【财务分析】帕利普财务分析体系

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帕利普财务分析体系

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什么是帕利普财务分析体系

帕利普财务分析体系是教授(Palepu)对进行了变形、补充而发展起来的。帕利普在其《企业分析与评价》一书中,将财务分析体系中的常用的一般被分为四大类:、盈利比率、资产管理效率比率、。帕利普财务分析的原理是将某一个要分析的指标层层展开,这样便可探究发生变化的根本原因。

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帕利普财务分析体系的理论分析

(一)——统一财务比率

从长远看企业的取决于企业的盈利和增长。这两项又取决于其和资本市场战略;而包括和,资本市场战略又包括和。的目的就是评价企业在、、融资战略和股利政策四个领域的。是在保持利润能力和不变的情况下能够达到的增长比率,它取决于和股利政策。因此,可持续增长率将的各种财务比率统一起来,以评估企业的是否可持续,其原理如下图1所示。

可持续增长率=净资产收益率×(1-股利支付比率)

(ROE)=/所有者权益平均余额

(二)分析利润动因——分解

企业的净资产收益率受两个因素的影响:企业利用的有效性、与的投资相比企业的基础有

多大。

净资产收益率=×

为了更直观地了解的动因,我们将净资产收益率进一步分解为:

=××

此分解后的公式表明:影响企业净利润的动因是净利润率、资产周转率和财务杠杆作用。

(三)评估——分解净利润率

表明企业经营活动的,因此,对净利润率进行分解能够评估企业的经营管理。常用的分析工具是共同尺度,即该表中的所有项目都用一个比率表示。共同尺度可用于企业一段时间损益表各项目的纵向比较,也可用于行业内企业间的横向比较。通过分析共同尺度损益表,我们可以了解企业的与其的关系、变动的主要原因、率与其竞争关系、变动的原因、企业的经营管理的等。

(四)评估投资管理——分解

对的详细分析可评估企业投资管理的效率。分为:和长期资产管理。流动资金管理分析的重点在、和。评估的主要财务指标有:、、、、、。通过分析这些财务指标可评估企业的投资管理效果。

(五)评估——检验财务杠杆的作用

财务杠杆使企业拥有大于其产权的资产基础,即企业通过借款和一些不计息等来。只要的低于资产收益率,财务杠杆就可以提高企业的净资产收益率,但同时财务杠杆也加大了企业的风险。评估杠杆风险程度的财务指标有:、、和等流动性比率以及资产负债比可持续增长率统一财务比率框架率、和等。

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帕利普财务分析体系案例分析

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案例一:青岛海尔与春兰股份和格力电器

青岛海尔与和格力电器进行比较,借助帕利普财务分析法的原理将某一个分析指标层层展开,探讨财务指标发生变化的根本原因,为报表使用者提供参考。

1.测定全部利润水平-净资产收益率从上表、和的年报中可以得到他们的净资产收益率.如下表所示

青岛海尔及其的净资产收益率

从表可看出:三家公司调整前后的净资产收益率变化不大;青岛海尔的净资产收益率2003年较2002年有所下降,较春兰股份高,但低于格力电器。为了进一步理解三家公司的利润动因,将净资产收益率分解为资产收益率和财务杠杆,以分析青岛海尔净资产收益率介于春兰股份和格力电器的原因。

青岛海尔及其的资产收益率

从上表青岛海尔及其竞争对手的资产收益率分析中可以看出:

?三家公司的资产收益率调整前后变化不大,这说明三家的利润来源主要是其产品而不是偶然的非正常性收人。

?青岛海尔2003年的资产收益率下降是因净资产收益率下降所致。

?三家公司扣息前后的资产收益率差别不大,因为三家公司都没有太多计息债务。2.理解利润动因-分解净资产收益率。以上分析表明:青岛海尔的净资产收益率之所以比格力电器低,原因在于它没有充分发挥财务杠杆的作用。为了对资产收益率高低的动因有更好的理解,将资产收益率进一步分解为净利润率和资产周转率,进而得出净资产收益率的主要动因。因为三家公司的净资产收益率调整前后差别不大,所以只将调整前的净资产收益率分解(下表)。

净资产收益率的主要动因

项目青岛海尔春兰股份格力电器

年份2002年 2003年 2003年2003年

净利润率(%) 3.44% 3.16% 1.91% 3.36%

x资产周转率 1.56 1.58 0.71 1.21

=资产收益率(%) 5.37% 5.0% 1.36% 4.07%

x财务杠杆作用 1.45 1.37 1.50 3.82

=净资产收益率(%) 7.80% 6.85% 2.03% 15.53%

上表表明:青岛海尔2003年净资产收益率下降的原因是净利润率和财务杠杆下降,虽然资产周转率有一定程度的上升,但净资产收益率还是下降了0.95%。另外春兰股份的净资产收益率较青岛海尔低的主要原因在于其净利润率和资产周转率低于青岛海尔,这表明春兰股份的盈利能力和资产管理效率比青岛海尔低。虽然格力电器净资产收益率最高,但

其净利润率却不高,其资产周转率居于三者中间,财务杠杆远高于青岛海尔和春兰股份。而且从前面的扣息前的资产收益率分析可知格力电器的财务杠杆虽然很高,但其负债都是不需计息的负债,因此其不至于高于青岛海尔和春兰股份。为了对净利润率高低的产生有一个更好的理解,将净利润率进行分解以评估企业的经营管理效率。

