技术标评标评分表

技术标评标评分表（100分）

投标

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号

内容及评

分

编辑排版：

工程概况

简介：4

各分部分

项工程的

主要施工

方法：8

工程投入

的主要施

工机械设

备情况，主要施工机械进场计划：8

劳动力安排计划：8 确保工程质量的技术措施：8确保工程质量的组织措施：4确保安全生产的措施：6

确保文明

施工环境保护的措施：6

确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10 横道图：4 临时设施的组织措施：4

施工总平面图：10 按本招标

文件规定

提交的其

他技术资

料：4

分数合计

备注

标人签名：

010年9月15日

商务标评标书评审表（50分）

投标

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号

内容及评

分

按规定时

间递交标

书：2

按《招标文

件》规定装

订密封的

标书：8

雷同性评

审未发现

异常：3

澄清与修

正：2

清单的每一页均有投标小组组长的签字：1

发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4 未发现有改变招标人提供的

工程量清单中任何一项内容的现象：3 未发现串通投标或弄虚作假的情况：2 内容和编排顺序按规定的格式：2

按《招标文件》实质性规定报价：

分部分项工程量清单计价主审项得分：10

措施项目清单计价主审项得分：4

主要人工材料预算单价主审项得分：3 分数合计

备注

标人签名：

010年9月15日附：商务标标书评审细则：

商务标标书评审内容分值范围

A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/2

2按《招标文件》

规定装订密封的标

书

投标文件份数符合0～1

投标文件密封完整0～1

密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团

队资信业绩函”

0～1

附带电子文本1份0～1

密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编

号、开标时间、投标人地址邮编

0～1

开标结束前投标人能出示身分证原件0～1

商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的

现象

0～1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0～1

B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要

的澄清或说明

0～1 2雷同性评审未发现异常0～3 3同意算术性错误的修正0～1

C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组

组长的签字

0～1 2未发现不能满

足《招标文件》要

求或招标人无法接

受的条件

承包方式方面0～1

质量标准方面0～1

招标范围方面0～1

工期要求方面0～1 3未发现有改变

招标人提供的工程

量清单中任何一项

内容的现象

分部分项工程量清单0～1

措施项目清单0～1

其他项目清单0～1 4未发现串通投

标或弄虚作假的情

况

串标0～1

弄虚作假0～1

5内容和编排顺序按规定的格式内容0～1编排顺序0～1

商务标的合格性评审1按《招标文件》

实质性规定报价的

采用综合单价法0～1

一个清单只有一个报价0～1

总报价包含了所有工程范围与工期0～1

总报价包含了所有费用0～1

“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临

时设施费”不低于按弹性费率下限报价

0～1

建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和

×1.1%

0～1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡

报价，同意提供报价分析说明和证明材料

0～1 3评标委员会未发现属投标人自身原因

的重大漏项

0～1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0～1

E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分

0～

10 2措施项目清单计价主审项得分0～3 3主要人工材料预算单价主审项得分0～2

报价综合评分

序号投标

小组

报价

得分

商务

分

技

术

分

资信

分

成果总

分

名

次

1第1组

2第2组

3第3组

4第4组

5第5组

6第6组

7第7组

8第8组

9第9组

10第10组

11第11组

12第12组

标底价A （万元）投标上限

价B（万

元）

212

投标下限价C

（万元）

报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得

30分

1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k(报价-下限价)｝1.当报价F低于下限价C时，该报价

