2019年固定资产管理现状分析报告

2019年固定资产管理现状分析报告
2019年固定资产管理现状分析报告

固定资产管理现状分析报告

现行关于固定资产管理的制度是20xx年颁布的文:《财产管理制度修订》,该文件就公司财产包括固定资产和低值易耗品等的采购及日常管理一起进行规范。该文件的部分内容与现行会计准则有一定的矛盾,如果不按新准则进行修订的话,将对固定资产的相关账务处理和统计的准确度产生不利影响。同时,由于该文件不是针对固定资产管理来制定的,部分内容规范有所欠缺,有必要针对固定资产制定一个专门的制度。

一、关于固定资产的定义

按新会计准则,固定资产的定义为:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、电子设备、其他设备等。新定义并未对固定资产的价值作出限制。而我公司现行的相关制度将“使用期限超过一年,单位价值不足2000元及有一定价值的各种机器、机械、运输工具、家私、电器、设备、器具等”列入低值易耗品,这与现行会计准则明显矛盾。

由于定义的不同,如果不及时修改,将致使相当一部分应该计入固定资产的财产列为低值易耗品,本应资本化的支入错计为费用化支出。资本费用化可减少当期利润,站在避税的角度,能做费用就尽量做费用,这样当年利润要小些,相当于递延了所得税。但我公司正在努力成为一间公众公司,所有的账务处理都应该符合法规,经得起

公众的查询,不能为了避税做出违反法规的事情。相反,如果按法规进行账务处理,能把报表上的资产价值增加,让报表数据更美观。

二、关于《财产管理制度修订》的针对性

《制度修订》中各部门职责没有清楚阐明“盘点”这项固定资产管理中的重要工作,该文件关于盘点仅有寥寥几字。财务部的职责为:“定期组织财产清查”;主管部门职责:“配合总务部定期进行固定资产(财产)的清理盘点。”。

至于总务要多久盘点一次,具体怎样进行均没有明确规定。

从财务管理组经理孙鹏处了解到,今年的财产盘点是在3月份进行的,现已到年底,再进行一次盘点的可能性很小。固定资产是一间公司里面资产的大头,在我公司固定资产占全部资产的比例(用友数据)接近16%。如果管理制度里连盘点都没有明确的规定,我们将无从正确把握公司的资产状况。制度缺失带来的后果是非常严重的!因此,我公司急需针对固定资产的特点制定相应的管理制度。

三、固定资产卡片

1、从孙鹏处了解到,财务部以前是有使用纸质卡片的,现在则统一使用用友账上的固定资产卡片。

2、固定资产名称不规范,填写随意。

比如:编号000581、000588、000589的固定资产名称为一串数字;编号001015的固定资产名称为“其他”;编号000167-000187的固定资产名称为字母加数字。

针对以上问题,强烈建议固定资产入账时严格按照固定资产卡片上的格式,把所有已知的信息准确、规范填写好。

关于盘点方面的问题:

1、部门分类口径不一致

盘点清单上的部门分别为:编码技术、财务部、企管部、产品供应部、销售部、记账部、总经办(包含审计部)、信息部、仓管部;

用友账上固定资产划分部门为:编码技术、财务部、企管部、产品供应部、销售部、记账部、总经办、审计部、信息部、仓管进账部、盘点组、储运部、后勤总务、外贸部、信息项目。

经了解,这是由于我公司曾对各部门进行改制、重组导致部门的划分及名

称有所改变,而用友却没有相应作出调整所致。盘点清单与用友账上部门划分的不一致,导致了不能直观、清晰地对比各部门固定资产的账实差异。

建议用友固定资产系统尽快按照新的部门名称重新命名。

2、盘点清单设计不合理

已入账和未入账的资产全混在一张资产盘点清单上,换句话说就是清单上既有低值品也有固定资产。清单上的资产有型号没价值,而用友账上的则有价值没型号。由于用友账上一直按照旧的固定资产定义(单价2000元以上)入账固定资产,所以在用盘点清单和用友账上核对时容易造成混乱。

例如:资产清单上企管部有一台佳能SD780IS数码相机,在盘点清单上看不到其价值。如果这台相机单价2000元以下,则可推断该相机是低值品,不需要拿它和用友账上对比;如果该相机单价2000元以上,则需要和用友账上的相机作对比。而用友账上的相机却没有型号,所以很难确定这台相机是否在用友账上。

把固定资产和低值易耗品等其他财产一起进行盘点,的确可以节省工作时间,不用每个部门都走两趟。因此建议以后盘点能把固定资产和其他财产分列两份盘点清单,这样既不会增加工作量,也可以保证盘点的准确度。

3、固定资产清单中的编码是贴在固定资产上的,有一定的编制原则,而用友账上的编码是系统自动生成的,两者之间没有对应关系。盘点时是按照清单上的编码进行的,盘点后再按清单上的数据和用友数据对比。如前所述,清单和用友账上的数据口径不一致,并不能准确地进行对比,所以盘点的效果不会很好。如果两个编码能用某种方式联系起来,或者在实物上同时体现两种编码,将会使盘点工作的效率得到很大的提高。

