息的共享和有效利用,不断提高企业的经济效益和市场竞争力。 企业信息化是国家信息化的重要内容,是国民经济信息化的基础,也是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措,其意义十分重大。 (一)增强国家经济的可持续性快速发展,增强国家的综合实力

{推荐}第六章 收益与分配管理

第六章收益与分配管 理

第六章收益与分配管理 [大纲基本要求] (一)掌握销售预测的方法和销售定价管理 (二)掌握成本归口分级管理,成本性态分析,标准成本、责任成本及作业成本管理 (三)熟悉股利政策及其影响因素、股利支付形式、股票回购 (四)了解收益分配管理的意义、内容 历年考情分析: 本章论述了广义的收益分配与管理,将收入管理、成本费用管理、利润分配均纳入本章之中。近3年的考试平均分为16分,本章题型可以出客观题,也可以出计算分析题、综合题。

第一节收益与分配管理概述 企业的收益分配有广义和狭义两种,广义的收益分配是指企业的收入和净利润进行分配的过程;狭义的收益分配则是指对企业净收益的分配。本章讨论对企业收入和净收益的广义分配。 【2010单选】企业的收益分配有狭义和广义之分,下列各项中,属于狭义收益分配的是()。 A.企业收入的分配 B.企业净利润的分配 C.企业产品成本的分配 D.企业职工薪酬的分配 【答案】B 【解析】企业的收益分配有广义和狭义两种。广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配,包括两个层次的内容:第一层次是对企业收入的分配;第二层次是对企业净利润的分配。狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。因此,选项B是正确的。

一、收益分配管理的意义 1、体现了企业所有者、经营者与职工之间的利益关系 2、企业再生产的条件、优化资本结构的重要措施 3、国家建设资金的重要来源之一 二、收益分配的原则 1.依法分配原则; 2.分配与积累并重原则; 3.兼顾各方面利益原则; 4.投资与收益对等原则:“谁投资谁受益”、收益大小与投资比例相适应的原则。 三、收益分配管理的内容 (一)收入管理 (二)成本费用管理 1、按经济用途分为:生产成本、期间费用 应计入产品成本的费用(生产成本) ——直接材料 ——直接人工 ——燃料和动力 ——制造费用 不应计入产品成本的费用(期间费用) ——销售费用

企业运营能力分析

企业运营能力分析及意义 一、运营能力分析指标 1、人力资源运营能力指标 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率,是指企业营业收入或净产值与平均职工人数(可以视不同情况具体确定)的比率。其计算公式为: 劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数 对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。例如,将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。 2、生产资料运营能力指标 生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。资产运营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。 资产的周转速度,通常用周转率和周转期来表示。(1)周转率,是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率,反映企业资产在一定时期的周转次数。周转次数越多,表明周转速度越快,资产运营能力越强。(2)周转期,是周转次数的倒数与计算期天数的乘积,反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短,表明周转速度越快,资产运营能力越强。其计算公式为: 周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额 周转数(周转天数)=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额 生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。 二、各项资产周转情况 1、流动资产周转情况 反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。 (1)应收账款周转率。应收账款周转率,是企业一定时期营业收入(或销售收入,本章下同)与平均应收账款余额的比率,反映企业应收账款变现速度的快慢和管理效率的高低。其计算公式为:

安全是最大的效益

安全是最大的效益 安监部娄琪人们常说:“安全是最大的效益。”那么安全的效益到底体现在哪里呢?该如何来算安全的效益账呢? 一、事故对人身、对家庭的伤害 什么是安全,对于我们职工来说,就是不出事故,就是人身不受到伤害。而一旦发生了工伤事故,即使是手上破个口子,也会让人承受一定的痛苦。出了重伤,有的失去了工作能力,有的长期卧床失去了生活自理能力,给自己和家庭增添无尽伤痛。特别是工亡事故,有的工亡职工,正是处在上有老、下有小的人生阶段,家庭的每个人都是他的至亲至爱,他的逝去,使子女失去了父爱,使年迈的父母失去依靠,使朝夕相处的妻子失去了伴侣。这种伤害是无法用语言来描述的,也是无法用金钱来衡量的。 二、安全的社会效益账煤炭生产是高危行业,煤矿企业的安全状况,关系到企业的社会形象,特别是在强调科学发展、安全发展、和谐发展的今天,煤矿的安全状况,更能体现出企业的管理水平和文明程度,实现安全生产现在已经成为煤矿企业发展的无形资源,会给企业带来意想不到的社会效益。而一旦安全上出了问题,特别是造成人员伤亡的重大事故,就会在社会上产生恶劣的影响,这种影响是很难在短期内能够消除的。分析集团公司10月份以来发生的工亡事故,有的发生在全集团公司开展的警示教育月活动中,有的发生省第九次党代会,不仅使集团公

