质量管理先进工作者申请表

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中国水电十三局有限公司2016 年度质量管理先进工作者申报表

质量管理先进工作者典型事迹材料

——申报质量管理先进工作者(徐源)徐源,男,入党积极分子,四公司职工。自2003年7月参加工作以来,他一直奔波在施工生产一线,先后参与了内蒙哈磴高速公路、河南扶项高速公路、内蒙海满一级公路、南水北调中线安阳段工程等一批国家重点工程的建设,现任我公司南水北调中线工程新乡辉县段六标项目副经理,一直从事项目质量和技术管理工作。工作期间,脚踏实地,态度认真,兢兢业业。根据王永同志以往的工作表现及业绩,我分公司积极推荐他为公司本年度质量管理先进工作者。

一、具有一丝不苟的工作精神

以最具代表性的安阳项目来说,该项目是我公司在河南南水北调市场开拓的第一个项目,质量工作尤为关键。自负责南水北调安阳项目(三标)质量检验与管理工作以来,该同志认真学习国家质量法律法规和水利及其他相关行业规范,牢固树立了“质量第一、安全第一”的思想,严把质量关,积极投入到精品工程的创建工作中。

王永同志结合安阳和辉县项目实际情况,通过完善内部质量控制体系,充实质量环保控制和校验机构,制定了一套科学合理的质量管理制度,编制了项目《质量手册》《质量检验和试验计划》《不合格品控制和纠正预防措施》《产品防护措施》《标识和可追溯性措施》《项目部质量管理综合管理制度》等一系列质量文件,并参照执行。

在施工过程中,他严格检查执行施工工艺情况,坚持做到一切以

科学计算和理论数据为依据,严格按照操作规范施工,对每一工序实施项目“三检制”和“工序报验制度”。并对施工中的自检、互检工作和单元工程进行评定,坚持对混凝土施工、渠道开挖与填筑的各项硬性指标逐一检查,对检查过程中发现的不合格品,及时分析质量隐患原因,制定整改措施,对其进行整改处罚,有效地保证了质量。积极做好原材料、构配件的检验试验,严格按照合同要求,完善试验和测量制度,并贯彻执行,定期向业主、监理工程师及分局报告项目工程质量情况,积极配合上级质管部门的检查和监督。

他把质量视为工程的生命关,坚信细节决定一切,从自己做起,从一点一滴抓起,从不放过每一个细小环节。2008年7月高温期间,洪河倒虹吸进、出口渐变段翼墙采用模板内衬新技术工艺施工,在深11.9米、上部仅有0.5m的封闭式作业面里,又遍布交错的拉筋、插筋,内衬板全部用螺丝固定在钢模上,王永进去一个一个螺丝挨着检查,检查模板顺直度、光洁度、平整度,钢筋间距、保护层、施工缝处理等……由于是倒悬臂背坡式结构,人只能仰躺着检测,发现竹胶板因温升太快内鼓,立即亲自带人加密螺丝、调整平整度。在炎热的夏季,翼墙两侧是密不透风的模板,身前身后是钢筋网,整个一“窨井”,闷热可想而知!全部16个翼墙,但他从来没有放松对每一个翼墙的质量控制。正是由于他的严格源头控制,已浇筑混凝土外光内实,得到了监理、业主的信任。后来,许多仓面都几乎成了免检产品。

施工过程中始终将工程质量放在首位,在质量受控的同时,他还不放松对资料的收集和整理,经常是白天验收后,晚上整理内业资料,

做到资料收集的及时、真实和完整。通过有效的质量控制,使工程质量经受住检验,安阳和辉县项目在历次大检查、南水北调工程专项稽察中均名列前茅,受到了业主和监理的极度认可和赞赏。2009年度,辉县项目在南水北调中线新乡段工程12个标段综合评比中获得了单项质量评比第一、综合评比第二的好成绩。

二、具有无私奉献的敬业精神

一线工作是份辛苦的工作,要求具有勇于承担、无私奉献的敬业精神,有吃苦耐劳的平和心态。自参加工作以来,他坚持认为,工程工作虽然苦点、累点,但在实现社会价值的过程中体现了个人价值,是一生中最丰厚,最实用,享用终生的财富。因此,他经常鞭策和激励自己勤于学习,善于思考,使自己不仅具备了扎实深厚的工程理论功底,而且不断适应时代要求,在质量、安全、工程技术创新等方面,力求突破,根据项目工程特点、关键工序、重点部位,确定和设立质量控制点,编制施工方案和质量控制措施,如《大体积砼质量保证措施》、《洪河渠道倒虹吸节制闸砼温控方案》、《渠道衬砌工程质量控制书》、《辉县六标项目质量计划书》《辉县六标质量监督计划书》、《水工镜面混凝土施工技术书》等。

在总结工作经验、推广工作方法、进行理论探讨等方面,他用心思考、认真实施。多年的辛勤耕耘和默默奉献,王永同志付出了辛劳的汗水和心血。在工程施工的高峰期,他白天在现场指挥、管理,夜深人静时则优化施工方案,整理各种技术资料。虽然辛苦,但他精神振奋,从一点一滴中感受着收获的乐趣,感受到了自身价值的存在和

实现。

三、具有较强的组织协调能力

工程管理综合性强、涉及面广、办理的事务多,又往往是矛盾的统一体,各个环节都要注重细节,都要有条不紊地进行。他深知只有加强协调,妥善处理好方方面面的关系,才能增强团结,促进工作。多年来,王永同志充分发挥自己的组织、协调才能,牢记职责。把握好有所为有所不为的尺度,正确面对得与失、成与败、表扬和批评。在工作中,全力维护领导权威,全力维护企业形象,全力维护同事团结,全力维护整体效能。对领导的工作部署,主动超前;对平级同事之间的协调,以诚相待,不计较个人利益得失;对待下级同事,在工作上认真指导,生活上热情关怀。

由于在建工程为南水北调工程,质量控制标准专业性极强,因此,质量教育和培训工作尤其重要,其根据工程进展情况,适时组织项目部技术人员学习国家、水利部最新的规范及南水北调专用质量、技术标准,积极带头以身实践,做好现场控制的标准复核。09年度,共组织质量教育培训9次,涵盖国调办对南水北调安阳段工程历次稽察的报告、《堤防工程施工规范》(SL260-98)、渠道填筑试验段方案、渠道土方开挖与填筑作业指导书、《水工混凝土施工规范》(DL/T

5144-2001)等,为项目质量管理工作打下了良好的根基。

四、取得的荣誉

有耕耘就有收获,有创新就有成果。通过公司的悉心培养和自己的不懈努力,王永同志取得了一些成绩。2008年12月在我公司《施

工技术通讯》上发表了《钢模台车在洪河渠道倒虹吸的应用》一文,《渠道衬砌桁架式自动抹面机的制造与应用》一文在《河南水利与南水北调》(省部级一级自然期刊)和《南水北调与水利科技》(中国核心期刊)先后发表,撰写的《南水北调东河暗渠基础开挖控制爆破实践》也在《南水北调与水利科技》(中国核心期刊)上发表。

