线上线下商品配送系统方案

线上线下商品配送系统方案
线上线下商品配送系统方案

线上线下商品配送系统分析与设计

目录

1绪论 (1)

1.1线上线下商品配送研究背景 (1)

1.2国内外商品配送研究现状 (1)

1.3线上线下商品配送系统研究目的和意义 (2)

1.4线上线下商品配送系统研究思路 (3)

2线上线下商品配送系统分析 (4)

2.1线上线下商品配送系统可行性分析 (4)

2.1.1技术可行性 (4)

2.1.2经济可行性 (4)

2.1.3操作可行性 (4)

2.1.4法律可行性 (4)

2.2系统需求分析 (5)

2.3系统功能分析 (5)

2.4系统组织结构分析 (6)

2.5线上线下商品配送系统业务流程分析 (6)

2.5.1商品配送业务总体流程 (6)

2.5.2配送中心配送业务流程 (7)

2.5.3商品管理业务流程 (8)

2.5.4库存管理业务流程 (8)

2.5.5订单管理业务流程 (9)

2.5.6配送管理业务流程 (9)

2.5.7退货管理业务流程 (10)

2.6线上线下商品配送系统数据和数据流程分析 (11)

2.6.1总体数据流程图 (11)

2.6.2订单管理数据流程图 (11)

2.6.3配送管理数据流程图 (12)

2.7数据字典 (13)

2.7.1主要数据流 (13)

2.7.2主要数据存储和处理过程 (13)

3线上线下商品配送系统设计 (15)

3.1系统总体结构设计 (15)

3.2子系统模块划分 (16)

3.3代码设计 (16)

3.4数据结构设计 (17)

3.4.1E-R图设计 (17)

3.4.2管理员信息属性图 (17)

3.4.3商品信息属性图 (18)

3.4.4订单信息属性图 (18)

3.4.2关系数据库表 (19)

3.5输入输出设计 (22)

3.6模块功能设计 (22)

3.6.1管理员登录模块 (22)

3.6.2个人、门店登录模块 (23)

3.6.3个人网上商城业务模块 (23)

3.6.4门店订货业务模块 (23)

3.6.5退货业务模块 (24)

3.6.6系统管理员操作模块 (25)

3.6.7配送管理员操作模块 (25)

3.6.8订单管理员操作模块 (26)

3.6.9库存管理员操作模块 (26)

3.6.10前台管理员操作模块 (27)

4系统实现 (27)

4.1系统主要界面设计 (27)

4.1.1后台登录页面 (27)

4.1.2后台操作主界面 (28)

4.1.3区域管理界面 (28)

4.1.4用户注册界面 (28)

4.1.5用户信息界面 (29)

4.1.6订单管理界面 (29)

4.1.7添加配送单界面 (29)

4.2系统主要设计代码 (30)

4.2.1判断用户的登录管理权限 (30)

4.2.2修改登录密码 (31)

4.2.3加入新的用户信息 (31)

4.2.4添加用户信息 (32)

4.2.5更新用户权限信息 (32)

5结论 (33)

参考文献 (34)

外文文献与翻译 (36)

致谢 (53)

1绪论

1.1线上线下商品配送研究背景

电子商务是企业发展的重要依托,电子商务的发展也离不开商品配送的支持,商品配送能力的强弱直接关系着电商企业经营成本,决定电商企业赢利能力的高低。所以电商企业商品配送能力提高会给电商企业带来巨大的利益。

随着经济的发展,连锁经营已经占据了主流,网上商城的普遍使得电子商务的发展成为现代化商业的主流,线下商店在向网上商城发展的过程中,产生了线下线上的结合,网上商城与线下门店共存成为当今电子商务的主流。

我们拟采用线上线下商品配送系统,那么就可以降低门店的库存量,进入门店的顾客除了可以直接从门店的仓库提取商品之外,还可以通过门店进入线上线下商品配送系统直接填写订货单,从而可以直接从配送中心配送商品,省去门店的中间环节,减少人力物力的支出,降低企业的运营成本,增强企业盈利能力。

1.2国内外商品配送研究现状

在国内,商品配送主要是自营配送、共同配送和第三方物流以及他们之间的结合方式。随着物流的发展,全国大多城市都已建立了自己的配送中心,大大推动了物流业的发展。城市商品配送的发展是电子商务发展过程中的一个重要部分,物流中心、配送中心的建立和物流设施的逐渐改善使得中国的商品配送得到了很大的发展,商品配送系统在企业商品配送过程中的应用也占据了重要地位。

按客户类型分类商品配送方式主要分为两类,一是实体店配送,配送中心根据各门店提交的订单信息,在仓库中拣取商品,经配送运输到实体店,供顾客在实体店选购,可以自己携带回家,也可以经实体店配送员送货;二是顾客配送,配送中心接收用户在网上提交的订单或用户在实体店提交的订单直接进行配送,将商品以快递的方式送到顾客手中。终端配送大多是线上线下分开的商品配送方式。对于网上商城,用户直接在网上商城浏览商品时提交订单,由配送中心统一发货;对于实体店,配送中心根据实体店的订单先配货到实体店,顾客亲自到店里购买商品,由店面的仓库发货,库存不足时可从附近的连锁店调货。

在国外,对配送的研究起步较早,主要研究商品配送的概念、方式,配送中心建设网,配送车辆调度等各方面进行分析和研究,成熟的配送体系以及在国外运用到实际生产中,给国外的电商企业的发展奠定了坚实的基础,更有利于企业的全球化的发展。他们还发展了第三方物流。实现了不同领域、不同地域的资源

整合,不同信息的交叉传递,人力物力的综合运用;商品配送系统经过配送模式优化、软硬件资源的整合以及配送流程的优化,降低企业的总配送成本,促进企业最大化效益的实现。美国,上世纪六十年代就开始重视商品配送在企业的运营中的重要性,将老式的仓库变成现代化的配送中心,采用信息化的管理系统对商品在运输过程中的装卸、搬运、库存等环节进行管理,每个阶段产生的数据,从订单到发货单再到配送单可以在系统中记录,并采用数据库这一技术对数据进行存储;根据不同的业务制定不同的配送中心模式,分别是大批量的发货的批发型配送、适合连锁店的进货频繁的零售型和适应生产制造仓储型。本商品配送的核心是零售业的配送,其中便利店占据配送主流。代理商销售专门的制造商生产的商品,配送比较单一,采用单渠道配送;对于便利店的多批配送、配送量小的特点,则采用商品配送管理系统对配送信息进行管理,实现及时的商品配送;此外日本商品的配送逐渐演变成共同配送、混合配送、合作配送的配送模式。

1.3线上线下商品配送系统研究目的和意义

目前,电子商务的发展如火如荼,电子商务网站在中国已经达到1万多家,越来越多的中小企业开展电子商务,越来越多的连锁店也开始使用网上商城。从订餐到购物再到娱乐,人们都喜欢在网上直接购买。大量的订单使得商品的配送变得尤为重要。连锁零售商品配送要适合变价快的特点,它不同于批发类配送,订单频繁、货物零碎,同时同地、不同时同地都会产生订单,订购的商品也从小的发夹到大的汽车,甚至珍贵的珠宝首饰都可以通过网络订购。

