高星级饭店运营与管理专业人才培养方案

高星级饭店运营与管理专业人才培养方案
高星级饭店运营与管理专业人才培养方案

高星级饭店运营与管理专业人才培养方案

一、专业名称与专门化方向

专业名称:高星级饭店运营与管理

专门化方向:前厅服务与管理、客房服务与管理、餐饮服务与管理、酒吧服务与管理、茶艺服务与管理

二、招生对象

初中毕业生或具有同等学力者

三、学制

3年

四、培养目标及培养规格

1、培养目标

(1)总目标

本专业将与我国现代化建设要求相适应,整体上以客房和餐饮为基础点,前厅、茶艺和调酒为特色的的培养思路,使本专业能更好的适应社会和市场的需求,培养出具有良好的文化修养和职业道德,掌握高星级饭店运营与管理专业对应职业岗位必备的专业知识与技能,具备本专业职业生涯发展基础和终身学习能力,能胜任酒店服务、管理一线工作的高素质劳动者和中等技术技能型人才。

(2)专业培养目标

本专业培养具有一定的英语交际能力,熟悉涉外酒店、星级饭店的基本管理理论和方法,熟练掌握前厅、客房、餐饮、会议、康乐服务与管理的技能,面向涉外宾馆、饭店、假日酒店、度假村、国际餐饮连锁机构,能够适应现代酒店业、餐饮业等服务业一线岗位的需要,从事中级管理与服务工作的应用型人才。

2、基本规格要求

(1)掌握一定的英语听,说,读写知识, 具有一定的英语交际能力,熟悉我国基本国情和英语国家的社会文化。

(2)掌握现代酒店经营管理的理论、方法和手段,了解相关的专业发展动向。

(3)熟悉酒店前厅、客房、餐饮、小酒吧等部门的业务知识。

(4)熟悉我国旅游及酒店业发展的方针、政策和法规。

(5)掌握酒店前厅、客房、餐饮等服务技能。

(6)通过国家或江西计算机等级考试,获得国家或江西计算机等级考试合格证书。

(7)获得酒店服务员资格证书。 五、职业及岗位分析和职业资格证书

毕业生可以在旅行社、旅游公司、旅游酒店等与与旅游联系密切行业就业,主要从事导游、旅行社的管理与服务、饭店的管理与服务、旅游企业的市场营销等相关工作。

职业(岗位)面向、职业资格及继续学习专业 专门化方向 职业(岗位) 职业资格要求 继续学习专业

前厅服务与管理 前厅服务员 前厅服务员(中级)

高职:

酒店管

理 本科: 旅游管理

客房服务与管理 客房服务员 客房服务员(中级) 餐饮服务与管理

餐厅服务员 餐厅服务员(中级) 茶艺师 茶艺师(中级) 调酒服务与管理

调酒师

调酒师(中级)

注:每个专门化方向可根据区域经济发展对人才需求的不同,任选一个工种,获取职业资格证书。

六、教学分析和课程体系 (一)课程结构体系

课 (二)公共基础课程: 1、政治 (1)【职业生涯规划】(第一学期每周2节)

德育课程:1.职业生涯规划2.职业道德与法律 文化课程:1.语文2.数学3.英语4.计算机应用基础5.体育与健康6.艺术欣赏(音乐、美术) 公

基 础 课 程 1.酒店管理2.形体3.酒店服务礼仪3.旅游地理4.沟通技巧5.饭店工作英语 专 业 技

课 程

平台

程 方 向 课 程 前厅服务与管理方向 客房服务与管理方向 餐饮服务与

管理方向 调酒服务与管理方向 1.前厅服务与管理 2.酒店实训 3.顶岗实习 1.客房服务与管理 2.酒店实训 3.顶岗实习 1.餐饮服务与管理 2.茶艺服务与管理 3.酒店实训 4.顶岗实习

1.酒吧服务

与管理 2.酒店实训 3.顶岗实习

本课程是中等职业学校学生必修的一门政治课。以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,对学生进行职业生涯教育和职业理想教育。

通过学习,是学生掌握职业生涯规划的基础知识和常用方法,树立正确的职业理想和职业观、择业观、创业观以及成才观,形成职业生涯的能力,增强提高职业素质和职业能力的自觉性,做好适应社会、融入社会和就业、创业的准备。

(2)【职业道德与法律】(第二学期每周2节)

职业道德与法律是中等职业学校学生必修的一门政治课。本课以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,对学生进行道德教育和法制教育。

通过学习,帮助学生了解文明礼仪的基本要求、职业道德的作用和基本规范,陶冶情操,增强职业道德意识,养成职业道德行为习惯;指导学生掌握与日常生活和职业活动密切相关的法律知识,树立法制观念,增强法律意识,成为懂法、守法、用法的公民。

(3)【经济政治与社会】(第三和第四学期每周1节)

经济政治与社会是中等职业学校学生必修的一门政治课。本课程一邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,对学生进行马克思主义相关基本观点教育和我国社会主义经济、政治、文化与社会建设常识教育。

通过学习,引导学生掌握马克思主义的相关基本观点和我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的相关知识;提高思想政治素质,坚定走中国特色社会主义道路的信念;提高辨析社会现象、主动参与社会生活的能力。

(4)【就业指导】(第三和第四学期每周1节)

就业指导课是中等职业学校学生必修的一门政治课,旨在对学生进行就业方面的指导。其任务是为学生提供就业政策、求职技巧、就业信息等方面的指导,帮助学生了解我国、当地的就业形势、就业政策,根据自身的条件、特点、职业目标、职业方向、社会需求等情况,选择适当的职业;对学生进行职业适应、就业权益、劳动法规、创业等教育,帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观,充分发挥自己的才能,实现自己的人生价值和社会价值,促使学生顺利就业、创业。

2、体育(所有学年每周2节)

重点引导学生运用科学的方法锻炼身体,达到国家体育锻炼健康标准,培养学生终身体育观念。要求掌握科学锻炼和娱乐休闲的基本方法,养成自觉锻炼的习惯;培养自主锻炼、自我保健、自我评价和自我调控的意识,全面提高身心素质和社会适应能力,为终身锻炼、继续学习与创业立业奠定基础。

3. 数学(第一学年每周4节,第二学年每周2节)

讲授集合、简单逻辑、函数、排列与组合、几何。要求掌握数学的基本知识和运算技能,具有基本运算、基本计算工具使用等能力,能够运用数学方法、几何方法分析与解决实际问题。

4、语文(第一学年每周4节,第二学年每周2节)

在初中语文的基础上,进一步加强现代文和文言文阅读训练,提高学生阅读现代文和浅易文言文的能力;加强文学作品阅读教学,培养学生欣赏文学作品的能力;加强写作和口语交际训练,提高学生应用文写作能力和日常口语交际水平。通过课内外的教学活动,使学生进一步巩固和扩展必需的语文基础知识,养成自学和运用语文的良好习惯,接受优秀文化熏陶,形成高尚的审美情趣。

5、英语(第一学年每周4节,第二学年每周2节)

结合计算机专业的实际需求,较系统的学习专业外语知识。要求熟练掌握专业外语词汇不低于2000;能较熟练的阅读和翻译英语计算机使用说明书和有关技术手册;能运用互联网查询有关英语专业资料;能与外籍客户用英语进行一般交流。

6、计算机应用基础(第一学年每周4节,第二学年每周2节)

讲授微型计算机的一般工作原理和结构,计算机基本操作方法和常用软件的使用方法,计算机网络的基本操作和使用,上网查找资料的基本方法。使学生掌握计算机的操作能力,具有文字处理能、数据处理能力,信息获取、整理、加工能力,网上交互能力,为以后的学习和工作打下基础。并获得相应计算机应用能力证书。

(四)专业课程

课程名称

主要内容能力要求

(课时)

1.酒店管理(1)酒店的产生及其(1)能运用酒店管理

(72)科学概念;

(2)酒店管理的本质、

属性与特征;

(3)酒店的发展历程

及其时代特征;

(4)酒店管理活动的

构成要素;

(5)酒店业的构成;

(6)酒店市场;

(7)酒店与旅游业的

影响和作用;

(8)酒店与旅游业的

发展前景。知识的性质和特点等管理实际情况;(2)能结合当地酒店业发展状况,对旅行社、旅游饭店、等进行分析;

(3)能运用酒店市场知识对当地酒店市场进行细分;

(4)能正确认识酒店业产业地位的确立以及在国民经济中的地位。

2.酒店服务礼仪

(72)(1)礼仪的基本概述;

(2)酒店服务仪表礼

仪;

(3)酒店服务言谈礼

仪;

(4)酒店服务行为礼

仪;

(5)酒店服务国际礼

宾礼仪;

(6)酒店主要部门礼

仪规范;

(7)宗教礼仪知识;

(8)我国主要客源国

和地区的风俗与礼

节。

(1)了解酒店服务的礼

貌礼节知识;

