[最新]一套完整的工厂考核指标表[精品]

序号具体工作内容目标考核频率数据来源满分考核得分1

负责6S 的推行工作

≥5次

月度

CI 部

15

2≥95%月度

CI 与各部

门

10

3≥95%月度人事部154≥95%

月度总经理

105≥3次月度CI 部

46良好月度总经理207

提高6S 推行后的效果≥1.03

月度

生产部门6

8积极接受各部门的反馈，改进6S 推行工作≥70%季度CI 与各部

门

10

9工作总结

良好季度总经理10100

合计

部门配合度/6S 反馈度

指各部门对于CI 部推行情况的评价与反馈：10分—卓越为80%以上良；8分—优秀

为70~79%良；7分—良好为60~69%良；6分—合格为50~59%良；4分—较差为

40~49%良；3分—差39%以下良

述职报告评级指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6

分，较差5分，差3分

lean 的执行度公司Lean 的执行情况：20分—卓越；18分—优秀；15分—良好；12分—合格；8分

—较差；6分—差

生产效率推行前后生产效率之比，6分—卓越为1.1以上；5分—优秀为1.07~1.1；4分—良好

为1.03~1.07；3分—合格为1.0~1.03；2分—较差为1.0；1分—差为0.9

6S 月度访谈次数反映月度访谈情况：4分—优秀月度4次；3分—良好为3次；2分—合格为2次；1分

—较差为1次；0分—差为0次

6S 部门改善计划制定及时率指协助部门指定改善计划的及时性：10分—卓越为100%及时完成；8分—优秀为

95~99%及时完成；7分—良好为90~94%及时完成；2分—合格为85~89%及时完

成；1分—较差为80~84%及时完成；0分—差为80%以下

培训完成率/培训参与度指按照培训计划完成6S 培训的比例：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95%

以上；10分—良好为90~94%；9分—合格为80~89%；7分—较差为70~79%；4分—差70%以下

考核指标考核分级

6S 巡查频率

指在CI 人员每周巡查次数：15分—卓越为5次以上；14分—优秀为5次；12分—良好为4次；9分—合格为3次；7分—较差为2次；4分—差为1次及没有巡查

部门6S 评价表完成的及时率指CI 对其他部门执行情况作出评价的及时性：10分—优秀为100%以上；8分—良

好为95~99%；6分—合格为90~94%；3分—差90%以下