中石化加油站冬季安全运营风险及防控措施

中石化加油站冬季安全运营风险及防控措施
中石化加油站冬季安全运营风险及防控措施

加油站冬季安全运营风险及防控措施

冬季是加油站安全事故多发期,主要危险因素为低温、冰冻、大雪、浓雾、静电等,对加油站的设备设施及员工人身安全都造成了较大的安全隐患。本文对加油站冬季主要的运营风险及控制措施进行了分析和归纳。

1、危害因素:低温、霜冻

风险:人员冻伤设备损坏

分析:冬季气温较低,低温天气容易导致油站员工冻伤、加油机管线、自来水管线、阀门冻裂、加油机不能正常工作等风险。

控制措施:

(1)为员工配备棉衣、棉鞋等防冻物资。

(2)使用空调、暖气等取暖设施,保证室内温度。

(3)对加油机内部管线、供水管线、阀门采取保温措施。

(4)发电机水箱灌装防冻液,或将水箱冷却水使用后放净。

2、危害因素:大雾、雨雪天气

风险:交通事故

分析:冬季易出现大雾和雨雪天气,大雾天气导致能见度降低,易引发交通事故,可能出现加油现场、上下班途中员工受伤,加油机、立柱被撞等风险。

控制措施:

(1)严禁加油站员工使用摩托车作为交通工具上下班。

(2)加强员工交通安全培训教育,确保上下班途中严格遵守交通安全。

(3)雨雪天气时,及时对加油现场、进出站口积水、积雪进行清理,保持车道畅通。

3、危害因素:低温、结冰

风险:摔伤、高空坠落

分析:冬季的低温天气易导致地面、楼梯、罐车爬梯等处结冰,导致出现员工摔伤、高空坠落、交通事故等风险。

控制措施:

(1)及时对加油站范围内的地面积水、积雪、冰层进行清理。

(2)外部楼梯、厕所地面等处铺设防滑垫。

(3)进行油品接卸作业时按要求佩戴安全帽等防护用品。

4、危害因素:气候干燥

风险:静电放电、火灾爆炸

分析:冬季干燥的气候极易导致服装、油品管线、罐车等处的静电聚集、放电;同时在气候干燥的条件下容易发生火灾、爆炸等事故。

控制措施:

(1)对站内静电接地、跨接进行全面检测。

(2)员工穿着全套防静电工作服。

(3)及时清理罐区周边、配电室杂物。

(4)在卸油操作时按要求连接静电接地报警器。

5、危害因素:暴雪

风险:罩棚坍塌

分析:冬季发生大雪、暴雪天气后罩棚顶部积雪过多容易引发罩棚坍塌风险,造成人身伤害、财产损失。

控制措施:

(1)密切关注天气变化,发生暴雪后减少人员在罩棚下活动,确有必要时停止营业,封闭加油现场。

(2)冬季来临前对罩棚安全情况进行检查,发现隐患及时整修,确保安全。

(应急预案)加油站综合应急预案

安全生产综合应急救援预案 1、总则 1.1目的 为了规范安全生产事故灾难应急管理和应急响应程序,明确职责,积极有效地实施应急救援工作,提高加油站防御重、特大事故(事件)的能力,及时消除、消减、控制事故(事件)所带来的人身伤亡、财产损失,维护广大职工的生命安全和社会稳定,特制定本预案。1.2编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》、《国务院关于进一步加强安全工作的通知》《国家安全生产事故应急预案》等法律法规要求,结合我站生产实际,制定本预案。 1.3适用范围 本预案适用于加油站在生产作业活动中发生的各类事故。 1.4预案体系 加油站及安全生产事故预案体系包括:综合预案、专项预案和现场处置方案。 ——加油站应急预案体系图见附件1 ——加油站总体应急预案框架图见附件2 ——加油站专项应急预案体系图见附件3 1.5工作原则

1)、以人为本、安全第一,把保障职工群众的生命安全和身体健康,最大程度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务,切实发应急救援力量的骨干作用。 2)、统一领导、层层负责,在站安委会的统一领导和应急指挥中心的组织协调下,各职能部门按照各自职责,负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作。各工段要认真履行安全生产责任,建立健全应急分队和应急响应机制。 3)、预防为主、平战结合,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持事故应急与预防相结合。做好预防、预测和预报工作,做好常态下的风险评估。 2、企业概况 2.1、加油站基本情况 表2-1 加油站基本情况表

2.2、项目立项及建设情况: 该站为新建工程,20 年月取得了土地证; 20 年月取得了成品油零售经营批准证书; 20 年月日取得了建设项目选址意见书; 20 年月日取得了建设用地规划许可证; 20 年月日取得了建设工程规划许可证; 20 年月日取得了企业名称预先核准通知书;

中石化集团公司施工作业安全管理规定标准范本

编号:QC/RE-KA7423 中石化集团公司施工作业安全管 理规定标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

中石化集团公司施工作业安全管理规定 标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 中石化集团公司施工作业安全管理规定 第一条施工作业是指在生产区域内进行改扩建工程项目和检修、维修的施工。 第二条建设单位应按照《承包商安全管理规定》对施工单位进行安全资质审查,不合格者不予录用。 第三条建设单位与施工单位应按《合同法》签订施工作业合同书,合同书中应有安全条款或安全作业协议书。 第四条施工单位进入生产设施、装置

施工现场检修和维修作业,应严格执行集团公司和建设单位的各项管理制度。 第五条施工单位应对施工作业现场的安全负全责,建设单位应对施工现场实施安全监督。 第六条进行施工作业前,施工单位应编制施工方案、安全技术措施和进度计划,报建设单位审批。 第七条施工单位人员进入生产设施和装置施工现场前,应接受建设单位的安全教育,经考核合格后,由建设单位根据合同期限办理入区作业许可证,凭许可证进施工现场。安全教育的主要内容各直属企业根据施工场所的情况自行拟订。 第八条建设单位负责在施工作业现场