3.评估经营管理一分解净利润率。

从表4的共同尺度利润表可以看出:青岛海尔的是三家公司最低的,这和青岛海尔以为其主要竞争方式极不协调。的高低主要决定于产品的和及,产品的滋价又取决于竞争程度和产品的程度。因此,以为其主要竞争方式的企业的毛利率一般高于以低成本为竞争战略的企业。春兰股份在2001)年开始对其一系列空调进行降价,2003年的竞争战略偏向于,而青岛海尔和格力电器的竞争战略还是采用战为主。春兰股份虽然在2003年采用,但春兰股份是目前国内唯一可以自己配套空调压缩机及程控电器等核心部件的空调制造企业,而且它的主要是通过,因此春兰股份的毛利率是三家中最高的。而同样是,格力电器的毛利率却远大于青岛海尔。

分析其原因:青岛海尔的品牌不容质疑,其产品也一直是保持在高价位,因此它的产品的不低于春兰股份和格力电器,导致毛利率最低的原因就是它的和生产的效率。青岛海尔一直着力进行,它的不比另外两者低,所以引起毛利率低下的原因之一是。青岛海尔的采购主要是由其集团的物流推进部负责,向关联方采购货物的比率高达97.64%,而春兰股份和格力电器向关联方采购货物的比率只有18.5%和4.85%。另外春兰股份和青岛海尔与关联方签订的合同不同,春兰股份采用支付给其,而青岛海尔采用低于市价的17.5%来间接支付。也许就是青岛海尔毛利率低下的原因所在。

青岛海尔的是三家公司中最低的,率是三家中最高的。采用品牌战略企业的和率应该比的企业高,因为、、销售费和科研开发费等较高。

这从青岛海尔和格力电器在2003年空调排行榜位居前五位可得以证实。但同处广告费排行榜前列,青岛海尔的营业费用率却远低于格力电器,这是因为青岛海尔将经营费用转嫁到集团公司。这也部分解释了青岛海尔的产品价位不低,而毛利率却较低的原因,即部分销售毛利转移到,用以间接支付各种营业费用。

共同尺度利润表

怎样完善健全企业财务管理制度

怎样完善健全企业财务管理制度 财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程,并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中,财务管理制度是控制和管理的核心,是适应社会主义市场经济体制的发展要求,提高单位核心竞争力的重要手段,尤其是在我国深入参与经济全球化进程后,经济全球化及我国“与国际接轨”,经济结构不断优化升级,重大比例日趋协调,决策环境日益复杂,经营风险日益加大,我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地,要增强自我发展能力,实现效益最大化,就必须要加强财务管理制度,提高成本控制,构建一套行之有效的财务管理制度体系。那么,怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢?笔者结合自己多年的实践经验,谈谈自己的一点见解。 一、我国财务管理制度存在的问题 1、规章制度执行力不强,缺乏严肃性 首先,财经法规、纪律、制度的执行力不强,有部分地区存在法制意识不强,纪律观念淡薄,处理财会问题不讲程序、流程、手续,财经纪律松驰、违规违纪现象突出,粗心大意,马马虎虎,处理问题仅凭习惯经验。其次,财务工作存在不稳定性和随意性,缺乏严肃性,经常有“主管领导调走,财会人员调整”,造成了清理不完的乱账等现象。最后,有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识,不按规定办理财政票据的核销手续,管理不善。诸多部门即使有,也很难保证财务管理的规范性、完整性,往往流于形式。 2、资产管理不规范,存在隐患 (1)货币资金内部管理存在漏洞,存在安全隐患。 在现实的管理中,有些部门没有将不相容职务相互分离,有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等,财务监督小组监督工作不到位,力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续,公款私存现象较为突出,设立“小金库”或账外账,这种现象成因复杂,且有蔓延的势头。 (2)固定资产管理制度不健全,管理缺乏有效的约束机制。 当前,存在财务分析预算管理与资产管理相脱节,账务管理与固定资产管理脱节,致使资产存量不实,虚增收入和利润,虚盈实亏,普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象,固定资产的增加、减少、调拨、处置,以及对外出租出借等手续不全,未按时进行自查、项目手册应办未办,并造成资产管理混乱无章。 3、预算管理工作没有得到相应的重视 预算编制工作没有给予应有的重视,导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理制度是“作茧自缚”,在实际工作中,一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够,编制工作重视不够,因而采取逃避和退缩的态度,形成了在实际过程中遇到的

财务分析体系全攻略

财务分析体系全攻略 对于三张主表: 1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,根据所处企业的行业性质,采用绝对构成比例. 2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的企业的动态协调性。具体内容详见上贴。 3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率的波动因素。 5.经营管理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.发展能力分析:从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。 9、效绩评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表: 1.成本分析:采用纵向和横向对比分析,分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析:加强控制考核力度,提取建议。 3.具体材料利用率投放分析: 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表:根据具体情况编制。 其他说明: 根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看懂你的分析报表,不赏识你,来找我。呵呵! 如何写一篇漂亮的财务报告 财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为,撰写财务报告以下六点值得注意: 一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要。再如,报告分析的范围若是某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司,则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,集中性地抓住几个重点问题进行分析

