苏宁电器集团简介.

苏宁电器集团简介.
苏宁电器集团简介.

一、苏宁电器集团简介

(一)集团概况

苏宁电器集团1990年创立于南京,位列中国企业500强第

54位,中国民营企业前三强,品牌价值455.38亿元。苏宁电器

集团以电器连锁为主业,顺势切入商业地产,同步带动住宅开发、

连锁百货、高档酒店等行业发展,形成了商业、地产、服务业三

大领域协同发展的产业格局。截至2008年底,苏宁电器集团进

入全国近300个城市,拥有员工12万,年营业收入1000多亿元。 (二)产业经营

1、电器连锁零售

苏宁电器(002024)是中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先者,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一,苏宁电器名列中国商业企业前三,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。

苏宁电器连锁网络覆盖全国30个省、直辖市、自治区,近300个城市,拥有近1000家连锁店面,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积达500万平米。围绕市场需求,按照专业化、标准化的原则,苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态,旗舰店已发展到第七代。

苏宁电器采取”租、建、购、并“四位一体,同步开发的模式,保持稳健、快速的发展态势,每年新开200家连锁店,到2020年网络规模将突破3000家,销售规模突破3000亿元。

整合社会资源,合作共赢;满足顾客需要,至真至诚。围绕快速顾客响应与高效供应链协同,苏宁电器坚持市场导向、顾客核心,与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系,为消费者提供十多万种家电商品和涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务,矢志不移,持之以恒,打造中国最优秀的连锁服务品牌!

2、综合地产开发

围绕电器连锁主业需求,苏宁电器集团以苏宁置业为品牌,顺势切入商业地产开发,开发产品有苏宁电器广场、苏宁广场、科技产业园、总部基地等,做中国商业地产的领袖品牌。

苏宁置业成立以来相继在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、沈阳、长春、无锡、徐州、等全国数十个一二级城市的核心商圈储备开发了苏宁广场、苏宁电器广场高端商业综合体,涵盖电器旗舰店、大型购物中心、超五星级酒店、大型超市、餐饮娱乐、甲级写字楼等综合业态。苏宁置业在南京开发的南京鼓楼科技园、玄武徐庄软件园等产业园也已全面建设。

苏宁电器集团总部基地

苏宁电器集团以苏宁银河地产为主导品牌,立足住宅开发建设,以”建筑住宅精品,引领品质生活”为理念,致力于创造高尚、精致、人文的人居生活环境。开发产品涉及顶级别墅、高档精英公寓、SOHO等多种类型。目前在南京相继开发了钟山国际高尔夫别墅、天启花园等高档精品住宅。此外,南京鼓楼软件园、奥体滨江住宅、河西江东门、徐庄软件园住宅等地的近200万平方米的高端住宅项目已全面开工建设。

物流基地是苏宁电器连锁网络重要的后台支撑。苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地,上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地的物流基地建设也全面铺开。依托自身强大的连锁零售平台,苏宁电器以市场为导向、通过OEM、ODM、包销定制等多样化的采购模式,立足物流工业园平台、以商业需求引导工业制造,优化家电供应链、以民族商业渠道扶植民族制造业发展。

3、酒店百货行业连锁

立足商业地产开发平台,苏宁电器集团顺势拓展酒店与百货连锁行业。

酒店方面,苏宁银河酒店管理公司运营的索菲特银河大酒店、索菲特钟山高尔夫两家超五星级酒店已经成为南京地区酒店行业的风向标。2008年起,苏宁银河银河酒店正式开始全国连锁,将在南京、北京、无锡、徐州、连云港等地区核心区域,与雅高、凯悦、万豪、喜达屋、洲际、希尔顿等酒店管理集团形成战略合作,开发建设十余家高星级酒店。

百货方面,2005年创立的苏宁银河百货迅速成为南京山西路黄金商圈的旗舰百货,并获评国家商务部首批“金鼎百货精品店”殊荣。2009年起,苏宁银河百货全力开拓连锁规模,到2010年,将完成南京、无锡、徐州、成都、连云港等地百货筹建项目,初步建立百货全国连锁的格局,并积极拓展大型超市等业态。

4、钟山国际高尔夫

南京钟山国际高尔夫俱乐部位于钟山东麓,历史可追溯到1934年民国郊球场。球场占地3671亩,由Gary Player担纲设计,是集国际赛事标准18洞球场、9洞灯光球场、高尔夫会所等于一体的国际顶级运动、商务、休闲场所,先后承办了欧米茄中国巡回赛等国内外重要赛事,荣获“最佳球会奖”、“最佳会所设施”、“最佳球僮服务”和“最佳服务质量”等诸多行业殊荣,是国内顶级高尔夫球场。

(三)内部管理

秉承“制度重于权力,同事重于亲朋”的管理理念,苏宁电器集团坚持“专业化、标准化、制度化、信息化”的管理方针,建立了以总部为管理核心,以专业化分工为基础的矩阵式管理架构,来支撑全国数千个终端、300多个城市、十几万人的管理运作。

(四)信息化建设

信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统,建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统,有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理,信息化建设先后入选中国商业科技100强、

中国企业信息化500强(第44位)。依托苏宁SAP/ERP系统,B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统,实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外,苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作,打造国际化智慧型企业。

(五)人力资源

百年苏宁,人才为本。苏宁电器集团将人力资源视为企业长久发展的战略资本,经过多年的积累,建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。坚持自主培养,内部提拔的人才培养方针,全力打造事业经理人团队,先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队计划,倡导员工与企业共同成长、长远发展,实现了双方价值的统一和最大化。1993年,苏宁电器首次引进大学应届毕业生。2003年,苏宁电器启动面向大学毕业生的专项人才引进培养计划——1200工程。如今,“1200工程”连续实施7期,引进培养了1万多名高素质大学毕业生。

