鼎捷、用友、金蝶ERP软件对比
用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比
用友金蝶鼎捷软件（DIGIWIN）
公司背景
用友软件股份有限公司成立于1988年，一直
专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、
教育、电力、制造业、地产、移动商务等等
都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司
合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业
的总和。而用友每年的利润也相当大一部分
来源于投资领域。金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其
发展历程与用友非常相似，财务、进销存软
件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企
的集团财务的需求支撑了金、用两家的生
存，这些项目的金额一般也比较大。他们一
直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友
虽然与鼎捷软件共享国内ERP三巨头之称
誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多
企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用
友。
鼎捷软件股份有限公司（DIGIWIN）原本是大陆神
州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分
管大陆和台湾市场，2008年DIGIWIN与鼎新两岸
重新整合成了鼎捷股份，DIGIWIN与鼎新为神州
数码子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII
（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的
完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解
决方案。2006、2007、2008年DIGIWIN都是国内
细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当
时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部
分，但是用友的选择并不是自己开发生产部
分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来
的，要有大量客户长期的实践才行。因此王
文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉
康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，
汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行
整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没
有做好，一直到后来的U852、U860、U870、
U872，都没有多少制造业客户得到良好的体
验。用友的开发平台也经历了从PB、VB到现
在U9的.NET。
2001年12月28日，金蝶也差不多同样的
时间收购了国内一直做MRP软件并濒临倒
闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少
春希望金蝶能与开思做无缝整合，实际上做
过软件开发的都知道两个由不同团队开发
的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的
事情，况且开思的系统是基于JAVA平台，
金蝶是用微软的VB，分别基于软件界势同
水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的
高端产品EAS基于JAVA平台的原因，当时
金蝶收购开思是就定位开司的TEEMS系统
是高端产品。
台湾鼎新电脑成立于1982年，成立之初就专注制
造业管理软件研发，并且也只做制造业，经过二
十多年、三万多家客户的积累，诸如富士康、华
硕这样台湾几家最大型的企业都一直在应用鼎新
的系统，可以为国内制造业提供成熟稳定的ERP
解决方案。
ERP系统的市场使用状况客户使用大部为财务+进销存，号称几十万家客户，但是制造业ERP客户数量有多少，完
整应用ERP的有多少？制造业ERP客户的销售业绩在公司整体业绩中只占很小的一部分，
一旦应用到生产制造模块，很多客户在陆续选择其他成熟的解决方案。当然金蝶、用友
也包装出几个可以过去“参观”的客户，比如东方纸箱机械厂，几乎碰到类似行业的客
三万多家真正的制造业ERP用户，从进销存生产
到成本都有完整体验。
户金蝶都是带去参观，在办公室交流是一会事儿，系统实际功能的应用又是另外一会事儿，比如工艺委外的问题，无论金蝶、用友的系统现在都无法做到直接线上委外，而必须先办理出入库手续。这只是一个明显的细节，其他呢？
服务能力金蝶、用友在制造业一直没有有效的积累，直接导致其顾问、服务人员制造业经验的匮乏，进而导致客户满意度和使用体验的下降，这已经是一个恶性循环，因此金蝶、用友
经常高薪挖角鼎捷软件顾问，造就了鼎捷软件ERP业界黄埔军校的声誉。但是一两个人
无法改变一家公司体制，金、用在制造业产品的缺陷和实施服务体系的差异让鼎捷软件
过去的顾问非常不适应，有陆续离职的人员的说法是不说其他的，这两家公司与神州在
处理客户问题上的务实态度差异很大。所谓的服务体系根本没有系统的支持，去他们公
司考察一目了然，完全是依托人的运作。基于鼎新近30年制造业的耕耘，鼎捷软件积累下内容丰富的制造业知识库，配合多年传承的实施服务体系和新顾问培养制度，鼎捷软件在国内制造业创造了一个非常了不起的成绩：实施成功率95%，鼎捷软件务实的态度让国内企业真正体验到ERP的成功应用。并且鼎捷软件实施服务体系是依托一系列的顾问CRM、服务CRM、CALL CENTER 服务中心在有序运作，是国内唯一花费巨资和心力打造制度化服务体系的厂商。
产品功能面由于先天的局限，金蝶、用友两家K系列和U8系列在制造业尤其是工艺复杂的机械五金
行业适合度一直比较低，有两个重点，一、计划功能不能很好的支持订单型企业应用，
特别是订单、工程变更比较多已经插单比较频繁的企业，金、用处理复杂；二、工艺管