司近一年来较好的安全态势大幅度下滑,既定的安全目标难以实现,也使企业在社会上产生一定的不良影响。 在对企业各项工作的考核中,安全是一票否决指标。去年九里山矿申报了全国瓦斯治理标杆矿井,在各项考核中也取得了很高的得分,市文明办也已向社会进行了公示,但终因“10.27”煤与瓦斯突出事故最终被一票否决。 三、安全的经济效益账 以集团公司一个中型矿井为例,算一算一起工亡事故对矿井造成的损失。 一算安全投入与产出账。一个矿井一年的安全费用投入2000万元左右,这些费用投入后,需要的产出就是职工的人身安全和矿井的健康稳定发展。虽然出现工亡事故不能全盘否定安全费用投入的作用,但终因人为因素,产生不良的安全后果,实在是不应该的。 二算工伤医疗费用账。出了工伤后,除了职工个人要受痛苦,有的矿还人支付大笔的工伤治疗费。2005年,某矿共为工伤支付医疗费120万元,2006年支付61.7万元,这是在近年来加大“三违”治理力度,加强安全管理,安全状况有了明显好转的情况下的工伤医疗费用,过去工伤医疗费高时一年高达170万元。 四、扎扎实实地把安全工作做好 通过算账对比,主要是为了让大家更加清醒地认识到做到安全工作的重要性,认识到事故造成的危害。我们应该深刻接受事

信息系统的经济效益分析

信息系统的经济效益分析 【摘要】:本文分析了信息系统经济效益的重要意义,投资所面临的挑战,管理信息系统的成本以及信息系统经济效益的步骤和方法,最后谈了IT“黑洞”的成因。 【关键词】:信息系统,经济效益 引言 许多企业现在都建立了计算机信息系统,为企业研究市场、做出经营决策提供了各种数据信息。不少企业的信息系统运行良好,对促进企业发展发挥了很大作用。但有些企业所开发的信息系统并未得到充分利用,甚至遭到病毒侵害,出现了信息系统不能正常运行的情况。因此,对信息系统开展经济效益分析,提高信息系统的运行效率已迫在眉睫。 一、分析信息系统经济效益的重要意义 经济效益就是要以尽量少的劳动消耗和资源占用取得尽量多的符合社会需要的有用成果。它的一般概念可用如下公式表示:经济效益=有用成果/(劳动消耗+资源占用)。 信息系统的经济效益就是要以最少的系统操作人员、系统开发维护人员和设备,提供尽可能多的信息服务。对信息系统进行经济效益分析具有重要意义:1检查分析计算机的利用情况,使计算机设备能被充分利用。通过检查分析,可以让信息系统正常投入运行,各种设备得以充分利用,尽可能提高信息系统的经济效益。 2分析研究信息系统能否及时、准确地提供企业需要的各种信息。只有分析了各种情况及原因以后,才能采取有效措施,促使信息系统更好地满足企业不同的信息需求。 3检查分析信息系统的内部控制制度是否健全,是否得到了认真贯彻。企业在使用信息系统的过程中,一般应建立起组织开发控制、软硬件控制、安全性控制、系统数据备份和恢复控制、输入控制、输出控制等规章制度。检查分析制度

的建立和执行情况,能够及时发现管理中存在的问题,并及时采取相应的措施保证信息系统的正常运行。 4分析信息系统中各岗位的技术操作人员是否能各尽其才,才尽其用。通过分析,采取有效措施,充分调动信息系统中各岗位人员的积极性,促使他们提高工作效率,从而提高劳动生产率。 5通过分析、研究和探讨,开辟信息系统的新用途。目前,信息技术的应用已经渗透到了社会各个领域。因此,通过分析和研究,不断听取相关部门和人员的意见和建议,能够进一步拓展信息系统的应用领域,从而提供更多有用的信息,更好地为企业服务。 二、信息系统投资所面临的挑战 信息技术(information technology ,IT) 的飞速发展,促进了社会经济各领域的变革,旧的企业模式已不再适应新的经济环境,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施。计算机信息处理技术在20 世纪50 年代开始应用于企业管理,人们预期计算机信息处理技术可以促进企业管理规范化,大幅度提高管理效率和企业经济效益。事实上,计算机信息处理技术在企业的应用并没有给企业带来预期的经济效益。有调查显示:80 %~90 %的信息技术投资并未达到预定目标;80 %到位迟或超过预算;40 %以部分失败告终或最终放弃;不足25 %完全符合了企业和技术的目标;只有10 %~20 %满足所有既定工作标准。 从宏观层面上看,各行各业在IT 方面都进行了大量的投资,尤其是一些高技 术和竟争比较激烈的行业,但是投资收益并不乐观。根据美国的一项统计,在20 世纪80 年代,美国企业在IT 应用上投资了1 万亿美元。尽管投资巨大,但白领人