(2)掌握对客服务中仪

表仪容和言行举止要

求;

(3)学会尊重他人,提

高文明素质,自觉养

成礼貌服务的职业习

惯。

3.旅游地理(32)(1)中国自然地理、经

济地理和人文地理的

基本知识;

(2)旅游区域名胜古

(1)能熟练掌握中国地

图,了解各种区域划

分的方法;

(2)了解旅游地理一般

迹的分布、形成和价值;

(3)地理风光的成因、变化和特色;

(4)自然资源的开发利用和保护的基本知识;理论与方法;

(3)掌握中国及不同等级旅游区旅游业各组成要素的基本特征及主要特色;

(4)熟悉重要景区及旅游线路;

(5)熟悉各地风味美食。

4.形体(72)(1)掌握一定的形体

理论知识,了解形体

的起源、发展,对形

体课有正确的认识和

了解;

(2)熟悉与掌握形

体、礼仪、个人形象

塑造的基本理论知

识;

(3)熟悉与掌握形体

训练的方法与内容。

(1)培养学生各类综

合素质,使学生有丰

富的艺术修养,健康

的审美能力,优雅的

形体气质;

(2)培养学生健康的

思想作风,认真的学

习态度,以及团队合

作意识;

(3)培养学生认真学

习的态度、不怕吃苦

的精神和探索新知识

的兴趣。

5.茶艺(36)(1)茶叶的基本知

识;

(2)了解和掌握茶

叶的分类。

(3)主要名茶的品

质特点、制作工艺;

(4)茶叶的鉴别、贮

藏、选购等内容;

(5)水的基本知识;

(6)茶艺的技术;

(1)能选茶、择水、

备具、冲泡等方面的

操作能力;

(2)具备语言表达

能力;

(3)能够掌握茶叶

审评能力

(4)具备美学鉴赏

能力

(5)具备产品推介

(7)茶艺的礼仪和

规范。

能力。

6.前厅服务与管理

(144)(1)前厅部概述;

(2)客房预订;

(3)前厅礼宾服务;

(4)总台接待;

(5)总机服务与商务

中心;

(6)前厅客房销售与

管理;

(7)前厅信息管理;

(8)前厅宾客关系管

理。

(1)能够熟练规范地迎

送宾客;

(2)会进行行李的运

送;

(3)能够熟知饭店各项

服务设施及营业时

间,了解市内交通和

旅游景点情况,做到

主动介绍、耐心解答;

(4)能受理电话、传真、

信函、电子邮件等各

种方式的客房预订,

服务规范;

(5)能掌握VIP、团队与

零星散客的接待工作

程序,做到准确、高效;

(6)能掌握瞬间的房

态,合理排房;

(7)能提供问讯、邮件

分送等服务,程序规

范;

(8)能迅速、准确地办

理离店结账手续;

(9)能填写各类业务报

表,能熟练运用电脑

查询业务信息,归类

管理业务资料;

(10)能用外语提供客

房预订、接待、问讯

等服务;

(11)能承担客人委托的各项商务、票务服务工作,协助客人处理商业业务;

7.客房服务与管理

(144)(1)客房部机构设置;

(2)客房楼层服务;

(3)客房中心服务;

(4)客房清扫服务;

(5)公共区域的清洁

与保养;

(6)洗衣房各岗位服

务知识与技能;

(7)客房安全管理;

(8)客房部设备用品

管理;

(9)客房人力资源管

理;

(1)能够识别不同类

型饭店客房设施的特

点,并能够正确介绍

客房类型及客房设施

的功能布局;

(2)能够对客房进行

布置和装饰;

(3)能够进行客房专

业英语词汇的听说

写;

(4)能够熟练掌握客

房中、西式包床的程

序、方法和动作要领,

能在规定时间按标准

完成一张中式或西式

床;

(5)能够按程序和标

准独立完成走客房的

清扫;

(6)能够进房规范,做

到自然、熟练和操作

标准;

(7)能够独立完成开

夜床;

(8)能够掌握领班客

房卫生检查的程序、

要求与标准,学会查

房的操作方法;

(9)能够掌握VIP客人接待的程序和标准;

(10)能够掌握宾客入住阶段主要服务项目的服务方法;

(11)能够掌握地面清洁与维护保养方法;

(12)能够学会灵活而有效地应对和处理客房突发事件;

8.餐饮服务与管理

(144)(1)餐饮部概况和服务

人员的素质要求;

(2)餐饮部机构设置;

(3)中餐服务基本技

能的种类和操作要领

(托盘、餐巾折花、酒

水服务、中餐摆台、

上菜分菜、餐前准备

和插花等);

(4)中餐零点服务;

(5)中餐宴会服务;

(6)自助餐服务;

(7)西餐早餐服务;

(8)西餐午晚餐服务;

(9)西餐宴会服务;

(10)会议服;

(10)餐饮部人员、物

资、安全管理知识。

(1)能熟练掌握中餐服

务的操作技能;

(2)了解中式菜肴的特

点和烹调方法;

(3)能独立规范地按照

服务程序为客人提供

中餐服务;

(4)能熟练掌握西餐服

务的各项技能;

(5)能够介绍西式菜肴

的特点和烹调方法;

(6)能独立按照服务程

序提供西餐服务;

(7)会进行中西餐宴会

台面的布置;

(8)能独立按中餐宴会

程序和规范提供优质

服务;

(9)能独立按西餐宴

会的各种活动程序和

规范提供优质服务;

(10)掌握餐饮物资的

保管、领发、使用和消耗控制的基本程序和方法;

(11) 能合理控制餐饮物资的消耗;(12)能对一般安全事故进行有效的预防和处理。

9.饭店工作英语

(72)(1)酒店前厅、客房、

餐饮、康乐服务的模

拟情景对话;

(2)酒店业礼貌礼节;

(3)酒店主要设施设

备及服务的介绍;

(4)酒店服务工作中

英语常用专业词汇、

术语及常用句型和行

业习惯用语。

(1)能迅速、正确通过

学习和训练听懂客人

的要求;

(2)能回答客人的一

般询问;

(3)能在饭店服务工

作中的使用规范用

语;

(4)能掌握饭店服务

工作中常用专业词

汇、专业术语、常用

句型及行业习惯用

语;

(5)能向客人介绍饭

店主要设备及产品;

(6)能听写记录电话

留言及预订表等工作

表格中的有关信息;

(7)能借助英语与客

人沟通并提供前厅、

客房、餐饮等部门的

有关服务。

10.调酒(36)(1)酒水知识

(2)酒品调的,制、

(1)能熟练掌握酒吧服

务的操作技能;

(3)咖啡调制(4)酒吧服务(5)酒吧日常管理(6)酒吧成本控制(2)了解并能够介绍酒吧服务的特点和方法;

(3)能独立规范地按照服务程序为客人提供调酒服务;

(4)能熟练掌握调酒服务的各项技能;(5)能独立按照服务程序提供西餐服务;(6)会进行调酒服务台面的布置;

(7)能独立按酒吧服务程序和规范提供优质服务;

(8)能独立按酒吧的各种活动程序和规范提供优质服务;(9)掌握酒吧物资的保管、领发、使用和消耗控制的基本程序和方法;

(10) 能合理控制酒吧物资的消耗;(11)能对一般安全事故进行有效的预防和处理。

七、人才培养模式

我校高星级饭店运营与管理专业依托江西大千一号公馆、上海华亭宾馆、福州新紫阳大酒店等企业,实现了“全流程、一体化、订单式”人才培养模式,即将行业标准全方位融入教育教学全过程。

全流程指的是:在学生进校选择专业、开展专业教学、实习实训等学生在学习的全部环节渗透行业对员工身体、技能、素养等方面的标准。

一体化指的是:(1)教师一体化,即专业理论课教师与实习指导课教师构成了一体。(2)教材一体化,即理论教材与实习课教材构成了一体。(3)教室一体化,即理论教室和实训室构成了一体。

订单式指的是:学校与多家企业合作,签订“校企订单合作协议“学生从进校开始就明确了将来服务的企业。有利于学生更好的融入企业。

八、教学安排和教学进度表 1.教学时间分配表 学期

学期周数 教学周数

考试 周数 机动 周数 周数 其中:综合的实践教学及教育

活动周数

一 20 18 1(军训) 1 1 1(入学教育) 二

20 18 2餐饮服务与管理实训 1 1 三

20

18

1客房服务与管理实训

1 1 1餐厅(客房)服务中级工考前实训

四 20 18 2酒店小酒吧实训

1 1 1前厅服务与管理实训 1 1 1茶艺实训 五 20 19 19(顶岗实习) / / 六 20 19 18(顶岗实习) 1(毕业教育) / / 总计 120