理不完善，目前没有哪家客户真正成功应用金、用的工艺模块，尤其涉及到委外的部分。
以上两点直接导致在机械五金行业生产过程管控的不严密，从而无法快速得出正确的实
鼎捷软件提供完善的机械五金行业客户解决方
案，每家机械五金客户都成功应用工艺管理和委
外模块，并为实际成本的结算提供准确及时的支
持，实际成本的及时准备结出一直是鼎捷软件评
价自己可以系统应用是否成功的一个重要标准。
际成本，可以请金、用实际跑数据或者到其客户处做考察验证，当然他们安排的客户参观不一定会看到真实状况，但是市场不会骗人，不少机械五金行业客户正在渐离金、用，广佛一带很多这样的企业，他们也是经过几年的实践，实在不得已才更换系统的，更换系统对企业的巨大的冲击让每家企业做类似决定时都非常谨慎。 顺德高力威机械、顺德丰凯机械、顺德凯迪威机
械、佛山恒力泰机械、三水合和建筑五金等客户
原来都是用友、金蝶客户后来都转用鼎捷软件易
飞ERP 。
二次开发特色 用友U8系列一直有功能的不足，后来也学习金蝶推出号称可以自定义开发的UAP 平台，但是这个UAP 做些许的修修补补还可以，比如在页面上增加一两个仅仅做记录用的字段，但是一旦这些字段要参与一些管理运算就一定处理不了，更不用说弥补系统本身的功能缺失。当然他们售前是一定有办法让您觉得UAP 平台的强大，只是请问用友哪个客户应用UAP 平台解决功能性问题呢？如果有，那么用友为什么不利用UAP 平台完善自己的U8系列呢？这本身就是个悖论。 金蝶K3系列在制造业一直有功能的不足，因此他们推出号称能解决一切问题的BOS 平台，“金蝶BOS 是一个开放的集成与应用平台，是金蝶ERP 解决方案、合作伙伴解决方案以及客户定制应用的技术平台。”这是金蝶网站的上原文，真的这么强大么？同用友一样他们为什么不拿来完善自
己的ERP 系统，金蝶有客户应用BOS 解决实际性
的问题么？这是一个金蝶原创的悖论。实际上BOS
做些许的修修补补还可以，也是仅能在页面上增
加一两个仅仅做记录用的字段，但是一旦这些字
段要参与一些管理运算就一定处理不了，更不用
说弥补系统本身的功能缺失。当然他们售前是一
定有办法让您觉得BOS 平台的强大。
鼎捷软件易飞在机械五金、电子、塑胶这几个行业有成千上万家客户实践，解决方案成熟，当然
也不是说100%解决任何一家客户的所有问题，对
于个别客户非常个性化的流程，鼎捷软件会事先
做详细评估，给出解决方案以及费用评估。
未来扩展能力对于机械五金行业，PDM是下一步必然
的规划，用友2009年5月18日收购重
庆PDM厂商迈特，显示王文京完善自己
制造业解决方案的决心。不过有个重
点，PDM要与ERP无缝集成，联想到用
友收购致远OA后一直没有完成与U8系
列的整合，用友PDM与ERP的整合还需
要时间来证明。其实本质原因U8系列
本来就是一个拼接的系统，虽然给用友
赢得了市场，但是也留下严重硬伤。
金蝶刚刚收购普维PDM，但实际上普维的客户能用
起来的模块只是图文档与产品零部件管理
鼎捷软件提供全面的制造业信息化解决方案：
ERP、OA、BI、PDM、CRM、SCM、HRM、E-Business，
并且这些系统都有客户在实际应用，集成对于同
一家公司的软件完全不是问题。
市场运作用友、金蝶依托财务客户的大量积累和成功的市场运作、大量的广告获得不错的市场声明，市场运作是成功的。鼎捷软件认为ERP是口碑的事业，从来不做广告，依靠客户口碑成就自己。顺德五沙工业区的宏泽电器原来是金蝶的客户，后来在其供应商剑虹电器的介绍下转用易飞ERP，一年后宏泽的陈总介绍同在五沙的安博电子使用鼎捷软件ERP。
金算盘与用友金蝶比较
金算盘与用友金蝶比较 一句话：实力来自于了解，实力来自于自身！ 如果客户这样问，首先问清楚其本意是什么，许多提出这个问题一般是对金算盘某一方面或者几方面心存一般顾虑，所以才提这个问题。有时并不一定要你提供一个详细的说明或者对比，只要打消其顾虑即可。有时就一句话；“金算盘软件灵活啊”“金算盘服务有保障”“金算盘有这方面的典型客户”“金算盘有东软品牌”等，上面就从软件、服务、客户、公司等几方面说了。如果详细说来，则 一、公司方面：一句话：金算盘是一个有实力的公司。 东软金算盘是由东软股份公司和原西南地区最大的软件开发商金算盘合资组成。东软是目前国内最大的软件开发公司，其开发人员有两千多人；在电信、电力、社保等等行业占有统治地位；金算盘本身是专业做财务及企业管理软件的公司，其已经有十年多的历史了，金算盘是国内最早的在财务及企业管理领域的公司。其在重庆市是最大的软件开发商。（必须要求销售人员熟悉公司背景、历史、人员、分支机构、发展前景，及对公司的实力的信心，你有信心，客户才有信心。）。 1、公司注册资本：东软注册资本5。6亿，总资产32亿；金算盘总部2500万，广州 公司100万；相应的用友总部注册资本是5000万，广州用友也是100万。金蝶的 股本和总投资额在香港的创业板上市，也知道其只是一家小公司而已，否则也不是 创业板。大家要树立这个观念，即和用友金蝶公司层上是平等的，某着程度我们还 超过它们。 2、股东组成：东软、金算盘 3、分支机构：金算盘本身在全国已布点，如加上东软则超过用友金蝶。 4、开发人员；金算盘本身300多人，东软金算盘在上海还有研发中心。如加上东软开 发本身都是两千多人，超过其用友全国所有员工的总和。 5、营业额：如用友说其是最大的软件公司，为什么每次全国的信息产业排行中没有 它？2001年连一百强都没有进入，而东软第二十位，前几名是长虹、TCL、联想等。 6、 二、市场方面：一句话：金算盘在某些领域还是第一。 强调金算盘是国内三大财务及企业管理软件商，第一第二用友金蝶，但在一些行业市场如政府软件市场我们却占有第一的份额也相应的产品支撑；如在某些地区，如重庆地区等。所以说市场客户占有量并不说明什么，用友只能说明它先进入某个市场，如广东市场用友经营有近十年历史，成淀市场有很大的份额。但增量方面金算盘在进销存供应链占有的比率却在提高，另外如在内蒙、青岛等市场 三、产品方面：一句话：金算盘质量最好，软件操作灵活。 （熟悉软件您本人才有资格有信心！不能无知者无畏的想法，乱吹！） 1、其它详细见产品比较。 2、金算盘推出平台型软件， 3、金算盘供应链是国内最优的应用软件。 4、金算盘政府软件业内占有第一，软件本身的功能模块别人都没有。 5、金算盘软件的编码灵活性
2020年国产ERP金蝶与用友分析报告
2020年国产ERP金蝶与用友分析报告 2020年6月
