班组工作及班组长在“三反”活动中的作用(新版)

( 安全管理 )

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班组工作及班组长在“三反”活

动中的作用(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

班组工作及班组长在“三反”活动中的作

用(新版)

-开展“三反”活动已近月余了，特别是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受教育。对产品质量、安全事故、拖延工期等严重影响企业生存的现象进行了深刻反思。我认为企业的生存、发展、壮大，一是要有决策层的正确决策；二是要有管理层对决策的认真贯彻与执行；三是要有全体员工的踏实工作，三者是有机的统一体，缺一不可。作为被管理者的员工他们的基本组织是班组，班组是企业最基本的生产组织，班组工作质量直接影响企业产品质量、安全生产等。

如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。我们泰煤公司从上世纪八十年代末，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，使班组工作经历了从无到有、从不规范到比

较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，促进了安全生产

。

术进步的基础力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。

4、企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是落实企业管理目标最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为班组长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。

二、对班组建设及班组长的培养工作缺乏力度。不少分厂（车间）对班组建设工作力度不够，对班组长的工作目标不明确，责、权、利不清。导致了生产及安全工作的被动。班组长的职责主要包括以下几方面的工作：

1、班组长工作中要时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、操作制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总

结安全，就能有力地保证安全生产。

2、认真贯彻执行公司及分厂（车间）的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。

3、做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。

4、生产中必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，应以身作则，不能怕脏、怕累躲避责任。

5、班组长工作中要有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。

三、班组建设及班组长的培养教育要建立长效机制，作为班组

长对职工的教育应从以下几方面入手：

1、要想工作好，思想得先对头。班组长在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴我荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德，不断强化班组集体功能意识。每天提前到工作场所巡查，了解生产运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，要重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动班组员工，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

2、注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的

班组长在企业管理中的重要作用

班组长在企业管理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位 1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。图1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。 2．班组长的地位

◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 ◆班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不

班组长在企业管理中的重要作用(doc 6页)

班组长在企业管理中有何作用(doc 16页)

2．班组长的地位 ◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 ◆班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；

(班组安全管理)浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用

浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织，是企业整个生产过程中不可缺少的环节。班组长在安全生产第一线担负着重要角色,是班组生产现场的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。班组长不仅是生产的指挥者,也是安全生产的管理者.班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，班组长的技能技术、安全责任意识将直接影响班组的安全生产。因此，在安全的管理工作中，必须重视生产班组长的安全管理角色作用。如何充分发挥班组长在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。从安全管理实践中，我们通过金驹股份公司王台热电分公司燃机车间运行一班班长赵丽俊的典型事迹，可以看出，安全生产的关键在班组，企业只有牢牢抓住“班组管理”这个“牛鼻子”，进一步强化班组建设和班组长培训，不断提高班组长安全管理素质和应急管理水平，充分发挥班组长的重要作用，企业安全生产的形势才能稳定健康发展。赵丽俊，1985年出生，2004年底参加工作，2009年初调入新组建的燃机车间，是燃机车间乃至整个王台热电分公司最年轻的班长。就是这样一位年轻人，却将燃机车间运行一班搞得红红火火，风生水起。在他的带领下，燃机运行一班克服了诸多困难，实现了连续安全生产无事故，班组分别获得2010年度及2011年晋煤集团“工人先锋号”、2012年集团公司“优秀班组”，2010、2012年度金驹股份公司优秀班组等荣誉称号。历年来，他本人先后荣获了2009年度、2010年度与2012年度晋煤集团、金驹股份公司先进生产工作者、2010、2012年度晋煤集

班组长在班组管理中的责任、作用与现状(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改班组长在班组管理中的责任、作用与现状(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组长在班组管理中的责任、作用与现状 (新版) 车间班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业所有的生产生产都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班级就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的责任 1、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产

高质量的产品而努力。班组长应是产品质量的监督者和指导者，在我们公司，由于管理体制的原因，班组长的这个作用还没有充分的体现。 2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过合理安排生产，不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。我们公司多数的班组长还是没有有效的发挥这一作用。 4、防止工伤和重大事故发生在我们公司，班组长同时也是安全员，基本上是履行了这一职责的，只有少数班组长由于责任心不强而忽视了这一项工作。要知道，有了安全就有了一切，没有安全就没有了一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造