109

29

5

5

2、教学计划安排表

课程类别 课程名称

课 时 理论

课时 实训

课时 按学年分配周学时

第一学年 第二学年 一 二 三 四 18周 18周 18周 18周

公 共

政治 144 144

2

2 2 2 体育

144

144

2

2

2

2

课数学216 216 4 4 2 2 语文216 216 4 4 2 2

英语216 216 4 4 2 2 计算机基础216 72 144 4 4 2 2

专业课程酒店管理72 72 2 2

饭店礼仪72 36 36 2 2

旅游地理108 108 3 3

形体144 10 134 2 2 2 2 茶艺72 12 60 2 2

前厅服务与管理144 144 4 4 客房服务与管理144 144 4 4 餐饮服务与管理144 144 4 4 饭店产品营销36 36 2

饭店专业英语108 108 3 3 调酒36 36 2 合计2232 1246 986 31 31 31 31

九、教学方法和考核评价

高星级饭店运营与管理专业必须创新教学模式,培养具有高素质的应用型人才,作为饭店服务专业教师更要充分利用好课堂这一块前沿阵地。在专业教学中,教师要打破说教式教学模式,根据教学内容和学生特点及企业的要求因材施教,充分利用实训室仿真条件全面拓展学生的智能,创设情境,模拟教学,丰富饭店专业教学内容的方法和手段,为学生提供更有趣、更灵活、更有效的学习方式,启发学生的从业意识,让他们慢慢熟悉这个一开始陌生的行业环境。

在考核评价体系上,由于本专业的人才培养目标决定了教学内容倾向于职业能力,传统的一次性试卷考核形式来评价学生学习效果,已不能适应人才培养目标的实现,所以在评价学生的成绩的时候,采用形成性考核评价体系,在国家饭店行业专业职业技能标准基础上,实行阶段考核与综合考核结合,平时表现与考核成绩结合的评价体系。

十、毕业条件

1、终端检测(语文、数学、英语、计算机)考试成绩合格;

2、专业理论和技能操作考核合格,取得初级以上技能等级证书;

3、在校学习两年期间自觉遵守学校各项规章制度,获得三张以上(含三张)学生操行品德合格证;

4、体育成绩合格,基本达到国家学生体质测试标准;

5、第三学年参加企业顶岗实习,并取得企业顶岗实习合格鉴定书;或参加高考班学习,获得两张学生操行品德合格证;

6、三年学费按时交清。

十一、实施保障

1、组织保障

为确保项目顺利实施,根据《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》(教职成[2010]9号),学校成立酒店服务与管理重点专业建设项目工作组,负责项目建设、监控、督促、检查。建立学校、教务处、专业教学部三级管理模式,组织本专业部全体老师认真学习《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》等有关文件,使大家统一思想,明确职责,全员参与,积极投入到创建国家示范校工作中去。

2、制度保障

为切实保证项目的各项建设任务顺利完成和项目建设资金的正确使用,学校制定了《南昌汽车机电学校国家改革发展示范学校建设项目实施管理办法》、《南昌汽车机电学校国家示范学校建设项目经费管理实施细则》等制度,规范创建行为。实行项目责任制,推行目标管理,以“统筹规划,分级管理,责任到人”为原则,根据项目进度进行定期考核,及时收集信息,建立项目档案。

3、经费保障

项目总投入280万元,其中中央财政投入200万元,地方财政投入80万元。严格执行国家示范校资金管理的有关规定,对项目资金及项目设备管理按“单独核算、专款专用”的原则进行管理,严格执行“项目预算、项目实施过程监控、项目审计”管理程序,做到厉行节约、科学评估、全面审计,确保专项资金的使用规范和安全。

4、专业教师保障

专业带头人引进培养:坚持经过考核选拔、专家评审确定专业带头人培养对象,两年内培养1名专业带头人,聘用1名专业带头人。通过出国培训、考察调研、深入企业管理岗位顶岗实习和企业挂职锻炼,了解专业、行业现状,学习先进的职业教育教学理念,深入了解酒店业发展和酒店专业职业教育的先进知识和技术。

骨干教师培养:制定规范的骨干教师队伍建设和经费保障措施、完整的培养计划。一是深入企业进行岗位培训,提高技术水平;二是送入高校培养,提高其学历层次;三是通过参加省部级以上培训及送到国外参加培训研讨,学习本专业前沿技术和先进的职教理念,提高专业建设与课程开发能力。两年内培养专业骨干教师2名,骨干教师必须具备双师素质。

3.双师型教师培养:根据人才培养模式改革的需要,制订“双师型”教师培养计划,利用出国培训、国家省市培训、各级竞赛、校企合作项目培训、假期校内培训等平台对教师进行培养,使其成长为“双师型”教师,特别鼓励教师参与企业实践,使“双师型”教师比例达90%以上。

4.企业专家、兼职教师聘请:健全兼职教师的管理制度,规范兼职教师的管理,从合作企业和本地行业中聘请2名具有5年以上工作经验的技术能手充实到专业教学与实训教学当中,并在教学方法、教学组织、课程建设、专业技术研究等方面对其做进一步培养,使之成为能在理论教学、实践教学及科研和技术服务中发挥重要作用的高水平兼职教师。

5、实训(实验)设施保障

校内专业实训室

实训室根据本专业人才培养目标的要求及课程设置的需要,校内实训(实验)教学功能室配置如下:餐饮实训室、客房实训室、调酒实训室、茶艺实训室、前厅实训室、形体房等。

2.校企共建实训基地

依托校企合作单位,兴建和改造校内实训基地,开展以完成真实岗位技能为特点的项目实训。在巩固现有校外实训基地的基础上,根据互利互惠、双向互动的原则,进一步拓展校外实训基地,不断提升校外实训基地建设和管理水平,为完成学生多技能实训教学和多岗位顶岗实践创造条件。现已建立了上海华亭宾馆、福州新紫阳大酒店、江西大千一号公馆等多家实训基地。

附录1:

高星级饭店运营与管理专业职业能力分析

职业岗位工作任务职业技能知识领域能力整合排序

前厅服务员客房预订 1.能理解三类预订的含义

2.熟悉客房的类型

3.能掌握客情预测方法

4.能按照礼仪规范接挂电话

5.熟悉房价的种类

6.能合理控制超额预订

7.能熟练受理与婉拒预订

8.能制作预订状况控制表

9.会建立和维护客户资料

掌握房型、房类、预订

知识;

了解旅店业治安管理办

法,信用卡、旅行支票、

外币兑换等金融知识;

了解观光、交通、购物、

娱乐、餐饮等信息;

了解相关邮电业务和咨

费;

了解饭店的各类服务设

施及服务项目;

掌握电话接听礼仪;

掌握电脑操作知识;

掌握前厅各岗位的业务

特点、服务流程、服务

1.行业通用能力

(1)服务接待能力:掌握饭

店服务的基本原则、程序和

方法,具备饭店服务的技能

和技巧,并具备一定的基层

管理能力。

(2)人际沟通能力:具备良

好的语言和书面表达能力,

具备良好的沟通能力,能够

熟练运用普通话、英语对客

服务,能够恰当处理客我关

系和日常酒店人际关系等。

(3)营销策划能力:具备酒

店全员营销意识和酒店形象

意识,能对酒店产品供应和总台接待 1.掌握接待礼仪和客房销售

技巧

2.能进行预订资料查询

3.能操作入住登记系统,会

办理散客和团队入住登记和

退房手续

4.能掌握钥匙收发登记流程

5.能读懂和修改房态

6.能根据客人类型合理排房

7.能制作客房夜间审计报告

8.会操作收银机,使用各种结算方式结帐

9.能建立团队和散客帐户,进行客帐管理

10.能规范办理贵重物品的存放

11.能运用留言提示系统,准确接受和转告留言

12.能提供各类咨询信息

13.能与其他部门建立良好的合作关系标准、任务要求。顾客需求迅速反应,具备一

定的策划和促销技能。

2.职业特定能力

(1)前厅服务:具有客房预

订能力;具有提供总台接待

服务的能力;具有提供前台

礼宾服务;具有客户关系维

护的能力;具有总机服务的

能力;具有提供商务服务的

能力;

具有提供行政楼层服务的能

力。

(2)客房服务:具备客房服

务的中级水平;能进行现代

饭店客房服务工作;具备一

定的客房部基层管理工作能

力;具备一定的饭店市场客

房部运营的调研与分析能

礼宾服务 1.能掌握一般客户和VIP客

人的迎宾礼仪

2.了解“委托代办”服务的

注意事项

3.能采集对客服务信息

4.能掌握店内寻人方法

5.能提供门前迎宾服务

6.能调度门前车辆

7.能提供代客订车服务

8.能提供接送机服务

9.能提供衣帽寄存服务

10.能准确接受和代邮客人的邮件

11.熟知行李寄存管理规定

12.能准确提供团队和散客的行李服务

13.能受理行李寄存和领取业务

14.会使用行李标签

15.能根据不同行李类别和存放时间储存行李力。

(3)餐厅服务:具备中餐的零点服务、宴会服务能力;具备西餐的零点服务、宴会服务能力;具备自助餐服务的能力;具备酒吧服务的能力;具备会议服务的能力;具备一定的餐务管理能力。(4)康乐服务:具备饭店健身房服务;具备保龄球房服务;具备台球房服务;具备高尔夫球场服务;具备网球场服务;具备壁球房服务;具备游泳池服务;具备歌舞厅(KTV)服务;具备桑拿浴房服务;具有一定的推销能力。

