2020工程项目移交单

工程项目移交(认可)单

工程项目移交管理办法

第一章总则

第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。

第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。

第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。

第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括：

1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；

2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；

3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。

本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。

第二章移交准备

第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料：

一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。

二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。

三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。

五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。

第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。

第三章移交内容

第七条．工程移交应包括以下内容：

1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。

2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。

3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。

4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。

5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。

第四章移交程序

第八条．工程文档和工程实物的移交，按照工程建设管理办法（或业主和监理要求）执行。移交后，需要产生业主和监理签证的《工程移交证书》和《工程移交清单》，提交部门审核后交综合部归档。

第九条．实施人员对售后人员项目移交程序：

1、提供第五条准备的文档给售后人员检查和审阅。

市政PPP项目移交方案

市政道路PPP 项目移交方案 ppp项目移交方案 1. 移交工作计划 1.1 移交范围在移交日期，项目公司向政府方无偿移交： (a) 项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利； (b) 政府方可以合理要求的且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使政府方或其指定机构能够继续本项目的稳定运维。项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时，将解除和清偿完毕社会资本方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运维的由项目公司方引起的环境污染及其他性质的请求权。 1.2 移交的备品备件在移交日期，项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。 1.3 技术转让项目公司在移交日期将届时使用的运维本项目所必须的项目公司享有所有权的所有技术和专利技术，无偿移交给政府或其指定的接收人，并确保政府或其指定的接收人不因此遭受损失。如果该等技术和专利技术为第三方所有的，则项目公司协助政府或其指定的接收人按照实际使用费用取得这些技术和专利技术的使用权。 1.4 移交质量保证 1.4.1 移交日期本项目的状况

在移交日期，项目公司保证本项目：（a）处于良好的运维状况，得到良好维护，正常损耗除外；（b）符合本协议所规定的安全和环境标准；（c）符合本协议中所规定的移交标准。 1.4.2 质量保证期项目公司进一步保证在移交日期后三（3）个月届满日期间，修复由原材料、工艺、施工、运维或管理缺陷或合作期内项目公司的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏（正常磨损除外），并承担因环境污染引起的责任。政府方发现任何上述缺陷或损坏及环境污染责任后应及时通知项目公司。在任何情况下，上述通知最迟应在三（3）个月的保证期结束前送达。收到该通知后，项目公司应尽快自费修正缺陷。如果项目公司在收到政府方通知后三十（30）日内不能或拒绝修正缺陷，政府方有权自己或请第三方修正上述缺陷。在这种情况下，项目公司向政府方支付合理且必要的修理费用，而且政府方有权提取移交维修保函中相应金额以补偿此项费用。 1.5 对招标人的培训合作期结束的六（6）个月之前，项目公司方提交一份当时员工名单，包括每位员工的资格、职位和收入的细节。政府方或其指定机构有权选择在移交日之后优先继续聘用全部或部分员工。政府方或其指定机构需要在移交日之前派驻人员到项目设施所在地进行培训或学习的，应在移交日六（6）个月之前向项目公司说明情况及拟派驻人员名单，项目公司免费负责为上述人员提供培训，使之达到熟练操作和管理要求。作为移交的一部分，政府方或其指定机构和项目公司应联合考试，以确定被指定人员经过培训合格，可以接管本项目的独立运维。移交后，项目公司免费提供不低于 6 个月的技术支持。 1.6 风险转移

工程竣工移交计划

工程竣工移交计划为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单

按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。由公司技术部整理汇总。

XX项目竣工验收及移交方案.docx

XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管理程序包括：竣工验收准备；编制竣工验收计划；组织现场验收；移交竣工资料；办理交工手续。 1.1竣工验收准备组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关

要求。完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收，找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件完成工程设计和合同约定的各项内容；施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；