建议:

⑴把两种编码用某种方式对应联系起来,把用友账上的编码对应填写到盘点清单上,同时,把盘点清单上的编码对应填到用友的固定资产账上,这样盘点的效率和准确率将会大大地提高。

⑵利用运通的编码技术优势,在固定资产上贴上可机读条码。

5、关于《关于固定资产管理的报告》

今年的资产盘点是总务牵头,财务部配合的。盘点完成后,由财务部门就固定资产盘点情况写出《资产盘点报告》,今年的盘点报告是《关于固定资产管理的报告》。据了解,该报告提出了一些建议并报送到相关领导处,但暂时未能看到具体的跟进动作。耗时数月的盘点工作,如果不能取得可用的成果,或者说成果不能得到有效利用,将是比较遗憾的。

公司对标分析报告精编版

公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来,我公司高度重视,按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》(xxxx﹝2012﹞xxx号)文件要求,紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则,及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作,是公司实现可持续发展的必然要求,是查找不足、开源节流的有效措施,是提升企业整体管理水平的实际需要,也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作,公司组织学习了局属单位对标工作安排,客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板,同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划,我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx 公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验,深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足,总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下:一、管理制度建设工作 对标单位:x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点,每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性,同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面,从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。 我公司成立较晚,虽然通过近两年的努力,编制完成了公司的管

理制度。但通过对比,发现我公司的管理制度还有很多不足,主要表现为:一是制度建立不全,还有很多工作至今未建立起相应的管理制度,目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中,同时已有部分制度细节也不够完善;二是已建立的部分制度适用性不够,不能有效成为一些工作开展的依据;三是可操作性不强,在实际应用中过于繁琐、难以理解,难以执行;四是整个管理体系中,工作职责界定不明确,需要进一步划分。 改进计划:1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排,2013年梳理公司下发的制度,同时结合对标中发现的问题,以合理性、可操作性和指导性为原则,将公司的各项管理制度进行重新汇编,7月底之前下发项目执行。 二、项目管理工作 对标单位:x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目,公司总部各部门人员平均只有三人,所负责的工作内容很多,但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅,仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现,x公司各项工作的开展在执行上非常良好,特别是公司与项目之间,权限清晰、职责分明,公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作,但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中,公司各部门每季度对各项目的考核比重很大,由此减少

2019年最新固定资产分析报告范本

最新固定资产分析报告范本 由于不同的折旧方法直接决定了固定资产损耗价值的转移速度和补偿速度,影响着各期的成本费用,以下是精心为大家整理的固定资产分析报告,推荐给大家参考,欢迎大家前来阅读。 我国固定资产投资与国内生产总值GDP的实证分析 近年来,在工业化进程中随着消费结构和产业结构的逐步提升,固定资产投资对经济增长的贡献不断加大,从而对我国全社会国内生产总值的拉动作用也在一步步提升。随着我国固定资产投资的不断增加,全社会国内生产总值也在随之增加。因此固定资产投资对经济的发展和产业结构的调整起着重要的作用。根据线性回归分析理论的研究结果,固定资产投资是影响全社会国内生产总值最直接的因素. 根据1980年~2002年我国全社会固定资产投资与国内生产总值CDP的统计数据,运用线性回归分析方法研究固定资产投资与国民生产总值之间数量关系的规律,并通过得到的回归方程用2002年的全社会国内生产总值估计出2002年的固定资产投资,与2002年实际的固定资产投资相比偏差很小,证明了方程的高度拟合。揭示了近年来固定资产投资与GDP的特点和变化趋势,可利用线性回归模型对固定资产投资和国内生产总值变化趋势进行预测,帮助有关部门和经营者制订经济政策进而实施宏观调控,对刺激经济持续、健康发展具有重要意义。 模型的应用

通过检验的模型可以用来分析和预测,帮助有关部门和经营者 制订经济政策进而实施宏观调控,对刺激经济持续、健康发展具有重要意义。 实证分析 3.1数据来源与样本选择取我国全社会固定资产投资与国内生 产总值作为回归分析的研究对象。 3.2一元线性回归分析从固定资产投资x与国内生产总值y这 两个变量的散点图可观测到两者之间的大体趋势基本上呈现一种直 线的统计关系,因此考虑用一元线性回归方程Yi=β0+β1X1来拟合. 得到的回归方程:Y=4115.9263+2.5461*X (3.886)(45.539) R2=0.990F=2076.60D.W=0.643 相关关系检验 由可见:相关系数R2=0.990,给定显著性水平α=0.05,在自 由度n?2=21下查相关系数表知Ra=0.413。由|R|>Ra知,显然国内生产总值y与估计资产投资x线性影响显著,国民生产总值与固定资产投资高度正相关。 3.2.2拟合优度检验可决系数R2=0.990接近于1,说明回归直 线与样本观测值拟合优度非常好,充分反映了因变量的波动中能用自变量解释的比例是非常大的。 3.2.3变量的显著性检验

