重庆彩云湖万科生活广场解析

重庆彩云湖万科生活广场解析
重庆彩云湖万科生活广场解析

重庆彩云湖万科生活广场解析

随着时代发展与人们生活观念的改变,人们的居住观念和消费观念也发生了变化,特别是步入后疫情时代,越来越多的人崇尚“简单生活”。一个住区的理想生活是多元的,是丰盛的,它能够满足人们对生活更细致的需求。鉴于居住社区时代单一的社区服务能力,万科考虑容纳更多城市的功能在社区之中,让多元品牌的能量能够聚合,打造一种满足更多生活需求的“综合住区”。

早在1992 年,上海闵行区的万科城市花园,便已成为当代万科综合住区诞生的起点。这些年,万科始终坚持为大家提供好产品、好服务,不仅为我们呈现出不断迭代的人居住宅,更始终在探索着如何用商业去赋能理想人居和美好生活。

此次,我们将以位于重庆九龙坡区的彩云湖万科生活广场为范本,洞察万科如何以“美好生活场景师”的角色,为我们带来一个与“家”融为一体的、会呼吸的“公园式”邻里中心,去窥见出万科如何构建理想的“综合住区”。

01

重庆万科首个生活广场——

“漫步公园街区让时光留在这里”

重庆彩云湖万科生活广场,作为重庆万科首个落地商业项目,助力社区间商业全新升级和城市综合住区的发展迭代,打造邻里间触手可及的温暖社区,营造15 分钟生活圈品质邻里中心。

“山塑形,林蕴气”

项目以重庆山水为灵感,形体及屋脊梁线提取“山”的硬朗,露台及流线提取“水”的灵动,节奏分明,线条流畅,并依托现有地形及景观资源,利用场地近15 米的高差,设计穿越式三维空间动线,打造多首层商业空间,移步异景的森林公园。

“如公园般融入城市,生态社交购物场所”

在场景打造上,项目大面积植入绿色场景,主入口广场上设置音乐喷泉,穿过其中,孩童在此嬉笑打闹。

在商业中段的入口广场采用连贯的景观化绿植连廊,内部中心花园四周环绕如流水一般的曲线露台,各种植被耕种于层叠的露台中,俨然城市绿洲,多层次花园形式,使商业有了呼吸及生命力,绿植、灯光、水系、音乐,生态社交和购物体验油然而生。

“环形动线,立体步行系统”

环形动线的设计使城市空间以开放街道的形式渗透入项目,建筑主动线与开放街道重合,并形成综合体内部半敞内街。也将内部步行交通系统融入城市立体步行系统,在地下、地面、空中和屋顶多个层面提高项目的可达性。

如今,单一的盒子商业并不讨好追求品质生活的消费者,多样的场景化空间更符合人们对“美好”的想象,而彩云湖万科生活广场恰到好处做到了这点。

作为“公园式”邻里中心,将借助自然、生态属性,弱化商业气息,融入生活场景,让生活、商业、自然三者成为会呼吸的活态,彼此对话、相融、共生,给繁华都市里的消费者提供一处可以观赏、休憩、社交,同时又满足生活便利的商业空间。它的出现,迎合了消费者追求健康生活方式的需求,未来必成为社区商业转型和创新的一大趋势。

02

老城区新机遇,

重庆万科破局

彩云湖万科生活广场位于重庆主城九龙坡区的石坪桥片区。近年来,在重庆主城西扩、中国西部(重庆)科学城建设兴起、成渝地区双城经济圈加速发展……

种种政策利好下,九龙坡区成为商业价值可深挖的“高潜”之地。在数据方面的表现亦非常亮眼。据九龙坡区政府公布信息显示,2019年九龙坡区人均GDP为11.9万元,同比增长5.3%;即使遭受疫情冲击,2020 年上半年,九龙坡区实现地区生产总值713.19 亿元,依旧保持着全市前二的水平。