由王永同志负责编写的《钢模台车在大型倒虹吸工程中的应用工法》和《南水北调渠道砂滤层施工工法》两篇工法目前已编入了我公司《施工工法汇编》中,并在陆续开展建设的南水北调中、东线工程中推广应用。由其创新、撰写的《渠道衬砌桁架式自动抹面机的制造与应用》《洪河渠道倒虹吸皮带输送机运用》等四项成果先后获得了我公司经济技术创新一等奖、二等奖、三等奖和集体成果奖。连续被评为2005年度分局级、2007年度局级优秀团员、2007年度德州市直级优秀团员,2006年度分局级、2008年度局级优秀质检员,2007年度分局级、2008年度局级先进生产工作者称号。2009年4月,王永同志被授予南水北调安阳段工程建设质量管理先进个人称号。

然而他清楚地知道,成绩只代表以往,有成绩不等于要满足,而是作为一种动力促使着他进步,促使着他走向成熟。面对荣誉他总是说,前面的路还很漫长,他需要付出更多的汗水和辛劳才能取得更好的业绩。只有这样,才能无愧于领导的关心爱护,同事的友爱帮助,家人的理解支持,才能充分体现出自己的人生价值。

最后,希望公司能批准我分公司对王永同志的推荐申请,同时他也会继续努力,争取做得更好!

某移动公司:优秀质量管理(QC)小组成果精选

降低移动电路业务中断频次 传输网是通信业务发展的支撑网络,是各项业务得以开展的前提条件,是公司市场经营的坚强后盾。2008年,在上级“靓网工程”行动纲领指导下,XX公司运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。在当时的XX公司传输网络中,移动电路业务中断频次偏高是急需解决的重点问题之一。 一、小组概况 表1- QC小组概况 小组成绩:

◆2003年XX传输标准化示单位; ◆2004年XX省质量管理先进班组; ◆2005年全国优秀质量管理小组 二、术语解释 中断频次:当月电路发生中断的次数/2M电路数目(折算成1万条的数值),如:2008年1月中断业务共发生20次,当月电路数为5000条,则中断频次为20/0.5=40。 误码:传输期间发生1个错误的码元即发生了误码。 三、选题理由 移动业务的发展是公司业务发展的重中之重,传输网运行质量的好坏与移动业务的健康开展息息相关,关系着公司的切身利益。而2008年2月-6月因传输原因导致的移动电路业务中断频次却持续上升(如图一所示),引起公司、部门领导高度重视,要求我小组立即采取措施,降低移动电路业务中断频次。由此我们小组选择课题:降低移动电路业务中断频次。 图1-2008年2月~6月移动电路业务中断频次折线图 四、现状调查

我们从网管中心提取了2008年2月-6月移动电路业务中断数据: 表2-2008年2月~6月移动电路业务中断频次表统计(胡辉 2008-6-29 网管中心) 从上表可以看出,移动电路业务月平均中断频次为:249/5=50 汇总各种因素导致的业务中断情况情况见下表: 表3-2008年2月~6月移动电路业务中断汇总表 月平均移动业务(误码原因)中断频次为169/5=34次。 根据统计表我们做出排列图如下:

全国工程建设质量管理优秀企业申报材料之企业质量管理自我评价

企业质量管理自我评价 编制: 审核: 批准: 日期:年月日 公司

目录 一、概述 (3) 二、质量战略 (3) 三、质量文化 (4) 四、质量管理体系建设 (4) 五、质量安全与风险管理 (4) 六、质量培训与教育 (5) 七、先进质量管理方法应用 (5) 八、对标管理 (6) 九、标准化建设 (6) 十、质量品牌建设 (7) 十一、质量诚信体系建设 (7) 十二、质量改进及管理创新 (8) 十三、工程创优情况 (8) 十四、开展QC 小组活动情况 (9) 十五、结束语 (10)

企业质量管理自我评价 —公司 一、概述 在质量管理方面,公司秉承“创名牌企业、建精品工程”的质量理念,贯彻“用户至上,信守合同;质量为本,持续改进;创建一流电建公司”的质量方针;坚持“按合同办事、按程序办事”的质量原则,向客户移交满意的精品工程,为国家创造更多的社会价值。 在工程质量方面,公司取得了优良的工程业绩,深受用户好评。 公司持续改进质量管理体系,本着全方位市场的开拓战略,向着管理型公司的目标迈进,以全心全意为用户服务为宗旨,争创精品工程,满足顾客的要求。 二、质量战略 在质量战略方面,公司坚持以合同标准为依据,以设计优化和设备成套优化为前提,以进度计划为主线,以资源配置为保障,以安全、质量、成本控制为重点,超前策划、严谨计划,组织明确、权责清晰,目标管理,控制到位。打造精品创品牌,实现一旦服务、终身客户。 1、升级管控体系,适应转型升级。转型升级战略的推进,业务结构的深入调整,优先 国际、开拓总包、积极发展非电举措的实施,对电建企业的项目管控体系提出了新的要求。要注重国际、总包、非电等新业务履约能力的培养。电建企业总部组织机构应更加适合工程公司管理要求,项目管控管理体系要能够覆盖EPC 整个业务链条,项目执行团队要满足EPC项目管理要求。风险控制能力、属地化资源整合能力、设计管理能力、设备成套、物流能力、商务谈判等短板需要逐步补足。 2、超前方案策划,夯实履约基础。坚持项目投标阶段超前策划项目条件、项目管理目 标、项目管理形式、项目管理组织。坚持以合同条件为依据,把握履约标准;以进度为主线,科学排定计划;以效益为中心,合理分解成本;精心优化履约配套方案。 明确进度、质量、费用、技术、安全、职业健康、环境保护等项目目标;确定项目的管理模式、组织机构和职责分工并制定管理程序和控制指标;制定人、财、物、技术和信息等资源的配置计划;制定项目沟通的程序和规定;制定项目风险管理计划。 3、整合内外资源,保障履约目标。培育自有设计管理队伍,加强内部设计企业的协同 协作,适时整合外部非电设计咨询企业,提升工程项目前期策划和过程设计管理能力。收集、了解、熟悉主要设备性能与价格,建立并强化与国内外主机设备厂的战略合作关系,提高设备管理能力、成套能力、议价能力、物流能力。调查研究属地化人力、机械、材料的供给和价格,培育属地化分包商、供应商,大力开发属地化资源。锻炼培养集成能力,成功将设计院单位、设备厂商、分包商、供应商集成在一起,为项目服务,实现共赢。 4、强化过程管控,打造履约品牌。健全工程项目管理的组织结构,完善工程项目的管 控机制,提升工程项目的综合管理能力。加强项目实施过程管控,做好项目范围管理、时间管理、费用管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和综合管理,确保项目生产计划和经营成本处于受控状态,实现安全无停工、

