艾森豪威尔名言

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艾森豪威尔名言

1、我因两个原因而反对这个做法。第一，日本人已准备投降，没有必要使用如此恐怖的武器攻击他们。第二，我不想见到第一个使用这种武器的国家是我国。

2、我想不出还有比美国卷入中南半岛战争更大的悲剧。

3、将军，我还有一个指令要给你。为那天杀的橄榄球队做些事吧！

4、无论谁，在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时，永远要记住谦卑。

5、在我家里，关心别人是理所当然的事。父母亲从小就向我们灌输，一个人既要有雄心壮志，又不能自高自大目中无人，自立自强是生活的基本原则。

6、比起一个在战场上被征服的美国来说，一个破产的美国更是苏联的目标。

7、战胜第三次世界大战的唯一方法，就是阻止它。

8、我选择了军人做为一生的事业，我就立志要成为最好的军人。

9、重视特权过于原则的人，两者均将不保。

10、毫无疑问，欧洲文明最强大，最可靠的保护者就是土耳其

陆军。

11、科学有点儿像你呼吸的空气——它无处不在。

12、如果人民只要温饱就能够满足，那他们还不如呆在监狱里。

13、要好好地记住：慎重与怯懦不是同义语，正如勇敢并不等于鲁莽一样！

14、在准备作战时，我经常发现计划是不中用的，而规划则是不可缺少的。

感谢阅读，希望能帮助您！

【精华版】历任总统名单、大事记

美国历届总统名单、大事记任英文名中文名任期时间党派备注 1 George Washington乔治·华盛顿1789-1797 无党派“美国国父”，未上过大学（7位），领导独立战争，《告别演说》：孤立主义传统 2 John Adams约翰·亚当斯（老）1797-1801 美国联邦党华盛顿的副总统，总统父子，费城迁都，首任白宫主人，联邦党人（vs杰裴逊等共和党人），与好友汉密尔顿闹僵→杰裴逊当选总统，XYZ事件（塔列兰索贿，美法敌对），此时英法交战（拿破仑） 3 Thomas Jefferson托马斯·杰斐逊1801-1809 民主共和党亚当斯政敌，门徒众多，建民主共和党（反对联邦党建中央银行），起草《独立宣言》（拥有奴隶→言行不一），众议院裁决上台（得票相同），从法国购路易斯安那（领土扩一倍），死于贫困（全国募捐，政敌亚当斯也不好过） 4 James Madison詹姆斯·麦迪逊1809-1817 联邦党→ 民主共和党杰裴逊的国务卿，“宪法之父”，前期：《联邦党人文集》，《权利法案》，后期：放弃联邦党→与杰裴逊创民主共和党（中央银行只对北方有利），第二次独立战争火烧白宫（英法交战，英国扣押美船）（1815新奥尔良战役） 5 James Monroe詹姆斯·门罗1817-1825 民主共和党杰裴逊门徒（反对批准宪法），1823年门罗主义（孤立主义），弗吉尼亚三杰：杰斐逊、麦迪逊、门罗，三位得票率超高（华盛顿、罗斯福），穷困而死（六位穷死：杰斐逊、门罗、杰克逊、波尔克、菲尔莫尔、威尔逊） 6 John Adams约翰·亚当斯（小）1825-1829 国民共和党门罗的国务卿，第二任总统之子，从西班牙取得弗罗里达，总统难产→众议院裁决（vs杰克逊），国立大学 7 Andrew Jackson安德鲁·杰克逊1829-1837 民主党第一位民主党总统【国民共和党解体→民主党（杰克逊）vs国民共和党（亚当斯）→后者改为辉格党→共和党】，平民出身,军人总统（1815新奥尔良战役英雄），川普以他自比，与神枪手决斗（侮辱其妻），创民主党→杰克逊民主，杰克逊主义，《印第安人迁移法》，政治分肥（分赃制度），非常强势：“皇帝总统”“安德鲁王”“老胡桃木” （Old Hickory），维护统一，以农立国，抵制中央银行，驴象之争（被讽为“驴蛋”） 8 Martin van Buren马丁·范布伦1837-1841 民主党杰克逊副总统，“拍马屁”（50岁学骑马跟随杰克逊），击败辉格党（刚成立），第一位建国后出生，反联邦党人，支持麦迪逊，杰裴逊民主继承人：政府权力受到严格限制，《独立国库法》、十小时工作制，首次经济危机未连任 9 William Harrison威廉·哈里森1841 辉格党击败范布伦，任期最短（1个月，迷恋演讲且拒绝戴帽，肺炎去世），孙子是23任总统（本杰明·哈里森），首位死于“特科抹人诅咒”（Curse of Tippecanoe），打击印第安人

沟通的小故事

几个关于沟通的小故事，自己根据喜好进行挑选哦！（一）一位教授精心准备一个会议上的演讲，会议的规格之高，规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了，老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点半，老婆睡醒了，因为家有大事，所以比往常早些，想到老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸的西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤再剪断两公分，缝好烫平。。。。。。。这个裤子还能穿吗？故事中的主人公们因为沟通不到位，付出了三倍的劳动得到的结果却是废了一条裤子。究其原因，首先教授没有明确目标和分工——裤子要不要剪短，由谁来剪短，其次老妈，老婆，女儿在行动前没有征询家庭其他成员的意见。所以造成吃力不讨好的结局，所以我经常讲：沟而不通，费时误工。（二）曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一摸一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这个小国的人不厚道，同时出来一个题目：这三个金人那个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重