选择发展向好的九龙坡区后,项目又为何具体落位于石坪桥片区的彩云湖区域?在赢商网看来,这里孕育着老城区的新机遇。

成熟住区带来高潜客流

从九龙坡区功能板块划分来看,彩云湖区域属于政府着力打造的休闲宜居板块,聚集了九龙坡区妇幼儿童保健院、重庆九龙坡区人民医院,重庆医科大学附属第一医院等多个重点医院,以及彩云湖幼儿园、重庆外国语学校森林小学、石坪桥小学、彩云湖小学、杨家坪中学等配套学校,还享有彩云湖湿地公园、奥体中心和重庆动物园等休闲生态资源,生活氛围浓厚,成熟住区高度集聚。

从项目方前期提供的市调数据来看,项目周边 1.5km 内已覆盖了39 个楼盘,包含50317户,预计入住人数达12.5792万人,其中100米内万科彩云湖小区和电建小区涵盖了2286户优质家庭,达7135人,将是项目的高粘度客群。并且区域内新小区入住率在不断攀升,新楼盘在陆续建设当中,未来人口增长潜力巨大。

据调研,在项目1.5km范围内,年收入20万以下的家庭客群占比60%,年收入20万以上的家庭也不容小觑,占比接近30%,可见在这片成熟住区里,汇聚的是注重性价比但愿意为亲子教育买单的务实家庭,以及拥有前沿触角,强调个性与品质的前卫人群,其中也不乏精英白领、富裕亲子家庭、时尚小资等不同中高端客群。

项目核心辐射区域人口数据

项目1.5km区域内人口收入数据

理想生活呼吁商业更迭升级

虽然区域内住宅饱和度高,客群基数大,但商业却出现断层发展。区域内并无大型集中商业,多为社区底商和街铺,商业业态以生活配套和餐饮为主,整体商业档次较低,不能满足周边居民体量对理想生活方式的追求,迫切需要新一轮的消费升级。

在九龙坡区发展势头迅猛,彩云湖板块庞大客群带来品质消费诉求,区域内优质社区商业缺位的多重背景下,万科破局而来,布局彩云湖万科生活广场,礼献重庆。

03

家庭休闲欢聚中心——

“生活、社交、亲子”

这一次,万科给重庆带来的究竟是怎样的一份礼物呢?

作为能够全方位满足人们“生活品质+舒适社交+亲子互动”诉求的社区商业,彩云湖万科生活广场,定位家庭休闲欢聚中心,建筑总面积188,000㎡(包括9栋高品质住宅和邻里商业街区),其中商业体量41,000㎡,商业总楼层数共计5层,商业停车位500个。

此次,万科独具巧思,以家的延伸,做有温度的社区,为理想生活出发,分别将各个家庭场景,延伸至项目各楼层,尝试将冰冷的空间场景与业态相结合,相互交融,形成奇妙的化学反应。

?

B1层做为厨房的功能,定位“美丽新市集”

LG层有会客厅的作用,成为“社交欢聚地”

L1层打造生活书房,给孩童“休闲益智园”

L2层是美味餐厅,带来“美食品鉴家”体验

L3层以休闲室的形态,营造出“活力影音城”

畅享5大灵感空间,项目拟引进100 余个品牌布局其间,让生活更加便利,亲友欢聚更加舒心,亲子互动更加温馨、美食呈现更加丰富、休闲娱乐更加畅

各楼层业态分布情况

凭借富有新意的空间打造,彩云湖万科生活广场正持续与全业态的多品牌达成合作。在项目最新公布的3大主力店名单中,我们看到的,是一个为美好生活赋能的品质邻里中心模样。

永辉Bravo 精品超市(石坪桥区域首店)

区别于平价版超市,绿标永辉Bravo是永辉超市的高端产品线,汇聚品质生鲜、国际化商品、 5 大名庄酒窖、精致的品牌巧克力中心、有机食品及东南亚美食等品类,将给强调绿色与品质的人群带来优质的消费满足。

中影泰影城(U+cinema 高端产品线)

为彩云湖量身定制双向影厅动线,规划设置7 大影厅,近千个观影座位,并将奉上B&W 终极巨幕影厅、儿童特色影厅及独有的气味影厅等,以独具特色的观影场景,带来别样休闲娱乐体验。

慧稚儿童成长空间(1500 ㎡的K12中高端城市教育综合体)

以“儿童核心素养发展”为主题,为广大亲子家庭打造一个集艺术、体能、思维、亲子、游乐等全品类的综合亲子教育成长平台,满足不同家庭教育成长需求,助力实现每个家庭的教育梦想。