企业管理分析报告真实

★秘密 管理分析报告(内部资料,仅供参考) 负责人: 撰稿人: 报告期间:2006-12-01 生成时2008-01-11

§ 1利润趋势情况 净利润2006年的值是2,402.1 ; 01月的值是-,186.3 ; 02月的值是-,551.23 ; 03月 的值是133.29 ; 04月的值是-,843.63 ; 05月的值是270.94 ; 06月的值是1,044.52 ; 07月的值是-1,077.49 ; 08月的值是548.49 ; 09月的值是1,822.37 ; 10月的值是409.55 ; 11 月的值是-,278.92 ; 12月的值是1,110.52 。 § 2本期预算执行情况 § 3收入分析 § 3.1收入结构分析 本期此项目总计188,120,610.29。其中,其他业务收入占15.28%;营业外收入占.01%; (主营业务收入data)占0%代理产品销售收入占82.37%;增值服务收入占2% § 3.2 主营业务收入同比分析 本期(主营业务收入data)值为:0,与上期的0相比,基本不变。代理产品销售收入值为:154,947,988.54,与上期的333,625,704.5相比,下降了-53.56%。增值服务收入值 为:4,415,560.1,与上期的4,423,943.72 相比,下降了-.19%。 在所有因素中,虽然(主营业务收入data)上升了0,但是因为代理产品销售收入下降 了-,178,677,715.95 ,所以总的来说,结果下降了-,178,686,099.57

§ 3.3 其他业务收入同比分析 本期其他业务收入值为:28,744,642.69 ,与上期的71,790.98 相比,上升了 39,939.35%。 在所有因素中,主要是因为其他业务收入上升了 28,672,851.71,致使结果上升了 28,672,851.71 § 3.4 主营利润的区域贡献情况 本期主营业务利润北区值为: 5,761,926.7,与上期的-1,565,489.38 相比,上升了 468.06%。主营业务利润东区 NJ 值为:5,914,162.01,与上期的8,574,488.18相比,下降 了-31.03%。主营业务利润东区 SH 值为:6,829,482.1,与上期的-1,009,075.15 相比,上 升了 776.81%。主营业务利润东区 WH S 为:2,102,292.34,与上期的8,309,802.91相比, 下降了 -74.7%。主营业务利润空白值为:0,与上期的0相比,基本不变。主营业务利润南 区值为:4,633,495.34,与上期的712,550.84相比,上升了 550.27%。主营业务利润西区 值为:4,967,338.12,与上期的-,915,131.98 相比,上升了 642.8%。主营业务利润总部值 为:0,与上期的0相比,上升了 100% 在所有因素中,虽然主营业务利润东区 WH 下降了 -6,207,510.57,但是因为主营业务 利润东区SH 上升了 7,838,557.25,所以总的来说,结果仍然上升了 16,101,551.18。 § 3.5利润贡献部门排行榜 其中,排行前10位的分别是:北京大客户部占15.37%; 分销部占11.83%;上海abc 分销部占7.74%;南京abc 分销部占6.1%;杭州abc 分销部占3.23%;武汉hij 分销部占3.06%;广州abc 分销部占 本期此项目总计365,135,985.7 北京abc 分销部占14.42%;北京hij

固定资产盘点报告(范例)

固定资产盘点报告(范例) 固定资产盘点报告(范例) 篇一 xx 年xx 月xx 日、xx 日中大(深圳)财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作,现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度,目前公司对价值2000 元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定,其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理(财会账面不计提折旧)。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换,替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是:电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益?如否,则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理? 二、固定资产使用期间的保管 1、根据公司现行之固定资产管理制度,各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理,但在实际盘点过程中发现,此部分执行力度欠缺,如:无指定责任人员管理、维修及报损不及时,部分资产因位置变更原因,甚至出现无法查找等情况。 2、因本公司生产的特殊性,大分部生产设备均为有较高价值之 机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺,主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响,由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低,产能收缩以及产品质量下降等。

3、根据公司固定资产管理制度规定,公司固定资产应由财务部门确认并 统一编号管理,但在此次盘点中发现,各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况,具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难,统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等 三、固定资产的处置 1、根据公司固定资产管理制度规定,各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时,应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现,部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间,但却一直未办理报废手续,且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。 2、对于闲置可用的部分机械设备(包括新购设备),无专人专项进行管理,且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快,后续维修及保养费用增加及市估值降低等 3、根据公司固定资产管理制度规定,各部报损报废资产转移及替换需办 理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中,各部门均有 出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在,但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复,具体原因不详。 四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分,无论是相关职能部门或财务部门,均需要有足

对标管理现状分析报告

机电运行科设备管理现状分析报告 2016年9月5日我科室会同生产计划科有关人员,到黑河水力发电公司和金盆水库管理公司机电科设备科和安技科进行参观学习。通过交流学习对照分析我科室实际,查找问题与不足,总结在以后工作中需要改进的方向。报告如下:工作中存在的问题与不足: 1、设备管理制度不够完善,明晰职责落实不到位。 2、设备检修监管力度不够,细化检修台账资料工作不够完善,没有建立设备履历。 3、技术管理上没有加强缺陷分析,建立实验机制。 4、职工业务技能培训工作开展不够,满足现状,不能适应企业发展。 通过这次短暂的交流学习我们决心向兄弟单位看齐,在以后的工作中逐步完善各项管理制度,学习先进的管理经验和方法,从以下几个方面改进: 设备管理方面 1、完善设备制度,明晰分工,落实职责。 设备管理是设备安全的基础,在现有的设备管理基础上,逐步完善点检定修管理制度和设备缺陷管理制度。建立检修、维修各类专业作业的工作票制度。规范检修行为,细