第七章__收益分配管理习题与答案

第七章收益分配管理 一、单选题 1.法律对利润分配进行超额累积利润限制的主要原因是() 。 A.避免损害少数股东权益B.避免资本结构失调C.避免股东避税 D. 避免经营者出现短期行为 2.相对于其他股利政策而言,既可以维持股利的稳定性,又有利于优化结构的股利政策是() 。 A.剩余股利政策B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策 3.在下列股利政策中,股利与利润之间保持固定比例关系,体现风险投资与风险收益对等关系的是() 。 A. 剩余股利政策B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策D.低正常股利加 额外股利政策 4.某公司2005 年年初的未分配利润为100 万元,当年的税后利润为400 万元,2006 年年初公司讨论决定股利分配的数额。预计2006 年追加投资资本500 万元。公司的目标资本结构为权益资本占60%,债务资本占40%,2006 年继续保持目前的资本结构不变。按

有关法规规定该公司应该至少提取10%的法定公积金。该公司采用 剩余股利分配政策,则该公司最多用于派发的现金股利为() 万元。A.100B.60C.200D.160 5.造成股利波动较大,给投资者公司不稳定的感觉,对于稳定股票价格不利的股利分配政策是() 。 A.剩余股利政策B.固定或持续增长的股利政策C.固定股利支付率政策 D. 低正常股利加额外股利政策6.在以下股利政策中,有利于稳定股票价格,从而树立公司良好形象,但股利的支付与公司盈余相脱节的股利政策是() 。 A. 剩余股利政策B.固定或持续增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策 7.我国上市公司不得用于支付股利的权益资本是() 。 A.资本公积B.任意盈余公积C.法定盈余公积D.上年未分配利润 8.上市公司按照剩余股利政策发放股利的好处是() 。 A.有利于公司合理安排资本结构B.有利于投资者安排收 入与支出 C.有利于公司稳定股票的市场价格D.有利于公司树立良好

商业银行运营效率分析

商业银行运营效率分析 摘要:作为金融服务企业,商业银行需要开设营业网点并雇佣员工为客户办理金融业务,同时还要设置管辖机构对众多网点或辖属机构实施管理。为了维持众多分支机构的运营活动,商业银行需要发生大量的资源耗费。相应地,商业银行的运营效率成为影响其盈利能力的一个重要方面。 关键词:商业银行金融业务运营效率 一、运营效率的衡量指标分析 近年来,我国开始采用成本收入比来衡量商业银行的运营效率。财政部于2004年发布《财政部关于调整国有商业银行费用成本考核指标的通知》,首次引入成本收入比指标,要求国有商业银行自2004年起将该指标作为费用成本考核指标。随后又在2009年发布《金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法》,重新规范了成本收入比的计算口径。银监会在2006年发布的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中要求国有商业银行从财务重组次年起成本收入比应控制在35%-45%。 无论是从上述政府主管部门和监管部门的规定看,还是从上市商业银行披露的年报信息看,成本收入比的计算口径均存在一定差异(见表1)。关于成本,银监会与财政部(2009年)的发文均可视为业务及管理费。从上市银行披露的2009年年报信息看,多数行均为业务及管理费,只有交通银行除了业务及管理费外,还包括营业税金及附加和非信贷资产减值损失两项,兴业银行则包括了其他业务成本。关于收入,银监会规定为利息净收入和非利息收入净额,财政规定为营业收入。根据《企业会计准则应用指南(2006)》的相关规定,商业银行的营业收入包括利息净收入、手续费及佣金净收入、投资收益、公允价值变动收益、汇兑收益、其他业务收入等项目。从上市银行披露的年报信息看,中国银行扣除了其他业务成本,而其他银行均为营业收入概念。 根据上述分析,各行成本收入比的口径差异突出体现在三个科目上:营业税金及附加、非信贷资产减值损失和其他业务成本。营业税金及附加是针对商业银行贷款利息收入、手续费及佣金收入等经营收入征收的税金,不同于正常的投入,属于产出的分配,应当作为收入的扣减项,不应纳入成本收入比的成本口径。至于非信贷资产减值损失,相当于对固定资产、无形资产等资本性支出的折旧或摊销的补充,可以纳入成本的计算范围。其他业务成本是商业银行除主营业务活动以外的其他经营活动所发生支出,包括出租固定资产的折旧额等。从2009年上市银行