除已签约的主力店以外,华为、婉町、热风等精致集合店,哈尼鲁比小镇、孕婴世界、玛米安教育、育想家等儿童培训游乐体验类品牌,以及庖丁家、大榊牛腩、乡村基,寻味堂、一斗火锅、豪享来、coco、澜沧古茶等休闲欢聚餐饮品牌和纯糖网咖等娱乐品牌亦在深度洽谈中,一座全新的邻里中心项目蓄势待发。

为城市综合住区赋能

后疫情时代的新社区商业样本

还记得2020 年封城抗疫时,远隔几公里的购物中心和大型shopping mall 暂停歇业,一时间社区商业凭借家门口的场景优势和社群服务,成为解决日常生活的“救命稻草”。从赢商大数据对全国3726 个商业体的客流监测来看,由于消费者趋向避免扎堆,更倾向于就近采购消费,所以近距离消费的区域级商圈受疫情影响,比之城市级商圈小。

而今,步入后疫情时期,“健康、安全、便利”依旧是人们出行第一诉求,最后一公里的社区商业无疑成为满足生活所需的首选地,在重庆彩云湖生活片区,万科生活广场无疑将吸引周边居民高频到访。但不仅于此,这样一个“兼具生活品质、满足社交、注重沉浸体验、适合家庭休闲娱乐”的邻里生活中心,还将满足人们对于品质美好生活的向往,为更理想的“城市综合住区”赋能。

做为落地重庆的第一个万科生活广场产品,重庆彩云湖万科生活广场正带着万科商业的全新希冀正“茁壮成型”中,并将继续定制式地构建美好生活场景,为重庆带来城市首个“邻里有互动、情感有链接、生活有品质”的家庭欢聚中心。未来,我们将对重庆彩云湖万科生活广场持续关注,期待这个延续家的半径、会呼吸的“公园式”邻里中心能为重庆消费者的美好生活赋能。

浅析重庆万科发展策略

毕业设计(论文) 题目浅析重庆万科发展策略 院系 专业 年级 学生姓名 学生学号 指导教师职称 完成毕业设计(论文)时间 2012 年 12 月

目录 第1章重庆万科的简介 (4) 第2章外部环境分析 (4) 2.1 一般环境分析—PEST分析 (4) 2.1.1 政治因素 (4) 2.1.2 经济因素 (4) 2.1.3 社会因素 (5) 2.1.4 技术因素 (5) 2.2 行业环境分析—波特五力模型分析 (5) 2.2.1 行业新加入者的威胁 (5) 2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 (5) 2.2.3 购买者讨价还价的能力 (5) 2.2.4 供应商讨价还价的能力 (6) 第3章内部条件分析 (6) 3.1企业资源分析 (6) 3.1.1优秀的领导者 (6) 3.1.2 高素质的员工 (6) 3.1.4 财务资源 (7) 3.1.5研发资源 (7) 3.1.6 形象资源 (7) 3.2.1 财务能力分析 (7) 3.2.2 营销能力分析 (8) 3.2.3 企业文化分析 (8) 第4章重庆万科入渝策略分析 (8) 4.1 一体化策略 (8) 4.2 加强型策略 (8) 4.2.1 市场渗透 (8) 4.2.2 市场开发 (9) 4.3 产品开发策略 (9) 第5章重庆万科现状分析(SWOT) (9) 5.1 优势(S) (9) 5.2 劣势(W) (10) 5.3 机会(O) (10) 5.4 威胁(T) (10) 第6章针对重庆万科现状提出建议 (10) 6.1 实施成本领先策略,全面降低成本 (10) 6.2 塑造产品和服务的差异化,提高市场竞争力 (11) 6.3 细分市场,实施目标集聚策略 (11) 6.4 打造专业化策略,专注城市住宅的开发 (11) 6.5 提供优越的物业管理,完善配套设施 (12) 6.6 实施品牌策略,进行品牌形象定位 (12) 6.7 注重企业内部建设,加强员工沟通 (12) 结束语 (12)

金科地产在重庆市场的竞争分析及发展战略分析[权威精品] (1)

