生产厂长工作流程
生产厂长工作流程
第一条、目的：为了更好的和各部门配合，有计划性的完成生产任务，特制订此流程
第二条、生产：
（一）接到业务部的资料后准确算出面料及辅料用量、工费填入成本预算表，即刻交采购部填写单价，最后交董事长。
（二）董事长审核
通过后，做出生产通知单（生产数量为客人数量+3%，特殊产品除外），生产通知单一式6份（采购部一份、库房一份、技术室一份、
裁剪一份、生产班组一份、后整班长一份）。
（三）根据生产通知单做出面料、辅料采购单，交采购部。
（四）面、辅料到厂后协助QC 确认面料的成分、门幅、克重是否正确，辅料是否正确，如有不对及时和采购部沟通。
（五）编排每月的生产计划表和生产日报表，并合理安排生产，确保按计划保质保量完成生产任务。如果需要外发，及时做出外发生产通知单交总经理联
系加工厂。
第三条、技术室：接到业务部的样衣申请单后，及时安排生产，确保样衣合格、按时寄出。
第四条、做好生产部门的日常管理工作：
（一）安全生产管理：灌输工人养成人离关机、关灯的习惯，下班后关闭所有电源，锁好门窗。
（二）生产设备的保养和维修管理：监督机修工做好生产设备的保养和维修。
（三）生产部所有员工的纪律管理：多给工人开会，灌输公司的会议精神和发展前景，教导他们遵守公司的规章制度，配合人力资源部做好员工的思想工
作。
（四）生产区域的布置维护和卫生管理：生产区域是按照客人验厂要求布置的，任何人不得私自调整，所有设备、材料按照划分的区域摆放整齐，安
全通道保持畅通，卫生保持干净，确保公司形象。
第五条、做好和其他部门的协调工作。
第六条、协助行政部做好客人验厂工作。
镇林长制工作实施方案
镇林长制工作实施方案 根据《*县“林长制”工作实施方案》有关要求，结合我乡实际，特制定以下实施方案。 一、指导思想 牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，坚定不移做好治山理水、显山露水文章，以实现森林资源“三保、三增、三防”为主要任务,全面推行林长制，构建责任明确、协调有序、监管严格、保护有力的森林资源保护长效机制，实现森林功能永续利用提供制度保障。 二、基本原则 （一）坚持党政领导、乡村联动。建立健全以党政领导同志负责制为核心的森林资源管理体系，实行乡主要领导总负责，副科级领导同志分村负责，逐级明确职责，强化工作措施，协调各方力量，形成层层抓落实的工作格局。 （二）坚持因地制宣、精准施策。尊重自然和科学规律，针对不同地方林业发展现状，分类指导、因林施策，科学经营、规范管理，推进我乡森林资源持续、健康、稳定发展。 （三）坚持生态优先、绿色发展。加强森林资源保护，提升森林资源质量，坚持绿色发展，科学利用森林资源，充分发挥森林的生态、经济和社会效益。
（四）坚持强化监督、严格考核。建立健全考核目标体系，细化考核指标，完善考核办法，严肃考核纪律，严格兑现奖惩，确保林长制落地生根。 （五）坚持依法治林、完善机制。规范林业执法行为，提升林业执法能力，严格依法治林管林，严厉打击各种破坏森林资源的违法犯罪行为，建立健全森林资源保护管理的长效机制，维护林区安全稳定。 三、主要目标 按照“明确目标、落实责任、长效监管、严格考核”的要求，建立健全林长制管理制度，强化森林资源管理，提升森林资源质量，提高科学利用水平，实现森林资源“三保、三增、三防”（三保，即保森林覆盖率稳定、保林地面积稳定、保林区秩序稳定；三增，即增森林蓄积量、增森林面积、增林业效益；三防，即防控森林火灾、防治林业有害生物、防范破坏森林资源行为）目标，促进经济社会与生态环境协调发展。到*年底，全面建立以林长负责制为基础的林长制管理体系，建立和完善相关制度，努力构建权责明确、保障有力、监管严格、运行高效的森林资源保护发展机制。 四、组织体系 （一）组织机构 建立乡、村二级“林长”为主要内容的“林长制”组织机构。设立乡级“林长”，分别由乡镇场党委书记、乡镇场长担任；设立村级正副“林长”，分别由支
2020年生产厂长工作总结
生产厂长工作总结 下面我将xx年一年来得工作学习情况做以下汇报： 一、xx年的工作内容 xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。 二、各项工作的完成情况 1、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、安全生产的落实情况
本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的
区2020年林长制工作要点
依据市2020年林长制工作要点，结合区实际，2020年林长制工作要点主要是进一步压实全区各级林长保护发展森林资源主体责任，强化森林资源源头管理，强化“护绿”、全力“增绿”、科学“用绿”，努力提升林业科学化、现代化管理水平。 一、压实各级林长责任。通过召开总林长会、签发总林长令、林长批示、林长巡林等方式，推动县乡两级林长督促解决森林资源保护发展问题。依据《市林长巡林工作办法》，建立林长责任区域森林资源清单制度和林长工作提示告知机制，提醒各级林长特别是乡村两级林长履职尽责，进一步压实各级林长责任。 二、强化森林资源源头管理。推进森林资源源头管理网格化、规范化、信息化。开展专职护林员规范化建设，统一巡护装备、统一巡护职责、统一管理制度、统一考核奖惩，逐步提高专职护林员报酬。强化信息化建设，打造全区森林资源信息化管控平台，全面应用巡护信息系统监管森林，做到事件及时报告、问题快速査处。加大对护林员的培训和考核，确保充分发挥护林员的作用。 三、开展“护绿提质2020行动”。完成全区“十四五”森林采伐限额和全区国有林场森林经菅方案编制工作。组织开展2020年森林督查和自然保护区整治等专项行动，加大对破坏森林资源问题的查处力度。抓好森林防火工作，编制森林防火预案，从源头控制火源。加大