化检修管理制度。完善状态检修规定,明确检修工艺,建立质量考核体系,保证设备管理的常态化,要出台设备划分管理规定,要在管理中进一步完善设备分工,明确职责,落实每台设备都有人管,每件事情都有人干。 2、强化对检修的监管力度,保证运行 依托设备点检制度的建立,规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需要记录的指标和参数,确保运行状况时时处在监视下。根据每日详细记录的运行参数,分析轴承温度、振动等运行参数,找出设备存在的隐患,并排定检修的时间和日期,逐步由原先的抢修向计划性检修过度。通过设备缺陷分析找出设备产生缺陷的原因,制定避免设备出现重复缺陷的防治措施。在安装方面查找设备出力和运行不佳的原因,提出改进和改造方案并在合适时间予以实施,强化状态检修,保证设备健康运行。 3、细化设备台帐,建立设备履历。 根据厂家的说明书等资料,细化设备台帐管理,对检修过的设备详细记录设备的检修范围、检修原因、检修方法、检修工艺、更换备件情况以及检修后的健康状态,就像对待患者一样,为每台设备建立履历。 技术管理方面 加强缺陷分析,建立实验机制,重点要对各设备常见缺陷建立和制定计划,逐步逐项检查落实,对反复出现的缺陷

关于公司目前管理现状的分析报告

关于公司目前管理现状的分析报告 (2018年版) 内部资料注意保管

关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落,提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务,由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设,所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足,现结合公司现状,具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本,人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题,人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出,公司也被同行戏称为“培训基地”,培养起来的优秀人才留不住,高技术人才引进不来,使得公司的核心竞争力后劲不足,此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题,总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查,公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距,在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下,提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外,各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作,使工资分配做到公平、公正,最终达到按劳定薪、按功定薪,避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题,员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素,一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象,不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题,使公平、公正、公开原则贯彻不到位,因此,应尽快建立相关制度,完善考核体系,实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工,这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求,公司前期生产建设任务重,对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足,年轻职工的工作压力大,业余又得不到很好的放松休闲,使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外,还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建

2018年固定资产管理工作开展情况

2018年固定资产管理工作开展情况 一、资产管理工作成效及经验 (一)、主要做法 1.加强领导。成立了由局长任组长,其他班子成员为副组长的固定资产动态管理领导小组,办公室设在综合科,具体负责固定资产动态管理工作的策划、组织、实施、检查和落实等。 2. 明确责任。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理责任制。建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。进一步完善车辆使用管理制度,管理好各项资产,做到资产有人管,人人都有责任感,增强全员参与管理的自觉性,形成工作合力。 3.摸清家底。我们在2018年资产清查的基础上,又进行了全面核对。清查人员下到各科室对各科室管理使用的资产分项、逐台、逐件核对,对未贴条码的资产进行补贴,对遇到的问题作好详细记录,进一步完善了资产管理数据库。(二)、取得成效: 1. 固定资产管理水平有所提高。通过实行固定资产的动态管理,按照“账账相符,账表相符”的要求,将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对,对固定资产使用部门,使用人、存放地点、使用状况等情况逐一进行盘点确认,确保账务、实物数据的准确,使得固定资产数据查询更加快捷方便。全局的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化、信息化的轨道。 2.固定资产管理意识逐步深入人心。建立固定资产清查制度,综合科每半年对全局固定资产进行一次全面清查,并将清理结果及时与财务会计进行帐实核对。从实践来看,局领导对固定资产管理工作重视,全体干部职工对固定资产管理的责任意识明显提高,固定资产管理意识逐步深入人心,形成了上下合力、齐抓共管的良好工作局面。 3. 固定资产管理责任得到层层落实。在实物实地盘点中,凡发现实物与账簿不符的,认真追查原因,查找责任人并限期改正。对已到报废期限的资产,按照相关规定进行报废处置。通过这项工作的开展,各科室基本都能按要求明确每一项固定资产的保管责任人,固定资产的保管责任意识明显增强,管理责任得到了层层落实。 二、资产管理工作存在的问题及原因分析 (一)资产管理出现脱节现象。一是上级调拨的固定资产,资产先到调拨单未到,容易产生账实不符;二是综合科负责购入、分配固定资产,财务室负责固