金科地产在重庆市场的竞争分析及发展战略分析-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结 【摘要】近年来,重庆房地产市场呈现出繁荣景象。繁荣发展背后,是重庆房地产市场高度激烈的市场竞争。本文站在金科地产的角度,识别出其在重庆房地产市场的主要竞争对手,从规模性维度、盈利性维度、成长性维度和稳健性维度四个维度的众多指标分析金科地产面临的竞争状况,结合对金科地产的企业分析,为金科地产制定出较为针对和完善的竞争策略和发展战略。 【关键词】金科地产;重庆房地产;竞争分析;企业发展战略 1.重庆金科现状 金科股份成立于1998年,具有国家一级房地产开发资质,现已进入16个城市进行房地产开发。2011年8月在深交所借壳上市成功。 年报显示, 2011年全年,金科地产实现销售收入92.26亿元,实现利润13.79亿元。正在全国扩张的金科地产,其现阶段的发展主阵地依然是重庆。总体说来,金科地产是一个起源于重庆,规模较大,综合实力较强,全国知名的房地产开发公司。 2.金科地产的竞争分析 综合分析目前较权威地产榜单[2,3],可识别出金科地产在重庆房地产市场的竞争者,即本地的龙湖地产和外来的万科、保利等企业。

参考目前权威的房地产企业测评指标,以及相关研究的结果,可选取出四个量化维度,对金科地产及其三家竞争对手在重庆市场的竞争表现进行分析。四个量化维度包括规模性维度、盈利性维度、成长性维度和稳健性维度。 2.1规模性维度 从规模性维度来看,金科地产企业规模远小于三家竞争企业[4-7],这和前文提到的排名结果吻合。规模较小影响到的是房地产开发时的资金能力和整体运作能力,因此金科地产还需尽力发展,扩大规模。目前金科地产的总资产增长率高于三家竞争企业,也说明金科地产正处于快速发展的道路。 2.2盈利性维度 金科地产的全国销售收入也是小于其他三家企业。类似龙湖,作为起源于重庆的地产开发企业,金科地产也有销售收入结构不合理的问题。金科和龙湖都把重庆作为极为重要的市场,以至于重庆地区的销售收入分别达到了61.24%和 45.36%。相比起来,全国市场拓展较为成熟的万科和保利,在重庆获得的销售收入及占比就显得很有限。 2.3成长性维度 从目前公开的数据看,截止2012年,四家公司中,金科地产的土地储备最少,为1000万㎡左右,而其他三家均在3000万㎡以上,保证了3年左右的开发需求。 房地产开发企业的自有资金规模普遍较小,因而有普遍较高的资产负债率。然而若资产负债率过高,则公司经营运作风险就相当大。四家企业中,金科最高,达到85.51%,其他三家则都在75%上下。这说明,金科地产用较少的自有资金进行地产开发,但更需注意潜在的风险。 2.5小结 总体说来,金科地产与其三个竞争企业相比,各个维度全面处于下风,但一些指标却领先不少,表现出规模有限,发展势头良好,具有自身特色的情况。因此在竞争激烈的重庆房

万科基本竞争战略分析

万科企业股份有限公司房地产事业部 基本战略分析 万科的基本竞争战略分析: 集中化经营战略——先做减法,后做加法 a.从多元化经营,到经营房地产 1984年组建公司,其主营业是搞摄像机、录像机、投影仪、复印机等贸易1988年主营业务改变从贸易转向了房地产,城市花园的品牌由此诞生。 b.从房地产多品种,到经营住宅 1991年1月29日万科A股在深圳证券交易所挂牌交易,公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,在全国的13个城市开展业务,从而改变了过去的摊子平铺、主业务部突出的局面。1994年,在房地产的经营品种上,万科提出以城市中档居民为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。 c.在房地产投资的地域上,有十三个城市到上海天津,北京深圳少数城市发展 1995年底,万科提出回师深圳,由全国的13个城市转为重点经营京津沪特别是深圳四个城市。 d.在股权投资上,万科从1994年开始转让部分股权 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,全面完成了专业化调整战略,成为单一业务的房地产集团。 万科专业化经营的目标是:以房地产为主,以住宅为核心,盘活存量集中资源,建立竞争优势 在2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资会实力,至2004年9月,万科19.9亿元可转换公司债券公开发行。万科至此开始专注于大众住宅的开发阶段。从2004年至今的主要特点是专业化、产业化、区域化、联盟化。 2005年3月,万科与浙江南都集团签署协议,万科以80%的股权控制南都房产,完成了国内地产业有史以来最的并购案,此次并购使万科成功的进入了浙江和江苏市场,制定了珠三角、长三角、环渤海三大核心齐头并进的“3+X”区域发展战略布局。 万科地产集中化战略的原因—万科集中化战略选择的外因:

万科地产的发展战略案例

万科地产的发展战略 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

万科的战略管理分析与启发DOC

湖南涉外经济学院本科毕业论文(设计) 题目 作---者 学院 专业 学号 指导教师 二〇年月日

摘要 随着国家政策的推行和社会经济发展的变迁,房地产行业近些年变化剧烈,许多小型房地产公司颇有种风雨飘摇的态势。在这种情况下,万科依旧保持着稳定的增长态势和发展速度。本文通过对于万科企业的建立和发展过程进行描述,以万科的几项经典项目为例简要讲述万科在企业发展过程中的数次战略变革,对万科的战略进行分析,最后得出从万科战略当中得到的启示。 关键词:万科;战略;启示

Abstract Along with the changes of national policy and the development of social economy, the real estate industry in recent years, dramatic changes, many small Real Estate Company is a precarious situation. In this case, the Vanke still maintained a stable growth and development speed. In this paper, through the establishment and development of China Vanke is described, with several classical projects Vanke for several strategic change were briefly about Vanke in the process of enterprise development, the diplomatic strategy to carry on the analysis, finally draws inspiration from diplomatic strategy. Keywords: Vanke; strategy; enlightenment

万科战略转型给我们的启示

管理学期中考核 学号201417020509 姓名邓拓 万科企业股份有限公司,英文名称为CHINA VANKE CO.,LTD. 缩写为“VANKE”,成立于1984年5月,是中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。万科总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。万科品牌在世界品牌价值实验室编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。作为全国首个年销售额超千亿的房地产公司、中国最大的专业住宅开发企业,万科集团的一举一动都吸引着无数人的目光。而十一月十五日晚,万科战略转型新业务落地发布会暨万科西九商业街开街仪式在万科西九项目正式举行,再度引发热议。 从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”,再到“赞美生命,共筑城市”,万科在进入建筑开发第4个10年的元年,第三次更换企业标识。字里行间的变化,标志着万科将全面从“住宅开发商”向“城市配套服务商”转型。新标的线条字体清新柔和,表明万科将以更细致、更谦卑的姿态贴近客户。据了解,本次万科新战略由万科家、万科云、万科驿、万科派、万科塾、万科广场、万科里和万科悦8大项目组成,其中还包括大量新业务,涉及即售业务、长租公寓、教育营地、产业办公、物流业务、海外业务、社区商业、度假养老、医疗介护9大类别的新业务。重庆万科相关负责人说,8大项目各有重点,比如即售业务负责“传统住宅产品”、产业办公是“产业聚集区办公综合体”、公寓长租是“打造高品质租赁房业务”、教育营地则是“涉及儿童课堂内外综合教育培训营”“也就是说,未来,万科对城市的贡献将不仅局限在盖房子上”,重庆万科相关负责人表示。每一个新业务板块各司其职,各有重点。比如即售业务负责“传统住宅产品”、产业办公是“产业聚集区办公综合体”、公寓长租是“打造高品质租赁房业务”、教育营地则是“涉及儿童课堂内外综合教育培训营”……每个系统代表不同的产品和业态,所有这些,万科都将尝试介入,围绕8只触角、9大类别,有的放矢,构筑万科完整生态链。 而通过万科此次转型,我们能看出什么? 首先是万科与时俱进的服务理念和不断进取的企业精神。数据显示,万科前 三季度销售额963.2亿,与2011年基本持平,三个季度的销售额已经逼近千亿 大关。纵向比较,从2008年至2011年,万科前三季度销售额同比增幅均保持在 30%左右。在竞争激烈的当下,万科之所以能保持如此骄人的业绩,与其服务理 念的不断改变有密切联系。每一种理念下都代表一种服务态度和企业追求。从“建 筑无限生活”到“让建筑赞美生命”,再到“赞美生命,共筑城市”,万科在进入建筑 开发第4个10年的元年,第三次更换企业标识。每一次的改变都是一次求突破 的时候。放眼当今市场,为什么手机市场上苹果蒸蒸日上毒霸鳌头,曾经的霸主 诺基亚却惨遭收购?为什么汽车市场上福特的市场份额大幅缩水?一成不变的 服务理念难以满足日益多元的客户需求,这样的企业自然难免被淘汰。