(六)荣耀成就

凭借快速稳健的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象,近年来,苏宁被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业,先后荣获“2006中国最具竞争力上市公司”、2007《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首、“2007中国企业管理杰出贡献奖、杰出创新企业奖”、“2007上市公司金牛百强榜首”、“2008中国最佳商业模式榜首”、“2008中国民生行动先锋”、“2008中华慈善奖奖”、“改革开放30周年民营企业杰出成就奖”等诸多荣誉,这些支持和认可成为苏宁不断前进的动力。

(七)企业文化

企业文化是苏宁电器管理和发展的灵魂。19年来,苏宁电器在企业内部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围,树立了“做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享;树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当”的苏宁价值观,倡导员工与企业共创价值,共享成长,并采取多种方式,不断加强员工思想教育,企业立志打造百年品牌,全力打造事业经理人团队。

十九年来,苏宁电器集团坚持做负责任的企业公民,在吸纳就业、缴纳税收和慈善公益等领域不断回馈与服务社会,历年累计捐赠7亿多元,并努力通过企业的发展带动行业提升、城市发展与社会繁荣。2006年2月起,苏宁电器集团发起“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”,将公益事业制度化推进,目前“1+1阳光行”年平均参与人数超过12万。

人才观——人品优先能力适度

敬业为本团队第一

价值观——做百年苏宁国家企业员工利益共享

树家庭氛围沟通指导协助责任共当

竞争观——创新标准超越竞争

企业精神——执著拼搏永不言败

管理理念——制度重于权力同事重于亲朋

经营理念——整合社会资源合作共赢

满足顾客需要至真至诚

(八)发展规划

苏宁电器集团着眼于长远发展,结合公司目前的产业结构与资源,将继续以电器连锁主业为核心,顺势发展商业地产,全面推进自建旗舰店与自建物流基地建设。有效保障电器主业长久发展,同步带动百货、酒店等行业全国连锁,形成商业与地产相互促进、产业联动的格局。为此,制定了2010攻略和2020远景规划。

1、2010近期规划:苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发,以经营创新和管理提升为基础,保持稳健快速的发展步伐。到2010年底,电器连锁店总数突破1200家,销售规模突破1500亿,实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先,进入世界500强;同时从香港市场开始,通过自建、资本运作等方式开始全球市场的拓展;形成电器、地产、酒店、百货四大行业全国连锁、全面开发建设的基本格局。

2、2020中长期规划:2010—2020年,苏宁电器集团将通过租赁、自建、收购等形式,到2020年将完成300个电器自建旗舰店、60个物流基地、100个高星级酒店和50个大型购物中心的建设任务,电器连锁店面总数达3000家,产业规模达4000亿元,跻身世界一流企业行列,成为“中国的沃尔玛”。

二、1200工程

——应届毕业生引进与培养计划

百年苏宁,人才为本。未来企业的竞争是人才的竞争,人力资源是苏宁七大核心竞争力之一。为满足集团快速发展对人才的需求,本着“自主培养、内部提拔”的用人理念,2002年10月,苏宁电器启动“1200工程”,在全国范围内招聘1200名应届大学毕业生。同时成立“1200工程项目组”,专项负责应届毕业生的引进、培训与培养。

经过七年的努力,“1200工程”已成功实施七期,引进7800多名应届本科及硕士优秀毕业生加盟苏宁。1200工程一期、二期、三期员工已经成长为集团中层管理团队的核心,部分优秀的员工已进入高管梯队;1200四期、五期员

工已逐步成为部门负责人或部门骨干;1200六期

员工经过一年多的锻炼与培养已全部定岗;1200

七期新员工通过集训与轮岗正快速融入。集团董

事长张近东先生表示,1200员工是苏宁未来的接

班人。“1200工程”已经成为苏宁人才工程的代

名词。

根据集团发展战略与人力资源规划,需要更

多优秀的1200八期——2010届大学毕业生充实

我们的团队。年轻的苏宁愿与同样年轻的你们,

携手共进,共同打造国际一流企业!

三、薪酬福利

1、薪酬

基本薪资:公司为员工提供富有竞争力的薪资待遇,包括基本工资与住房补贴等

奖金奖励:为了激励优秀的个人与团队,公司设立了多样化的奖励项目

2、福利

基本福利:国家基本统筹、公积金福利

公司福利:免费工作餐、节日礼金礼品、带薪休假、旅游、体检……

1200梯队选拔培养计划

四、1200工程八期招聘岗位

五、苏宁电器校园宣讲会具体行程

西安交通大学

宣讲会地点:西安交通大学本部就业中心一楼信息发布大厅

宣讲会时间:2009年11月4日14:00

西北大学

宣讲会地点:西北大学北校区博物馆地下一层招聘大厅

宣讲会时间:2009年11月5日14:00

六、招聘流程

1、在线简历投递:登陆https://www.360docs.net/doc/4a14336425.html,/2010/pages/suning在线申请职位;

2、校园宣讲会:我们将至西安交通大学、西北大学开展校园宣讲,详细介绍苏宁电器企业概况、2010届毕业生引进与培养计划等;

3、简历筛选:我们将组织专业HR、业务人员对每一份应聘简历进行筛选和评审;

4、笔试:我们将根据您应聘的岗位,邀请您参加综合知识与专业知识笔试;