近年来,我国零售连锁业快速扩张并取得了显著的增长和市场地位的提升,但连锁零售企业的商品配送环节的薄弱性,阻碍了电子商务企业的发展。还存在一系列问题,物流配送信息流通不顺畅,物流配送规模小,统一配送效率不高,自营配送为主, 缺乏有效的合作机制。为解决这一系列的问题,提高线上线下连锁店配送效率、节约成本,我们特研究开发线上线下商品配送系统的分析与设计,可以接收个人和门店的订单,用户都可以在系统上注册自己的账号,个人直接浏网上商城购买自己的商品;个人在门店购买时也可以选择在系统里直接提交订单,避免了门店的缺货状态下无法购买的麻烦;门店用户以传统的方式是有自己的仓库,在缺货状态下可以从周边的店调货,或者订货,再销售给顾客,通过线上线下商品配送系统可以直接在系统里提交订单,配送中心根据订单信息将商品经物流怕给顾客,省去了中间环节。

如此,线上线下商品配送使得连锁店的商品配送更有时效性、便捷性。即开展了网上商城的业务,也不丢失线下门店的销售业务,是线下门店向网上商城的最好的转型方式。

1.4线上线下商品配送系统研究思路

线上线下商品配送系统采用面向结构的系统分析方法,按照商品配送研究背景、系统分析、系统设计、数据库设计、系统实施的顺序进行分析与设计。其设计思路如下图1所示。

图1 研究思路图

2线上线下商品配送系统分析

线上线下商品配送系统分析是把线上线下商品配送作为系统的整体,对配送系统的各个要素进行各方面的分析,分析系统要解决的问题,并制定出系统设计的可行方案。这一阶段的主要工作和任务是系统开发人员与系统用户关于系统要实现的功能进行沟通。用户根据生产和经营方面的需求,讲述自己要应用系统完成什么功能。开发人员根据用户对功能的描述,确定要实现的系统的设计开发环境和实现那些功能模块,从而满足用户的需求,设计出符合上产实际的系统。

2.1线上线下商品配送系统可行性分析

可行性分析就是在正确认识系统要实现的功能的前提下,考虑现在的技术水平、经济水平,在规定的时间里完成系统的设计。在不违反法律的前提下,运用自己掌握的技术,按照开发系统的要求一步步实现系统的设计,在有效的经济支出的基础上,完成系统的实施。

2.1.1技术可行性

在技术上,本系统在windows2007以上环境运行,主要基于sql数据库,采用应C#语言在vs2013环境下设计数据库。C#语言安全、稳定、简单、优雅,操作简单,功能强大,可以实现线上线下商品配送系统的预期功能。Vs2013可以采用模板设计出相同的部分,在可编辑区域添加不同的模块,实现系统的不同模块的设计。Vs2013窗体化的设计,使得设计更加简单,系统界面更加简洁;vs2013可以嵌套sql语言,可连接到数据库,可查询、修改数据库信息,从而改变库存信息。

2.1.2经济可行性

在经济上,本系统采用Visual studio和SQLSever两种开发环境,软硬件配置环境要求不高,只需在个人电脑上配置开发环境,所以不需要额外的经费增加硬件设施。因此在经济上是完全可行的。

2.1.3操作可行性

本系统以窗体形式设计,vs2013设计环境中有各种控件,能完成登录界面、商品浏览、订单管理等模块。用户可根据用户名和登录密码等字样的提示,找到登录点,登录用户系统;根据不同权限的设置进入不同的操作模块完成相应的操作。按钮的超链接功能引导用户进入不同的操作界面,完成特定的功能。可视化的设计,操作简单明了,符合人们的操作习惯,因此在操作上是可行的。

2.1.4法律可行性

本系统是在大量收集当今配送系统的研究的基础上,综合所有知识,完成的

一种新形式的线上线下商品配送模式,结合网上商城商品信息浏览,提交订单和连锁店用户直接填写订货单,根据商品信息采用最优配送算法生成发货单。

所有设计出于设计者本人思想,无任何抄袭成分,不会引发产权纠纷。内容符合电子商务企业运营过程中商品配送的要求,无违法行为,所以在法律上也是可行的。

综上所述,本系统在技术、经济、操作和法律方面都是可行的,符合系统设计的可行性要求。

2.2系统需求分析

需求分析系统开发过程中的一个重要步骤,是一个不可缺少的分析过程。要求开发设计人员在系统开发之前对用户的需求进行详细的分析,真正掌握了用户的需求,确定了用户的需求才能确定系统开发方向,才能开展对系统的开发。在充分做好系统分析的基础上才能开发出适合电子商务企业的商品配送系统。

本系统为线上线下商品配送系统,主要功能是对网上商城和连锁实体店的订单进行处理,根据商品库存信息和配送价格信息通过算法计算出最佳配送点,并生成发货单。本系统在需求分析的基础上得出以下八个管理模块:管理员信息管理模块、用户信息管理模块、订单管理模块、配送管理模块、配送价格管理模块、库存管理模块、前台管理模块、系统管理模块。

2.3系统功能分析

要实现商品的线上线下的配送,要求系统能够实现如下几个功能:

(1)用户信息管理要求系统管理员能对用户的信息进行查看、添加、修改、删除等操作,并能对不同用户的权限进行设置。

(2)网上商城要求普通用户(个人)能浏览网站的商品并能选择自己要买的商品,提交订单、收货确认、评价。要求普通用户(门店)能直接进入系统填写订货单,提交订单、收货确认、评价。

(3)配送管理要求配送管理员查询配送单,根据配送单进行商品配送。

(4)库存管理要求库存管理员对商品的库存进行管理,进库与出库的记录、及时更新库存量信息。

(5)前台管理要求前台管理员对前台信息的更新和维护。实现新增商品信息的添加,已有商品信息的修改,下架商品的删除,活动信息的更新。

本系统存在2种用户:普通用户和管理员。普通用户可以自己注册用户信息,其他管理员用系统管理员给定的账号和密码。

2.4系统组织结构分析

通过对线上线下商品配送系统的组织结构进行分析得到如下组织结构图,组织结构图如图2所示。

图2 系统组织结构图

系统管理员:用户信息管理、订单管理、配送管理、库存管理、前台管理、系统管理等所有模块。

用户信息管理员:用户信息注册、查询、修改、删除。

订单管理员:订单信息添加、查询、修改、删除。

配送管理员:配送单的添加、查询、修改、删除。

库存管理员:库存信息添加、查询、修改、删除,库存量修改。

前台管理员:前台信息添加、修改、删除。

系统管理员:管理员信息添加、查询、修改、删除,支付方式管理、区域管理、修改密码、退出系统。

2.5线上线下商品配送系统业务流程分析

业务流程分析是在现有的业务流程的基础上进行流程优化,从而生成更符合企业运营的、合理的新业务流程。流程分析具体来说主要分析现有流程、现有的业务流程的处理过程,确定哪些是要保留、删除和优化的处理过程;业务流程优化,保留有价值的处理个过程,删除没有价值的,对需要改进的流程进行优化;确定适合企业运营的业务流程,根据公司的经营和对现有的流程的分析以及优化的结构,绘制新的业务流程图。

2.5.1商品配送业务总体流程

商品配送业务是企业运营的重要部分,配送中心是连接供应商和客户的桥梁。

其总体业务流程如下图3所示。

图3 商品配送总体业务流程图

配送中心根据门店的缺货通知制定采购订单,发给采购部,采购部审核供应商和商品,与供应商签订采购合同;供应商发货后,发出收货通知单,质检部门检验合格后审核入库,不合格则进行退货,提交退货单;门店根据销售出库单销售商品给客户,仓库也可根据销售出库单直接销售给个人。

