“转变作风抓落实,提升精气神促发展”活动实施方案

“转变作风抓落实,提升精气神促发展”活动实施方案
“转变作风抓落实,提升精气神促发展”活动实施方案

“转变作风抓落实,提升精气神促发展”

活动实施方案

为切实贯彻落实县委县政府关于转变作风抓落实,提升精气神促发展的决定精神,杨店中心校强化措施,硬起手腕,在全校职工中转变作风提升精气神,促进教育事业不断快速发展。本着“有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就着重解决什么问题”的原则,特制定如下整改方案:

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕学习宣传贯彻党的十七大精神,以“转变作风抓落实,提升精气神促发展”为主题,以党员干部为重点,通过扎实的工作,达到思想更加解放、认识更加统一、发展更加科学、体制机制更加完善的目标。务求在思想上有新提高、工作上有新进展、改革上有新突破、发展上有新成果,推动科学发展、和谐发展、加快发展。

二、活动目标

围绕服务中心、建设队伍,切实推进学校党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,充分调动和发挥学校各支部和广大党员干部贯彻落实上级精神以及学校各项工作部署的自觉性和积极性,以昂扬向上的精神状态和优良作风,为推动学校新一轮改革发展作出积极贡

献。

三、活动要求

1.进一步强化抓落实的意识。深入学习贯彻上级精神,认真领会上级对我县教育当前形势的科学分析判断,深刻认识当前学校工作中存在的薄弱环节,深刻认识解决学校当前发展面临的几个问题的重要性、紧迫性和艰巨性,进一步增强忧患意识和责任意识,进一步强化大局意识、使命意识和进取意识,破除因循守旧观念,引导广大教师把思想和行动凝聚到县委的重大决策部署上来,以更高的标准,更优良的作风,更扎实的工作,坚定不移谋改革,脚踏实地促转变,狠抓落实促发展。

2.进一步转变抓落实的作风。牢牢抓住实现学校可持续发展这一核心任务,坚持解放思想、改革创新,突破思维定势、创新工作思路、创新工作机制体制、创新工作方式方法,把改革创新的精神贯穿于学校各项工作的全过程。坚持执政为民,讲党性、重品行、作表率,带头抓好工作落实,带头服务教学、服务学生管理、服务行政后勤、服务广大教职工。进一步在提高效率、主动服务、健全制度上下功夫见成效,突出解决不作为、慢作为、乱作为和工作纪律松懈等问题。进一步在节约上下功夫,做到艰苦奋斗,勤俭节约。

3.进一步形成抓落实的合力。按照学校制定的工作思路,抓住中心

工作,牢固树立全局思想,着力降低办事成本,提高工作成效。主动沟通,加强协调,充分发扬民主,凝聚共识,积极创造条件,调动好各方力量,形成齐心协力、共抓落实的强大合力。

4.进一步完善抓落实的机制。认真完善和落实党建工作机制,着力解决学校中“不适应、不符合”的问题,坚持围绕中心、服务大局,积极发挥学校在完成本校各项任务中的协助和监督作用。进一步建立健全重大工作限时办结、责任追究等抓落实的工作机制,切实解决“谁去落实”、“何时落实”、“怎样落实”的问题,加大治懒治庸、督查督办、责任追究的力度,切实提高党员干部的执行力和工作效能。

5.进一步增强抓落实的成效。按照在抓落实上见分晓、比高低、论英雄的要求,全面贯彻落实上级的工作部署,努力把握学校今年工作的目标、要求和重点工作,坚持认真落实年初学校制定的各项工作任务。从实际出发,发挥各部门职能,找准各项工作的着力点和切入点,科学统筹,不断改进工作方式方法,着力解决影响抓落实的突出问题,努力形成有利于贯彻落实科学发展观的体制机制,在总结和扩大学习实践科学发展观活动成果上取得新成效,全面深化科学发展,努力争当推动教育科学发展的排头兵。

四、活动举措

(一)开展创建学习型组织活动。一是深入开展“学习?进步?发展”

专题读书学习活动。结合教学教研、学生管理、行政后勤等三大体系工作开展调查研究,鼓励教师对工作中的重点难点问题进行研究,积极探索和把握工作规律,增强工作的主动性、创造性和预见性。扎实开展业务培训,按照干什么学什么、缺什么补什么的要求,抓好现代科学文化知识和业务技能培训。建立健全学习检查激励机制,激发教师学习的积极性和主动性。校领导要带头学习,不断强化战略思维、创新思维、辩证思维,不断提高推动工作和解决问题的能力。二是要紧紧抓住学习、实践两个环节,充分发挥学习网络平台作用,扎实推进学习型党组织创建活动。

(二)开展创先争优活动。积极组织开展岗位练兵、献计献策、等多种形式的争先创优活动,营造创优、创先、创新的竞争氛围,鼓励教师在各自岗位上创新思路、创新举措,激发教师的活力和创造力,实现工作新发展,形成你追我赶争当排头兵的生动局面,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,更好地推动工作落实。

(三)集思广益,共创改革发展事业新蓝图。面对外部激烈的竞争环境和自身条件的限制,要完成今年学校提出的工作任务,我们必须依靠广大教职工,在教职工中开展“我为学校献谋划策”的活动,大力营造“广开言路,集思广益”的氛围,鼓励教职工讲真话,干实事。建立健全监督制约机制,畅通监督渠道,发挥党内监督、群众监督的

