(完整版)建筑工程派工单

派工单

简易实施工程派工单

工程施工管理流程

工程施工管理流程 1

2 工程施工管理流程

备注:流程相对应附表见附件附表说明 1、项目部成立:由总工程师拟定项目经理,并与项目经理确认施工班组后, 由项目负责人填制进场施工人员名单报审; 2、开工报告单:如由业务部报备的,项目部无需填制本单; 3、工程号设立:由项目部填制施工范围及内容,主管部门签字后,报技术部确认人工费估算,财务编制工程号报审签发; 4、工程材料计划申报:由技术部提供施工项目材料计划量,项目部和施工承包方确认签字,报总经理办公室签审; 5、技术部承包协议:由技术部与施工承包方签订协议; 6、项目部施工计划:由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三级教育,并依施工进度申购材料; 7、材料验收:依流程提供的表格对材料进行验收,该表格作为材料请款时不可缺少的附件依据; 8、施工及安全日志:其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通风系统施工人数;同时要求每周进行重点安全巡查; 9、工程进度款:项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理;施工承包 3

方进度款由项目部完成进度量套预算,同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程,办理时间为每月的25号~30号,逾期不予受理;同时公司于下月10日之前支付施工承包方的进度款项; 10、中间验收:施工项目进入完工阶段,由项目部和施工承包方组织内部验收(承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的竣工决算依据); 11、材料报备:工程完工后,进行现场材料剩余、报废、报损、退货等报备工作,原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理,针对工期短的工程可采取完工时报备; 12、竣工资料的整合:竣工资料含括但不限于以下相关资料:报档案馆的完整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书,竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档,省外的资料提交窗口为刘琼。 13、竣工决算:项目竣工决算由项目负责人完成,技术部协助;施工承包方的竣工决算由项目部提交竣工决算资料及申请单,由各部门确认相关资料齐全后,由技术部完成决算工作;(原则上施工承包方的竣工决算与公司项目竣工决算同步,公司项目决算超过6个月还未完善,施工承包方决算将在农历年前决算完成); 14、工程回访:在工程保修期内,由项目部进行日常的回访及维护工作,施工承包方配合项目部。工程回访时要求甲方在服务报告单上确认签字、盖章,并提交技术部存档。 4

门窗工程施工管理流程规范操作。。。。

门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。一、施工前准备营销部召开中标（合同）交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标（合同）交底会当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底表》。 2、工程统筹会此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见，工程部汇总意见，按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。

3、工程项目部进场营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况，编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。 4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认 1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。 2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。 3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。 4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。 5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确认并通过。色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部安排各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部协助。 5、技术交底会当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议内容以《技术交底表》的形式记录。 6、工程测尺项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》。

工程施工管理指导流程完整版

工程施工管理指导流程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工程施工管理指导流程工程施工管理指导流程细节一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括： 1）落实水、电、库房、办公场地 2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 2）

施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。 3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。 4）向公司提交人员、资金、材料计划。五、工程实施阶段： 1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。 2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。5）催要阶段工程款。六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。七、协同甲方、监理共同进行工程验收。八、竣工资料整理，资料内部存档。九、写工程总结报告

工程施工项目流程管理完整版

工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

式工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

施工管理流程

施工管理流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。一、合同签订后 1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。 2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。 3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间） 4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。 5、熟悉图纸内容。三、图纸会审后 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。 2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。四、收到进场通知后 1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间； 2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。（如有必要） 3、确定综合施工方案并报送甲方。 4、公司内部综合交底（包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等） 5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。 6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。 7、如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。五、进入全面施工作业 1、按施工进度节点，落实材料进场计划。 2、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等） 3、按进度量报送甲方并催收进度款。 4、在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。 5、在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突。，六、工程收尾及验收 1、工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。 2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。 3、在验收前，现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患。