3.跨行业职业能力

总机服务 1.能熟练操作电话交换机接

挂电话

2.能使用标准业务用语

3.能准确转达留言

4.能受理并提供叫醒服务

5.能提供信息查询及一站式

热线服务

6.有处理应急事件的能力(1)具有适应岗位变化的能力;

(2)具有企业管理及生产现场管理的基础能力;

(3)具有创新和创业的基础能力。

商务中心服务1.能熟练操作电脑

2.会使用各种常见办公设备

3.能安排客人会晤

4.能受理文字翻译业务

5.能提供各种交通工具时刻表查询及订票服务

6.能提供会议服务

7.能按客人要求办理快递服务

客楼层服务 1.能按礼仪要求进(退)客掌握客房的类型、布局

星级酒店营销方案

星级酒店营销方案

第一章目标任务 一、客房目标任务:万元/年。 二、餐饮目标任务:万元/年。 三、起止时间:自年月----年月。 第二章形势分析 一、市场形势 1、2008年全市酒店客房10000余间,预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。 2、竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有明显改善,削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团队市场的酒店有: 4、与本店竞争散客市场的有: 5、预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场潜力很大。 二、竞争优、劣势 1、三星级酒店地理位置好。 2、老三星酒店知名度高、客房品种全。 3、餐饮、会务设施全。 4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距。 第三章市场定位 作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置

优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:国内标准团队。境外旅游团队。中档的的商务散客。各型会议。 一、客源市场分为: 团队-------本省旅行社及岛外旅行社 散客-------首先长沙及周边地区,再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。 会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司 二、销售季节划分 1、旺季:1、 2、 3、 4、 5、10、11、12月份(其中黄金周月份:10、2、5,三个月) 2、平季:7、8月份 3、淡季:6、9月份 三、旅行社分类 1、按团量大小分成A、B、C三类 a类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。 b类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 c类:其它。

高星级饭店运营与管理专业建设规划

四川省成都市中 和职业中学教学 工作诊断与改进 四川省成都市中和职业中学 高星级饭店运营与管理专业建设规划 根据学校《教学工作诊断与改进制度建设与运行方案》,制定本规划。科学规划专业建设是加快专业建设步伐,推进专业教学改革,全面提高教学质量和办学水平,形成办学特色与办学优势,以适应经济社会发展对人才需求结构的变化,不断提高人才培养质量。制订高星级饭店运营与管理专业建设规划,要坚持以立德树人为根本,全面贯彻落实党的教育方针,遵循教育规律,始终把提高人才培养质量作为建设的核心,健全德技并修、工学结合的育人机制,全面促进人才培养模式、课程体系、教学内容、教学管理、教学方法和手段的整体改革。 一.现有基础 (一)专业基本情况 我校高星级饭店运营与管理专业开办于2001年,在各级教育部门的关心和帮助下,现已成为四川省重点专业,目前为社会培养和输送2000余名高星级饭店运营与管理专业技术人才和管理人才,大部

份毕业生已成为技术骨干,为成都地区旅游业和餐饮服务业的发展做出了贡献。 高星级饭店运营与管理专业现有专任专业教师15名,外聘教师2人;高级教师3名,占专任专业教师总数的20%;专任专业教师全部具有本科学历,中级及以上职称7人,“双师型”教师11人,占专任专业理论课教师总人数的91.7%;教师中年龄最大的53岁,最小的28岁,平均年龄35.7岁,平均专业实践年限3.63年,2位外聘教师聘用年限都在1年以上,外聘教师占专任专业教师总数的13.3%。聘请多名企业和行业人士担任本专业“行业专家指导委员会委员”,定期召开专业建设研讨会,对专业发展、课程设置、教学改革、就业指导等提出意见和建议,为学生开设专题讲座。为增强学生的动手能力,学校为本专业配备了数码摄像机、投影机、计算机以及先进的教学硬件设施、软件系统,提供了功能齐全的前厅实训室、客房实训室、中餐实训室、西餐实训室、会议实训室、西点实训室、景区讲解实训室、咖啡实训室、咖茶吧、茶艺实训室、调酒实训室、婚庆实训室等12间实训场地,校外建立了实习实训基地用于实践性教学。通过多年的建设和发展,校内实训条件达到市级一流水准。 学校非常重视重点专业建设,近年来把高星级饭店运营与管理专业作为学校重点发展专业,并制定了重点专业发展规划,加强市场调研、人才引进、师资培训和经费投入,专业课教师从最初的3、4名发展到现在的17名,设施设备总价值超过200万。

星级酒店营销管理方案

星级酒店营销管理方案 一、销售部: 1、旅行社客源 (1)把价格做杠杆在旺季追求利润最大化在淡季时追求高的出租率吸引各社团队 (2)稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作力争为指定酒店主要是岛 内旅行社他们的客源是酒店的生存基本客源在旅行社客源市场的开 发主要以价格为杠杆接待好各社的老总保证节日用房障碍基本不存 在问题而价格是竞争对手最容易做到的怎样在同等的价格或稍高的 价格的情况下保证较高的开房率那就必须对计调部人员进行公关(3)积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源(4)推出“年价团队房”(一年一个价) (5)为扩大餐饮消费团队要求含早餐、正餐 (6)加强日本团、韩国团、会议等促销 2、会务客源促销 (1)促销时间:上半年1至4月 下半年10至12月 (2)促销对象:(a)政府各职能部门(b)本地商务公司(c)岛外商务公司 )以本岛企业单位和建立岛外酒店联盟对接会务、散客3(

(4)建全代理制组织省内外会务客源策划一些企业经济类的学术研讨培训班会议和事业单位的会议 3、散客客源 散客市场客源的开发是我们酒店客房追求的最主要的客源市场要在有限的房数提高总量散团比例的改变是根本途径在开拓散客市 场重点是海口市场其次是岛内其它县市从战备方向上来讲最后的重 点移向岛外广东、上海和北京等地 1、参加行业的连锁服务网,加强与各企事业单位的联系稳定现有客户大力开发新客户本地市场客户要逐一登门拜访 2、针对散客客房、餐饮捆绑销售客户在酒店住房可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠 3、根据不同客人的需要设计多种套餐(包价)含客房、餐饮、 4、大力发展长住客户;制定内部员工合理的客房提成奖励制度 5、扩大司机拉客量对出租车司机的促销建全中介差价规定和订房差价提差方法 6、开辟网上订房,加强网络促销扩大网络订房中心的订房 二、餐饮部 (1)增加品种和特色菜降低价格提高质量 (2)举办“美食节”中西餐培训班 (3)根据节庆推出相应的团圆宴、长寿宴、婚庆宴等 (4)开展有奖销售活动如福寿宴、良缘宴、赠送客房或接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动.

基层管理人员培养计划书

2012年全通公司基层管理人员培养计划书 公司建设以来,基层管理队伍的培养与教育均未纳入系统管理的范畴,三年公司建设中,公司大批具有建设特色的基层管理人员孕育而生。公司战略转型下,基层管理人员作风意识与新形势下跟随意识的转变尤为突出。结合公司管理梯队的成长趋势,及职工层面进行的“基层管理人员工作作风及工作满意度调查”调研结果分析,全通学院制定2012年公司基层管理人员培养计划。 基层管理人员培训培养方案 一、培养对象:公司基层管理人员(各部厂科长、主任一级的正职职工)。 二、培养目的: 1、夯实基层管理人员的务实工作作风,挖掘基层管理潜力,提升公司基层管理水平,打造高素质基层管理队伍,推动企业发展。 2、建立企业管理人才储备库。 三、培养形式:业余时间集中授课,统筹安排、统一管理。 四、组织部门:全通学院 五、培训内容 本次基层管理人员培养以思想素养培训为主,不涉及专业技术培训。培养分“普及教育阶段”和“提升培养阶段”两个阶段进行。 第一阶段:“普及教育阶段” a、培养对象:全体基层管理人员(各部厂科长、主任一级的正职职工) b、课程设臵: 课题内容设计理由 如何带人1、如何实现自我超越(加强学习对 于个人,对于公司的意义及重要性) 现阶段公司基层干部的教育层次制 约职工队伍的成长以及影响企业的 正常人才提升。 2、个人作风对下属的影响 公司干部不良行为对公司职工队伍 以及企业形象的深远影响。 3、团队建设(关爱下属、团结协作、 荣誉氛围) 改变经验式管理与粗放管理,合理 科学的管理团队。 4、沟通艺术(沟通的重要性、如何针对需求调研中反应的部分基层干