作用,把各项工作置于强有力的监督之下,形成良好的监督氛围,推动学校各项工作真正得到落实,共创改革发展事业新蓝图。

(四)抓好教职员工职业道德和廉洁教育。切实加强学校师德师风建设,强化职业道德教育,加强对学术带头人、课题负责人、职称评审小组人员的教育,规范学术行为,端正学术风气,净化教书育人环境。针对人事、财务、物资采购、招生、后勤等重要部门和重点岗位,通过加强相关人员的纪律学习和教育,进一步增强廉洁自律、依法办事的自觉性,严格规范各种管理,做到不以权谋私、不弄虚作假、不办事拖拉、不人浮于事,养成廉洁奉公的良好风尚。做到兢兢业业为教育奉献、全心全意为学生服务,进一步促进学校教学教研工作的改革发展。

(五)坚持开展业务研究活动。围绕县委及教体局中心工作部署,结合我校实际,有针对性地研究在抓落实促发展中所面临的重点、热点和难点问题,找准教学、管理等工作的结合点,有效增强服务教育发展的主动性。

(六)继续开展基层党组织帮扶活动。积极帮助帮扶点解决困难,确保扶贫开发工作取得实效,努力完成预期工作任务。

五、活动组织

(一)加强领导,落实责任制。“抓落实促发展”主题实践活动在

学校校长的统一领导下,组织各校开展活动。各校要高度重视,精心组织,广泛发动,采取有效措施,引导广大教师积极参与到活动中来,确保活动扎实开展,取得实效。

(二)加强宣传,营造良好舆论氛围。要借助学校宣传栏、广播站等宣传阵地,多层次、多角度、多形式加大宣传力度,注重总结好经验,努力营造抓落实促发展的良好舆论氛围。各校的活动动态和好经验好做法,及时组织学习交流,发挥典型作用。

(三)加强指导,确保取得实效。中心校要加强对各校开展主题实践活动的指导,及时帮助解决开展活动遇到的实际问题,采取强有力的措施抓好落实。结合我校实际,把握全面,突出重点,通过各种等形式,及时了解活动开展情况,对活动进行检查、督促。

“转变作风抓落实,提升精气神促发展”

活动实施方案

杨店中心校

2012.09

改作风、抓落实、促发展心得体会

改作风、抓落实、促发展主题活动 心得体会 近日,根据县“改作风、抓落实、促发展”主题活动办公室要求,我局全体干部深入开展学习十八大精神,集中进行了纪律作风整顿。在学习整顿中,我严格按照活动要求认真学习中省市纪委全会精神和有关内容,积极寻找过去工作中存在的不足和差距,边学边改,在思想上得到了进一步提高,纪律观念得到进一步增强。开展这项活动,就是要通过学习提高、查找问题、整改落实、强化监督等措施,集中打一场“改作风、抓落实、促发展”攻坚战,为服务和保障全县发展创造良好条件。 开展“转作风、抓落实、促发展”活动,就是坚持以党的十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合,坚持以“改作风、抓落实、提效率”为主题。 1、实在行动上。作为干部职工,我通过这次学习,要从思想上把“改作风、抓落实、促发展”当做一种责任。我要把“改作风、抓落实、促发展”当做一种责任、一种义务要在实际工作中树立起“改作风、抓落实、促发展”的观念。正如李洪同志生前所说“说一尺不如干一寸,说破天不如干出样。”任何一项工作都是抓落实的结果,没有落实,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的决策也不会发挥其应有的作用。 2、要能够深入查找自身在“改作风、抓落实、促发展”上存在的问题。要能够一针见血地指出自身存在的问题,找

到差距,制定缩短差距、解决问题的办法、措施。更重要的如何把这些办法、措施落到实处,只有这样,才能够更好地促进工作、提高效率。 3、制定明确的方向。要结合自身实际,明确自己的工作方向,制定切实可行的目标和工作思路,并想尽办法为达到这个目标而努力。 4、要在“改作风、抓落实、促发展”上有切实可行的方法。立足于实际,应科学、合理地按照以下十个具体的方法,牢记自身的使命,结合自身实际情况,依靠规章制度的力量、严密的工作套路和工作积极性的发挥,紧盯薄弱环节,改进工作作风,善于总结经验教训探索规律,依靠坚强的领导核心和各级干部能力素质的提高,抱着强烈的忧患意识,以锐意进取的改革创新精神抓好落实。而我们的重点应该是如何把这些方法运用到实际工作中去,加大落实力,取得实际效果。 5、不断提升人格魅力。踏踏实实地做好每一件事、认认真真完成每一项工作、坦坦荡荡的度过人生的每一天,改进工作作风,勤恳工作,勤奋学习,不断增强自身修养,更好地为社会服务。 总之,这次主题活动,我找到了新的工作目标和动力。在今后的工作中,我要以先进为榜样,工作上严谨认真,生活上健康向上,踏踏实实做事,认认真真做人。让领导放心让大家满意,实实在在的走好每一步。

“基础管理提升年”活动实施方案

“基础管理提升年”活动实施方案 根据集团公司、公司2012年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求,为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作,实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才,试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标,公司决定2012年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合,制度完善、汇编,内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领,认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神,按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题;着力提高基础工作,保障公司战略发展的能力;着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为公司提高市场核心竞争力,持续科学发展上水平,加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。 二、活动主题

夯实管理基础,提高企业核心竞争力 强化基础管理,提升公司国际化水平 三、活动组织 为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导,公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。 领导小组下设工作办公室,工作办公室设在公司质量管理处,负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实施方案”,提出活动工作内容及要求;指导督促各单位有效开展活动,分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析;提出整改意见及措施,向领导小组汇报,并经领导小组批准后负责监督实施;负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。 四、活动安排 开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程,内容丰富,工作量大,影响面广,实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题,取得实效,分四个阶段进行: 第一阶段:动员部署(2012年2月初至4月30日)。 组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》,对活