班组长在安全管理中的作用

班组长在安全管理中的作用大家知道，班组是企业生产活动的前沿，是企业各项工作的落脚点，自然而然，也是安全生产管理体系的基础环节。而班组长，作为班组的领军人物，自然也是班组安全管理的直接责任者，在安全管理中应该积极发挥其领导和组织作用。那么，一个优秀的班组长如何发挥其在安全管理中的作用呢？笔者在此想结合日常工作中的体会谈几点看法。其一、班组长应自觉带领班组成员认真学习安全知识，创建学习型班组。班组是企业的基层细胞组织，营造安全和谐的生产作业秩序，是每个班组义不容辞的责任。而班组长在日常工作中，自觉、积极组织班组成员学习安全基础知识，是不断提高安全意识，提高安全生产能力，克服蛮干、冒险、盲目等危险行径，增强安全自觉性的必要途径。班组长在组织安全学习方面要注意的问题有： 1、首先，班组长要带头学。“火车跑的快，全靠车头带”，知识型、学习型的班组长，其班组成员自然也应是好学成员。当今世界，

科学技术迅猛发展，许多新技术、新装备不断应用到生产中，对安全知识的掌握也会要求赿来赿多，唯有如此，才能不断适应生产发展的需要。所以，班组长应不断组织员工学习更多的知识，包括工艺操作、生产管理等各方面的知识，而不能一劳永逸。 2、学习要有目的性，不能盲目。员工在日常生产活动中，许多违章操作问题的来源是受培训教育不够、相关操作方法与知识掌握不到位，往往是一知半解，结果是害人害已。所以，班组长在组织安全学习时，首先是要选择一些与日常生产关系密切的安全常识来组织大家学习；其二、要将本岗位安全操作规程真正让员工学习透、掌握够；其三、要将本岗位要害向员工交待清楚。以上这些，其实也是班组三级安全教育应学习培训的内容。 3、组织学习要严肃，讲求效果，而不能应付了事。“书中自有黄金屋”，许多知识的学习与掌握，往往会让人终身受益；而糊涂无知，往往会干出一些蠢事。班组长在组织员工安全学习时，学习纪律一定要严肃，要实实在在收到培训效果，让员工真正知道工作该如何去干。

班组建设在企业中的重要性

班组建设在企业中的重要性企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。当前企业的经营管理机构主要包括决策机构、执行机构以及操作机构三个部分。这三个部分是逐级递进的关系，犹如一个金字塔，自下而上分别是操作机构，执行机构，决策机构。由此可见，企业的操作机构是企业经营管理的基础，发挥着重要的作用。许多知名的企业家及资深管理大师在提到对中国企业管理时，都会不约而同的提及人员管理。诚然，企业的管理是个很大的范围，但究其本源，一个优秀的企业，其管理上的表现，都是由企业中的每个成员表现去推动实现的。在广大的企业里，尤其是制造业及服务业中，一个很常见的名词“班组”，时常会被我们提及。一个优秀基层班组的工作效率是企业执行力的最终体现，是企业生产质量的直接证明。在它的基础上非常容易衍生出另一个名词“团队”。可见班组的建设对企业的影响是多么的重要。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。同时，要建立科学的考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。班组是现代企业管理的基础环节，是企业具体运作的前沿阵地。班组建设的优劣体现了一个企业的综合实力强弱，决定着企业的生命力与未来。随着当前，改革进一步深化，在把企业推向市场这一形势下，企业管理特别是基层管理却成为大部分企业发展的软肋班组建设在现代企业中具有的重要意义，以使企业者更加深刻地认识到班组建设的重要性。我国的企业班组发展至今，班组建设从无到有，从单一、片面到日益完善、日趋成熟，大致经历了以下五个阶段：第一阶段，这时期班组的典型模式是以班组长个人为核心。班组的日常工作和运转完全依赖于班组长的个人技能。班组长做为承上启下的桥梁，忙于组织和参与专业生产工作，一般具有业务能力强而管理能力弱的特点。班组成员也是被动接受工作安排，缺少工作的热情，潜能未发挥，班组建设更是无从谈起。同时，这种班组长个人冲锋在前，而班组成员消极滞