5、面试:我们将安排两轮或多轮面谈、沟通;

6、签约:祝贺您,签定《就业协议书》后,您将成为苏宁的一员。

备注:笔试时请携带以下资料:个人简历,学校推荐表、成绩单、英语等级证书、获奖证书、其它资格证书、身份证等原件及复印件。

苏宁易购战略分析

苏宁易购战略分析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

苏宁易购战略分析一、苏宁易购公司简介 苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。苏宁电器高层表示,苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟,苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络,和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作,力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额,将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。 苏宁易购于2009年8月18日正式成立,苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一,与全球领先的IBM公司强强联手,构建了互惠共赢的战略合作局面,有实力最大限度赢得B2C的市场收益。目前,苏宁易购遍及全国30多个省100个配送点3000多个售后服务网点。2011年达到了59亿元销售规模,并设立了2012年300亿元的销售目标。2012年9月25日,苏宁易购发布消息,收购红孩子及其旗下缤纷网,红孩子及缤购品牌将作为苏宁的子品牌,在市场推广、客户营销上保持一定的独立性,并进驻苏宁线上线下渠道,加快苏宁的超电器化经营步伐。据消息人士透露,互联网快时尚品牌凡客诚品正与苏宁电器在酝酿与苏宁易购展开合作入驻苏宁易购开放平台。苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的,同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。虚拟经济无实体店支撑很难发展起来,苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来,共同发展。 二、外部环境分析

苏宁电器组织架构

苏宁电器组织架构 一、组织结构的重要性 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能,其形成和存在的基础在于,由于各种因素的限制,一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中,一方面每个人都从属于一个或多个组织,另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此,建立一个良好的组织结构并使之有效地运转,这无论是对个人目标还是组织目标的实现,都至关重要。 二、苏宁电器公司总部的组织结构 苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。 营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成,全面负责全国的营销系统管理工作;连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设连锁发展总部

作为总裁办公直属部门独立运营 项目部和装饰工程管理中心组成,全面负责连锁拓展相关工作;服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成,全面负责服务体系的建设和日常运营;财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门,全面负责苏宁的费用管理控制工作。其具体部门为: 董事长 (1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批; (3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案; (5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; 7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;

苏宁易购集团股份有限公司

苏宁易购集团股份有限公司 第三期员工持股计划 二〇一八年五月

声明 本公司及董事会全体成员保证本员工持股计划内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示 1、苏宁易购集团股份有限公司(以下称“苏宁易购”或“公司”)第三期员工持股计划(以下称“本员工持股计划”)系公司依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定制定。 2、本员工持股计划的对象涵盖公司董事、高级管理人员,公司零售、物流、金融三大业务体系的中高层人员及业务骨干,技术开发体系核心技术人员,职能管理体系的中高层人员以及公司认为对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。符合条件的员工按照依法合规、自愿参与、风险自担的原则参加本员工持股计划,参加本员工持股计划的员工总人数不超过1,600人,其中参与本员工持股计划的董事(不含独立董事)和高级管理人员共计9人,具体参加人数根据员工实际缴款情况确定。 3、本员工持股计划的资金来源为员工合法薪酬、自筹资金以及法律法规允许的其他方式。公司不得向持有人提供垫资、担保、借贷等财务资助。本员工持股计划的资金总额不超过50,000万元。 4、本员工持股计划股票来源为公司回购专用账户已回购的股份,即2018年3月9日至2018年4月4日期间公司回购的股票73,070,874股,占公司回购前总股本比例0.78%。本员工持股计划实施后,公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不超过公司股本总额的10%,单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不超过公司股本总额的1%。 5、本员工持股计划购买回购股票的价格为6.84元/股。 6、本员工持股计划的存续期为48个月,自公司公告最后一笔标的股票过户至本员工持股计划名下之日起算。本员工持股计划通过非交易过户等法律法规许可的方式所获标的股票的锁定期为12个月,自公司公告最后一笔标的股票过户

战略管理苏宁分析

战略管理小组项目 苏 宁 云 商 战 略 分 析 方 案 第八组:陈佩芬、谭爱弟、丘捷、 赖卫佳、钱彩霞 日期:2013年6月15日 目录 内容摘要 3 一、介绍3

1.1公司简介 3 1.2主要经营业务 3 1.3公司的控制系统和组织文化 4 1.4公司历年的重要经营事项 6 二、分析7 外部分析7 宏观环境分析7 行业环境分析10 内部分析12 核心资源与能力 12 价值链分析16 三、建议 (19) . 公司战略选择19 公司的战略目标 19 公司层面目标26 公司各业务层面战略26 公司战略实施27 公司的组织结构图27 公司战略选择的原因28 战略选择的潜在风险分析30 分析归纳30 财务分析战略实施的效果30 对公司战略选择的建议33 小结34 四、总结34 参考资料35 内容摘要 苏宁云商从1990年建立时的一间小空调专营店转变为如今综合电器行龙头,并在2011年进军电商行业,一年之内成为家电电商的行业第一。苏宁的每一次战略转型给它带来了哪些影响,是什么战略使它发展如此迅猛,而如今他又打算采取什么战略来积极应对与国美间的价格战本文主要通过 分析苏宁内外部环境和战略选择来探讨苏宁目前的发展状况以及预测未来