“转作风、抓落实、促发展”第一阶段心得体会

学习了转作风、抓落实、促发展第一阶段后,使我对于转作风、抓落实、促发展一词有了更深刻的体会。所谓转作风、抓落实、促发展,就是要积极响应党的号召,自觉地将政府所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施,并达到预期的目标。转作风、抓落实、促发展不是句空口号,而是要落实到自己的具体行动上来,通过近段时间的学习,联系目前的实际工作,我觉得:转作风、抓落实、促发展要从以下几方面做起:首先,要从思想上把转作风、抓落实、促发展当做一种责任。我们要把转作风、抓落实、促发展当做一种责任、一种义务,要在实际工作中树立起转作风、抓落实、促发展的观念。正如李洪同志生前所说:说一尺不如干一寸,说破天不如干出样。任何一项工作都是抓落实的结果,没有落实,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的决策也不会发挥其应有的作用。其次,要看到转作风、抓落实、促发展取得的成效。回顾在实际工作中我们依靠落实取得的成绩、获得的效果,如果加以总结、分析的话,恐怕也不会少。要利用这些成效,全面认识到抓落实在实际工作的重要作用。第三,要能够深入查找自身在转作风、抓落实、促发展上存在的问题。我们要能够一针见血地指出自身存在的问题,找到差距,制定缩短差距、解决问题的办法、措施,更重要的如何把这些办法、措施落到实处,只有这样,才能够更好地促进工作、提高效率。第四,制定明确的方向。我们要结合自身实际,明确自己的工作方向,制定切实可行的目标和工作思路,并想尽办法为达到这个目标而努力。第五,要在转作风、抓落实、促发展上有切实可行的方法。立足于公司角度,我们应科学、合理地按照以下十个具体的方法:牢记自身的使命,结合自身实际情况,依靠规章制度的力量、严密的工作套路和工作积极性的发挥,紧盯薄弱环节,转变工作作风,善于总结经验教训探索规律,依靠坚强的领导核心和各级干部能力素质的提高,抱着强烈的忧患意识,以锐意进取的改革创新精神抓好落实。而我们的重点应该是如何把这些方法运用到实际工作中去,加大落实力,取得实际效果。

2021年公司管理提升活动实施方案

公司各单位, 总部各部门 3月23日,国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会,5月15至16日,国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会,推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日,电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神,公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。 结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》(中水电股经〔XX〕27号)要求,公司严格按照“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动,并制定了公司管理提升活动实施方案。 一、指导思想 九局公司管理提升活动以科学发展观为指导,以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[XX]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》(中水电股经〔XX〕27号)精神为指导思想,结合九局公司在建项目实际情况,将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部,推进管理创新,开源节流,降本增效,向管理要效益,实现九局公司持续平稳快速发展。 二、管理提升活动总要求 1、在股份公司的领导下,紧紧围绕管理提升活动总目标,以提高公司管理水平为核心,以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。 2、通过开展公司内部管理提升活动,使“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实,管理创效意识进一步增强,努力形成管理规范、运转有序的工作格局。 二、管理提升活动总目标 通过开展管理提升活动,增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化,加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为活动主题,以加快发展方式为主线,动员全公司广大干部职工,达到思想同心、目标同向、工作同力,抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益,奋力开创公司追赶式发展的新局面,确保公司持续平稳快速发展。 通过开展管理提升活动,XX年九局公司力争实现以下各项指标,XX 年保持平稳增长。 1、完成营业收入不低于3亿元,同比增长3%; 2、实现新签合同额不低于7亿元,同比增长35%; 3、公司利润实现稳步增长,同比增长不低于1%; 4、职工人均年收入增长率不低于14%; 5、安全质量方面,生产性死亡事故为零,工程质量合格率1%,优良率8%以上,全年无重大质量责任事故,环境管理指标合格。

提振精气神,提高执行力演讲稿

提振精气神,提高执行力演讲稿 古人云:“树活风雨土,人活精气神”,所谓“精气神”,也就是要有一种锲而不舍,百折不扰的精神;既是一种气质,一种追求,一种信仰,更是一种坚守和力量;也是一种精神状态。毛泽东曾提出:人是要有一点精神的;邓小平也曾号召:改革开放要有那么一股劲,一股气,要大胆地试、大胆地闯;胡锦涛总书记在“七一”讲话中更是鲜明指出:精神懈怠的危险,能力不足的危险,脱离群众的危险,消极腐败的危险,更加尖锐地摆在全党面前,落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。“人无精神则不立,国无精神则不强”。小到一个人没有精气神就会萎靡不振,不思进取;大到一个单位一个国家没有精气神就会一盘散沙,死气沉沉。“当前,改革进入深水区,矛盾进入凸显期,前进的道路上不但不可能一帆风顺,而且充满了风险、曲折和坎坷。没有那么一股子劲,没有那么一点‘精气神’,就难以渡过急流险滩,穿越问题峡谷,驶入发展的新境界。”良好的精气神,能充分凝聚上上下下、方方面面的力量,这种力量与客观条件相结合,就能形成改造自然和社会的强大动力,就能敏锐地抓住和用好机遇,有效地解决和克服前进中的困难,化压力为动力,变挑战为机遇,工作和事业就充满希望,行政能力自然也就提高了。 我想到了农民的儿子——于海河。他带领一班人全力以