和下级沟通和上级沟通)部和下属缺少沟通等问题进行培训 5、领导力(如何建立威信、如何激励下属)正确认识领导力,认知领导权是谁给的? 角色认知1、基层干部现状(存在的问题,作 风问题、能力问题) 依据“调研结果”揭“疮疤”,引发 学员思考,开展“整风”式的培训2、基层干部职责、定位(权利、义 务、责任) 帮助基层干部明确职责,转变思维, 推进工作责任。 3、基层干部应具备的素养(态度、 能力、作风) 帮助学员明确差距,查找自身问题, 深刻认识,快速转变。 c、学时安排: 课程名称主讲内容课时 《如何带人》 个人作风对下属的影响3小时 领导力与管理能力的认知3小时《角色认知》管理干部的职责与素养3小时 《生产管理》视频如可进行科学的生产管理课后学习 d、考核内容: 日常行为考核、作业、考试、心理测试、认知调查表 第二阶段:提升培养阶段 a、培养对象:第一阶段学习后,公司审核通过的基层管理人员 b、课程设臵: 课题内容设计理由 职业化心态职业化心态建设以及树立 管理人员职业化素养 基层管理人员职业化水平有限,建 立职业标准,认知职业心态的科学 团队执行力团队执行力的建设与有效 的运营团队 改变现阶段管理认识的盲目性 精益化管理精益化管理的工作流程与 工作方法 借鉴精益化成效,着手建立精益化 管理

四川成都中和职业中学高星级饭店运营与管理专业教学教材

四川省成都市中和职业中学高星级饭店运营与管理专业 专业五年发展规划 一、专业建设的背景 (一)社会背景:改革开放以来,中国的旅游业取得了举世瞩目的成就,旅游业真正成为国家的一项产业,四川省十分重视旅游业的发展,“十二五”时期,四川旅游业发展取得了令人惊叹的成就! 旅游收入总量翻了几番,在旅游经济带动下,四川旅游总收入从2011年的2000亿元到2015年突破6000亿元,旅游总收入从全国第9上升至第5。2015年,旅游业对全省地区生产总值的贡献率达到15.19%。 “十三五”期间,省委、省政府确定了从产业和空间两个维度,四川旅游发展将构建“511”新格局——5大区域,10大旅游目的地,10大精品旅游线路。 四川省将按照供给侧结构性改革的要求,运用全域旅游发展新模式,突出全域布局、全业支撑、全民参与、全程服务。在战略布局中,从产业和空间两个维度,构建全省“511”(5大区域、10大旅游目的地、10大精品旅游线路)旅游发展新格局。5大区域包括:持续打造成都平原核心旅游区,巩固突破川西北旅游区,全力拓展川东北旅游区,加速开发攀西旅游区,加快推进川南旅游区。10大旅游目的地包括:大成都国际都市休闲旅游目的地,大峨眉国际度假旅游目的地,大九寨世界遗产旅游目的地,国道318/317川藏世界旅游目的地,大香格里拉—环贡嘎世界高山生态和文化旅游目的地,大香格里拉—环亚丁世界山地旅游目的地,秦巴山地度假旅游目的地,嘉陵江流域文化体验休闲旅游目的地,攀西阳光度假旅游目的地,川南长江流域度假旅游目的地。10大精品旅游线路包括大熊猫国际生态旅游线、九环世界遗产线、成乐文化生态度假环线、国道318/317川藏最美景观旅游线、香格里拉文化与生态旅游线、蜀道三国文化旅游线、嘉陵江山水人文旅游线、秦巴南国冰雪旅游线、攀西阳光康养旅游线、长征丰碑红色旅游线。 “十三五”期间,四川省委、省政府把旅游业作为促进消费、带动投资、扩大就业及推进区域经济社会发展和结构转型升级的重要引擎。今年是“十三五”的开局之年,国家“一带一路”大战略全面推进,我国经济发展新常态的基本面没有变,旅游业作为大众消费需求的“刚需”正不断增长的基本面没有变,作为旅游核心要素的饭店业资本

五星级酒店物业管理方案

五星级酒店服务理念 一、物业概况 广州「xxxx」是由广州市xxxx房地产开有有限公司投资兴建的低密度园林大型住宅小区。匠心独特的规划设计和整体效果,使物业极具巨大的居住价值及升值潜力。据此,我公司制定出切实可行的管理方案,计划将该小区管理成为广州最好管理档次最高的住宅小区。 根据国家建设部颁布的(94)33号令《城市新建住宅小区管理办法》和广东省人大党委会颁布的(93)公告33号《广东省房地产开发经营条例》等法规的规定,开发建设单位将广州「xxxx」委托给_____________进行管理,并签订《物业管理委托合同》,同时委托xxxx房地产顾问(广州)有限公司作为物业管理顾问。 二、管理服务目标与整体策划 (一)管理服务目标 物业管理服务的最终目标是创一方文明、保一方平安,使住(用)户安居乐业,使该物业保值增值。 物业管理服务主要包括两大部分,一是对物业的管理,二是对住(用)户的服务。 1、将广州「xxxx」作为广州物业管理的典范实施管理,将五星级酒店管理与物业管理融为一体,以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员,从而达到社会、环境、经济的高效益。 2、内部管理上实行定员、定量、定额方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标,实行严格有效的考核制度,使管理队伍的素质不断地提高,为管理好广州「xxxx」,服务于住(用)户打好坚实的基础。 A.正确处理好开发商与住(用)户之间的关系,维护两者的合法权益,为开发商提出合理的建议,为住(用)户排优解难,让住(用)户称心如意,安居乐业,让其感谢开发商、感谢物业公司。 B.通过严格管理与优质服务,更进一步提高开发商的名牌效应,将有效地促进小区的销售。 C.在物业管理方面,计划住(用)户入住后评上广州市物业管理示范小区。D.通过高水平的物业管理,让住户享受“五星级”的家园,让商业户对该管理深感满意。 E.通过科学的管理服务,使该物业及其设施、设备、绿化等延长使用期,确保开发商和业主的物业高度保值、增值。 F.通过对广州「xxxx」的管理,更加提高广州市xxxx房地产开发有限公司的名牌地位。

高星级饭店运营与管理专业人才培养方案

高星级饭店运营与管理专业人才培养方案 一、专业名称与专门化方向 专业名称:高星级饭店运营与管理 专门化方向:前厅服务与管理、客房服务与管理、餐饮服务与管理、酒吧服务与管理、茶艺服务与管理 二、招生对象 初中毕业生或具有同等学力者 三、学制 3年 四、培养目标及培养规格 1、培养目标 (1)总目标 本专业将与我国现代化建设要求相适应,整体上以客房和餐饮为基础点,前厅、茶艺和调酒为特色的的培养思路,使本专业能更好的适应社会和市场的需求,培养出具有良好的文化修养和职业道德,掌握高星级饭店运营与管理专业对应职业岗位必备的专业知识与技能,具备本专业职业生涯发展基础和终身学习能力,能胜任酒店服务、管理一线工作的高素质劳动者和中等技术技能型人才。 (2)专业培养目标 本专业培养具有一定的英语交际能力,熟悉涉外酒店、星级饭店的基本管理理论和方法,熟练掌握前厅、客房、餐饮、会议、康乐服务与管理的技能,面向涉外宾馆、饭店、假日酒店、度假村、国际餐饮连锁机构,能够适应现代酒店业、餐饮业等服务业一线岗位的需要,从事中级管理与服务工作的应用型人才。 2、基本规格要求 (1)掌握一定的英语听,说,读写知识, 具有一定的英语交际能力,熟悉我国基本国情和英语国家的社会文化。 (2)掌握现代酒店经营管理的理论、方法和手段,了解相关的专业发展动向。 (3)熟悉酒店前厅、客房、餐饮、小酒吧等部门的业务知识。

(4)熟悉我国旅游及酒店业发展的方针、政策和法规。 (5)掌握酒店前厅、客房、餐饮等服务技能。 (6)通过国家或计算机等级考试,获得国家或计算机等级考试合格证书。 (7)获得酒店服务员书。 五、职业及岗位分析和职业书 毕业生可以在旅行社、旅游公司、旅游酒店等与与旅游联系密切行业就业,主要从事导游、旅行社的管理与服务、饭店的管理与服务、旅游企业的市场营销等相关工作。 注:每个专门化方向可根据区域经济发展对人才需求的不同,任选一个工种,获取职业书。 六、教学分析和课程体系 (一)课程结构体系