财务分析体系知识全攻略

财务分析体系全攻略 原创:拓荒骆驼 整编:剑客飘零 2007-4-29

资料导读 0 前言 (3) 1 体系结构概述 (3) 2 如何写一篇漂亮的财务报告 (4) 3 财务分析体系详解 (5) 3.1 企业资产、负债和所有者权益的构成分析 (5) 3.2 企业资金结构分析 (6) 3.3 企业经营协调性分析 (10) 3.4 企业偿债能力分析 (12) 3.5 企业利润及利润表分析 (17) 3.6 企业盈利能力分析 (18) 3.7 企业经营管理能力分析 (23) 3.8 企业发展能力分析 (27) 3.9 投资项目经济可行性分析 (31) 3.10 现金流量表分析 (35) 3.11 金融企业的财务分析 (44) 4 指标体系 (49) 4.1 企业绩效评价指标 (49) 4.2 财务分析常用指标 (50) 5 例证 (55) 5.1 实例1~财务报表分析 (55) 5.2 实例2~销售报表分析 (58) 6 财务管理公式大全 (59)

0 前言 本文原始资料来自某财务论坛,由网友拓荒骆驼以帖子形式发表。在看到这些精彩帖子后,为了能与更多的朋友共享,本人(剑客飘零)对这些帖子进行了整理,形成本文初稿。在仔细阅读学习过程中,将帖子的纲要和思路进行了规整与提炼,并对某些语言做了必要的改动,在保留原作要义的情况下,最终形成本文。在此,非常感谢拓荒骆驼,为网友们提供了如此精彩的学习资料! 另,文中所涉及到的数据均为参考值,不为定论! 好资料大家共享!希望本文能为阅读者带来帮助! 1 体系结构概述 对于三张主表: 1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,根据所处企业的行业性质,采用绝对构成比例. 2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态协调性。 3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率的波动因素。 5.经营管理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.发展能力分析:从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。 9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表: 1.成本分析:采用纵向和横向对比分析,分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析:加强控制考核力度,提取建议。 3.具体材料利用率投放分析: 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表:根据具体情况编制。 其他说明: 根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看懂你的分析报表,不赏识你,来找我。呵呵!

18春东财《财务分析》在线作业二及答案 (1)

2018春东财《财务分析》在线作业二答案试卷总分:100 测试时间:-- 一、单选题(共15 道试题,共60 分。) 1. 下列说法正确的是() A. 只要经营活动的现金流量大于零,说明企业能满足扩大再生产的需要 B. 经营活动的现金流量等于零,说明企业收支平衡始终能维持简单再生产 C. 经营活动的现金流量小于零,说明企业已经陷入财务危机状态 D. 经营活动现金流量的可持续性最强,是现金流量分析的重点 满分:4 分D 2. 在财务分析中,最关心企业资本保值增值状况和盈利能力的利益主体是() A. 投资者 B. 债权人 C. 经营者 D. 政府管理机构 满分:4 分A 3. 注册会计师可能对所审计的财务报告提出的意见中,属于有利意见的是() A. 无保留意见

B. 有保留意见 C. 否定意见 D. 无法表示意见 满分:4 分A 4. 资产负债表中的所有者权益项目排列是() A. 依据权益的流动性 B. 永久程度高的在前,低的在后 C. 依据投资顺序 D. 永久程度高的在后,低的在前 满分:4 分B 5. 以下四个选项中,差异化战略不适用的情况有() A. 产品难以差异化 B. 顾客需求多样化 C. 产品能够实现差异化 D. 企业创造能力较强 满分:4 分A 6. 某公司财务报告中有如下数据:2007年流动资产1200万,总资产3000万;2008年流动资产1500万,总资产3500万。则通过垂直分析法分析流动资产后得出的结论正确的是() A. 流动资产比重增加,重要性增强 B. 流动资产比重增加,重要性减弱 C. 流动资产比重减少,重要性增强

D. 流动资产比重减少,重要性减弱 满分:4 分A 7. 星河公司2008年营业收入为150000万元,期初流动资产总额为77000万元,期末流动资产总额为75000万元,则该公司流动资产周转率为() A. 1.95天 B. 2天 C. 1.97天 D. 184.93天 满分:4 分C 8. 下列关于成本费用说法错误的是() A. 是指企业为赚取利润在生产经营过程中的内部资源消耗 B. 要用成本费用的绝对数衡量企业成本费用支出的合理性 C. 成本费用是一个相对概念 D. 成本费用利润率越高,则成本费用消耗效率越高 满分:4 分B 9. 收回当期应收账款若干,将会()。 A. 增加流动比率 B. 降低流动比率 C. 不改变速动比率 D. 降低速动比率 满分:4 分C

财务分析体系全攻略资料导读

财务分析体系全攻略 资料导读 0 前言 (2) 1 体系结构概述 (2) 2 如何写一篇漂亮的财务报告 (3) 3 财务分析体系详解 (4) 3.1 企业资产、负债和所有者权益的构成分析 (4) 3.2 企业资金结构分析 (5) 3.3 企业经营协调性分析 (9) 3.4 企业偿债能力分析 (11) 3.5 企业利润及利润表分析 (16) 3.6 企业盈利能力分析 (18) 3.7 企业经营管理能力分析 (23) 3.8 企业发展能力分析 (27) 3.9 投资项目经济可行性分析 (31) 3.10 现金流量表分析 (35) 3.11 金融企业的财务分析 (45) 4 指标体系 (49) 4.1 企业绩效评价指标 (49) 4.2 财务分析常用指标 (51) 5 例证 (56) 5.1 实例1~财务报表分析 (56) 5.2 实例2~销售报表分析 (59) 6 财务管理公式大全 (60)