先进单位申报材料

先进单位申报材料 道真县阳溪小学教师继续教育工程 先进集体事迹材料 阳溪小学小学始建于1972年,现有教职工21人,其中党员教师9人,教学班10个,在校学生420人,近年来教育教学质量一直居于全县乡镇小学教育的前列,学校先后被评为“两基”攻坚先进单位、师德师风教育活动先进单位、“安全文明校园”创建工作先进单位、教育教学质量突出奖、年度目标考核一等奖、中小学实施素质教育优秀学校、禁毒工作先进基层单位等奖近20次。“十一五”期间,在各级领导的关心和支持下,我校领导班子率先垂范,全体教职工精诚团结,艰苦奋斗,积极参与,我校教师继续教育工作取得了显著的成绩。 一、深入学习,领会精神。 我校xx—xx年教师继续教育工程,是在总结xx—xx年实施教师继续教育工程经验的基础上,根据贵州省“十一五”(xx—xx)年中小学教师继续教育工程实施意见,结合市、县教师继续教育工程有关文件精神,全面贯彻落实党的教育方针和有关教育工作的法律法规,坚持党的基本路线,以邓小平理论、“ __”重要思想为指导,牢固

树立科学发展观;以提高教师整体素质为重点,以“一德三新”为主要内容,以“决战课堂,新教材大练兵”为抓手,以省、市、县各级骨干教师培训为引领,以现代远程教育支撑下的校本培训为平台,进一步提高我校教师实施素质教育的能力和水平,全面推进素质教育,提高教育教学质量。 二、加强领导,健全制度。 1、成立领导小组,明确职责。成立了由校长任组长,教导主任任副组校长委会其他人员及村小负责人为成员的教师继教工程领导小组。由组长亲自抓,教导主任具体抓,其它成员专门抓。领导小组形成合力,各司其职、各负 其责,共同推进我校教师继续教育工作。 2、加强制度建设,完善评价机制。 为了使继续教育工程,逐渐形成教师终身学习和专业发展的长效激励机制和约束机制,我校拟定了教师继续教育工程实施方案、工程规划、校本培训方案、校本教研及“一德三新”培训计划、继续教育工程管理制度、自学制度、培训奖惩及考勤制度,并将参加继续教育

质量管理先进集体材料 企业质量管理先进单位申报材料

质量管理先进集体材料企业质量管理先进单位申报材料X公司现有员工XX0人,总资产近XXXX万元,经营面积XXXX多平方米,主要经营化工轻工产品、火工物资、橡胶制品、机电产品、建筑材料、金属材料、成品油和农用车辆等。连年来,销售过亿元,创利税XXX余万元,人均贡献名列当地流通系统第一名,经济效益稳居XXX省县级同行业榜首。先后荣获国家级“守合同重信用企业”、“质量信誉放心示范单位”、“讲诚信重质量守规则企业”,省级“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“商业名牌”、“商业服务名牌”、“百城万店无假货活动示范店”,XXX市“青年文明号”、“百强民营企业”、“重点流通企业”,XXX市“十强民营企业”、“质量管理先进单位”等多项荣誉称号。目前,“XXXX”已成为在XXX地区有着重要影响的流通企业品牌。 一、全面加强质量管理,实施名牌战略 近年来,公司牢固树立和落实科学发展观,从改革和发展的全局出发,正视产品质量的现状,充分认识加强质量工作、实施名牌战略的重要性和紧迫性,努力增强做好质量工作、提高产品质量的使命感、责任感和紧迫感,积极实施名牌战略,努力提高企业的综合竞争力。公司始终坚持正确的市场观、经营观和效益观,把满足顾客需要、维护消费者利益和承担社会责任作为企业的经营宗旨,制定

了迎接挑战,参与竞争,抓好商品质量和名牌战略两项工程,不断培植企业服务名牌,提升了核心竞争力,树立了良好的品牌形象,努力开创了XXXX的经营特色,促进了经营效益和社会效益的稳步上升。 二、积极推动质量管理和名牌战略的实施 质量是经营战略的核心,质量管理是企业管理的中心环节,是企业管理的纲。如何在产品质量上下功夫,如何拓展市场领域,如何以优质的产品来吸引客户是我们打造XXX品牌,促进公司全面发展的课题。 1、加强质量法制观教育,强化名牌意识、诚信意识和竞争意识 公司把“质量是企业的商誉和生命”作为企业的经营理念,把“知诚信、守诚信、用诚信”作为员工的行为准则,充分利用XXX网站、工作简报、黑板报、宣传栏和各种会议等载体,大力宣传《产品质量法》、《价格法》、《消费者权利保护法》等国家有关法律法规,征订了《中国质量报》、《中国消费者报》、《物价公报》等有关学习材料,聘请专家授课,以案释法,不断提高诚信经营的自觉性,有力地促进了全员业务素质的提高,更好地凝聚了人心,

质量先进集体事迹材料

质量先进集体事迹材料 篇一:20XX年质量先进集体事迹材料 270队质量先进集体事迹材料 ——创新质量管理,强化质量意识,以质量兴队20XX年又是质量工作更上台阶的一年,一直以来我队都是认真贯彻公司的“以人为本、控制过程、追求卓越、奉献诚信”质量方针,进一步巩牢基础,完善标准,强化执行力,服务力和质量风险控制力,扎实提高质量监督工作。随着物探行业的变迁,公司也进行了一系列的体制改革,改革既是带来压力,同时也给予了机会,270队必须抓机遇,在改革的大好环境中,以质量新队的理念,从新创建队伍品牌,承前启后,继往开来,持续快速发展,在公司领导和个职能部门的正确领导下,进一步统一思想,凝聚力量,振奋士气,以提高职工整体素质为目的,面对激励的市场竞争,内抓管理,外塑形象,严密组织生产,狠抓质量管理,大力加强成本控制。全年的项目施工过程中,我队在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破,充分展示了我队质量管理的综合实力,体现了“挑战极限、追求卓也”的队伍精神。一、20XX年质量管理成果 20XX年来我队先后完成三个项目,在质量工作上取得了可喜的成就,第一个恩施物探公司迎来国内首次微地震项目,该项目受江汉石油管理局领导的高度重视,投入了大量的人力和物力,汇集了管理局最先