赴投身农村事业,经常打起精神一天工作十几个小时,却也毫无怨言。为了深入了解情况以缓解紧张的干群关系,他在村里常驻走访几个月之久。面对1400多名村民集体上访,他不回避不推脱,“既然组织信任我,我一定把任务完成好,请领导放心”。一句承诺,数十个日日夜夜,几百户农家炕头掏心窝地恳谈,他把情况调查得清清楚楚,把问题处理得明明白白,农民感动了,干部安心了,班子团结了,社会和谐了,各项工作都焕然一新。多年以来,于海河也数不清自己处理过多少信访案件,帮着农民解决了多少困难,他解决问题靠的不是高深的理论,不是华丽的语言,靠的是他不怕苦不怕累敢于担当的决心,对工作认真负责爱岗敬业的奉献精神,与群众心贴心、心换心的真诚,更是多年如一、时刻不曾松懈的“精气神”。他没有豪言,只是平淡地说:“我的爹妈都是农民,我本来就是农民的儿子,这不都是该做的吗。”他将如海河一样的爱献给了农村,交给了农民。然而对家人,他却只有无言的愧疚。如今,他走了,留下的是他的兢兢业业,是他的鞠躬尽瘁,是他海一样的胸怀和山一样的担当。 “提振精气神,提高执行力”不仅是对领导干部的引领,更是对千千万万像我一样的普通公务员的要求。几年前当我还是一名大学生时,就在入党申请书里写下了“时刻要用党员的标准严格要求自己”,现在参加工作才是逐渐懂得

管理提升活动工作方案

管理提升活动工作方案 根据集团统一部署,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,经研究决定,将在全公司范围内全面开展管理提升活动。 一、管理提升活动的重要意义 近年来,公司以科学发展观为统领,通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展,各项事业稳步发展,管理水平明显提高。但是,与集团的总体发展目标要求相比,与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比,与公司自身储备的发展潜力相比,还存在明显差距。全面开展管理提升活动,是实现精细化管理,提高决策和执行效率,优化资源配置,提升企业整体竞争力的重要手段;是提高公司管理水平,促进科学发展,加快转变经济发展方式,实现有质量增长的必然要求;和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 (一)指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以“五统六为”为抓手,着力解决企业管理中存在的突出

问题和薄弱环节,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”:统一规划,统一布局,统一研发,统一制造,统一销售。 “六为”: 一是以战略研究为引领,促进全面管理提升,加强与世界一流企业的对标研究,积极引进借鉴国外先进企业的管理经验,加快提升自主创新能力,强化高端制造能力; 二是以组织制度建设为保障,进一步提高认识,深化改革,促进发展方式的根本转变; 三是以信息化建设为手段,加强全员核算,细化成本核算,实施精细化管理,向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机,提升现代企业经营运作能力,优化资源配置,加快产业结构调整,推动跨越式发展; 五是以市场化机制为导向,加强人才交流与培养力度,为持续快速健康发展奠定智力基础; 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂,营造和谐氛围,构建长效机制,提升战斗力,增强凝聚力。 (二)活动主题。 强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。 (三)工作原则。

提升精气神 强化执行力学习心得

“提升精气神,强化执行力”活动学习心得 西递镇人民政府计生办汪芹 为进一步加强和改进作风建设,营造风清气正的政治生态环境,深入贯彻落实科学发展观,紧密联系全镇机关作风建设实际和干部队伍建设现状,着力解决党员干部中精气神不佳、执行力不强的突出问题,西递镇党委根据上级文件的要求,在全镇范围内开展了一次“提升精气神、强化执行力”作风专项整治活动。我认真学习了县机关作风专项集中整治活动列举的重点学习文章,现将学习心得汇报如下: 一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习,我从思想认识上较以前有了很大的提高,也充分意识到做好本职工作,必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作,以前的工作方法还有欠妥的地方,对待群众的政策解答有时存在急躁情绪,服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后,我一定牢固树立为人民服务的意识,在具体的政策宣传、证件办理、机身号证明的出具上,要立足群众,想群众之所想,急群众之所急,热情做好政策解释,认真提高办事效率,让群众高兴而来,满意而归,提高单位对外的窗口形象,这也是提升效能,提高执行力的核心所在。 二、必须努力学习知识,不断提高工作水平,充分发挥职能作用、促使我镇经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正,忽视学习的重要性,缺乏理论知识的深度,专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识,有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习,使我认识到提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。作为一名

党员,不能按一般群众要求自已,以后我要端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准,严要求,精益求精,认真细致的做好做实各项工作,以较高的水平投身到为人民服务的工作中来,以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。 三、避免老套陈旧的行为方式。不少工作人员还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、对于工作必须积极主动,认真领会领导意图。认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,

最新-转作风抓落实促发展整改方案 精品

转作风抓落实促发展整改方案 转作风抓落实促发展整改方案 为了进一步转变局机关党员干部的学风和工作作风,增进党群关系,提高工作效率,适应事业改革发展的要求和广大服务对象的期望,逐步建设一支作风硬、素质高的医疗干部队伍,按照委、人民政府的总体部署和要求,局认真组织开展了转作风抓落实促发展主题活动查找问题阶段的各项工作。 根据查找出的问题和征求到的意见建议,认真梳理分析和研究,特制定如下整改方案 一、指导思想和目标要求 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以创先争优、基层组织建设年、四群教育活动为载体,以治庸、治懒、治散为突破口,通过教育培训强素质、排查整改见行动、完善制度立规矩、群众评议看效果等方式,着力解决干部作风方面的突出问题,使局机关干部职工的思想认识明显提高,工作作风明显改进,执行力度明显增强,工作效能明显提升,各项规章制度得到全面落实。 二、整改措施 一进一步加强机关作风建设,树立为民服务良好形象。 认真落实效能政府四项制度,切实解决部分干部职工慵、懒、散、浮、办事拖拉、态度冷漠、效率低下等突出问题。 严肃处理纪律观念不强,擅离职守、不按时上下班、上班吃早餐等与工作无关事情的现象,严格问责有令不行、有禁不止,责任心不强、制度不落实、效能低下和不作为、乱作为等影响机关整体工作的不良行为,落实诫勉谈话制度。 责任科室办公室责任人吴朝志督办领导吴家发 二以基层组织建设年等活动为载体,加强学习型机关建设。 推进学习型机关建设,有助于改善党的作风。 以开展创先争优、基层组织建设年、四群教育等活动为载体,建立健全相关学习制度,努力化解工学矛盾,努力探索理论学习的新形式、新途径和新方法,积极组织学习培训和考察调研,切实为机关干部创造提高素质、更新理念、拓宽视野的条件。