2.5.2配送中心配送业务流程

配送中心根据配送单拣取货物,配送商品的业务流程如下图4所示。

图4 配送业务流程图

配送中心根据拣货单拣取商品,对商品进行加工与包装、分类配货、配装,根据出货单进行出货检验,检验合格后进行商品配送运输,配送到客户手中。

2.5.3商品管理业务流程

商品管理是对商品信息的管理,其业务流程图如下图5所示。

图5 商品管理业务流程图

商品管理员根据商品信息添加商品类别信息,在商品类别下添加商品信息,对商品信息的管理主要包括对信息的查询、修改和删除。

2.5.4库存管理业务流程

仓管员是对商品的入库与出库以及商品进行管理,增加商品库存信息、修改商品库存量业务流程图如下图6所示。

图6 库存管理业务流程图

仓管员根据入库单添加商品库存信息,生成商品库存信息;商品在储存过程中对商品进行盘点等管理;仓管员根据拣货单拣货,特殊商品进行加工后再根据出库单进行商品出库;根据入库单增加商品库存量,根据出库单减少商品库存量,从而修改商品库存信息。 2.5.5

订单管理业务流程

订单管理业务流程图如下图7所示。

图7 订单管理业务流程图

订单管理员根据商品信息添加订单信息,对订单信息的管理包括信息的查询、修改和删除。

2.5.6配送管理业务流程

配送管理员根据订单生成配送单的业务流程图如下图8所示。

图8 配送管理业务流程图

配送管理员将订单加入配送清单,如果订单需要取消,则取消订单;订单不取消则填写配送信息;根据库存信息和商品配送价格选择配送点,生成配送单。

2.5.7退货管理业务流程

退货管理是审核客户提交的退货单,并根据情况进行退货的业务的管理。其业务流程图如下图9所示。

图9 退货业务流程图

客户根据需要提交退货单,审核通过则转到销售部门生成退货发票,退货发票通过审核后由库管员填写红字出库单,仓主管审核通过后进行回收退货。

2.6线上线下商品配送系统数据和数据流程分析

2.6.1总体数据流程图

数据流程图是系统分析中的重要工具和手段,将数据独立抽象出来,用图形描述数据的流动和加工。根据以上对系统业务流程的分析,我们得出如下图10所示的总体数据流程图。

图10 总体数据流程图

客户提出查询请求,查询商品信息,根据用户信息,通过订单管理提交订单;订单管理员可以管理订单信息;订单确认后配送管理员通过配送管理生成配送单;配送管理是根据商品库存信息和商品配送价格确认配送点生成配送单。商品管理管理商品信息,以后管理管理用户的信息,客户可以通过退货流程进行退货。2.6.2订单管理数据流程图

订单管理数据流程图如下图11所示。

图11 个人网上购物数据流程图

个人用户提出查询请求,浏览商品,将商品加入购物车;填写收货地址、电话信息并确认,生成未支付订单;选择支付方式并付款生成订单。订单传到订单管理员进行审核。门店用户在提交订单时直接进入订单管理模块提交,也不需要进行付款,可以直接填写门店和顾客的配送地址。

2.6.3配送管理数据流程图

配送管理数据流程图如下图12所示。

图12 订单生成配送单数据流程图

配送员经确认好的订单加入配送清单,根据收货人信息填写配送信息,根据商

品库存量和商品配送价格选择商品配送点,加入配送任务,生成配送单。

2.7数据字典

线上线下商品配送系统数据流程中的数据和处理过程需要数据字典的进一步描述。主要包括数据流、数据存储和处理过程。

2.7.1主要数据流

数据流名称:管理员信息

定义:用户名、密码、真实姓名、电话、地址、商品类别管理权限、商品信息管理权限、用户信息管理权限、订单管理权限、配送管理权限、库存管理权、供应商管理权限、区域管理权限、管理员管理权限等。

数据流名称:用户信息

定义:用户编号、用户名、密码、电话、地址、区域等。

数据流名称:商品信息

定义:商品编号、商品类别编号、商品名、型号、颜色、大小、价格等。

数据流名称:库存信息

定义:库存地编号、库存地名、库存量。

数据流名称:订单

定义:订单编号、收件人编号、订货时间、商品编号、商品名、数量、支付方式编号、收件人姓名、电话、收件人地址、订单状态、操作员等。

数据流名称:配送单

定义:配送编号、发货地点、商品编号、数量、收件人姓名、电话、收件人地址、配送时间、配送状态、操作员等。

数据流名称:商品配送价格

定义:发货点、收货点、配送价格。

数据流名称:购物车

定义:购物车编号、用户编号、商品编号。

数据流名称:支付方式

定义:支付方式编号、支付方式名、银行等。

数据流名称:区域

定义:区域代号、区域名称。

2.7.2主要数据存储和处理过程

数据处理的过程大致分为数据的准备、处理和输出三个阶段。数据录入后,就要由计算机对数据进行处理,由用户编制程序并把程序输入到计算机中,计算机按程序的指示和要求对数据进行处理,最后输出各种文字和数字的表格和报表。

根据系统的分析得出如下数据存储和处理过程。

表1 管理员信息管理表

表2 用户信息管理表

表3 商品信息管理表

表4 配送单生成表

3线上线下商品配送系统设计

3.1系统总体结构设计

总体结构设计如下图13所示。

图13 总体结构设计图

餐饮店线上线下策划活动

一、周内整点大折扣!(开业后举办一个月) 令狐采学 1、活动内容: 凡在周内(周一至周五)的12点、18点整到店的第一位客人即可免费获得50元现金券。 2、活动安排与宣传: 在开业期间的扫码活动中积累了前期粉丝之后,即在微信中长期宣传;开业期间餐桌上放置活动宣传折页;开业期间顾客点单或买单时员工适当推荐(要求:门店员工对活动的熟悉性;良好的服务态度加适当热情的推荐)。 3、物资准备: 桌面宣传折页150-200元/千张 4、预期效果: 积累和形成长期顾客和回头客,使粉丝和顾客对本店有持续性的关注,增加工作日期间到店人数。 二、晒美食大赛:你是合格的吃货吗!(自开业起的长期活动) 1、活动内容: 每次来爆料现场消费的顾客都可以拍下美食的照片,还有你和朋友们一起吃美食的欢乐照片,并通过微信发送给爆料现场,被挑选出来上传到微相册的顾客,即可获得一定额度的电

子优惠券,以及本店周边礼物。 2、活动安排与宣传: 门店易拉宝宣传展示;顾客点单时员工推荐。 3、物资准备: 易拉宝70-100元/个 4、预期效果: 增加微信的关注量,以及粉丝对本店微信的持续性关注,顾客的好的照片对本店有更好的宣传效果。 三、圣诞节活动:来爆料现场偶遇“圣诞老人”吧,来一场圣诞狂欢!!(圣诞节当日) 1、活动内容: 当日每位到店顾客均可获得一顶圣诞帽。 当晚会有圣诞老人出现,并背有装着礼物的大包裹,随机派送神秘大礼。 针对情侣、儿童、家庭等不同的消费人群,推出圣诞节套餐,不同的套餐有不同的折扣。 到店顾客每桌都有一张圣诞贺卡,由顾客写下自己的姓名、祝福语和联系方式,由圣诞老人收集起来,抽取一张送圣诞火鸡大餐! 圣诞贺卡上的联系方式会收集下来,在新年元旦节再度光临本店的顾客,经过信息核对后可以收获额外的惊喜。 2、活动安排与宣传: 在开业后微信获得一定关注量之后即开始宣传圣诞节活