加油站活动方案

加油站活动方案 加油站如何可快速完成加油操作,并且还能拿到返利……这种方便快捷的加油方式,在吸引大量车主使用的同时,也使很多游资进入“互联网+加油站”的蓝海,甚至一些大型油企也开始试水“互联网+” 我相信现在有很多加油站还有在做活动,送水,送纸巾,直接降价的!那么看看下图,其实他们家也在送,但结果就是这样!小礼送的顾客没感觉,大礼商家送不起!如果商家不变,市场就变! 不可否认,“互联网+加油”模式能够更好地满足顾客需要,但也存在着种种问题,加油站应如何适应“互联网+”趋势,在激烈的竞争中寻求发展? 市场分析: 私人加油站的数量在增加,中石油中石化的连锁直营店越来越多。市场竞争不断的激化。如何在保证利润的前提下,又能脱颖而出的打造品牌影响力?直入人心? 加油站常规活动:送抽纸,矿泉水,手套等。 实际操作:1.现金囤积赠品,货品单一。 2.长期重复活动,没有新意。客户接受度不高。 3.赠品没有粘性,不能带动用户重复消费。 4.用户的感知价值低,没有噱头。 加油站利润分析:

成品油价格----吨位换算升的数量---成本价----卖价----利润空间 活动成本----提升效益数字体现 用户体验感知价值---兑换体验价值---货品市场价值----收货后感知----再消费机率 传统加油站这样做活动: 1.直降0.6元/升——不清楚到底优惠了多少,感官价值不高。 降价容易、上调难。 2.送小礼品(水、纸巾、手套)——礼品单一,库存积压、无法送到顾客心坎里。 3.送洗车服务——部分车主不需要该服务,且运营成本高。 4.横幅、宣传单广告——成本高、覆盖面窄,几乎无转介绍。 活动效果——缺乏互动性,无数据统计,效果难以评估 效果评估。 传统模式,容易被模仿,缺乏竞争力。 互联网+加油站这样做活动: 送电子优惠劵满200即减20元——人人用微信,个个享实惠。无需其他设备,一台手机轻松管理账务。 送商城礼品卡(上千礼品)——礼品可选性强、无仓储成本,1:10的价值比例。 送微信红包——人人都接受,扫描立得红包,1-200元不等,口碑营销。横幅、宣传单广告 微信营销——成本低、传播速度快、裂变式转化顾客身边好友

加油站安全应急预案

加油站安全应急预案 加油站安全应急预案范文 在学校抑或是社会中,有时会面对自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏等突发 ___,为了控制事故的发展,通常需要预先编制一份完整的。那么你有了解过应急预案吗?以下是的加油站安全应急预案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 立即停止作业,设法将加油车辆迅速推离现场。 切断一切电源和阀门。 迅速向上级报告,视情向119、110、120 ___。 寻找油源,采取隔断、围堵等处置措施,控制油源扩散。设法将油污水导入隔油池,如无法进入隔油池,应在排污口进行隔断。 实施现场警戒,疏散无关人员。 消防设施就位,做好扑救准备。 抢险人员穿戴防护用具,使用抢险工具对外溢油品进行回收。

(站外)外泄油品的确认、现场警戒、监控。 采取挖深坑、垫水等方法回收油品,无法回收的油品,用消油剂消油。 服从 ___相关部门抢险人员的命令。 立即停止站内相关作业。 迅速向上级报告。 核实有无向客户加油。如有,应及时启动加错油预案。对离站车辆,要立即追踪,并妥善处理。 确定混入油品数量,封存油罐。 发现加错油品时,立即停止加油。 向顾客道歉,防止事态扩大,告知不能启动发动机。 报告站长,由站长向上级报告。

将汽车推离加油区。 根据加错油品性质,协商分类处理。 对已驶离站区的车辆,应 ___追踪。 打119、110、120 ___ ___,迅速向上级公司报告。立即停止加油站一切作业,切断电源。 疏散车辆及无关人员,实施现场警戒。 采用消防器材进行扑救。 服从消防部门的指挥。 (一)客户数量投诉应急处置 向顾客耐心解释,报告站长,由站长向上级报告。分析原因、查询电脑记录。

中石化加油站技术标准

中石化加油站技术标准

目录 1.编制依据 (3) 2.总体目标 (3) (一)施工进度目标 (3) (二)工程质量目标 (4) (三)施工安全目标 (4) (四)环保及文明施工目标 (4) 3.项目管理机构 (5) 3.1项目管理机构及职责 (5) (一)技术部 (5) (二)工程部 (5) (三)财务部 (6) (四)综合部 (6) (五)安保部 (7) 4.施工部署及施工方案 (8) (一)基础工程施工 (8) (二)±0.000以上主体工程 (9)

(三)屋面及防水工程 (22) (四)装饰、装修工程 (22) (五)其他装饰工程 (24) (六)水、电、暖设备安装工程 (24) 5.HSE管理体系与保证措施 (32) (一)HSE管理体系的建立 (32) (二)各岗位的HSE管理职责 (33) 6.质量保证体系与控制措施 (35) (一)工程质量目标 (35) (二)质量目标分解 (35) (三)质量管理组织措施 (35) (四)质量管理制度 (36) (五)质量保证措施 (38) (六)各分项工程质量控制措施 (41) 7.工程进度计划与保证措施 (50) (一)工期目标 (50) (二)工期保证措施 (52) 8.特殊技术措施 (59)