进的设备,由多家施工单位联合完成,由于是国内首次,在质量要求方面都有新的突破,无论是在野外数据的采集技术,还是后期处理技术都将翻开新的一页,最后整个质量工作得到外国专家和勘探处领导的高度评价。第二个建南微地震项目,面对20多个悬崖,我队克服了各种困难,在排列验收时得到勘探处领导的高度评价,表扬了我队质量工作的扎实,项目给我们放心。第三个是潘场三维地震资料采集项目,从项目的开始,领导就一直特别关注,在全队干部和员工的共同努力下,我队有效的保证了激发、接收条件,有效的保证了资料品质,最总一次性的通过验收,在验收会上,甲方给予了高度的评价,甲方监督建议给予优质工程。 二、具体质量工作做法 20XX年也是我队确立以质量新队的指导思想以来成绩最显著的一年,也是效果最显著的一年,其主要做法有如下: 1、重新确立奋斗目标,统一思想 在新疆阿北-顺北项目之后,270队就面临着很严重的挑战,质量意识的滑坡就导致队伍下滑的原因之一,特别是新班子成立后,干部做了很大调整,在一起讨论以后队伍的发展时,大家都清楚的认识到,目前物探的整个形势非常严重,无论是外围项目还是内部项目,竞争都非常激励,占领市场所需要的条件很多,但是最为更本的就是质量。资料品质要得好,必须做好每个质量工序的控制。为此,我们专门进行了质量工作的摸底,首先我们找队上的老职工座谈,纵向比较270队的质量工作,了解质量意识下降的根本原因;其次就是找班组骨干

北京市建设委员会关于印发《北京市工程建设质量管理先进单位评选

北京市建设委员会关于印发《北京市工程建设质量管理先进 单位评选办法》的通知 【法规类别】基本建设 【发文字号】京建质[2004]589号 【发布部门】北京市建设委员会 【发布日期】2004.10.19 【实施日期】2005.01.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 北京市建设委员会关于印发《北京市工程建设 质量管理先进单位评选办法》的通知 (京建质[2004]589号) 各区、县建委,各集团、总公司,各有关单位: 为了鼓励建筑施工企业全面提高工程质量管理水平,切实保证建设工程质量,市建委制定了《北京市工程建设质量管理先进单位评选办法》,现印发给你们,请认真遵照执行。 附件:《北京市工程建设质量管理先进单位评选办法》 二00四年十月十九日 附件:

第一章总则 第一条为了贯彻落实《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》,鼓励建筑施工企业强化质量管理,提高建设工程质量水平,依据北京市人事局有关批复,组织开展北京市工程建设质量管理先进单位(以下简称质量管理先进单位)评选、表彰活动,制定本办法。 第二条在本市建筑业企业中开展质量管理先进单位评选和表彰活动,适用本办法。 质量管理先进单位评选每年组织一次,每年表彰名额不超过10个。 第三条北京市建设委员会(以下简称市建委)和北京市人事局(以下简称市人事局)是质量管理先进单位评选和表彰活动的主管机关。 市建委和市人事局共同成立北京市工程建设质量管理先进单位评审领导小组(以下简称领导小组),负责评选、表彰的领导工作。领导小组下设办公室和评审委员会,办公室设在北京市建筑业联合会。 市建委和市人事局委托北京市建筑业联会负责具体组织申报及评审工作。 第四条质量管理先进单位评选工作坚持公开、公平、公正和择优原则。每年表彰名额按照市人事局相关批准文件确定。 第五条建筑业企业申报质量管理先进单位实行自愿原则。

质量先进集体事迹

质量先进集体事迹 篇一:20XX年质量先进集体事迹材料 270队质量先进集体事迹材料 ——创新质量管理,强化质量意识,以质量兴队20XX年又是质量工作更上台阶的一年,一直以来我队都是认真贯彻公司的“以人为本、控制过程、追求卓越、奉献诚信”质量方针,进一步巩牢基础,完善标准,强化执行力,服务力和质量风险控制力,扎实提高质量监督工作。随着物探行业的变迁,公司也进行了一系列的体制改革,改革既是带来压力,同时也给予了机会,270队必须抓机遇,在改革的大好环境中,以质量新队的理念,从新创建队伍品牌,承前启后,继往开来,持续快速发展,在公司领导和个职能部门的正确领导下,进一步统一思想,凝聚力量,振奋士气,以提高职工整体素质为目的,面对激励的市场竞争,内抓管理,外塑形象,严密组织生产,狠抓质量管理,大力加强成本控制。全年的项目施工过程中,我队在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破,充分展示了我队质量管理的综合实力,体现了“挑战极限、追求卓也”的队伍精神。一、20XX年质量管理成果 20XX年来我队先后完成三个项目,在质量工作上取得了可喜的成就,第一个恩施物探公司迎来国内首次微地震项目,该项目受江汉石油管理局领导的高度重视,投入了大量的人力和物力,汇集了管理局最先

进的设备,由多家施工单位联合完成,由于是国内首次,在质量要求方面都有新的突破,无论是在野外数据的采集技术,还是后期处理技术都将翻开新的一页,最后整个质量工作得到外国专家和勘探处领导的高度评价。第二个建南微地震项目,面对20多个悬崖,我队克服了各种困难,在排列验收时得到勘探处领导的高度评价,表扬了我队质量工作的扎实,项目给我们放心。第三个是潘场三维地震资料采集项目,从项目的开始,领导就一直特别关注,在全队干部和员工的共同努力下,我队有效的保证了激发、接收条件,有效的保证了资料品质,最总一次性的通过验收,在验收会上,甲方给予了高度的评价,甲方监督建议给予优质工程。 二、具体质量工作做法 20XX年也是我队确立以质量新队的指导思想以来成绩最显著的一年,也是效果最显著的一年,其主要做法有如下: 1、重新确立奋斗目标,统一思想 在新疆阿北-顺北项目之后,270队就面临着很严重的挑战,质量意识的滑坡就导致队伍下滑的原因之一,特别是新班子成立后,干部做了很大调整,在一起讨论以后队伍的发展时,大家都清楚的认识到,目前物探的整个形势非常严重,无论是外围项目还是内部项目,竞争都非常激励,占领市场所需要的条件很多,但是最为更本的就是质量。资料品质要得好,必须做好每个质量工序的控制。为此,我们专门进行了质量工作的摸底,首先我们找队上的老职工座谈,纵向比较270队的质量工作,了解质量意识下降的根本原因;其次就是找班组骨干