关于班组长在企业管理中的作用概述

班组长在企业治理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位 1．企业的纵向治理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、治理和执行。

图1－1 企业纵向的治理层次 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆治理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促职员们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层确实是最基层的治理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。 2．班组长的地位

◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的差不多单位，是企业最基层的生产治理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的躯体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 ◆班组长的地位班组中的领导者确实是班组长，班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特不庞大的队伍。班组治理是指为完成班组生产任务 3 / 11

而必须做好的各项治理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产打算指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和紧密配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就专门难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的专门地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音讲话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的

基层班组长推进公司绩效考核中的地位和作用

基层班组长推进公司绩效考核中的地位和作用我作为一名员工，作为一名基层的班组长，我想我就从基层谈起，谈谈如何发挥班组长的核心作用，以增强班组的工作活力，来推进公司健康的发展以及在其中发挥的地位和作用吧. 班组长离不开班组，我们先从班组谈起吧。我对班组有着更加深刻的了解，因为我从基层干起，一干就是XX（根据实际情况填写）年。我想说的是虽然班组是企业中最小的组织，单是我们不能忽略它的作用，甚至豪不夸张的说，班组好企业才能好，因为班组是企业文化生活的缩影。班组长在企业日常业务工作中则起着承上启下的重要作用，体现在企业基层日常的业务和人员管理、工作协调、安全、质量以及人员的培训辅导等方面，企业要想适应快速多变的市场，全面提升其执行力。就必须充分发挥基层组织的带头人——班组长的作用。通过设置合理完善的工作程序和绩效考核指标等加以激励引导，必将大大激发班组长的工作热情和创造性，在班组长的带领和协调下，使基层团队更具凝聚力和战斗力，从而提升企业的执行力。班组管理是企业的基础管理，如何提高班组建设与管理水平，发挥班组的工作活力，我想谈谈我的认识。首先，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而在班组管理中扮演至关重要的角色便是班组长。班组长作为"兵头将尾"，是贯彻落实制度、措施的桥梁纽带，承担着组织生产、安全监督、技术指导、相互协调和劳务分配等工作，也是传达企业各级指示精神的中间枢纽。为此，如何发挥班组长的核心骨干作用，打造出一支过硬的班组长队伍，以增强班组的工作活力，是班组管理工作的必然要求，且具有十分深刻的意义。通过摸索与总结，我认为应从以下几方面入手。一、建立健全科学的班组长选拔、任用制度 "班组长"，在过去很多领导眼中不太重视，有一种传统观念，认为能领着干活儿，完成生产任务就可以了。而现在，我们就应该转变这种思想，使班组长选拔、任用工作更加趋于科学化，以适应新的发展形势。我是这样理解的，班组长应从生产骨干中孕育而生，要本着公开、公正、公平的原则，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、职工威信高、工作经验丰富，并具有一定文化程度的人员推选到班组长的岗位上来。总之，建立健全科学的班组长选拔、任用制度是班组长能否发挥核心骨干作用的关键，也是首要的前提条件。二、加强班组长的职业培训企业中大部分的班组长基本都是由职工或技术员过渡而来的，往往是当了班组长却不知道自己要做什么，或是仍然保留做职工时的工作习惯。班组长往往自己"能干"，而手下的职工却"不能干"，导致这一局面的根本原因就是班组长缺少"教导方法"。因此，加强班组长的职业培训对提高班组长管理水平显得尤为重要。我认为，加强班组长的职业培训要重点把握如何发挥班组长前沿"指挥官"的作用。首先，要从正确处理好班组人员关系，学会做思想工作，搞好班组团结方面入手。就公司生产单位来说，各班组雇佣工占多数，并且大部分都为当地农民，素质不高，沟通困难，时常发生利益冲突。班组长则要一方面维护企业利益，另一方面要处理班组内部发生的一些不利因素，这就要求班组长们具备一定处理问题的能力和做思想工作的能力，对症下药，而不是千篇一律，要灵活，多变，目的就是搞好班组团结，更好地服务于企业。其次，管理要具备影响力，能够引导班组按时按要求完成生产任务。所以班组长要学会营造和谐班组氛围，培养自身人际沟通技巧，关心照顾职工生活，做到以德服人，