0 前言 本文原始资料来自某财务论坛,为了能与更多的朋友共享,经整理形成本文。在此,非常感原作者,为网友们提供了如此精彩的学习资料!另,文中所涉及到的数据均为参考值,不为定论!好资料大家共享!希望本文能为阅读者带来帮助! 1 体系结构概述 对于三主表: 1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,根据所处企业的行业性质,采用绝对构成比例. 2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态协调性。 3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率的波动因素。 5.经营管理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.发展能力分析:从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。 9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表: 1.成本分析:采用纵向和横向对比分析,分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析:加强控制考核力度,提取建议。 3.具体材料利用率投放分析: 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表:根据具体情况编制。 其他说明: 根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看懂

[A级]财务分析体系全攻略

财务分析体系全攻略

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0 前言 本文原始资料来自某财务论坛,由网友拓荒骆驼以帖子形式发表。在看到这些精彩帖子后,为了能与更多的朋友共享,本人(剑客飘零)对这些帖子进行了整理,形成本文初稿。在认真阅读学习过程中,将帖子的纲要和思路进行了规整与提炼,并对某些语言做了必要的改动,

在保留原作要义的情况下,最终形成本文。在此,特不感谢拓荒骆驼,为网友们提供了如此精彩的学习资料! 另,文中所涉及到的数据均为参考值,不为定论! 好资料大伙儿共享!希望本文能为阅读者带来关心! 1 体系结构概述 关于三张主表: 1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,依照所处企业的行业性质,采纳绝对构成比例. 2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态协调性。 3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。依照杜邦财务分析体系层层剥离,找出阻碍权益收益率的波动因素。 5.经营治理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。

6.进展能力分析:从企业的自我进展能力和筹资能力角度分析企业的进展状态。 7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下依照项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。 9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。 关于其他附表: 1.成本分析:采纳纵向和横向对比分析,分析企业的现状及阻碍其升降的缘故。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析:加强操纵考核力度,提取建议。 3.具体材料利用率投放分析: 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表:依照具体情况编制。 其他讲明: 依照公司领导的自身素养水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看明白你的分析报表,不赏识你,来找我。呵呵!

常用财务指标计算公式、分析和解释

常用财务指标计算公式、分析和解释 一、偿债能力指标分析 (一)短期偿债能力分析 企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率。 1.流动比率 流动比率=流动资产/流动负债 意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流动比率越高,说明企业短期偿债能力越强。国际上通常认为,流动比率的下限为100%,流动比率等于200%时较为适当。 分析提示:低于正常值,企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 2.速动比率

速动比率=速动资产/流动负债 意义:速动比率越高,表明企业偿还流动负债的能力越强。因为流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。通常认为,速动比率等于100%时较为适当。 分析提示:低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,也不一定非常可靠。 3.现金流动负债比率 现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债 意义:该指标越大,表明企业经营活动产生的现金净流量越多,越能保障企业按期偿还到期债务。 短期偿债能力分析总提示: (1)增加变现能力的因素:可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。

(2)减弱变现能力的因素:未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。 (二)长期偿债能力分析 企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、产权比率和已获利息倍数三项。 1.资产负债率 资产负债率=负债总额/资产总额 意义:反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。资产负债率越小,表明企业长期偿债能力越强。 分析提示:负债比率越大,企业面临的财务风险越大,获取利润的能力也越强。如果企业资金不足,依靠欠债维持,导致资产负债率特别高,偿债风险就应该特别注意了。资产负债率在55%—65%,比较合理、稳健;达到80%及以上时,应视为发出预警信号,企业应提起足够的注意。

对企业建立健全财务管理制度的思考

对企业建立健全财务管理制度的思考 ----以佛山照明有限公司为案例 摘要:本文主要介绍了设计工作的总体评价,财务管理制度设计目标方面,财务管理制度设计程序方面和财务管理制度设计方法方面以及财务管理制度设计内容方面这几个方面的内容。 关键词:企业;财务管理;制度 一、设计工作的总体评价 历时两个多月,佛山照明有限公司终于完成了财务管理制度的设计工作,鉴于企业资金链断裂,公司进入财务危机,使设计工作难以继续进行下去。但已进行的设计工作为以后的财务管理制度设计工作提供了许多宝贵的经验。从总体来分析,本次设计工作具有以下特点: (l)设计依据 企业财务管理制度设计依据包括理论依据和实践依据。本次设计工作也是从这两个方面着手的,大量运用现代财务理论、信息论和控制论的思想和技术方法,同时能够兼顾包括国家财政法规、企业生产经营特点和管理要求、企业财务管理目标、财务人员业务素质等方面的实际因素,进行了较系统的调查和分析。但基于设计人员水平的限制,技术运用仍存在不到位的情况。 (2)设计目标 财务管理目标是财务管理制度设计的出发点和归宿。本次设计工作中首先确立了企业的财务管理目标,为财务管理制度设计工作打下基础。然而其出发点只是如何解决企业财务管理工作中现存的问题。尽管这对解决短期内的财务管理问题具有现实意义,但从长远角度出发,特别是要完成公司上市的目标,这样的财务管理目标显然不够全面和深入。 (3)设计原则 财务管理制度的设计工作应遵循相应的设计原则,才能保证设计工作的质量。本次设计工作中能较好地遵循八大设计原则的要求。例如对不相容岗位的设置体现了“制衡性和有效性原则”的运用,预算制度与考核制度的相配合体现了对“激