企业管理提升实施方案

XXX粮油企业管理提升初步实施方案 为有效提高企业管理水平,降低生产运营成本,提升企业市场综合竞争实力,根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排,现结合油脂行业及公司生产经营特点,制定管理提升实施方案,具体内容如下: 一、指导思想 紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标,结合公司实际生产运营状况,确立核心成本因素,通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析,及时查找不足、发现差距,及时采取可行的优化、改进措施,从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。 二、组织机构及职责 1、领导小组 组长:XXX 副组长:XXX、XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXXX、XXX 职责:负责审核并批准管理提升实施方案,监督检查方案推进情况,协调解决方案实施过程遇到的困难,对工作推进进行指导,审核并批准上报阶段性工作报告。 2、推进办公室 主任:XXX

成员:XXX及各相关部门对接人。 职责:负责起草实施方案,贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。 3、专项小组 根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求,在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组: (1)物流管理专项提升小组,组长:XXX (2)生产(榨油、精炼、小包装)管理专项提升小组,组长:XXX (3)生产安全及节能环保专项提升小组,组长:XXX (4)质量安全管理专项提升小组,组长:XXX (5)维修服务管理专项提升小组,组长:XXX 各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作,并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。 三、时间安排

转作风抓落实促发展整改措施

考核办 “转作风、抓落实、促发展”主题活动 整改措施 自“转作风、抓落实、促发展”主题活动开展以来,我部门及本人积极响应上级号召,迅速投入到这次活动中来。通过前一阶段认真学习中央、省、市有关作风建设的相关文件,以及区政府工作报告和孙德奎同志在这次活动上的讲话,我部门结合工作实际,着力从干部的思想作风、学习、工作作风等方面入手进行了深入学习,多次交流谈心,找出了本部门存在的问题,并对问题制定了严格的整改措施。 一、存在问题 1、思想认识不够充分。平时虽然学习了政治、经济等方面的知识,但是由于工作岗位的原因,所学知识不能满足工作上的需要,很多时候不能静下心来学习,钻研不够,联系实际不够,使自己对理论知识的理解有时与实际脱钩,没有发挥理论的指导作用。 2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。表现在:对待群众不能始终保持热情服务的态度,当手头工作稍微多时,性子就有些急躁,态度不够和蔼,遇到群众反复询问时,缺乏耐心,没有合理调整自己的情绪。 3、有个别同志在工作纪律上稍微放松。表现在上班时间打盹、迟到、早退、串岗以及从事与工作无关的事情,工作时缺乏团队意识,作风涣散、纪律松弛的问题,严重影响到本部门的精神面貌和工作效率。 4、贪图安逸、互相攀比。具体表现在个别同志在工作中拈轻怕重,

个人生活细节不注重勤俭节约。 二、下一步整改措施 针对存在的问题,本部门从思想深处查找原因,从身体力行上下功夫,迅速整改,早日见效,力求在政治上有明显提高,思想上有明显进步,做好工作。 1、加强政治理论学习,提高自身素质,今后将进一步端正部门整体学习态度,改进学习方法,理论联系实际,抓住学习重点,不断提高个人政治修养,增强分析问题,解决问题,辩别是非的能力并注意与实际结合起来,指导实际工作。 2、强化工作的责任意识,进取意识,服务意识,工作中做到踏踏实实,认真负责,精益求精,要以高度的责任感做最好本部门的各项工作,多向领导和同事学习,多交流沟通。 3、要紧跟时代脉博,充分发挥主观能动性,在工作中学会善于总结和观察,提高开拓创新意识。 4、进一步更新观念,树立四个意识,要牢固树立政治意识,大局意识,中心意识,服务意识,在工作中展现本部门良好的工作作风,富于创造性,把握规律性,不断开拓办工作的新局面。 5、严以律己。时刻以街道各项要求严格要求本部门,身先示范,自觉做到各项考核要求。时刻保持清醒的头脑,紧跟时代步伐,充分发挥主观

企业管理提升年活动实施实施方案(草案)

企业管理提升年活动实施实施方案(草案)

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企业管理提升年活动实施方案(草案) 为应对国内经济持续下行,县域经济活持续低迷的形势,全面提高企业管理水平,提升企业家素质,加快管理创新步伐,增强企业核心竞争力,决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。 一、指导思想 以加快经济转型为导向,以服务企业为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过“企业管理提升年”活动,引导企业适应新常态,突破新常态,推动企业体质增效升级,提升企业应对内外复杂形势的能力,重振发展信心,重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系,促进企业持续、稳定、健康发展,更好地服务博兴经济。 二、总体要求 按照“政府搭建平台,平台服务企业”的思路,以市场为导向,以服务工业企业为主线,坚持社会化和公益性,通过开展企业管理提升年”活动,采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式,培训一大批我县企业家和企业高级管理人员,引领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力,构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍,为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。

三、工作原则 一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上,博采众长,广泛学习借鉴国内外先进管理经验,融会贯通,形成适合企业自身特点的管理方法。 二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。 三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业,规划企业各项制度,严格管理,严格执行,并通过优化资源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。 五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时,根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进,切实起到管理提升的作用。 四、主要目标 一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动,引导企业以完善公司法人制度为基础,以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、