班组长在企业中的地位和作用

班组长在企业中的地位和作用随着经济体制改革的不断加快和市场经济的推行，企业之间的竞争日益激烈，因而对企业管理提出了更高的要求，班组作为企业的基本单位，其管理水平、工作水平影响着企业的整体状况，企业要取胜，班组的基础作用不容忽视。俗话说：“要想火车跑得快，全靠车头带”，作为基层班组能否完成上级下达的工作任务，完成任务的质量、速度、效益和班组长是密不可分的。因此，班组长在企业中的地位和作用就显得尤为重要。班组长是班组中的领导者，是企业中最基层的负责人。因此，班组长的个人素质也很重要。首先应有良好的品德，要为人诚信，办事公道，能用高尚的人格影响组员，行为上能以身作则。其次，班组长应是学习模范、业务尖子和技术能手。对新技术、新方法班组长主动学习和运用；熟悉每一个岗位的工作内容；遇到技术问题能主动去学习、去思考、去解决；特别是在科技高速发展的今天，更应该主动地、积极地学习，努力提高自身的综合素质。要互助互学、取长补短，形成良好的风气。再次，班组长要有相应的组织能力和指挥能力以及协调能力。班组是一个小集体，成员之间在出现不和谐因素时，班组长要站在公正的立场，充分发挥相应的协调作用，不能将矛盾扩大，更不能矛盾激化。对时间紧、任务重的任务，班组长不仅要自己主动多干，更要发挥班组人员的积极性，要有协调沟通的本领，使整个班组保持旺盛的

工作热情、成员之间精诚合作、和睦相处，促进整个工作的开展。还要正确处理好班组成员之间的关系、处理好班组之间的关系，处理好职工与领导之间的关系。班组长要通过摸索和总结，形成自己独特的工作方法。凡事要开诚布公、集思广益，不感情用事，适当开展批评与自我批评，善于听取不同意见，要有海纳百川的胸怀，使全班组人员心往一处想、劲往一处使，扎扎实实完成各项工作任务，为提高企业的效益作贡献!

班组长在企业管理中的作用

第1讲班组长在企业管理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位 1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。图1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。 2．班组长的地位 ◆班组的地位

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 ◆班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长的使命使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。 ◆提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤

如何认识班组长在企业中的地位和作用

如何认识班组长在企业中的地位和作用第一点必须明确，只有具备一定条件和素质的职工，才能担任班组长，所谓素质——就是一个人的政治思想，工作组织能力，技术本领，责任感受和责任心，才能信任班组长。第二点必须明确，班组长在企业中充当着十分重要的角色，因为班组是企业的细包，是电力的基层组织，而班组长则是基层组织的直接领导者，企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领职工去完成，应该看到班组长的责任是重大的，其领导是否得力，将直接影响着企业的经济效益，这就是班组长在企业领导基层中具有重要的作用，也是在企业领导与班组职工之间充当“兵头将尾”的角色。第三点必须明确的是，成为合格的班组长决非易事，而应付出艰苦的努力，结合科技设备和工程中要求的实际情况，还要更加刻苦学习科学知识和管理来提高自身的素质，才能应对你所肩负的职责。