完整的财务指标分析体系

完整的财务指标分析 体系

目录 完整的财务指标分析体系 (1) 盈利能力分析 (4) (一)盈利能力 (5) 毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入*100% (5) 净利率=净利润/营业收入*100% (5) 期间费用率=(管理费用+销售费用+财务费用+研发费用)/营业收入*100% (6) 净资产收益率ROE=净利润/平均净资产*100% (6) 总资产收益率ROA=净利润(含少数股东损益)*2/(期初总资产+期末总资产)*100% 6(二)收益质量 (7) 1、经营活动净收益/利润总额*100% (7) 2、(公允价值变动净收益+投资净收益+汇兑净收益)/利润总额*100% (7) 3、(营业外收入-营业外支出)/利润总额*100% (7) (三)现金流量 (8) 收现比=销售商品提供劳务收到的现金/营业收入 (8) 销售现金比=经营活动产生的现金流量净额/营业收入 (8) 归母净利润现金含量=经营活动产生的现金流量净额/归母净利润*100% (8) 偿债能力分析 (8) (一)偿债能力指标 (9) 营运资金=流动资产-流动负债 (9) 流动比率=流动资产/流动负债 (9) 速动比率=(流动资产-存货净额)/流动负债 (9) 现金比率= (货币资金+交易性金融资产+应收票据)/流动负债合计 (10) 现金到期债务比= 经营活动产生的现金流量净额/(短期借款+一年内到期的非流 动负债+应付票据)*100% (10) 现金流量利息保障倍数=经营活动产生的现金流量净额/利息费用 (10) 现金带息债务比=经营活动产生的现金流量净额/带息债务 (10) (二)资本结构 (10) 资产负债率=负债/总资产 (10) 产权比率=负债/所有者权益 (11) 权益乘数=总资产/所有者权益=1/(1-资产负债率) (11) 营运能力 (11) 应收账款周转率=营业收入*2/(期初应收帐款净额+期末应收帐款净额) (12) 应付账款周转率=营业成本*2/(期初应付账款+期末应付账款) (12) 存货周转率=营业成本*2/(期初存货净额+期末存货净额) (12) 固定资产周转率=营业总收入/[(期初固定资产+期末固定资产)/2] (12) 流动资产周转率=营业总收入/[(期初流动资产+期末流动资产)/2] (13) 总资产周转率= 营业总收入/[(期初资产总计+期末资产总计)/2] (13) 成长能力 (13) 同比增长率:计算公式为:(本期-上期)/本期 (13)

帕利普财务分析体系

帕利普财务分析体 系 1

帕利普财务分析体系 [编辑] 什么是帕利普财务分析体系 帕利普财务分析体系是美国哈佛大学教授帕利普(Palepu)对杜 邦财务分析体系进行了变形、补充而发展起来的。帕利普在其<企业分析与评价>一书中,将财务分析体系中的常见的财务比率一般被分为四大类:偿债能力比率、盈利比率、资产管理效率比率、现金流量比率。帕利普财务分析的原理是将某一个要分析的指标层层展开,这样便可探究财务指标发生变化的根本原因。 [编辑] 帕利普财务分析体系的理论分析 (一)可持续增长率——统一财务比率 从长远看企业的价值取决于企业的盈利和增长能力。这两项能力又取决于其产品市场战略和资本市场战略;而产品市场战略包 括企业的经营战略和投资战略,资本市场战略又包括融资战略和股 2

利政策。财务分析的目的就是评价企业在经营管理、投资管理、融资战略和股利政策四个领域的管理效果。可持续增长率是企业在保持利润能力和财务政策不变的情况下能够达到的增长比率,它取决于净资产收益率和股利政策。因此,可持续增长率将企业的各种财务比率统一起来,以评估企业的增长战略是否可持续,其原理如下图1所示。 可持续增长率=净资产收益率×(1-股利支付比率) 净资产收益率(ROE)=净利润/所有者权益平均余额 (二)分析利润动因——分解净资产收益率 企业的净资产收益率受两个因素的影响:企业利用资产的有效性、与股东的投资相比企业的资产基础有多大。 净资产收益率=资产收益率×财务杠杆 3

为了更直观地了解利润的动因,我们将净资产收益率进一步分解为: 净资产收益率=净利润率×资产周转率×财务杠杆 此分解后的公式表明:影响企业净利润的动因是净利润率、资产周转率和财务杠杆作用。 (三)评估经营管理——分解净利润率 净利润率表明企业经营活动的盈利能力,因此,对净利润率进行分解能够评估企业的经营管理效率。常见的分析工具是共同尺度损益表,即该表中的所有项目都用一个销售收入比率表示。共同尺度损益表可用于企业一段时间损益表各项目的纵向比较,也可用于行业内企业间的横向比较。经过分析共同尺度损益表,我们能够了解企业的毛利率与其竞争战略的关系、变动的主要原因、期间费用率与其竞争关系、变动的原因、企业的经营管理的效率等。 (四)评估投资管理——分解资产周转率 对资产周转率的详细分析可评估企业投资管理的效率。资产管理分为:流动资金管理和长期资产管理。流动资金管理分析的重点在应收账款、存货和应付账款。评估资产管理效率的主要财务指标有:资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率、固定资产周转率、营运资金周转率。经过分析这些财务指标可评估企业的投资管理效果。 (五)评估财务管理——检验财务杠杆的作用 4

如何建立健全企业财务管理制度

如何建立健全企业财务管理制度 企业财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。当前,我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,尚未根本摆脱粗放经营的方式,突出表现在资金结构不合理,费用增支,潜亏增加,而所有这些,都与企业内部管理有关。 针对企业中存在的这些问题,我们着力于建立和健全内部财务管理制度,以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 一、建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。 企业内部各项财务管理基础工作制度,包括:原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求,我们公司实行岗位责任制,规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作,提高了企业管理整体水平。