星级酒店管理人才培养方案

2016级酒店管理专业人才培养方案 专业名称:酒店管理专业代码:640105 执笔者:审核人: 一、培养目标 本专业培养思想品德好、社会责任感强、职业道德优良的优秀人才,具有较强的沟通能力、组织协调能力、优良的人文素质和创新精神,掌握现代酒店、饭店经营管理的专业知识和熟练的服务技能,在现代旅游业、酒店业、会展业、交通服务业等领域从事酒店、饭店经营管理和接待服务的高素质技术技能人才。 二、学制与招生对象 (一)学制:三年(实行弹性学制)。 (二)招生对象:普通高中毕业生、中职(专)毕业生和职高毕业生。 三、职业面向 表1 酒店管理专业面向的职业岗位 四、培养规格 (一)能力要求 1、具有较强的文字和口头表达能力。 2、具有较强的英语交流能力和使用计算机办公软件的能力。

3、具有良好的工作适应能力和沟通能力。 4、具有酒店的前厅、客房、餐饮等管理与基本服务操作能力。 5、具有中高档酒店服务设计能力。 6、具有一定的酒店产品营销能力。 (二)知识要求 1、具有马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本知识,拥护党的基本路线,具有积极进取、开拓创新精神。 2、具有较强的酒店服务能力。对酒店各主要岗位的服务方式和服务流程有详细的了解。 3、具有较好的酒店管理能力。对酒店各部门的管理方式、管理要求非常熟悉。 4、英语在听、说、读、写等方面能达到大学英语三级水平的实际应用能力;具备省高校计算机应用能力考核一级证书;具备大专生相应的文化素养。 (三)素质要求 酒店管理专业学生的职业素质要求较高,具体要求如下表: 表2 酒店管理职业素质要求表 五、毕业标准 (一)本专业学生必须修满146学分,其中必修课134学分,限选课、任选课和创新创业素质拓展课8学分(含达到《国家学生体质健康标准》的要求); (二)取得本专业教学计划规定的职业资格(岗位技能)证书: ⑴导游人员资格证(国家旅游局、国家职业资格认证中心) ⑵前厅、客房和餐饮服务员中级(国家人力资源和社会保障部) 六、课程体系 (一)岗位工作任务与职业能力分析 表3 酒店管理专业核心岗位工作任务与职业能力分析表

春源管理团队培养方案1.doc

春源管理团队培养方案1 “追求卓越,完善自我”——春源集团 管理团队 培 养 方 案 建 议 书 闻博资讯 2011年3月 四川省春源实业(集团)有限公司始建于1996年,集团公司长期致力于食品行业农业产业化经营,是国家、省、市产业化重点龙头企业,公司资产上亿元,员工1000余人。是一家集白酒生产,房地产开发,食品加工、商业贸易为一体的大型民营企业集团。下属有春源酒业公司、春源房地产公司、春源食品公司、春之源商贸公司,所生产的各类产品深受广大消费者的喜爱,形成了一套完善的营销网络。

国务院发展研究中心金融研究所副所长、中国银行业协会首席经济学家巴曙松表示,2010年中国的经济周期呈现出典型的"周期短期化、波动高频化"特征,2011年仍有可能保持类似特征。 “积极稳健、灵活审慎”的经济政策,其本身蕴含政策调整的余地。今年同时也是回到常态化的一年,同比保持在9%-10%的增长。上半年政策会是抑制通涨,下半年促进经济增长即上半年稳健审慎,下半年积极灵活。 上半年紧缩货币政策以及对房地产市场的调控政策对中国经济增长无疑是一脚刹车。为对冲房地产对中国经济的影响,保障性住宅建设今年计划1000万套,十二五规划3600万套。如何抓住这波经济浪潮对春源集团来讲即是机遇又是挑战。 同时,集团在2010年研发成功的芝麻香型白酒,如何确定其品牌定位,如何做好细分市场的销售,生产、采购如何对预期市场需求变化合理化配套生产。 集团领导班子审时度势:为集团迎接挑战,为公司上市做好准备工作,为持续稳健发展蓄势、造势!更为有为之士提供了良好的职业发展环境与历史性的发展机遇。 通过调研并参考多年来企业管理实践与咨询服务经验,我们理解企业的需求如下: 一、高层管理团队对中层管理团队的期望 理解企业的战略发展思路 充分理解高层的管理意图,工作推进以大局利益为重

高星级饭店运营与管理专业人才培养方案分析

广东省农工商职业技术学校广东省农垦湛江技工学校 《高星级饭店运营与管理》专业人才培养方案 一、专业与专门化方向 高星级饭店运营与管理专业(广州燕岭大厦订单培养班) 二、入学要求与基本学制 1.招生对象:初中毕业生或具有同等学历者 2.学制:全日制3年(在校学习一年半,顶岗实习一年半) 三、培养目标 培养德、智、体、美、劳全面发展的,拥护党的基本路线,适应生产、建设、管理、服务等第一线需要的,重点掌握酒店管理、酒店服务等基本知识,同时熟悉旅游行业现状并且具备基本旅游服务技能,具备酒店各岗位服务技能、企业基层管理人员管理能力、社会交际能力,面向高星级酒店(宾馆、酒店)及餐饮企业管理、服务第一线,熟练掌握酒店、餐饮企业管理方法及运作方式,具备较高服务技能与管理水平、具有良好职业道德的高技能人才。 四、人才培养规格 1.熟悉酒店前厅、客房工作服务规范,掌握酒店业服务与管理的基本技能,通过学习考取中级客房服务员资格证书; 2.熟悉中、西餐厅的工作程序与服务规范,掌握餐饮业服务与管理的基本技能,通过学习考取中级餐厅服务员资格证书; 3.具备良好的形体与礼仪素质和熟练的普、英语口语表达技巧; 4.具备较强的计算机运用能力,熟练掌握酒店电子预订系统的使用和旅游电子商务的运作,在校期间通过省劳动厅中级计算机水平考试; 5.具有较强的创新意识和自我拓展能力。 (一)专业能力 1.基本能力 (1)具有一定的语言表达能力; (2)具有一定的计算机应用能力与写作能力; (3)具有一定的现代酒店前厅接待与管理能力; (4)具有一定的餐饮服务与管理能力; (5)具有一定的客房服务与管理能力; (6)具有一定的营销活动与管理能力。

星级酒店经营管理方案

星级酒店经营管理方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

酒店经营管理方案一、概况: 合肥万紫千红酒店坐落在合肥市滨湖新区金源购物中心,紧邻商业、贸易和购物热点优势。此外,滨湖医院、四十二中、机场等亦近在咫尺,交通四通八达,令观光、购物或进行商贸活动时,倍觉方便。 万紫千红以粤菜、杭帮菜、徽菜为代表的南方菜系,特色菜有:野生鱼头皇、有机大甲鱼等,山肴珍味有蕨菜、野山菌、野山笋、马兰头等。 万紫千红面积1752平方米,是目前世纪金源购物中心四楼餐饮业态里面规模最大的一家酒店,设有包厢16个(其中豪华包厢3个),大厅一览通透,无障碍物,适宜举办宴席,可同时容纳36桌客人。 二、合作方式: (一)全权委托任琳经营管理。 (二)自2013年5月15日至2020年6月30日止,酒店交予任琳经营管理。在此日期之前酒店所有债权债务均与任琳无关,经营期间所有债权债务由任琳负责,经营期间酒店所得利润由任琳与许立平分。 (三)经营期间若任琳有意可与许立协商将整个酒店股权买下,酒店股权作价经双方协商付款金额及付款方式,许立应无条件积极协助任琳办理此项事宜。 三、管理方案: 1.经营思想和方针 顾客满意 顾客是酒店的衣食父母,是酒店赖以生存的土壤,只有为顾客提供优质的服务和优秀的产品,我们才能得到长期的回报。我们必须牢记酒店岗位职责中的服务理念和产品理念:我们的工作是销售我们的服务,只有服务质量的提高,才能赢得市场的回报!服务是根本,一切行动必须贯彻服务思想。以客人为中心,将客人的需求作为行动的准则。对于服务意识的深入与实施,我们应为此做出不懈的努力。 酒店的核心产品永远是菜肴,为客人提供色香味俱全的菜肴是我们整个酒店所有同仁的努力目标,立足本土市场,结合时尚品味,向客人提供美味佳肴将是整个酒店的努力方向。 经营创新