目录 一、金蝶、用友概况 (6) 1、公司发展历程 (6) （1）金蝶在国内率先开启ERP软件的云化转型，为全球成长最快的独立软件厂商之 一 (6) （2）用友历经三十年，目前已进入用友3.0时代 (7) 2、ERP和云服务构成主业 (8) （1）金蝶主营业务分为两大类：ERP业务和云服务业务 (8) （2）用友3.0战略新时期，公司以企业云服务为核心业务，云服务、软件、金融服务融合发展 (8) 3、股权结构：金蝶较为分散，用友相对集中 (9) （1）金蝶股权较为分散，徐少春实际持股22.17% (9) （2）用友股权相对集中，王文京实际持股41.55% (9) 4、基础财务：营收增速放缓，毛利率有所下降 (10) （1）用友收入规模较大，但增速低于金蝶 (10) （2）毛利率均有所下滑 (10) （3）金蝶偏销售，用友重管理 (11) （4）金蝶净利润有所下降，用友净利润快速增长 (11) （5）从净现比来看，金蝶经营质量优于用友 (12) （6）人均创收保持稳定，用友人均创利增长领先 (12) 二、传统ERP领域，金蝶、用友保持国产龙头地位 (13) 1、国产替代为用友、金蝶扩展高端ERP市场份额带来机遇 (13) （1）国内ERP主要竞争格局由国际ERP龙头企业SAP、Oracle以及国产ERP龙头金蝶、用友组成 (13) （2）传统ERP业务增长放缓 (14) （3）高端ERP市场，国产替代空间巨大 (14)
2、金蝶产品注重轻量型标准化，用友则重视深入开发和集团项目 (15) 3、用友收购整合能力强，金蝶擅长吸收客户 (16) （1）从历史上的收购情况看，用友整合情况良好 (16) （2）金蝶擅长吸收客户 (17) 4、客群定位：金蝶聚焦中型企业，用友在大企业中占比较高 (17) （1）用友主要聚焦大型企业、央企以及部分国资企业；而金蝶依靠价格优势聚焦中小型企业 (17) （2）产品单价及客单价用友高于金蝶 (18) 三、云转型：金蝶先行，用友加速 (18) 1、SaaS化为ERP厂商云转型的大方向 (18) （1）受技术变革及行业发展需求，ERP厂商云转型已经成为大趋势 (18) （2）壮士断腕，双方均选择停售一些端产品 (19) （3）金蝶云业务持续发力 (20) （4）用友云业务快速追赶，增长势头强劲 (20) （5）金蝶、用友云产品目前均支持多种部署方式并需要较重的交付，但SaaS化是未来共同的方向 (21) （6）金蝶、用友加速与阿里、腾讯、华为等公有云巨头厂商展开合作 (21) 2、云原生技术和中台战略是ERP企业SaaS转型的关键 (22) （1）云原生技术可消除组织架构协作壁垒，缩短实施周期 (22) （2）中台架构为传统ERP架构数字化转型的关键 (23) 3、金蝶、用友实施中台战略，加速布局云原生架构产品 (26) （1）金蝶云苍穹实施中台战略 (26) （2）用友加速调整中台战略、布局云原生产品 (27) 四、主要风险 (31) 1、经济受YQ影响较重，企业对ERP管理软件需求下滑 (31) 2、企业对ERP软件云化接受程度不及预期 (32)
鼎捷软件ERP连锁零售行业解决方案
鼎捷软件ERP连锁零售行业解决方案 一、业态介绍 零售行业是人类历史上非常古老的行业之一，至于连锁零售，中国也古而有之，从春秋时期陶朱公范蠡的连锁农产品销售到清朝胡雪岩的连锁药店，再到近现代的瑞蚨祥的连锁布艺专买较少也有了几千年的历史。传统中国式零售以柜台销售的方式为主，随着上世纪90年代，国际上一些知名的零售企业陆续进入中国，也将一些新的零售模式引入中国，如超市、便利店、折扣店等。 在上世纪90年代前，中国生产技术落后产能不足，各种商品供不应求，商品零售长期处于卖方市场，各零售企业都能够保持较高的毛利，到了90年代中后期，市场已经从卖方变为买方市场。一方面，随着生产力水平的不断提高，社会产品供应的品种数量不断丰富，尤其是入关以来国外大量优质商品涌入中国，另一方面行业竞争也越来越激烈，特别是象家乐福、沃尔玛、麦德龙、seven to eleven等这些国际巨头进入中国对国内的零售行业造成巨大的冲击。所以零售企业的毛利变的越来越低，在这种情况下，要想在这个行业内站稳脚，凭的不再是高毛利。谁能够有效的控制压低自己的成本，谁能够在经营、管理和战略上不断的创新，谁才能在这个行业中生存下去，零售行业信息化建设的需求也由此而生。二、经营模式分析 在门店管理上采用自营与特许经营相结合的方式； 三、业务模式分析 连锁零售行业处于商品流通体系中更靠近终端消费者的位置上，传统的零售企业下游连接终端消费者上游通过层层分销商、代理商连接着生产厂商。连锁零售企业由于，门店数量
多体系庞大，往往越过层层分销代理上游直接跟厂商对话，下游服务于终端消费者，这样一方面越过了分销代理减少了利润的层层分剥，另一方面由于采购量大，在同供应商谈判时也有较重的话语权，容易获得较优惠的价格，从而保证了相对较高的毛利。 四、解决方案设计思路 系统硬件拓扑架构 五、整体系统架构及网络拓扑图 系统整体框架/结构 鼎捷连锁零售行业整体解决方案提供给用户专业零售解决方案。以基础架构平台为基础，以核心业务为重心，提供供应商、会员、员工三种用户的配套支撑系统，构成整个系统框架结构。
用友、金蝶、SAP、ORA比较
SAP B1、Ora、用友U8、金蝶K3产品部分功能对比 生产制造： 1. 用友U8： 建立与PDM（产品数据管理）系统的数据交换体系，加快设计方案向生产的转换；提高采购与车间生产计划的协同性，缩短生产提前期；建立起多层次的需求和产能计划体系，保证生产平准化和均衡化；建立销售订单的采购、生产跟踪体系，保障销售订单的执行效率；建立完善的配比、限额领料管理制度，严格控制和降低材料成本；建立起供产销全过程的质量监控体系，有效保证成品质量合格率。 2. 金蝶K3： 金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。 3. SAP： 它能使工厂有效运用运营的人力资本，使精益 生产、设备总效率（OEE）以及持续改进的最佳流 程标准化。通过这种方式的整合，SAP客户可以 建立起一个实时架构，通过实时管理生产排程、确 定生产低效原因，以及为关键运营指标，例如：效 率、产量、利用率以及单位成本等提供及时反馈， 以达到为生产车间挖掘潜在生产能力的作用。 4. Oracle： Oracle制造管理软件是Oracle电子商务套件的一部分，它与包括Oracle客户关系管理和Oracle产品生命周期管理在内的其他电子商务套件管理软件相集成，它能使企业能够优化从原材料到最终产品的生产能力，无论制造方法如何。一个统一的数据模型提供制造流程的单一准确视图，因而企业可以配置客户订单、优化分包合同管理以及管理成本、质量和规章的遵循。当在Oracle技术平台上运行Oracle制造管理软件时，企业可加速实施、优化绩效、简化技术支持并最大限度地提高投资回报。 客户关系管理 1. 用友U8： 主要功能有：市场营销、产品市场分析：包括产品特征分析、产品购买周期分析；金牛产品分析竞争信息管理、分析：包括竞争厂商、竞争产品、竞争策略、竞争力度信息管理与分析预测。 2. 金蝶K3： 金蝶K/3客户关系管理系统 是一套以营运型为主、分析型为辅 的客户关系管理系统，主要面向企 业市场、销售、服务及管理人员， 能够帮助企业对客户资源进行全生命周期的管理；，同时支持关系营销与项目过程管理等多种业务模式。该系统既可独立运行，又可与K/3主系统集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。 3. SAP： 客户关系管理(SAP CRM)是唯一的完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案。这项