安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料

安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料 ##经理部针对###隧道地质极其复杂、涌水突砂险情多发、安全风险非常高等实际,狠抓安全制度的制定落实,严格执行安全培训和考核制度,并扎实做好现场安全管理和监控,实现了高风险隧道施工零死亡、质量合格率达100%的建设目标,成为全线安全质量观摩点。一、做到“三个到位”,扎实安全管理基础1.安全制度到位,打牢工作基础。自进场以来,经理部始终将安全管理放在了项目运作的第一位,从建立标准制度入手,先后健全、完善了31项管理制度,其中安全质量制度占17个,共出台了《安全生产管理办法》、《有轨运输安全管理规定》、《隧道开挖爆破安全管理办法》、《施工现场违章违纪处罚实施细则》、《隧道施工安全用电管理办法》、《高危地段施工安全应急办法》等安全专项管理制度12个,为###隧道搞好安全生产提供了基础保证。2.宣传教育到位,提高员工安全意识。经理部经常利用员工大会、生产会、交班会、班前讲话和岗 前安全质量宣誓活动,大力宣传###隧道建设的安全目标,并向每个员工分发了《安全生产手册》。与此同时,经理部还在洞口设立了项目“安全文化墙”,将企业安全理念、岗位安全要求、隧道风险告知、安全责任包保、岗前安全质量宣誓誓词等重要内容,全部制作成醒目牌匾整齐上墙;在洞内开挖掌子面、横通道分别安设了安全作业指示牌和安全宣传灯箱;驻地也悬挂着一些的安全温馨提示标语,同时制作了两个安全事故警示橱窗,将宜万线野关隧道和湖南凤凰沱江大桥两个触目惊心的事故现场展出,时刻警示员工做好安全生产。项目安全氛围的浓烈营造,得到了股份公司、昆明局和五局各级领导的一致肯定。3.安全培训到位,增强队伍风险防范能力。经理部每年都认真编制了安全技术培训计划,并严抓落实。新进人员必须经过安全培训,在岗人员则按计划分工种、分班组实施岗中安全培训。均采取考试形式,合格人员安排上岗。对考试不合格人员,实行待岗并参与第二批培训,考试仍不合格,当即给予辞退。始终坚持做到了安全培训、考试录用全员覆盖。对于特种作业人员,经理部在自我组织安全培训的同时,还集中派送到当地技术监督部门或公安部门进行专业培训,实行取证上岗。开工以来,经理部共开展安全培训教育达96多次,参培人员达3539人次。二、坚持落实四项工作,提升安全管理成效1.坚持落实群安员考核工作。2015年6月起,经理部根据安全生产管理需要,率先实行了群安员协抓制度。聘请了28名群安员,以配戴红袖章为标识,参与现场安全管理,配置范围覆盖了各工序、各班次。经理部还制定了“群安员考核奖励办法”,每月底逐一进行考核。对基本合格、合格、优秀的群安员,分别发给50元、100元、200元的工作津贴。对评为不合格的群安员,第一次给予告戒、处罚,连续两次不合格,则由经理部进行撤换。建点以来,共有9名群安员月度考核绩效不佳受到了处罚,先后有5名群安员履职不到位被撤换。这一举措,极大地提高了群安员的工作热情和责任心,有效促进了安全生产。群安员协管办法2015年被股份公司玉蒙铁路指挥部推广沿用。2.坚持落实安全应急演练。针对###隧道出口段地质的复杂性和病害的多发性,经理部制定了《突泥涌水应急预案》、《坍塌应急预案》、《爆炸应急预案》等7个详细的应急预案,先后多次进行了全员危险源应急识别培训。针对每个施工时段地质灾害的不同,每年都组织1-2次大规模的防隧道坍塌和涌水突砂应急演练。实地应急演练时,坚持执行“三必参”,即:部门负责人以上管理人员必须参加,现场管理骨干必须参加,开挖班组员工必须参加,以整体提高队伍应对地质灾害的处置能力。自2015年2月5日第一次发生涌水险情至今,###隧道出口已先后发生大小突水涌沙等地质灾害103次,规模较大的有9次,涌水量最高的一次达12万立方米/天,涌沙量最大的一次20分钟涌出802立方米,但因防范意识较强,紧急避险处置得当,没有造成人身伤害。3.坚持落实每周安全大检查制度。在日常作好安全检查、监控的同时,每周一,经理部都雷打不动地组织开展安全质量大检查,认真排查各部位存在的问题和安全质量隐患。同时现场召开大交班会,针对存在的不足和问题,提出整改措施和落实

先进单位申报材料

以实效抓竞赛争先进创佳绩 ━━三建公司达成铁路项目经理部“先进单位”申报材料 达成项目经理部共有职工54人,管理层由五部二室组成,下设三个工区,承担着达成铁路扩能改造工程5标10.5公里的施工任务。自2006年以来,我们克服征地艰难、经常停电、夏季高温缺水、春季、冬季多雨等困难,积极响应贯彻成都局“大干四季度”活动精神,开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动,以“创优质、创高效,保安全”为目标,掀起了施工竞赛的高潮,取得了可喜成绩。在2006年中成都局两次质量信誉评比中均获良好的成绩,成都局建管中心对达成线进行年度质量大检查,项目部受到好评。 截至目前,全面完成各项生产任务,累计完成产值1.25亿元,实现了优质、高效、安全三大目标,受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力,树立新企良好形象,我们主要从以下几个方面着手工作: 一、夯实基础,提高效率 围绕现场,明确分工。为明确责任,提高管理和办事效率,组建了4个工作小组,以经理为组长的业主设计关系协调小组,以书记为组长的地方关系协调小组,以总工为组长的工地施工调查小组,以书记为组长的思想政治工作领导小组。各个小组分头落实项目各项工作,使得经理部和各工区工作井井有条不紊地进行。 整章建制,完善管理。针对线长、工作量大的特点,本着高标准低成本的原则,根据工程项目实际特点,相继制定完善了《中

铁十局三建公司达成项目部部规》、《物资供应管理办法》、《火工品使用管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法,使项目部从部门到现场做到有据可依,操作程序明晰规范,管理工作规范化、科学化。 积极主动,克服困难抓好拆迁保障。为项目施工创造有利条件,在四川省征地标准及政策尚未出台(有的政策不明确),给征拆工作带来很多负面影响,项目部不等不靠,积极与地方政府联系,争取主动,把工作对上做到市政府,对下做到每一户百姓。在2个镇1个乡11个行政村之间不停地做工作,赢得了地方的理解和支持,许多地方都是先征拆后补办手续,基本上保证了现场施工的需要。 在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸,并积极与设计单位联系,变更一此有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和各工区的技术人员每天都到施工现场,了解施工进度,及时解决施工过程中出现的技术难题,在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底,在施工过程中确保工程的质量。在所有的施工当中,重点确保跨既有线的施工,必须在技术、安全、人员设备都到位的情况下才允许施工,并保持对施工过程的全面监督。 全面宣传树立形象。项目部十分注重工地宣传工作,投入数万元加大中铁企业的宣传力度。从项目部驻地到工区驻、从工区驻地到现场各工点,一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标牌。在成都局、集团及公司的检查中,项目部安全质量文明施工