如何提高精气神

相信大家在日常生活中常常听人说到状态二字,不管在工作中还是在平时的休闲娱乐中,一个没有状态的人通常都会表现出闷闷不乐不想说话的样子——想一个人静静。 所谓状态,其实就是指精气神。从哲学亦即广义上讲,精气神就是世界上的一切。从微观也就是狭义上讲,精气神则是由精微物质构成的,比如基本粒子。同时,医学上将精气神定义为一个人的精神状态,言行举止中无不流露着精气神的或盛或衰,而一件事情的成与不成,更是与这精气神有着直接的关系。 前不久,笔者去驾校进行科目3的考试。由于想着考完之后还有很多事情要忙,而且担心考不过的话肯定会对往后一段时间的日程安排有所影响,总之当时心里乱七八糟的事一大堆,一面在心里对自己说一定要考过又一面在暗自想着考不过该怎么办——结果,恍恍惚惚地,果然连考试场地都还没出就直接给挂了。相信不仅仅是笔者自己,类似的事情在很多人身上都有所发生,有的人一笑而过,有的人却是懊恼不已,但是在笔者看来,这一切都是让精气神给闹的。 精是指一个人的精力,气是指人们呼吸的气体,神指的是人们对于精气融合并济的一种内在过程,三者交互结合起来就是人们常说的状态。举个例子,晚睡早起的人通常都会有种困倦感,但因为各自体能的缘故可能有些人不会将这种困倦感表现的太明显,但如果细心一点就会发现,尽管这个人跟平时无异,但他的双眼里面一定是充斥着丝丝空洞的。每个人都必须相信,人是永远无法同自然生态的律令作抗衡的,你迟睡早起打乱了自己体内的生命机能,无论怎样掩饰都不可能做到天衣无缝的,这就是所谓状态,有些时候根本就不是人们自己可以调节过来的。 此外,除了这种由人体自身造成的内在因素,精气神还受诸多可抗或不可抗性的外在因素的影响,比如环境变化、气温升降、大气污染以及甲醛侵蚀等等。 想要提升精气神以调整人体机能从而达到一种心无旁骛的状态,首先就得要详入了解到精气神的内外在含义以及精气神到底受什么影响。像环境变化这种,当一个人突然从南方迁移到了北方,势必会有一种很不适应的感觉,而这种感觉会不知不觉地融入到这个人的内心深处,进而影响到体内的血液循环以及各个层面上的机能反应,可能连这人自己都还没察觉到的时候,整个人的精气神就已经开始衰退了。而当衍化为各种形态的精气神衰退到一定程度过后,这个人就会开始表现出焦躁不安、言行无措等等一系列不良反应。试想,当一个人以这种状态进入到工作中的话,就算自我感觉再如何良好,旁边人也一定会往不好的方向想。 是以,精气神的提升不是单方面的,至少不是单靠一杯咖啡就能将整个人的状态能调整过来的。要知道世间万物都只能起一个辅助作用,不管是在什么时候,人们都只有通过自己的内在调理,才能潜移默化般地在无形当中把自己内外在的精气神给提起来。那么问题来了,到底要怎样才能有效且快速地提升精气神? 第一,按时作息,更准确一点就是一定要有最适合自己的作息规律。第二,时刻注意自己周遭的空气变化,尽量远离甲醛等系列毒气的污染侵蚀以在最大程度上保证自己的身心健康。第三,外在要沉稳处事,内在要有涵养。第四,尽量不要有不良嗜好,比如吸烟喝酒等。最后,勇霖科技还提出了这样一个观点:长期处于密闭空间内而很少除外走动的人,会在长此以往的隔绝环境中内敛掉精气神呈现在人体外表的那一部分。老实说,笔者也对这句话琢磨了很久,最后翻译过来应该是这样的——男神宅久了也会变成屌丝。 所以,如果不是工作需要的话最好不要经常宅在家里几天半个月的都不出一次门,要知道现在室内空气的甲醛污染可是相当严重的,与世隔绝的宅男们就算意志力坚定不会被岁月磨蚀掉自己的精气神,恐怕,也难逃被甲醛吞噬的厄运。

“转作风,抓落实,促发展”学习心得体会

“转作风,抓落实,促发展”学习心得 体会 本学期,开学初,学校布置了“转作风,抓落实,促发展”的学习活动。目的是要“建设一支“勤勉、廉洁、务实、高效”的教师队伍,推进我校教育教学持续发展,再上新台阶”。 “一个人的态度决定着他的行为表现。那就是他的“作风”问题。态度上认识不到位,也就是“作风”不好,那么学校的教育教学环境也不可能得到优化。要优化环境,就需要全体教师的共同努力。当然,还需要一些合理、可行的制度的约束。 下面我就个人的一点认识,谈几点想法。 第一,学校的制度需要组织教师强化学习,强调遵守制度与不遵守制度对个人的影响。在有些制度的学习过程中,我发现一个问题,组织者唾沫横飞,学习者不知所云。还有些人在下面就会说,说是这么说,其实到时候都一样的呢!不知道是学校的历史如此,还是个人的认识不足。反正就是有人对制度“不屑一顾”“充耳不闻”。所以,我觉得制度要执行,就不能有人情成分或面子问题,否则就会使制度流于形式,使制度变成一纸空文。 我觉得,这些其实都可以量化。就比如开会,定为几点,就准时开始,发现迟到的、会中聊天的、批改作业的、看报