ERP 用友、金蝶、神州数码(易飞、易助)对比
用友、金蝶、神州数码对比 用友、金蝶、神州数码对比 用友 金蝶 神州数码（DCMS） 公司背景 用友软件股份有限公司成立于1988年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。 金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。他们一直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。 神州数码管理系统有限公司（DCMS）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。2006、2007、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。 制造业ERP发展历程 2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U852、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。用友的开发平台也经历了从PB、VB到现在U9的.NET。2001年12月28日，金蝶也差不多同样的时间收购了国内一直做MRP软件并濒临倒闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少春希望金蝶能与开思做无缝整合，实际上做过软件开发的都知道两个由不同团队开发的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的事情，况且开思的系统是基于JAVA平台，金蝶是用微软的VB，分别基于软件界势同水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的高端产品EAS基于JAVA平台的原因，当时金蝶收购开思是就定位开司的TEEMS系统是高端产品。 台湾鼎新电脑成立于1982年，成立之初就专注制造业管理软件研发，并且也只做制造业，经过二十多年、三万多家客户的积累，诸如富士康、华硕这样台湾几家最大型的企业都一直在应用鼎新的系统，可以为国内制造业提供成熟稳定的ERP解决方案。 ERP系统的市场使用状况 客户使用大部为财务+进销存，号称几十万家客户，但是制造业ERP客户数量有多少，完整
鼎捷erp信息化方案解决书
目录 1、前言 (3) 2、企业概况 (3) 2．1 行业特性说明 (3) 2．2现行信息系统存在的问题 (3) 3鼎捷软件易助ERP解决方案 (4) 3．1易助ERP解决方案说明 (5) 3．2易助系统主流程 (7) 3．2．1销售管理主流程 (7) 3．2．2采购管理主流程 (8) 3．2．3存货管理主流程 (9) 3．2．4产品结构 (10) 3．2．5物料需求计算主流程 (11) 3．2．6生产管理主流程 (11) 3．2．7 工艺管理主流程 (9) 3．2．8 财务管理主流程 (9) 4、易助ERP实施方法 (21) 4.1实施方法策略 (21) 4.2实施特色 (21) 4.3实施过程 (21) 4.3.1项目组织准备阶段 (22) 4.3.2系统安装培训阶段 (22) 4.3.3业务流程拟定阶段 (23) 4.3.4基础数据准备阶段 (23) 4.3.5系统试运行阶段 (23) 4.3.6结案评价运行阶段 (23) 4.3.7实施计划表 (24) 5、培训 (24) 5.1培训方式 (25)
5.2培训内容 (25) 1、前言 致力于制造业企业的信息化建设工作。经过对制造业企业进行了非常认真和细致地分析，鼎捷软件愿以多年自身企业信息化的经验，以及为众多企业提供专业信息化解决方案的经验，帮助企业构建信息化网络系统。 信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。企业信息化是企业通过长远的规划，用信息化的手段带动工业化生产，从而使企业在生产效率、管理效率、人员效率等方面持续保持竞争力。 信息系统是管理的手段，是企业管理目标和管理思想的载体。他对企业的影响是：一个企业进行信息化建设渐入佳境后，整个企业的管理和运作都每时每刻和信息系统进行关联，员工的思维和工作方式也每时每刻和信息系统进行着交互，这种数字神经网络系统的实现，已将企业和员工紧密的联系在一起。 本解决方案以鼎捷软件易助ERP系统全面构造中小型制造业信息化系统。 易助ERP系统作为国内领先的ERP产品，为中小型制造业提出了包括生产、采购、销售、财务等专业化解决方案。国内成功的案例成为系统实施的有利保障，易助ERP系统能够解决企业核心业务的需求。 一个优秀的IT服务商，不仅为企业提供软件产品，还要从企业长远考虑，帮助企业规划持续发展的信息系统，在企业信息系统的建设过程中，提供完善的服务体系保障。 信息系统的建立不同于一般的消费类软件，IT服务商能够提供给用户的不仅仅是产品本身，还包括先进的管理思想和优质的专业服务。IT服务商提供的服务对于企业用户来说是相当重要的。好的服务能够帮助企业提升竞争力，所以企业在选择管理软件的时候，不仅要考虑管理软件的功能、更多的要考虑专业服务等多方面的因素。专业服务综合体现在： 1、专业服务贯穿系统建设的全过程 专业服务已经不是我们狭义理解的售后服务，应该包括系统的规划、设计、实施、培训、跟踪、维护等各个阶段。 2、服务商的经营理念 服务商的短期行为终将走向自我毁灭，一个具有长期经营理念的服务商是企业信息化建设的首选合作伙伴。这样的服务商会不断完善应用系统，为用户提出持续改进的意见，真正成为企业信息化长期的合作伙伴。 3、规范化、制度化的服务体系 服务不仅是承诺的问题，而是承诺后怎样执行的问题，一套规范化、制度化的服务体系能够真正实现服务的量化考核与跟踪，从而达到用户满意度的不断提升。 我们将秉承鼎捷软件“负责任和持续创新”的精神，为中小型生产企业信息化建设提
金蝶K3ERP与用友ERP功能对比分析
