项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）

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“组织管理”分项表

项目管理项目检查考核评分表（表2—2）

“合同管理”分项表

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公司6月份质量检查考核评分表

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检查考核人签名：检查时间：

项目管理项目检查考核评分表（表2—5）

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项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10

项目管理项目检查考核评分表（表2—8）

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公司6月份检查考核评分表

项目管理项目检查考核评分表（表2—11）

“信息管理”分项表

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分 1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣 2-5分。 2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比

记录扣1-2分。现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。 3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。 4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2- 5分。月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

(完整版)项目管理评分量表

(完整版)项目管理评分量表项目管理评分量表 (完整版) > 注意：此评分量表用于评估项目管理的综合能力和效果。请按照以下指导将适当的分数分配给每个项目管理方面。一、项目计划和目标 1. 项目目标明确且符合组织战略。分数：（0-10） 2. 项目计划详细且有序。分数：（0-10） 3. 项目计划包含合理的时间安排。分数：（0-10） 4. 项目计划考虑到资源和风险管理。分数：（0-10）二、团队管理和协作 5. 项目团队成员的角色和职责清晰明确。分数：（0-10） 6. 团队之间的沟通和协作有效。分数：（0-10） 7. 团队建设措施得到认真执行。分数：（0-10） 8. 团队冲突和问题得到及时解决。分数：（0-10）

三、风险管理 9. 风险识别和评估全面且准确。分数：（0-10） 10. 风险处理计划恰当有效。分数：（0-10） 11. 风险计划得到全面实施。分数：（0-10） 12. 风险变更管理及时有效。分数：（0-10）四、项目执行和监控 13. 项目进度得到及时监控和调整。分数：（0-10） 14. 项目质量得到监控和保证。分数：（0-10） 15. 项目成本得到有效控制。分数：（0-10） 16. 项目变更得到合理管理。分数：（0-10）五、项目收尾和总结 17. 项目目标达成和结果评估。分数：（0-10） 18. 项目文件整理和归档完善。分数：（0-10） 19. 项目经验总结和分享。分数：（0-10）

20. 项目交付成果清晰准确。分数：（0-10）请根据以上评分项，对每个项目管理方面分配适当的分数，并计算总分。总分为各项分数的总和，满分为200分。 > 请注意：此评分量表只是一个参考工具，具体评估还需结合实际情况进行。请根据实际项目管理情况进行评估并做出合理评分。 --- 参考文献：

项目管理检查考核评分表(项目)(精)

项目管理检查考核评分表(项目)(精) 背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。 1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。评分标准包括： 1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。 2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。 3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。 4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。 2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括： 1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。 2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。

3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。 4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。 3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括： 1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。 2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。 3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。 4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。 4. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，评分标准包括： 1.项目交付：项目交付的成果是否符合要求和期望，是否满足客户和利益相关者的需求。 2.项目：是否进行了充分有效的项目，是否充分客观，内容是否详尽全面。 3.项目经验：是否充分挖掘和了项目经验和教训，是否为公司的项目管理贡献了有价值的经验。 4.项目文档：项目文档是否完整、准确、可靠，是否涵盖了项目全过程。等级评定根据项目管理的各项工作得分，将评级划分为A、B、C、D、E五个等级，分别表示： •A级：优秀，得分在90分及以上。 •B级：良好，得分在80分至89分。 •C级：一般，得分在70分至79分。 •D级：不足，得分在60分至69分。 •E级：差，得分在60分以下。

工程项目质量管理检查评分表细化手册

工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：

附件1 质量目标分解的案例附件2:

附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制 1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。 2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。 3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制. 4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。第十一条施工组织设计的审核 1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。 2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。 3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。 4、一般性施工方案由项目部组织审核。第十二条施工组织设计的审批 1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。 2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。 3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批. 4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。 5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。

项目管理考核表

项目管理考核表项目名称: ___________________________ 项目经理: ___________________________ 考核周期: ___________________________ 评估人: ___________________________ 评估日期: ___________________________ 评分标准: 1. 项目目标管理 - 目标明确性: 项目目标是否明确并能够被项目团队理解和接受。评分范围: 1-5分 2. 项目计划管理 - 计划编制: 项目计划是否详细、准确、可行，并能够满足项目需求。评分范围: 1-5分 - 计划执行: 项目计划是否按时、按质量要求执行，并能够有效控制进度和成本。评分范围: 1-5分 3. 项目资源管理 - 资源配置: 项目资源是否合理配置，并能够满足项目需求。评分范围: 1-5分 - 资源利用: 项目资源是否有效利用，并能够最大化资源效益。评分范围: 1-5分 4. 项目风险管理