得30分

学生评分表（100分）投标团队编号：

姓名学号个人自评

（30分）

组长评价

（70分）

组长签名

资信评分表（100分）

投标团队团队总结

（30分）

团队精神

（30分）

工作完成

（40分）

总分

第一投标团队

第二投标团队

第三投标团队

第四投标团队

第五投标团队

第六投标团队

第七投标团队

第八投标团队

第九投标团队

第十投标团队

第十一投标团队

第十二投标团队

评标人签名：

2010年9月15日

幕墙施工技术标一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后

附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。2 项目经理业绩3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得2 分，两个及以上得3 分；否则得0 分。提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。实际得分 1 体系认证情况3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得0 分。1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。2.技术标（施工组织设计）评分表（50 分，分数代码A2）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计工程综述（工程概况、特点、重点难点分析等）工程目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案工程进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置幕墙施工安装方案和技术措施（图示主要幕墙系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术工程交验后服务措施总分值：50 分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30 分评分要点实际得分 1 幕墙深化设计10 提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10 分；否则得0-5 分。2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工作能力得3-5 分；否则得0-2 分。对幕墙方案图纸 3 的理解和典型系统的分析15 通过图文并茂的论述，分析幕墙典型系统的特征，包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等，分析透彻，理由充分且观点正确得10-15 分；见解一般，有一定分析过程，得5-10；方向不明确，分析有重大错误，或未进行此项工作，得0-5 分。4.技术标总得分：A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：

评标标准及评分标准细则

评标标准及评分标准细则一、评标办法：本次招标采用综合评分法，即投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。二、综合评分的主要因素是：技术、价格、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等。三、评分因素所占权重： 1、项目方案（60 分） 2、投标人的实力、业绩及经验（35 分） 3、投标报价（5 分）评标基准价=满足招标文件要求且最低的评标价格合格投标人的有效价格得分二（评标基准价/评标价格）x 10 说明：（1 ）评标价格：小型和微型企业参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则对小型和微型企业产品的价格给予6% 的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审；小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则联合体视同为小型、微型企业，对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审；大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，且在联合体协议中约定，小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的，则给予该联合体2%的价格扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审。组成联合体的大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织，与小型、微型企业之间存在投资关系的，不得享受价格扣除。其他情况下，投标人的投标报价即为评标价格。（2）评标委员会有权判定明显低于成本的投标报价是无效报价，经评标委员会判定合格投标人的报价为无效报价的，将不计入基准价计算，其价格分为零分。投标人的投标报价不得超过采购项目分包预算，否则其投标无效。

工程商务标、综合标及总分评分表

附表1： ***********公司******室内装饰装修工程技术标评分表投标单位名称评审指标施工方案切实可行（5分）有完善的施工方法；物资计划；劳动力安排计划；（5分）有效的确保工程质量的技术组织措施；确保工期的计划组织措施；确保文明施工的技术组织措施。（5分）工程保修承诺等。（5分）技术标得分评标人员签名：编号 2012年月日

附表2： ********公司 *****室内装饰装修工程商务标、综合标及总分评分表投标单位名称评审指标保康县建设工程总公司保康县大成建筑有限责任公司保康凌云建设工程有限责任公司商务标投标报价得分 1、报价最低得（50分）； 2、报价次低得（30分）； 3、依次递减（15分）； 4、报价最高得（0分）综合标投标人基本情况营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码、法人证（5 分）证件齐全得（5分），差一项不得分项目经理（建造师）具备建造师二级以上资格证书得（5分）；其他不得分项目经理（建造师）业绩提供建造师业绩相关证明资料，并承诺只承担本工程的（5分），未提供证明资料或未承诺的不得分。五大员五大员配备齐全得（5 分），证件不全，不得分。企业业绩获得省级颁发得（10 分）；获得市级颁发的奖项得（5分）综合标得分技术标技术标得分总分（技术标+商务标+综合标）

评标人员签名：编号 2012 年月日******公司调度通信楼外墙装饰装修工程施工开标 2012年月日，本工程在开标，经技术、商务标、综合标评定，确定为中标单位。各投标单位标书评分表及中标单位投标单位名称报价（万元）得分是否中标说明：经评定排名第一的被推荐为中标单位。