安装工程施工管理工作流程及控制要点

安装工程施工管理工作流程及控制要点电气部分一、施工前期准备阶段： 1、根据项目总平合理规划施工电源安装位置，要注意兼顾施工场地内施工材料进出方便及现场用电方便程度； 2、充分计算施工过程的用电需求，合理设置变压器容量，计算时要考虑塔吊负荷、降水负荷、水泥泵车负荷、钢筋对焊机负荷、施工电梯负荷、办公生活区负荷、售楼部负荷、其他施工现场机具负荷综合考虑100KW，负荷计算时要充分考虑用电设备的同时使用系数； 3、施工用电计量类别分为：商业（售楼部用）、非居（办公生活区）和施工用电，高压部分总计施工用电； 4、初期降水阶段要严格核查降水施工单位降水泵运行情况，保证降水效果；二、地下室底板施工阶段： 1、根据最底层板上有无回填情况，确定底板上预埋管线是否需要预埋； 2、重点检查底板接地网络焊接质量，有无漏焊、搭接长度是否满足规范要求，要充分利用底板上抗浮锚杆等深入地下的金属体作为接地极； 3、对利用竖向柱筋作为防雷接地引下线的位置要好标记，保证楼层

上外侧防雷网和防雷体系连通；三、预埋阶段： 1、认真熟悉图纸，对各分部系统有直观认识，对强弱电体系清楚明白，作到心中有底； 2、严格执行施工单位进场材料检查制度，对预埋阶段大量使用的电线管重点检查，确保材料质量符合合同要求； 3、重点检查金属电线管断口处打磨情况，保证不对今后穿线造成损伤，对通过焊接方式连接的线管，检查焊接质量，防止电线管被烧穿，导致混凝土进入管内，阻塞管道； 4、检查预埋管线成形质量，防止出现小于90度弯头，防止在同一个连续管段出现3个以上直弯，根据管线长度合理设置过线盒，要防止出现多个回路共用一个过线盒的情况； 5、对金属线管需要做接地跨接线的部位要检查连接是否可靠； 6、预埋线路穿越梁、柱时，要和土建工程师协调穿越方式，既要保证管线畅通，也要保证结构安全； 7、对需要穿出梁、板的管线，需要注意和土建砌体配合，保证出管的位置在墙体内，方便后续安装； 8、依据强弱电图纸仔细核对是否有漏埋的点位，力争作到不漏埋、不错埋； 9、管线预埋完毕后，在各个过线盒、线管出板、出梁处要用油漆标明走向，以便在管路堵塞时便于清理，同时也可以避免在下一道工序打支架或吊筋时把预埋管线损坏；

家装工程施工管理流程

武汉丽岛科技有限公司家装工程施工管理流程图纸会审及技术交底 1. 项目经理在开工前，应组织设计师及现场负责人进行图纸会审, 限期解决图纸中存在的问题。 2. 项目经理组织设计师、现场负责人及业主到现场作施工图交底、插座、卫生洁具等定位工作。 .施工顺序 f~空调安装 r 测量放线 ----- ? 土建改造水电预埋」木制基层一木制饰面一油漆基层「墙纸 ■> 洁具、挂件 ―q 灯具、开关、插座、五金一地毯—?收尾 ―?清洁成品梭门 I 弱电设备 / 三.施工工期 1. 编制施工进度表项目经理根据合同工期，合理地编制施工进度表，并严格地按施工进度表组织施工，公司派专人到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常定期地准确掌握施工项目的实际进度，当实际进度与计划进度不一致时，公司将采取强制措施进行调整，确保施工进度正常进行。 2. 节点控制施工进度（1）.水电预埋 a. 建筑面积在200吊以下的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为7天 b. 建筑面积在200^-400 m 的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为并做好图纸会审记要。施工工艺交底及开关、防水工程 —?厨、卫吊顶一橱柜安装厨、卫等瓷砖粘贴丿 *木地板一?油漆饰面 ―竣工验收

