科技处处长岗位职务说明
科技处处长岗位说明书
部门副职与副处级岗位说明书
塔里木油田分公司 部门副职及副处级岗位说明书 北大纵横管理咨询公司 二〇二〇年五月
目录 党工委办公室 (4) 办公室副主任职位说明书 (4) 勘探开发处 (6) 副处长职位说明书 (6) 生产运行处 (9) 副处长岗位说明书 (9) 计划财务处 (12) 副处长1职位说明书 (12) 造价管理中心主任职位说明书 (15) 规划中心设计管理副主任职位说明书 (17) 企管与法规处 (19) 关联交易办主任，企管与法规处副处长职位说明书 (19) 技术发展处 (21) 副处长职位说明书 (21) 外事办公室 (24) 副主任职位说明书 (24) 炼化处 (27) 副处长职位说明书 (27) 质量安全环保处 (30) 副处长职位说明书 (30) 审计监察处 (33) 副处长职位说明书 (33) 副处级监察员职位说明书 (36) 审计中心主任职位说明书 (39) 党群工作处 (42) 党群工作处副处长伟职位说明书 (42) 油田工会副主席职位说明书 (45) 油田公司团委副书记职位说明书 (48)
规划中心 (51) 规划中心设计管理副主任职位说明书 (51) 物资采办中心 (53) 物资采办中心副主任职位说明书 (53) 勘探事业部 (55) 党总支副书记兼纪委书记职位说明书 (55) 总工程师职位说明书 (58) 总会计师职位说明书 (61) 副经理兼安全总监职位说明书 (64) 副经理职位说明书1 (67) 副经理职位说明书2 (69) 副经理职位说明书3 (72) 副经理职位说明书4 (75) 塔北项目经理部项目经理职位说明书 (78) 开发事业部 (80) 塔中党总支书记职位说明书 (80) 开发事业部纪委书记兼工会主席职位说明书 (83) 开发事业部总工程师职位说明书 (85) 开发事业部副经理兼总会计师职位说明书 (87) 塔中作业区经理职位说明书 (89) 销售事业部 (92) 副经理1兼安全总监职位说明书 (92) 销售事业部副经理2职位说明书 (94) 销售事业部副经理3职位说明书 (97) 销售事业部副经理4职位说明书 (100) 工程项目管理部 (102) 工程项目管理部副经理1职位说明书 (102) 工程项目管理部2副经理职位说明书 (104) 工程项目管理部总工程师1职位说明书 (106)
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
岗位职责说明书模板.doc
岗位职责说明书模板 司机岗位职责说明书 职位名称：司机 所属部门：综合部 直接上级：部门部长 直接下级： 任职资格 1、学历、专业知识 中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。 2、工作经验 三年以上专职司机工作经验 职责摘要 对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。 岗位职责 1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常
3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。 7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由 司机本人承担，并给予行政处罚。 9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到办公室人员
最全岗位职责说明书_HR必备
岗位说明书 编号：HD01 岗位名称：行政主管 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务： 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责： 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件；
1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编号：HD02 岗位名称：总经理（事务）助理 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司
4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。 工作任务： 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责： 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。 2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。 3、协助总经理对外相关事务的处理。 4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。 5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。 6、负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理。 7、负责公司商业活动的保密工作。
生产副总经理岗位职责说明书.doc
重庆 *******股份有限公司 蚆生产副总经理岗位职责说明书 羃岗位名称羆所在部门螄直接上级薃直接下级 莁生产副总经理 蒁总经办 薁总经理 蚁生产、技术、工程、采购相关部 门负责人、生产统计员、现场督导 员、生产控制计划员 艿分管工作莇生产、技术、工程 虿岗位定员袅1人 肀薪酬类型薇月薪＋绩效（月、年） 芇岗位性质羅管理类 节岗位概要 表述 螇职 工作莅责任务一 表述 职 责 工作二 任务 表述 职 责 工作三 任务 蚀负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作 蚈职责与工作任务 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标领 导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生 产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况 审批生产作业计划，并检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系 监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准 备、执行情况，主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开 通与售后维护工作
副总经理岗位说明书