的战略导向。 SuNing established in 1990 as a small air conditioning outlet, now it becomes a leading comprehensive appliance stores. In 2011, SuNing develops its e-commerce, and becomes the NO1. How does its every strategic transformation influence its development, what is the strategy to make it growing so fast, and now what is the strategy it going to take to cope with the price war between GuoMei In this report, by analyzing the SuNing internal and external environment and the strategic choice, we discuss SuNing's current situation and forecast its future strategy. 关键字:苏宁云商、战略转型、多样化、云服务 一、介绍 公司简介 苏宁电器1990年创立于中国南京,是中国3C(家电、IT、消费类电子)家电连锁零售企业的领先者,中国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位,品牌价值亿元。2004年7月,苏宁电器(002024)在深交所上市,成为国内首家IPO上市的家电连锁企业。 苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式,2009年,通过海外并购,苏宁顺势进入中国香港和日本市场,拓展国际化发展道路。截至2011年底,苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。 苏宁电器坚持线上线下同步开发,自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,迅速跻身中国B2C前三。 公司主要经营业务 1.家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务 2.计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售 3.实业投资,国内商品展览服务,企业形象策划,经济信息咨询服务 4.国内快递 公司控制系统及组织文化

苏宁电器连锁店组织架构方案

苏宁电器连锁店组织架 构方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

苏宁电器股份有限公司S U N I N G A P P L I A N C E CO. , L T D. 苏电股字(2006)第号 苏宁电器股份有限公司 连锁店组织机构设置方案 一、连锁店概述 连锁店体系是面向顾客的终端部门之一,其活动的过程就是本公司产品实现销售的主要过程,直接影响到顾客的满意程度,其活动结果直接影响到销售与利润指标的完成,及企业的服务品牌形象。连锁店体系承担的基本职能主要为销售、服务、人员、环境的管理。 二、连锁店机构设置 (一)连锁店机构设置概述 连锁店设店长1名,全面负责连锁店的日常管理工作。 设业务店助、行政店助各1名,其中业务店助协助店长做好连锁店的销售工作,行政店助协助店长做好环境、人员、服务及相关费用控制等各项管理工作;各品类分别设置1名督导,重点负责各品类的销售管理工作(具体可根据楼层及面积合理设置);年销售金额超过亿元的连锁店,另可再配置1名业务店助(具体可根据楼层及面积合理设置)。 (二)连锁店基本职能与职责 (1)基本职能:销售管理、服务管理、环境管理、人员管理 (2)基本职责: ①负责开展日常销售工作,确保完成公司下达的各项经营指标; ②与营销、市场策划共同制定店面促销活动方案,并做好方案相关促销工作的组织、执行及评估; ③负责市场调研组织、实施工作,负责将顾客需求及市场竞争信息反馈给各相关部门; ④负责连锁店规范操作系统的执行,提升顾客满意度,做好服务质量控制,处理顾客投诉及突发性事件; ⑤依据相关规范与标准开展店面日常商品的布展、陈列及购物环境维护与美化工作; ⑥负责店面固定资产的管理; ⑦负责连锁店安全管理,确保连锁店内样机、赠品及各项设施、设备的安全;

苏宁电器股份有限公司融资方式分析

苏宁电器股份有限公司融资方式分析Studies on the Financing of SUNING APPLIANCE CO.,LTD.

【摘要】在世界经济虚拟化进程不断加快的大背景下,任何企业都很难通过滋生的经营积累来满足其自身的融资需要。企业的发展将逐步由原始资本的内部积累向多元化筹集资金转变,资本经营正成为企业改善生存状况,加速发展的重要手段。2008年金融危机的冲击给许多企业的资金链带来了巨大压力,有些企业不堪重负,没有及时调整好自身的资金链,甚至出现倒闭关门的现象。然而也有些企业不但没有被金融危机的消极影响所击垮,反而利用自身的优良条件,在逆境中奋起勃发,终于走出了自己的一条光明大道,例如苏宁电器股份有限公司。 本文旨在以苏宁电器作为分析对象,通过对苏宁电器融资方式的分析,发现可能存在的问题,同时提出解决对策,总结经验教训,为未来发展整理出更合理的思路。 【关键字】苏宁电器融资财务指标

【Abstract】Virtualization in the world economy against the background of accelerating the process, any business operation is difficult accumulation through breeding to meet their own financing needs. The development of enterprises will gradually accumulated by the original capital of the internal changes to the diversification of funding, capital management is to improve the living conditions of the enterprise, an important means of accelerating development. 2008 financial crisis to the chain of many companies bring tremendous financial pressure, some companies overwhelmed, failure to make timely adjust its funding chain, or even close to the phenomenon of collapse. However, some companies have the financial crisis has not been overwhelmed by the negative effects, but use their own good conditions, rose blooming in adversity, and finally out of his own a bright road, for example, Suning Appliance Co., Ltd.. This article aims to analyze the object as Suning, Suning Appliance financing through the analysis of possible problems that also put forward countermeasures, lessons learned, organize for the future development of a more rational way of thinking. 【Key words】SUNING APPLIANCE Finance Financial Indicators

苏宁电器调查报告

经济与管理学院工商管理专业 市场调查报告 《关于苏宁电器顾客满意度的调查》 调查时间:2013年4月22日到5月10 调查地点:包头市昆区苏宁电器 指导教师:曹建中、王志强

目录 前言 (2) 调查时间、地点 (2) 调查的目的、意义 (2) 调查概况 (3) 苏宁电器顾客满意度的调查报告 (3) 一、调查背景 (3) 二、调查目的 (4) 三、调查内容 (5) 四、调查组织 (5) 五、调查时间 (5) 六、调查对象 (5) 调查方法 (5) 一、问卷设计 (5) 二、调查问卷分析 (5) 三、竞争者比较 (7) 四、苏宁电器的竞争优劣势分析 (9) 五、顾客建议 (10) 市场调查建议 (11) 附件 (12)