量，看做工，都是一摸一样的。怎么办？侍者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连一个小事都不懂吧？最后，有一个退休的老大臣说他有办法。皇帝把使者请到大殿，老臣胸有成竹地拿出三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了，插入第二个金人里，这稻草从嘴巴里直接调出来，插入第三个金人里，稻草进去后掉进了肚子里，什么响动也没有。老臣说：“第三个金人最有价值。”使者默默无语，答案正确。最有价值的人不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵，一个嘴巴，搬来就是让我们多听少说的善于倾听，才是成熟的人最基本的素质（三）美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！你听到别人说话时……你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如

七个推理小故事

七个推理小故事---据说没人能全答对哟~- - 第一个故事：企鹅肉一个人在朋友家吃饭，问朋友这餐吃的是什么肉？朋友说是企鹅肉，他不信，朋友于是带他去厨房，发现朋友家确实有死企鹅。他立刻跑去另一个朋友家，杀死那个朋友，然后回到自己家，抱着他妻子的遗相自杀了。为什么？第二个故事：跳火车一个人坐火车去邻镇看病，看完之后病全好了。回来的路上火车经过一个隧道，这个人就跳车自杀了。为什么？第三个故事：水草

有个男的跟他女友去河边散步，突然他的女友掉进河里了，那个男的就急忙跳到水里去找，可没找到他的女友，他伤心的离开了这里，过了几年后，他故地重游，这时看到有个老头的在钓鱼，可那老头钓上来的鱼身上没有水草，他就问那老头为什么鱼身上没有沾到一点水草，那老头说：这河从没有长过水草。说到这时那男的突然跳到水里，自杀了。为什么？第四个故事：葬礼的故事有母亲和三个女儿一起生活，母亲死了，三姐妹去参加葬礼，三妹在葬礼上遇见了一个很pp的男子，并对他一见倾心。但是葬礼后那个男子就不见了，后来大姐不幸去世，在葬礼上三妹又遇见了那个男人，但葬礼后又消失了。三妹怎么找也找不到他。后来过了一个月，三妹把二姐杀了。问为什么？第五个故事：半根火柴有一个人在沙漠中，头朝下死了，身边散落着几个行李箱子，死者赤身裸体，四周沙地上没有任何脚印和痕迹。这个人手里紧紧地抓着半根火柴，推理这个人是怎么死的？第六个故事：满地木屑马戏团里有两个侏儒,瞎子侏儒比另一个侏儒矮,马戏团只需要一个侏儒,马戏团里的侏儒当然是越矮越好了.两个侏儒决定比谁的个子矮,个子高的就去自杀可是,在约定比个子的前一天,瞎子侏儒也就是那个矮的侏儒已经在家里自杀死了.在他的家里只发现木头做的家具和满地的木屑. 问他为什么自杀？第七个故事：夜半敲门

专业技术人员时间管理和项目管理

1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别

D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻

C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心 A．了解自我 B．管理自我 C．自我激励 D．识别他人情绪 12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 A．项目管理信息系统 B．项目评测系统

多个-第一-总统-艾森豪威尔的情书

多个"第一"总统-艾森豪威尔的情书慎重与怯懦不是同义语，正如勇敢并不等于鲁莽一样德怀特·戴维·艾森豪威尔（DwightDavidEisenhower）是一个充满戏剧性的传奇人物，曾获得很多个第一。美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔晋升“第一快”，出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是北大西洋公约组织盟军的第一位最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他的前途“第一大”——唯一当上总统的五星上将。 1969年3月28日，艾森豪威尔在华盛顿病逝，他的墓碑上写着：“我最爱我的妻子”；下面又写道：“我最爱我的子女”；再接着是：“我最爱我的孙子”；最下面才写：“我最爱我的国家”。看到这里，你无法去斥责这样一个真性情的男人把对祖国的爱放在最后。是的，尽管他是一国元首，尽管他是驰骋沙场的伟大统帅，可是我们不能忘记他最初的身份：他是一个丈夫。现在的男人们总是会抱怨，说女人要求太多太多，既要丈夫事业有成，还希望多点时间关爱家庭。可是妻子们真的都想要，她们希望丈夫能有一双丰厚的羽翼，可以让她们在躲不及风

雨的时候稳稳停靠；也希望他的羽翼温暖宜人，可以让她们在其中做着永世的美梦。如果实在难以办到，那么至少也希望能在墓碑上把自己排在第一位。 “你对我来说太珍贵了” 德怀特·艾森豪威尔致玛米·艾森豪威尔我亲爱的：我很快就要出发，去旅行一到两个星期，所以，我现在每天都要给你写信。这样，即使我写信偶有中断，你仍可以不时收到我的信。说起来有点奇怪，有时一个人会无法抑制地渴望见到家人和爱人，这种渴望不会随着时间的推移减弱，反而会越来越强烈。我想，当新的作战计划下达后，为了组织和执行战斗任务，我就要把其他事情暂且搁置一旁。但日子一天天过去，当日常事务又成为生活中心后，我又想起被搁置的事情，开始想家。我认为，从夜以继日地处理重重困难，到为实现自己的最终目标而不懈努力，同样会患思乡玻无论如何，我这些天来确实很想念你。我多么想能顺便见你一面，哪怕只有几