作业指导书YPNY10-C03-02 副总经理岗位说明书 链接：YPNY00-B03 管理职责和权限 1岗位概要 1.1概述：协助总经理全面管理酒店的人、财、物等各项事务，和下属各级员工共同 完成酒店计划与目标，保证总经理的各项工作指令和各项决议的贯彻落实。 1.2岗位属性 1）直接上级：总经理 2）直接下级：各部门经理 2工作内容 2.1协助总经理完成酒店的经营目标、年度工作计划与预算管理计划，并组织实施。 2.2负责下属各部门日常经营管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度经营计划， 提高酒店的社会和经济效益。 2.3在总经理的领导下，具体负责酒店管理体系流程的实施、检查和落实工作，确保 酒店的服务质量得到不断提高。 2.4查阅酒店的经营业务报表，分析经营过程中存在的问题，及时采取有效措施予以 解决。 2.5掌握每日的接待情况，重点关注VIP客人的接待活动安排，督促下级做好跟踪服 务。 2.6每天巡视客人的活动区域，检查并监督各经营管理部门的工作，认真妥善地指导 下属部门处理客人投诉，不断改进和提高服务质量。 2.7负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工 作计划，认真做好服务接待和经营保障工作。 2.8及时协调酒店各部门之间的关系，确保紧密配合、步调一致，发挥良好的团队精 神。 2.9保持和发展酒店与社会各界的良好公共关系，树立和提高酒店的形象。带领营销 部定期拜访新老客户，不断开拓客源，扩大业务，提高营业收入。 2.10在总经理外出时，经授权代行总经理职责，并完成总经理交办的其他工作。 3工作要求及标准 3.1及时做出年度计划执行情况总结报告，上报总经理。 3.2每季度制定开发新客户方案及目标，并督导营销部完成指定工作任务。 3.3对于顾客提出的意见和投诉要及时处理，并做好记录，及时采取纠正措施。
岗位职责职务说明书
目录 第一部分高层职务说明书 (1) 总经理职务说明书 (1) 副总经理职务说明书 (3) 工程总监职务说明书 (5) 总工程师职务说明书 (7) 总经理助理职务说明书 (9) 第二部分部门职务说明书 (11) 一、总经理办公室职务说明书 (11) 总经理办公室主任职务说明书 (11) 战略管理职务说明书 (14) 公共关系职务说明书 (16) 秘书职务说明书 (18) 档案管理职务说明书 (20) 二、行政管理部职务说明书 (22) 行政管理部经理职务说明书 (22) 后勤管理职务说明书 (24) 物业管理职务说明书 (26) 车辆管理职务说明书 (28) 三、信息资源部职务说明书 (30) 信息资源部经理职务说明书 (30) 网络管理职务说明书 (32) 编程维护职务说明书 (34) 信息管理职务说明书 (36) 四、人力资源部职务说明书 (38) 人力资源部经理职务说明书 (38) 薪酬管理职务说明书 (41) 培训管理职务说明书 (43) 人事管理职务说明书 (45) 五、开发部职务说明书 (47) 开发部经理职务说明书 (47) 市场研究职务说明书 (50) 规划管理职务说明书 (52) 资料管理职务说明书 (54) 项目报批职务说明书 (56) 土地管理职务说明书 (58) 六、材料设备部职务说明书 (60) 材料设备部经理职务说明书 (60) 设备工程师职务说明书 (62) 材料工程师职务说明书 (64) 资料管理职务说明书 (66) 物资管理职务说明书 (68)
七、工程管理部职务说明书 (70) 工程管理部经理职务说明书 (70) 项目经理职务说明书 (73) 专业工程师职务说明书 (75) 资料管理职务说明书 (77) 工程外联职务说明书 (79) 八、计划财务部职务说明书 (81) 计划财务部经理职务说明书 (81) 会计职务说明书 (84) 出纳职务说明书 (86) 统计职务说明书 (88) 内部审计职务说明书 (90) 九、预算合同部职务说明书 (93) 预算合同部经理职务说明书 (93) 预算工程师职务说明书 (96) 十、资金管理中心职务说明书 (98) 资金管理中心主任职务说明书 (98)
公司业务部副总经理岗位说明书
公司业务部副总经理岗位说明书 识别信息(Identif ication) 岗位名称 （Position ） 公司业务部副总经理 岗位编号 (Code) 14.00.02 所属部门及处室 (Department) 公司业务部 工作地点 (Location) 北京 工作关系(Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 公司业务部总经理 直接督导对象(Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、 贷后管理部经理 日常协调部门(Internal) 总行机关各部门 外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门 主要工作 职责(Duty&Re sponsibi lity)工作目的(Purpose)：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。 类别 (Sort) 编号 （No.） 概述 (Abstract) 描述(Description) 部门 规划 1 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督 和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织 落实调整方案。 2 组织与流程 管理 协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和 调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗 位工作流程。 3 制度体系建 设 协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度 的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。 业务 管理 4 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完 成。 5 集团客户授 信 协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授 信工作，调控额度分配，整体控制风险。 6 大客户的开 发与维护 协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系， 进行客户维护。 7 产品开发与 推广 协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8 营销管理协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化 公司业务营销的对策建议，并督促落实。 9 客户经理管 理 协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 10 贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管 理工作的开展。