从二个层面来评估软件公司： 一、系统功能对比。主要评估软件是否可以满足现阶段业务部门的需求。二、行业经验对比。主要评估软件是否在相关行业有成功经验。一、金蝶K3 ERP系统与用友U8 ERP系 统架构对比： 1 、技术架构 金蝶K3:技术平台BOS柔性的、集成开发 BOS平台，可快速、方便的对 K/3进行灵活配置和扩展：二次开展环境：集成于 BOS平台，支持快递自定义基础的数据、新单据、单据转换流程、交叉分析报表和 K/3 业务插件，单据界面可以根据用户实际界面来定义；单据流程：单据可根据关联单据下推或上拉生成，保证信息共享，操作性好。 用友U8:固化的系统结构，扩展性差，二次开发成本高：部分基础资料支持增加自定义项，并在单据格式定义中引用，功能相对较简单；业务流程单据操作方式单一，一般只能进行上拉操作，单据定位、操作易用性差。 2 、系统部属 金蝶K3：灵活系统部署：可将二次开发的内容集成到K/3业务流程中，并发布在主控 台，同时将业务控制集成到 K/3 权限管理；自定义界面：客户可按自己的需要，自定义部署操作单据、报表等。 用友U8:部署支持用户自定义操作单据，但二次开发单据不能集成到系统平台中，只能外挂，也不能做全面的权限管理。 3 、基础应用 金蝶K3：全面代理任务：提供了多个系统定时执行任务，包括MPS MRP PDM数据导入、自 动转账、合并报表等几十种预制任务；报表：提供万能报表、交叉表，为二次开发或普通用户提供灵活报表工具；序时薄：单据业务处理、业务查询功能强大。 用友U8:只提供MPS MRF和CRM客户价值计算三种定时执行任务；提供自定义报表，但不直观，定义、操作难，无法直接提供普通用户使用。 4 、金蝶 K3 与用友 U8 子系统功能对 比 4.1 采购模块功能 全面性： U8 的采购流程比看简单，进口部分不完整，只是通过外购单来体现进口业务。不能全面反映企业的业务流程，功能没有 K3 全面。 灵活通用性： K3 更灵活，更贴近企业的需求，可对企业全业务过程进行监控，更适合企业使用。 易学易用性：企业的实际业务流程可全面在 K3 全面反映，操作过程完全与企业业务流程相同 . 操作方法简单、灵活，在录入资料时，能够参照以往的资料，体现了数据的一次录入，高度共享。 软件有特色功能点： U8 中采购单追踪管理以状态码的变化来体现。采购订单可以关闭和还原，可以根据 MRP 规划生成的采购单进行采购，确保库存最优。K3 在财务处理数据方面 强于 U8 ，采购数据分析功能是 U8 没有的，并提供自定义报表功能。 总体评价： K3 更加注重对企业采购过程的全程监控， U8 注重对财务信息的反应。 4.2 销售模块功能 全面性： K3 涵盖企业销售业务的全过程，功能全面强大，业务流程衔接紧密。有完整的 出口业务管理。 U8 的功能只是反应各个业务点上的信息，出口业务只通过一张外销单来体 现，销售分析只提供产品销售流向分析、产品销售结构分析、产品销售增长分析。但其自定义报表查询功能十分强大。 灵活通用性： K3 的销售模块体现了企业更多的销售业务情况，通用性更强，并可根据企业实际情况来选择内销和外销模块。 易学易用性： K3 紧密结合企业实际，与企业销售销售业务流程一致，更易于企业人员操作和使用。 软件有特色功能点： K3 分内销和外销两个部分，出口销售部分全面完整，可以自定义销售目标，销售分析模块提供多种，多角度的分析报表和图形，有销售订单的特性件和选用件的维护，销售成本
鼎捷软件：未来三年分红计划(2020年-2022年)
证券代码：300378 证券简称：鼎捷软件公告编号：2020-04031 鼎捷软件股份有限公司 未来三年分红计划（2020年-2022年）本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 为完善和健全鼎捷软件股份有限公司（以下简称“公司”）利润分配的决策和监督机制，积极回报投资者，充分维护公司股东权益，引导投资者树立长期投资和理性投资的理念，公司董事会根据中国证券监督管理委员会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》以及《公司章程》等相关规定，制定了未来三年的分红计划（2020年-2022年）。 一、制定分红计划考虑的因素 公司着眼于长远、可持续的发展，在综合分析企业经营发展实际、股东要求和意愿、社会资金成本、外部融资环境等因素的基础上，充分考虑公司目前及未来盈利规模、现金流量状况、发展所处阶段、项目投资资金需求、本次发行融资、银行信贷及债权融资环境等情况，建立对投资者持续、稳定、科学的回报机制，保持利润分配政策的连续性和稳定性。 二、制定分红计划的原则 在符合相关法律法规、监管要求以及《公司章程》有关规定，本着兼顾投资者的合理投资回报及公司的持续良好发展的原则，同时充分考虑、听取并采纳公司独立董事、监事和中小股东的意见、诉求。 三、公司未来三年的具体分红计划（2020年-2022年） （一）利润分配原则 公司根据具体情况可以采取现金、股票股利或现金和股票股利相结合方式及有关法律法规及规范性文件允许方式分配利润。公司实行积极、连续、稳定的利润分配政策，公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。公司优先采用现金分红的利润分配方式，保持现金分红政策的一致性、合理
鼎捷软件2020年三季度财务分析详细报告
鼎捷软件2020年三季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 鼎捷软件2020年三季度资产总额为222,341.48万元，其中流动资产为120,506.24万元，主要以货币资金、交易性金融资产、应收票据为主，分别占流动资产的47.28%、26.55%和10.09%。非流动资产为101,835.23万元，主要以固定资产、无形资产、长期股权投资为主，分别占非流动资产的75.89%、12.12%和5.91%。 资产构成表(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产 198,215.13 100.00 204,749.3 100.00 222,341.48 100.00 流动资产92,554.75 46.69 99,382.01 48.54 120,506.24 54.20 货币资金26,512.88 13.38 36,264.73 17.71 56,980.3 25.63 交易性金融资产0 - 34,300 16.75 32,000 14.39 应收票据8,760.96 4.42 8,944.05 4.37 12,164.92 5.47 非流动资产 105,660.38 53.31 105,367.28 51.46 101,835.23 45.80