线上线下促销活动方案

导读:网上商城常用的几种促销方案,一、网上赠品促销,赠品促销也是常用的促销手段之一,通常赠品促销可以达到比较好的促销效果,赠品促销应注意赠品的选择:,明确促销目的,二、积分促销,积分促销是比较普遍采用的网上促销方式,并不是所有的商品和服务都适用积分促销,积分促销让消费者通过多次购买或多次参加某些活动来增加积分以获得奖品,积分促销可以增加用户的访问次数和对商品服务的关注,三、变相折价促销,利用增加商品网上商城常用的几种促销方案 一、网上赠品促销 赠品促销也是常用的促销手段之一,通常赠品促销可以达到比较好的促销效果,比如:满XXX元送XX。 例如:淘宝网购物首页的网上购买女装赠送腰带、帽子、围巾等配件在一定程度上促使交易成功。赠品促销应注意赠品的选择: 注意时间和时机,注意赠品的时间性,如冬季不能赠送只在夏季才能用的物品; 明确促销目的,选择适当的能够吸引消费者的产品或服务; 注意预算和市场需求,赠品要在能接受的预算内,不可过度赠送赠品而造成营销困境; 不要选择次品、劣质品作为增品,这样做只会起到知得其反的作用。 二、积分促销 积分促销是比较普遍采用的网上促销方式。并不是所有的商品和服务都适用积分促销。积分促销让消费者通过多次购买或多次参加某些活动来增加积分以获得奖品。 积分促销可以增加用户的访问次数和对商品服务的关注,以达到我们的知名度。 例如:积分换礼品活动。 三、变相折价促销 在不提高或稍微增加价格的前提下,提高产品或服务的品质数量,较大幅度地增加产品或服务的附加值,让消费者感到物有所值。由于网上直接价格折扣容易造成降低了品质的怀疑,利用增加商品附加值的促销方法会更容易获得消费者的信任。 例如:买一送一促销 四、抽奖促销 抽奖促销是网上应用较广泛的促销形式之一,是大部分网站乐意采用的促销方式。但是买家通常对抽奖促销持有怀疑态度。 网上抽奖促销活动应注意的几点: 奖品要有诱惑力,可考虑大额超值的产品吸引人们参加;

物流配送管理系统解决方案

物流配送管理系统解决方案 系统简介 当今物流行业面临的一个突出问题是如何降低商品在流通环节中的物流成本。由于商品在从制造商传送到顾客手中的整个物流过程中,配送中心日益成为商品物流的一个重要环节,其运营成本在整个物流成本所占的比例越来越大。因此,降低配送中心的经营成本,提高配送中心的经营效益,就显得尤为重要。一般而言,降低配送中心经营成本可通过两大途径来实现:一是降低商品的库存,二是减少商品的损失。要做好这两点,配送中心一方面要进行物流跟踪和库存控制,另一方面要降低作业的出错率。在这种情况下,配送中心作业流程操作的每一步都要准确、及时,并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。但在传统的配送中心运作和管理中,商品物流信息主要以表单、账簿的形式表现出来,商品的进出及库存情况不能及时地反映出来。同时由于整个作业过程都是手工管理,出错率高,经常出现帐货不符、商品货位不清、发送错货等现象,这些都会加大商品损失,并且使作业管理经常处于混乱之中,使得配送中心的经营成本居高不下。 在信息技术广泛应用的今天,配送中心的作业流程管理必须依靠信息流来控制物流。在美、日、欧盟等发达国家的配送中心管理中,条码技术早已得到了广泛应用。在国内,条码技术也日益被配送中心所重视和应用。如上海联华的现代化配送中心、宝供的物流中心等都采用了一些国际上最新的条码技术。在他们所用到的条码中,除了商品的条码外,还有货位条码、装卸台条码、运输车条码等。配送中心在业务处理中的订货、收货、入库、理货、在库管理、配货、补货等作业流程中都大量应用了条码技术,条码应用几乎出现在整个配送中心作业流程中的所有环节。 行业解决方案 条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术,它是为实现对信息的自动扫描而设计的,也是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的“瓶颈”问题,为精益物流管理提供了有力的技术支持。由于条码技术具有成本低、识别快速、准确、操作简单、出错率低等优点,在现代物流信息的形成和传输过程中,条码技术起着重要的支撑作用,已成为物流实现现代化管理的必要前提条件,并在现代物流系统中被广泛采用。 功能模块简介 订货模块 配送中心向供应商订货时,可以根据订货簿或货架牌进行订货。操作人员可以先用条码扫描设备将订货簿或货架上的条码(其中包含有商品名称、品牌、产地、规格等信息)输入到计算机,然后通过主机,利用网络通知供货商自己订哪种货、订多少等信息,对方可按要求及时发货。显而易见,这种订货方式比传统的手工订货效率高出数倍。 2. 收货模块 当配送中心收到从供应商处发来的商品时,接货员就会在商品包装箱上贴一个条码,作为该种商品对应仓库内相应货架的记录。同时,对商品外包装上的条码进行扫描,将信息传到后台管理系统中,并使包装箱条码与商品条码形成一一对应。这种条码扫描方式可以大大减少手工操作的出错率。 3.入库模块 应用条码进行商品入库管理,是指商品到货后,操作人员通过条码输入设备将商品基本信息输入计算机,告诉计算机系统哪种商品要入库,要入多少。计算机系统根据预先确定的入库原则、商品库存数量,确定该种商品的存放位置。然后根据商品的数量发出条码标签,这种条码标签包含着该种商品的存放位置信息。然后在货箱上贴上标签,并将其放到输送机上。输送机识别箱上的条码后,将货箱放在指定的库位区。采取这种入库方式,不仅可以大大减少作业人员的工作量,还可以使商品入库一步到位,实现商品快速入库。 4.理货模块

线上线下商品配送系统

线上线下商品配送系统分析与设计

目录 1绪论 (1) 线上线下商品配送研究背景 (1) 国内外商品配送研究现状 (1) 线上线下商品配送系统研究目的和意义 (2) 线上线下商品配送系统研究思路 (3) 2线上线下商品配送系统分析 (4) 线上线下商品配送系统可行性分析 (4) 技术可行性 (4) 经济可行性 (4) 操作可行性 (4) 法律可行性 (4) 系统需求分析 (5) 系统功能分析 (5) 系统组织结构分析 (6) 线上线下商品配送系统业务流程分析 (6) 商品配送业务总体流程 (6) 配送中心配送业务流程 (7) 商品管理业务流程 (8) 库存管理业务流程 (8) 订单管理业务流程 (9) 配送管理业务流程 (9) 退货管理业务流程 (9) 线上线下商品配送系统数据和数据流程分析 (10) 总体数据流程图 (10) 订单管理数据流程图 (11) 配送管理数据流程图 (11) 数据字典 (12) 主要数据流 (12) 主要数据存储和处理过程 (12) 3线上线下商品配送系统设计 (14) 系统总体结构设计 (14) 子系统模块划分 (14) 代码设计 (15) 数据结构设计 (15) 图设计 (15) 管理员信息属性图 (16) 商品信息属性图 (16)

订单信息属性图 (17) 关系数据库表 (17) 输入输出设计 (21) 模块功能设计 (21) 管理员登录模块 (21) 个人、门店登录模块 (21) 个人网上商城业务模块 (22) 门店订货业务模块 (22) 退货业务模块 (22) 系统管理员操作模块 (23) 配送管理员操作模块 (23) 订单管理员操作模块 (24) 库存管理员操作模块 (24) 前台管理员操作模块 (25) 4系统实现 (26) 系统主要界面设计 (26) 后台登录页面 (26) 后台操作主界面 (26) 区域管理界面 (27) 用户注册界面 (27) 用户信息界面 (27) 订单管理界面 (28) 添加配送单界面 (28) 系统主要设计代码 (28) 判断用户的登录管理权限 (28) 外文文献与翻译 (29) 致谢 (39)