质监站先进单位汇报材料

2013年我站在--市建筑工程质量监督站和--县住建局的正确领导下,根据年初制定的工作计划和总体思路,认真贯彻落实有关法律、法规和工程建设强制性标准,充分发挥我站人员的主观能动性,解放思想、开拓创新、结合本单位的工作实际,合理组织,明确责任,统筹安排重点监管,有效地发挥政府监督和服务的职能作用。通过全体职工的共同努力,出色地完成了各项工作任务。我站今年共监督工程近百项,建筑面积70万多平方米,其中保障性住房5项。本年度竣工单位工程19项,建筑面积达20多万平方米。受监工程竣工验收合格率100% 竣工工程备案报审率100%。没有发生任何重大工程质量事故。-----等3个工程获得省级文明工地,-----等工程获得市优质结构工程。 进一步建立工程质量保证体系和加强工程建设标准强制性条文贯彻工作。牢固树立“百年大计、质量第一”意识,加强对监理、施工企业质量保证体系的监督,做好工程建设标准强制性条文和建筑工程施工质量验收规范的培训贯彻工作。 严格监督各方责任主体的质量行为和建设工程实体质量,把好工程建设管理关,加强对建设、施工、监理单位质量保证体系的建立及运作情况,强化对监理、检测人员的工作考核与管理,进行事前、事中、事后的全方位监管,确保工程质量受控。把好质量鉴定关,在工程分项工程完成后,对施工单位自评、监理单位验评结果进行监督抽查,并指导和督促施工、监理单位严格按照有关规定和标准进行评定,保证各分项工程评定的准确性。我们遵循“严格监督、耐心指导、公正执法、确保质量”的原则。在质量监督中把好“三关”和“三重”。三关是开工前把好资质审查关、施工中把好监督检查关、竣工时把好质量鉴定关;三重是重点工程、重要部位、重点单位。督促建设单位依法履行职责,严格遵守基本建设程序,履行合同约定,认真担负起质量安全责任,严禁任意压缩工期,强迫施工单位违反工程建设强制性标准降低工程质量。工程开工之前,组织参建方责任主体进行质量监督交底,告知相关内容,强化过程中的停检点验收,突出以抽查和巡查为主要监督方式,及时发现问题,解决问题,强调验收前的实体和功能性检测,确保工程实体质量合格。除日常监督工作外,我站加大对受监工程质量的大检查、巡查、抽查力度。着重检查工程重点部位及质量控制点,加大对进场钢材、砼质量的抽查力度,严格见证取样制度,加大对质量通病的防治工作,全年共下发整改通知书46份,监督抽查整改记录10份。今年我站组织混凝土实体强度抽测10次、商品混凝土企业专项检查2次,钢筋等原材料抽检10次,全县质量大检查4次,全年印发质量方面通报4次。 强化建设工程质量通病防治和分户验收工作。强化工程建设、设计、施工、监理单位的质量管理责任,突出重点环节,采取有效措施,重点整治影响使用功能的渗、漏、裂等质量通病。按照《住宅工程质量分户验收规范》的要求,凡是经济适用房、商品房竣工验收前应镶刻铭牌,做好卫生间蓄水试验,外窗淋水试验、水电线管标识齐全,有关安全和功能的检测资料应完整。坚持一户一验,以数据说话,不达标准坚决不予验收。 强化竣工验收工作,保证使用功能。我站加强对工程竣工验收应具备的条件、验收组人员到位情况、验收方案及执行过程、工程实体质量存在问题的处理意见等情况的监督检查。验收前重点查验工程验收人员的资格是否符合要求。避免验收人员在工作中弄虚作假,杜绝随意降低标准,对施工质保资料提前进行随机抽查,并对分户验收资料进行随机到场复核,数据真实方才组织验收,从而确保了验收关的真实性和严肃性。 我站高度重视做好工程质量投诉工作,制定了相关的管理办法和调查处理程

质量管理先进工作者申请表

中国水电十三局有限公司2016 年度质量管理先进工作者申报表

质量管理先进工作者典型事迹材料 ——申报质量管理先进工作者(徐源)徐源,男,入党积极分子,四公司职工。自2003年7月参加工作以来,他一直奔波在施工生产一线,先后参与了内蒙哈磴高速公路、河南扶项高速公路、内蒙海满一级公路、南水北调中线安阳段工程等一批国家重点工程的建设,现任我公司南水北调中线工程新乡辉县段六标项目副经理,一直从事项目质量和技术管理工作。工作期间,脚踏实地,态度认真,兢兢业业。根据王永同志以往的工作表现及业绩,我分公司积极推荐他为公司本年度质量管理先进工作者。 一、具有一丝不苟的工作精神 以最具代表性的安阳项目来说,该项目是我公司在河南南水北调市场开拓的第一个项目,质量工作尤为关键。自负责南水北调安阳项目(三标)质量检验与管理工作以来,该同志认真学习国家质量法律法规和水利及其他相关行业规范,牢固树立了“质量第一、安全第一”的思想,严把质量关,积极投入到精品工程的创建工作中。 王永同志结合安阳和辉县项目实际情况,通过完善内部质量控制体系,充实质量环保控制和校验机构,制定了一套科学合理的质量管理制度,编制了项目《质量手册》《质量检验和试验计划》《不合格品控制和纠正预防措施》《产品防护措施》《标识和可追溯性措施》《项目部质量管理综合管理制度》等一系列质量文件,并参照执行。 在施工过程中,他严格检查执行施工工艺情况,坚持做到一切以

科学计算和理论数据为依据,严格按照操作规范施工,对每一工序实施项目“三检制”和“工序报验制度”。并对施工中的自检、互检工作和单元工程进行评定,坚持对混凝土施工、渠道开挖与填筑的各项硬性指标逐一检查,对检查过程中发现的不合格品,及时分析质量隐患原因,制定整改措施,对其进行整改处罚,有效地保证了质量。积极做好原材料、构配件的检验试验,严格按照合同要求,完善试验和测量制度,并贯彻执行,定期向业主、监理工程师及分局报告项目工程质量情况,积极配合上级质管部门的检查和监督。 他把质量视为工程的生命关,坚信细节决定一切,从自己做起,从一点一滴抓起,从不放过每一个细小环节。2008年7月高温期间,洪河倒虹吸进、出口渐变段翼墙采用模板内衬新技术工艺施工,在深11.9米、上部仅有0.5m的封闭式作业面里,又遍布交错的拉筋、插筋,内衬板全部用螺丝固定在钢模上,王永进去一个一个螺丝挨着检查,检查模板顺直度、光洁度、平整度,钢筋间距、保护层、施工缝处理等……由于是倒悬臂背坡式结构,人只能仰躺着检测,发现竹胶板因温升太快内鼓,立即亲自带人加密螺丝、调整平整度。在炎热的夏季,翼墙两侧是密不透风的模板,身前身后是钢筋网,整个一“窨井”,闷热可想而知!全部16个翼墙,但他从来没有放松对每一个翼墙的质量控制。正是由于他的严格源头控制,已浇筑混凝土外光内实,得到了监理、业主的信任。后来,许多仓面都几乎成了免检产品。 施工过程中始终将工程质量放在首位,在质量受控的同时,他还不放松对资料的收集和整理,经常是白天验收后,晚上整理内业资料,