酒店经营管理方案

酒店经营管理方案 一、概况: 合肥万紫千红酒店坐落在合肥市滨湖新区金源购物中心,紧邻商业、贸易和购物热点优势。此外,滨湖医院、四十二中、机场等亦近在咫尺,交通四通八达,令观光、购物或进行商贸活动时,倍觉方便。 万紫千红以粤菜、杭帮菜、徽菜为代表的南方菜系,特色菜有:野生鱼头皇、有机大甲鱼等,山肴珍味有蕨菜、野山菌、野山笋、马兰头等。 万紫千红面积1752平方米,是目前世纪金源购物中心四楼餐饮业态里面规模最大的一家酒店,设有包厢16个(其中豪华包厢3个),大厅一览通透,无障碍物,适宜举办宴席,可同时容纳36桌客人。 二、合作方式: (一)全权委托任琳经营管理。 (二)自2013年5月15日至2020年6月30日止,酒店交予任琳经营管理。在此日期之前酒店所有债权债务均与任琳无关,经营期间所有债权债务由任琳负责,经营期间酒店所得利润由任琳与许立平分。 (三)经营期间若任琳有意可与许立协商将整个酒店股权买下,酒店股权作价经双方协商付款金额及付款方式,许立应无条件积极协助任琳办理此项事宜。 三、管理方案: 1.经营思想和方针 1.1顾客满意 顾客是酒店的衣食父母,是酒店赖以生存的土壤,只有为顾客提供优质的服务和优秀的产品,我们才能得到长期的回报。我们必须牢记酒店岗位职责中的服务理念和产品理念: 我们的工作是销售我们的服务,只有服务质量的提高,才能赢得市场的回报!服务是根本,一切行动必须贯彻服务思想。以客人为中心,将客人的需求作为行动的准则。对于服务意识的深入与实施,我们应为此做出不懈的努力。 酒店的核心产品永远是菜肴,为客人提供色香味俱全的菜肴是我们整个酒店所有同仁的努力目标,立足本土市场,结合时尚品味,向客人提供美味佳肴将是整个酒店的努力方向。

高星级饭店运营和管理专业实施性教学计划

高星级饭店运营 与管理专业实施性教学计划 成都德圣教育事业部制 高星级饭店运营与管理专业 教学标准(试行) 一、专业名称(专业代码) 高星级饭店运营与管理(代码:130100) 二、入学要求 初中毕业或具有同等学力 三、基本学制 3年

四、培训目标 本专业坚持立德树人,面向旅游行业的高星级饭店、高档度假村、主题饭店、豪华邮轮、会员制俱乐部等企业,培养从事高星级饭店及同类型企业餐饮、客房、前厅、康乐、销售等部门的服务、运营与管理,德智体美全面发展的高素质劳动者和技能型人才。 说明:本专业学生在校期间应取得人力资源和社会保障部颁发的下列三种职业资格证书中的任意两种: 餐厅服务员(四级)职业资格证书、客房服务员(四级)职业资格证书、前厅服务员(四级)职业资格证书。 上表中其他证书可根据区域实际情况自行考取。 六、人才规格 本专业毕业生应具有以下职业素养、专业知识和技能: (一)职业素养 1.具有良好的职业道德,能自觉遵守行业法规、规范和企业规章制度。 2.具备主动、热情、周到、甘于奉献的服务意识。 3.具有诚实守信、忠于职守、爱岗敬业的职业精神。 4.具有健康的体魄,良好的心理承受能力和抗挫折能力。 5.乐于与人交往,具有人际交流沟通能力和团队协作精神。 6.遵守饭店行业行为规范,具有良好的礼仪素养、优雅的形象气质。 7.具有节约资源、倡导绿色消费的意识。 8.具备适应行业变化、在饭店职业道路自我提升的潜质。 (二)专业知识和技能 1.能叙述本专业所必需的旅游行业的基本知识并应用于日常工作。 2.能识别高星级饭店各种产品,熟悉各部门分工,能运用主要服务用语。 3.具有饭店服务与管理基础知识、基本技能、礼仪知识、健康卫生知识、食品营养知识和酒水知识。 4.能描述与本专业有关的方针、政策、法律、法规,能以之为准则维护宾客、饭店和

关于销售团队建设及培养方案

关于销售团队建设方案 目的:1. 建立一支高绩效的、稳定的精英销售团队,实现公司的销售目标。 2.做好销售人才的储备培养及梯队建设。 一、招聘规划: 1.销售队伍的建设:以内部培养为主,外部招聘为辅。为内部员工提供充分的晋升空间。 目前区域经理层级主要是以外部招聘为主,但是外聘存在最大的问题就是流失率高,稳定性不够好。在以后的工作中要逐步转变为以内部培养为主,外部招聘为辅。每年从各地经销商的分销员中提升10 名担任公司的销售代表,作为储备客户经理培养。每年从校园招聘应届毕业生10 名,从基层做起,作为储备客户经理培养。 招聘模式:加大集中招聘力度,减少零散招聘 2.销售团队阶层及人才来源渠道:

3.招聘渠道分析:

1. 招聘较为容易:一般招聘毕业生或工 作1~2 年的即可。 2. 可塑性强:按照公司的需要培训,可 1. 培养周期较长:不能招来塑性较强。即用,需要一定的培养周 期;需拟定详细的培养计 校园招 3. 稳定性较好:内部培养人员对公司文 划,专门跟进。 聘 化及管理模式认同度高,对储备人才 知根知底,便于安排到最合适的位 2. 资金投入:需要一定的培 内部培 置,稳定性较好。 养资金,做前期投入,为 养 后来的人力产出做投资。 4. 激励性强:给予了员工更多的晋升机 会,工作积极性高。 3. 观点理念:受内部束缚, 接受外部的思想较慢。 5. 利于人才的长远发展:可以进行好各 梯队人才建设,不会出现人员断层和 大量的外部招聘现象。 二、培养规划: 储备培养人员:对储备的销售管理人员制定详细可行的培养方案(见附件),并切实按培养方案实施。 储备培养人员约束机制:双方签订《培养协议书》(见附件),按协议执行现有人员及社会招聘人员:每季度组织一次培训,采取内部培训与外部培训相结合

中等职业学校高星级饭店运营与管理专业教学标准(教育部)

中等职业学校高星级饭店运营与管理专业教学标准 (试行) 一、专业名称(专业代码) 高星级饭店运营与管理(代码:130100) 二、入学要求 初中毕业或具有同等学力 三、基本学制 3年 四、培养目标 本专业坚持立德树人,面向旅游行业的高星级饭店、高档度假村、主题饭店、豪华邮轮、会员制俱乐部等企业,培养从事高星级饭店及同类型企业餐饮、客房、前厅、康乐、销售等部门的服务、运营与管理,德智体美全面发展的高素质劳动者和技能型人才。 说明:本专业学生在校期间应取得人力资源和社会保障部颁发的下列三种职业资格证中

的任意两种: 餐厅服务员(四级)职业资格证书、客房服务员(四级)职业资格证书、前厅服务员(四级)资格证书。 上表中其他证书可根据区域实际情况自行考取。 六、人才规格 本专业毕业生应具有以下职业素养、专业知识和技能: (一)职业素养 1.具有良好的职业道德,能自觉遵守行业法规、规范和企业规章制度。 2.具备主动、热情、周到、甘于奉献的服务意识。 3.具有诚实守信、忠于职守、爱岗敬业的职业精神。 4.具有健康的体魄,良好的心理承受能力和抗挫折能力。 5.乐于与人交往,具有人际交流沟通能力和团队协作精神。 6.遵守饭店行业行为规范,具有良好的礼仪素养、优雅的形象气质。 7.具有节约资源、倡导绿色消费的意识。 8.具备适应行业变化、在饭店职业道路自我提升的潜质。 (二)专业知识和技能 1.能叙述本专业所必需的旅游行业的基本知识并应用于日常工作。 2.能识别高星级饭店各种产品,熟悉各部门分工,能运用主要服务用语。 3.具有饭店服务与管理基础知识、基本技能、礼仪知识、健康卫生知识、食品营养知识和酒水知识。 4.能描述与本专业有关的方针、政策、法律、法规,能以之为准则维护宾客、饭店和自身的利益。 5.能参与高星级饭店的前厅、客房、餐饮、康乐、销售等部门服务接待与运营,能娴熟地完成住宿、餐饮、会议等服务项目的工作。

星级酒店全面经营与管理方案

星级酒店全面经营与管理方案 星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。 计划经济指标 (一)酒店总体指标:营业额( )万元,纯利润( )万元。 (二)各部门任务分配 1、餐饮 二餐厅:(1)营业额万元;(2)毛利率 %; 三餐厅:(1)营业额万元;(2)毛利率 %; 四餐厅:(1)营业额万元;(2)毛利率 %。 2、客房 (1)营业额万元 (2)毛利率 % 关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分:一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面: 1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转 在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触和享用客房服务的机会多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证接待服务和客房整理的质量,保持合理的比例,是客房管理的一个重要内容。因此,首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配计划,同时,要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。

