监理工程师质量控制复习要点及典型习题

监理工程师《质量控制》复习要点及典型习题（第二章）

第二章 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式

第一节 ISO质量管理体系标准构成、质量管理原则及特征一、ISO质量管理体系的内涵和构成

(一)质量管理体系的内涵

(二)2008版ISO 9000族标准的构成

核心标准(4个) GB/T 19000-2008 idt ISO 9000:2005 质量管理体系基础和术语

GB/T 19001-2008 idt IS0 9001:2008 质量管理体系要求GB/T 19004-2009 idt ISO 9004:2009 质量管理体系业绩改进指南

GB/T 19011-2013 idt ISO 19011:2011 质量体系审核指南

其他标准(1个) ISO 10012测量控制系统

技术报告(TR) IS0/TR 10006质量管理项目管理质量指南IS0/TR 10007质量管理技术状态管理指南ISO/TR 10013质量管理体系文件指南

IS0/TR 10014质量经济性管理指南

ISO/TR 10015质量管理培训指南

IS0/TR 10017统计技术指南

宣传性小册子质量管理原则

选择和使用指南小型组织实施指南

1.GB/T 19000—2008 idt ISO 9000:2005《质量管理体系基础和术语》

作用:奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想。

八项质量管理原则

12项质量管理体系基础

与质量管理体系有关的10个部分84个术语，用概念图的方式表达了每一部分概念中各术语的相

互关系

2.GB/T 19001—2008 idt ISO900l:2008《质量管理体系要求》

标准规定了质量管理体系的要求，成为用于审核和第三方认证的唯一标准。

标准应用了“以过程为基础的质量管理体系模式”，鼓励组织在建立、实施和改进质量管理体系及提高其有效性时，采用“过程方法”，通过满足顾客要求增强顾客满意。

标准中提出的质量管理体系要求是通用的。如果组织进行删减，应仅限于GB/T 19001标准第7章的要求，并且这样的删减不影响组织提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力或责任，否则不能声称其质量管理体系符合GB/T 19001标准。

3.GB/T 19004—2009 idt ISO9004:2009《质量管理体系业绩改进指南》

标准提供了超出GB/T 1900l标准要求的指南，它不是GB/T 19001标准的实施指南。

标准充分考虑了提高质量管理体系的有效性和效率，进而考虑开发改进组织绩效的潜能。

标准对组织改进其质量管理体系总体绩效提供了指导和帮助，是指南性质的标准，标准不能用于认证、审核、法规或合同的目的。

标准给出了“自我评定指南”和“持续改进的过程”两个附录。

4. GB/T 19011-2013 idt ISO 19011:2011 质量体系审核指南

在2007年，基于标准第一版的部分内容，我国发布了等同采用ISO/IEC17021的GB/T27021-2007。为管理体系第三方认证规定了要求。

表2-2给出了新版GB/T 19011和GB/T27021之间的关系。

内部审核

外部审核

供方审核第三方审核

有时称为第一方审

核有时称为第二方审

核

由于法律法规、行政监督或类似目的出于认

证的目的（见GB/T27021第二版的要求）

GB/T 19011-2013/ISO 19011:2011标准不陈述要求，而是提供关于审核方案管理和管理体系审核的策划和实施以及审核员和审核组能力和评价的指南。

标准拟适用于广泛的潜在使用者，包括审核员、实施体系的组织以及由于合同或法律法规要求需要实施管理体系审核的组织。使用者可以应用这些指南制定其余审核相关的要求。

标准引入了管理体系审核风险的要领所采用的方法与未达到审核目标的审核过程风险相关，也是

审核对受审核组织的活动和过程的潜在干扰有关。标准不提供针对组织的风险管理过程的具体指南，然而鼓励组织审核时关注管理体系的重大事项。

标准给出了与审核有关的20个术语和定义；提出了“诚实正直、公正表达、职业素养、保密性、独立性、基于证据的方法”6个体现审核基本性质的“审核原则”；“审核方案管理”提供了审核管理的思路和方法；“实施审核”为审核活动的准备与实施提供了指南；“审核员的能力和评价”中明确了对实施审核的人员（包括审核员和审核组长）的能力要求和审核员评价准则的建立，为评价审核员提供了指南。

【例】2008版ISO 9000族标准中，（）标准不能用于认证、审核、法规或合同的目的。

A.GB/T 19000—2008

B.GB/T 19001—2008

C.GB/T 19004—2009

D.GB/T 19011—2003

答案:C

二、ISO质量管理体系的质量管理原则及特征

(一)质量管理原则

1.以顾客为关注焦点;