二、建立和健全商品购销存环节管理办法,规范企业流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保资产完整和增值。 1、在商品购进环节,我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法,来规范企业进货决策和进度行为,把好进货关。 《规范进货行为规定》的主要内容是,进货决策按照下列程序进行:第一步,进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况;第二步,各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况;第三步,决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析,进行决策。 针对货款的安全性问题,我们在《进货货款管理办法》中明确规定了货款支付程序和货款审批权限,落实进货责任,确保资金安全与完整,防止商业诈骗。 针对进货中的回扣问题,我们在《进货过程管理办法》中明确规定,在购销业务中的返利和回扣一律入帐,严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。 2、在商品销售环节,我们制订了烟糖公司《销售货款管理办法》,目的是加快销货款回收。对已销商品货款,本着"谁销售,谁负责收款"的原则,做到钱货两清;对代销商品,要充分了解代销方资信情况,要签订合同,明确付款期限。这样既扩大了销售,又保证了资金安全。

财务分析体系攻略汇编

财务分析体系全攻略 2007-4-29

资料导读

0 前言 本文原始资料来自某财务论坛,由网友拓荒骆驼以帖子形式发表。在看到这些精彩帖子后,为了能与更多的朋友共享,本人(剑客飘零)对这些帖子进行了整理,形成本文初稿。在认真阅

读学习过程中,将帖子的纲要和思路进行了规整与提炼,并对某些语言做了必要的改动,在保留原作要义的情况下,最终形成本文。在此,特不感谢拓荒骆驼,为网友们提供了如此精彩的学习资料! 另,文中所涉及到的数据均为参考值,不为定论! 好资料大伙儿共享!希望本文能为阅读者带来关心! 1 体系结构概述 关于三张主表: 1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,依照所处企业的行业性质,采纳绝对构成比例. 2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态协调性。 3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。依照杜邦财务分析体系层层剥离,找出阻碍权益收益率的波动因素。 5.经营治理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动

角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.进展能力分析:从企业的自我进展能力和筹资能力角度分析企业的进展状态。 7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下依照项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。 9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。 关于其他附表: 1.成本分析:采纳纵向和横向对比分析,分析企业的现状及阻碍其升降的缘故。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析:加强操纵考核力度,提取建议。 3.具体材料利用率投放分析: 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表:依照具体情况编制。 其他讲明: 依照公司领导的自身素养水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看明白你的分析报表,不赏识你,来找我。

财务分析与公司估值全攻略

财务分析与公司估值全攻略 2016-10-12 lemonsolive 董秘圈 毫不客气地说,今年年初的时候,我还是一个不折不扣的财报盲人。 半夜对着手机里股票软件提供的财务数据,各种臆想,企图能从中分析点门道出来。 拿到人生中第一份年报时,觉得“主要会计数据”已经足够亮瞎狗眼,然后转手放下年报,拿起年报摘要。 直到读到《彼得林奇的成功投资》和《股市真规则》,又被书中的内容所折服。 我才极不情愿地在办公室偷偷打印了一份厚厚的年报,告诉自己:是时候学学了。 经过一段日子的努力,我小结了一份如何使用年报中的数据进行估值的方法,在这里和大家分享。 需要强调的是,这份总结中只涉及估值方法及其分析,是片面的数字语言。 而真正估值一家公司只有这些是远远不够的,我会继续一边学习一边和大家分享其他的方法。 最后,在此真诚地感谢彼得·林奇、帕特·多尔西,以及百度百科。 估值一家公司,首先需要准备的是: ①5年以来这家公司的年报。 (如果数据不足5年,能拿到几年是几年,如我举例的长城汽车A股,2011年上市,所以我只准备了2年的年报) ②这家公司最近一年的3份季报。 ③和它同行业的其他几家具有代表性的公司最近的年报。 然后,通过历史数据的分析,看清选定公司“现金”、“收益”、“成长”和“财务健康状况”这四个方面的真实情况。

最后,通过同行公司之间的比较,确认选定公司的行业位置。 需要明白的一点是:历史数据毕竟只是历史,它并不代表全部,原因很简单: 现在已然腐朽者,将来可能重放异彩;现在倍受青睐者,将来却可能日渐衰落。(出自本杰明·格雷厄姆《证券分析》) (本总结中的数据出自长城汽车2011-2012年年报,长城汽车2012年Q1-Q3财报,以及上汽集团、江淮汽车、比亚迪和江铃汽车2012年年报。) 目录 Part A:现金为王 1. 自由现金流(FCF) 2. 经营现金流(OFC) 3. 市现率(PCF) 4. 现金转换周期(CCC) PART B 收益性 1. 营业毛利率(Gross Margin) 2. 销售净利率(Net Profit Margin) 3. 资产周转率(Asset Turnover) 4. 资产收益率(ROA) 5. 资产权益比率(Asset-to-Equity Ratio) 6. 净资产收益率(ROE) 7. 投入资本金回报率(ROIC)