前言 市场调查活动是培养和训练学生认识和观察社会能力、提高分析和解决问题能力的重要实践教学环节,也是学生理论联系实际,学以致用的具体实践活动,符合培养高级应用性人才的培养目标,也充分体现了内蒙古科技大学经济管理学院工商管理系注重实践能力培养的办学特色。 通过市场调查,也增强了学生对于国情、民情,尤其是与自己专业相关的行业、领域的了解,培养学生运用所学的理论知识发现问题、分析问题、解决问题的能力与创新意识,培养和训练学生认识和观察社会的能力。 使学生在掌握市场调查的基本方法和技能的同时,注重培养学生从事市场调查、尊重科学的思想方法、勤奋务实的工作作风、善于创新和思考关键或焦点问题的专业素质;通过市场调查以及调查报告的撰写,为今后撰写学年论文与毕业论文打下一定的基础。市场调查的范围很广,任何一种社会现象都可以作为社会调查的内容。 调查时间、地点 时间:2013年4月22日到2013年5月10日。 地点:包头市昆区苏宁电器。 此次市场调查活动主要是针对学生初步接触实习,认识市场调查活动以及市场调查活动过程中应注意事项而进行的实习教育。 调查的目的、意义 此次市场调查的根本目的在于拓展我们的知识面,开阔大学生的

苏宁电器公司简介

苏宁电器公司简介 苏宁电器简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3c家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,近百个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米,员工13万多人,年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元,是中国最大的商业企业,名列中国上规模民企前三,2014中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2014大企业中国零售企业第一。

作为在改革开放中成长起来的民营企业,苏宁抢抓机遇,开拓创新,在公司二次创业的1999年,苏宁就明确将企业定位为“做一个负责任的企业公民”,企业的价值观是“做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享”。 在企业发展壮大的同时,苏宁积极响应国家与社会号召,坚持义利兼顾的社会主义义利观,大力弘扬“致富思源、富而思进,扶危济困、共同富裕,义利兼顾、德行并重,发展企业、回馈社会”的光彩精神,在参与社会主义新农村建设、慈善公益事业、抗灾救民、资学助教、扶贫助困、抗击自然灾害等领域累计捐赠4亿多元。企业累计纳税近百亿元,直接解决就业13万多人,间接支撑就业人数上百万,多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号,为社会稳定作出了贡献。 一、将公益活动固化,每年组织全体员工参加公益活动 2014年,苏宁发起了“1+1阳光行—

苏宁社工志愿者行动”,号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠,每人每年奉献1天时间参加社工服务,成为中国第一家将社会公益长期化、制度化、品牌化推进的企业。2014年“1+1阳光行——苏宁社工志愿者行动”开展以来得到员工和社会热心群众的广泛参与。据不完全资料统计,全国各地的苏宁门店累计收到50万件的衣物、价值百万的电器和10万左右的现金,总金额价值近2014万。如今,“1+1阳光行”已成为苏宁社工服务的品牌,年平均参与人数超过12万人次。自企业成立以来,苏宁历年累计捐赠数亿元。从领导到基层员工,每一个苏宁人早已把公益活动列入到个人的年度社工志愿行动计划中,雪灾、地震、扶贫、助教,每一次爱心行动,苏宁都第一时间走在前列。2014年12月26日,全体苏宁员工积极响应,通过各种方式参加1+1阳光行活动,全国1+1阳光行共捐款566515.78元。 二、支农支边,为新农村建设出资

苏宁电器企业战略分析与规划

苏宁电器企业战略分 析与规划 学院:管理学院 班级:工商管理07-1 指导教师:郝婷

一、企业概述 (3) 二、战略分析 (3) 1.宏观环境分析——PEST分析 (3) 1)政治法律环境 (3) 2)经济环境 (4) 3)科技环境 (4) 4)社会文化环境 (5) 5)自然环境 (5) 2.行业环境分析——五力模型 (6) 1)现有企业之间的竞争 (6) 2)潜在进入者的威胁 (6) 3)替代品的压力 (7) 4)供应商讨价还价的能力 (7) 5)购买商讨价还价的能力 (8) 3.企业自身条件 (8) 1)企业资源 (9) 2)经验曲线法分析 (9) 3)价值链分析 (10) 4)企业核心竞争力 (10) 三、SWOT分析 (11) 优势(Strength) (11) 劣势(Weakness) (12) 机会(Opportunity) (12) 威胁(Threat) (13) 四、战略规划 (13) 1.企业使命和战略目标 (13) 2.企业总体战略——发展型战略 (14) 3.企业竞争战略——成本领先战略 (14) 五、战略实施 (15) 1.职能战略 (15) 1)市场营销战略 (15) 2)产品服务战略 (15) 3)人力资源战略 (16) 2.苏宁组织结构——超事业部制 (16) 3.企业文化 (17) 六、战略控制 (17) 七、小组成员分工及评价 (20)