工程移交方案

三、项目移交方案项目公司为确保移交环节的顺利实施，编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。 1 项目移交准备 1.1 组建移交组织机构特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将组建移交组织机构，由各专业代表组成，并要求各专业维护运营商组建各自的组织机构，以配合移交工作（组织机构图见下）。各机构职责 1.1.1 项目公司负责工程验收移交的组织工作，确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 1.1.2 专业养护运营商负责各自的协调组织，服从项目公司安排，协助验收移交工作。 1.1.3 各专业养护运营商下设的实体组负责各实体移交量统计及移交时实体验收工作。 1.1.4 各专业养护运营商下设的文件资料组负责项目资料的统计、清单汇编，及资料移交。 1.1.5 核算组负责解除和清偿项目的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及建设、运营和维护时由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权，还有项目所有债权的资金回收。

1.2 组建“移交委员会” 特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将联系甲方共同成立一个“移交委员会”，成员包括项目公司三（3）名代表和甲方三(3)名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。项目公司将向甲方提交负责移交的代表名单，甲方应告知项目公司其负责接收移交的代表名单。 1.3 确定移交标准项目公司将在移交委员会成立后，组织各专业专家依据项目设计年限、已使用年限、交通量、《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006、《城市桥梁养护技术规范》CJJ99-2009等各专业技术规范标准（各专业技术规范应保证使用最新版本）分别评定路面技术状况、桥梁技术状况、路灯技术状况等。根据现有评定技术等级，编制移交标准，报甲方核准。 1.4 确定移交内容及移交时间移交委员会将定期会谈，或经双方同意随时会谈，以商定市政道桥等相关设施移交的详尽程序及设施修复内容、修复后的验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件、文件资料的详细清单等。

工程项目移交期间保护管理制度

工程项目移交期间保护管理制度 1

工程项目移交期间保护管理制度 1、责任分布工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部,工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。 2、工作流程: 2.1、工程项目交接保护管理的计划(计划中应包括工程项目交接保护管理细则)由项目部制订,正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。 2.2、。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响破坏。 2.6、建立成品登记台帐,定期检查成品情况,项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。 2.7、项目部应根据工程施工的实际情况,对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部,让工 2

作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施。 2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。附:工程项目交接保护管理细则简例 *******工程工程项目交接保护管理细则 (一)土方工程 1、土方开挖 1)对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好,挖运土时不得碰撞。并应定期复测,检查其可靠性。违反者对具体责任人***罚款**元。 2)基坑(槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有*****措施,避免塌陷。基坑(槽)边坡顶部严禁堆放各种材料,以免增加荷载,造成塌方。违反者对具体责任人***罚款**元。 3)挖土需要的支护结构,在基础施工的全过程要作好保护,不得任意损坏或拆除。边坡修好后,要进行保护,严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡,确有破损现象,应立即作修补。违反者对具体责任人***罚款**元。 3

资料移交清单

项目建设资料项目：交接人：日期：序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 《国家建设征用土地通知书》复印件 2 红线图复印件 3 同意使用土地通知书复印件 4 建设用地批准书复印件 5 固定资产投资许可证复印件 6 建设工程规划许可证复印件 7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 8 规划报建图复印件 9 建筑设计防火审核意见书复印件 10 建设工程规划验收合格证复印件 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13 单位工程质量综合评定表复印件 14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 15 开发公司相关资料开发公司营业执照复印件开发公司机构代码证复印件其它相关资料复印件

16 工程建筑意见书工程建筑埋放线意见书复印件工程建筑验线意见书复印件工程建筑验收意见书复印件 17 各分项工程竣工验收书/验收报告复印件 18 供水协议书复印件 19 供用电合同复印件 20 同意供电通知复印件 21 申请门牌呈批表复印件 22 通邮申报表复印件 23 其它相关资料复印件物业产权资料项目：交接人：日期：序号资料名称原件/复印件数量/份备注