的、玩手机的等等。应该给予相应的扣分,如果说扣一分,扣多少钱,我想效果会好得多。不然,总避免不了会出现各种问题。大家不是都在说,人是有惰性的吗!这就像学生考试,如果监考教师不负责,那么一定会出现很多人作弊的情况。 第二,学校领导干部、广大党员要起到模范带头作用。同样的制度,如果这些人违反,应该加重处理。至少,大会点名批评是要的吧!如果,真的有事,那要事先说明,叫大家知道。所谓“上梁不正下梁歪”,做领导的、或者优秀的什么人,如果出现了违反纪律的情况,没有任何说明,那么“群众的眼睛是雪亮的”,难免出现“上效下仿”。上有其效,下必仿之,问题的症节就在这里! 第三,评优评先需要量化,与日常表现、工作挂钩。就比如,现在有些人利用上班时间炒股、打游戏、看电影。甚至有些人边上课可以边看电影或边打游戏。我觉得这是很不好的现象,说严重一点就是渎职。作为教师,不管是授课还是管理班级,都是需要用心的。花时间备课,花时间去反思,很多事情如果用心去做,是会做的更好的。有些人抱怨自己管不好班级,在教学上没有进步,却有时间在上班时间打游戏、看电影,做这些不应该在上班时间做的事。说到底,人是需要有纪律约束的。如果没有严格的纪律约束,谁都会“玩忽职守”。

质量管理提升活动实施方案(总6页)

质量管理提升活动实施方案 (总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术资料培训、学习,质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的施工理念,解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题;同时进一步提升项目部质量管控水平,确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是:重质量、保安全、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2014年4月1日至2014年4月30日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导,“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下:组长:(项目经理) 副组长:(项目总工) 组员:*** 六、活动的步骤、分工和时间安排 本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行: 第一阶段:宣传阶段(2014年4月1日至4月10日),项目部书记、项目总工负责落实;

第二阶段:自查自纠阶段(2014年4月11日至4月15日),项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实; 第三阶段:检查整改阶段(2014年4月16日至2014年4月25日),项目部安全环保部、质检部负责检查落实; 第四阶段:总结阶段(2014年4月26日至4月30日),项目总工负责活动总结,项目经理负责评价本次活动的成效。 七、活动的重点内容 1、召开“质量管理提升”活动动员大会 项目全体人员及各施工队主要管理人员参加,并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。 2、广泛宣传、深入发动 ⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识,在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围,为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。 ⑵、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤,深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性,本着对项目部、对员工高度负责的态度,认真、务实地投入到本次活动之中。 ⑶、要强化全员意识,通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径,把本次活动的精神传达给每一位员工,做到一个不漏,人人皆知。 ⑷、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语;开展1次“每人提一条合理化建议”活动,建议视实施效果情况合理的给予一定奖励;坚决曝光工程质量不合格品,并跟踪后续处理情况,提出纠正预防措施,并处罚相关责任人;选拔1名质量管理标兵,给予一定的奖励; 3、认真研究、制定方案

“转变作风抓落实,提升精气神促发展”活动实施方案

“转变作风抓落实,提升精气神促发展” 活动实施方案 为切实贯彻落实县委县政府关于转变作风抓落实,提升精气神促发展的决定精神,杨店中心校强化措施,硬起手腕,在全校职工中转变作风提升精气神,促进教育事业不断快速发展。本着“有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就着重解决什么问题”的原则,特制定如下整改方案: 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕学习宣传贯彻党的十七大精神,以“转变作风抓落实,提升精气神促发展”为主题,以党员干部为重点,通过扎实的工作,达到思想更加解放、认识更加统一、发展更加科学、体制机制更加完善的目标。务求在思想上有新提高、工作上有新进展、改革上有新突破、发展上有新成果,推动科学发展、和谐发展、加快发展。 二、活动目标 围绕服务中心、建设队伍,切实推进学校党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,充分调动和发挥学校各支部和广大党员干部贯彻落实上级精神以及学校各项工作部署的自觉性和积极性,以昂扬向上的精神状态和优良作风,为推动学校新一轮改革发展作出积极贡

献。 三、活动要求 1.进一步强化抓落实的意识。深入学习贯彻上级精神,认真领会上级对我县教育当前形势的科学分析判断,深刻认识当前学校工作中存在的薄弱环节,深刻认识解决学校当前发展面临的几个问题的重要性、紧迫性和艰巨性,进一步增强忧患意识和责任意识,进一步强化大局意识、使命意识和进取意识,破除因循守旧观念,引导广大教师把思想和行动凝聚到县委的重大决策部署上来,以更高的标准,更优良的作风,更扎实的工作,坚定不移谋改革,脚踏实地促转变,狠抓落实促发展。 2.进一步转变抓落实的作风。牢牢抓住实现学校可持续发展这一核心任务,坚持解放思想、改革创新,突破思维定势、创新工作思路、创新工作机制体制、创新工作方式方法,把改革创新的精神贯穿于学校各项工作的全过程。坚持执政为民,讲党性、重品行、作表率,带头抓好工作落实,带头服务教学、服务学生管理、服务行政后勤、服务广大教职工。进一步在提高效率、主动服务、健全制度上下功夫见成效,突出解决不作为、慢作为、乱作为和工作纪律松懈等问题。进一步在节约上下功夫,做到艰苦奋斗,勤俭节约。 3.进一步形成抓落实的合力。按照学校制定的工作思路,抓住中心

严纪律转作风抓落实自查汇报范文格式(2篇)

严纪律转作风抓落实自查汇报范文格式(2篇) 篇一:转作风抓落实工作自查报告坚持以“转作风、提效率、优环境”为主线,以“保增长、促发展”为核心,从解放思想、更新观念入手,进一步强化“发展意识、机遇意识、危机意识”,突出抓干部、抓制度、抓监督、抓落实,为实现经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。 一是坚持深钻细研真领会。制定理论学习计划,组织开展“有内容、有特点、有特色”的思想政治和业务学习,在学习过程中,不浮光掠影,走马观花,满足于文件文章读过了,基本观点了解了,掌握得也差不多了,而不愿深钻细研,导致学得不深,学得不透,难以致用。必须把学习实践活动当作首要政治任务,牢牢抓在手上,时时放在心上,真正落实在行动上。 二是坚持全面掌握学完整。必须坚持全面学、系统学,切忌“只见树木,不见森林”,满足于浅尝辄止,片面掌握,一知半解。要通过深入学习和实践,把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,深入领会科学发展观的科学内涵和精神实质,做到全面把握,融会贯通,指导实践。 三是坚持追根溯源悟深透。学习相关理论,不能满足于知其然,还要知其所以然,要寻理论之根,溯实践之源,在厚重的历史感和鲜明的时代感中体悟其真谛,从而深刻认识活动开展的时代背景、实践