8.1工程特点及重点 (59) 8.2针对工程特点、重点所采取的对策 (59) 9.人力资源计划 (60) 10.施工机具设备及试验和检验仪器配置 (63) 施工机具设备配置表 (63) 试验和检测仪器配置表 (65) 11.设备材料管理及采购 (66) 11.1设备材料采购管理制度 (66) (一)采购计划的编制和审批 (66) (二)采购合同管理 (68) (三)材料设备的验收 (68) 设备及材料技术规格清单 (71) 12.技术管理 (74) (一)质量技术管理措施 (74) (二)安全技术管理措施 (75) 13.临时设施布置 (76) 14.现场安全及文明施工等管理措施 (77) (一)安全措施 (77)

中国太平中石化车险推销方案

中国太平中石化车险推销方案 一、推销准备 在推销一个产品之前,我们会做很多准备。例如:如何塑造自我形象、以及推销信息的内容,还有推销信息的采集和处理,最后是推销计划的制定。 (一)塑造自我形象 1、注重仪表 我们要推销的产品是中国太平车险,由于面对的主要是社会上的车主,所以我们要穿正式的职业装,这样容易给顾客一种职业的感觉,容易使人信服。除

服装得体之外,我们还要注重发型合适,经常梳洗头发,保持干净。指甲、胡须、牙齿都要给人干净的感觉。 2、体态礼仪 由于我们主要是在中石化的易捷超市销售,面对的顾客主要是社会上的人,因此要求我们在进行推销时站要站正,坐要坐正,给人以精气神的感觉,同时也显示出对我们的产品很有信心。 重要的还有面部表情,我们推销时要保持真诚的微笑以及认真的眼神。这样对方会对认为我们重视他,尊敬他。推销产品之前其实是我们推销自己的过程,顾客对我们推销员的印象很重要,给顾客一个良好的第一印象,更有利于达成交易。即使顾客这次不买,以后发现有需求的时候也会向我们购买,也会介绍更多的人来购买我们的产品。 二、推销信息的内容 推销信息的内容主要有以下两点: 1、车险的一些知识,针对目标顾客已经购买的车险险种对目标顾客传达一些没有购买的一些车险知识,同时针对目标顾客的现实情况或者有可能需要的情况给出一些建议性的信息。 比如说A车主只购买了交强险、车损险以及三者险,但是他经常走高速或者没有自己的停车位,这种情况可以建议车主为自己的爱车购买一份车上人员险、玻璃险还有划痕险,但是如果车主的车已经有五年以上可以不购买划痕险。 2、购买中国太平车险相比购买其他保险公司的车险的好处。 中国太平保险与中石化合作合作,凡是购买商业险保费满1500元可获100元加油卡,,满两千元保费可获200元加油卡等优惠信息。 二、目标顾客 由于我们的目标顾客是到中石化加油站加油的车主,所以主要是在车主到车站加油时主动接近顾客,由于我们没有实体的产品,因此我们要学会运用几种接近顾客的方法,比如: 1)、介绍接近法 2)、赞美接近法 3)、利益接近法 在接近顾客之后要注意收集顾客信息,对顾客进行信息的收集,处理,以及提出适时的拜访。

加油站应急救援预案

加油站应急救援预案 一、加油站概况 中石化**石油分公司**加油站,座落在** 市**村,位于** 公路十五公里,占地面积2886 平方米,始建于1998 年,由油品储存、加油、发配电、办公、营业和生活六个区域组成,分散式布局。现有油罐 4 个,其中汽油罐 1 个,柴油罐 1 个,空罐 2 个,总容积60 立方米。现有正星牌电脑加油机 2 台,经营主要油品有:柴油,93# 、乙醇汽油及 各种品牌的润滑油。营业房 1 栋 1 层,8 间房,砖混结构,副属房 2 栋 2 层, 16 间房,砖混结构,现有员工 2 名,管理人员 1 人,分 2 个班组,每班 1 人.其中义务消防队员 3 名;年销售量470 吨。站消防设施按标准要求配备齐全,为自备水井供水,排水为自然散排,站有消防沙 2 立方米,消防栓 2 个。加油站各区配有消防器材若干。 二、预案适用围 本应急预案适用于** 加油站所发生的一切自然灾害、消防、环境污染、治安、油品数质量等重大灾害及突发应急事件。 三、处理原则 坚持实事、准确及时、权责相符、合理合法、尊重科学的原则。在确保人生安全前提下,防灾救灾以局部利益 .w

服从全局利益,一般工作服从应急工作。遵循“以防为主,防消结合”的方针,追求最大限度地减少人员伤亡及国家财产损失,加强自身抵御能力。采取快、准、稳战术,利用有限的人力、物力资源,把事故消灭在初起阶段,损失降低到最低限度,影响控制在最小围。 四、组织机构及职责 (一)应急救援组织机构设置如下: 应急救援领导 小组 现场指挥部 通讯疏散组 应急抢险组 救护组 应急救援组织机构图 (二)应急救援领导小组 1、成员 组长:道芬(站长) 成员:乐海华王艳芹 2、职责 (1)负责本加油站“预案”的制定、修改,定期组织员工进行预案学习和演练; ( 2 )检查督促做好重大事故的预防和应急救援各

加油站防汛应急预案(最新)