1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件 2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件 3 其它相关资料复印件绿化系统项目：交接人：日期：序号系统资料名称原件/复印件数量/份备注 2 绿化品目资料复印件 3 绿化养护技术资料原件 4 绿化养护合同原件 5 其它相关资料

建筑工程技术资料项目：交接人：日期：序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 地质勘察报告地质勘察报告复印件 2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件 3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件

移交解决方案.doc

第六章移交方案 6.1工程移交和遗留问题解决办法通过了工程验收，还可能存在一些漏项，质量、清洁以及其他方面的问题。因此，施工单位应制定工程收尾的计划，以便确定工程正式办理移交的日期。工程交接结束后，施工单位应按合同规定的时间抓紧进行临建设施的拆除和人员施工机械的撤离工作，在撤离前应该做到工完场清，令业主满意。在工程移交后出现的问题我公司提供完善的售后服务和技术支持，保证污水处理系统的正常运行。 6.2技术资料的移交工程技术档案是需要移交的主要技术资料。正式竣工验收时就应提供完整的工程技术档案，由于工程技术档案要求高，内容多，且又不仅仅涉及到施工单位一家，所以常常只要求施工单位先提供工程技术档案的核心部分及竣工验收必备的技术资料。而整个工程技术档案的归整、装订，则留在竣工验收结束后，由施工单位、业主和监理工程师共同完成。工程技术档案归整并确认无误后，按当地主管部门的要求装订成册，送当地城建档案馆验收入库。在整理档案时，一定要注意按要求份数备足。对于业主和施工单位需要保存的份数也要一并考虑。移交的技术档案包括工程移交书、测试指标及检测数据汇总、库存清单等。格式见附页。 6.3其他移交工作 (1)各类使用说明书各类使用说明书及有关的装配图纸是生产管理者必备的技术资料，施工单位应于竣工后及时收集列表汇编，于交工时移交给业主并办理相应交接手续。 (2)交接附属工具领配件及备用材料很多设备配有一些专用的启动维修工具和附属零件，并对易损件及材料提供一定数量的备品。施工单位应注意妥善保管，并于交工时全部交还给业主。做好合同清算工作随着工程交接的结束，双方所签工程承包合同即将完成使命。此时，对于合同中尚需兑现落实的条款，要核定落实。同时要做好债权、债务的清理和器材、物资盘查工作。 6.4工程价款的竣工结算在办理工程项目交接前，施工单位要编制竣工决算书，以此作为向建设单位决算最终拨付的工程价款。第七章售后服务及承诺 7.1售后服务及承诺一、质保期内：针对本项目的特点，我公司特制定以下措施，保证在质保期内提供最为完善的售后服务： 1、所有产品严格按照国家的有关规定实行三包，在所承诺的保修期内，我司将提供最为完善、周到的服务。 2、我司将针对该项目的特点选派技术骨干成立售后服务小组，专职服务于本项目，定期对本项目进行回访，及时解决问题。 3、针对该项目设备较多，且部分设备是进口设备的特点，我司将成立备品备件库，确保充足的储备，一旦出现问题将以最快的速度解决。 4、对客户出现的问题，我司将采取首问负责制，并在2h内到达现场，对于一般故障在24h

工程项目竣工交接单模板

北京XXXX环境工程技术有限公司二零一四年三月

填写说明 1、工程项U竣工交接书山负责工程交接方负责编写。 2、交接书一式两份，交接单位和接受单位各执一份存档。 3、报告必须如实填写，如有缺项，须注明原因。 4、未尽事宜山各方协商后对此交接书进行补充。 5、交接书经交接双方负责人（或代表）检查无误后签字，并加盖公章方为有效。