万科房地产网络营销策略分析

目录 题目:万科房地产网络营销策略分析 摘要 (1) 关键词 (1) 一、房地产网络营销相关理论 (2) 1.网络营销的基本概念 (2) 2.影响房地产网络营销的因素 (2) 3.房地产网络营销方式 (3) 二、万科地产网络营销策略研究背景 (4) 1.万科企业概况 (4) 2.国内房地产网络营销现状 (4) 3.国内房地产企业实施的网络营销组合策略 (6) 三、万科网络营销策略上存在的问题及其分析 (8) 1.网络营销活动没有明确思路 (8) 2.网站建设不够完善 (8) 3.注重网络产品营销,忽略网络品牌营销 (9) 4.网络营销能力不足 (9) 四、万科房地产公司网络营销策略优化 (9) 1.制定房地产网络营销计划 (9) 2.提升企业网络营销能力 (11) 3.网站建设 (11) 4.强调网络品牌营销 (12) 结束语 (15) 参考文献 (14)

万科房地产网络营销策略分析 重庆工商大学派斯学院市场营销 2007级 2班何佳伟 指导教师李健 摘要: 随着电子信息技术日新月异以及互联网的出现与迅速普及,运用现代互联网技术进行市场营销已成为房地产营销的重要方式。本文通过探讨网络营销策略及房地产网络营销策略,分析了我国房地产网络营销的现状和发展趋势,同时分析了万科房地产网络营销的策略。我们可以看到其中的优势和不足,并结合我国目前房地产行业的现状,提出了针对万科房地产网络营销的制定房地产网络营销计划、网站建设和网络品牌创新等的优化策略的分析和一些具体措施来完善它的房地产网络营销的策略。 关键词:万科;房地产;网络营销;企业形象;策略 Abstract: As electronic information technology is changing and the emergence of the Internet and the rapid spread of Internet technology, using the modern marketing has become an important way of real estate marketing. This paper discusses the network marketing strategy and real estate network marketing strategy, analyzes our country to real estate network marketing situation and development trend of real estate, and analyses the network marketing strategy vanke. We can see the advantages and disadvantages, and in combination with the current real estate industry, the paper set of network marketing vanke real estate marketing planning, real estate web site construction and network brand innovation, optimization strategy analysis and some concrete measures to improve its real estate network marketing strategy. Key words: China vanke; Real estate; The network marketing; Enterprise image; Strategy