同业对标分析报告模板

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来,公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署,积极组织,逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践,进一步明晰了发展思路,深化了管理理念,为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1.积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习,不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习,进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识,为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构,加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组,明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程,强化了对创一流同业对标工作的组织领导,同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设,深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度,加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系,强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署,及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署,并初步制订了创一流同业对标三年规划,提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标,为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验,拓展视野,组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验,为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2.认真分析对标结果,清醒认识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告,针对安全、质量、效益三大方面、六类指标,共计87项子指标,按照不同权重比例,进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平,名列第20位(倒数第5位),处于正态分布的D段最后,在西北xxxx省(区)公司中,列宁夏、陕西公司(均在C段)之后,排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中,“电网建设”综合排序第9位,是公司六大类指标中完成最好的大类指标;“资产经营”综合排序第11位,是公司六类指标中完成较好的大类指标;对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”,其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位(倒数第2位,仅在新疆公司前),“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位(倒数第3位);“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中,“安全管理”综合排序为并列第19位(倒数第8位),“电网运行”综合排序第18位,完成情况均不理想。 分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际,要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标,在六大类专业管理指标中,“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升,“电网运行”指标需要进一步加强;“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高;“安全管理”指标必须进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后,除电网结构、设备装备水平等客观原因外,公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距,主要表现为:一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段,如何通过指标分析寻找管理上的差距,在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够,一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理,相应的整改工作措施不具体,缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广,工作安排不细致、不完善,有关同业对标的四种分析、五项制度等,缺乏具体、详细的安排和要求,由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全,公司同业对标的考核办法仍未出台,对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前,公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署,认真贯彻落实年

某公司经营现状与核心竞争力分析报告模版

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。 (一)分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 (二)宝铁经营现状分析 ◆S:优势(Strengths) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面 所具有的不可 .... ;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些匹敌、不可模仿的独特能力 .... 方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析: (1)宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 (2)宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送

货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 (3)仓储规模较大。在规模上,宝铁处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。 (4)宝铁服务功能比较齐全。除仓储外,宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管理,逐步 减少流通中间环节,逐步减少重复运输,为用户降低物流成本。 (5)宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50 万吨,外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 (6)领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的 领导队伍,他们对自身的能力充满信心,愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风 险。 (7)设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业,资金实力相对雄厚,它的设施配备比较齐全、先进,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。 (8)宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的,以宝钢多年的优秀品牌,再加之宝铁十年来兢兢业业的努力,宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 (9)宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持,同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 (10)宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份,这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流 服务提供了优惠的条件。 (11)宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份,他们参加过宝钢85.9投产,十分了解宝钢股份生产工艺,非常熟悉宝钢股份产成品储运 质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势(Weakness) 1包括冷轧、热轧和酸洗,目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

xx医院资产分析报告

xx医院资产分析报告 根据《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定,现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下: 一、单位基本情况和资产管理流程 本单位成立于xx年,隶属于xx,事业单位,是xx县市境内规模最大,实力最强,集医疗、教学、科研、急救、康复于一体的xx医院,目前在职员工x 名,其中在职有编a人,在职无编b人。 资产管理部门设有设备科、总务科和财务科,相互监督。设备科和总务科对医院的固定资产,设置资产明细账,建立固定资产卡片,对固定资产的购置、领用、捐赠、报损应按规定及时调整或督促有关部门办理报批手续,做到账卡物三者相符;按《医院会计制度》规定计算提取固定资产折旧,按期编报固定资产增减变动情况表;定期参与固定资产的清查盘点,对盘盈、盘亏、毁损的固定资产按规定进行账务处理,同时要查明原因,分清责任,按规定审批权限办理报批手续。 二、资产情况分析 截止2016年12月31日,我院资产分布情况为:房屋x元,构筑物x元,通用设备x元,车辆x元,专用设备x元,文物陈列品x元,家具用具x元,图书档案x元,无形资产x元;2017年新增构筑物x元,通用设备x元,专用设备新增x元,家具用具新增x元,无形资产新增x元;2017年申报审批处置了房屋x元,通用设备x元,专用设备x元,图书档案x元,家具用具x元,合计x

元。截止2017年12月31日,我院固定资产总额为x元,无形资产总数为x元。 2017年在建工程余额有x元,其中,新增x工程x元等等。我院固定资产大多分布在医疗专用设备方面,使用在医院临床检查和手术当中。 三、资产信息与部门决算表不一致的情况说明 在编制的《资产负债简表》中,2017年期初数存在四处与部门决算软件的信息不一致,这四处分别为其他、在建工程和自动提取的固定资产、无形资产,这是由于xx...... 四、资产处置情况说明 2017年期间,本单位按规定对一批年代久远已报废的资产进行了申报审批和处置;其中房屋申请报废了x元,这些房屋都是年代很久,并早已进行了报废和拆除,但国资账一直未进行下账处理;另外申请报废了x元的设备和家具等。处置程序严格按照国家相关管理制度,处置方式公开、公平、公正。 五、资产管理工作的成效及经验 在2017年年底,我院组织相关资产管理科室,配合科室负责人对院里的资产进行了一次年终清查盘点;从固定资产购置到验收入账,从卡片登记到实物配给,严格按照国家相关管理制度,处置程序和管理手段也日益规范。 六、资产管理工作和报表编制存在的问题及原因分析 在资产本次清查盘点过程中查出了一些已毁损的资产;这是由于我院资产管理信息化还不是很先进,人员配置不到位,无法及时对已经报废的资产进行申报处置;2018年,我院将严格按照资产处置程序对这些已报废的资产进行及时的申报审批和处置。另在本次的资产报表编制中,发现了很多资产明细与部门决算报表不一致的地方,2018年,我院将及时安排会计账务人员和国资账务人员进