固定资产78,872.55 39.79 78,642.24 38.41 77,282.51 34.76 无形资产12,521.79 6.32 12,377.34 6.05 12,342.08 5.55 长期股权投资6,125.68 3.09 6,083.01 2.97 6,014.29 2.70 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的83.93%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产92,554.75 100.00 99,382.01 100.00 120,506.24 100.00 货币资金26,512.88 28.65 36,264.73 36.49 56,980.3 47.28 交易性金融资产0 - 34,300 34.51 32,000 26.55 应收票据8,760.96 9.47 8,944.05 9.00 12,164.92 10.09 应收账款16,941.57 18.30 14,410.17 14.50 11,351.71 9.42 预付款项2,825.33 3.05 2,145.46 2.16 3,070.52 2.55 其他流动资产35,800 38.68 0 - 1,821.79 1.51 存货1,023.29 1.11 894.91 0.90 1,628.96 1.35 3.资产的增减变化 2020年三季度总资产为222,341.48万元，与2019年三季度的
金蝶开思OA与用友致远OA的对比
金蝶开思OA与用友致远OA的对比 目录 一、金蝶开思OA简介 (1) 二．金蝶开思OA的应用不足之处 (1) 三、金蝶开思OA 的技术不足之处 (2) 四、金蝶开思OA的工作流应用不足之处 (7) 四、金蝶开思OA的应用风险 (10) 五．用友致远OA与金蝶开思OA对比表 (11) 一、金蝶开思OA简介 金蝶开思OA是基于90 年代初期Lotus Notes技术开发的一种协同软件，Lotus Notes（以后简称为“Notes”）框架提供了文件共享、文件传输、用户管理的基于局域网的整体解决方案。Lotus 发明了“Groupware”并且把Notes设计和定位成“桌面”，任何操作都从Notes桌面中开始。用户能够访问文件、发送信息、安排会议、列表以及更多的工作事务。在广域网普及之前，Notes是基于局域网的组织共享信息最为可行的方案。 二．金蝶开思OA的应用不足之处 1、不能自建的任意流程，大大的影响使用者的使用热情，同时使OA的 使用围和使用率下降60%以上；
2、所有的流程全部由系统管理员来建立，而且流程没有明确的授权，造 成每个使用者在要使用时，将面对数十个或上百个流程，并从中查找 自已调用的流程，无形中造成使用不方便，非常难用，最终被单位大 部分员工放弃使用，使协同工作系统变成一个文档管理系统； 3、所有的流程必须通过系统管理员来建立,工作量大，CS+BS的结构造成 系统管理员的维护量大； 4、系统管理员可以查看任何文档资料和任何人的工作情况，其权限远远 超过其在公司和单位的实际权限地位； 5、由于金蝶的OA功能模块过多过杂，结构非常复杂，架构非常混乱，几 年从未对客户已购的产品进行平滑升级，一方面软件技术和硬件条件 突飞猛进，另一方面确停滞不前，使用客户的系统使用越来越落后； 6、功能模块多且复杂学习不易； 7、不能图形化建立流程,使易用性易学性急剧降低，形成难用,难学,到 不学不用的死结； 8、由于采用非互联网技术的90年代初的NOTES技术，造成系统安全性极 差，系统本身有很多“后门”，有一定NOTES开发水平的人，都可以 轻松的通过这些“后门”劫取和破坏系统数据； 等等 所以在现在企业OA选择中，80%的客户要求不要提供NOTES技术的OA产品。 三、金蝶开思OA的技术不足之处 Notes被认为是满足所有群组软件需求的完美解决方案。这些需求包括信息交流、文件的管理、共享及复制、数据库、用户界面、网络服务商、应用发展、传真、时序安排和日历功能等等。这是一个很有雄心的目标，但为了实现这一目标，Notes和不可避免地产生了一些严重的技术和结构缺陷。
鼎捷软件2018年财务状况报告-智泽华
鼎捷软件2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 鼎捷软件2018年资产总额为242,962.85万元，其中流动资产为 137,572.92万元，主要分布在货币资金、其他流动资产、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的59.12%、17.96%和11.31%。非流动资产为105,389.93万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的76.16%、11.7%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的67.72%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为242,962.85万元，与2017年的197,868.15万元相比有较大增长，增长22.79%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加43,954.09万元，固定资产增加34,853.03万元，长期投资增加5,608.32万元，应收票据增加 1,564.75万元，应收账款增加1,186.62万元，其他非流动资产增加670.97万元，预付款项增加616.88万元，存货增加263.85万元，其他应收款增加156.47万元，共计增加88,874.98万元；以下项目的变动使资产总额减少：应收利息减少5.11万元，长期待摊费用减少73.34万元，无形资产减少394.18万元，递延所得税资产减少1,226.94万元，其他流动资产减少 15,233.29万元，在建工程减少26,847.43万元，共计减少43,780.29万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长45,094.7万元。 主要资产项目变动情况表
用友与金蝶软件异同分析