评标综合评分表.doc

评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准得分投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入商务分评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为 1 （ 1）投标报价 70 评标基准值，投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价) ×× （ 70 分） 100 ，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优（ 1）投标文件编制 2 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；（ 2）施工组织设计方案是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打 2 分；分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 3）质量、工期保证与是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打控制措施 2 分；分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 4）现场的安全措施、是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打文明施工措施等技术措 2 分；施分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 5）投标人在本项目上是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合的人员及设备的投入 2 分，中 0-1 分；打分，优 3 分，良 1-2 （ 6）付款方式响应响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0分，优于招标文 5 件付款条件加 1 分； a 、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚技术分加 1 分，不响应 0 分） 2 分） b 、履约保证金：签订合同 10 天内中标单位必须把（ 30 合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的 3‰。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） c 、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚 5000 元，从工程款（ 7）配合度响应 15中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） d 、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） e 、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，合同工期不予顺延。（响应得 3 分，不响应 0 分）综合评分汇总 100 得分备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做好标识以方便评委会逐条对应评分。

技术标评分表

工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标准单位1 1施工总体部署、施工总平面图及说明（2 分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5

品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1分，最高扣1分。 0-1 8后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务0-3

招标评分标准综合评分法

评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 、投标人业绩：20分各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分，最多得15分。各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分、售后服务：15分根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。（1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。（2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。（3）质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分（50分）、投标设备技术参数：25分（1）设备选型：5分投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设

备选型的情况。0-5分。（2）技术参数：20分招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）；其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。解决方案：20分根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 、项目施工组织计划：5分根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0-5分） 3、报价部分（15分）、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn：第n个投标人的价格得分 Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn：第n个投标人的投标价、加分项： ①、如果投标人所投产品（主要产品）为环保节能产品的，在综合

软件外包服务项目招标评分细则

XX软件外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下： ?评标组首先对技术标进行评分。

?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。 ●技术标评分指标库

商务、综合标评分表

水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）评委签字:

水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）一、报价得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣1分，基本分3分，每高于最优评标价一个百分点扣1.5分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×1.5分，扣完为止不保留基本分。评委签字:

渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）评委签字:

渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）一、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×3分，扣完为止不保留基本分。评委签字:

商务标评分标准

综合评估法第二十七条采用综合评估法评标的，商务标和技术标分别以百分制的方式评分。其中，商务标的权重为60%，技术标的权重为40%。投标文件中的投标函部分列入符合性审查的范围，不作为评分内容。技术标部分实行“暗标”评审。第二十八条招标人应当委托具有相应资格的工程造价咨询机构，编制招标工程招标控制价，并于投标截止时间的5天前，在武汉建设网和中国武汉建设信息网上按单项工程向社会公布。第二十九条商务标按下列方法进行详细评审：（一）基准价的确定。基准价的计算方式： 1、基准价=各有效投标中去掉一个最高报价和一个最低报价以后的各投标人的投标报价的算术平均值乘以98%。最高报价和最低报价仍为有效报价； 2、开标后，如果有效投标个数少于5个（含），则：基准价=所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以98%； 3、如果有效投标个数少于3个（不含），则招标人应当重新组织招标。（二）商务标得分计算。各有效投标报价得分，以基准价为标准进行比较： 1、每高于基准价%的扣2分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（投标报价-基准价）/基准价〕×100×2；

2、每低于基准价%的扣1分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（基准价-投标报价）/基准价〕×100×1。第三十条技术标按下列方法进行详细评审：（一）施工总体进度计划及保障措施得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（二）质量保证措施和创优计划得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（三）主要分项工程施工方案和技术措施得分（满分15分）：优为13-15分；良为分；一般为分；差为分。（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（五）定位和测量放线施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（六）施工安全措施得分（满分12分）：优为10-12分；良为分；一般为分；差为分。（七）现场文明施工、消防、环保以及保卫方案得分（满分8分）：优为7-8分；良为分；一般为分；差为分。（八）冬季和雨季施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（九）施工现场总平面布置得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（十）现场组织管理机构得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。