艾森豪威尔离职演讲

美国第34任总统艾森豪威尔告别演说(全文) 时间：1961年1月17日地点：白宫我来说两句再过三天，在我为我国服务半个世纪之后，随着总统的权威按传统的隆重仪式归属我的继任者，本人将卸下公职。我们现在的日期距本世纪中点已过十年，这个世纪经历了大国之间四次大的战争，我们自己的国家卷入其中三次。尽管发生了这些大规模的战祸，当今美国乃是世界上最强大、最有影响、生産力最高的国家。我们自然爲此卓越成就感到自豪，但我们也意识到，美国的领导地位和威信不仅取决于我们举世无双的物质进步、财富和军事力量，而且取决于我们如何爲世界和平与人类福利使用我们的力量。纵观美国在自由政府体制上的探索历程，我们的基本目的始终是维护和平，促进人类进步，在人民中和国家之间增进自由权，提高尊严，宏扬正直的品质。追求较低的目标会辱没一个自由、有虔诚宗教信仰的民族。任何由于骄傲自大或理解力不强或缺乏奉献精神的失败都将在国内外给我们带来严重损害。走向这些崇高目标的进程一直受到现在正席卷全球的冲突的威胁。这种冲突迫使我们全神贯注，全力以赴。我们面对一种敌对的意识形态──具有世界性规模和无神论性质，目标残忍，手段阴险。不幸的是，它所造成的危险将长期存在。欲成功地对付它，所要求的与其说是危急关头感情上短暂的痛苦，毋宁说是作出牺牲以使我们能坚定踏实、任劳任怨地承担一场长期复杂斗争的重任──与自由共存亡。只有这样我们才能战胜一次又一次的挑衅，始终朝着世界持久和平和人类美好未来的方向前进。我们的军队是维护和平必不可少的要素。我们的武装力量必须强大，随时准备投入行动，以使任何潜在的侵略者都不敢贸然以卵击石。我们今天的军事组织与我的任何一位和平时期前任所了解的，与第二次世界大战或朝鲜战争中的军人所了解的军事组织大相径庭。直至最近的一次世界性冲突之前、美国仍没有军事工业。美国的犁铧制造商们在必要时也能制造剑。但是现在我们不能再以临阵磨枪的方式承担国防上的风险；我们已被迫创建一个规模宏大的永久性军事工业。此外，350万男人和妇女直接服务于国防机构。

七个推理故事

1) 企鹅肉问题：一个女孩有一天给一个男孩做了一道菜,男孩吃完了,但是觉得味道怪怪的,于是他问那女孩,这是什么肉啊？女孩说,这是企鹅肉,男孩沉思了一会儿......痛哭了起来，自杀了，为什么？ 2) 跳火车问题：一个人坐火车去邻镇看病，看完之后病全好了。回来的路上火车经过一个隧道，这个人就跳车自杀了，为什么? 3) 水草问题：有个男子跟他女友去河边散步，突然他的女友掉进河里了，那个男子就急忙跳到水里去找，可没找到他的女友，他伤心的离开了这里。过了几年后，他故地重游，这时看到有个老人家在钓鱼，可那老人家钓上来的鱼身上没有水草，他就问那老人家为什么鱼身上没有沾到一点水草，那老人家说：“你不知道啊，这河从没有长过水草。”说到这时那男子突然跳到水里，自杀了，为什么？ 4) 葬礼故事的问题：有母女三人，母亲死了，姐妹俩去参加葬礼，妹妹在葬礼上遇见了一个很型的男子，并对他一见倾心。但是葬礼后那个男子就不见了，妹妹怎么找也找不到他。后来过了一个月，妹妹把姐姐杀了，为什么？ 5) 半根火柴问题：有一个人在沙漠中，头朝下死了，身边散落着几个行李箱子，而这个人手里紧紧地抓着半个火柴，推理这个人是怎么死的？ 6) 满地木屑问题：马戏团里有两个侏儒,瞎子侏儒比另一个侏儒矮,马戏团只需要一个侏儒,马戏团里的侏儒当然是越矮越好了。两个侏儒决定比谁的个子矮,个子高的就去自杀。可是,在约定比个子的前一天,瞎子侏儒也就是那个矮的侏儒已经在家里自杀死了。在他的家里只发现木头做的家具和满地的木屑。问他为什么自杀？ 7} 夜半敲门问题：一个人住在山顶的小屋里，半夜听见有敲门声音，但是他打开门却没有人，于是去睡了，等了一会儿又有敲门声，去开门，还是没人，如是者几次。第二天，有人在山脚下发现死尸一具，pol.ice来把山顶的那人带走了。为什么？第一个故事：企鹅肉一个人在朋友家吃饭，问朋友这餐吃的是什么肉？朋友说是企鹅肉，他就号啕大哭自杀了。为什么？答案是：几年前，那个人和一个朋友出去玩，遇海难漂到一个岛上，所有的食物全部吃完了，差不多快饿死了。朋友出去找东西，带回了烤好的企鹅肉，而且腿上捉企鹅时受了伤。他吃了以后恢复了体力，搀着他朋友一起继续走。而朋友不肯吃企鹅肉，结果饿死了。现在他吃到真的企鹅肉，知道那时候朋友是把自己腿上的肉割下来烤了给他吃了。这个故事告诉我们：有时候最好的朋友也会骗人。第二个故事：跳火车