固定资产管理系统方案

资产管理系统项目计划书 君诚信息技术有限责公司 2015-07-26

目录 1、项目情况 (2) 2、EM资产管理解决方案 (3) 2.1、应用部署结构(示意图) (3) 2.2、系统功能说明 (5) 2.2.1 系统结构图 (5) 2.2.2 资产基础信息 (6) 2.2.3 资产变动 (8) 2.2.4 维修/保养 (10) 2.2.5 清查盘点(具体应用功能详见附件1) (11) 2.2.6 设备台账统计分析 (27) 2.2.7 系统管理 (28) 3、项目实施计划安排 .............. 错误!未定义书签。 3.1、项目实施准备工作............. 错误!未定义书签。 3.2、项目实施计划时间表........... 错误!未定义书签。 4、售后服务承诺 .................. 错误!未定义书签。 5、项目预算 ...................... 错误!未定义书签。 5.1、项目整体报价................. 错误!未定义书签。 5.2、产品明细..................... 错误!未定义书签。 5.3、项目实施服务................. 错误!未定义书签。附件1:.......................... 错误!未定义书签。 1、项目情况 资产管理现状:

?手工记账方式,容易造成后期数据查询统计不方便,资产管理人员的工作压力较大,工作效率和准确性较低。 ?手工记账方式,无法对重点资产进行全生命周期监控。 ?手工记账方式,造成无法及时统计和处理现有资产设备的状态和情况。 ?各个部门或者单位之间的闲置资产无法充分利用,造成资源浪费。 ?实物资产帐与财务固定资产帐核对不清,实物与账务不符。 ?固定资产未使用条码标签,管理不规。 ?未使用手持设备进行清查盘点,原有盘点单方式效率低且容易出错。2、EM资产管理解决方案 在首次使用系统,资产信息基础资料是关键,整理基础信息,通过标准数据格式进行填写,通过数据接口导入系统,生成系统资产卡片,日常资产变动,需要填写资产变动单,记录资产变动的情况,方便后期查询;日常的资产维修需填写资产维修单,记录资产的维修情况。在年终进行资产清查时,先将需要变动的资产进行业务处理,然后对资产日常业务进行冻结,准备进行资产清查,根据要求制定盘点计划,生成盘点计划表,通过数据线连接盘点PDA下载盘点数据,通过PDA进行限产盘点,盘点结束后将盘点数据上传,生成盘点报表,通过盘点结果的盘点差异表。清查结束后,可根据实际情况生成资产变动单。可根据系统的报表查询统计部门资产统计表,分类统计表等。

对标分析报告修订稿

对标分析报告 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

对标分析报告 ——太原市与西安市进行比较按照中共太原市委九届七次全会精神和太原市科技局党组安排,全面开展与中西部省会城市的科技工作“对标”活动,通过找差距、定目标、寻路径,营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围,努力推动太原科技事业再上新台阶。下面就以西安市为对象,在企业自主创新能力、科技资源整合和创新要素集聚、体制机制创新政策措施等方面找出差距,分析原因,提出赶超的建议和措施。 一、现状评估 创新型城市建设是衡量一个城市或地区自主创新能力、科技支撑引领作用、经济社会可持续发展水平、区域辐射带动作用的关键指标。2010年,西安市与太原市先后被科技部评选为国家创新型城市试点,根据科技部创新型城市建设监测评价指标,对目前西安市与太原市的具体科技指标进行比较(见下表)。

二、存在的问题 1、科技创新投入不足 科技创新投入包含从事科技人员数量、素质,科技经费投入比重,地方财政支出等多方面指标,近年来,我市现在科技投入不断加大,对于科技创新起到了积极的促进所用。太原市在万名就业人口中受过高等教育人数所占比重和地方财政科技拨款占地方财政支出的比重这两项指标均明显高于西安市,这一方面体现出太原拥有

良好的人力资源基础,另一方面体现出政府对科技创新的大力支持,但在另两项指标上与西安市存在明显差距。 (1)通过对比发现,西安市每万个劳动力从事R&D人员数量比太原市高出30%,而从事R&D人员是衡量一个地区创新能力的重要指标,也在一定程度上决定了该地区高新技术的发展方向。应此,加大人才引进和培养力度,提高从事R&D人员比例,进而提升区域创新能力是一项重要工作。 (2)全社会R&D投入占GDP比重明显高于太原市,从对比中发现,2009年,西安市全社会R&D投入占GDP比重高于太原市个百分点。据相关技术性标志显示,在R&D投入强度超过GDP 的2%时,技术研发处于技术创新阶段,说明两个城市都处在技术创新的关键阶段,但西安在总体投入还是高于太原。 2、企业缺乏创新意识,创新活力不足 (1)“重引进、轻消化”。近年来,我市工业企业引进先进技术的意识在不断提高,用于技术引进的经费逐年增加,但在消化吸收引进技术方面的能力仍显薄弱。2009年我市大中型工业企业消化吸收经费支出5540万元,大中型工业企业技术引进经费支出10700万元西安市企业消化吸收费用支出占技术引进经费支出的比重高于太原市该指标200个百分点,充分表现出我市企业.“重引进、轻消化”的基本特征。 (2)企业缺乏创新力。企业研发机构是企业创新体系建设的核心,企业研发机构的建设能够为工业经济转型升级提供动力,正日益成为各类研发人员的吸聚地、新产品的开发地和科技计划项目承担地。西安市企业中拥有研发机构的企业是太原市的一倍,充分表明太原市企业研发能力不足,创新环境还有待进一步改善。