质量先进单位及个人评选通知

关于评选2014年度公司质量先进单位(集体) 及质量先进个人的通知 公司所属各单位: 2014年,公司深入贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神,全面落实八届一次职代会暨2014年工作会议的各项部署,全面部署公司质量管理工作,开拓创新,增创效益,强化管理,全面提升施工质量管理水平,全面打造“两级平台”,在建工程的施工质量稳步提高,机组移交的各项技术指标优良;全体干部职工在公司“大雁文化”的激励下,身体力行地实践公司管理理念,以“做强企业”为己任,在质量管理的各项工作取得了丰硕的成果。为了表彰在2014年度质量管理工作中做出突出贡献的单位、集体和个人,树立典型,总结经验,进一步提高公司的质量管理水平,经公司研究决定,评选2014年度公司质量先进单位、集体和个人。现将有关事宜通知如下: 一、评选范围 1. 公司所属有关单位2014年12月在册在岗的员工、工作时间满一年以上的劳务派遣及人才派遣的员工。 2. 对在2014年内休息、待岗、歇业、外出培训6个月以上的人员不参加评选。 二、评选办法 - 1 -

质量先进单位、集体及个人的评选应符合《质量先进单位(集体)及个人考核标准》(见附件1)的要求。 1. 质量先进单位(集体) 质量先进单位的评选对象为公司直属二级单位,质量先进集体的评选对象为公司直属二级单位的下属工地或科室。参加评选的单位(集体)要写出2014年度质量工作总结(事迹材料),并填写质量先进单位(集体)申报表(见附件2),经单位领导签字后,报公司工程管理部。 2. 质量先进个人 各单位质量先进个人的评选比例:公司正式在册员工按评选范围人数的3%,劳务派遣和人才派遣员工按评选范围人数的1.5%,自下而上进行评选,由个人填写质量先进个人申报表(见附件3),经本单位领导审核签字后,报公司工程管理部。 3. 质量标兵 质量标兵从各单位评选的质量先进个人中产生。质量标兵要名副其实,要评选那些在工程施工、质量管理方面有突出贡献的管理人员和职工。申报材料经本单位领导或项目部领导审核签字后,报公司工程管理部。 4.参加评选上报的材料 质量先进单位(集体)事迹材料不少于2000字,质量先进个人事迹材料不少于800字。上报材料一律用宋体四号字填写在申- 2 -

质量管理小组活动优秀推进者申报材料

质量管理小组活动优秀推进者申报材料 贺耀洲,男,1980年出生,陕西渭南人,中共党员,工程师,2007年至今,一直在质量部门从事质量管理工作,2008年开始接触并负责工厂的质量管理小组活动管理工作,在工厂质量管理小组活动工作推进和发展历程中,他付出了许多辛勤的努力和汗水,为工厂的质量管理小组活动全面开展作出了较大贡献,促进了工厂质量管理小组活动一个一个的不断结出硕果。 2008年,工厂的质量管理小组工作基本处在停滞阶段,随着工厂的不断发展,质量管理工作的不断完善,各类质量改进活动越来越受到了工厂领导的重视,质量管理小组活动作为一项最科学有效的质量改进活动方式,自然被工厂提上了日程,贺耀洲作为质量部门的一名新进的质量管理人员,被委以重任,负责工厂的质量管理小组活动的管理工作,对质量管理小组活动他还比较陌生,还不知道质量管理小组活动是什么,具体要怎么做,但是面对领导的信任,他毅然迎难而上,为了做好质量管理小组活动管理工作,他一方面通过网络、图书馆等方式多方查询资料、收集信息,吸取质量管理小组活动知识;另一方面与上级相关管理人员沟通,并积极向领导请示,汇报工作思路和方法,主动要求参加中国兵器工业质量协会和湖南省国防科技工业质量管理协会组织的培训班学习质量管理小组活动的相关知识,努力使自己尽可能又快又好地掌握质量管理小组活动,使自己先成为专家,再逐步去帮助指导更多的人成为质量管理小组活动的专家。在推广质量管理小组活动一开始,他认为必须从领导入手,充分发挥领导作用,只有先让各部门领导认识到质量管理小组活动是提高质量管理水平、改进产品质量、工作质量和实

现工厂质量目标的一种最有效的手段,才能带动员工去认识和开展质量管理小组活动。因此,通过坚持不断地争取和努力,在充分了解工厂质量管理小组活动开展的实际状况的基础上,工作思路和方法在得到工厂领导的认可和批准后,他积极组织本部门质量管理人员进行讨论分析,有针对性采取了一系列卓有成效的措施。首先针对工厂质量管理人员的资质问题和对质量管理小组活动知识以及统计技术应用学习掌握不足的情况,有针对性的推荐人员参加兵器行业组织的质量管理小组活动诊断师培训班,还邀请了中国兵器质量协会在质量管理小组活动方面的专家到工厂进行大范围的培训学习,努力培养了一批专业性的骨干人才;其次建立和完善了质量管理小组活动的管理制度,使工厂的质量管理小组活动程序化、规范化开展。最后是积极组织各二级单位大肆宣传动员,并与工厂各二级单位的领导协调沟通,要求各单位结合本单位实际积极查找改进点开展质量管理小组活动。另外在日常工作中,他还定期、不定期的组织人员对各单位质量管理小组活动的开展情况进行检查和指导,有效地促进了活动按步骤、有秩序地开展,同时在各质量管理小组活动结束后,他还积极指导各小组成员如何去整理成果,基本上保证了工厂各单位的质量管理小组活动成果符合程序要求。 2008年至今,在贺耀洲的辛勤努力和积极推广促进下,工厂质量管理小组活动的普及率和成果率都得在不断地稳定提高。一批批的质量管理小组活动诊断师和骨干人才被不断培养出来,质量管理小组活动健全了工作机制,活动开展逐步迈入了程序化、制度化和常态化。质量管理小组活动工作一个接一个的实现了零的突破,工厂2010年和2011年连续被评为了兵器行业质量管理小组活动的优秀企业;许多质量管理小组先后获得了中国兵器工业质

质量管理先进个人总结

质量管理先进个人总结 百年大计,质量为本。质量是企业的生命。在常人看来,质量管理在工程施工中这个角色不好当,他即没有名也没有利,更没有“实权”,同时在和施工进度和安全方面还有摩擦之处,有的只是奉献和付出。 2003年来到建设公司搅拌站任发祥铝搅拌站调度兼质量负责人。2004年任贵州铝混凝土质量负责人。2005年至2007年担任商品混凝土公司质量管理员。在四年多的工作时间里,紧密结合生产,狠抓质量管理,学习和借鉴先进的管理经验,提高自身业务水平,加大内部对质量的重视,从而圆满的完成上级下达的各项任务。 2007年建设公司商品混凝土公司主要对轻研院科技孵化园区和氧化铝储仓增容项目供应商品混凝土,在建设公司整体质量方针和质量目标的指导下,2007度,商品混凝土公司不断完善和加强质量管理工作,重点是加强生产过程的质量控制和对资源配置进行了重新优化组合。配合其施工单位圆满完成了公司下达的指标,现把这一年的质量管理工作总结如下: 一、加强混凝土原材料的管理和监视 原材料包括水泥、砂、砾(碎)石、外加剂、粉煤灰、添加剂。这些原料配合,我们结合物资部做到坚持原则,忠于事实,严把质量关。对这些原材料经试验检测合格后方可使用,对有些随进随用的原