加油站是服务于社会各行各业经济建设的专营场所,是系统油品销售的前沿阵地,一旦发生事故,后果不堪设想。因此,防汛安全工作尤为重要,是系统行业永恒的主题。为了保证加油站汛期安全生产经营,加强防汛管理,提高广大加油员工防汛意识,建立健全各项防范组织和责任到人,全面贯彻落实中石化系统安全、环境与健康(HSE)管理体系提出的“安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展”的方针和省公司关于做好防汛工作的要求以及各种有关安全生产的法规制度,防止和减少事故的发生,保障人民生命、财产安全,保护环境,促进一方经济发展,提高系统行业经济效益。制定本防汛应急预案。 一、站周边情况分析 我站位与文明路东段合欢街中段,我站东边30米合欢街开发区,西边10米制药厂,北边5米侯马征费所,南边50米农发行,因此,一但发生汛情有可能造成火灾,爆炸次生灾害,不仅会给企业带来财产损失,人员伤亡,还会危机到周边地区的人民生命财产安全,破坏周边环境。 二、防汛应急织机构及责任 1.防汛应急领导组及责任 组长:严树东 负责站内防汛抗洪应急抢险过程中的组织领导和指挥工作,并组织实施本预案(上级领导到达现场后及时汇报防洪情况和服从上级领导指挥)。 副组长:孙月兰 协助组长工作,组长不在时行使组长职责和受组长委托行使组长职责(上级领导到达现场后及时汇报防洪情况和服从上级领导指挥)。 成员:张志平韩惠芳李梅梅尹盼盼支琳琳李晋强杜玉华 协助正副站长制定防洪应急抢险措施,并分别负责防汛抗洪抢险措施的具体落实。 2.抗洪应急抢险战斗组及责任 组长:张志平 带领若干员工进行一线抢险。

3.应急抢险保障组(后勤)及责任 组长:韩惠芳 带领若干员工进入一线,负责设施抢修、通讯联络、救护、警戒、后勤其他。 三、防汛抗洪应急处置 1.防汛责任: 在接到上级公司和当地防汛指挥部以及气象部门等发布的防汛抗洪指令后,站领导应及时传达到每一个员工,并认真做好防汛、抗洪救灾宣传教育工作,按照抗洪应急预案进行定期演练,以提高员工应急救灾能力。同时在汛期负责与上级公司和当地防汛指挥部、气象部门的联络,报告讯情和灾害情况。 2.讯前准备: 加油站接到讯情通知后,防汛抗洪应急领导组应及时布置防汛抗洪应急准备工作,按照应急预案的要求做到分工明确,责任到人。及时采取下列防洪措施: (1).组织全员疏通站内各部位防汛排水渠道和打开所有排水阀,加固加高站周围不安全部位,尤其是洪水自上而下直接冲击、冲刷的站基和站墙以及威胁加油站的相邻建筑构物、公用建筑、山体滑坡、较高土坎等。 (2).对站内各部位设施设备进行一次全面安全检查,尤其是防雷防静电设施的检查,发现隐患和失灵时,及时处理和进行更换。 (3).准备充足的铁锹、沙袋、手电筒(站内使用防爆型,站外使用普通型)等防汛抗洪物资,同时备足食品和食用水。 (4).如洪水到来,立即停止营业,关闭加油机、电源、油罐区出油管线阀门,转移现金、各种帐单和贵重物品,并派专人妥善保管。 (5).检查消防设施、设备和器材的完整好用,预防和扑救因洪水造成的火灾事故。 (6).如有讯情指令,站内全员停止一切活动,在站内集结待命,随时准备抢险救灾。 四、防汛抗洪抢险: (1)洪水到来后,加油站防汛抗洪领导组迅速向上级公司和当地防汛抗洪领导指挥部报告讯情和灾情,灾情严重时请求支援。

中国石化安全生产视频监控配置管理规定

编号:SM-ZD-27213 中国石化安全生产视频监控配置管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

中国石化安全生产视频监控配置管 理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1总则 1.1本规定所称“安全视频监控系统”,主要包括视频监控设施、单体录像设施和卫星定位装置等3类。 1.1.1视频监控设施。具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存等五项基本功能,主要用于监控永久、固定式生产装置和场所。 1.1.2单体录像设施。具有方便拆装、移动监控等特点,主要用于监控临时、流动式生产作业场所。 1.1.3卫星定位装置。具有24小时不间断跟踪监控功能,主要用于监控机动车辆、船舶等特种移动设备。 1.2本规定适用于总部机关部门、事业部(专业公司),各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司(以下统称企业)。

2组织机构与职责 2.1各企业是安全视频监控系统建设的责任主体,负责本企业安全视频监控系统的建设,以及系统运行和日常维护管理等工作。 2.2事业部、管理部、资产公司、专业公司分别是板块(行业)安全视频监控系统建设与实施的管理主体,负责制定板块(行业)实施细则和建设规划,确保板块(行业)安全生产视频监控系统配备到位、监控有效。 2.3总部和企业信息管理部门分别是同级安全视频监控系统的技术主管部门,负责系统运维、保障等日常管理等项工作。 2.4总部和企业安全监管部门分别是同级安全视频监控系统的业务主管部门,具体负责视频监控设施和监视点的监督检查和指导,以及事故后录像分析等工作。 3基本原则 3.1同步建设原则。安全视频监控系统应与企业主体生产设施同步设计、同步开工、同步验收投用。 3.2资源共享、优先投用原则。安全视频监控系统建设

1中石化加油站管理规范(电子版本)

1中石化加油站管理规范(电子版本) 中石化加油站管理规范 目录 总则 第一条指导思想 第二条服务宗旨 第三条服务承诺 第四条管理体制 第五条管理机构 第六条管理原则 第一篇服务质量标准 第一章员工服务素质标准 第七条职业道德标准 第八条职务态度标准 第九条着装仪表标准 第十条服务语言标准 第十一条形体动作标准第十二条劳动纪律标准第二章经营服务标准第十三条油品质量标准第十四条油品计量标准第十五条安全保障标准第十六条便民服务标准第十七条异议处置标准第十八条加油操作标准第十九条开票、收款服务标准第二十条服务效率标准第二十一条社会服务评价标准第三章站容站貌标准第二十二条形象标识标准第二十三条站内卫生标准第二十四条绿化环保标准 第二十五条照明亮化标准