用友与金蝶软件异同分析 用友财务软件是以财政部颁发的会计准则、企业会计制度等为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作，即至少包含一名会计和出纳的财务工作，它以会计核算为核心，主要为企业完成从凭证到报表，报税等财务基本工作，辅助企业管理者经营决策。用友软件更适合大公司的需求，其购销存系统和应收应付系统对需要处理大量品种及较多往来单位的公司来说处理十分方便，同时用友能分部门分项目进行核算，有利于进行公司内部考核。用友走的是产品平民化，制度标准化，扛的是普及ERP的旗帜。但是各个产品比较独立。u8，nc，u9，还有其他合资和收购的厂商产品的低层数据库就很独立，整合难，系统真正意义的集成上相当有难度。现在来发展 uap架构已经比金蝶的EAS 晚了5年了。 金蝶主要以开发及销售企业管理及电子商务应用软件和为企业或政府构筑电子商务或电子政务平台的中间件软件为主。同时，金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。金蝶独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的个性化产品与服务定位，能够帮助顾客从容面对动态不确定商业环境带来的挑战，实现业务流程与IT 技术的完美结合，有效管理变革，确保组织快速持续和健康成长。金蝶财务软件更适合中小型的企业。金蝶走的是平台化，集成化，个性化 ERP， ERP 按照企业的成长随需应变，打造金蝶的航空母舰。研发上金蝶花大气力在基于商业 BOS 和金蝶中间件技术的基础上开发了 k3、EAS 和 KIS 产品，集成上比国内任何一家的产品都容易多了。所以就标准产品按应变性来讲，k3 比u8 就强多了。其次就实施和服务来讲，金蝶就一直强调以客户为中心，帮助顾客成功，有标准的实施服务流程和先进的服务工具，强大的技术支持中心。一个企业总是要成长，到了一定阶段管理上就一定会体现出标准化与个性化的冲突。企业信息化应该先 BRP还是先ERP？企业应该走标准化管理还是个性化管理？大家都很形象去比喻 ERP 是鞋子与足的关系，不能削足适履。但是作为系统产品来讲金蝶在这两方面还能够通吃，它是一双技术上能自动适应你脚成长的鞋，不用你经常花钱买鞋，能让你穿的舒服，跑的更快，走的更好。金蝶所有以列表形式显示的数据都可以导出，金蝶的基础资
鼎捷软件2018年财务分析详细报告-智泽华
鼎捷软件2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 鼎捷软件2018年资产总额为242,962.85万元，其中流动资产为 137,572.92万元，主要分布在货币资金、其他流动资产、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的59.12%、17.96%和11.31%。非流动资产为105,389.93万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的76.16%、11.7%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的67.72%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为242,962.85万元，与2017年的197,868.15万元相比有 较大增长，增长22.79%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加43,954.09万元，固定资产增加34,853.03万元，长期投资增加5,608.32万元，应收票据增加 1,564.75万元，应收账款增加1,186.62万元，其他非流动资产增加670.97万元，预付款项增加616.88万元，存货增加263.85万元，其他应收款增加156.47万元，共计增加88,874.98万元；以下项目的变动使资产总额减少：应收利息减少5.11万元，长期待摊费用减少73.34万元，无形资产减少394.18万元，递延所得税资产减少1,226.94万元，其他流动资产减少 15,233.29万元，在建工程减少26,847.43万元，共计减少43,780.29万元。
金蝶与用友的精彩对比分析
金蝶与用友：巅峰之战十年祭 "南金蝶、北用友"已经成为记忆中的经典。十年过去了，金蝶和用友已经没有了南北之分，但是仍在上演着双雄之争，巅峰之战。谁将成为真正的王者？ 文化之争：稳健与创新前几天偶然翻到一本《2001年中国IT精英录》，看到王文京稳重祥和的脸，也看到了徐少春充满锐气和力量的脸。有人说，中国企业都有很深的企业家烙印，金蝶和用友之争，仿佛徐少春创新与王文京稳健的精神力量之争。 用友的发展史，就是王文京内敛与稳健的性格的投影。创立于1988年的用友，赶上了中国财务标准化的好时机，也赶上了中国政府大力发展软件产业的机遇。创立于1988年的用友，赶上了中国财务标准化和大力发展软件产业的机遇。仅用了五年时间，年轻的用友就成为财务软件行业的领导者，那是其发展史上最辉煌的时期，为今天用友的成功奠定了基础。 尽管用友略显保守的风格使其在技术创新和发展速度上屡屡为人垢病，但用友一直保持着的领先地位。用友从来都不是风头最劲的领路者，从来都不是技术和产品的创新者，用友靠的是多年深厚积累。 金蝶比用友晚了5年。对于IT行业来讲，5年足以创造任何奇迹。追赶者需要勇气，需要不断创新的精神，能取得与用友比肩的地位，金蝶靠的就是这种勇气和精神。翻开金蝶成功的历史，技术和产品的创新成为主旋律：1996年，发布中国第一个Windows版决策支持型财务软件，1999年，率先向ERP转型，发布中国第一个采用微软三层结构技术的K/3ERP，2003年，发布中国第一个基于自主开发的核心基础技术平台-KingDee BOS-的企业应用套件（EAS）产品。中国企业信息化发展的每一次变革，金蝶都扮演了的先行者和领导者的角色。 显然，金蝶与用友之争伴随着文化之争。1993年用友在财务软件市场上如日中天的时候，绝没有想到当年诞生的金蝶会成为其如哽在喉的对手。用友看着金蝶一天天地坐大，可以说完全是其强调稳健、略显保守的文化的苦果。当1999年金蝶大举向ERP转型，一举取得ERP 市场的领先地位的时候，用友迟迟没有动作，直到2001年才如梦方醒，整整比金蝶慢了两年！当金蝶1999年开始在微软.net平台上开发k/https://www.360docs.net/doc/4b2308163.html,的时候，用友直到2002年下半年才开始动作，整整比金蝶慢了近三年！当金蝶的K/https://www.360docs.net/doc/4b2308163.html,在比尔.盖茨的亲手演绎下风头无两的时候，用友的.net产品还是空中楼阁！2003年，当金蝶发布了EAS产品，宣布实施以"金蝶企业应用套件"为核心的产品领先战略，把企业信息化市场搅得风声水起，用友ERP仍然守着已经被世界权威机构批判的体无完肤的ERP等待黎明！当然，今天的用友多年来深厚的积累，包括在国内上市带来的资金优势仍然是金蝶无法轻易撼动的。但是，历史足以为鉴，创新始终
鼎捷ERP软件操作流程与操作规范 0528
鼎捷ERP软件操作流程与操作规范