人生故事七则

人生故事七则多彩人生 04-21 1512 一、乐观与抱怨艾森豪威尔年轻的时候，有一次晚饭后跟家人一起玩纸牌游戏，连续几次他都抓了很坏的牌，于是就变得很不高兴，老是抱怨。他的妈妈停下来，和气地对他说道：?如果你要玩，就必须用你手中的牌玩下去，不管那些牌怎么样。? 他一愣，听见母亲又说：?人生也如此，发牌的是上帝，不管怎样的牌你都必须拿着，你能做的就是尽你的全力，求得最好的结果。? 很多年过去了，艾森豪威尔一直牢记着母亲的这句话，从未再对生活有过任何抱怨。相反，他总是以积极乐观的态度去迎接命运的每一次挑战，尽力地做好每一件事情，从一个默默无闻的平民家庭走出，一步一步地成为中校、盟军统帅，最终成为美国历史上第34任总统。故事警示我们，不管手中的牌怎么样，都要认真玩下去，争取最好的结局。因为这些牌是我们手中仅有的资源。二、做人要厚道并敢于担当科伦和卡尔是速递公司的两名职员，他们俩是工作搭档，工作一直很认真，也很卖力。上司对这两名员工很满意，然而一件事却改变了两个人的命这。一次，科伦和卡尔负责把一件很贵重的古代瓷器送到飞机场，上司反复叮嘱他们，路上一定要小心，可没想到送货车开到半路却坏了。如果不按规定时间送到，他们要被扣掉一部分奖金。于走，科伦凭着自己力气大，背起瓷器，一路小跑，终于在规定的时间赶到了飞机场。这时，卡尔说：?我来背吧，你去叫货主。?当科伦把瓷器递给他的时候，由于卡尔大意一下没接住，瓷器掉在了地上，?哗啦?一声，碎了。 ?你怎么搞的，我没接你就放手。?卡尔大声说。 ?你明明伸出手了，我递给你，是你没接住。?科伦辩解道。

他们都知道瓷器打碎了意味着什么，没了工作不说，还有可能要背负沉重的债务。 ?老板，不是我的错，是科伦摔坏的。?卡尔抢先一步来到老板的办公室对老板说。老板又把科伦叫到了办公室。科伦把事情的原委告诉了老板。最后说：?这件事走我们的失职，我愿意承担责任。另外，卡尔的家境不太好，他的责任我愿意承担。我一定会弥补我们所造成的损失。? 科伦和卡尔一直等待着处理的结果。一天，老板把他们叫到了办公室，对他们说：?公司一直对你俩很器重，想从你们两个当中选择一个人担任客户部经理，没想到出了这样一件事，不过也好，这会让我们更请楚哪一个人是合适的人选。我们决定请科伦担任公司的客户部经理。因为，一个能勇于承担责任的人是值得信任的。卡尔，从明天开始你就不用来上班了。? ?老板，为什么？?卡尔问。 ?其实，瓷器的主人已经看见了你们俩递接瓷器时的过程，他跟我说了他看见的事实。还有，我看见了问题出现后你们两个人的反应。?老板最后说。三、凡事都有两面性在法国一条高速公路上，耸立着一幅巨大广告牌，上面除了公司的名号外，还有一个年轻美貌的女孩图片。当这幅广告牌竖立起来后，这段路上的车祸数字，便急剧上升起来。经过专家们仔细研究之后，发现了其中的问题，原因在于司机们的注意力都被被幅广告上的美女图片所吸引了，开车不专心，因而导致各种车祸。于是，公路管理部门只能做出决定：将这幅广告画撤下来。果然，车祸数字也逐渐减少，交通恢复了正常。但几乎在同一时候，在德国的一条高速公路上，有一群人正在忙碌着，他们正在竖立一块巨大的广告牌，上面豁然印着一幅美女的照片。难道公路管理当局，不怕出祸吗？原来在这里也有一个问题，那就是此处较为僻静，车流也少，所以，人们都喜欢快车，因而频频出现交通事故。而经过另外一批专家的仔细研究，想出一个好方法，那就是在此处竖起这幅美女图片，来吸引司机们放慢车速，细心欣赏。果然，经过一番试验之后，发现效果颇佳，交通事故明显下降，车速也得到了控制。公路管理当局便决定，以后将定期更换广告牌上的美女图片。