关于对公司管理人员情况的调查报告

对公司管理人员情况的调查报告 管理人员的是每个企业发展的有力推动者,文化素质、职业修养、理论知识和实际操作能力是每个管理人员所必备的东西,一个企业的发展,离不开大家的群策群力,离不开管理人员的创新思维和超前理念,离不开管理人员引导宣传,管理人员这个定义在看似比较空洞,他在享有一份荣誉的同时,也肩负着一份责任。 公司目前有领班以上管理人员共计72人,绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到公司的赏识而提升为公司的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人,占管理人员总人数的11%;初中文化程度的有52人,占管理人员总人数的72%;具有高中以上文化的有12人,占管理人员总人数的%。从上述数据部难看出,公司的管理团队总体上文化素质比较偏低,绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日,共计20天的时间里,我们组织了一次对公司领班以上人员现状组织了一次问卷调查。 在此期间进行了对公司管理人员的问卷调查,调查问卷72位管理人员每人1份,本次问卷调查共10个问题,主要针对目前公司的一些实际情况进行问答,问卷调查分为简答题、选择题两个部分。 调查内容: 1、你认为目前公司管理团队具有哪些优势 在回答这个问题时其中谈到了公司目前的管理团队具有丰富的管理

经验占的比例为%,有%提到了公司部门分工明确,有%人认为公司目前管理团队没有优势。 2、你认为目前公司管理团队存在哪些问题 的人提到缺15%的人员提到了文化水平普片偏低,有80%在这一问题上,有. 乏创新意识,有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。 3、在管理中面临最大的问题是什么 有90%的人员提到语言表达能力问题,认为自己的语言表达能力比较欠缺,缺乏沟通能力,在与团队交流、传达意图时很难让对方一点就明白,甚至会出现说那半天,到头来都不知道说的主题是什么;有%的人认为,目前一线职工思想比较活跃,很难管理;有%的人认为目前没有什么大问题。 4、你认为你目前的工作强度如何 a严重超负荷 b有些超负荷 c正常 d比较轻松 e非常轻松 5、在工作中你的紧迫感 a非常紧迫 b紧迫 c一般 d轻松 e比较轻松 6、你现在的工作热情如何 a非常高 b比较高 c一般 d比较低 e很低 在第4、5题中几乎全部选择了c正常,表明大家对目前的工作情况,还是能够接受,没有太大的工作压力,在回答第6题的问题上,100%的人员都选择了b(比较高),从这一问题上表明大家对目前的工作态度非常端正,并且有一颗积极进取的心态,在工作中能够保持高昂

固定资产投资工作汇报

固定资产投资工作汇报 固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动,即固定资产再生产活动。以下是xx搜集并整理的工作汇报有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 根据《xx省国家税务局关于对固定资产进行清查的紧急通知》(琼国税发〔20xx〕235号)文件要求,我局对全局固定资产进行了一次全面清查,现将有关情况报告如下: 一、固定资产的基本情况 经过全面清理检查,截至20xx年9月30日,我局拥有固定资产共计元,具体情况如下: (一)土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积平方米,价款总额元。 (二)通用设备类资产总额元,其中:台式计算机74台,金额363560元;便携式计算机26台,金额182542元;汽车类8辆,金额1254411元;打印机56台,金额213076元;空调设备41台,金额为220656元;扫描仪38部(包括手持扫描枪),金额104044元;摩托车34辆,金额20xx20元;电动自行车1辆,金额4550元。 (三)专用设备类资产总额元,其中:体育设备 6台,金额元;其他专用设备1台,金额6360元。 (四)办公家具、用具类资产总额元,其中:文件柜3组,

金额2150元;保险柜2个,金额11600元;厨房用具5套,金额7520元;沙发31套,金额69503元;台、桌类98张,金额205160元;椅凳类56张,金额31230元;其他固定资产3件,金额元。 二、清理检查的主要做法 (一)成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产清理检查工作,我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的局领导为副组长,办公室、信息中心、监察室等部门有关人员为成员的资产清理检查工作领导小组,并确定联合清理工作方案,确保清理工作有组织、有计划的开展。 (二)仔细核对相关账证。清理过程中,工作小组成员认真检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料,核对资产管理卡片与会计账簿,收集与资产清理有关的数据,按卡片、会计凭证、原始凭证有序规整,核实账、卡是否一致。 (三)扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作,我局工作组的成员深入各部门,逐一对照固定资产台账进行实物清点,并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进行修改,对未做登记的固定资产进行补登记,确保帐实相符。 (四)核查资产管理制度落实情况。在清理过程中,我局重点对固定资产的采购、领用、移交和报废等工作进行自查,检查固定资产卡片是否及时制作,各部门、人员领用固定资产的手续是否完备,报废是否按照规定手续进行处理。