野生动植物保护管理工作，扎实开展松材线虫病防控行动。推进重点区域森林“四化”建设，宣传贯彻落实《全国人大常委会关于全面禁止非法野生动物交易、革除滥食野生动物陋习、切实保障人民群众生命健康安全的决定》和《省禁止非法交易和食用野生动物办法》，按照《省在养禁食人工繁育陆生野生动物的处置意见》的通知精神，以“帮助养殖户及时止损，转产转型”为目的，妥善做好禁食野生动物的处置工作。全区完成0.22万亩“四化”建设任务，1万亩人工造林任务。实施森林质量精准提升工程，完成低产低效林改造(退化林修复)2.42万亩、森林抚育1.2万亩。大力发展林下经济产业，完成新造高产油茶0.5万亩，森林药材0.3万亩、毛竹低产林及笋用林改造0.6万亩任务。推荐申报5个国家级森林乡村。 四、发挥林长办作用。开展镇（乡、街道）林长办标准化建设，充实林长办人员力量，保障工作经费，对办公场所、工作制度、事件处理、管理台账、监管平台等实行标准化管理。充分发挥林长办与同级林长的工作请示汇报作用、与同级其它部门的工作沟通协调作用、对下级林长的工作督査督办作用，切实增强林长办工作主动性和创新性。 五、加大林长制宣传。加大林长制宣传力度，及时总结宣传林长制工作创新做法、经验和成效。每个乡镇打造2－3个林长制示范村，示范村应及时更新完善林长制宣传内容，公开公示林长和“一长两员”名单及责任区域和职责范围，广泛接受公众监督，为建设生态贡献力
生产厂长工作计划3篇
生产厂长工作计划3篇 （495字） 一在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务 二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。 三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。 四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。 五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。 六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。 七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。 八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。 九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快
知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。 定期工作： 1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务 2. 参加经理办公会 3. 每月组织一次工作总结会议 4. 参加每周大周会 生产厂长工作计划二：生产厂长年度工作计划（1474字）为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、工作思路 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一
生产部工作流程
生产部工作流程 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明： 对生产全程进行管控，实行有序管理； 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供 应； 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落 实执行； 4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定； 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检 测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图
6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。 6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理； 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并作成相应报表，如《制程不良品记录表》等； 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质 管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》； 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序 进行生产物料领取； 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）； 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修； 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员 对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。