工程竣工交接书移交说明年—月—日通过 _ 等单位验收，质量年月 Bih （单位移（接受单位），按合同规定工程售后从年年月日结束。本移交单一式两份，相关单位签署盖章后生效。培训三. 档案移交档案移交为工程项U 进行中发生的各类资料，包括：工程技术资料、试验报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照片资料等。四. 本项目移交内容 1、项U 签订合同书 2、技术方案 3、图纸资料（详见附表一：图纸详单） 4、所用设备（详见附表二：设备清单） 5、运行日志 6、最终出水水质检测报告 7、材料、构配件进场检验记录（详见附表）五. 工程竣工移交项目清单工程名称: 交接单位: 接受单位: 工程开工时间: 工程竣工时间: 交接时间: 本工程已于— 符合合同要求。现于交）移交给月日至工程进行中需进行的操作培训已完成。档案于年月日移交完毕。

附表一：图纸详单附表二：设备清单附表三：材料.构配件进场检验记录

双方意见项U交接方：北京东邦鼎盛环境工程技术公司负责人虑见: 负责人签字: 时间: 项U接受方: 负责人意见: 负责人签字: 时间:

工程项目交接移交管理规定教程文件

工程项目交接移交管理规定

工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分

1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。 3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单

位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后，由项目经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管（或监理单位）领导审批后盖章，10天内向工程部（或监理单位）资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录：工程开工前1周内上报资料室存档，测量记录必须有建设、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请：监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字，报公司

工程竣工移交方案

工程竣工移交方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

工程竣工移交计划建设单位：北京市医疗器械检验所施工单位：北京六建集团有限责任公司

工程项目竣工移交 1目的本计划明确和规范工程竣工移交的职责、实施要求和控制方法，旨在确保工程竣工移交达到规定的要求。 2范围本规定适用于六建公司承接的各运营工程项目。 3职责 a)项目管理公司（中国中轻项目管理有限公司）负责工程竣工移交的组织工作。 b)甲方、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 c)施工单位（北京六建集团有限责任公司）负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图（电子版一份、蓝图一份），设备相关资料。 d)施工单位负责按设备合同清册所列举的备品备件、专用仪器和专用工具移交运营。 e)施工单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备的使用规范。 f)施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到系统长期、稳定、连续运行的各项指标。 g)施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和指挥工作，甲方以及管理公司现场进行监督和试操作。 h)施工单位负责做好调试期间的配合及验收准备工作。 i)施工单位负责项目交接前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交项目管理公司。

4程序工程预验收 4.1.1施工单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组（土建、水暖、电气），带领各方专业技术以及现场负责人等进行移交。各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.2各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，且逐一签字确认，每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.3各个专业的验收分为子单位工程移交、分项移交、分部工程移交。相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 4.1.4施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格项进行汇总整改消缺，由业主验收确认。 4.1.5项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。工程验收程序 4.2.1分项工程 4.2.1.1施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家技术实施。 4.2.2分部工程验收 4.2.2.1单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。 4.2.2.2由施工单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施分系统调试，作出相应记录）

项目验收移交方案

东方市污水处理厂改扩建项目工程验收移交方案

目录 1.竣工验收管理 (3) 1.1 竣工验收的条件 (3) 1.2 竣工验收程序 (3) 1.3 竣工验收计划 (5) 2.工程竣工资料的管理措施 (6) 2.1 资料的管理职责及分工 (6) 2.3 影像资料管理 (7) 3保修责任 (10) 3.1 缺陷责任期的起算时间 (10) 3.2 缺陷责任 (10) 3.3 缺陷责任期的延长 (10) 3.4 进一步试验和试运行 (10) 3.5 承包人的进入权 (10) 3.6 缺陷责任期终止证书 (10) 3.7 保修责任 (11) 4 现场维护措施 (11) 5移交方案 (12) 5.1工程移交和遗留问题解决办法 (12) 5.2技术资料的移交 (12) 5.3其他移交工作 (13) 5.4工程价款的竣工结算 (13) 6工程交工后服务措施 (13) 6.1质量回访 (13) 6.2保修期限 (13)