一、企业概述 苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称,宁是南京的简称),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 围绕市场需求,按照专业化、标准化的原则,苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态,旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式,保持稳健、快速的发展态势,每年新开200家连锁店,同时不断加大自建旗舰店的开发,以店面标准化为基础,通过自建开发、订单委托开发等方式,在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年,网络规模将突破3000家,销售规模突破3500亿元。 整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心,与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系,通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式,打造价值共创、利益共享的高效供应链。与此同时,坚持创新经营,拓展服务品类,苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位,通过B2C、联名卡、会员制营销等方式,为消费者提供质优价廉的家电商品,并多次召开行业峰会与论坛,与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略,促进家电产品的普及与推广,推动中国家电行业提升与发展。目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码,八个品类(包括自主产品),上千个品牌,20多万个规格型号。 在未来发展战略规划方面,苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发,以经营创新和管理提升为基础,保持稳健快速的发展步伐。到2010年底,电器连锁店总数突破1200家,销售规模突破1500亿,实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先,进入世界500强;到2020年,电器连锁店总数将达3000家,销售规模达3500亿,同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设,进入世界一流企业的行列,成为“中国的沃尔玛”。苏宁电器将矢志不移,持之以恒,为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力! 二、战略分析 1.宏观环境分析——PEST分析 1)政治法律环境 政府可通过价格控制来调节生活、刺激生产,如我国政府曾以提高收购价格

公司财务报表分析(苏宁电器)完整版

苏宁电器(2008年至2010年) 财 务 报 表 分 析 二○一一年十二月

摘要 我国家电行业的发展关系到国民生活水平的提高,也关系到我国工业化的健康发展,同时家电产品大量出口,又影响到我国对外贸易的发展。因此,家电行业在国民经济中占有相当重要的地位,表现出与国民经济发展较强的相关性。 本文选择苏宁电器股份有限公司自2008年至2010年连续三年的年度财务报表、季度财务报表以及大量非财务信息,对该公司的盈利能力、短期偿债能力、发展能力、资产运用效率、现金流量、投资报酬能力做了全面的分析,分析的方法主要有同上年度数据以及同行业数据的对比分析、杜邦分析等。我们认为,苏宁公司的业务范围相对集中,财务状况稳健,现金流量充沛,近年来公司创造的利润已处于行业领先地位并呈持续增长的态势,各种非财务指标如门店覆盖率、门店经营效率等也已超过国内主要的竞争对手。公司未来发展前景非常乐观。 关键词:苏宁电器,财务数据,对比分析

ⅰ 目录 摘要 (ⅰ) 第一章公司基本情况概要 (1) 第二章四大能力分析 (6) 第一节盈利能力分析 (6) 一.净资产收益率分析 (6) 二.总资产收益率分析 (7) 三.主营业务利润率分析 (8) 四.成本费用利润率分析 (8) 五.综合分析 (9) 第二节偿债能力分析 (11) 一.短期偿债能力分析( (11) 1.短期偿债能力分析 (11) 2.短期偿债比率的行业比率 (12) 3.苏宁电器公司2010年短期偿债能力的分析和评价 (13) 二.长期偿债能力分析( (15) 1.长期偿债能力分析 (15) 2.长期偿债能力表 (15) 3.产权比率指标 (16) 4.权益乘数指标 (17) 第三节发展能力分析( (17)

家电调查报告完整版

编号:TQC/K254家电调查报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

家电调查报告完整版 下载说明:本报告资料适合用于日常描述工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向,使整体流程的进度信息实现快速共享,并使整体过程不偏离方向,继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 团队名称:“惠民阳光部落”赴淄博实践队(调研山东) 所属单位:数学科学学院 调查题目:家电“以旧换新”政策的实施及实施中出现的问题 指导教师:于晓明 团队队长:牛丽娜 联系方式: 团队成员:张钊、宗鑫、胡浩洋、邱慧、田羽、王旭 我们此次调研通过后期整理调查所得

的结果与数据并进行汇总与分析,力求提出合理化建议来解决以上遇到的问题,从而完善家电“以旧换新”的政策,让国家的惠民政策真正的达到惠民的目的,使广大消费者受益。 正文: 前期筹备阶段,我们主要参考文献,学习家电“以旧换新”政策的详细内容,为以后活动的展开奠定了理论基础。然后,我们对接下来的调研活动做了具体而详细的安排。 实地调研开始前,我们实践队分为三组对实践地(苏宁电器淄博店、淄博利群购物广场、信誉楼桓台商厦、淄川新星家电城、桓台田庄玉刚家电商场)进行了提前预

对苏宁电器的营运能力分析

对苏宁电器的营运能力分析 公司基本情况分析 1.公司名称简介 苏宁云商集团股份有限公司原名为苏宁电器连锁集团股份有限公司,2013年3月20日,公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,英文名称由“Suning Appliance Co.,Ltd.”变更为“Suning Commerce Group Co., Ltd.”。 2.公司发展历程 苏宁电器1990年创立于中国南京,是中国3C(家电、IT、消费类电子)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,中国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位,品牌价值728.16亿元。 2004年7月,苏宁电器(002024)在深交所上市,成为国内首家IPO上市的家电连锁企业,市场价值位居全球家电连锁企业前列,年销售规模1800亿元,员工18万人。 本着稳健快速、标准化复制的开发方针,苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式,在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店;2009年,通过海外并购进入中国香港和日本市场,拓展国际化发展道路。 与此同时,苏宁电器坚持线上线下同步开发,自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,SKU数达60万,迅速跻身中国B2C前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的B2C品牌。 服务是苏宁唯一的产品。以市场为导向,以顾客为核心,苏宁电器不断创新发展,形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道,和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。立足“专业自营的”服务品牌定位,苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作,平均配送半径200公里,日最大配送能力80多万台套,率先推行准时制送货。遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求,业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。 未来十年,苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向,立足国内,开拓国际,实体网络与虚拟网络同步推进,在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。以云服务为构架,打造专业协同型供应链,搭建资源共享型管理模式,提供功能复合型服务集成。到2020年,苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500 亿元,网购销售突破3000亿元。2014年拓展东南亚市场,2016年进军欧美发达市场,2020年海外销售将达100亿美元,成就全球领先的服务品牌! 作为苏宁电器起源地及总部所在地,2006年,苏宁电器股份有限公司南京地区总部(以下简称南京苏宁)正式成立,下辖南京、扬州、泰州、镇江4家公司。截止目前,南京苏宁门店总数突破77家,销售规模近70亿元,员工9000多人。凭借对市场的敏锐预测和准确把握,南京苏宁一直保持迅猛发展的态势,已成为南京及镇、扬、泰地区家电市场的第一品牌,先后获得“江苏省优秀民营企业”、“江苏省先进私营企业”、“江苏省AAA重合同守信用企业”、“建设新南京有功单位”等荣誉。2012年,南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位,完善三级店面布局,逐步进入富裕的四级乡镇市场。到2012年底,南京苏宁店面总数将近90家,销售规模达80亿,实现南京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先。到2015年,南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式,店面总数将达到150家,预计完成销售规模达200亿元。2013年02月20 F1苏宁电器改名为苏宁云商,改名重新定位了苏宁,重新定位后的苏宁是一家高科技公司,服务是苏宁的唯一产品,