《艾森豪威尔：一个士兵的一生》读后感

《艾森豪威尔：一个士兵的一生》读后感作为餐饮从业者，我特别感谢还在前线为客人服务的伙伴们，是大家的相互支持，让我能安心陪伴家人度过一个团圆新春。这是我理想的假期，在一个惬意村落，拥有属于自己休闲，放空时间，让我读完一直想读的书籍。这个假期我也没有闲着，乘这个机会一口气读完卡罗·艾斯德的《艾森豪威尔———个士兵的一生》。厚厚一本传记如果不是这个假期恐怕我需要半个月的时间来消磨。这是一本关于二战盟军最高统帅，美国第三十四届总统，德怀特·艾森豪威尔的传记。不知道从什么时候开始，我对历史，人物传记抱有某种不可知论的态度。正如亚里士多德所说那样：诗比历史更真实。在我看来，历史里有很多属于不可考证，不可证伪（不客观）的东西。特别是人物传记，只有某个天才或者大人物，才能被“传”。那么受到名人效应的影响，一些他们不想被外界所知的真相往往会被掩盖或者修饰。比如，在我之前看过的《斯蒂夫·乔布斯传》里面谈到乔布斯有“现实扭曲力场”，一种在僵局或者困境下改变他人想法和行动的能力。我换一种角度看，可以理解为“忽悠”的能力...

所以，我用看虚构类小说的态度和精神去阅读人物传记。此时，我发现，生活往往比小说更梦幻，引人入胜。德怀特·艾森豪威尔和大部分名人故事不一样的是，除了出身过于普通，他还不是一个特别聪明的人。可以说他的成就完全是时代的机遇，家庭和个人奋斗的综合体现，在阅读过程，我甚至认为前者更为关键。艾森豪威尔出身在一个非常贫穷的家庭（老爸生意破产），基本上只能维持最基本的生活。但物质上的匮乏没有让艾森豪威尔碌碌无为，怨天尤人。在物质财富上所缺乏的，他们会在开玩笑和恶作剧中更多地补偿回来。两人制定了一项协议：作为哥哥，埃德加先去追寻自己的梦想，德怀特工作一年赚钱来资助他；然后轮到德怀特去上一年学，埃德加赚钱资助他。就这样两个人轮流工作和上学，直到8年后两个人都毕业。艾森豪威尔的教育在我看来特别超前。有一次艾森豪威尔的哥哥埃德加不想做繁重的家务而威胁要离家出家。结果，父亲戴维给他建议了几条出走路线，而母亲艾达则主动为他准备随身带的午餐... 威胁从来不会奏效。戴维和艾达从来不把自己的想法或观念强加给6个儿

沟通小故事

商务沟通必读的经典故事一：半途而废的通天塔传说中，人类的祖先是最初讲的的是同一种语言，他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，沟通畅捷，能够同心协力，阶梯式的通天塔修建的非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言高效地进行沟通，就能建立起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，最终导致沟通不畅。就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始，。修造工程因语言纷争导致沟通不畅而停止，人类的巨大力量消失了，通天塔终于半途而废。启示：这个寓言告诉我们沟通的力量无比巨大，如果我们想要干成一件大事，必须懂得沟通，善于沟通。沟通成事则成，沟通败事则败。

商务活动没有交流沟通，不能达成共识。商务人员，要能善用任何沟通的机会，甚至创造更多的沟通途径，与其他人士沟通交流。惟有商务人员从自身做起，秉持主动沟通的精神，有层次，有方法的激活对方发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚大家的共识。沟通是缔造商务活动成功的核心基础！故事二：小公主的愿望一个小公主病了，她娇憨地告诉国王，如果她能拥有月亮，病就会好。国王立刻召集全国的聪明智士，要他们想办法拿月亮。总理大臣说： “它远在三万五千里外，比公主的房间还大，而且是由融化的铜所做成的。 ”魔法师说： “它有十五万里远，用绿奶酪做的，而且整整是皇宫的两倍大。 ”数学家说： “月亮远在三万里外，又圆又平像个钱币，有半个王国大，还被黏在天上，不可能有人能拿下它。 ”国王又烦又气，只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。小丑问明一切后，得到了一个结论如果这些有学问的人说的都对，那么月亮的大小一定和每个人想的一样大一样远。所以当务之急便是要弄清楚小公主心中的月亮到底有多大多远。于是，小丑到公主房里探望公主，并顺口问公主，“月亮有多大？”“大概比我拇指的指甲小一点吧！”因为我只要把拇指的指甲对着月亮就可以把它遮住了.”公主说。

国外名人艾森豪威尔的故事

国外名人艾森豪威尔的故事放学后，孩子飞奔回家，突然跌倒在地上，一只膝盖擦破了皮。虽然只擦伤一点点，连裤子也没磨破，但到了晚上这只膝盖疼痛起来。他想，这没什么大不了的事;他都13岁了，而且是一个边区孩子。边区的人是不为这种小事情叫苦的。他不顾疼痛，双膝跪下做起祷告来，然后爬上床去。他和5个弟兄睡在一个房间。第二天早晨，他的腿部也开始疼痛，但他仍然默不作声。农场的活使得全家忙忙碌碌。他总是在6点钟就得起床，上学前干些杂活，并且要干好，不然就会被叫回来重做。在这个家里，孩子得百依百顺。父母总是公平的，但也很固执。他知道，宋江早晚会谋得梁山的第一把交椅，当上龙头老大。而他公孙胜，却瞧不上宋江，认为他搞不好梁山，不愿意跟着他干。于是，就退伙了。两天过后，他的腿疼得厉害，已不能到牲口棚去干杂活了。这是个礼拜天，他呆在家里，父母、兄弟都乘车进城去了。他一直呆到弟兄们从主日学校回来。父母没和他们一起回来，因为礼拜天是两老清闲的日子。这天的饭是由孩子们做的，而父母就留在城里做礼拜。待到两老回来时，这孩子已上床睡觉了。他的腿脚已经红肿，不得不把鞋割破取下来。 “他怎么没告诉我呢?”母亲喊叫着，“快，叫医生!” 母亲用湿帕子把他的腿包上，又在他发烧的前额放上一张湿帕。尽