10 天。 c. 筑面积在400 m2以上的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为15天。 (2). 砖(石材)施工、木制基层、木制饰面瓷砖(石材)施工、木制基层、木制饰面施工工期分别为本工程合同工期的二分之一，十二分之七，三分之二。 (3). 人工费支付与施工进度挂钩对不按施工进度表组织施工的施工项目，公司将对其人工费支付作调整。三．施工工艺 1．给排水工程 (1). 严格按照国家有关施工规范进行施工。 (2). 管道敷设应横平竖直，管卡位置及管道坡度等应符合规范要求。各类阀门安装应位置正确平正，便于使用和维修。 (3). 嵌入墙体、地面的管道要用水泥砂浆保护，其厚度应符合下列要求：墙内冷水管不小于10mm热水管不小于15 mn,嵌入地面的管道不小于10 mm嵌入墙体、地面或暗敷的管道应作隐蔽工程验收。 (4).冷、热水管安装应左热右冷，平行间距应不小于200 mm当冷热水供水系统，采用分水器供水时，应采用半柔性管材连接。 ( 5) . 洁具必须按说明书要求安装，固定牢固，讲究美观。各种装饰帽，装饰盖必须安装到位。 ( 6) . 洁具安装完毕后，必须放水试用，要求不堵、不漏、不渗、排水通畅。并进行第三次打压试验。 ( 7) . 各种卫生洁具与台面、墙面、地面等接触部位均应采用玻璃胶或防水密封条密封。 (8). 各种卫生洁具安装验收合格后应采取适当的成品保护措施。2．强(弱)电工程 ( 1 ) 严格按照国家有关施工规范进行施工。 (2)所有电线必须穿管敷设并固定牢固，线管接头必须用PVC胶粘好。 (3)线管用合适的弯管器进行弯曲，弯曲半径不得小于6D。 (4)线管进入配电箱、接线盒等时，应将线管引入其中，不得脱节。 (5)在不可拆除检修的地方及线管内，不允许有接头。 (6)相连的开关、插座要求紧缝安装，中间不允许有缝隙。并且不可安装在厨、卫的腰

工程施工管理流程修订

工程施工管理流程修订 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

工程施工管理流程

备注：流程相对应附表见附件附表说明 1、项目部成立：由总工程师拟定项目经理，并与项目经理确认施工班组后，由项目负责人填制进场施工人员名单报审； 2、开工报告单：如由业务部报备的，项目部无需填制本单； 3、工程号设立：由项目部填制施工范围及内容，主管部门签字后，报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发； 4、工程材料计划申报：由技术部提供施工项目材料计划量，项目部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审； 5、技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议；

6、项目部施工计划：由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三级教育，并依施工进度申购材料； 7、材料验收：依流程提供的表格对材料进行验收，该表格作为材料请款时不可缺少的附件依据； 8、施工及安全日志：其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通风系统施工人数；同时要求每周进行重点安全巡查； 9、工程进度款：项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理；施工承包方进度款由项目部完成进度量套预算，同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程，办理时间为每月的25号~30号，逾期不予受理；同时公司于下月10日之前支付施工承包方的进度款项； 10、中间验收：施工项目进入完工阶段，由项目部和施工承包方组织内部验收（承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的竣工决算依据）； 11、材料报备：工程完工后，进行现场材料剩余、报废、报损、退货等报备工作，原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理，针对工期短的工程可采取完工时报备； 12、竣工资料的整合：竣工资料含括但不限于以下相关资料：报档案馆的完整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书，竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档，省外的资料提交窗口为刘琼。

工程施工管理制度流程图经典

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工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理 1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资料，工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理 1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收 2．项目部的质量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工检查工程开工准备条件，报验工程开工参加第一次工地会议，施工管理交底施工准备阶段的工作： 1．成立项目经理部，委派项目经理 2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3．准备施工设施及设备 4．参与设计交底 5．熟悉施工图纸，施工图会审 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7．编制项目施工组织设计及施工方案 8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9．施工现场周围环境的调查 10．参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加工程质量事故的调查处理成本控制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检施工并确认检验批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进度控制施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、落实技术管理及质量保证体系