1.竣工验收管理 1.1 竣工验收的条件（1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有承包商签署的工程保修书；（6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站；工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 1.2 竣工验收程序 1.2.1 准最终检查程序 1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设

移交方案

第六章移交方案工程移交和遗留问题解决办法通过了工程验收，还可能存在一些漏项，质量、清洁以及其他方面的问题。因此，施工单位应制定工程收尾的计划，以便确定工程正式办理移交的日期。工程交接结束后，施工单位应按合同规定的时间抓紧进行临建设施的拆除和人员施工机械的撤离工作，在撤离前应该做到工完场清，令业主满意。在工程移交后出现的问题我公司提供完善的售后服务和技术支持，保证污水处理系统的正常运行。技术资料的移交工程技术档案是需要移交的主要技术资料。正式竣工验收时就应提供完整的工程技术档案，由于工程技术档案要求高，内容多，且又不仅仅涉及到施工单位一家，所以常常只要求施工单位先提供工程技术档案的核心部分及竣工验收必备的技术资料。而整个工程技术档案的归整、装订，则留在竣工验收结束后，由施工单位、业主和监理工程师共同完成。工程技术档案归整并确认无误后，按当地主管部门的要求装订成册，送当地城建档案馆验收入库。在整理档案时，一定要注意按要求份数备足。对于业主和施工单位需要保存的份数也要一并考虑。移交的技术档案包括工程移交书、测试指标及检测数据汇总、库存清单等。格式见附页。其他移交工作 (1)各类使用说明书各类使用说明书及有关的装配图纸是生产管理者必备的技术资料，施工单位应于竣工后及时收集列表汇编，于交工时移交给业主并办理相应交接手续。 (2)交接附属工具领配件及备用材料很多设备配有一些专用的启动维修工具和附属零件，并对易损件及材料提供一定数量的备品。施工单位应注意妥善保管，并于交工时全部交还给业主。做好合同清算工作随着工程交接的结束，双方所签工程承包合同即将完成使命。此时，对于合同中尚需兑现落实的条款，要核定落实。同时要做好债权、债务的清理和器材、物资盘查工作。工程价款的竣工结算在办理工程项目交接前，施工单位要编制竣工决算书，以此作为向建设单位决算最终拨付的工程价款。第七章售后服务及承诺售后服务及承诺一、质保期内：针对本项目的特点，我公司特制定以下措施，保证在质保期内提供最为完善的售后服务： 1、所有产品严格按照国家的有关规定实行三包，在所承诺的保修期内，我司将提供最为完善、周到的服务。 2、我司将针对该项目的特点选派技术骨干成立售后服务小组，专职服务于本项目，定期对本项目进行回访，及时解决问题。 3、针对该项目设备较多，且部分设备是进口设备的特点，我司将成立备品备件库，确保充足的储备，一旦出现问题将以最快的速度解决。 4、对客户出现的问题，我司将采取首问负责制，并在2h内到达现场，对于一般故障在24h

PPP项目工程验收及移交管理方案

PPP项目验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程

工程项目建设移交与回购(BT)合同

工程项目建设移交与回购（BT）合同书二〇一〇年十一月

目录第一章概述第一条词语定义第二条本工程项目的基本情况第三条合同先决条件第二章双方的责任、权利和义务第四条甲方的责任、权利和义务第五条乙方的责任、权利和义务第六条双方的权利限制第三章工程项目建设第七条监理第八条工期和工程进度第九条工期延误第十条工程质量和工期责任第十一条不可抗力和政府行为第十二条对考古、地质及历史文物的保护第十三条图纸和技术资料第十四条竣工验收第四章移交回购第十五条移交原则第十六条移交日期第十七条移交事项第十八条结算第十九条风险转移第二十条回购期第二十一条回购款第二十二条回购资金来源第二十三条回购款的支付方式与支付时间第二十四条涉税事宜第二十五条滞纳金第二十六条违约期限