副处长职位说明书
副处长职位说明书 江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称副经 理职位编制及现有人数编制1人，现有1人所属部门采购部 直接上级采购供应中心副总经理直接下属采购 1.组织建立健和实施部门的规章制度 2. 组织对供应商的开发.评核，建立稳定的供应商队伍 3. 组织编制和实施年度.月度采购计划，保质保量及时满足生产需要 4. 组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金 5. 设计合理的采购流程，提高运作效率 6. 协助财务做好仓库物资的中期.年度的盘点工作 7. 组织实施询价.比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成 本8. 协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。 9. 组织签订采购合同，并监督检查执行情况10. 全面掌握进.发.存情况，及时解决存在问题。 1 1.负责储存物资的安全工作1 2. 组织实施收集.整理采购信息 13. 负责改进工作方法，提高服务质量。 14. 组织实施部门员工的岗位技能培训和思想纪律道德教育 15. 协调处理好供应商与质管.生产.销售.财务之间的关系，提高工作的满意度。 16. 完成上级领导交办的其他工作。 职权
1.调整采购计划权 2. 调整部门办公费用支出权 3. 调整部门采购资金支出权 4. 协调采购物资价格权 5. 提高职工薪酬待遇的建议权 6. 部门员工参加培训的建议权工作关系内部工作关系汇报 1.及时向主管领导汇报 本部门的工作情况。 2.及时向主管领导汇报 物资采购《价格市场信息》的最新动态，并提出合理化建议。 3.及时向有关部门汇报 或递交《月度工作总结 》.《年度工作总结 》。 督导1.经常性检查直接下级《月度计划》执行情况。 2.督促检查零件降本工作。 协调外部工作关系加强与供应商的沟通.联系。 任职资格学历大专以上专业管理类.工程类年龄30-40岁性别不限工作经验2-3年物资采购管理工作经验。 工作技能良好的业务素质和社交能力。 职前培训职位调动或晋升考核内容考核指标考核周期考核者内部文件，注意保密-3 -
副总经理-岗位说明书范本
作业指导书系列 副总经理:岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-29955副总经理:岗位说明书 Deputy General Manager: Job Description 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。 副总经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作;
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10、完成总经理临时下达的任务。 副总经理岗位要求 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历; 2、具有8年以上相关工作经验或5年以上企业全面管理工作经验; 3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训; 4、熟悉企业业务和流程，熟悉企业的全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力; 5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 6、具有良好的沟通协调能力，有广泛的客户资源和社会资源; 7、具有良好的中英文写作、口语、阅读能力，熟练使用办公软件;
营销副总经理岗位说明书
岗位信息岗位名称营销副总经理任职者签名 所属部门营销部岗位编号 直接上级总经理晋升方向总经理 职能概述根据公司总体战略与年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管理体系；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。 工作职能主要职责职责一：管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正并反馈，确保决议的贯彻执行。 职责二：工作协调 1.建立良好的沟通渠道:负责营销部和生产、技术及各职能部门保持良好沟通，做好下属各部门之间的工作配合与交接，落到实处，做到有据可查，加强属下员工的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理员工反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议；定期向董事长汇报组织架构和人员调配情况及其他重大事宜。 2.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；负责营销部对外接待工作；带领营销团队开发市场、开发客户，健全销售渠道与客户管理，督促下属人员做好客户反馈跟踪服务。 3.督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进营销部门员工的工作情况，协助处理下属部门工作中遇到的问题，完善下属部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 5.跟踪销售目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供合理建议。职责三：工作管理 1.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。组织编制营销部年、季、月工作计划以及销售业绩责任制考核办法，并负责实施。根据销售计划营销预算的完成情况，对每月的销售状况向总经理及时作出反馈并调整销售策略，对公司客户服务政策提出改进方案并指导实施；发现问题，表彰先进，根据上月销售情况规划督促实施下一个月业务目标和战略方向。 2.对每个业务订单的经济效益，成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经济效益指标；每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，并提供销售成本分析报告。 3.组织生产部、技术部、采供部、财务部进行合同评审，对客户提出的报价要求进行分析、调查并及时反馈给客户，对合同签订进行报批。 职责四：人员管理 1.制定营销系统年度专业培训计划并督促综合部实施；负责公司营销人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的营销人才，打造高效团队。 2.根据公司的发展，负责对营销管理团队专业知识的灌输和实施专业知识培训，以提高营销部门成员的整体素质，负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 3.执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核标准并督促下属部门做好绩效考核。