管看到这红肿的腿，她还是显得镇定自若。母亲抚养了这么几个男孩，皮伤休病的见得多了。与此同时，美军在诺曼底西侧的进攻也不顺利，他们原计划向科唐坦半岛的北部推进，攻取重要的深水港瑟堡，但德军利用诺曼底地区的树林地形挡住了美军前进的势头。康克林老医生看了看孩子的腿，摇着头说：“看来，没法挽救了。” 看过《三国演义》的人大多都有一种感觉，就是吕布是三国第一猛将，吕布死后，武圣关羽就天下无敌了。但是通过这些越来越多的“解读”我们越发现关羽没有我们想象的那么厉害，越觉得他的战绩并不突出。于是关羽的排名从第二的位置一直在往后退。这个病孩子从床上坐起来，问道：“那是什么意思?”医生温和地解释道：“那就是说，如果大腿继续恶化，我们得把它锯掉才行。” 1942 年11 月接替威廉·肖尔托·道格拉斯出任英国战斗机司令部总司令，随即晋升空军上将。1943 年末任盟国远征军空军司令，指挥战术空军保证诺曼底登陆的霸王行动准备和实施中的制空权。他在登陆准备期间把英国战斗机的控制力提高到敌机难以飞进飞行圈的程度。所以在开始登陆那天，登陆兵力没有受到德国空军的干扰。利·马洛里进行登陆作战所指挥的英美空军共有9000架飞机，把德国空军完全压制住，轰炸了德军公路和铁路运输线，使德军后备增援部队的机动性大大减少。他的这种做法，尽管受到信奉战略轰炸派的强烈反对，但直接促成了对登陆150英里以内铁路中心进行轰炸的策略。1944 年11 月调任东南亚盟国空军总司令，偕同夫人赴任途中，因飞机失事而于12月14日在格

艾森豪威尔读后感

一个人的二战——读《艾森豪威尔传》后感他,不是一个人在战斗,因为他身后簇拥着千千万万的盟军士兵;他,又是一个人在战斗,因为是他下定了诺曼底登陆的决心,从而开启了二战最终胜利的大门.他,就是美国的五星上将,也是美国第34届总统----艾森豪威尔。 “艾森豪威尔造就了战争，战争造就了艾森豪威尔。”正如，美国《时代》杂志对艾森豪威尔的评价一样，艾森豪威尔在二战中发挥了自己全能的才华，也正是残酷的二战，将他推向了历史的前沿。可谓：时世造英雄。而真正的英雄也适时地出现在了历史的舞台上，就像艾森豪威尔一样，他在全世界人民的祈祷与祝福声中，做到了历史所交付于他的责任，勇猛地把全世界人民拯救除了法西斯的魔爪，而且干的漂亮，干的极其出色。一、壮志难酬也许，注定要创造历史的人，也就注定了先要饱尝常人所难以想象的失落与愤懑。就如当年苏东坡，在郁郁不得志中挥洒出了赤壁的绝唱。就如在三十年韶光已逝，徒留下点点功名。在八千里路追寻云和月后，才感叹“白了少年头”的岳飞，他们都创造了历史，而他们也壮志难酬过。我不敢说，美国短短几百年的历史能够与中华民族五千年的文化，有多么大的相同。但我可以说：美国也一定拥有属于他们美利坚民族的英雄，而他们也一定或多或少地失落与愤懑过。而二战的英雄，被世界人民亲切地称呼为“艾克”的艾森豪威尔将军，就在无限辉煌的前沿不可避免地进入了长时间的低谷。我在拿着这本《艾森豪威尔传》的时候，我曾经反反复复的寻找为什么艾森豪威尔这个卓尔不群的人才，却没有在一战时，被军界高层发掘出来，却只沦落到终日窝在办公室里，写写文章，发发牢骚的地步。但读到了后来，也无可奈何地释然了。也许，这就是上天的安排。一个世界，一个国家，在不断进步的历史阶段中，都需要一个又一个的英雄，而艾森豪威尔注定属于二战。而一战，则把光环戴在了麦克阿瑟等人的头上，尽管他们也许并没有艾森豪威尔的才华，但他们得到了历史的眷顾。那段时间，却把辉煌前的无限悲伤留给了艾森豪威尔。自从一战的枪声打响开始，艾森豪威尔就不断要求上前线，哪怕只做一个普通的士兵，他也心满意足。尽管在西点军校中锻炼出了强健的体魄，甚至被同学戏称是一个能够“只身横渡英吉利海峡，并且飞速上岸与敌人展开短兵相接的血刃战”的天才军人，但艾森豪威尔却始终只被军队高层视为一个能力不错的参谋员，尽管军衔不断在上升，从少尉到了中校，但艾森豪威尔却很不快乐。/他希望能够为了祖国而去冲锋陷阵，宁可没有一点军衔和荣誉，只求痛痛快快地干一仗。平日里，艾森豪威尔在完美出色地完成上级所指示的任务后，多次提出要求参加战争，保家卫国，但每次都是无功而返。为此艾森豪威尔在给妻子玛咪的信中无奈地说：“现在诸事顺利，但我参战梦却遥遥无期，我真不希望连一战的枪声也没有听到，就结束了这场战争！”但是，越害怕的事情就越会发生，正当艾森豪威尔的工作得到上级的高度肯定，并且批准他能够在1918年11月18日启程去法国指挥一支装甲师时，他以为自己的参战梦即将实现的时候，德国却很快挺不住了，在11月11日就签订了停战协议，这令艾森豪威尔非常沮丧，他无法相信参战的梦想就这样化为泡影。当别人为了赢得战争胜利而欢欣鼓舞时；当好大喜功的麦克阿瑟得意地出现在电视里时；当年青人把麦克阿瑟视为英雄的时候，艾森豪威尔却面无表情地坐在庆功会的最角落，目光呆滞地看着宴会的吊灯，