第二篇操作规程 第一章缷油操作规程 第二十六条准备 第二十七条验收 第二十八条缷油 第二十九条卸后工作 第二章计量操作规程 第三十条储油罐液面高度测量(人工测量) 第三十一条油罐车液面高度测量(人工测量) 第三十二条罐底水高测量 第三十三条油品温度测量 第三十四条油品密度测量(密度计法) 第三章加油操作规程第三十五条准备 第三十六条加油 第三十七条结算 第三十八条清理 第四章开票规程 第三十九条销售 第四十条收款 第四十一条开发票 第四十二条结账 第五章记账规程 第四十三条进货记账 第四十四条销售记 第六章特殊情况处理规程第四十五条跑、冒油

第四十六条接卸混油 第四十七条加错油品 第四十八条加油机乱码 第四十九条大亏、大盈 第五十条水患 第五十一条票证、现金数量出现异常第五十二条数、质量纠纷处理第五十三条外线停电 第三篇管理规范 第一章岗位职责 第五十四条加油站员工守则第五十五条站长岗位职责第五十六条班长岗位职责第五十七条安全员岗位职责第五十八条加油员岗位职责第五十九条开票员岗位职责第六十条记账员岗位职责第六十一条计量员岗位职责第二章经营管理第六十二条进货原则 第六十三条进货管理 第六十四条营业前准备工作第六十五条交接班 第六十六条现金和支票够油第六十七条油票销售管理第六十八条电子货币卡销售第六十九条信用卡加油销售第七十条定点加油销售第七十一条直接销售 第七十二条加油作业 第七十三条商品流转统计第七十四条经营纪律 第三章财务管理 第七十五条独立核算加油站第七十六条非独立核算加油站第七十七条现金、支票管理第七十八条发票管理

加油站常见紧急事件应急处理预案

加油站常见紧急事件应急处理预案一、走单 (一)走单预兆: 1.在站面工作人员较少、车辆较少的情况下,及易发生走单,一班 在午夜凌晨1:00-5:00之间。但不排除其它时间的也会有走单情 况发生。 2.加油车辆没有车牌。 3.加油车辆金额在200元以上,加油金额较大。 4.加油车辆残破陈旧以及报废车辆。由方向盘的国内车牌号码均为 报废车。 5.用物品遮盖住车牌号码的。 6.司机神情紧张,有支开加油员因素的: 1)在没有付款的情况下支开加油员,企图使加油员离车较远。(托辞) 2)司机不付款,叫加油员到副驾驶室收款的。(不好意思,为了安全起见,请递给我可以吗?) 3)司机不付款叫加油员跟收银开发票的。(可以跟司机说“不好意思,我们这里规定要先交款再开票的”) 4)未熄火加油的。(不能熄火,不给予加油)

5)加完油,车辆已经发动,未缴款的。 6)口头告诉加油员说要去驾驶室拿钱的。 (二)防止走单办法: 1.发现有走单预兆,故意拖延加油时间,缓慢加油。 2.可以立即叫同事帮忙收钱,如果站面没有同事可挂一档叫保安协助帮忙。 3.如果车钥匙在你手里,要先收钱再给钥匙。 4.如果顾客是定额加油,如果不方便挂枪,可以尽早叫同时帮你收钱,或你自己挂枪后向司机收钱。还可以请顾客到收银台付款,并注意观察顾客的反应,如果发现其有意托辞,就立即叫同事过来一起协助帮忙。 5.你的同事到近前以后首先要向顾客提示到收银台等候付款并告诉客户枪号;如果顾客没有去付款,就跟顾客礼貌收款,并再三催款。 6.加油员注意观察该顾客的脸型、高低胖瘦、发型、衣服、身高、口音、身体明显部位,车辆品牌、颜色、车牌号码等信息。 (三)顾客强行跑单的处理办法: 1.不要追赶跑单车辆,注意人身安全。

中国石化油〔2015〕374号 中国石化井控管理规定

中国石化井控管理规定 中国石化油〔2015〕374号 2015年6月26日 1 基本要求 1.1 井控管理应贯彻落实“安全第一,预防为主”方针和“安全发展”、“以人为本”理念,切实加强管理,严防井喷失控和H2S等有毒有害气体泄漏发生,保障人民生命财产和环境安全,维护社会稳定,有利于发现、保护和利用油气资源。 1.2 井控工作是一项系统工程,涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、维修检验、安装验收、生产组织、技术管理、现场管理等项工作,需要设计、地质、生产、工程、装备、监督、计划、财务、培训和安全等部门相互配合,共同把关。 1.3 本规定所称“井控”是指油气勘探、开发、地下储气全过程的井口控制与管理,包括钻井、测井、录井、测试、注水(气)、井下作业、油气生产、储气注采和报废井弃置处理等生产环节。 1.4 本规定所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征之一的井。其中“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上;“高压”是指地层压力达70MPa及以上;“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm 及以上。 1.5 本规定所称“工程施工单位”是指提供钻井、测井、录井、固井、井下作业、试油(气)等服务的专业施工单位;本规定所称“油气生产单位”

是从事石油与天然气开发生产的采油、采气和地下储气库运营等单位。 1.6 本规定适用于中国石化陆上石油与天然气井控管理;海上井控管理应根据海上井控特殊要求,在本规定基础上修订完善执行;境外油气生产应根据资源国的特殊要求修订完善执行。 1.7 油田勘探开发事业部、石油工程技术服务有限公司、国际石油勘探开发有限公司和天然气分公司分别为集团公司境内油气勘探开发、石油工程技术服务、境外油气生产和地下储气库等“四大业务板块”的井控安全管理主体和井控安全责任主体。 1.8 各油田分公司、地区石油工程公司均应根据本规定,结合油气生产和施工作业实际,认真开展区域井控风险评估,并针对不同区域风险级别,制定出具体实施细则报井控办公室备案。 2 井控管理基本制度 2.1 井控分级管理制度。集团公司井控管理实行“集团公司领导,井控工作领导小组办公室管理,安全监管局监管”。“四大业务板块”专业化对口管理,企业是井控责任主体具体负责”的井控分级管理制度。 2.1.1 集团公司成立井控工作领导小组,组长由股份公司总裁担任,副组长由分管油田企业的副总经理和高级副总裁担任,成员由油田勘探开发事业部、石油工程技术服务有限公司、国际石油勘探开发有限公司、天然气分公司、安全监管局、能源与环境保护部、外事局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、集团(股份)财务部和人事部等部门负责人组成。 油田勘探开发事业部加挂集团公司井控工作领导小组办公室牌子,归口管理集团公司井控工作,统筹负责集团公司井控工作的日常综合协调和监督