苏宁电器有限公司竞争战略分析

苏宁电器有限公司竞争战略分析 前言 中国家电连锁业自20世纪80年代以来,正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中,苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出,现已经成为了中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此,对苏宁电电器有限公司进行研究,分析其战略,了解其竞争。方法和手段,可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此,将以苏宁为例,通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件,利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势,健康长久的发展经营下去。 一、苏宁电器有限公司概况 苏宁电器(Su ning Appliance of China)1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有900余家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54

位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年,苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议,达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。 二、苏宁电器有限公司现有竞争战略及其问题 (一)、苏宁电器有限公司现有战略。 从苏宁的发展史看,公司在创业初期成功地运用了市场开发和产品开发战略抢占了市场,在发展阶段又灵活地运用了市场渗透战略获取了更多的市场份额,并藉此得到了发展的资金,扩张期则通过市场开发战略迅速扩大了规模,在全面升级阶段则综合运用了后向一体化、集中多元经营、混合式多元经营、合资经营等多种战略以求更大发展。 苏宁最初选择在当时冷门的空调专营而避开市场上抢手的彩电、冰箱、洗衣机,可谓独具慧眼。空调在1990年还算是奢侈品,其用户主要集中在单位,但恰恰因为是冷门,市场远未达到饱和,而且因为产品的单一性,在同行中几乎遇不到什么竞争,才使苏宁的这一市场开发战略得以成功,在市场上站稳了脚跟。针对空调半成品的特点,苏宁打破当时业内外包售后服务的惯例,建立了营销商自行提供配送、安装、维修一体化的服务体系,以这种特有的服务产品吸引到大量的用户,奠定了苏宁成功的起点。从空调这单一产品、单一品牌,苏宁做出了规模。这也是苏宁进行产品开发构想的实现。 在销售初具规模后,苏宁不仅跨过中间商直接与厂商联系,又首

苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构

一苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构苏宁电器连锁集团是国内最大的综合性大型电器连锁企业之一,总部下设几十家全资子公司,400多家连锁企业,2000年电器总销售额已超过40亿元,位居全国综合电器销售第一位。2001年被评为“中国最具影响力企业”。在未来三年内苏宁的目标是发展一千五百家连锁企业,打造全国最大的电器连锁零售企业集团。随着集团的发展,企业规模不断扩大,集团人力资源的管理也在不断强化和完善。 集团人力资源管理实行二级管理,总部由集团人力资源管理中心作为人力资源管理的最高决策机构,下设人力资源部和培训管理部,作为集团人力资源管理的执行机构对集团的人力资源进行集中统一管理;各子公司设置人事部门进行相应的人力资源管理,并接受集团人力资源管理中心的统一管理。 各级人事部门部门工作职责包括: 1.负责人员招聘的组织、实施。 2.负责员工试用、转正、合同签订等手续的办理。 3.负责员工档案的管理。 4.负责考勤管理。 5.员工绩效考核的组织实施与管理。 6.员工晋升、降职、调动、辞退、辞职等人事手续的办理。 7.员工薪资调整手续办理。 8.负责员工养老保险等统筹手续办理、费用的交纳和帐卡管理。 9.为人事考评提出建议。 10.培训的组织与实施。 11.员工满意度的调查。 12.团队活动的组织。 13.协调与当地人事部门的关系。 14.及时完成集团人力资源部要求的报表填报工作。 15.完成领导安排的其它人事工作。 飞歌空调器实业有限公司、银河房地产公司、熊猫公司、三洋公司等产业公司和合资公司可参照集团规定执行,具体规定由集团另行发文。