完善健全企业财务管理制度

完善健全企业财务管理制度 财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程,并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中,财务管理制度是控制和管理的核心,是适应社会主义市场经济体制的发展要求,提高单位核心竞争力的重要手段,尤其是在我国深入参与经济全球化进程后,经济全球化及我国“与国际接轨”,经济结构不断优化升级,重大比例日趋协调,决策环境日益复杂,经营风险日益加大,我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地,要增强自我发展能力,实现效益最大化,就必须要加强财务管理制度,提高成本控制,构建一套行之有效的财务管理制度体系。那么,怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢?笔者结合自己多年的实践经验,谈谈自己的一点见解。 一、我国财务管理制度存在的问题 1、规章制度执行力不强,缺乏严肃性 首先,财经法规、纪律、制度的执行力不强,有部分地区存在法制意识不强,纪律观念淡薄,处理财会问题不讲程序、流程、手续,财经纪律松驰、违规违纪现象突出,粗心大意,马马虎虎,处理问题仅凭习惯经验。其次,财务工作存在不稳定性和随意性,缺乏严肃性,经常有“主管领导调走,财会人员调整”,造成了清理不完的乱账等现象。最后,有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识,不按规定办理财政票据的核销手续,管理不善。诸多部门即使有,也很难保证财务管理的规范性、完整性,往往流于形式。 2、资产管理不规范,存在隐患 (1)货币资金内部管理存在漏洞,存在安全隐患。 在现实的管理中,有些部门没有将不相容职务相互分离,有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等,财务监督小组监督工作不到位,力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续,公款私存现象较为突出,设立“小金库”或账外账,这种现象成因复杂,且有蔓延的势头。 (2)固定资产管理制度不健全,管理缺乏有效的约束机制。 当前,存在财务分析预算管理与资产管理相脱节,账务管理与固定资产管理脱节,致使资产存量不实,虚增收入和利润,虚盈实亏,普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象,固定资产的增加、减少、调拨、处置,以及对外出租出借等手续不全,未按时进行自查、项目手册应办未办,并造成资产管理混乱无章。 3、预算管理工作没有得到相应的重视 预算编制工作没有给予应有的重视,导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理制度是“作茧自缚”,在实际工作中,一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够,编制工作重视不够,因而采取逃避和退缩的态度,形成了在实际过程中遇到的

浅谈杜邦财务分析体系及其发展

浅谈杜邦财务分析体系及其发展 叶伟 内容摘要:杜邦财务分析体系是根据各主要财务比率之间的内在联系,建立财务分析指标体系,综合分析企业财务状况的方法。本文分别介绍了杜邦财务分析体系的原理、运用、改进和发展。随着人们认识的深入,杜邦财务分析体系将继续得到完善和发展。 关键词:杜邦财务分析体系财务比率净资产收益率可持续增长率 Abstract:Du Pont financial analysis system is an integration analysis method of the enterprise’s financial standing, which establishes financial analysis index system, according to the inner connection between each major financial ratio. This paper has respectively introduced its principle, application, improvement and development. As people study it deeply, Du Pont financial analysis system will get continuously to perfect and develop. Key words:Du Pont financial analysis system Financial ratios Return on Equity Sustainable growth rate 一、引言 财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目,从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来,为投资者和债权人提供决策基础。由于会计系统只是有选择地反映经济活动,而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后,再加上会计准则自身的不完善性,以及管理者有选择会计方法的自由,使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。虽然审计可以在一定程度上改善这一状况,但审计师并不能绝对保证财务报表的真实性和恰当性,他们的工作只是为报表的使用者做出正确的决策提供一个合理的基础,所以即使是经过审计,并获得无保留意见审计报告的财务报表,也不能完全避免这种不恰当性。这使得财务分析变得尤为重要。 一般来说,财务分析的方法主要有以下四种: 1.比较分析:是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异,为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比,可以是本期与上期相比,也可以是与同行业的其他企业相比; 2.趋势分析:是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质,帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值,也可以是比率或百分比数据; 3.因素分析:是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度,一般要借助于差异分析的方法; 4.比率分析:是通过对财务比率的分析,了解企业的财务状况和经营成果,往往要借助于比较分析和趋势分析方法。 这些财务分析方法通常是从某一角度或某一方面深入分析研究企业的财务状况与财务成效,很难对企业财务总体状况和业绩的关联性及水平得出综合结论。为解决这一问题,有

(财务分析)帕利普财务分析体系

帕利普财务分析体系 [编辑] 什么是帕利普财务分析体系 帕利普财务分析体系是美国哈佛大学教授帕利普(Palepu)对杜邦财务分析体系进行了变形、补充而发展起来的。帕利普在其《企业分析与评价》一书中,将财务分析体系中的常用的财务比率一般被分为四大类:偿债能力比率、盈利比率、资产管理效率比率、现金流量比率。帕利普财务分析的原理是将某一个要分析的指标层层展开,这样便可探究财务指标发生变化的根本原因。 [编辑] 帕利普财务分析体系的理论分析 (一)可持续增长率——统一财务比率 从长远看企业的价值取决于企业的盈利和增长能力。这两项能力又取决于其产品市场战略和资本市场战略;而产品市场战略包括企业的经营战略和投资战略,资本市场战略又包括融资战略和股利政策。财务分析的目的就是评价企业在经营管理、投资管理、融资战略和股利政策四个领域的管理效果。可持续增长率是企业在保持利润能力和财务政策不变的情况下能够达到的增长比率,它取决于净资产收益率和股利政策。因此,可持续增长率将企业的各种财务比率统一起来,以评估企业的增长战略是否可持续,其原理如下图1所示。