基础、理论创新价值和实践指导意义 四是坚持联系实际求实效。要以求真的精神,深入钻研;要以务实的态度,深入社会生活。不能满足于从书本到书本,从理论到理论,必须从生动的实践中领悟其科学性和真理性“多谋民生之利,多解民生之忧”,要把把学习践行科学发展观与当前各项工作结合起来,着力提升我们的理解力、执行力、操作力、创新力。坚决贯彻执行工作要求,认真查找存在的突出问题,深入分析原因,总结经验教训,提出解决问题的思路、举措和方法;要进一步转变工作作风,提高工作效率,优化发展环境;把转作风、提效率、优环境、保增长、促发展与工作结合起来,继续解放思想,用发展的思路和改革的方法解决工作中存在的突出问题,着力提升我们的工作能力和服务水平,为实现全县的工作又好又快发展作出自己的努力。三、思想作风方面存在的问题 1、群众观念不强。一是关心群众不够,深入群众不够,心系群众、服务群众的思想意识较弱。 2、没有深入基层进行调查研究、了解基层的思想状况,反映他们的要求。这些都是我宗旨观念淡薄,群众意识差的表现。 3、精神不十分振作,焦躁脾气和烦躁心理时有发生。对遇到工作任务重、压力大的时候容易产生焦躁脾气,看到同级别同志提拔时容易产生烦躁情绪,心理落差有时比较大,认为自己没有背景、没有人事关系,自己工作再好,上级也不可能看到,精神不够振奋。 4、批评与自我批评开展的不好,对其他同志不愿意提出反对意

管理提升活动方案

*****项目 全面开展管理提升活动工作方案 为深入贯彻落实《关于******有限公司全面开展管理提升活动工作方案》,强化项目内部管理,夯实管理基础,严控成本,提高质量,根据*****《关于全面开展管理提升活动的通知》要求,制定本方案。 1、 管理提升活动的必要性 开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕集团公司“十二五”改革发展总体思路,坚持以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题,牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针,以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,高度重视、齐抓共管,落实措施,通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,切实提高管理水平和效益,争创央企一流,实现企业持续、稳定、健康发展。 二、*******项目基本状况及面临的困难。 1、工程的概况:****** 2、工程的完成情况: 临时工程:项目部驻地已完成并入住;预制梁场内活动板房已完成,预制梁场场地清除表层已完成,挖填土石方已完成, 预制梁场内便道已完成,梁场靠华大路侧围档已完成,场地硬化开累完成1005m3,钢筋加工棚开累370m2,排水沟及天沟开累完成335m,制梁台位开累完成(拆合完成)9个;*******交通工程第一阶段围档已完成,开累完成4149m,土石方已完成,换填砂夹碎石已完成,填级配碎石已完成,水稳层已完成,路缘石已完成,混凝土路面(新增30米)已完成,沥青砼路面已完成,人行道已完成;便道土石方开累完成9300m3,路面开累完成2702m2 主体工程:****段土石方开累完成6万方。 3、工程面临的困难:本项目面临工期紧任务重的双重困难,目前,道路沿线规划城市道路均未形成,仅有多条已建乡镇公路,但由于乡镇道路等级较低,多数需要绕行,且部分丘陵区域车辆无法到达,因此项目施工特别是部分桥梁需视条件铺设便道。其中现有问题如下: (1)施工图纸滞后, 影响现场施工。 (2)****桥梁设计方案未定,影响施工出图。

提升精气神_强化执行力

提升精气神,强化执行力 古人云:“天有三宝日月星,人有三宝精气神。”一个人如果没有精气神,就会萎靡不振、不思进取,丧失远大理想和坚定信念,有了精气神,就会有理想、有追求、有作为;一个单位如果没有精气神,就会一盘散沙、死气沉沉,丧失凝聚力和战斗力,有了精气神,就会团结一心、敢于亮剑、虎虎生风;一座城市如果没有精气神,就会黯然失色、了无生机,丧失共同的价值追求和精神支柱,有了精气神,就会富有灵性、充满韵味、朝气蓬勃。可见,精气神是一个企业文化内涵、一个群体精神特质、一个人综合素质的集中反映,也是一个企业加快发展、一个群体奋发向上、一个人拼搏进取的动力源泉。 学不知足,业精于勤,必须努力学习专业知识,不断提高工作水平,充分发挥职能作用。要端正自已的学习态度,深入探究理论知识,夯实专业知识,开拓创新意识。通过不断学习加强自我修养,提高自身素质,提升自身效能,提高执行力,要树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。工作上要以高标准、严要求、精益求精,认真细致的做好做实各项工作。 细节决定成败,境界决定世界,观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败,执行则需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

拉里·麦克默荒说:“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。因而工作必须积极主动,认真领会领导意图。认识的高度决定执行的力度,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放开手脚,勇于尝试,敢于去做。 才者,德之资也;德者,才之帅也。提高执行力就要做到诚实做人,认真做事,我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。对待工作要谦虚务实,不沾沾自喜。提高执行力就要认识到没有最好,只有更好,戒骄戒躁,诚实谦虚。 人生的价值,即以其人对于当代所做的工作为尺度。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。观念决定思路,思路决

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