安全是最大的效益

、安全是最大的效益。 2、安全不保、效益不好。 3、安全为本、防预第一。 4、立岗走了神,隐患进了门。 5、幸福无价宝,安全里面找。 6、居安思危,提高安全认识。 7、安全记心中,分秒不放松。 8、安全是市场最好的宣传品牌。 9、无事时要提防,有事时要镇定。 10、绳子断在细处,事故出在松处。 11、只有麻痹吃亏,没有警惕上当。 12、上岗之前多预想,安全生产更牢固。 13、检车锤下查隐患,铁道线上报安全。 14、安全生产无止境,按章作业是良方。 15、众人拾柴火焰高、齐心协力安全保。 16、铁路迎送八方客,安全牵动万民心。 17、松散是事故的隐患,规范是安全的关键。 18、盲目臆测事故跟随,三思后行安全常在。 19、遵章守纪是安全屏障,有章不循是自种祸殃。 20、多看一眼,多问一声,多敲一锤,多练一招。 21、大事化小,后患不少;小事化了,教训难找。 22、个个信号明,钩钩连挂轻;把好速度关,调车无险情。 23、“认真”能拒事故千里之外,“马虎”可让故障接踵而来。 24、隐患不除等于给自己设陷阱,违章不纠等于给事故开绿灯。 25、不下现场是官僚主义,不查现场是好人主义,不帮现场是形式主义。 26、技术不过硬,安全无保证。 27、求快不求好,事故常来找。 28、铁路要畅通,安全不放松。 29、灯不拔不亮,艺不练不精。 30、不怕千日严,就怕一时松。 31、责任保证安全,安全创造效益。 32、有一万的把握,也要防万一的准备。 33、预防早,纰漏少;防范多,事故消。 34、安全乃效益之本,效益依安全而存。 35、安全严,事故闲;安全好,收入保。 36、半点疏忽生事端,一丝不苟保安全。 37、服务与路风并重,安全与效益同行。 38、我为安全作贡献,安全为我添效益。 39、严是爱,松是害,马马虎虎是祸害。 40、安全乃效益之本,效益依安全而存。

企业信息化建设的实现和意义

1、企业信息化建设的实现及意义 科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理,使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策,而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此,企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发信息资源。把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中,实现管理自动化,提高企业管理效率和水平。 随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本。加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。 1企业管理信息化建设的意义 随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。 1.1加强企业管理信息化建设,可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中,通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设,可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化,使得信息流动更为顺畅,从而可以提高企业管理决策的效率和水平。 1.2加强企业管理信息化建设,可以提高员工整体素质 企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深人的应用。为此。要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范,要求对员工进行经常性的培训和教育,使员工逐渐摒弃旧的工作方式,学习掌握先进的操作规程和技术,并按先进的规程进行操作,从而可以提高员工的整体素质。 1.3加强企业管理信息化建设。可以增强对外交流,创造更多的商机 企业信息化工程的实施,特别是Intranet和Extranet网络环境的建立,为企业在网上做广告,利用网络宣传自己提供了物质基础。网络环境的建立。极大地方便了企业的对外交流,不仅可以改善企业的形象,而且还可以创造更多的商机。目前,信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用,企业如不加强信息化建设,就无法实现对外交流,无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。 1.4加强企业管理信息化建设。可以提高企业的经济效益 企业建立信息系统需要投入一定的资金,包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计,它的效益更主要的是体现在战略效益方面,但这并不意味着企业管理信息化就不会产生直接的经济效益,因为:(1)机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率,而且可以节省大量劳动力;(2)实现