线上线下策划方案

线上线下策划方案 【篇一:线上线下营销活动策划方案】 线上线下营销活动策划方案 (一)活动时间: 2014年12月5日 (二)活动地点: 安徽工贸职业技术学院操场旁边 (三)参与人员: 安徽工贸职业技术学院所有参赛人员及指导老师 (四)活动形式: 时装秀现场拍卖 (五)活动执行细案: 4日准备海报及活动礼品 5日8点布置场地 5日9点所有参赛队员到达会场准备 5日10点活动正常举行现场下单 5日11点进行拍卖 5日12点活动圆满结束所有参赛队员留影纪 念 (六)线上线下营销推广: 线上运用qq空间和校园贴吧进行宣传 线下通过传单名片进行宣传我们的网店 (七)执行效果: 通过线上线下的营销推广,可以使我们的网店让更多的人知道,下单送礼以及现场拍卖会带来一部分销量。 【篇二:线上线下策划方案】 一. 推广内容 股票配资系统、p2p信贷系统、众筹交易系统、现货交易软件二. 客户群体分析 人:学生,白领、工人、小企主 学生:闲时多、能赚钱、也可学习金融知识 白领、小企主:有时间,有电脑、金钱 三. 营销思路

线上推广 推广目的:迅速推广品牌、拓展业务、节省宣传成本 线上推广时间节点:即时上线 人员:seo:2人、sem:1人 推广策略细节 a、 seo优化 (1)、站内优化 人员:1人 工作安排:站内优化: 时间:工作日 需要配合人员:美工:1人(站内图片处理优化)、网站技术人员:1人(网站 优化:布局,框架,风格等) seo站内优化人员:网站分析,竟争对手分析,客户分析,关键词 选词,关键词 优化、软文优化、图片优化、链接优化, (时间:每周一次)网站地图、网站备 份,网站流量分析及统计等 (2)、站外优化 人员:1人 需要配合人员:美工:1人 seo站外优化人员:发布第三方平台资讯 平台:即时通讯im、软文推广、博客、论坛、贴吧、sns、百科、 分类信息网 站(财经网络媒体推广:有新浪财经、搜狐财经、网易财经、中国 经济新闻网 等等)、图片推广(加水印)、活动推广(微信营销、会员管理)、留言板、邮件、 文摘推荐、视频教程宣传、申请新闻源、问答、网络广告 小工具推广(用户下载量大的软件加入公司广告方可使用公司开发 的小工具) b、 sem 百度竞价sem-选词(创意+关键词)

2021年线上线下整合营销方案策划

线上线下整合营销方案策划 一、计划概要 1、年度销售目标xx万元; 2、经销商网点xx个; 3、公司在自控产品市场有必须知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年房地产业发展迅速,异常是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、纳入xx部开发、将增加各种基础工程的建设;4、xx的xx城;5、xx等很多兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品异常是高档空调自控产品在的发展潜力很大。营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,可是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,所以基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入市场的自控产品在都有库存。空调自控产品市场容量比较大并且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,所以对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就能够挤进市场。目前上海正一在空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要十分清楚我公司的优势,并加以发挥使之到达极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根。xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为xx万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;

微信线上线下推广活动方案

微信线上线下推广活动 方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

河南微盟整合活动方案框架 一、活动概述 1.1活动概述 1.2活动效果预估 1、活动影响:活动主体吸引顾客群体参与,加深其对项目的印象。与周边同类项目相比,能更加有效的吸引潜在顾客。通过全网推广,多渠道带动潜在客户与粉丝参与,加大活动的曝光宣传以及参与; 2、品牌提升:通过此项活动的开展在已经拥有的市场基础上,增添新的展现形式与渠道,让顾客对本项目的认知度又得到进一步的提升。 3、促进销售:活动的开展扩大了影响,提高知名度,增强客户对项目的信心与认可度,并且通过线上多渠道扩大了目标客户群体的筛选,进一步的促进销售。 二、活动规划 2.1 总体规划(分类活动排布轴) 2.2 主活动流程 三、活动流程 四、场地布置(视觉包装) 4.1案场示意图 4.2 入场布置(二维码摆放、摄像机等具体事项布置) 注:视觉包装为展现类方案,主要是现场布置与活动布置; 五、活动预案 六、宣传推广 6.1 推广排期(时间轴:前中后) 6.2 预约报名 预约渠道,与流程 6.3 推广形式 1、互动形式 2、图文形式 3、广宣形式 4、软文形式 5、视频形式 6.4 推广渠道 A) 微信(微信图文、微信群、朋友圈广告、MP 、大V、) 展开: ①微信图文与微信群:微信作为主要新媒体推广载体,可通过项目自身微信公众平台图文推送给自身粉丝,也可以借由项目工作人员个人媒体渠道,将相关图文信息转发到个人朋友圈与百人微信群里,形成信息的再传播,进而扩大活动信息的传播范围。 ②朋友圈广告:朋友圈广告作为新媒体广告的形式,活动内容与品牌形象可在短时间内,针对项目目标客户群体形成大规模的曝光,在提升活动自身的宣传的同时,将联动线上报名以及目标客户引流平台沉淀的目的,也可带动项目意向客户来电两。 ③广点通MP 与本地大V :广点通整合腾讯各项广告业务,可通过腾讯体系内所有平台进行广告投放,如微信图文底部、腾讯新闻、QQ空间、QQ音乐以及腾讯游戏等各平台投放广告,达到活动最大限度的曝光以及提升品牌记忆。

线上线下推广方案

号外!号外!,寻找寿星宝 贝啦。妈妈们赶紧把宝贝生日贴出来吧,生日当天将有大奖送的哦。 首先呢,店将为寿星宝贝送上我们的祝福:祝贺宝贝儿长大一岁,为这一年你健健康康成长、明年后年今后的每一年你平安幸福长大成帅锅美女,我们一起祈祷,祝福, 期待,感恩。 还有亲爱的宝妈,你辛苦了,十月怀胎,还有不辞劳苦、起早贪黑照顾宝宝的辛劳和付出,我们和宝宝一起感谢你。 我们,和御宝羊奶非常荣幸能陪伴宝宝长大的每一天。在生日的这一天,御宝送出一份独特的礼物: 生日当天,寿星宝贝将有或者或者180G (120G)(3个任选一个)作为生日礼物。(后期继续完善哦,争取哪天空运个蛋糕给宝贝。)同时,在11月份中旬以后,我们可能会有一个神秘礼物赠送,亲们耐心等待吧。 我预先透露下,但愿领导不要罚我。

同时,生日当天购物的妈妈,满300元,将有10元优惠劵赠送。购物满600元,将有20元优惠劵赠送。购物满900元,将有30元优惠劵赠送。(与寿星宝宝的生日礼物及满就送的活动 不冲突的哦) 下面来看看活动规则吧,符合要求的亲们,才可以有礼品的。活动对象: 活动要求:在此帖后跟帖,跟帖格式 旺旺ID 宝宝姓名: 宝宝性别: 宝宝生日:**年**月**日(要标明是阴历还是阳历哦) 宝宝特长: 对我们的意见或者建议: 宝宝照片: 活动规则:1、宝宝生日一旦填写,确认,就不能更改哦。填写完成后联系旺旺,通知记录亲们宝贝的生日日期哦。 2、此次活动针对的是,没有购买记录或者只参加过小 厅试用的亲,将不在活动范围之内,还请谅解。 3、本次寿星宝贝的礼物随货发出哦。不单独寄出哦。

4、宝贝生日征集即日起实施,寿星宝贝送礼活动从11月1日开始执行。即生日是11月1日以后的宝宝,才可以领到奖品。11月1日以前的宝宝,由于时间限制,只能是明年才能领到的哦。还请亲们谅解。 5、亲们需要提前写上宝宝的生日,我们不接受购买当天,确认宝宝生日的亲们,我们将在明年送上宝贝礼物哦。所以亲们,一定尽量提前确定宝贝生日哦。我们也需要时间来准备宝贝的礼物哦。还请大家谅解下哦。 6、此活动是店对所有忠实老客户的回馈,对宝宝的馈赠,严禁出现弄虚作假行为。一经发现,将取消所有活动资格哦。 7、领到生日礼物的亲们,要到帮派来秀收到礼物及宝贝过生日的情景哦。我和破破真的很想跟大家一起庆祝宝贝的生日。很遗 憾不能亲自过去,但是我们想看到大家庆生的照片哦。 要是亲们领了礼物,不来秀,我们会很失望滴。 最后最后,我在罗嗦一句,亲爱的宝贝儿,Happy Birthday To You .