可持续增长率=净资产收益率×(1-股利支付比率) 净资产收益率(ROE)=净利润/所有者权益平均余额 (二)分析利润动因——分解净资产收益率 企业的净资产收益率受两个因素的影响:企业利用资产的有效性、与股东的投资相比企业的资产基础有多大。 净资产收益率=资产收益率×财务杠杆 为了更直观地了解利润的动因,我们将净资产收益率进一步分解为: 净资产收益率=净利润率×资产周转率×财务杠杆 此分解后的公式表明:影响企业净利润的动因是净利润率、资产周转率和财务杠杆作用。 (三)评估经营管理——分解净利润率 净利润率表明企业经营活动的盈利能力,因此,对净利润率进行分解能够评估企业的经营管理效率。常用的分析工具是共同尺度损益表,即该表中的所有项目都用一个销售收入比率表示。共同尺度损益表可用于企业一段时间损益表各项目的纵向比较,也可用于行业内企业间的横向比较。通过分析共同尺度损益表,我们可以了解企业的毛利率与其竞争战略的关系、变动的主要原因、期间费用率与其竞争关系、变动的原因、企业的经营管理的效率等。 (四)评估投资管理——分解资产周转率 对资产周转率的详细分析可评估企业投资管理的效率。资产管理分为:流动资金管理和长期资产管理。流动资金管理分析的重点在应收账款、存货和应付账款。评估资产管理效率的主要财务指标有:资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率、固定资产周转率、营运资金周转率。通过分析这些财务指标可评估企业的投资管理效果。 (五)评估财务管理——检验财务杠杆的作用 财务杠杆使企业拥有大于其产权的资产基础,即企业通过借款和一些不计息债务等来增加资本。只要债务的成本低于资产收益率,财务杠杆就可以提高企业的净资产收益率,但同时财务杠杆也加大了企业的风险。评估企业财务杠杆风险程度的财务指标有:流动比率、速动比率、超速动比率和营业现金流动比率等流动性比率以及资产负债比可持续增长率统一财务比率框架率、有形净值负债率和利息保障倍数等长期偿债比率。

如何完善财务管理制度小技巧

如何完善财务管理制度小技巧 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 公司怎么完善财务管理制度1、公司财务管理制度的核心是什么? (1)如何有效解读财务报告。有人把财务报告比作一种通用的商业语言,这些用财务术语写成的报告,已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言,关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么,有了财务报告,大家就有了讨论的基础,因为这是商界的通用语言。但是在国内,仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表,不了解财务指标的真正含义,这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。 (2)有效成本管理和控制的策略。企业在进行产品定价时,通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理,但是否能换一种思考的角度,以市场价为基准,在此基础上找出突破口,使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力,又能留有一定的利润空间?宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计,使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润?这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管,怎样做好成本管理与控制?把握成本与企业商业模式之间的关系?如何搭配合理的产品线?如何从成本的角度制定价格策略?这都是需要反复推敲的。 (3)如何完善预算管理方法,建立健全预算编制体系。全面预算管理,是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时,就需要进行均衡协调,使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立,不预则废”,有了全面完善的预算体系,就如同给企业发展奠定了牢固的地基,使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起,从而提高分工协作的效率。同样,预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据,从而可使企业更加完善稳定。 2、企业可以从哪些方面着手完善财务管理制度?

【财务分析】帕利普财务分析体系

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帕利普财务分析体系

[] 什么是帕利普财务分析体系 帕利普财务分析体系是教授(Palepu)对进行了变形、补充而发展起来的。帕利普在其《企业分析与评价》一书中,将财务分析体系中的常用的一般被分为四大类:、盈利比率、资产管理效率比率、。帕利普财务分析的原理是将某一个要分析的指标层层展开,这样便可探究发生变化的根本原因。 [] 帕利普财务分析体系的理论分析 (一)——统一财务比率 从长远看企业的取决于企业的盈利和增长。这两项又取决于其和资本市场战略;而包括和,资本市场战略又包括和。的目的就是评价企业在、、融资战略和股利政策四个领域的。是在保持利润能力和不变的情况下能够达到的增长比率,它取决于和股利政策。因此,可持续增长率将的各种财务比率统一起来,以评估企业的是否可持续,其原理如下图1所示。 可持续增长率=净资产收益率×(1-股利支付比率) (ROE)=/所有者权益平均余额 (二)分析利润动因——分解 企业的净资产收益率受两个因素的影响:企业利用的有效性、与的投资相比企业的基础有

多大。 净资产收益率=× 为了更直观地了解的动因,我们将净资产收益率进一步分解为: =×× 此分解后的公式表明:影响企业净利润的动因是净利润率、资产周转率和财务杠杆作用。 (三)评估——分解净利润率 表明企业经营活动的,因此,对净利润率进行分解能够评估企业的经营管理。常用的分析工具是共同尺度,即该表中的所有项目都用一个比率表示。共同尺度可用于企业一段时间损益表各项目的纵向比较,也可用于行业内企业间的横向比较。通过分析共同尺度损益表,我们可以了解企业的与其的关系、变动的主要原因、率与其竞争关系、变动的原因、企业的经营管理的等。 (四)评估投资管理——分解 对的详细分析可评估企业投资管理的效率。分为:和长期资产管理。流动资金管理分析的重点在、和。评估的主要财务指标有:、、、、、。通过分析这些财务指标可评估企业的投资管理效果。 (五)评估——检验财务杠杆的作用 财务杠杆使企业拥有大于其产权的资产基础,即企业通过借款和一些不计息等来。只要的低于资产收益率,财务杠杆就可以提高企业的净资产收益率,但同时财务杠杆也加大了企业的风险。评估杠杆风险程度的财务指标有:、、和等流动性比率以及资产负债比可持续增长率统一财务比率框架率、和等。 [] 帕利普财务分析体系案例分析

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