企业信息化管理的优势与存在的问题.doc

企业信息化管理的优势与存在的问题1 调查报告提纲 企业文化建设的重要性 (杨巍巍) 在我国,“企业文化”提出已有多年,企业文化建设愈来愈受到企业家们的重视,优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。 中国企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,相对于经济、政治、文化的长远发展,其地位更加重要,作用更加突出,意义更加重大。 1.加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要 企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境,是企业员工的思想观念,思维方式,行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和,从本质上讲,企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段,企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整,而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲,打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要,紧扣企业的发展目标、经营战略,引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。 2.加强企业文化建设是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要 “一个民族、一个国家,如果没有自己的精神支柱,就等于没有灵魂。有没有高昂的民族精神,是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业

文化是企业的精神支柱,具有无限的凝聚力和竞争力,优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此,培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神,是加强企业文化建设的首要任务。 既要确立充分体现本行业的特点和规律的发展策略,又要瞄准企业未来发展方向,具有前瞻性;既要构建符合企业生产经营规律,科学的管理制度、运行机制,又要充分发掘和调动员工的潜能,坚持以人为本;随着市场的变化、政策的调整、管理者的变动,既要适时为企业文化注入新的内容作必要的补充和微调,又要保持其相对的稳定性,以保证企业的可持续发展。 3.加强企业文化建设是提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要 现代化企业的生产、经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导以人为本,强化以人为中心的科学管理,不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间断的思想教育,科学、严格的管理,充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制,增强员工的向心力和凝聚力,最大限度地发掘员工的潜能,最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神,培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就必然能使企业具有强大的生命力,保证企业长盛不衰。 4.企业文化是强化企业科学管理的需要 企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制,不断提高企业的经验管理水平,实现企业的发展目标和经营战略。我们知道,企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”,并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制,直接作用于员工的思维观念和行为方式,在很大程度上起着价值导向的作用,有力地促进企业文化

人效分析,让企业经营效益一目了然

狭义的人效是衡量一个企业发挥人力资源作用状况的计量指标,从计量数值上看可以简单理解为人均产出,即组织的营业总收入与总人数之比。广义的人效有代表性定义,是中国人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的价值”,由经济性、管理性及人效心理性三大维度构成管理人效的指标体系。企业处于不同的发展阶段,对人效的理解和需不同的。我的新浪微博是1001个管理故事,如果觉得本文过长,可以到微博浏览更多精辟信息。 在中国经济进行转型升级的大环境下,市场竞争正在从过去的人力成本竞争转变到人效的竞争。一边是人员工资普遍上涨,人力成本急剧增加;一边却是招工难,招人才难。在竞争日益白热化的市场情况下,如何利用有限的人力资源,提高劳动效率,成为中国企业不得不做出的选择。作为市场主体的企业,唯有关注人效,提升员工的生产效率,实现劳资双赢,才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。 人效是制造业的“黑匣子”。一直以来制造业的管理制度和行为都致力于减少人力的无谓消耗,而忽略了人效的提升,中国制造业低效的秘密便潜伏于此。虽然早有专家指出,“世界工厂”的弊病就在于低效率,但对于一直隐藏在技术、创新、成本等等诸多问题之后的人效还是没有给予足够的重视,以至于今天,它已赫然凸显并成为了阻碍中国经济发展的一块绊脚石。新浪微博1001个管理故事 如何提升制造业的人效呢?看看下面这个案例,或许会有一些启发。 A公司是一家瓷生产企业,拥有三大生产基地,产品有仿古砖、瓷釉砖、墙砖、抛晶砖和配件配饰5大系列,出品含规格在的上千款产品。成立八年来销售增长十几倍,创造了业销售增长奇迹。在公司成长的这十年时间里,中国瓷行业的发展也经历了巨大的变化。十年前,大小企业如同雨后春笋纷纷破土而出,只要是企业,只要有产品,只要价格低,就能把产品卖出去,整个行业都活的有滋有味。但由于社会、行业、市场的变化,如来自老百姓对环境改善的诉求,各级政府对各行业环境整治的力度,房地产行业的政策调整等因素,给市场带来了巨大的冲击。加上瓷行业市场竞争非常激烈,大小几十个品牌林立,各种瓷细分领域充分拓展,行业形势不容乐观。 在这股趋势的影响下,A公司忽然发现销售收入增速从以往的年均30%降到了10%,产品盈利水平大幅下降,再也无法依靠以往的扩大产能和加大营销有效增加营收。公司高层一筹莫展,安排人力资源部在每月初的经营分析报告会上进行人力资源分析,但分析来分析去,始终没有明晰指出公司现在的生产效益情况,焦点仍停留在员工职务、学历分布、工资构成、生产基地的人均成本等层面。 此时,恰好笔者进入了这家公司做人力资源项目,于是公司总经理便将这个分析工作委托给了项目组。项目组经过研究发现,要让高层在十五分钟的时间了解公司在过去一个月的生产效益情况,以做出经营决策,光靠人力资源部的浅层次分析是远远不够的。由此,项目组和高层沟通后,决定设计一套以投入产出比为核心理念的人效分析方案。新浪微博1001个管理故事。 人效分析离不开产量、收入、成本等基本指标,但是又不能停留在基本指标层面。因此,方案设计的人效从四个方面体现: 1.人创绩效(产量、销售收入);