第四点必须明确的是，班组长作为一班或一组之长，在你的手中握有一定的权力，比如说劳动力和技能高低在一切工作中的组合搭配，班组建设和职工整体利益的大事，奖金分配考核发放等，这些如果考虑不周也会直接影响生产任务的完成，甚至会影响着工程质量和安全隐患的产生。第五点必须明确的是，一个企业班组工作的好坏是跟班组长的领导水平和素质是分不开的，因为任何一个班组都有十几二十来个员工的眼睛在盯住着你，十几二十颗心都对班组长寄予期望，因此班组长理应意识到你在职工心目中的重要地位，如何带领职工搞好本职工作是是非常重要的大事。第六点必须明确班组长在一切工作中的责任感和责任心，一是安全与生产的关系，二是工程工作进度与工艺质量的关系。一是：工程质量对生产企业来讲，产品质量是企业的生命，我们的建设电厂，工程中的工艺质量是直接关系到今后发电的效能，能否使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得生存发展，工程工作质量如何？都会直接影响企业的经济效益和外在形象，因此班组必须正确对待工作中的进度与质量的关系，即要讲进度又要保证工

班组长在安全管理中的作用(最新版)

班组长在安全管理中的作用 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0256

班组长在安全管理中的作用(最新版) 大家知道，班组是企业生产活动的前沿，是企业各项工作的落脚点，自然而然，也是安全生产管理体系的基础环节。而班组长，作为班组的领军人物，自然也是班组安全管理的直接责任者，在安全管理中应该积极发挥其领导和组织作用。那么，一个优秀的班组长如何发挥其在安全管理中的作用呢？笔者在此想结合日常工作中的体会谈几点看法。其一、班组长应自觉带领班组成员认真学习安全知识，创建学习型班组。班组是企业的基层细胞组织，营造安全和谐的生产作业秩序，是每个班组义不容辞的责任。而班组长在日常工作中，自觉、积极组织班组成员学习安全基础知识，是不断提高安全意识，提高安全生产能力，克服蛮干、冒险、盲目等危险行径，增强安全自觉

性的必要途径。班组长在组织安全学习方面要注意的问题有： 1、首先，班组长要带头学。“火车跑的快，全靠车头带”，知识型、学习型的班组长，其班组成员自然也应是好学成员。当今世界，科学技术迅猛发展，许多新技术、新装备不断应用到生产中，对安全知识的掌握也会要求赿来赿多，唯有如此，才能不断适应生产发展的需要。所以，班组长应不断组织员工学习更多的知识，包括工艺操作、生产管理等各方面的知识，而不能一劳永逸。 2、学习要有目的性，不能盲目。员工在日常生产活动中，许多违章操作问题的来源是受培训教育不够、相关操作方法与知识掌握不到位，往往是一知半解，结果是害人害已。所以，班组长在组织安全学习时，首先是要选择一些与日常生产关系密切的安全常识来组织大家学习；其二、要将本岗位安全操作规程真正让员工学习透、掌握够；其三、要将本岗位要害向员工交待清楚。以上这些，其实也是班组三级安全教育应学习培训的内容。 3、组织学习要严肃，讲求效果，而不能应付了事。“书中自有

论班组长在企业管理中的重要作用

毕业论文中文题目：论班组长在企业管理中的重要作用姓名_____ _____ _ 学号_____ _ __ 专业班级_ ____ _____ 指导教师___ ___ 提交日期__ ____

论班组长在企业管理中的重要作用摘要随着国内企业的不断向前发展，加强基础管理是储多企业面临的紧迫任务之一，在任何类型的企业中，基层员工都是数量最大的，特别是制造业和服务业，一线员工占80%以上。那么要加强基础管理，必然需要一支技能娴熟、科学管理、善于学习的一线班组长队伍。班组长是企业组织中的基本细胞，是一线生产的灵魂，是企业战略和规章制度的落实者。班组长的管理理念、管理素质和管理水平好与不好，直接关系到企业发展状况和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。所以，班组长在一线生产中充当一个重要的角色，在企业管理中发挥着重要作用，他们的管理水平高低将最终影响企业的经营绩效。这就是企业越来越迫切需求的知识型、专家型新一代班组长。【关键词】管理班组长竞争力经营绩效