第五章投资人权益保护第二十七条投资人权益第二十八条投资人权益保护第六章担保第二十九条担保第七章合同生效、变更与终止第三十条合同生效第三十一条合同变更第三十二条合同的终止第八章违约责任第三十三条一般约定第三十四条甲方违约责任第三十五条乙方违约责任第九章争议的解决第三十六条争议的解决第十章其它第三十七条合同份数第三十八条补充条款

大二公路荣昌坝园区段主干道工程项目建设移交与回购合同甲方（全称）：法定代表人：乙方（全称）：法定代表人：根据【】市发展和改革委员会《关于对【】市酒类配套产业园区基础设施建设项目建议书的批复》（【】市发改产业[2010]12号），以及《【】市人民政府关于对【】工业园区基础设施建设项目建议书的批复》（【】府函[2010]79号），为加快【】市对“【】公路【】园区段主干道工程项目 (以下简称‘项目’)”建设的要求，【】市【】工业园区管理委员会通过招标法定程序，确定【】市【】投资有限公司为本工程项目的投资建设方。本着平等互利的原则，按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等法律法规，采取“政府招标回购、企业投资建设、资金分期支付”的BT模式，即【】有限责任公司按照本合同全面采购本项目并按本合同约定期限支付本项目采购款项，【】市【】投资有限公司按照本合同的要求投资建设本项目。基于上述原则,双方就项目的投资建设与回购协商一致，达成以下合同条款。第一章概述第一条词语定义（1）“本合同”：指本《【】公路【】园区段主干道工程项目建设移交与回购合同》及所列附件，均视为本合同的组成部分。（2）“本项目”：指“【】公路荣昌坝园区段主干道工程项目”。（3）“甲方”：指【】工业园区投资开发有限责任公司或其授权准许的受托人。甲方的授权、委托单位应被视为甲方，其行为应被视为甲方行为。（4）“乙方”:指投资方(【】市【】投资有限公司) 或其授权准许的受托人。乙方的授权、委托单位应被视为乙方，其行为应被视为乙方行为。（5）“核准”系指为本项目的融投资、建设、移交，需从政府主管部门获得许可、执照、

项目工程移交协议书范本

xxxxxxxxx建设项目工程移交协议 XXXX年XX月

xxxxxxxxx建设项目工程移交协议甲方：XXXXXXXXXX整理中心乙方：xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx于xxxx年x月经省国土资源厅、省财政厅批复（xxxxx〔xx〕xx号），并于xxxx年x月份开始施工建设，该项目区位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxx建设项目经多方努力，项目工程于xxx年x 月底完工，后经xxxx收合格。甲乙双方根据土地整治项目有关文件精神和规定，为有效地巩固项目成果，长期、有效、稳定的发挥项目效益，经双方协商一致，xxxxxxxxx建设项目工程移交给xxxxxxxx。乙方应该认真负责，严格按照甲方项目后期管护要求对项目工程进行长期管护。做好工程设施日常维护，确保各类设施长期、有效、稳定的发挥效益。如果乙方未按照合同履行其义务致工程损毁造成损失的，均由乙方自行设法解决。项目移交后，上级审计部门对项目完成及使用情况进行审计和检查，乙方应接受和配合，主动做好有关工作，确保顺利通过审计和检查。一、移交工程容：

二、工程初期运行情况道路工程与农田水利工程建筑物均达到有关设计标准,这些已建工程已发挥极大的工程效益和社会效益。三、运行管理项目建成后，为了加强项目工程管理，充分发挥项目工程在农业生产中的作用，充分利用好、管理好、维护好项目实施成果，使项目后期管护工作规化、制度化运行，是制定项目后期管护的根本目标和出发点，建立项目后期管护方案严格按《中华人民国土地管理法》、《中华人民国土地管理法