评标办法采用综合评分法-满分100分。

评标办法采用综合评分法，满分100分。一、评标原则 1、按照“公正、公平、科学、择优”的原则对待所有投标人。 2、坚持按照招标文件的所有相关规定，公平评标。 3、评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为7人。其中，技术、经济等方面的专家5人,招标人代表2人。评标委员会专家由招标人和监督部门人员从政府采购专家库中随机抽取。二、详细评标标准 1、无投标保证金收据复印件的； 2、投标函附录未加盖企业印章的；投标文件无副本者； 3、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限； 4、投标质量达不到要求等级的； 5、投标报价超过招标控制价的； 6、投标文件附有招标人不能接受的条件；不符合招标文件中规定的其他实质性要求； 7、工程量清单与招标文件中的工程量清单不一致的； 8、投标文件中未附投标人廉洁自律承诺书的。三、评标方法：综合评分法投标人的最终得分以全部评委打分的算术平均值为准，作为该投标人的最终得分。按最终得分由高至低排出各有效投标人的名次，出现最终得分并列时，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。按最终得分从高到低推荐两名中标候选人。计分过程精确到小数点后三位，总得分精确到小数点后两位，两位以后四舍五入。四、评分细则评分标准(采用百分制综合评分法) 评标委员会按照《中华人民共和国政府采购法》和《评标委员会和评标办法暂行规定》，结合本项目具体情况，按下列标准打分： 1、报价评定分值（40分) 所有不超出“招标控制价”且符合招标文件规定的投标报价均为有效报价。评标基准值：当有效投标报价小于5家时，评标基准值为所有有效投标报价的算术平均值；当有效投标报价大于或等于5家时，评标基准值为去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价后的算术平均值。

政府采购招标评标办法综合评分法

第三章政府采购招标评标办法（综合评分法）评标办法前附表：

1. 评标方法本次评标采用综合评分法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 2. 评审标准 2.1 初步评审标准 2.2 分值构成与评分标准 2.2.1 分值构成分值构成：见评标办法前附表。 2.2.2 评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。 2.2.3 评分标准评分标准：见评标办法前附表。 3. 评标程序 3.1 初步评审 3.1.1评标委员会依据本章评标办法前附表规定的评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，作废标处理。

3.1.2 投标人有以下情形之一的，其投标作废标处理：（1）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；（2）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（3）不响应招标文件实质性要求的。 3.1.3 投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；（2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。 3.2 详细评审 3.2.1 评标委员会按本章规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评分。 3.2.2 评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。 3.2.3 每个投标人的最终得分为：所有评委打分的算术平均值作为该投标人的最终得分，计分四舍五入取至小数点后两位。 3.2.4 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者低于投标报价基准值（计算方法同评标基准值）的20%，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。 3.3 投标文件的澄清和补正 3.3.1 在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。 3.3.2 澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容（算术性错误修正的除外）。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。

评标综合评分表.docx

评标综合评分表序号评分项分项商务分 1（ 70 （ 1）投标报价分）（1）投标文件编制（2）施工组织设计方案（3）质量、工期保证与控制措施（4）现场的安全措施、文明施工措施等技术措施（5）投标人在本项目上的人员及设备的投入（6）付款方式响应技术分 2（ 30 分）（ 7）配合度响应分 70 2 2 2 2 2 5 15 评分标准得分投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价 ) × 0.7 × 100，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0 分，优于招标文件付款条件加 1 分； a、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加1 分，不响应 0 分） b、履约保证金：签订合同10 天内中标单位必须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。（响应得2 分，提高一倍处罚加1 分，不响应0 分）c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） e、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而