线上线下活动策划方案

线上线下活动策划方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

线上线下活动策划详细方案 一、理清活动思路 线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 1、活动创意案 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 2、活动执行案 网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。 二、细化活动方案 1、活动目的 是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度目的之间互相补充,但找到侧重点,需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节,才能达到活动的效果 2、活动诱导 1、话题情感引导,照片评选、参与感。 比如微博。#这个圣诞你怎么过呢#圣诞来临之际,你想和谁一起过就@一下谁。另评论说出你的圣诞心愿并下载央视力荐手机软件这儿就有机会赢取2张电影票,和Ta度过一个浪漫圣诞夜。 3、物质奖项设置: 即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激,小奖不断”,可以用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定要有持续性,否则用户的参与热情会降低。

线上线下产品分销协议

线上线下产品分销协议 甲方: 地址: 负责人:电话: 乙方: 地址: 负责人:电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定,甲、乙双方经友好协商,在平等、自愿、公平、诚信、守法的原则下签订本合同,以资共同遵守。 第一条合作内容 1、甲、乙双方在资源共享和共赢的基础上进行合作。 2、甲方授权乙方的分销范围以甲方出具的授权书为准;分销品牌及产品为: XX 系列产品。 3、乙方可发展下级分销代理商,线上线下渠道均可,如遇特殊情况,需与甲方协商。 4、甲方按双方约定的供货价格提供商品给乙方,乙方在合同范围内的渠道进行销售。 5、乙方负责介绍分销商品并促成交易成功,甲方承诺按乙方提供的地址按时发货。 第二条合作期限

1、从本合同签定之日起,试营业期为叁个月,叁个月内如乙方无任何交易记录或有违约情节,甲方有权取消此本合同。 2、试营业期通过后,此合同有效期为从签定之日起壹年。 第三条授权资格 1、乙方合同有效期内需完成回款销售额万元,如未完成年回款销售额,甲方有权取消次年的授权资格。 2、乙方须缴纳合作保证金万元,甲方在乙方无根本违约行为,在本合同终止三十个工作日内全额无息退还该保证金。 第四条货款支付 1、甲方向乙方提供甲方的发货系统账号,乙方向甲方提前支付商品预付款,充值预付款不低于元。乙方通过甲方发货系统下订单,甲方根据乙方的订单商品在商品发货后从商品预付款扣除相应的金额。合同结束后,若甲乙双方不继续进行合作,甲方须归还乙方剩余的预付款。 2、除甲方通知乙方包邮的商品以外所产生的快递费用均由乙方承担,各区域的快递运费由甲乙双方自行约定。 3\货款为不含税价,若乙方有开票需求,需支付相应税点费用后由甲方开具发票。 第五条订货及提货规定 1、订货折扣根据市场情况和公司的要求变化,具体以甲方制定的折扣为准。 2、若乙方提出产品设计需求,乙方需向甲方支付 3000 元设计定金,若设计成品图样乙方确认下单采购,定金可作货款抵充,若乙方未下单采购,设计定金不给予退回。 3、乙方确认订货货品下单前需支付甲方全额货款金额方可下单。

线上与线下推广方案

线上与线下推广方案 一、线下推广 初期目标客户 1.小、微企业信贷客户 2.个体经营者 3.白领等中产阶级(有可支配收入并且受教育程度较高、消费和理财观念超前) 4.退休老人 5.一部分大学生(即将毕业或者已经毕业想要创业的学生) 初期总体推广思想初期侧重点是在网站引流和企业形象塑造上面。 1.提高网站访问量和注册量。因为客户要想直接的了解平台的服务内容以及相关的要求,普通的宣传手段都有一定的局限性,而网站上有我们最新最全面的业务信息,并且还有在线客服为客户解疑答惑,能够让客户最全面、最便捷、最直观的了解自己想要了解的信息。而如何让客户知道我们的网站并进入我们的网站,就是在前期推广需要做的。 2.在发展初期为客户塑造一个良好的企业形象,是发展初期的重中之重,品牌的认知期,既是客户对品牌的认知期,也是企业自己对自己的一个认知期。一个良好的企业形象能够有效提高品牌的辨识度,获得强有力的客户支撑,社会效益与经济效益从来都是相辅相成的。

3.大力发展微信公众平台、APP、等互联网媒体,进一步的促进投资者对本公司的理财产品的了解和信赖,使投资者对我们的产品的安全性、可操作性和理财的相关年化收益有充分的了解。初期推广活动方案 宣传单派发。主要在商业区写字楼和大学校园内派发DM宣传单,向上班族等中产阶级以及在校大学生宣传业务,并引导他们登陆网站注册。 2.设置实体的客户体验店。充分考虑客户体验,尤其是退休老人,他们手中有可观的闲置资金,但由于对于网络的不熟悉以及办理的不方便而无法进行投资,设置实体的体验店能够有效的抓住这部分客户,也是一种有效的宣传手段,同时将DM宣传单发给他们,借他们的手宣传给别人,也可以做到为网站引流和推广。 3.广告投放。户外广告、媒体广告、公交广告等是一种非常重要的宣传手段,应主要在大学以及写字楼、商业区来进行投放以达到最大效果的流量回馈。同时,广播电台的广告也非常重要,拥有私家车的一般都是收入比较客观的私营业主或者小企业主,也是非常重要的客户群体。 4.分成合作模式。与房地产、汽车4S店进行合作,采取分成模式,让他们在宣传自己的楼盘、汽车的同时宣传自己的平台和业务并发放宣传单。(根据需要给投资者设定相关的理财产品)有助于投资者换房贷、车贷)。