目录一、班组长的内涵 (1) 二、班组长的工作岗位分析 (1) （一）班组长的管理范围 (1) （二）班组长岗位工作职责 (1) （三）班组长的权限 (2) （四）班组长对岗位应具备的要求 (2) 三、班组长的使命任务 (3) 四、班组长在生产管理中的作用 (3) （一）班组长是生产线上的核心灵魂 (4) （二）员工生产执行力的教官 (4) （三）企业生产顺利运行的保障 (4) （四）以人为本，是领导员工沟通的桥梁纽带 (5) （五）人才培养输送的园丁 (6) 五、结语 (7) 六、参考文献 (8)

班组长在企业安全生产中所起的作用

班组长在企业安全生产中所起的作用在今天的节目开始前，我们先播报一起事故2014年12月10日16时39分，景宁县发生一起边坡坍塌事故。由浙江正浩建设有限公司承建的景宁县大均乡伏叶村白锄至黄泥田联网公路工程，一挖掘机作业结束准备离开时边坡坍塌，造成挖掘机和驾驶员一同被压，驾驶员当场死亡。死者：汪振，男，24岁，湖北随州人。目前，景宁县安监局已会同相关部门开展调查。班组是企业生产的最基层组织，犹如大厦的基石。班组长既是生产现场的指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，兼具生产者和管理者双重身份，各项安全政策的宣贯、安全指令的下达都需要通过他们这一纽带才能到达一线员工。班组长的安全意识、管理水平如何，直接影响企业的安全生产状况。本期的《安监之声》我们就来探讨下班组长在企业安全生产中的作用。一个好的班组长，不但具有高度的责任感，而且是生产的行家里手。熟悉本班组的生产环节，并且能随手处理生产过程中出现的各种问题，做到遇事不慌、处变不惊。练就过硬的专业技能，在生产中言传身教，从而教育影响身边的班组成员。在一些地方，班组长在管理中还普遍存在有责无权的现象。管的太松，安全生产没有保障，管的太紧，职工埋怨多管闲事，这也是许多班组长在管理工作中出现有心无力的主要原因。这就要求企业把班组长的责、权、利有机地结合起来，使其享受充分的自主权，放开手脚大胆管理，发挥其在安全生产中的重要作用。作为一名班组长，要有铁面无私的精神，善于观察，及时发现工作中不安全因素和薄弱环节，及时发现本班主出现的“违章违纪”行为，大胆制止，对违纪人员做出严肃处理，从而确保安全生产的良好局面。这就需要班组长过得了人情关，如果在生产过程中对于这些行为一味姑息纵容，势必造成更严重的“两违”现象，甚至可能引发事故的发生。作为一名班组长还必须懂得，发动职工投入安全管理，要搞好安全生产，仅靠个人力量是不够的。因此，班组长在日常工作组织中要戒除打个人小算盘心理，尊重职工、倚靠职工，从职工中来到职工中去，发挥每一名职工的主动性和积极性。设身处地为班组职工着想，理解、关心班主职工，来赢得大家的信任和尊重。通过真情把职工联系起来，团结起来，增强班主的凝聚力，营造一个和谐的工作氛围共保安全。

班组长在生产管理中的重要作用

班组长在生产管理中的重要作用一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长在生产管理中的责任一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： ☆班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 ☆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

如何发挥班组长在班组建设中的积极作用.doc

如何发挥班组长在班组建设中的积极作用 - 摘要班组长作为企业最基层的组织者和领导者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的生产任务，既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。因此，选拔、任用好班组长，并给予相应的政策支持，对促进班组建设和管理工作的提升，推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。关键词班组长班组班组建设班组是煤矿生产的基础，是实现安全生产的前沿阵地。可以说，班组建设不但直接影响生产效率，也直接关系着安全生产的好坏，决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有及时排除造成的。作为班组的带头人和组织者，班组长处在兵头将尾的特殊位置，起着承上领下的重要作用。那么，如何发挥班组长在班组建设中的积极作用，是煤矿各级管理人员面临的一个重要课题。一、班组长要提高整体素质班组长应具备一定的文化知识，要通过自学或集中培训，熟练掌握作业规程和操作规程，努力提高自身的文化素养、工作技能和管理能力；要成为本班组业务上的能手、生产上的骨干、安全生产上的标兵，要对安全生产工作心中有数，遇到生产和技术难题能够有能力解决。同时，要团结职工，充分调动班组所有成员的积极性，使大家的思想和行动得到统一，工作任务和施工