生产厂长半年总结
生产厂长半年总结 《生产厂长半年总结》的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：厂长年度工作总结 20XX年度述职报告时间飞逝，转眼间20XX年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮 演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为 一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效 的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策， 七分执行。20XX这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各 职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了 生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下 扎实的基础。现将20XX年工作总结如下： 一、主要工作情况： 1.安全工作
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按 照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分 厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认 清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制， 实现了安全生产的标准化、最全面的规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。 2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大 功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基 础。 3.现场管理
生产厂长下半年工作计划2020
生产厂长下半年工作计划2020 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 那么生产厂长下半年工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的生产厂长下半年工作计划2020，希望大家喜欢! 生产厂长下半年工作计划2020【一】 在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续 疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力 度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。 在2020年下半年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推进5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识; 2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好; 3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识， 组织员工学习和培训; 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验; 3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既 相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增 进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落 后的作业习惯。需和质检部配合完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提 高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到
XX林场林长制护林员培训活动方案
XX林场林长制护林员培训活动方案 2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，筑牢生态安全屏障，做好森林防火工作十分重要。为使森林防火工作落到实处，确保我场在各期间处置森林火灾时反应及时、准备充分、决策科学、措施得力，有效保护森林资源不受损失。场森林资源保护股拟组织举办一期林长制护林员培训。 一、活动名称：林长制护林员业务培训 二、活动目的：加强场森林消防半专业队伍建设，增强护林员业务知识及防火技能，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。 三、主办单位：XX林场承办单位：场森林资源保护股 四、活动对象：全场护林员及场森林消防半专业队人员 五、活动时间：4月29日上午8:30—11:30 六、活动内容： 1、开班仪式场领导讲话； 2、森林资源保护股XX授课——林长制护林员森林防火扑救知识，之后组织护林员业务知识测试； 3、活动名称——各单位扑火应急队体能竞赛 (1)参赛人员：三个林业分场及总场机关各组一队，每队选派5名应急
队员参赛（2）比赛规则：以分场与机关为单位参赛，各队选出五名代表统一着装（迷彩服、头盔、鞋、挎包、腰带等）代表各自单位参赛，各队必需携带装备（油锯一台、风力灭火机一台、后背式水箱一个装水10公斤、拖把2把，装备由森林资源保护股准备）负重越野跑竞赛，赛程600米（即：总场去小岭综合厂路段）、以各队最后一名队员用时计时，计时算比赛名次，第一名得10分、第二名得7分、第三名得4分、第四名得2分；另着装统一10分，每一名队员着装不统一扣2分。(3)裁判员：共4人，发令1人，终点2人计时、1人记录 (4)活动地点：总场去小岭综合厂路段 4、活动名称——油锯操作竞赛 (1)参赛人员：各队选派2名队员参赛，其中一名油锯操作手、一名扶控锻木手 (2)裁判员：共2人，发令计时1人，记录1个人。(3)比赛规则：参赛队抽签排序按对应序号由油锯操作手锯断原木，计时算比赛名次，第一名得10分、第二名得7分、第三名得4分、第四名得2分。 七、奖项设置：本次活动只设集体综合奖，按各队各项目累积得分高低依次排名，一等奖一名、二等奖一名、三等奖二名，奖金依次500元、400元、300元 八、经费概算：参与活动人员午餐、竞赛奖金1500元。 九、注意事项：(1)参赛队员应严格遵守比赛规则，本着友谊第一比赛第二的原则，同时注意人身安全;(2)裁判员应
生产厂长-岗位职责范本
岗位说明书系列 生产厂长-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-89798 生产厂长-岗位职责 Production Plant Manager-Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。 1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常
护士长工作流程
护士长每日工作流程 1、检查夜班工作完成情况 2、晨交-班，布置当日工作 3、全体病人查房 4、深入病房，处理各种日常事物 5、检查上午各班工作完成情况 6、查看中班工作完成情况 7、随同做晚间护理，了解当日病房状况 8、检查当天各班工作完成情况 9、下班前查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的病人落实情况 10、补充次日所需物品 护士长工作手册填写 护士长工作手册填写长日常工作包括了月计划、周重点、月小结、参加科主任查房、护理大记事等几方面的内容(见表1)。(1)月计划、周重点、月小结：“月计划”是在年度计划的基础上根据各科的具体情况把一年的工作进行统筹安排，要求各科年度工作必须按计划完成;而“周重点”则是要求把月计划的内容具体细化在各周完成;“月小结”栏的填写要对应“月计划”的内容进行总结并对存在问题提出简单整改表1护士长日常工作年月在该栏最后填上科内护理人员的出勤动态。(2)参加科主任查房、护理大记事：“参加科主任查房”栏要求每周一个重点病人填写简要病情及科主任对护理工作的指导意见。护理大记事是针对科内紧急突发事件、特殊抢救、新业务、新技术及科内所受表彰或发生纠纷等内容的如实填写。1.2护士长对科内护理质量控制及对护士考核(见表2)(1)“科内护士长考核”栏要求护士长按月计划内容对科室内的每位护士的日常工作依据我院护理部制定的护理质量考核标准进行考核及量化评分。(2)“护理质控检查记录”栏要求护士从基础护理、护理技术及专科专病护理、消毒隔离、安全管理、病房管理、健康教育、文件书写、护士仪表、文明用语等方面对科室进行质控检查并对存在问题进行分析提出简单的整改措施。表2护理质量控制及考核表年月堕主耋堕堕堡里堕丝丝变堡茎日期姓名得分日期检查项目嚣2护士长管理手册的运行《护士长管理手册》每月一份作为医院对护士长考核的重要内容纳入护士长管理中。护士长每周针对科室内存在的护理问题以科室为单位展开讨论，初步提出意见及整改措施，由我院护理质量管理委员会护士长管理小组在护理部的领导下每月上旬对护士长工作进行考核检查，《护士长手册》与其它护士长管理本及科内讨论结果一起上交护理部。护理部每月召开一次护士长会议，针对存在问题进行分析改进。每月检查结果记入护士长考核，在年终进行评比。经过实践，在我院已形成一个高度活跃的人人参与质量管理文化，在全院范围内形成了一个系统，可从临床不断发现问题，解决问题。3总结《护士长工作手册》自2005年12月建立以来，深受广大护士长的欢迎，它集多个护士长管理本于一体，简洁明了，既体现了护理部的管理目标，掌握了护士长的工作动态，又把护士长从冗长繁杂的文字书写中解放出
2020年林长制工作总结范文