执行副总经理岗位职责说明书
执行总经理岗位职责说明书 岗位职级执行fu总经理岗位编号002 所在部门总经理办公室岗位定员 1 直接上级董事长所辖人员全体员工 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件；组织公司资本正常运作等 职责与工作任务： 职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作 任务 负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作 任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副 经理 负责签署日常行政、业务文件 建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩，工作技能等； 负责对各部门主管、经理岗位进行招聘、考核与录用 职责三职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作 任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 严格执行公司财务制度，加强预算管理、成本控制管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；
副总经理岗位职责说明书
副总经理岗位职责说明书 副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章，维护商场的正常经营秩序。 三、组织制定商场内部各项。 四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项并组织实施。 五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。 1.全面负责超市的经营管理工作。 2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。 3.负责制订年度经营计划和管理目标。 4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会 效益。 5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 7.完成公司领导交办的其它任务。 2.岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、组织、监督公 司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销 计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、对 各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营 业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
副总经理职务说明书
浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 工作部门：上级主管：总经理撰写日期：2001、10、2 撰写人：王远东部门审核： 人力资源部批准： .职务目标: 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为了最大限度利用设备资源，完成生产任务。在分管的工 作范围内履行职务。做好监督、协调工作，确保完成各项工 作目标。 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据年度目标计划，进行分析、解决影响目标完成 的瓶颈问题
3、每月至少进行一次安全检查，提出整改措施，并直辖市解决。 4、对分厂生产进行指导。 5、对公司环保工作进协调。 三．职位要素； 1.知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 1、本科以上医药专业相关学历。 2、有5年以上医药行业实际工作经历，两年以上企业经营管理工作经 验。 3、掌握生产、技术、设备、安全等管理知识。 4、熟悉生产工艺知识。 2.复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的 员工来说，其难易程度。
2、根据生产产品的要求更新设备或进行改造，提出建议并进行监督、协调。 3、对生产中出现的问题，帮助分析、协调、解决。 4、对生产过程产生的三废问题处理、协调、解决。 3.责任范围 （1 ）工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 1、根据公司工作目标计划，做好衡接工作，按、规范操作。 2、根据国家对安全、消防、环保工作的有关法律、法规开展工作。 （2 ）范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工
部门副职及副处级岗位说明书
塔里木油田分公司 部门副职及副处级岗位讲明书
北大纵横治理咨询公司二〇二一年三月
目录 党工委办公室 (4) 办公室副主任职位讲明书 (4) 勘探开发处 (6) 副处长职位讲明书 (6) 生产运行处 (9) 副处长岗位讲明书 (9) 打算财务处 (12) 副处长1职位讲明书 (12) 造价治理中心主任职位讲明书 (15) 规划中心设计治理副主任职位讲明书 (17) 企管与法规处 (19) 关联交易办主任，企管与法规处副处长职位讲明书 (19) 技术进展处 (21) 副处长职位讲明书 (21) 外事办公室 (24) 副主任职位讲明书 (24) 3 / 229
炼化处 (27) 副处长职位讲明书 (27) 质量安全环保处 (30) 副处长职位讲明书 (30) 审计监察处 (33) 副处长职位讲明书 (33) 副处级监察员职位讲明书 (36) 审计中心主任职位讲明书 (39) 党群工作处 (42) 党群工作处副处长张伟职位讲明书 (42) 油田工会副主席职位讲明书 (45) 油田公司团委副书记职位讲明书 (48) 规划中心 (51) 规划中心设计治理副主任职位讲明书 (51) 物资采办中心 (53) 物资采办中心副主任职位讲明书 (53) 勘探事业部 (55) 党总支副书记兼纪委书记职位讲明书 (55) 总工程师职位讲明书 (58)