线上点配线下送货

线上点配线下送货 020电商如火如荼地深入到各个领域,医药市场也不例外,几乎有点规模的制药企业或批发企业都在尝试电子商务营销。不管是赶时髦还是市场的需求,反正好多企业都相继建立电子商务平台,涉足电子商务这个新型的销售业务;但由于药品是特殊的商品,还有许多的限制和规定,难以像其他商品那样大规模地在网上销售。所以在医药行业中做电商真正成功的企业并不多,大多数是花钱不少,收效不大,还停留在电子商务的初级阶段。 但网络营销毕竟是未来最有生命力的营销模式之一,只有对接市场的实际情况,对接企业的发展方向,这样的营销模式才会有实效。在市场经营中,大家都在探索,有的医药批发企业另辟途径,从服务于客户、让利于客户的市场角度出发,自己开设网站,设立客户端口,将自己所经营的产品全部挂在网上。以品种全、价格低吸引客户,让终端客户自主选择,无需再通过开票员四十分钟以上讨价还价的报单,只需五六分钟在经销商品种网站上就可以成交一份订单,而后由经销商汇总所有订单,分条分线用自己的物流公司快速配送。终端客户也无需非得要通过支付宝或银行现金转账,经销商由自己的业务员配送上门,清点货物收取账款,若有问题及时处理,既维护了现有的客情关系,又顺带开发了新的客户。既有电商的价格优势和快捷便利,又有传统营销的售后服务和人与人的见面; 当然在具体的运作中,首先要解决终端客户为什么要丢弃原来一直合作的经销商,而在网上圈点现在经销商品种的现实问题?任何一个好的方案绝对不是几个人冥思苦索出来的,也不是从哪个文本上复制过来的。要接地气,要可操作性,要给终端客户带来实惠,同时也不能让经销商赔本做生意。怎样给终端客户带来实惠?无外乎三者:1.价格低;2.品种全;3.服务好。那经销商也不能亏呀,买卖都是为了挣钱。品种全和服务好,人为可以解决,怎样才能使价格低?网络也是节省成本的平台,终端客户直接在经销商的网站上选择自己所需的品种,也就少了原来开票员报货的人力成本和电话成本,还有订单成交的时间成本。经销商由此而降低了公司的运营成本,在公司保持原来利益的情况下降低价格使客户得到了实惠,这样就能吸引越来越多的终端客户选择这样的经营模式; 其次,在配送上要形成自己的专业化配送,包括冷链冷藏的配送。药品毕竟不是一般的商品,尤其是规模比较大的经销商,经营范围广,经销品种多。简单地选择第三方物流配送,显然不是很合理的,特殊药品的混装,冷链冷藏全过程的温湿度监控,都是保证药品运输过程中的质量。加上送货人员(业务员)的专业化素质,关系到配送上门后的清点和验收手续,结款和促销,以及信息的反馈,这些都是第三方物流所做不到的事情。所以要成就线上点配线下配送的营销模式,不仅要有先进的仓储条件和充裕的品种资源,还得要有一个相之配套的医药专业化物流配送公司。否则再华丽的企划方案也是一堆废纸,因为规范和双赢是上下游客户长期做生意的合作平台。 电商的优势就是减少中间环节,降低成本,透明信息量;劣势在于少了人与人直接的沟通,也就少了售后对话的机会,这也是药品电商企业难以做大的原因之一。传统营销的优势在于人海战术,直接沟通,凭人脉关系,连接省市县三级经销网络,分层次各赚各的钱;劣势就是中间环节多,运营成本高,资金风险大,短期见不到效益。加上业务员素质参差不齐,促销方式不一,忽略用药习惯等。 只有了解和掌握了线上和线下的优势劣势后,结合本公司的品种品规和资金实力,有计划分步骤地推行线上点配线下送货的营销模式。先有计算机系统支持,后借助一两个大品种的流向,顺藤摸瓜到终端客户,晓之于理,动之于情,把真正的实惠让利给终端客户。接上系统端口,对接经销商品种网站,通过网络平台完成产品报货的订单。经销商随即启动自己的医药物流程序,快速配送,真正实现网上订货网下配送的现代营销模式的设想。

线上线下活动策划方案

线上线下活动策划 方案

线上线下活动策划详细方案 一、理清活动思路 线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 1、活动创意案 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 2、活动执行案 网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常见来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,因此一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,而且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表示能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表示、主动沟通。注意,一定是主动。

二、细化活动方案 1、活动目的 是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度?目的之间互相补充,但找到侧重点,需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节,才能达到活动的效果 2、活动诱导 1、话题情感引导,照片评选、参与感。 比如微博。#这个圣诞你怎么过呢#圣诞来临之际,你想和谁一起过就@一下谁。另评论说出你的圣诞心愿并下载央视力荐手机软件这儿就有机会赢取2张电影票,和Ta度过一个浪漫圣诞夜。 3、物质奖项设置: 即本次活动用户能够获得什么奖项。建议“大奖刺激,小奖不断”,能够用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定要有持续性,否则用户的参与热情会降低。 奖品最好与品牌相关,定制个性化,且考虑精力和寄送成本。建议尽量选择无需邮寄的:充值卡,京东卡,电影劵、微信红包、彩票、电影种子。。。 三、活动形式 创意、有趣、参与成本低。选择好活动平台后,要根据平台的特点、活动的目的策划活动的形式。 线上活动的形式包括抢楼、秒杀、有奖转发、有奖征集、网

微信线上线下推广活动方案

河南微盟整合活动方案框架 一、活动概述 1.1活动概述 1.2活动效果预估 1、活动影响:活动主体吸引顾客群体参与,加深其对项目的印象。与周边同类项目相比,能更加有效的吸引潜在顾客。通过全网推广,多渠道带动潜在客户与粉丝参与,加大活动的曝光宣传以及参与; 2、品牌提升:通过此项活动的开展在已经拥有的市场基础上,增添新的展现形式与渠道,让顾客对本项目的认知度又得到进一步的提升。 3、促进销售:活动的开展扩大了影响,提高知名度,增强客户对项目的信心与认可度,并且通过线上多渠道扩大了目标客户群体的筛选,进一步的促进销售。 二、活动规划 2.1 总体规划(分类活动排布轴) 2.2 主活动流程 三、活动流程 四、场地布置(视觉包装) 4.1案场示意图 4.2 入场布置(二维码摆放、摄像机等具体事项布置) 注:视觉包装为展现类方案,主要是现场布置与活动布置; 五、活动预案 六、宣传推广 6.1 推广排期(时间轴:前中后)

6.2 预约报名 预约渠道,与流程 6.3 推广形式 1、互动形式 2、图文形式 3、广宣形式 4、软文形式 5、视频形式 6.4 推广渠道 A) 微信(微信图文、微信群、朋友圈广告、MP 、大V、) 展开: ①微信图文与微信群:微信作为主要新媒体推广载体,可通过项目自身微信公众平台图文推送给自身粉丝,也可以借由项目工作人员个人媒体渠道,将相关图文信息转发到个人朋友圈与百人微信群里,形成信息的再传播,进而扩大活动信息的传播范围。 ②朋友圈广告:朋友圈广告作为新媒体广告的形式,活动内容与品牌形象可在短时间内,针对项目目标客户群体形成大规模的曝光,在提升活动自身的宣传的同时,将联动线上报名以及目标客户引流平台沉淀的目的,也可带动项目意向客户来电两。 ③广点通MP 与本地大V :广点通整合腾讯各项广告业务,可通过腾讯体系内所有平台进行广告投放,如微信图文底部、腾讯新闻、QQ空间、QQ音乐以及腾讯游戏等各平台投放广告,达到活动最大限度的曝光以及提升品牌记忆。 本地大V,可针对当地客户群体推送,在扩大活动宣传的同时,将其他本地大V上粉丝群体进行引流筛选,将目标客户群里引流到项目或平台中去。

线上线下活动策划方案

线上线下活动策划详细方案 一、理清活动思路 线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 1、活动创意案 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 2、活动执行案 网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。 二、细化活动方案 1、活动目的 是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度?目的之间互相补充,但找到侧重点,需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节,才能达到活动的效果 2、活动诱导 1、话题情感引导,照片评选、参与感。 比如微博。#这个圣诞你怎么过呢#圣诞来临之际,你想和谁一起过就@一下谁。另评论说出你的圣诞心愿并下载央视力荐手机软件这儿就有机会赢取2张电影票,和Ta度过一个浪漫圣诞夜。  3、物质奖项设置:  即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激,小奖不断”,可以用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定要有持续

生鲜电商物流配送系统方案

生鲜电商物流配送系统方案

生鲜电商物流配送系统方案 摘要本文将结合生鲜电商的物流系统,将地图坐标信息融入到物流系统中,利用其空间数据管理与分析能力以及图形化的显示功能更方便地管理物流系统中货物的运输、仓储、装卸、送递等各个环节,特别是优化车辆与人员的调度,最大限度地利用人力、物力资源,使货物配送达到最优化。研究目标是解决生鲜电商企业自建物流系统中派送效率较低、没有合理规划的问题。从建立基础运力格状网络、门店与运力网络的关联、如何在App中根据收货地址展示不同商品这三方面提出系统设计思路并对实际案例进行分析。 关键词生鲜电商;物流系统;优化方案;运力网络 中图分类号TP18 文献标识码 A 文章编号2095-6363(2017)16-0032-02 1 准时达物流是生鲜电商竞争的关键 生鲜产品电子商务,简称生鲜电商,指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。2012年是生鲜电商元年,之后各互联网巨头以及资本市场对生鲜电商倾注了极大热情,但时至今日还没有一家生鲜电商能真正成为行业第一,易果生鲜、每日优鲜、天天果园、我买网、盒马鲜生都在摸索各自的模式。除了商品