2.领导作用;

3.全员参与;

4.过程方法;

5.管理的系统方法;

6.持续改进;

7.基于事实的决策方

8.与供方互利的关系。

法;

4.过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到预期的结果。

过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

过程活动的输入是资源，输出是产品，及过程的结果。因此，应对活动和相关的资源认真管理。

5.管理的系统方法

“将互相关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。”

6.持续改进

“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。”

该要点的基本内容包括:(3)持续改进的核心是提高有效性和效率，实现质量目标。

7.基于事实的决策方法

“有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。”。

【例】“持续改进”是ISO质量管理体系八项质量管理原则之一，其核心是提高质量管理体系的（）。

A.有效性和效率

B.管理水平

C.科学性

D.创造价值能力

【答案】A

【例】对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理的质量管理原则是（）。

A.过程方法

B.持续改进

C.管理的系统方法

D.质量体系过程评价

答案：C

(二)质量管理体系的特征

1.符合性设计、建立应符合……

相互关联和相互作用的子系统所组成的复合系统，包括:(1)组织结构；(2)

2.系统性

程序；(3)过程；(4)资源。

3.全面有效性运行应是全面有效的，内部，组织与顾客，第二方认定、第三方认证和注册

4.预防性应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力

组织应综合考虑利益、成本和风险，通过持续有效运行和动态管理使其最佳

5.动态性

化

6.持续受控应保持过程及其活动持续受控

【例】质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。这体现了质量管理体系的（）。

A.符合性

B.动态性

C.全面有效性

D.预防性

答案：D

【例】质量管理体系是相互关联和相互作用的子系统所组成的复合系统，包括（）。

A.程序

B.计划

C.过程

D.资源

E.组织结构

答案：ACDE

第二节工程监理单位质量管理体系的建立与实施一、质量管理体系的建立

(一)质量管理体系策划

1．领导决策，统一思想领导决策、统一思想

2．成立班子，拟定计划

确定组织结构，拟定贯标计

划

3．教育培训，统一认识教育培训，达成共识

4．调查现状，分析评价现状调查与分析

5．制定方针，明确目标制定质量方针和质量目标

6．健全机构，明确职权

健全体系机构，明确职责权

限

1.领导决策，统一思想

最高管理者要统一各管理层的思想认识，确定并建立质量管理体系的目标。

2.成立班子，拟订计划

第一层次领导班

子

由监理单位最高管理者作为负责人，可

由其确定管理者代表

质量管理体系建设的总体规划；

制定质量方针和目标；

按职能部门进行质量职能的分解

第二层次领导小

组

由监理单位质量部门和技术部门的领导

共同牵头，各职能部门领导(或代表)参

加

按照质量管理体系建设的总体规

划具体组织实施

第三层次职能小

组

质量管理体系文件编写的职能小组

明确质量管理体系条款的责任单

位

确定编写人员

3.教育培训，统一认识

决策层

监理单位的董事长、总经理、副总经理及总

工程师等

管理层职能部门负责人和项目总监理工程师，及有

关工作人员

执行层即与监理单位监理服务质量形成全过程有关的作业人员。主要包括各专业监理工程师、监理员及各职能部门有关工程技术人员和管理人员

4.调查现状，分析评价

5.制定方针，明确目标

质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，质量目标是指组织在质量方面所追求的目的。

质量方针的建立为组织确定了未来发展的蓝图，也为质量目标的建立和评审提供了框架。

质量方针必须通过质量目标的执行和实现才能得到落实，质量目标的建立为组织的运作提供了具体的要求，质量目标应以质量方针为框架具体展开。

质量方针的制定应体现出监理单位在质量上的自我期望和努力的方向。

在质量方针给定的原则框架下，监理单位要制定具体的、可测量的质量目标。

监理单位质量目标的制定要突出监理工作服务性、公平性和科学性的要求，并且注意保证目标是可以定性或定量进行测量的。

【例】根据GB／T 19000－2008族标准的术语定义：“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向”称为（）。

A.质量目标

B.质量战略

C.质量方针

D.质量经营

答案：C

6.健全机构，明确职权

(二)质量管理体系文件的编制

质量管理体系的实施和运行是通过建立和贯彻质量管理体系的文件来实现的。

质量管理体系文件要求为规范全体员工的质量行为提出一致性标准，是监理单位质量管理工作的纲领性文件，是衡量和评价监理单位质量管理水平的依据，同时也是提供第二方或第三方评定监理单位满足业主要求和法律法规要求能力的依据。