专业技术人员时间管理与项目管理_88分

1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划 B．单独计划 C．复杂计划 D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法 B．历史估算法 C．评估估测法 D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价 B．项目过程评价 C．项目收尾评价

D．项目后评价 5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍 B．阅读有用的报纸和刊物 C．合理使用电子邮件 D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品范围说明书 B．产品预算说明书 C．指导性文件 D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别 B．项目甄选 C．项目准备

D．项目考察 9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情结 D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好 B．怎么过的舒服怎么制定 C．抓住重点、兼顾其他 D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2 B．3 C．4

艾森豪威尔的血色浪漫

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/496812678.html, 艾森豪威尔的血色浪漫作者：潘彩霞来源：《人民文摘》2015年第02期战争是种特殊的催化剂，它让一切都走向快节奏，爱情，也不例外。然而，在江山与美人的选择上，艾森豪威尔最终选择了前者。 1942年，希特勒妄图一举征服欧洲，战火燃到了英伦三岛，伦敦上空硝烟弥漫。在疯狂爆炸的燃烧弹中，一名身着英国志愿兵军服的年轻女司机勇敢地开着一辆救护车在满目疮痍的伦敦市区穿行。这个容貌漂亮、身材完美的英国姑娘就是凯瑟琳·萨默斯比，战争让一个美丽的时装模特变成了勇敢的战士。英国首相丘吉尔向美国总统罗斯福求救，请求美国出兵英国联手御敌。罗斯福将派出一个观察团前往伦敦考察战备情况，美国陆军参谋部的作战处长艾森豪威尔就是成员之一，熟悉道路、驾驶技术过硬的凯瑟琳奉命做他的司机。那时，她与一位年轻的军官正在热恋中。初见凯瑟琳，艾森豪威尔顿觉赏心悦目。尽管他给凯瑟琳留下的印象也不错，温和、坦率、不拘小节，但凯瑟琳的感觉是，“他只不过是个小角色而已，对于这场战争无足轻重——一个两星少将是指挥不了重大战役的”。然而，仅仅10天，艾森豪威尔就让凯瑟琳看到了一个不一样的将军：隐忍大度。艾森豪威尔同样也对每天工作16小时以上、“车开得棒极了”的凯瑟琳由衷钦佩。离开的时候，艾森豪威尔送给凯瑟琳一盒奶油巧克力，在物资奇缺的战时英国，这是相当昂贵的奢侈品。“如果我还回到这里来，你是否愿意再来为我开车？”“我愿意，将军。” 一个月后，凯瑟琳再次在机场迎接艾森豪威尔。为了解决工作和生活的问题，艾森豪威尔组建了“战时之家”，凯瑟琳充当了他的司机兼私人秘书。她帮他接电话、处理信件、安排活动日程，当然还陪他打桥牌——这是艾森豪威尔非常喜欢的娱乐活动。让人不可思议的是，凯瑟琳与艾森豪威尔打联手，两人配合的默契程度，简直到了心领神会的地步。战争是种特殊的催化剂，它让一切都走向快节奏，爱情，也不例外。阳光明媚的一天，凯瑟琳载着艾森豪威尔穿行在科茨沃尔的青山翠谷间，村庄和农舍在金黄色的田野上星罗棋布，沉醉在如诗如画的田园风光中，艾森豪威尔突然有一种度假的感觉，他被精灵一样的凯瑟琳迷住了。因为艾森豪威尔与女司机总是同进同出，流言蜚语渐渐流传开来，德军情报员也掌握了这个情况。为了指挥“火炬”行动，盟军总部将迁往北非。临行前，艾森豪威尔对凯瑟琳说：“这次要到战争最前线去，那里很危险，我想你该留下……”战争的洗礼已经让凯瑟琳成为了一名

七个关于有效沟通的哲理故事

七个关于有效沟通的哲理故事有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。 1有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。管理者平时用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 2美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！你听到别人说话时……你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1.听话不要听一半。2.不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。 3A对B说："我要离开这个公司。我恨这个公司！"B建议道："我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是的时机。"A问：为什么？B说："如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。"A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长