企业干部培养方案

干部培养方案 第一章总则 第一条目的 干部是企业重要人力资本之一,干部培养是人力资本增值的重要举措,为持续提升各层级干部领导能力、专业水平和综合素质,打造一支业绩突出、素质过硬的干部团队,特制定本方案。 第二条指导思想 1、干部培养与企业战略和经营目标相结合 2、干部培养体现与时俱进的思想 3、干部培养体现企业主张与个人需求相匹配 4、干部培养依据干部管理制度展开 第三条培养原则 1、内部培养为主,外部学习为辅的原则 2、分层推进、分类培养的原则 3、注重质量、综合提升的原则 第四条培养目标 塑造一支人岗匹配、履职担当、作风优良、恪尽职守、业绩突出、精诚团结的干部团队。 1、干部绩效考核保持合格以上 2、干部廉政作风零投诉 3、干部满意度测评90分以上 4、助力企业整体经营目标完成率逐年提升 5、企业管理氛围满意率比同期按5%比率提升 第五条培养对象 1、集团领导班子、集团职能部门正副职, 2、分公司领导班子,分公司职能部门正副职 3、分公司项目经理部、施工公司领导班子、科室级干部 4、纳入储备干部序列的业务骨干、管培生。 第二章职责分工 第六条职责分工 1、集团人力资源管理部 (1)负责制定干部培养管理体系并组织落实

(2)负责贯彻集团对于干部管理的思想 (3)负责干部培养课程体系的开发 (4)负责干部外训工作的统筹安排 (5)负责拟定干部培训学习计划并组织执行 (6)负责组织干部培养效果的检验工作 2、分公司综合部职责 (1)负责贯彻集团干部培养体系在本单位的执行 (2)负责协助集团做好干部课程开发及实施工作 (3)负责协助完成培训需求调查工作 (4)负责完成其他干部培养方面的工作 3、干部职责 (1)负责参与各类干部培训学习 (2)负责自我培训成果转化 (3)负责培训实施建议反馈 第三章干部类别 第七条干部分层 1、高层干部,集团班子 2、中层干部,分公司班子、集团部门正副职 3、基层干部,项目、施工公司班子、分公司职能部门干部 4、一线干部,科室级干部 5、储备干部,后备干部、管培生 第八条干部分类 1、经营类干部,集团班子,分公司总经理、项目经理 2、生产类干部,集团生产系干部,分公司生产副总、总工,项目、施工公司副职及科室长 3、职能类干部,各职能部门干部,又可分公司财务、人资、行政等职类 4、营销类干部,市场开发部门干部 5、后备及管培生 第四章实施计划

关于销售团队建设及培养方案.doc

关于销售团队建设方案 目的: 1. 建立一支高绩效的、稳定的精英销售团队,实现公司的销售目标。 2.做好销售人才的储备培养及梯队建设。 一、招聘规划: 1.销售队伍的建设:以内部培养为主,外部招聘为辅。为内部员工提供充分的晋升空间。 目前区域经理层级主要是以外部招聘为主,但是外聘存在最大的问题就是流失率高,稳定性不够好。 在以后的工作中要逐步转变为以内部培养为主,外部招聘为辅。每年从各地经销商的分销员中提升 10 名担任公司的销售代表,作为储备客户经理培养。每年从校园招聘应届毕业生10 名,从基层做 起,作为储备客户经理培养。 招聘模式:加大集中招聘力度,减少零散招聘。 2.销售团队阶层及人才来源渠道: 阶层包含岗位内部培养外部招聘管理层营销总监、策划经理50% 50% 执行层大区经理、区域经理、客户经理、策划、监察80% 20% 基础层销售代表20% 80% 3.招聘渠道分析: 人员渠道优点缺点 1. 稳定性不好,会出现现公司制度 及管理模式与之前的公司不同, 1. 招聘的人员有一定经验,一般即可上岗使用,可 出现水土不服的现象。 2. 对其工作能力及背景不能充分 社会招聘以在短期内满足用人需求。 评估,到岗后因工作能力不达标 2. 具有外部其他公司的管理思想,可以借鉴。 被淘汰。 3. 招聘有一定的难度,选拔范围较 大,耗费较大的人力物力。 1. 招聘较为容易:一般招聘毕业生或工作1~2 年的 即可。 1. 培养周期较长:不能招来即用, 2. 可塑性强:按照公司的需要培训,可塑性较强。需要一定的培养周期;需拟定详 3. 稳定性较好:内部培养人员对公司文化及管理模细的培养计划,专门跟进。 校园招聘式认同度高,对储备人才知根知底,便于安排到 2. 资金投入:需要一定的培养资内部培养最合适的位置,稳定性较好。金,做前期投入,为后来的人力 4. 激励性强:给予了员工更多的晋升机会,工作积产出做投资。 极性高。 3. 观点理念:受内部束缚,接受外 5. 利于人才的长远发展:可以进行好各梯队人才建部的思想较慢。 设,不会出现人员断层和大量的外部招聘现象。 二、培养规划: 储备培养人员:对储备的销售管理人员制定详细可行的培养方案(见附件) 储备培养人员约束机制:双方签订《培养协议书》(见附件),按协议执行。 ,并切实按培养方案实施。现有人员及社会招聘人员:每季度组织一次培训,采取内部培训与外部培训相结合的方式。 三、培训课程规划: 以下课程为初步拟定,具体根据销售团队需求及市场情况再做调整。

高星级饭店运营与管理专业实施性教学计划

高星级饭店运营 与管理专业实施性教学计划德圣教育事业部制 高星级饭店运营与管理专业 教学标准(试行) 一、专业名称(专业代码) 高星级饭店运营与管理(代码:130100) 二、入学要求

初中毕业或具有同等学力 三、基本学制 3年 四、培训目标 本专业坚持立德树人,面向旅游行业的高星级饭店、高档度假村、主题饭店、豪华邮轮、会员制俱乐部等企业,培养从事高星级饭店及同类型企业餐饮、客房、前厅、康乐、销售等部门的服务、运营与管理,德智体美全面发展的高素质劳动者和技能型人才。 中的任意两种: 餐厅服务员(四级)职业资格证书、客房服务员(四级)职业资格证书、前厅服务员(四级)职业资格证书。 上表中其他证书可根据区域实际情况自行考取。 六、人才规格 本专业毕业生应具有以下职业素养、专业知识和技能: (一)职业素养 1.具有良好的职业道德,能自觉遵守行业法规、规和企业规章制度。 2.具备主动、热情、到、甘于奉献的服务意识。 3.具有诚实守信、忠于职守、爱岗敬业的职业精神。 4.具有健康的体魄,良好的心理承受能力和抗挫折能力。 5.乐于与人交往,具有人际交流沟通能力和团队协作精神。 6.遵守饭店行业行为规,具有良好的礼仪素养、优雅的形象气质。 7.具有节约资源、倡导绿色消费的意识。 8.具备适应行业变化、在饭店职业道路自我提升的潜质。 (二)专业知识和技能 1.能叙述本专业所必需的旅游行业的基本知识并应用于日常工作。 2.能识别高星级饭店各种产品,熟悉各部门分工,能运用主要服务用语。 3.具有饭店服务与管理基础知识、基本技能、礼仪知识、健康卫生知识、食品营养知

识和酒水知识。 4.能描述与本专业有关的针、政策、法律、法规,能以之为准则维护宾客、饭店和自身的利益。 5.能参与高星级饭店的前厅、客房、餐饮、康乐、销售等部门服务接待与运营,能娴熟地完成住宿、餐饮、会议等服务项目的工作。 6.具备安全使用及日常维护与保养相关工作设备能力,具有使用、指导使用、日常维护相关客用设施设备的能力。 7.具备在饭店服务、运营与管理工作中处理常规问题及一般非常规问题的能力,能应对各种突发状况。 8.能使用外语(主要是英语)进行一般接待服务和行业沟通。 9.能熟练使用饭店信息管理系统、应用办公等软件对客服务,处理相关电子资料。 10.能把握现代服务业发展趋势,能创造性地开展服务工作,满足宾客个性化的要求。 七、主要接续专业 高职:酒店管理、旅游管理、休闲服务与管理 本科:酒店管理、旅游管理

星级星级酒店经营管理方案 酒店管理

Xxx星级酒店经营管理方案 星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。 一、(9—12月)计划经济指标 (一)酒店总体指标:营业额()万元,纯利润()万元。(二)各部门任务分配 1、餐饮 二餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%; 三餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%; 十八餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%。 2、客房 (1)营业额万元 (2)毛利率% 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分:一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面:

1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转: 在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触和享用客房服务的机会多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证接待服务和客房整理的质量,保持合理的比例,是客房管理的一个重要内容。因此,首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配计划,同时,要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。 客房服务过程中的督查,是保证服务质量的一个重要环节。第一,要加强对各班组的组织和领导,严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查,实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度,达到层层把关;第二,加强各部门间的联系,及时传递信息,客房管理不是孤立存在的,需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体,才能保证业务活动的正常进行;第三,主动了解客人的反映,及时处理客人投诉,加强意见反馈渠道,做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度,要注意分析客人类型,研究客人的心理,随时掌握客人的意见和要求,从中发现带有普遍性的问题和客人需求的变化规律,抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节,

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