编制适合自身特点并具有可操作性的质量管理体系文件是监理单位质量管理体系建立过程的中心任务。

1.质量管理体系文件的编制原则

符合性应符合质量方针和目标，符合所选质量保证模式标准的要求。这两个符合性，也是质量管理体系认证的基本要求。

确定

性

保证过程的一致性，保障产品质量的稳定性

相容性协调一致不产生矛盾，各自承担好相应的任务，从质量策划开始就应当考虑保持文件的相容性。

可操

作性

体系文件得以有效贯彻实施的重要前提。

系统性质量管理体系应是一个由组织结构、程序、过程和资源构成的有机的整体。

监理单位应该站在系统高度，着重搞清每个程序在体系中的作用，其输入、输出与其他程序之间的界面和接口，并施以有效的反馈控制。

此外，体系文件之间的支撑关系必须清晰。

独立性使体系评价人员独立于被评价的活动(即只能评价与自己无责任和利益关联的活动) 。只有这样，才能保证评价的客观性、真实性和公正性。

【例】质量管理体系文件编制的独立性是指（）。

A.领导班子独立于监理机构管理体系之外

B.编写小组人员独立于监理单位机构之外

C.质量管理体系评价人员不能评价与自已利益相关的活动

D.国家检测机构独立开展法定检测活动

答案：C

2.质量管理体系文件的构成

质量管理体系是文件化的管理体系，应通过文件确定体系各方面的要求。将质量管理体系文件化是质量管理体系标准的基本要求，无论是出于认证需要还是出于管理需要，监理单位要贯彻实施质量管理体系标准，就必须编制质量管理体系文件。

第一层次质量手册

监理单位内部质量管理的纲领性文件和行动准则，应阐明监理

单位的质量方针和质量目标，并描述其质量管理体系的文件

第二层次程序文件质量手册的支持性文件，是实施质量管理体系要素的描述，它对所需要的各个职能部门的活动规定了所需要的方法，在质量手册和作业文件问起承上启下的作用

第三层次作业文件

程序文件的支持性文件，是对具体的作业活动给出的指示性文

件

【例】工程监理单位ISO质量管理体系的文件包括（）。

A.程序文件

B.质量方针

C.作业指导书

D.管理制度

E.作业文件

【答案】AE

3.质量管理体系文件的编制内容

各层次的质量管理体系文件，应根据标准要求、行业特点和监理单位的实际情况等进行策划和编写，所编制的文件应在一定时期内具有先进性、适宜性和可操作性。

质量手册质量手册说明、管理承诺、文件化体系要求、管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析、改进等内容

程序文件根据管理要求自行决定。根据标准的要求，监理单位必须编制的六个基本程序文件是:文件控制、质量记录控制、不合格品控制、内部审核控制、纠正措施控制和预防措施控制。