1中石化加油站管理规范(电子版本)1.doc

1中石化加油站管理规范(电子版本)1 中石化加油站管理规范 目录 总则 第一条指导思想 第二条服务宗旨 第三条服务承诺 第四条管理体制 第五条管理机构 第六条管理原则 第一篇服务质量标准 第一章员工服务素质标准第七条职业道德标准 第八条职务态度标准 第九条着装仪表标准 第十条服务语言标准 第十一条形体动作标准 第十二条劳动纪律标准

第二章经营服务标准 第十三条油品质量标准 第十四条油品计量标准 第十五条安全保障标准 第十六条便民服务标准 第十七条异议处置标准 第十八条加油操作标准 第十九条开票、收款服务标准第二十条服务效率标准 第二十一条社会服务评价标准第三章站容站貌标准 第二十二条形象标识标准 第二十三条站内卫生标准 第二十四条绿化环保标准 第二十五条照明亮化标准 第二篇操作规程 第一章缷油操作规程

第二十六条准备 第二十七条验收 第二十八条缷油 第二十九条卸后工作 第二章计量操作规程 第三十条储油罐液面高度测量(人工测量)第三十一条油罐车液面高度测量(人工测量)第三十二条罐底水高测量 第三十三条油品温度测量 第三十四条油品密度测量(密度计法)第三章加油操作规程 第三十五条准备 第三十六条加油 第三十七条结算 第三十八条清理 第四章开票规程 第三十九条销售 第四十条收款 第四十一条开发票 第四十二条结账

第五章记账规程 第四十三条进货记账 第四十四条销售记 第六章特殊情况处理规程 第四十五条跑、冒油 第四十六条接卸混油 第四十七条加错油品 第四十八条加油机乱码 第四十九条大亏、大盈 第五十条水患 第五十一条票证、现金数量出现异常第五十二条数、质量纠纷处理 第五十三条外线停电 第三篇管理规范 第一章岗位职责 第五十四条加油站员工守则 第五十五条站长岗位职责 第五十六条班长岗位职责

2016加油站投资合作协议

2016加油站投资合作协议 加油站投资合作协议 工程项目合作协议书 甲方: 延安鑫诚建筑工程有限公司 乙方: 依照中华人民共和国《建筑法》和《合同法》及相关法律法规规定,并结合甲方已经中标的中国石化四川石油分公司工程建设项目前提下,为确保乙方能在甲方与业主方签订正式施工合同后成为甲方的合作单位,甲、乙双方就本工程,本着公平、诚信的原则,并在甲、乙双方经过友好协商,达成如下协议条款,以资共同遵守。 一.工程名称:中国石化四川石油分公司工程建设项目 二.承包范围:土建、钢结构、装饰 三.工程价款:按实结算。 四.合作内容: 1. 甲方就已经中标的中石化四川石油分公司的加油站项目承包给乙方(一 期)4-5座;二期4—5座(按乙方一期所完成进度、质量、安全实际情况而定) 2.乙方为确保能正式成为甲方的合作单位向甲方缴纳 50万元诚意保证金,本工程正式签订施工合同后自动转为工程 1 履约保证金; 3.甲方与业主方签订正式施工合同后乙方负责缴纳所承接工程项目应缴纳的履约保证金,若在甲方规定时间内乙方无法缴 纳工程履约保证金,视为乙方违约,乙方缴纳给甲方的诚意金不予退还;

4.甲方按工程实际结算总价的10%(不含税费)收取乙方工程管理费,税金由甲方代扣代缴,劳保基金的返还由甲方收取使用,不返还给乙方; 5.计价标准:按最新的石油化工安装预算定额计取; 6.开工日期:本协议签订一个月内; 五.合作工程项目资金管理: 1.建设单位转拨的各种款项必须转至甲方财务处统一管理。专款专用,工程税金及地方规费由乙方自行缴纳,甲方在建设单位转款到位时,如乙方未交甲方有权直接代扣代缴。甲方扣除上缴管理费及工程保修金后,原则上七天之内转给乙方使用; 2.工程质量保修金扣除和支付及保修职责按工程合同标准要求执行,由乙方负责执行工程质量保修。 3.工程决算价以甲方与业主签字盖章为基数,业主未定之前工程款为暂定价。乙方转款限额不得超过实际完成合同认可工作量的80%,工程决算完毕,在业主到款后(不包括保 2 修金)甲方应在七天内将余款转给乙方; 4.乙方与外界相关人员或部门所作的涉及本工程施工,且可能造成经济纠纷的各种承诺、协议、约定等须经甲方加盖公章和法定代表人印签,否则视为乙方个人行为,乙方应自行承担责任,与甲方无关。乙方应合理使用本工程资金,做到专款专用,否则 所造成的经济纠纷为乙方个人行为,与甲方无关。 六.甲方职责: 1.甲方在本协议生效后,向乙方提供相关工程所需的证件复印件和经营许可的复印件;