带4G网络和电话功能的PDA,开发了App和微信企业号客户端,配送员和配送司机通过PDA就能在线接单和确认,实现了在线监控和实时状态查询等功能。 3 建立合理的基础运力网络 传统的物流系统主要是省、市、区三级中的区一级为最小配送范围,但是在上海这样的特大城市区一级范围非常大,而且由于交通路况原因在区内进行配送单次可能耗时非常长。如果进一步要细化到四级街道一级为最小配送范围又会碰到行政区域划分由于历史或政治原因导致不适应现实 中物流配送情况的尴尬问题,而且我们也很难界定街道与街道之间的实际边界,站在客户角度也无法准确告知目的地址的所属街道。也有些物流系统会采用邮政编码或大致范围对配送区域进行划分,但都存在以下几点问题:1)区域范围不明确,以XX马路以北,XX马路以东,XX马路以南这样的描述模糊不精确,导致不能准确的把货物交给正确的配送仓进行配送;2)配送员对范围的不明确,可能配送范围重叠,导致运力浪费;3)行政区域或邮编由于政治、历史和近几年城市建设原因出现跨高架、主干道、铁路和河流的情况,导致实际配送路径变长,降低配送效率;4)区域范围过大会造成配送员配送路径变长,降低配送 效率。根据电瓶车要求1小时内送达和当前订单的密集

线下活动推广方案(DOC)

线下活动推广方案 >方案一:线下活动推广方案 一、活动主题: 庆祝中国共产党成立XX周年,金秋老年网携手XXX集团打造"唱响红歌绕山城,报答党的养育情"为主题的系列红歌赛。 二、活动背景: 1921年中国共产党正式成立,距今已走过辉煌的90周年。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。为庆祝党的生日,金秋老年网携手XXX集团打造一场声势浩大的红歌大赛,辐射整个山城重庆,调动所有重庆主城的中老年人都能积极参与此次活动。对于重庆老年文体服务中心及参与此次活动的商家,在重庆地区快速扩大影响力和知名度有很大的促进作用。 三、活动目的: 活动是以全民参与的形式开展,不限制人群,目的就是为了扩充重庆金秋老年文体服务中心和XXX集团在重庆的影响力的知名度,能够在短时间,少资源的情况下得到巨大的推广。也可以使金秋老年网在短的时间内快速积累人气,并使网站的活跃度快速提升。使XXX集团产品形成热销的局面。 此次活动有大量媒体参与,对于金秋文体服务中心和XXX集团的媒体宣传投入有很大的节约,起到互赢的局面。

四、活动口号: 1、唱响红歌绕山城,报答党的养育情; 2、让人生第二春在金秋绽放 五、活动时间: 2011年8月1日至2011年10月1日 六、活动地点: 初赛选择在各大型的小区:龙湖花园(江北区),金科花园(江北区),鲁能新区(龙头寺),朵力名都(九龙坡区),联芳花园(沙坪坝),四小区、五小区(南坪),静园小区(渝中区) 复赛选择在重庆市各大步行街:杨家坪、观音桥、沙坪坝三峡广场、解放碑、南坪;决赛选择在较为大型的,且人流量较多的地方:建议选在观音桥或者杨家坪。七、参与人物: 参与的人物限制放宽,可以设定在8岁以上都可以。只要愿意参与"红歌唱响重庆"活动都可以报名。可以以个人的形式,也可以以家庭的形式报名,团队参加都可以。目的是为了能够要更多的人参与进来。

2017年电商产品运营线上线下活动策划方案

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简介:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。 线上活动 什么是线上活动 “线上活动是指在互联网上发起,并全部或绝大部分在网络上进行的活动,这其中包括在互联网上发布活动信息,招募参与人员,并在互联网上完整整个活动的过程。” 理清思路 线上活动的思路主要分为两块,创意方案和执行方案。 两者既有联系又有较大的区别。创意方案是执行方案的基础,创意方案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 a、创意方案 活动创意要求简单明了、不需要很多的内容,但是要把活动的创意展示出来。 一般来一个活动创意案会有2——3个创意可供选择。 创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分, 创意来源(引子),活动基本内容。说清楚两点即可。 创意来源: 即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:

说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 b、活动执行方案 活动执行方案是在确定了活动创意案之后进行的,有些公司做活动策划的时候是没有创意案的,尽管如此,即使没有创意案,做执行方案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策划大量的时间。 活动执行方案是非常考究一个运营人员的功底的,在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质: 网感: 对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意: 活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维: 活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力: 一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,

生鲜电商物流配送系统方案

生鲜电商物流配送系统方案 摘要本文将结合生鲜电商的物流系统,将地图坐标信息融入到物流系统中,利用其空间数据管理与分析能力以及图形化的显示功能更方便地管理物流系统中货物的运输、仓储、装卸、送递等各个环节,特别是优化车辆与人员的调度,最大限度地利用人力、物力资源,使货物配送达到最优化。研究目标是解决生鲜电商企业自建物流系统中派送效率较低、没有合理规划的问题。从建立基础运力格状网络、门店与运力网络的关联、如何在App中根据收货地址展示不同商品这三方面提出系统设计思路并对实际案例进行分析。 关键词生鲜电商;物流系统;优化方案;运力网络 中图分类号 TP18 文献标识码 A 文章编号 2095-6363(2017)16-0032-02 1 准时达物流是生鲜电商竞争的关键 生鲜产品电子商务,简称生鲜电商,指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。2012年是生鲜电商元年,之后各互联网巨头以及资本市场对生鲜电商倾注了极大热情,但时至今日还没有一家生鲜电商能真正成为行业第一,易果生鲜、每日优鲜、天天果园、我买网、盒马鲜生都在摸索各自的模式。除了商品

质量和价格以外用户体验是非常重要的要素之一。给用户一个合理的心理预期并能准时送达的物流配送就是提升用户体验的重要手段。生鲜物流有别于普通电商物流,配送的生鲜商品对温度和运输环节要求很高,传统物流的野蛮的收发货及中转操作都会产生大量投诉,流失大量客户。 2 生鲜电商物流复杂的现状 以某生鲜电商为例,企业除了线上平台外,线下还有两种类型的实体店铺,一类是当地知名连锁超市,共有十几多家超市分布在市中心人流密集区域,另一类是果汁轻食店铺,约有几十家分布在各地铁站附近。之前线上和App所售出生鲜的物流配送主要通过自建车队在次日进行全市围汽车配送,自建车队配送的优势是能保障商品配送质量,但产生的问题就是客户对收货时间的不确定性。物流配送系统的优化就要解决两大问题:1)如何实现在城市核心地区达到一小时送达的服务;2)把线上商品、超市和果汁轻食店的商品同时使用一套物流系统完成配送。为了满足这种全新的高要求的物流需求,必须构架了全新的物流配送系统,建立以城市仓库为中心,连锁超市为基础的仓储体系,对物流覆盖围通过地图区域划分成一个个独立的小区域,形成基础运力格状网络,用基础运力格状网络覆盖不同类型门店的配送服务。在现实配送中除了原有自建车队车辆以外另配置了电瓶车为交通工具,同时为配送员和配送司机配置带4G网络

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