竞标投标评分表格式

1、评标办法：综合评分法。评定内容为投标总报价、报价合理性、施工组织设计、工期、质量等。评标程序按苏建法〔2004〕229号文执行。标底编制单位提供的标底价的92%作为最高限价，高于最高限价的报价，其投标文件无效。（A）商务标评分（满分86分）（a）投标总报价（满分80分）不低于招标最低控制价、投标报价最低的有效投标人的报价得满分80分，其他报价每高出该最低价1％扣1分。（报价以万元为单位，保留4位小数；误差率以百分比为单位保留2位小数，得分保留2位小数，四舍五入）；招标最低控制价确定方法：若投标报价低于招标控制价（最高限价）的投标人为7 家或7 家以上时,去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A；少于7家则直接取算术平均值为A。招标最低控制价C=A×K, K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K 值的取值为95%、95.5％、96％。C值一经确定,在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。注：以上最高限价、招标最低控制价、误差率等计算均为扣除暂定价及预留金后计算所得，暂定价、预留金项目不下浮。（b）报价合理性及完整性（满分2分）凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价（分部分项单价去掉1个最高价，去掉1个最低价）±15％以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价，根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名，第一、二名得2分，第三、四名得1.5分，第五、六名得1分、第七、八名得0.5分，以后不得分。（c）主要产品厂商授权及服务承诺：4分 ①综合布线系统；②计算机网络系统；③视频监控系统④多媒体教学系统（包括投影机、录播系统）；以上各个系统的产品需提供厂商对本项目给予投标单位的产品授权及服务承诺，缺少一个系统的产品授权及服务承诺扣1分，扣完为止。（B）技术标评分（满分14分）

评标细则(综合评分法)

评标细则(综合评分法) 1、招标人将按规定组建本工程设计招标的评标委员会，评标工作由评标委员会负责。 2、分值设置：总分100分：其中方案设计70分、商务报价30分。（四舍五入取两位小数） 2.1方案设计（70分）评标委员会针对有效的投标方案，按第四章《设计任务书》和评分细则的要求，由各评标委员会成员记名分别打分，设计方案的总得分为各评标委员会成员打分的加权平均值，按设计总得分确定各投标人的方案排序。具体评分细则如下：

2.2商务报价30分 (1)确定评标基准价。评标基准价按下述规定计算：对所有商务报价进行加权平均，以平均价作为评标基准价（取整数）。 (2)计算单个投标报价得分。投标人报价等于评标基准价的得满分，每上浮1个百分点扣2分，每下浮1个百分点扣1分，以此求出各投标人投标报价部分的得分。不为整数时按插入法计算。（四舍五入取两位小数） 3、投标人总得分（满分为100分） 3.1、投标人总得分按以下公式计算汇总：投标人总得分=方案设计分+商务报价分 3.2、投标人总得分若出现并列的，则以方案设计分高者排列在前；投标人方案设计分相同的，则以商务报价低者排列在前；方案设计分和商务报价相同的，以投标人抽签决定排列前后。 4、评委推荐预中标人和确定中标人的办法 4.1评标委员会将评标结果汇总后向招标人提交评标报告和投标人总得分从高到低排序三名中标候选人名单。 4.2、招标人按《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等有关规定确定中标人。中标人应符合国家、江苏省有关规定和实质上响应招标文件。 4.3招标人确定中标人后向有关部门提交招标书面报告备案。通过中标公示后，招标人向中标单位发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书将成为合同的组成部分。 4.4中标人收到中标通知书后，应在30日内与招标人签订设计合同。中标人不与招

评标办法(综合评标法)

评标办法（综合评分法）评标办法前附表

注： 1、施工组织设计得分为各评委打分的算术平均值。 2、评标办法中要求的备查原件，应在投标文件中放置与原件一致的复印件并加盖单位公章，否则评委将不予认可。

1. 评标方法本次评标采用综合评估法。评标定标原则根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，坚持公平、公正、科学、择优的原则，反对不正当竞争。评标组织评标由依法组建的评标委员会负责，评标委员会由建设单位代表1人和从评标专家库中随机抽取的4名有关技术、经济等方面的专家组成，评标委员会成员人数为5人，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二，与投标单位有利害关系的专家不能担任评委。专家的随机抽取应符合河北省有关专家评委的管理规定。2. 评审标准 2.1 初步评审标准 2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。 2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。 2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。 2.2 分值构成与评分标准 2.2.1 分值构成（1）施工组织设计：见评标办法前附表；（2）项目管理机构：见评标办法前附表；（3）投标报价：见评标办法前附表；（4）其他评分因素：见评标办法前附表。 2.2.2 评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。 2.2.3 2.2.4 评分标准（1）施工组织设计评分标准：见评标办法前附表；（2）投标报价评分标准：见评标办法前附表；