加油站应急预案综合要点

加油站应急预案 编写人: 审查人: 发布人: 编制日期;2011年7月

目录 一、总则………………………………………………………3 二、加油站火灾爆炸应急预案 (9) 三、加油站油品泄漏应急预案 (12) 四、加油站混油应急预案 (16) 五、加油站治安事件应急预案 (18) 六、加油站洪汛灾害应急预案 (20) 七、加油站成品油供应短缺应急预案 (22) 八、加油站外线停电应急预案 (24) 九、加油站交通事故应急预案 (26) 十、加油站防台风应急预案 (28) 十一、加油站卫生健康应急预案 (29) 十二、加油站防雷击应急预案 (32) 十三、数质量纠纷、媒体曝光、系统外检查应急预案 (33) 十四、加油站地震灾害应急预案 (36) 十五、附件 (38)

总则 一、编制目的 为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的HSE方针,规范加油站的应急事件管理工作,提高对突发事件的应急救援反应速度,增强加油站综合处置应急事件的能力,保障企业员工和公众安全,最大限度减少财产损失、环境破坏和社会影响,特制定本预案。 二、编制依据 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国防洪法 国家突发公共事件总体应急预案 中国石化重特大事件应急预案 中国石油化工股份有限公司内部控制制度(2007版) 中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司HSE管理体系实施程序(2005年1月1日向社会发布实施) 《中国石化湖南石油分公司总体应急预案》(2007年)

三、工作原则 ⒈以人为本、减少危害的原则。最大限度减少人员伤亡和财产损失,把事故危害降到最低点,维护加油站安全和社会稳定。 ⒉坚持快速反应、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合的原则。加油站一旦发生紧急事故,能以最快的速度、最大的效能,有序地实施救援。 ⒊保密原则。发生应急事故,加油站应及时报告上一级应急指挥中心,无权擅自接受新闻媒体采访。 四、预案内容 本预案具体内容包括:加油站火灾爆炸应急预案、加油站油品泄漏应急预案、加油站突发事件应急预案、加油站洪汛灾害应急预案、加油站成品油供应短缺应急预案、加油站冰雪灾害应急预案、客户投诉、媒体曝光、系统外检查应急预案。 五、应急报告 ⒈报告程序:加油站发生应急事件时,应立即启动应急预案,同时必须迅速向分公司应急指挥中心报告。在应急处理过程中,应随时向分公司应急指挥中心报告事态进展情况。如果事态严重,加油站还应立即报告110、119、120等政府救援机构及附近联防单位。 ⒉报告的主要内容:单位名称、发生时间、地点(部位)、事故简要情况、人员伤亡及财产损失情况、已采取措施等。

中石化加油站三项制度安全管理制度

中国石化销售有限公司XXXXX石油分公司XXX 加油站安全生产管理制度 二〇一六年

目录

一、消防安全管理制度 1、油罐车进入站内卸油,应采取安全防火防爆措施,其他机动车辆不得驶入罐区。凡必须进入该地区的机动车辆,应配装阻火器或采取其他安全措施。并根据汽油、柴油的危险特性,配置相应的消防设备、器材,并做好日常管理和维护工作,确保各种消防设备设施在任何情况下处于正常使用状态。 2、严禁使用汽油等擦洗车辆,设备设施和衣服等。 3、站内罐区为重点监控危险目标,操作人员发现火种、火源等火险隐患或接到自动监测和火灾报警系统等报警后应立即实施消防火种和扑救外,还应立即报告站长,或直接报警,报警时应讲明具体方位和现场情况。 4 站长接到报告后应立即组织相关责任人员赶到现场,并采取如下措施: 1)经查明是误报警,应立即消除警报,并将情况通报相关

人员,查明原则,消除故障。 2)火灾等事故发生,应立即组织实施救援,同时启动单位《生产安全事故应急预案》,按相关规定进行处置。 二、安全生产投入保障制度 按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠遣,主要负责人要确保本单位安全生产投入有效实施,做到安全资金专户储存,专人管理,专项使用。 1、对必须的安全设施,设备进行购置、更新、改造、维修、加大安全投入。 2、有充足的资金准备,保障安全投入工作。 3、安全生产管理人员提出的合理化建议,对于需要投入安全设施的意见,耍及时论证,确保有效投入。 4、对上级有关部门的安全投入要求要及时组织落实,达到要求标准。 5、加大安全宣传力度,利用报刊、杂志、板报等阅读形式加强宣传,积极开展安全经营教育运动,提高职工安全经营意识。 三、建设项目安全管理制度 1、建设项目设计单位在编制项目设计大件时,应同时编制安全设施的设计文件。 2、正在编制建设项目投入计划和财务计划时,应将安全设

加油站常见应急预案

加油站常见12个应急预案 一、外线停电 (一)正在加油作业 1.加油机停电后,加油工应及时向顾客表示歉意并说明原因,同顾客确定已加油品数量后关闭加油机。 2.立即通知站长或当班领班。 (二)准备发电(按照自发电作业指导书操作) 1.及时断开配电柜中外电总闸及加油站内主要设备及大负荷设备的电源开关(如加油机、加油区照明等)。 2.检查确认发电机的燃油、水、机油是否充足。 (三)发电供电 1.启动柴油机,在低速下运行3至5分钟,再调至正常运转。当发电机输出电压达到额定电压,并确认电压稳定后,打开发电机电源输出开关送电。 2.将配电柜中的开关置于“自发电”处,将电供到稳压器。 3.按照稳压器操作规程,将输出电压调到380V后,对站内供电。 4.逐一开启设备开关。 5.发电、供电过程中必须有专人定时监护。 (四)外线恢复供电 1.监护人发现外电指示灯亮后,说明外线已恢复供电,注意外电电压变化情况,在确认电压稳定后,准备恢复供电。 2.断开加油站内各主要设备及大负荷设备的电源开关。 3.断开配电柜中发电机电源输出开关,合上外线电源总闸。 4.按照稳压器操作规程,将输出电压调到380V后,对站内供电。 5.逐一开启设备开关。 6.关闭发电机,清理柴油机及现场,并做好下次发电的准备工作。 二、跑、冒油