材料,就要求材料采购实行定点供应,不能对不符合使用要求的原材料进行打招呼,开绿灯。一切遵照试验结果作取舍。然后,试验室再根据原材料具体情况及各用户不同结构部位、不同混凝土强度要求、不同混凝土浇筑方式开出合理配合比。若达不到上述要求,则会从源头失去了对混凝土质量的控制,最终导致混凝土综合性能的低劣,造成极为严重的后果。 根据以往的经验,在混凝土生产过程中,混凝土的坍落度的稳定性不好,有时没有达到配合比的要求,从而给施工带来困难,同时也影响混凝土的质量。鉴于这种现状安排一名质检员每天每4小时监测砂、石的含水率;同时在生产中不间断的监测混凝土塌落度,增加了这个流程,使混凝土的质量有了较大的提高,稳定性也有了保障。二、加大混凝土配合比控制,完善操作过程记录控制 混凝土配合比应根据工程结构特点和要求,运输距离、气温条件、泵机性能、泵送距离及原材料的特性等情况进行设计、试配。严格遵循试验中心出具的配合比进行生产,根据天气情况,测砂的含水率来调整混凝土的用水量. 按混凝土配合比施工,第一,要及时测定现场砂、石含水率,将试验室配合比正确地换算成施工配合比;第二,材料应进行称量计量,不要用体积配合比;第三,要及时检查原材料是否与配合比设计原材料相符,否则,应及时调整配合比。 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204——92)第4、3、1条规定,混凝土原材料按重量计的允许偏差,不得超过下列规定:

江苏勘察设计质量管理先进单位评选办法

附件 江苏省勘察设计质量管理先进单位评选办法 勘察设计质量是决定工程建设质量的首要环节,为了维护国家和人民生命财产安全及社会公共利益,明确勘察设计企业的社会责任,加强行业自律,进一步促进全省勘察设计质量水平的整体提升。现依据国家和本省对建筑工程勘察设计管理的相关规定及国家有关质量管理标准,江苏省勘察设计行业协会决定在我省工程勘察设计行业内开展“江苏省勘察设计质量管理先进单位”评选工作,并制定本办法。 一、申报基本条件 1、在资质许可的范围内开展工作,严格执行国家法律、法规和技术标准。 2、连续两年无质量安全事故、无违法违规行为、无质量行为不良记录、 无重大质量事故投诉。 3、通过GB/T 19000质量认证或内部质量管理体系健全,运行有效。 二、评选工作的组织领导 1、成立江苏省勘察设计质量管理先进单位评选委员会。评选委员会由协 会负责人、厅主管部门领导及长期从事质量和技术管理的专家组成,具体负责评选工作。 2、江苏省勘察设计行业协会负责全省勘察设计质量管理先进单位评选工 作的组织实施。 三、评选工作的程序 1、各勘察设计单位自愿申报。 2、由各省辖市级勘察设计协会征求市建设行政主管部门意见后,对申报 单位进行核审,并签署意见上报。 3、江苏省勘察设计质量管理先进单位评选委员会根据“江苏省勘察设计质 量管理先进单位评审评分细则”采用直接评分法进行评价,总分为100分,按得分85分及以上的为候选名单。 4、得分75-85分,专家评定有疑义的,进行现场核查,以确定是否进入 候选名单。 5、将候选名单在省勘察设计网上公示15个工作日,如无异议的单位, 由省协会予以公布。 四、评分方式 省评选委员会根据“江苏省勘察设计质量管理先进单位评审评分细则”,对照申报单位提供的证明材料,结合现场抽查方式进行评审和打分,并形成综

质量管理先进个人事迹材料

质量管理先进个人事迹材料 篇一:优秀质量管理者主要事迹 优秀质量管理者主要事迹 某同志是某单位质量办主持工作的副主任。她自20XX年开始从事质量管理工作。在工作中,该同志能够以集团公司“??”的方针为指导,围绕全所发展目标,加大质量管理力度,持续改进质量管理体系的有效性,提升质量管理工作整体水平,保证产品质量,真心实意为企业谋利益,在所的质量管理工作中做出了突出的成绩。 该同志热爱从事的质量管理工作,具有很强的事业心和工作责任心。该同志在步入质量管理工作岗位时,某单位正处于质量管理体系认证初期阶段,在没有任何认证工作经验可以借鉴的前提下,面对新任务、新挑战,该同志勇挑重担,通过电话向多个认证单位咨询审核事宜,到兄弟单位交流学习认证过程,放弃节假日休息,在图书馆查找相关资料,加强自身业务能力学习,经过几个月的精心准备,按照质量管理体系标准要求,建立健全某单位质量管理体系,顺利通过质量管理体系认证。此外,在对质量管理体系标准进行新版标准换版工作中,由于岗位变动,质量办人员减少,原来几个人的工作一下子都摆在她一人面前,但该同志从不叫苦叫累,在任务重,时间紧的情况下,加班加点,完成了大量的换版前的准备工作,联系授课老师,组织新版标准培训,向全员进行新标准贯标工作,对《某单位质量手册》和《某

单位质量管理体系程序文件》进行了重新换版,组织开展内部审核工作,先后编制了《质量管理体系改进和实施运转情况报告》、《质量方针执行和质量目标实现情况报告》、《内部审核报告》、《顾客沟通、顾客反馈信息以及顾客满意情况报告》等,为换版复评工作打 下良好基础。几年来,该同志对工作兢兢业业,一丝不苟,认真学习和贯彻落实集团公司各项质量管理工作精神,规范单位质量管理活动,在建立和完善质量管理体系中起到骨干作用。 该同志积极营造企业质量文化,为单位质量管理工作做出突出贡献。该同志以“质量月”为契机,每年9月结合单位特点和实际情况,全面、务求实效地开展“质量月”活动,强化单位质量文化建设。在20XX年质量月期间,围绕集团公司“??”的质量方针和单位“??”的质量方针,以质量文化建设为主线,开展多种形式的质量教育活动,开辟了“质量月”宣传教育阵地;表彰质量管理工作先进个人;开展以“??”为主题的大讨论;开展“提一条合理化建议”等活动,充分调动广大员工积极参与质量管理,改进产品质量、工作质量的积极性,几年来,通过开展“质量月”活动,提高了全员的质量意识,形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围,进一步推动了单位质量管理工作和质量文化建设的开展。 该同志积极推动开展质量管理小组活动,不断扩大了质量管理活动影响力,编制了《Qc小组活动管理办法》,从活动的组织、管理、评审、奖励等方面进行规定,为自觉、扎实、规范、有效地开展Qc小组活动奠定了管理基础。自开展Qc小组活动以来,单位先后登记注册了

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