2020年林长制工作总结范文 镇位于XX市东南部，与江苏省盱眙县、滁州市南谯区、来安县交界。辖11个行政村， 186个村民组，人口共31283人。全镇国土总面积29.1310万亩，林业用地面积14.8万亩，有林地面积12.21万亩。其中，经济林0.31万亩，公益林5.1万亩，森林覆盖率为50.80%。今年4月我镇正式启动林长制工作，以红色故里，生态桥镇为工作目标，围绕护绿、增绿、管绿、用绿、活绿的理念，不断将林长制改革推向纵深。在这短暂的八个月内林长制工作已在我镇扎根发芽并且开花结果，为我镇林业经济发展添油加力。 建立林长制工作机制 按XX市林长制办公室印发《关于加快落实林长制工作的通知》的要求。我镇提出镇级林长包山头，村级林长全覆盖的方案，制定《XX 镇林长制工作方案》的文件。积极落实四项机制:一是设立XX镇镇级林长制办公室，由镇林业分管领导吴晖副镇长担任办公室主任，林业站站长王德安担任副主任，落实制度上墙、人员名单上墙，专员专管到位上岗。二是建立镇、村两级林长巡查工作机制，镇级林长每月巡查不少于2次，村级林长不少于3次，由市级林长制办公室提供9本镇级林长巡查记录簿和22本村级林长巡查记录本已发放到各林长手中，每次巡查要详实填写巡查记录。三是竖立9块镇级林长公示牌和22块村级林长公示牌，确保镇、村两级各林长责任区域落界上图、职责内容公示上牌;明确了9位镇级林长包保辖区内9座山头，针对
11个行政村，将各村划分为两大区域由书记、村长分别负责，同时各村设立3-4名护林员交叉管护，网格化管理责任范围覆盖，实现全天候开展防火、防盗、防病虫等保护资源的巡防工作。四是组建联合执法队伍，整合基层执法力量，组建由林业站、派出所、城管执法等多部门组成的联合执法队，对区域内毁林开荒、乱采乱挖野生植物、滥捕滥猎野生动物等违法行为统一严厉打击。 落实林长制工作实效 助力大户发展。一是林长制以三份协议法攻艰石质山造林，因地制宜发展麻栎林产业，石质山栽植麻栎3000余亩，发展林业大户。二是扩大现有林业产业并吸引林业投资，以我镇15户家庭农场和苗木合作社为基础大力发展朴树、榉树等乡土绿化苗木，种植规模已达10000多亩，每年给该镇林农带来1500万元经济效益;三是依靠良好的林业发展潜力，吸引了芳甸园苗木公司到该镇投资建立芳甸园苗圃基地，芳甸园苗圃基地从贫困村流转土地700余亩，建立苗木温棚26个，栽植三角枫、女贞、朴树等景观苗木630亩。同时推力镇脱贫攻坚工程，雇佣贫困人口12人、流转贫困户土地105亩，带动贫困村实现收入25万元，贫困户户均每年增收25000元。四是发展特色经果林，寨山村林长联合本村经果林种植大户成立的XX镇寨山村果树种植合作社，带领社员种植大棚桃100亩，成片桃园450亩，目前已经带动该村15户种植经果林发家致富。推出新榉措。榉树是皖东丘陵地区的优良乡土树种，不仅适应性强、耐干旱贫瘠、易移植、少病虫害，不仅是树干挺拔的行道树种，秋风一起，树叶黄红相间，
副厂长工作计划
副厂长工作计划 第一篇：20XX年 20XX年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 20XX年我自己的工作计划具体如下： 一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽虽避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大 的原因 就在于平时该做的工作没有; 二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特
别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽虽减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质虽这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质虽考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质虽检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。 三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个 个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过虽饮酒，减少车间工人 的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立
2019年河长制、林长制推进工作汇报
20XX年“河长制、林长制”推进工作汇报 “河长制、林长制”推进工作汇报 一、工作前期开展情况 1、全市河长、林长调度会议后，区委、区政府联合印发《XX市XX区全面推行河长制工作方案》，《关于建立林长制的工作方案》的通知。同时制定了河长、林长制的相关制度，成立了河长、林长制办公室。 2、河长制乡级工作方案6月底前全部印发，村级工作方案也逐步出台。建立区域与流域相结合的以区、乡镇、社区、村、联工委三级“河长”为主要内容的“河长制”组织体系。目前我区共落实区级总河长2名，副总河长1名，区级河流河长7名；乡镇、社区级河长15名，村、联工委级河长67名，同时明确了8个责任单位主要领导为主要责任人。河长制工作实现河湖全覆盖。分别在区级、乡镇、社区7条河流岸边显著位置竖立各级河长公示牌，标明河长职责、河流概况、管护目标、监督电话等内容，接受社会监督。 