安全生产和经济效益的关系

安全生产和经济效益的关系 安全生产和实现经济发展我们人类生存的两大根本性问题,实现安全生产是人类最渴望的,国家对安全投入之大重视之多,建立了良好的安全生产环境,那么安全与经济效益到底是一种什么关系。 对企业而言,作业企业,特别是我们煤矿企业,由于煤炭行业开采的特殊环境对人的自由限制。比其它企业的要大得多,因为有水、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害,时时刻刻威胁着员工的生命安全与健康。 煤炭行业的工人相对较低的文化素质,简单的劳动水平,又制约着安全生产、科学开采,所以煤炭企业的安全生产更为重视。 企业是以利益为目的的,但是要在利益的前提下搞好安全,才能有经济效益。安全是每个企业的责任,没有安全,企业很难维持正常运转,发生事故后需要大量的人力财力去处理。没有企业不为效益而努力的,安全生产与经济效益的矛盾始终存在,合理的安全投入,能保证安全生产,能提高企业的经济效益。随着安全管理水平提高,安全投入的增加,安全意志的增强,企业的经济效益也会随着提高。因此如何在保障安全生产的基础上提高企业的经济效益,保证企业持续发展,是煤矿企业面临的重要问题。

首先要保证企业持续健康发展,要正确认识安全的重杨生,要做好煤矿企业持安全生产工作,树立一切安全工作让路,一切安全工作服务的观念,坚持安全为天,安全至上,把安全这一方针落到实处,落到井上井下的全方位、全过程。应当时时刻刻我们的生命,企业的效益和社会主义责任联系在一起,党中央、国务院非常重视安全工作,提出以人为本,构建和谐社会的安全生产理念,更体现了安全的重要性。但是企业不追求经济效益只追求安全,是不符合实际,安全是实现经济效益的前提条件,安全是不能用经济效益来弥补的。只有大家都充分意识到安全生产,对企业、对社会的极端重要性,如果没有安全保证,生产煤炭就是一句空话,一个煤矿安全生产情况如何,必须会影响企业的效益,企业发生事故总要造成一些经济损失。 在煤矿企业,只有有了健康的安全文化氛围,正确的安全文化理念,有效的安全管理和方法,才能提高工人的安全积极性,从而提高工作效率,间接地提高工作效益。 企业文化核心关键是宣传,教育培训建立建立度,使实现职业健康成为全体员工的共同价值观,保证生产安全,用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正确的安全理念,科学的思维方式,高尚的行为取向和文明的生产秩序的现代化员工队伍。 其次,要以安全经济角度看待投入。说到投入,很多人

企业信息化工程建设效益分析

企业信息化工程建设效益分析 摘要:信息化具有广泛的行业渗透力,信息化工程是当前我国经济建设的重要任务之一,企业信息化工程是其主要组成部分。然而,我国企业信息化工程实施的效果并不理想,投入的成本与期望的效果相差甚远。我国加入世贸组织后,市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的竞争中赢得主动,信息化建设是必然选择。企业在信息化建设的过程中如何降低成本、提高效益是信息化战略的关键,也是企业界、理论界关注的重大研究课题。 abstract: the information technology has extensive industry penetration, informatization is construction of economy of current our country one of the important tasks, enterprise informatization construction is the main component of. however, our country enterprise informatization project executive effect is not ideal, the cost and the expected effect differs very far. after our country joins wto, the market competition is fierce day by day, the enterprise wants to be in intense competition, informatization construction is the inevitable choice. enterprises in the informatization construction in the process of how to reduce cost, improve efficiency is the key of informatization strategy, also be business circles,

相关文档
最新文档