总会计师职位讲明书 (61) 副经理兼安全总监职位讲明书 (64) 副经理职位讲明书1 (67) 副经理职位讲明书2 (69) 副经理职位讲明书3 (72) 副经理职位讲明书4 (75) 塔北项目经理部项目经理职位讲明书 (78) 开发事业部 (80) 塔中党总支书记职位讲明书 (80) 开发事业部纪委书记兼工会主席职位讲明书 (83) 开发事业部总工程师职位讲明书 (85) 开发事业部副经理兼总会计师职位讲明书 (87) 塔中作业区经理职位讲明书 (89) 销售事业部 (92) 副经理1兼安全总监职位讲明书 (92) 销售事业部副经理2职位讲明书 (94) 销售事业部副经理3职位讲明书 (97) 销售事业部副经理4职位讲明书 (100) 工程项目治理部 (102) 5 / 229
房地产开发副总经理岗位职责说明书
房地产开发副总经理岗位职责说明书精品文档 房地产开发副总经理岗位职责说明书 房地产开发副总经理岗位职责说明书提要:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序技能技巧:熟练使用office 专业办公软件、cAD软件 来自地产E网 房地产开发副总经理岗位职责说明书 岗位编号:0102 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发副总经理 直接上级:总经理 直接下级:开发部经理 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批 一、职责表述 组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划 参与组织制定公司年度经营实施计划 工作任务: 参与公司整体经营计划和公司总目标的确定 负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标 1 / 4
精品文档 负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件 二、职责表述 主持公司项目开发方面的全局工作 工作任务: 负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作 负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作 参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作 参与公司项目操作指标的研究与确定 负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施 三、职责表述 主持项目开发方面的对外关系 工作任务: 负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作 掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程 熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目 四、职责表述 2 / 4 精品文档 负责处理公司重大突发事件 工作任务: 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
部门副总经理岗位说明书[整理版]
部门副总经理岗位说明书三、工作关系 一、基本信息 岗位名称： 部 门 副 总 经 理 所 属 部 门 编制者： 人 力 资 源 部 审 定 者 二、岗位目的 协助部门总经理管理本部门的日常工作，对物流资源进行存档管理，对物流支持。
指挥汇报关系 直接下属人数：人间接下属人数：人
职责一：协助部门总经理进行部门的日常管理工作 任务1：对部门员工进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、 培养、选拔 任务2：对公司职能部门和上级主管部门提供业务报表 任务3：组织部门例会、监督、审核的费用支出 任务4：协助部门经理对本部门的日常工作进行管理，并在接受 委托时，代行部门总经理的职责 职责二：在项目中，履行项目经理的职责 职责三：对物流资源进行存档管理 任务1：搜集物流资源信息，建立物流资源档案 任务2：追踪系统设备使用动态资讯，并做好记录
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)： 总公司制定的《物流发展五年规划》、客户关系维护管理办法 五、工作权力 人事权力： 对下属人员的指挥权、考核权； 对下属人员不当思想和行为的纠正权； 对下属人员薪酬分配的建议权； 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。 财务权力： 对预算内费用的审核权； 对预算内费用的使用权； 工作权力： 对本部运营财务数据的知情权； 六、工作责任 对未完成营业额负责 对物流客户不满意负责 对利润未完成负责 七、任职资格 教育程度/经验 ?学历：本科以上 ?专业：物流相关专业 ?职称： ?工作经验：5年以上相关工作经验 ?外语语种与水平：英文，能够运用外语进行工作交流 ?计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理； 业务知识与技能
总经理岗位职责说明书范本.doc
总经理岗位职责说明书范本 总经理岗位职责说明书 【篇一】 一、基本资料 岗位名称总经理岗位编号 AOO2 填写日期 所属部门总经办工资级别工资形式年薪制岗位类别高层管 理 直属上级董事长职位等级批准人审核人 二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三、职位关系图 直接上级人数： 直接下级人数：3 间接下级人数：10名 四、工作目标 1、一期工程实施的总目标： 1. 2019年5-2019年月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。 1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验; 2)优化产品方案，工艺方案，建设工程方案;完成土建施工单位、
主机设备的招标。 3)经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元;其中每吨纸需消耗桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工资元/综合成本元;全年利税：万元，其中税万元，每吨纸300元;全年利润万元;员工人平收入全年5.0万元;重大伤亡和重大设备事故率为"0";创建一个清洁文明车间，绿化园林式企业，创新型企业。 2、2019年1月-2019年月二期工程建设年产30万吨涂布纸板生产线; 2019年1月-2019年月三期工程建设年产70万吨涂布白卡纸生产线; 2019年1月-2019年月四期工程建设年产70万吨牛皮箱纸板生产线。 五、岗位职责： 1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。 2. 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理制度。制定公司的具体规定，审定公司工