二、天河当前情况 1、XX区天河流经马城镇、长青乡、涂山风景区，区级河长由区委常委、区政府副区长丁云兵担任，乡镇河长由乡镇副书记、主任担任共3名，村级河长由村长担任共10名，区级、乡镇、村级工作方案、六项制度已出台，公示牌已设立安装到位，区河长办协同责任单位加强日常巡河力度，每周至少巡查2次，全面开展了清面、清养和清乱，发现问题要求乡镇立即整改，为河长制实施和河道的长效管理奠定良好基础。 2、天河湖属我市的应急水源地，①通过整治现已将天河内围栏养殖网箱全部拆除，并将水面整体承包，要求实施绿色养殖，严禁投放饲料；②对天河域沿岸禁止养殖情况：共拆除关闭天河周边的养殖大棚90余户，累计清运各类家禽20多万只，生猪1.5万头。目前，养殖户补偿资金已发放230万元到户，确保天河水质不受污染。改变了天河沿线河滩地“脏、乱、差”的面貌。③环湖林带建设：在天河沿岸共计造林1000余亩，成活保存率达85%，为我区良好的河岸生态环境打下基础。我区将继续开展天河沿岸绿化，补缺补差，提质增效，全面贯彻落实党的十九大精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，维护森林生态安全。④面源污染治理：大力推广测土方肥，使用高效、环保新型化肥，
生产部工作流程教学文稿
第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。 设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。
4.执行月计划，并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件 采购计划，报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。货比三家，质量第一，努力降低采购成本。 员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。
2021年厂长工作计划范文
厂长工作计划范文 为了认真贯彻国家有关法律、法规及厂安全管理制度，加强安全工作，减少各类事故的发生，确保完成20xx年安全工作计划，促使安全工作有更大的进展，本年度厂长安全工作计划内容如下： 1、积极有效的做好年度安全目标的实现，保质保量完成各项安全工作，积极落实完成好目标责任制。 2、杜绝一次3人及其以上多人死亡事故；不发生各类死亡事故；无重大及其以上非伤亡事故；千人重伤率为零；千人轻伤率控制在2以下；不发生重大中毒事件或有毒有害气体泄漏重大事故；不发生重大中毒事件或有毒有害气体泄漏重大事故； 3、组织编制厂应急救援预案，按规定演练。 4、健全岗位责任制，落实安全责任。编制岗位操作规程。 5、建立职业健康安全管理体系； 6、按化工厂要求健全安全机构，配齐安全管理人员；完成安全质量标准化达标。
7、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，签订各级组织安全责任书。 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。 没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想 ___，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。 效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
护士长日常工作重点及流程
第四章护士长日常工作重点及流程 期望与目标 1、认知护士长角色。 2、掌握护士长具体工作。 3、熟悉护士长的工作流程。 4熟知护士长质量管理的计划内容和标准。 5掌握制定护理工作计划的方法。 第一节护士长的角色转换 一、认知护士长的角色 （一）对角色认知和理解 当前，我国护理事业正在快速发展，护理管理干部的选拔聘任工作需要在改革中不断完善，选拔优秀护士上护理管理岗位，是促进护理管理队伍年轻化、专业化的必要途径之路，从护士到护士长的转化过程中，常面临着困惑、压力和挫折。首先工作内容和要求都发生了根本的变化，这无疑要求护士长在短期内时间内适应一种全新的工作，同时也给护士长很大的挑战。从日常的护理管理，到科室的事物处理。太多以前不熟悉的工作是护士长无所不从。容易产生角色已转换为领导者、监督者、联系者、矛盾冲突处理者、护理学科的带头人等多角色功能的护士长。其次在不同的条件下要扮演不同的角色，通过个人的魅力对周围人群产生影响，儿不是通过高压手段来达到的。（二）如何适应较色的转换 首先护士长要分清职责，作为一名管理者，那些事情要亲力亲为，
那些事情可以授权交给下属去完成。其次角色已由过去经验型相思维转化，护理管理也由经验管理向科学管理转化。管理是一门实践性非常强的学问，无论你是否参加过管理理论培训，初为一名管理者，都要经过长期的摸索，经过不同的为题需要有不同的管理策略，推进不同的工作需要有不同的角度，这些都需要新护士长在实践中摸索、探讨。一名新护士站要注重自身素质的提高，要以身作则，要自尊、自爱、自强、自我剖析。注重自身的行为和语言；注重管理方式的转化及科学管理知识的不断补充，；注重人文反面知识的获得；注重思维方式的转化。要有创新和开括的精神，勇于接受全新的理念、新的知识，不断被充实自己适应事业和形式的需要。 二、新护士的工作方法 1、护士长要发挥自身的魅力，作为学科的带头人，护士长的言行举止会影响周围的人，俗话说“什么样的将军带什么样的兵”。如果护士长自信，心胸开阔，严格要求自己，以身作则情感丰富，有创新精神等人格魅力，她就像一把火燃烧了周围的护士，使每位护士也具备有超凡的魅力。 2、护士长要掌握沟通技巧，进入护士长角色后，就要面对方方面面的人，往往会陷入人际关系紧张的状态。如何处理好上级、医生、护士医技科室的工作人员，患者及家属的人际关系。处理人际关系是护士长的另一大挑战，担任护士长前，护士长是病房的一名普通护士，和每一位护士都飞常融洽；担任护士长后，会明显感觉大家和护士的关系发生了微妙的变化。大家和护士长相处时不再像以前那么自然