实施条例》、国务院《基本农田保护条例》、有关规定，特制定如下管护措施： 1.经项目承担单位批准，甲方与乙方经过协商，决定以委托的方式确定乙方为项目后期管护方，双方并签订管护协议。 2.乙方要根据管护协议的具体要求，履行责任，制定出切实有效的管护制度，加强责任管护措施的落实，并落实到管护的具体部门村屯和直接管护人，以书面的形式告知受益者与直接管护人享有的权利和应尽的义务，包括享有的限制经营权和相应义务的履行。 3.建立责、权、利相统一的管护机制，实行谁管理，谁受益的原则，做到责任与利益挂勾，调动管护者的积极性，提高管护成效，进一步发挥项目工程的生态效益、社会效益和经济效益。 4.乙方根据实际情况可对管护的水工建筑物、道路、机电井、电力设施等项目工程成果，以租赁、承包等不同形式对直接受益的单位和个人收取一定的费用，所收取资金合理用于后期管护费用。 5.制定管护费用的使用办法，资金全部用于工程设施的维修及管护人员的费用开支，做到专款专用。为保证项目建设后能够持久地发挥效益, 进一步提高工作效率和水平，制定工作制度如下：一是加强宣传，提高广大群众参与管护的积极性。把项目管护与农村集体经济利益相挂钩、与农民切身利益相结合，增强群众管护的责任感和利益感，极大提高了广大群众参与管护的积极性。二是设立举报，对破坏项目区基础设施等工程的现象进

工程移交技术方案

4.1工程预验收 4.1.1施工单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组（土建、水暖、电气），带领各方专业技术以及现场负责人等进行移交。各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.2各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，且逐一签字确认，每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.3 各个专业的验收分为子单位工程移交、分项移交、分部工程移交。相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 4.1.4施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格项进行汇总整改消缺，由业主验收确认。 4.1.5项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。 4.2工程验收程序 4.2.1分项工程 4.2.1.1施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家技术实施。 4.2.2分部工程验收 4.2.2.1单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。 4.2.2.2由施工单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施分系统调试，作出相应记录） 4.2.2.3分部工程移交由甲方、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证。 4.2.2.4由管理公司及甲方负责接受该单项的负责人负责监督验收分部工程施工质量。 4.2.2.5 分部工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。 4.2.3单位工程移交 4.2.3.1分部工程确认合格后进行单位工程移交程序。 4.2.2.2单位移交由甲方、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证。 4.2.3.3施工单位负责组织实施，管理公司负责施工单位保运队伍组织调动以及运营人员操作及巡检设备。 4.2.3.4由管理公司及甲方负责接受该项目的负责人负责监督验收及汇总整体工程验收记录。 4.2.3.5整体工程移交如遇系统调试由运营调试人员负责操作。 4.3工程竣工移交程序

XX项目移交方案

XX项目移交方案合作期满后，项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或甲方指定的机构。且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或产权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。一、成立移交委员会 1、本项目运营期届满前的12个月作为过渡期，甲方和项目公司应成立移交委员会。若本合同提前终止的，移交委员会应在本合同提前终止后5个工作日内成立。 2、移交委员会成立后1个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案，项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交委员会制定方案的参考： (a)项目设施移交的详尽程序； (b)最终恢复性大修计划； (c)商定移交项目设施清单（包括备品备件的详细清单）； (d)就移交向第三方进行公告的方式； (e)移交仪式的准备。二、移交程序移交的程序如下图所示：

三、移交范围 1、在移交日，项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益，包括：（a)项目所有建筑物、构筑物和设施；（b)与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产；（c)运营和维护项目所要求的所有知识产权（包括以任何许可方式获得的）；（d)已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用；（e)所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益；（f)项目实施相关人员(甲方有权决定是否接收)；（g)运营维护项目设施所要求的技术和技术信息；（h)土地使用权及与项目用地有关的其他权利；（i)与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。 2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或处于良好运行状态，符合本合同所规定的安全和环境标准，且符合双方约定的其他移交标准。