(一)卸油作业跑、冒油预案 1.接卸油作业中发生跑、冒油后,应及时关闭油罐车卸油阀,情况严重的,应切断总电源,停止营业,并向片区(经理)或当地消防(有关)部门汇报。 2.划定警戒范围后,站长立即组织人员进行现场警戒,疏散闲杂人员,严禁启动中的汽车等明火源接近,准备好消防器材。 3.封闭下水道,防止油品沿下水道扩散。 4.对现场已跑、冒油品用棉纱、毛巾、拖把、铝质或铜质容器等进行回收,禁止用铁锹、塑料桶等易产生静电火花的器皿进行回收。回收后用沙土覆盖残留油渍,待充分吸收残油后将沙土清除干净。 5.检查所有井口是否有残油,若有残油应及时清理干净,并检查其它可能产生危险的区域是否有隐患存在。 6.计量确定跑、冒油损失,做好记录台帐。 7.检查确认无其它危险后消除警戒,恢复营业。 8.分析跑、冒油原因,书面汇报公司。 (二)加油作业跑、冒油预案 1.在加油过程中出现跑冒油后,应立即停止加油。 2.禁止启动中的汽车(加油车辆)等点火源接近。 3.将加油车辆推离现场。 4.用棉质拖把、毛巾吸干油面,再用干沙覆盖残油。待充分吸收残油后,将沙土清除干净。 5.检查附近下水道入口,若有较多油品进入下水道,则必须及时清理。 6.恢复加油作业。 三、混油 (一)接卸油混油 1.卸油时发生混油,应立即关闭卸油阀,停止卸油。 2.停止该罐的营业,同时分析原因和责任,确定混油油品、数量,按《事故处理与预防

中石化安全教育管理制度范本

内部管理制度系列 中石化安全教育管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-42138中石化安全教育管理制度 Sinopec Safety Education Management System 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条为规范企业安全教育培训工作,提高员工安全素质,防止和减少各类事故及职业危害,根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局3号令等法律法规特制定本规定。 第二条各直属企业应建立、健全相应的安全教育培训制度,开展经常性安全教育培训工作,宣传普及安全知识;每年至少组织1次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。 第三条各直属企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施,安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。 第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及

进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。 第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业;本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯;涉及对外单位和外来人员的相关要求,应在书面合同中予以明确。 第二章企业领导和管理人员的安全教育 第六条直属企业、二级单位的领导,应按照国家有关规定要求,参加政府和集团公司组织的安全生产教育培训,并取得《安全资格证书》。 第七条企业安全负责人和安全技术管理人员,除参加政府组织的安全培训,并取得《安全资格证书》外,还应参加集团公司组织的石油化工安全专业技术培训。 第八条直属企业应根据本企业安全生产特点,组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。 安全教育培训的主要内容包括: (一)国家有关生产方针、政策和有关安全生产的法律、

加油站建设施工承包合同-范本(中石化加油站)

宜阳万达加油站建设施工承包合同甲方:宜阳万达加油站 乙方:洛阳市宇昊建筑安装有限公司 乙方是经甲方或甲方上级主管单位就本合同项下建设工程通过招标程序确定的中标单位。依照《中华人民共和国合同法》和河南省有关规定,经双方协商一致,签订本合同,并严肃履行。 第一条工程项目 一、工程名称:加油站建设项目 二、工程地点:宜阳县韩城镇于洼村 三、工程范围和内容:加油站办公用房、站棚、视频监控安装工程及其它配套设施(各详单工程详见工程清单一览表)。 四、工程总价:全部工程预算造价人民币¥元(大写:伍仟捌佰万圆整)(各单项工程造价详见项目一览表) 五、未经甲方同意,乙方不得将本工程部分或者全部向第三方转包。 第二条工程期限 一、开/竣工日期:依照国家颁布的工期定额,经双方商定,本合同工程开/竣工日期如下: 全部工程自2015年7月8日开工,至2015年10月25日竣工(实际开工时间以甲方通知为准)。 二、施工过程中,如遇下列情况,可顺延工期,顺延期限,由双方另行协商并签订补充协议,并报有关部门备案。 1.因人力不可抗拒的灾害被迫停工者; 2.因甲方变更计划或变更施工图无法继续施工者;

3.因甲方未能按期供图、供料、供设备或所需材料、设备不合要求被迫停工或不能顺利施工者。 第三条物资供应 一、甲方统一招标安排的主材及标准件,由乙方按设计方案提前提出物资采购计划需求,由甲方采购并协调供应至指定地点,其他材料均由乙方按要求采购供应。 二、由甲方负责供应物资的品种、规格、数量及进场期限,详见附件《甲方供应材料、设备一览表》。 三、凡甲方供应的物资,乙方认为不合格的,应于接收时当场提出。乙方接收后,乙方即负有保管责任,因保管不善造成的损失由乙方承担。 四、工程所需物资,如乙方认为因规格、品种或材料不能满足工程要求必须以其他规格、品种代替或加工处理,或者因工程要求变化而需要调整时时,应事先取得原设计单位和甲方同意,因此发生的量差、价差及加工费结算,由三方协商一致另行签订补充协议后实行。 五、凡乙方采购的物资,如不符合工程质量或规格要求,不得使用。若已使用,对工程造成的损失由乙方负责(龙骨所使用的方管一律为热镀锌管)。 六、属于甲方供应的物资,如未按期供应或规格、质量不符要求,造成工期延误的,责任由甲方承担。 七、甲方供应的物资在完成加油站施工后所剩材料,一律按照《宜阳万达加油站集中采购物资清单》中的价格由乙方一次性收购,并自行运走,费用从工程款中扣除。 第四条工程款结算 一、全部工程造价的结算依据:

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