措施得到传达和贯彻，促进班组的各项工作安全、高效、圆满地完成工作任务。提高班组长的整体素质，可以增强班组长和职工之间的交流和沟通。在学习中，可以相互提高；在生活中，可以相互帮助；在工作中，可以相互交流。同时，班组长可以了解到职工想什么、需要什么，从而掌握班组每个职工的思想动态，提高班组的执行力。班组长还要严格要求自己，以自己的一言一行影响和带动职工，营造良好的班组学习氛围，教育职工把学习当作一种责任、一种追求、一种境界，努力做到学习和工作结合起来，带着问题学习，带着压力学习，带着责任学习，带着创新学习。二、班组长要发挥思想政治工作中的独特优势班组长做思想政治工作具有得天独厚的优势。因为班组长是企业中最基层的领导者，对班组负有全面领导责任，是率领职工在生产一线工作的指挥员、战斗员，起着把党的路线、方针、政策和企业领导决策变为班组成员实际行动的桥梁和骨干作用。加之，班组长和职工长期工作在一起，相互之间感情容易沟通，精神状态、工作能力、性格情绪等都比较了解，在生产过程中显现出的思想问题，班组长也能及时发现，把思想问题解决在萌芽状态。因此，班组长要有高度的责任感和积极的工作态度、高超的工作能力带领职工保质保量地完成各项工作任务。班组长在班组管理和思想工作上起到了很大的作用：鼓励和激励作用。班组长在管理工作中，利用企业内和班组内的先进人物和先进典型、工作业绩鼓励和激励班组员工勤奋工作奋发向上。启发和疏导作用。与班组员工加强相互理解，交流沟通。工作期间，针对员工的工作和思想状况，以企业的规章制度、工

浅谈班组长在班组建设中的作用

浅谈班组长在班组建设中的作用在谈班组长在班组建设中作用之前先谈谈班组的定义和地位，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。再看看班组长的地位，班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。从上述两点得到的结论是，班组长在班组建设乃至企业管理上有着举足轻重的决定性作用，作为“兵头将尾”，是最基层的、最直接的管理者和操作者。班组长有三个重要作用：

1.班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 2.班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 3.班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。那么如何做一个优秀的班组长呢，首先要角色认知。要对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。班组长要代表三个立场：一是对下代表公司的立场，二是对上代表员工的立场，三是对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。第二要了解领导的期望值。作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

班组长在安全生产中的重要作用

编号：SY-AQ-01393 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑班组长在安全生产中的重要作用 The important role of team leader in safety production

班组长在安全生产中的重要作用导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。班组是煤矿企业的最基层组织，是直接从事生产的群体，而班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。“火车跑的快，全靠车头带”，因此，他们在安全生产中的责任十分重大，其安全生产意识如何，直接影响整个班组的安全生产。可以说，班组长对于整个班组的安全生产起着非常重要的作用。严以律己，是对班组长的第一要求。作为“兵头将尾”的班组长，自己如果不能严格遵章作业，只是一味地强求他人去严格遵章作业，必然难以服众，日久必定人心涣散，丧失战斗力。所以班组长自己首先要严格遵章作业。其次，班组长在严以律己的基础上，还必须对他人严格要求。带工队长对自己班组出现的“三违”行为，要及时发现，大胆制止，并做出严肃处理，才能长久保持安全生产的良好局面。如果只是一味

地姑息宽容，到头来只能是“养虎为患”，造成更严重的“违章”现象出现。再次，班组长还必须有强烈的责任心，工作认真。班组长在生产中，必须具有高度的责任感，及时发现事故隐患，勤说、勤看，勤动手，将安全的嘱托传给每一名操作者。班组长在实际生产中只有做到以上几点，才能充分发挥模范带头作用，带领班组成员遵章作业，共同撑起安全生产的一片蓝天。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here