- 风险识别: 项目风险是否被充分识别，并能够制定相应的应对措施。评分范围: 1-5分 - 风险控制: 项目风险是否得到有效控制，并能够降低风险对项目的影响。评分范围: 1-5分 5. 项目沟通管理 - 沟通计划: 项目沟通计划是否合理编制，并能够满足项目沟通需求。评分范围: 1-5分 - 沟通效果: 项目沟通是否有效，能够保持项目相关方的沟通畅通。评分范围: 1-5分 6. 团队管理 - 团队建设: 项目团队是否能够良好合作，并能够形成高效的工作氛围。评分范围: 1-5分 - 团队激励: 项目团队是否得到适当的激励，并能够保持高度的工作积极性。评分范围: 1-5分评估结果: 1. 项目目标管理: ________分 2. 项目计划管理: ________分 3. 项目资源管理: ________分 4. 项目风险管理: ________分 5. 项目沟通管理: ________分 6. 团队管理: ________分

项目部检查与考核评分表格模板

项目部检查与查核评分表检查人：检查日期：年月日序号查核标准查核内容扣除得分 1 人员装备人员装备齐备（ 2 分）（8 分）人员改换实时报工程部存案（ 2 分）依照企业要求装备技术员、安全员（ 2 分）项目部内部管理方法（ 2 分） 2 办公区、施表记、口号、制度上墙到位（ 3 分）工区设置、部署（10 办公室卫生整齐（ 2 分）分）办公室厂区绿化（ 2 分）施工厂区工完料清（ 3 分） 3 工程进度准时上报工程进度计划（ 5 分）（20 分）进度计划内容完好（ 4 分）准时间节点达成（ 5 分）对班组的进度管理进度（ 3 分）进度管理的落实（ 3 分） 4 工程会议按期参加例会（ 3 分）做会议记录（ 2 分）召开状况（12 分）按期召开内部会议（ 3 分）做会议记录（ 2 分）会议提出问题落实（ 2 分）工程有无经济纠葛

项目部（月）综合考核评分表（一）检查人：检查日期：年月日序号查核标准查核内容扣除得分1人员配备人员装备齐备（持证上岗）（5分）（12 分）人员改换实时报工程部存案（ 1 分）依照企业要求装备安全科员（ 3 分）项目部内部人员管理方法（制度上墙）（3 分） 2办公区、施工区各样表记、口号、库房管理（ 2 分）设置、部署（7分）办公室卫生整齐、办公区硬化绿化（ 2 分）

施工厂区整齐、硬化、绿化、扬尘举措（ 3 分） 3 工程进度准时上报工程进度计划（ 5 分）（17分）进度计划内容完好（ 2 分）准时间节点达成（7 分）对班组的进度管理制度（ 3 分） 4 会议召开状况按期参加监理例会（ 2 分）做会议记录（ 1 分）（8分）按期召开内部会议（ 2 分）做会议记录（ 1 分）会议提出问题落实（ 2 分）技术、质量保证施工依照的标准、规范、图集、企业文件（ 2 分）（5 分）丈量、计量、实验设施（ 1 分）标养室（ 2 分） 5 工程经济（ 4 分）工程有无经济纠葛及好心的解决（ 4 分） 6 安全（20分）安全操作规程、表记、隐患通知、整顿（ 6 分）脚手架、塔吊、电、防备（12 分）罚款（ 2 分）工程签证办理格式规范（ 1 分）手续齐备（ 2 分）（4 分）工程签证无遗漏（ 1 分） 7 通知单、联系单通知单、联系单采集齐备（ 3 分）（6 分）通知单实时答复、踊跃落实（ 3 分） 8收发记录收发记录齐备（2分）（4 分）收发记录的填写完好（ 2 分） 9 罚款单（ 4 分）罚款制度的成立、罚款单有无拒签状况（ 4 分） 10 工作配合踊跃履行工程手下发的指令（ 3 分）（9 分）踊跃配合工程部的工作（ 3 分）