工程派工单.doc

工程派工单客户姓名：工程地址：小区幢号面积：平米开工日期：年月日；完工日期：年月日止总施工天数：天现场施工人员计划表人人木工工人数（）人泥工工人数（）人油漆工工人人人数（）人电工工人数（）人人杂工工人数（）人现场工长灭火器：个其它：现场文明施工物品领用情况工服：套；文明施工物品：套工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的装修工程。工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的工程质量检查和监督管理工作。本人自愿承担承担小区幢号的装修工程。在工程施工中严格按照公司的施工工艺及质量验收标准施工，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项泰规章制度，承担违规责任；施工期间要求注意安全生产，如发生安全事故由本人自行承担其相关法律责任和经济责任。承接时间：年月日本人承担小区幢号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都阡横陌纵装饰设计装饰公司工程部经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。承接时间：年月日工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话（工程部经理） :客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

工程施工管理流程

工程施工管理流程备注：流程相对应附表见附件附表说明 1、项目部成立：由总工程师拟定项目经理，并与项目经理确认施工班组后，由项目负责人填制进场施工人员名单报审； 2、开工报告单：如由业务部报备的，项目部无需填制本单； 3、工程号设立：由项目部填制施工范围及内容，主管部门签字后，报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发； 4、工程材料计划申报：由技术部提供施工项目材料计划量，项目部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审； 5、技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议； 6、项目部施工计划：由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三级教育，并依施工进度申购材料； 7、材料验收：依流程提供的表格对材料进行验收，该表格作为材料请款时不可缺少的附件依据；

8、施工及安全日志：其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通风系统施工人数；同时要求每周进行重点安全巡查； 9、工程进度款：项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理；施工承包方进度款由项目部完成进度量套预算，同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程，办理时间为每月的25号 ~30号，逾期不予受理；同时公司于下月10日之前支付施工承包方的进度款项； 10、中间验收：施工项目进入完工阶段，由项目部和施工承包方组织内部验收（承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的竣工决算依据）； 11、材料报备：工程完工后，进行现场材料剩余、报废、报损、退货等报备工作，原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理，针对工期短的工程可采取完工时报备； 12、竣工资料的整合：竣工资料含括但不限于以下相关资料：报档案馆的完整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书，竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档，省外的资料提交窗口为刘琼。 13、竣工决算：项目竣工决算由项目负责人完成，技术部协助；施工承包方的竣工决算由项目部提交竣工决算资料及申请单，由各部门确认相关资料齐全后，由技术部完成决算工作；（原则上施工承包方的竣工决算与公司项目竣工决算同步，公司项目决算超过6个月还未完善，施工承包方决算将在农历年前决算完成）； 14、工程回访：在工程保修期内，由项目部进行日常的回访及维护工作，施工承包方配合项目部。工程回访时要求甲方在服务报告单上确认签字、

工程派工单

工程派工单工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话（工程部经理）: 客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号备注：到场人员认真检查现场情况，如实填写此记录单，发现问题及时通知相关人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）客户签字：项目经理：工程质检主管：日期：日期：日期：

设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。评定人：年月日此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。此表由客户、项目经理填写。

施工全过程管理

施工过程管理一、施工前的管理与准备工作施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质大致归纳为五个方面。 1、做好技术准备（1）审查设计图纸，熟悉图纸及有关资料。同时应了解有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。（2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料，深入实地摸清施工现场情况。（3）编制施工组织设计和开工前的各项方案、措施。并且在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。 2、施工现场准备（1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布臵测量点，设臵永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。（2）搞好“三通—平”。修通场区主要运输干道，接通地上用电线路。布臵生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

（3）修建大型临时设施。包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。（4）对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布臵、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。 3、物资准备（1）根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配臵与之能力相适应的附属机械。（2）做好施工机械和机具的准备，对已有的机械机具做好维修试车工作，对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。（3）做好建筑材料需要量计划和货源安排。 4、施工队伍淮备（1）健全、充实、调整施工组织机构。（2）调配、安排劳动班子组合。（3）职工进行计划、技术、安全交底。以上准备工作就绪后，还要配合甲方完成施工许可证的办理，经有关部门批准后方可开工。