集团资金管理规范

资金治理规定

第一章总则

第一条为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对集团内资金使用的监督和治理，提高资金使用效率，保证资金安全，特制定本规定。

第二条集团打算财务部是集团资金治理的主管部门，要紧负责办理集团所属各公司及集团公司内部独立核算单位的结算、贷款、

外汇调剂和资金治理工作。

第三条集团打算财务部有治理和服务的双重职能。在资金治理工作方面具有监督和治理职能，在结算业务方面具有服务职能。

第四条本规定所称资金系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为了方便定期编表计算和收支运用，可能资金（编制现金流量可能表使用）仅指现金及银行存款，至于随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。

第五条本规定适用于集团公司及集团所属各公司。

第二章资金预算治理

第六条集团公司有关部门及集团所属各公司，除应于年度预算打算书编订时报送年度资金预算外，还应于每月25日前逐月可能次月资金收支资料，编制现金流量可能表，报集团打算财务部。打算财务部依照各公司资金预算情况安排资金调度打算。各公司财务部应于每月10日前编制上月现金流量表，编制上月实际发生与可能比较的资金来源运用比较表，以上两表各一式二份，分不报集团

打算财务部、财务总监，同时留存备查。

集团打算财务部应于每月28日前编制次月合并现金流量可能表，每月12日前编制上月合并现金流量表

第七条资金收入：

（一）销售商品车收入

各公司依据商品车各种销售条件及收款期限，可能可收（兑）现数编列。

（二）维修服务收入（包括快修收入）

各公司依照维修服务业务收款条件、期限和合同规定可能可收（兑）现数编列，此项包括工时费、零配件销售收入、汽车美容收入等。

（三）精品销售收入

各公司依据各种精品销售条件及收款期限，可能可收（兑）现数编列。

（四）二手车收入

各公司依据各种二手车销售条件及收款期限，可能可收（兑）现数编列。

（五）收到厂家返利及补贴收入

各公司依据厂家销售政策可能可收（兑）现数编列。

（六）代收保险费、购置税、落户费收到的现金收入

（七）其他收入

凡不属于上列各项的收入均编制在“其他收入”。包括税收返还、政府补贴、营业外收入，投资收入、筹资收入、收到往来资金收入等。其数额在十万元以上者，均应加讲明。

第八条资金支出：

（一）资本支出

1.土地：各公司及集团工程部依据购地支付打算提供的支付预算数编列。

2.房屋：各公司及集团工程部依据兴建工程进度，可能所需支付资金编列。

3.维修设备、办公设备、办公用品等：各公司行政部及售后服务部依据采购打算和进度，可能支付资金编列。

（二）商品车零配件采购支出

集团市场营销部、集团售后服务部和各公司依厂家商务政策、销

售情况、零配件库存情况，可能所需支付资金编列。

（三）精品采购支出

集团精品部依据精品库存情况、销售情况，可能所需支付资金编列。

（四）薪资

集团人力资源部和各公司依据工资、奖金制度、统筹、公积金、最近实际发生数等资料，斟酌可能支付数编列。

（五）期间费用

1.销售费用：各公司依据销售、营业打算并参照以往月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列;

2.治理费用：各公司及集团行政部参照以往实际数及治理工作打算编列;

3.财务费用：各公司依据融资情况，可能所需支付利息编列。

（六）税费支出

各公司依照经营情况可能所需支付税费编列。

（七）其他支出

凡不属于上列各项的支出都编列在“其它支出”，包括营业外支出、支付往来资金、投资支出和筹资支出等。其数额在10万元以上者，均应加以讲明。

第九条异常讲明

各公司应按月编制“现金流量比较表”，以了解资金实际运用情况。实际数与可能比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”列明差异缘故。以上两表于次月10日前送集团打算财务部备案汇编。

第十条资金调度

（一）经营资金由集团打算财务部负责筹划，由各公司财务按集团打算财务部要求具体办理筹措调度事务；

（二）集团打算财务部要随时掌握集团公司及集团所属各公司银行授信情况，每周依照有关银行贷款额度、可动用资金、定期存款余额、承兑汇票开具等资料编列“银行短期融资明细表”报集团财务总监、集团总经理核阅，作为经营决策的参考；

（三）经批准的预算内资金，各公司能够支付使用；如需要由集团打算财务部统一划拨款项的，集团打算财务部酌情给与划拨资

金，但必须提早通知集团打算财务部。一般金额提早一周，大额的需要提早一个月通知集团打算财务部，否则集团打算财务部有权不划拨缺口资金；

（四）预算外资金必须通过打算财务部审核，报集团财务总监和集团总经理批准。各公司尽量使用网上银行支付款项，待条件成熟取消大额支票和电汇业务。不同意利用支票、电汇等支付手段躲避集团网银监管。

第三章资金治理规定

第十一条年度预算打算下达后，集团财务总监组织集团打算财务部、集团市场营销部、集团售后服务部、集团精品部、集团所属各公司商定各营业单位月度资金占用额，上报集团总经理核准后下达。

第十二条各公司在业务中要努力加速资金周转，减少不合理的费用开支，提高资金营运质量和利用率。

第十三条各公司月度资金占用额每年进行调整。若月度占用超支，视情况作如下处理：

（一）如集团总部主动变动，则相应调整，但应限定时期；

（二）如因业务良性扩张，则须作出书面报告，载明增加额度、缘故及必要性、可能投入产出比、要求期限等，经上级部门签注意见后，报集团打算财务部。集团打算财务部审核后，报集团财务总监批准，同时报送集团总经理；

（三）如因经营不良造成超额使用，必须书面讲明缘故和提出预防与纠正措施。

第十四条各公司不得以任何方式自行筹款，严禁以任何方式对外投资、拆借资金、放贷、提供担保、提供抵押和质押。由此造成的一切后果由该单位负责人承担，由公司追究其行政和经济责任；触犯法律者移交司法机关，依法追究其法律责任；该单位财会负责人知情不报或协助实施的，视情节由集团打算财务部予以撤换，并可给予包括开除在内的行政处罚或经济处罚。

第十五条集团各公司之间不得私自拆借资金。各公司之间需要拆借资金的，必须经集团打算财务部书面同意后方可进行，并将具体拆借金额上报集团备案；业务结清后，必须赶忙结平往来。

第十六条帐户治理：