艾森豪威尔法则：做事要分轻重缓急

网上购物更省钱，点击进入返利网推荐网友的心理测试网站：路口心理测试网https://www.360docs.net/doc/496812678.html, 艾森豪威尔法则：做事要分轻重缓急艾森豪威尔法则，又称四象限法则，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别。我们常常会看到这样的现象，一个人忙得团团转，可是当你问他忙些什么时，他却说不出来，只说自己忙死了。这样的人就是做事没有条理，一会儿做这，一会儿做那，结果没一件事情能做好，不仅浪费时间与精力，还不见成效。其实，无论在哪个行业、做哪些事情，要见成效，做事过程的安排与进行次序都非常关键。有一次，苏格拉底给学生们上课。他在桌子上放了一个装水的罐子，然后从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石。当着学生的面，他把石块全部放到了罐子里。接着，苏格拉底问全体同学：“你们说这个罐子是满的吗?”学生们异口同声地回答说：“是的。” 苏格拉底又从桌子下面拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，然后问学生：“你们说，这罐子现在是满的吗?” 这次，所有学生都不做声了。过了一会儿，班上有一位学生低声回答说：“也许没满。” 苏格拉底会心地一笑，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒进罐子里。倒完后，他再问班上的学生：“现在告诉我，这个罐子是满的吗?”“是!”全班同学很有信心地回答说。不料，苏格拉底又从桌子旁边拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子里。做完这些，他又问：“同学们，你们从我做的这个实验得到了什么启示？” 话音刚落，一位向来以聪明著称的学生抢答道：“我明白。无论我们的工作多忙、行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。” 苏格拉底微微笑了笑，说：“你的答案也不错，但我还要告诉你们另一个重要经验，而且这个经验比你说的可能还重要，它就是：如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，你也许以后永远没机会再把它们放进去了。”

21个经典员工培训小故事

一、小故事分享一个刚退休的老人回到家，在小城买了房住下来，想在那儿宁静的打发自己的晚年，写些回忆录。刚开始的几个星期，一切都很好，安静的环境对老人的精神和写作很有益，但有一天，三个半大不小的男孩子放学后开始来这里玩，他们把几只破垃圾桶踢来踢去，玩得不亦乐乎。老人受不了这些噪音，于是出来跟年轻人谈判。 “你们玩得真开心。”他说：“我很喜欢看你们踢桶玩，如果你们每天来玩，我给你们三人每天每人一块钱。”三个年轻人很高兴，更加起劲地表演他们的足下功夫。过了三天，老人忧愁地说：“通货膨胀使我的收入减少了一半，从明天起我只能给你们五毛钱。”年轻人很不开心，但还是答应了这个条件。每天下午放学后，继续去进行表演。一个星期后，老人愁眉苦脸地对他们说：“最近没有收到养老金汇款，对不起，每天只能给两毛了。”“两毛钱？”一个男孩脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵时间为你表演呢，不干了。” 从此以后，老人又过上了安静的日子。老人退休前，是一家单位的工会主席。大智慧提示：工资福利是刚性的，只可涨不可跌，加上年轻人的逆反心理，老工会主席巧妙地达到了自己的目的。如果不是这样拐弯抹角，而是直言相斥的话，毛孩子们肯定会更加调皮难缠。在HR的工作中，善于利用心理会让我们的工作更加简单和完美。小故事分享爱因斯坦经常拒绝作家的采访或坐着由画家为他画像，但有一次，他改变了态度。一天，一位画家请求为他画像。爱因斯坦照例回绝道：“不，不，我没有时间。” “但是，我非常需要靠这幅画所得的钱啊。”画家恳切地说。 “噢，那就是另外一回事了。”爱因斯坦马上改变了态度，“我当然可以坐下来让您画像。” 大智慧提示：这个故事中有两点引人深思，一是爱因斯坦的同情心使他的人格更加伟大；二是画家坦率地直陈困难，而获得成功，这种做法比花言巧语更能打动人心。在HR的工作中，不仅要考虑Live，还有Let live。小故事分享很久以前，有两条鱼想要知道什么是快乐。他们去问海里知识最深厚的海龟，海龟告诉他们说，“你们的快乐叫游泳，游泳是最快乐的”。于是，他们穷毕生之精力，游遍大江南北，五湖四海，寻找那个叫“游泳”的快乐。在生命结束时他们才恍然大悟，原来他们每天在做的事情就是游水，而他们一直追寻的快乐，一直在他们的周围。大智慧提示：这是一个关于珍惜与发现的另一个小故事。也许，你一直都不知道，你就是其中的一条鱼。我们在得知所谓的幸福后，就穷尽一生精力去自己的追求幸福，但是却因为种种原因而忽略了那近在咫尺的幸福。这些幸福需要你去发现，需要你去珍惜，无论是爱情、家庭、健康、事业还是那一丝丝的感恩的心。小故事分享一天，在书上看到一道选择题，觉得很有意思，便把它带到单位，让同事做出选择：1、今天一次性给你1000万元。2、今天给你1元，连续30天每天都给你前一天1倍的钱。你会选哪一个？结果所有的同事都选择了1。选择1的，能得到1000万元。然而选择2，却能在第30

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