二招聘管理制度 为了保质保量招聘到集团所需的各类优秀人才,实现招聘工作的规范合理、及时高效,特制定本制度。 (一)基本原则 1、集团各级、各类人员的招聘由集团人力资源部统一负责管理与监督。 2、用人原则:德才兼备、务实敬业、团结协作。 3、集团招聘工作的指导原则是:客观公正、唯才是举。部门在各自权限范围内对人员需求的确定、应聘者资格及面试审核应客观公正,作到唯才是举,在确认符合岗位任职要求及苏宁用人原则等基本条件的情况下方允许进人,不得擅自招聘或试用。未经集团人力资源部同意,各部门严禁私自进人或试用。 4、招聘原则: (1)公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用; (2)任人唯贤,唯才是举,量才适用; (3)对空缺岗位人员补充,实行先内后外的原则; (4)录用人员必须符合以下条件: *人品端正,具有良好的职业道德素养 *事业心强,勤奋敬业,忠于职守 *具备本岗位所需的专业知识和业务能力 *具备一定的培养潜质 *具备团队协作意识和沟通协调能力 (5)有以下情形之一者不得录用: *有犯罪前科或有吸毒史者 *过去经历中有劣迹者 *频繁跳槽者 来自竞争对手且拟定级别为部长级以上者,谨慎使用。 5、在招聘人员时,原则上男女性别比例保持在8:2,且年龄控制在23岁以上。(二)招聘程序 1、需求申请及审批: 集团各部门、子公司须提前一周以书面形式提出人员需求申请并填写需求申请表,经集团相关中心审核(审批)后,报集团人力资源部审批。 部门补员需根据集团人力资源部核定的五定表、工作说明书,提供包括缺员岗位规范、岗位名称,缺编人数、岗位职责、工作内容,增员人数,任职条件等具体内容的需求报告;部门增编或新增岗位的需提供新增工作内容,新增日常工作量分析,增编或新增岗位名称,

苏宁电器财务报表分析

苏宁电器股份有限公司 财务分析 小组成员:A B C 作业分配:A该公司的简介、资产负债表、利润表分析 B 该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析 C 该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析

寸录 一、简介 二、资产负债表水平分析 三、利润表水平分析 四、盈利能力分析 五、短期偿还能力分析 六、长期偿还能力分析 七、相关财务指标比率分析

、简介 苏宁电器简介 苏宁电器1990年创立于中国南京,苏宁电器是中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2007年实现销售近900亿元。截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店,员工人数11万名,位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位,并入选亚洲企业50强。 未来十年,苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向,立足国内,开拓国际,实体网 络与虚拟网络同步推进,在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。以云服务为构架,打造专业协同型供应链,搭建资源共享型管理模式,提供功能复合型服务集成。 到2020年,苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元,网购销售突破3000亿元。2014年拓展东南亚市场,2016年进军欧美发达市场,2020年海外销售将达100亿美元,成就全球领先的服务品牌! 2012 年,南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位,完善三级店面布局,逐步进入 富裕的四级乡镇市场。至V 2012年底,南京苏宁店面总数将近90家,销售规模达80亿,实现南 京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先。 到2015年,南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式,店面总数将达到150家,预计完成销售规模达200亿元。 二、资产负债表分析 截止到2012年年末,苏宁电器的总资产达到了76,161,501千元,与2011年相比增加了16,375,028 千元,增幅高达%负债总额为47,049,966千元,与2011年相比增加了10,294,031千元,增幅达% 所有者权益总额为29,111,535千元,与2011年相比增加了6,080,997千元,增幅为%具体情况如表1 所示: 表1苏宁电器资产负债水平分析表单位:千元

苏宁市场调研报告

苏宁市场调研报告 本次市场调查于xx年7月14日至15日期间对吉安苏宁电器市场的发展状况进行市场调查,并通过一系列的因素分析对吉安苏宁电器发展前景进行预测。 一、调查背景 吉安电器市场销售主要以四平、国美、苏宁为主,在苏宁进军吉 安电器市场之前,吉安电器市场销售以四平电器与国美电器销售为主。四平电器属于吉安民族企业,在吉安得到稳定的发展,这也一方面决定了苏宁电器要想成功进军吉安电器市场需要与当地民族企业竞争 成功。 为了有效开发吉安这个新的市场,苏宁凭借自己以往所具有的成 功的营销经验,在最短的时间内迅速建立了两家连锁店,并且经营业绩较好,但是,由于刚刚进入吉安电器市场,与当地民族企业竞争压力很大。另外,由于吉安对于其他大型企业来讲还是个空白市场,一些企业纷至沓来,苏宁要想营销成功就需要对新的竞争环境有一定新的了解。本次调查的目的是希望能够深入了解客户的需求,为制定有效的市场决策提供依据。 二、调查目的 1、明确苏宁电器在吉安电器市场主要竞争对手。 2、掌握苏宁电器的忠实客户所占比重。 3、影响客户购买电器的因素分析。

4、苏宁电器要想竞争成功在需要营销手段上进行哪些改进,营销方式进行哪些方面的调整。 三、调查方法 本次调查运用了实地调查法,以问卷调查作为主要的调查方式。并通过文案调查法在互联网上查找与本次调查的相关资料完成本次 调查。 四、调查内容 (一)吉安市三大品牌分布状况及购买意向分析 1.四平电器的店数虽多,但是,顾客购买意向却较刚刚进入吉安市场的苏宁电器弱些,国美虽然也进入吉安市场有一段时间,但是顾客对它的购买意向较差,可见相比之下苏宁电器的销售潜力较大。 2.苏宁电器的销售潜力虽然较大,但是,四平电器与国美在吉安存留的时间较长,是苏宁的主要竞争对手,苏宁想要在短时间内获得较大的市场还是很困难的。 (二)居民年龄对电器购买意向的影响 18-30岁的顾客对苏宁的认知度较高,而31-40岁的顾客对当代电器的认知度较高,对苏宁的认知度较低。通过实地调查了解到,18-30岁的人群认为苏宁的服务态度好,售后服务全面周到,所以,支持苏宁的产品。而31-56岁的人群认为四平电器为本土产品,产品值得信任、可靠。他们支持四平电器的另一个原因是对其他品牌不了解,例如,有些被调查者反映,他们对于刚刚进入吉安电器市场的苏

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