年资产报表分析报告

2017 年度行政事业单位国有资产分析报告内容提要一、单位基本情况 夏邑县孔庄乡第一初级中学执行事业单位会计制度,单位基本性质为财政补助事业单位,单位属于普通初中教育。我单位在编人数85人,年末实有人数85人。 二、资产情况分析 (一)资产整体情况 截至2017年12月31日,资产合计4,846.40万元。其中:流动资产0.01万元,占资产总额的0.00%;固定资产4,801.41万元,占资产总额的99.07%;无形资产44.98万元,占资产总额的0.93%;在建工程0.00万元,占资产总额的0.00%。 资产整体情况表

1. 固定资产情况 经盘点统计,本单位固定资产总量为4,801.41万元。其中:土地、房屋 及构筑物4,699.54万元,占固定资产总额的97.88%(房屋4,691.04万元,占 固定资产总额的97.70%);通用设备75.78万元,占固定资产总额的1.58%(汽车0.00万元,占固定资产总额的0.00%;单价50万元含以上通用设备0.00万元,占固定资产总额的0.00%);专用设备1.52万元,占固定资产总额的 0.03%(单价100万元以上专用设备0.00万元,占固定资产总额的0.00%);文 物陈列品0.00万元,占固定资产总额的0.00%;图书档案8.12万元,占固定 资产总额的0.17%;家具用具装具动植物16.45万元,占固定资产总额的0.34%。 表1:固定资产情况表

单位:万元 固定资产各分类存量情况表

2. 无形资产情况 本单位无形资产总量为44.98万元。其中:专利权0.00万元,占无形资产总额的0.00%;非专利技术0.00万元,占无形资产总额的0.00%;商标权0.00万元,占无形资产总额的0.00%;著作权0.00万元,占无形资产总额的0.00%;土地使用权44.98万元,占无形资产总额的100.00%;商誉及其他财产权利0.00万元,占无形资产总额的0.00%(软件0.00万元,占无形资产总额的0.00%);其他无形资产0.00万元,占无形资产总额的0.00%。 表2:无形资产情况表 单位:万元 无形资产各分类存量情况表

学校固定资产管理存在的问题及改进办法

农场小学固定资产管理 存在的问题及改进办法 近年来,国家加大了对教育事业的投入力度,学校的固定资产,无论是数量、结构、质量都有了很大的提高,学校拥有的国有资产数量和价值在日益加大。学校的固定资产是学校财产也是国有资产的重要组成部分,是开展教学、科研等一系列活动的重要物质基础。 但由于管理体制和管理方法的严重滞后,使学校的固定资产管理呈现出混乱和失控局面,学校国有资产流失问题非常严重。如何加强和完善学校固定资产管理,防止国有资产流失,促进资产合理、有效使用已成为当务之急。 一、我校的固定资产主要是通过财政投资取得,途径主要有: 1.教育仪器站统一采购取得,这部分包括直接由财政支付无偿调拨到各学校、学校公用经费自负部分与教育仪器站补助相结合的采购。 2.学校自行采购,通过年初预算安排或年终追加预算由专项资金安排购买取得。 3.捐赠所得。学校长期以来都是无偿使用固定资产,导致了学校对财务管理特别是固定资产管理和教育成本核算的重要性认识不足 二、管理方面出现的问题主要有以下几点: 1.单位内部控制制度薄弱,监督机制不健全。财务管理制度执行情况不理想,管理的松懈。主要体现在:财会人员对固定资产的

领用、归还、报废管理手续不完备;没有相应的内部控制流程与奖惩措施用来规范管理固定资产。 2.缺少固定资产的定期清查盘点制度。按财务制度,学校至少应在年终进行固定资产盘点. 3.由于会计差错,即已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理。财务人员未及时登记冲销固定资产,比如部分学校批量购置的课桌椅和教学器材早已破损报废,但账面仍存在,加上人员的变更手续不齐全,固定资产的账面数只增不减,有些原因已经无从查起,普遍存在有账无物、有物无账的现象。 4、资产配置缺乏科学的预算管理和统一规划,浪费现象较为严重 学校没有将资产管理与预算管理有机结合,存在着固定资产购置经费与现有资产状况脱钩的现象,导致资产管理部门和资金使用部门之间资产存量信息不对称。 三、加强学校固定资产管理的办法: 1、提高认识,增强固定资产管理意识。加强领导固定资产管理观念,充分认识到固定资产管理工作的重要性,既保证固定资产的安全完整,又要研究探索资源合理配置,为固定资产的投资提供依据。加强对固定资产管理制度、法规的宣传和学习,使广大教职工统一思想、积极配合,努力提高固定资产的使用效益。 2、建立健全固定资产管理制度。教育部门没有出台针对学校固定资产特点的统一规范文件和相应的监督措施,加上缺乏事后的

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