（3）其他因素评分标准：见评标办法前附表。 3. 评标程序 3.1 初步评审 3.1.1 评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”第3.5.1项至第3.5.4项规定的有关证明和证件的原件，以便核验。评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标，按无效标处理。 3.1.2 投标人有以下情形之一的，评标委员会应当否决其投标按无效标处理。：（1）第二章“投标人须知”第1.4.2项、第1.4.3项规定的任何一种情形的；（2）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。 3.1.3投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，评标委员会应当否决其投标。（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；（2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。 3.2 详细评审 3.2.1 评标委员会按本章第2.2款规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。（1）按本章第 2.2.4（1）目规定的评审因素和分值对施工组织设计计算出得分A；

商务标评分标准

3、商务标评分标准商务标得分=A+B+C+D （1）拦标价（控制价）、最低下限价招标人设立拦标价和最低下限价，投标总报价高于拦标价和低于最低下限价的为无效投标。最低下限价计算公式：D=L×（1-W %） D-最低下限价 L-拦标价（控制价） W-拦标价下浮值 W的取值范围参考下列规定：本工程W的取值为12。（2）投标总报价得分A（40分） ①投标总报价得分计算公式：A=40-︱PA-P︱÷P×100×K A-投标总报价得分 PA-投标总报价

P-评标基准价 K-扣分分值 ②评标基准价P计算：当有效投标总报价小于3个（含3个）时，评标基准价P值为所有有效投标总报价的算术平均值。当有效投标总报价大于3个小于9个（含9个）时，评标基准价P值为所有有效投标总报价去掉一个最高总报价和一个最低总报价后的算术平均值。当有效投标总报价大于9个时，评标基准价P值为所有有效投标总报价去掉二个最高总报价和一个最低总报价后的算术平均值。 ③确定扣分分值K：当PA大于P时，K取2分；当PA小于P时，K取1分。扣完该项得分为止。（3）主要清单项目综合单价报价得分B（40分） ①主要清单项目主要清单项目由招标人在拦标价中按单项清单项目合价占全部清单项目总价的比重，从高到低选取的主要清单项目，选取的主要清单项目在公布拦标价时同时公布。 ②主要清单项目综合单价报价得分计算公式：B=∑BD B-主要清单项目综合单价报价得分 BD-单项主要清单项目综合单价报价得分 ③单项主要清单项目综合单价报价得分计算公式：BD=TD-︱PB-P ︱÷P×100×K

TD-单项主要清单项目综合单价分值TD=40×（1÷N） N-选取的主要清单项目个数 PB-单项主要清单项目综合单价报价 P-评标基准价 K-扣分分值 ④评标基准价计算公式：P=(T1+T2+···+Tn)÷n T1+T2+···+Tn-同一清单项目综合单价报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的和 n-同一清单项目综合单价报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的个数 ⑤确定扣分分值K：当PB大于P时，K取0.1分；当PB小于P 时，K取0.05分。扣完该项得分为止。

技术标评标评分表

评标标准及评分标准细则

工程商务标、综合标及总分评分表

最新评标办法综合评分法资料

评标综合评分表.doc

技术标评分表

招标评分标准综合评分法

软件外包服务项目招标评分细则

商务、综合标评分表

商务标评分标准

评标办法采用综合评分法-满分100分。

政府采购招标评标办法综合评分法

评标综合评分表.docx

竞标投标评分表格式

评标细则(综合评分法)

评标办法(综合评标法)

商务标评分标准