鼎捷ERP软件操作流程与操作规范 因公司原ERP 流程不正规,影响财务数据准确率.特修改流程规范如下: 一、采购部ERP 操作人员必须按以下流程进行操作 1、填写采购订单 2、根据采购订单生成采购发票 3、根据采购订单生成到货单 4、每月1-5 号左右进行本部门上月数据结帐结帐时，部门其它同事需退出ERP 软件。 否则无法进行操作。 5、根据财务要求提供报表 6、ERP 推行组安排的其它工作 备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。以方便下级数据需求人员工作。如有错漏，点 击弃审后再进行修改。 二、销售部ERP 操作人员必须按以下流程进行操作 1、填写销售订单 2、根据销售订单生成销售发货单 3、根据销售发货单生成销售发票 4、每月1-5 号左右进行本部门上月数据结帐结帐时，部门其它同事需退出ERP 软件。 否则无法进行操作。 5、根据财务要求提供报表 6、ERP 推行组安排的其它工作 备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。以方便下级数据需求人员工作。如有错漏，点 击弃审后再进行修改。 三、仓库ERP 操作人员必须按以下流程进行操作 1、根据采购到货单生成采购入库单 2、根据销售发货单生成销售出库单 3、产成品入库、其它入库、其它出库根据手工单据的数据自行填写。 4、原材料出库以手工领料单的数据为标准填写材料出库单 5、其它不常用单据以实际手工申请单的数据为标准填写。 6、每月1-5 号左右进行本部门上月数据结帐结帐时，部门其它同事需退出ERP 软件。 否则无法进行操作。 7、根据财务要求提供报表 8、ERP 推行组安排的其它工作 备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。以方便下级数据需求人员工作。如有错漏，点 击弃审后再进行修改。 四、财务ERP 操作人员必须按以下流程进行操作
鼎捷软件2019年经营成果报告
鼎捷软件2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为14,272.62万元，与2018年的11,315.57万元相比有较大增长，增长26.13%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为1,063.9万元，与2018年的1,529.96万元相比有较大幅度下降，下降30.46%。 4、营业外利润 2018年营业外利润亏损225.32万元，2019年扭亏为盈，盈利9.47万元。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为146,671.81万元，比2018年的134,152.15万元增长9.33%，营业成本为24,250.07万元，比2018年的22,107.94万元增加9.69%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入146,671.81 9.33 134,152.15 10.32 121,598.05 0 实现利润14,272.62 26.13 11,315.57 18.26 9,568.31 0 营业利润14,263.15 23.59 11,540.89 16.4 9,914.99 0 投资收益1,063.9 -30.46 1,529.96 74.8 875.29 0
营业外利润9.47 104.2 -225.32 35.01 -346.67 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年鼎捷软件成本费用总额为118,746.7万元，其中：营业成本为24,250.07万元，占成本总额的20.42%；销售费用为74,731.03万元，占成本总额的62.93%；管理费用为17,981.45万元，占成本总额的15.14%；财务费用为703.42万元，占成本总额的0.59%；营业税金及附加为1,121.04万元，占成本总额的0.94%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额118,746.7 100.00 110,928.2 100.00 116,187.62 100.00 营业成本24,250.07 20.42 22,107.94 19.93 20,930.69 18.01 销售费用74,731.03 62.93 68,869.39 62.08 62,963.31 54.19 管理费用17,981.45 15.14 19,272.41 17.37 30,072.19 25.88 财务费用703.42 0.59 -188.15 -0.17 204.43 0.18 营业税金及附加1,121.04 0.94 1,032 0.93 1,019 0.88 2、总成本变化情况及原因分析
鼎捷软件公司介绍2012
让ERP在中国普遍成功
我们的使命 通过提供专业化、标准化和高水准 化的企业管理软件、解决方案及咨 询服务，帮助中国广大企业快速、 持续地提高管理水平、经营绩效和 综合竞争力。矢志成为亚太地区最 大、最具影响力的企业管理软件及 服务的供应商。
我们是鼎捷软件1 我们共同的理想4我们是鼎捷软件我们的优势我们的发展历程我们的表现一体化行业解决方案2 我们是您可信赖的合作伙伴3产品研发服务人才
鼎捷软件有限公司（简称：DigiWin）（原神州数码管理系统有限公司，简称：DCMS）是中国最具影响力的企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的鼎捷软件有限公司，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功的提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务，目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎 捷软件有限公司的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷软件有限公司的管理方案而持续获益。鼎新电脑—台湾最大的ERP 供应商和服务商 我们是鼎捷软件 2008年，神州数码管理系统有限公司与台湾鼎新电 脑整合成立鼎捷系统集团控股公司。神州数码控股 有限公司与鼎捷系统集团控股公司通过更实质及紧 密的合作，成为长期策略伙伴，神州数码管理系统 有限公司通过此举也真正成为一家世界级的软件企 业。 2009年11月，神州数码管理系统有限公司正式更名 为鼎捷软件有限公司。
我们的优势 鼎捷软件全程参与了两岸制造业信息化的演变，是成立时间最久的ERP厂商，拥有最完善的制造业经验，并且技术优势最为领先，这些特有的历练，是鼎捷达成使命的保证。