2019公司生产厂长工作计划安排
2019公司生产厂长工作计划安排 下面给大家带来几篇文章——2019公司生产厂长工作计划安排。 2019公司生产厂长工作计划安排第一篇 为进一步把我公司的工作做好,作为生产厂长,始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作,保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、工作思路 以公司的各项制度为中心,以公司制定的各项规划为指导思想,本着为公司创造更大经济利益为出发点,本着为公司的发展为宗旨,为公司的发展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子,就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍,就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬,我公司的事业才能兴旺发达,生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位,车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上,按照公司的要求,进一步加强公司的职工队伍建设,增强基层干部的领导能力和管理能力,要进一步加强职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。 三、抓好安全生产工作 效益是全厂的生命,而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益,反安全生产认真落实到各班组及个人。 四、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续发展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神,今年对全体职工的教育培训上,鼓励职工发挥自己的潜力,积极的参与各项工作的建设,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核,全公司都要考核,到厂长下至我们一线的每一位员工,要认认真真地做好考核工作,主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一,我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备,一旦不小心就有安全事故发生的可能,设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作,我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作,尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
护士长日常工作流程
科室护士长日工作流程 护士长是科室管理者，身兼行政管理和业务技术管理两种职责，每天处理大量的工作，其角色要求必须有时间、效率、效益观念，在有限的时间内，处理好各项工作。 工作时间：（夏季）07:40------12:00 14:30-------17:50 （冬季）07:40------12:00 14:00-------17:00 工作流程： 07:40上班，巡视病房，查看晨护完成情况，了解病区住院病人病情动态，质控夜班护理工作，病区环境安全检查。 08:00主持晨会，传达上级精神，点评在院病人，布置当日重点工作。 08:20----10:00参加床旁交接班查房（每周参加主任查房一次），督导病室秩序、护理人员工作、劳动纪律、护理安全执行情况，处理各项事务。 10:00----11:00质控护理文书。 11:00----11:30检查上午整体工作情况。 11:30----12:00巡视病房，查看晨护完成情况，了解病人上午病情动态和责任护士工作情况。 14:00/14:30----14:30/15:00巡视病房，掌握病人病情动态及中午值班护士工作状况。 14:30/15:00----15:30/16:00核对结账病人账目
15:30/16:00----15:50/16:20请领医疗办公用品，与主任沟通当日科室工作情况。 15:50/16:20----16:30/17:00组织当日医嘱查对（护士长每周大查对一次）。 16:30/17:00----17:00/17:30巡视病区，了解病人情况，检查病区护理工作，交代注意事项。 17:00/17:30----17:20/17:50 总结当日工作情况，列出第二日工作重点。 护理部 2018年4月4日