浅谈万科集团内部控制

TECHNOLOGY AND MARKET Vol.18,No.7,2011 万科集团成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股,其业务涉足全国31个大中城市,累计开发住宅超过20万套。万科凭借创新精神及专业开发优势,在全国树立住宅品牌,并为投资者带来了稳定的回报。是什么因素让一个企业在短短的二十多年时间有如此大的发展?它的内部控制又有着怎样独特的方式? 1万科集团的内部控制管理情况 人才是万科的资本,公司制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策,将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质。 公司实施以均衡计分卡(BSC)为核心的组织绩效管理,从财务、顾客、内部运作和学习成长四个维度出发制定考核方案,并据此对总部、区域本部和子公司进行考核。公司每年组织季度考核、年度考核,考核结果将作为奖金分配、优才甄选与培养、团队优化、薪金福利调整等工作的基本依据。 2008年度,面对国际“金融海啸”及国内经济形势恶化的严峻考验,公司管理层专门成立运营管理委员会深入各个城市进行实地调研及风险评估,组织公司中层管理人员及控股子公司相关负责人进行专项分析及研讨,制定《万科集团总部及一线公司资本投资与运营管理办法》,及时调整经营战略,采取了包括积极调整产品结构、用更灵活方式促进销售确保良好的资金状况、保持更为稳健的存货规模、采用更审慎的财务策略等一系列风险应对策略以确保公司战略目标的实现。 2009年,万科共实现净利润53.3亿元,同比增长32.1%,各项经营指标全面超越2007年。2009年全年累计销售金额634.2亿元。 “而对企业来说,如果能够为股东提供高于社会平均回报的收益,那么保留充足的资金用于再投资就是合理的,通过融资加快企业的发展对股东也是更为有利的。”万科总裁郁亮说。 通过少分红,万科集团汇集了大量资金,进行再投资,钱生钱,从而使万科的总资产迅速增加。不得不说,这也是万科成功的标志之一。 2公司内部控制存在的问题 通过调查我们也发现,万科集团内部控制存在如下几个问题: (1)组织结构复杂,容易造成沟通不良,各说各话的局面。在万科内部,各个结构的设置非常完整,但有些结构的职能有所重叠,高层管理部门对本部门拥有指挥权但对部门并不十分了解。 (2)监督机制过于庞杂,增加了监督成本。万科设有监事会和审计委员会等监督部门,成本很高。每隔一段时间对员工的工作进行检查,让员工没有被信任感,从而影响工作积极性,而且,检查工作耗费大量人力、物力及时间,长此以往对公司是一个负担。 3完善企业内部控制的一些建议 3.1不断推进内部控制制度的创新 我国企业对内部控制的定位,原来一直是站在基础审计的角度上,如果站在完善公司治理、改善国有企业现状的角度上,对内部控制就有必要重新定位,不能够仅在某些方面进行修补,任何一项规范的制度既要考虑现行条件的限制,同时又要具有发展的长远眼光,将内部控制相关规范的制定作为完善公司治理及国有企业改善的重大举措,把对内部控制的定位确定在原有的内部控制定义的基础上,并按照目前的条件进行修订,在符合我国国情的基础上迎合国际规范的要求。 3.2规范法人治理结构 企业要从所有者的立场出发,不但要把企业最高管理者行使权利的过程纳入内部控制的监控范围,而且要将其作为内部控制的重点监控对象;要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,使决策系统、管理系统和监控系统各司其职,各负其责,协调运转,有效制衡;完善企业内部管理监督机制,强调监事会对董事会、经理层和公司财务的监督作用,使会计机构的设立、运行和管理更加适应现代企业制度的要求。规范的法人治理结构有助于克服经营管理层的机会主义等行为,为企业内部监督提供一个较好的外部控制环境。 3.3强化外部监督力度 虽然造假有风险,但会计造假带来的收益可能是几何级数放大,与造假被查后的违法违规成本相比,前者依然诱惑难挡。在“机会收益”与“败漏成本”间比较,是造假者决定冒险与否的关键,就实际情况而言,“压缩”财务造假的“机会收益”极具难度,而增加“败漏成本”,是非常现实的遏止手段。要想扭转会计信息失真的现象,当务之急是加强外部监督,加大司法介入和惩治的力度,迫使相关人员增强责任意识,对企业施加压力,并将这种压力转化为动力,促使企业实施内部控制。 浅谈万科集团内部控制 程双霞 (重庆工商大学会计学院,重庆400006)摘要:分析了万科集团内部控制情况,针对其存在不足,提出了改进建议。 关键词:万科集团;内部控制;问题改进 doi:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.07.225 经营与管理 318

万科房地产营销策略分析

2万科地产概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科 认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业,是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果,万科2006年客户满意度为87%,忠诚度为69%。至2006年底,平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。(见表1) 表1:万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为,当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的,并不会改变行业整体的发展方向。(见表2)长远来看,中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变;中国高速城市化和工业化的方向没有改变;人口红利和人口迁徙的态势没有改变;国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变;人民币和资本品升值的预期没有改变。因此,我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市

场从过热向理性的回归,不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号,反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业,将获得更为广阔的成长空间。 表2:网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路,万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科,越来越意识到只有回到市场逻辑的起点,不断强化自身的能力,才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科,越来越意识到,市场是最公平的游戏,在这里不存在取巧的捷径,只有脚踏实地、一步步前行,才是通往理想的康庄大道。 3房地产4P营销的多元回归分析 53.3房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促 进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房 地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及 时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以

相关文档
最新文档