作业文件

应以有关监理服务的策划与控制内容为基础，再进行进一步的细化、补充和衔接

质量记录是产品满足质量要求的程度和监理单位质量管理体系中各项质量活动结果的客观反映。

一类是与质量管理体系有关的记录；另一类是与监理服务“产品”有关的质量记录。【例】下列监理文件资料中，不属于监理单位质量管理体系文件的是（）。

A.总监理工程师任命书

B.监理实施细则

C.监理日志

D.材料设备验收记录

【答案】A

【例】根据标准的要求，监理单位必须编制的基本程序文件不包括（）。

A.文件控制程序

B.质量记录控制程序

C.合格品控制程序

D.纠正措施控制程序

答案：C

4.质量管理体系文件的编制程序

(1)制定质量方针和质量目标；(2)成立组织机构与划分职责范围；(3)编写程序文件与质量记录；

(4)编写作业指导书；(5)编制质量手册。

先编制较低层次，后编制高层次；最终建立起之前，部分体系文件和作业指导书可以开始试运行

二、质量管理体系的实施

(一)质量管理体系的运行

1.质量管理体系运行中的工作要点

(1)人力资源管理与培训

在质量管理体系的设计策划中对监理单位各层级员工的培训目标、任务做了描述，在具体的实施过程中应按照质量管理体系文件中的规定定期进行培训。

(2)文件的标识与控制

(3)产品质量的追踪检查

1)建立两级质量管理体系，严格控制服务产品质量。即监理单位的质量管理体系和项目监理机构的质量控制系统两级管理模式。

2)坚持定期召开监理例会，为产品服务质量提供保障。

(4)建立并实行严格的考核制度

(5)物资管理

对物资的管理包括对建设单位财产的管理、监理过程中物品的保护以及监理设备的控制。1)建设单位财产。2)产品防护。3)监理设备的控制。

2.质量管理体系有效运行要求

(1)全面贯

彻

(2)行为到

位

(3)适时管

理

(4)适中控

制

(5)有效识

别

(6)不断完

善

【例】为了保证服务质量，监理单位应建立两级质量管理体系，即（）。

A.监理单位的质量管理体系

B.项目监理机构的质量管理体系

C.领导层质量管理体系

D.以管理者代表为首的质量管理体系

E.全员质量管理体系 答案：AB

(二)质量管理体系的审核和评审 1.质量管理体系审核的分类与目的 (1)审核的分类

内部审核

监理单位内部的质量保证活动

外部审核的范围一般比内部审核的范围小

内部审核是质量管理体系的审

核，而外部审核是质量保证能力

的审核

外部审核

一般是由建设单位或第三方组织审核员对监理单

位质量管理体系及其各有关要素实施状况进行审

核，也是对质量保证能力的审核

【例】质量管理体系的审核，按照执行审核人员的不同，分为（）。 A.第一方审核

B.第二方审核

C.第三方审核

D.内部审核

E.外部审核 答案:DE

【解析】质量管理体系的审核是指为获得质量管理体系的审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足质量管理体系审核准则的程度所进行的、独立的并形成文件的过程。按照执行审核人员的不同，分为内部审核和外部审核。

(2)审核的目的

内部审核的主要目

的

①确定受审核方质量管理体系或其一部分与审核准则的符合程度；

②验证质量管理体系是否持续满足规定目标的要求且保持有效运行；

③评价对国家有关法律法规及行业标准要求的符合性；

④作为一种重要的管理手段和自我改进机制，及时发现问题，采取纠正措施或预防措施，使体系不断改进；

⑤在外部审核前做好准备。

外部审核的主要目的①确定受审核方质量管理体系或其一部分与审核准则的符合程度；

②为受审核方提供质量改进的机会；

③选择合适的合作伙伴，确保提供的服务符合规定要求(针对顾客审核)；

④证实合作方持续满足规定的要求(针对顾客审核)；

⑤促进合作方改进质量管理体系(针对顾客审核)；

⑥确定现行的质量管理体系的有效性(针对第三方组织的审核)；

⑦确定受审核方的质量管理体系能否被认证(针对第三方组织的审核)；

⑧捉高组织声誉，增强竞争能力(针对第三方组织的审核)。

2.质量管理体系审核的原则

3.质量管理体系审核的内容与程序

内部审核在进行内部审核时应注意:①在试运行阶段，审核体系的符合性和适用性；在正式运行阶段，重点则在符合性；②在试运行中要对所有要素审核一遍。

外部审核

外部审核的内容主要是质量管理体系审核或认证合同中规定的标准、质

量管理体系文件等以及企业是否按规定有效运行了管理体系。

4.质量管理体系的管理评审

管理评审是由监理单位最高管理者关于质量管理体系现状及其对质量方针和目标的适宜性、充分性和有效性所作的正式评价。内部、外部审核结果可作为评审的依据之一。

5.质量管理体系的持续改进

进行质量管理体系评审的目的是使体系能够持续改进。

持续改进的过程如下:(1)发现持续改进的机会；(2)纠正措施；(3)预防措施。

(三)质量管理体系的认证

体系认证又称管理体系注册，是从产品认证中分离并发展起来的，目前已经成为质量认证体系中的重要组成部分。

1.体系认证的含义

体系认证是证明企业的管理体系符合某一管理体系标准，如ISO 9001:2008，具有质量保证能力的活动。他必须经过体系认证机构的确认，并颁发体系认证证书或办理管理体系注册。

2.认证与认可的区别

认可是指由授权机构依据程序对某个组织或某个人具有从事特定任务的能力予以正式承认。认可的对象是从事特定任务的团体或个人，可以是认证机构、认证人员、培训机构等。认可按规定程序进行，取得认可资格的证明方式是认可证书或注册资格证书。

认证与认可的区别如下:

(1)认证是由第三方进行，认可是由授权的机构进行；

(2)认证是书面保证.认可是正式承认；

(3)认证是证明认证对象与认证所依据的标准符合性，认可是证明认可对象具备从事特定任务的能力。

3.认证的程序

第三节工程项目质量控制系统的建立和实施

工程项目质量控制系统应通过监理规划和监理实施细则等文件作出具体的规定。

一、工程项目质量控制系统的特性和构成

(一)工程项目质量控制系统的特性

项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作系统，具有下列特性:

(1)工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由项目监理机构负责建立的面向监理项目开展质量控制的工作体系。

(2)工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目投资控制、进度控制、合同管理、信息管理与安全生产管理职责，共同构成项目监理机构的工作内容。

(3)工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立，随着建设工程项目监理工作的完成和项目监理机构的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于监理单位的质

量管理体系。

(二)工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别

质量控制系统质量管理系统建立的对象（目

只用于特定监理项目质量控制用于监理单位的质量管理的）

服务的范围具体项目实施监理过程的所有监理活动某个监理单位的管理活动

某个具体监理单位的质量管控制的目标监理项目的质量标准或合同要求

理目标

监理单位永久性的质量管理作用的时效项目监理机构一次性的质量工作系统

体系

一般由监理单位或项目监理机构进行自我评

需进行第三方认证评价的方式

价与诊断

【例】工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由项目监理机构负责建立的面向监理项目开展质量控制的工作体系。该系统（）。

A.属于一次性的系统

B.需要进行第三方认证

C.仅涉及监理单位的质量管理

D.监理单位永久性的质量管理体系

答案：A

(三)工程项目质量控制系统的构成

工程项目质量控制系统应包括组织机构、工作制度、监理程序、监理方法和监理手段等。

二、工程项目质量控制系统建立和运行的主要工作

工程项目质量控制系统的建立运行是为了有效贯彻监理单位的质量管理体系，进行系统、全面的项目质量控制。

(一)建立组织机构

项目监理机构是建立和实施项目质量控制系统的主体。其健全程度、组成人员素质及内部分工管

理的水平，直接关系到整个工程质量控制的好坏。

(二)制定工作制度

1.施工图纸会审及设计交底制度

2.施工组织设计/施工方案审核、审批制度

3.工程开工、复工审批制度

4.工程材料检验制度

5.工程质量检验制度

6.工程变更处理制度

7.工程质量验收制度

8.监理例会制度

9.监理工作日志制度

1.施工图纸会审及设计交底制度

在工程开工之前，必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的错误和矛盾。项目监理机构应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审；协助建设单位督促组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，提出对关键部位、工序质量控制的要求，主要包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位作出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图，随后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。监理单位 ???? 要根据讨论决定的事项整理出书面会议纪要，交由参加图纸会审各方会签，会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。

2.施工组织设计/施工方案审核、审批制度

在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计／(专项)施工方案报审表》报送项目监理机构。总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查。提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。施工单位应严格按审定的施工组织/施工方案设计文件施工。

3.工程开工、复工审批制度

当工程项目的主要施工准备工作已完成时，施工单位可填报《工程开工报审表》，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：

(1)设计交底和图纸会审已完成；

(2)施工组织设计已由总监理工程师签认；

(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；

(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。

4.工程材料检验制度

材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。工程材料进场后，用于工程施工前，施工单位应填报《工程材料、构配件、设备报审表》，项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，包括进场材料出厂合格证、材质证明、试验报告等，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。

项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。

5.工程质量检验制度

工程质量检验前，施工单位应按有关技术规范、施工图纸进行自检，自检合格后填写隐蔽工程、关键部位质量报审、报验表，并附上相应的工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)及相关材料证明、试验报告等，报送项目监理机构。项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。

对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。

6.工程变更处理制度

如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，对施工单位提出的工程变更申请，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修

改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。工程变更往往会对工程费用和工程工期带来影响，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估并组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

工程变更由总监理工程师审核无误后签发。项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更，作好工程变更的闭环控制和签证、确认工作，为竣工决算提供依据。

7.工程质量验收制度

施工单位完工，自检合格提交单位工程竣工验收报审表及竣工资料后，项目监理机构应组织审查资料和组织工程竣工预验收。工程存在质量问题的，应要求施工单位及时整改；工程质量合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

8.监理例会制度

项目监理机构应定期组织召开监理例会，研究协调施工现场包括计划、进度、质量、安全及工程款支付等问题，可有参建各方负责人参加，施工单位书面向会议汇报上期工程情况及需要协调解决的问题，提出下期工作计划。监理例会应沟通工程质量及工程进展情况，检查上期会议纪要中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。项目监理机构根据会议内容和协调结果编写会议纪要并由与会各方签字确认，会议纪要须经总监理工程师批准签发后分发给各单位。

9.监理工作日志制度

在监理工作开展过程中，项目监理机构每日填写监理日志。监理日志应反映监理检查工作的内容、发现的问题、处理情况及当日大事等。监理日志的填写要求及时、准确、真实，书写工整，用语规范，内容严谨。监理日志要及时交总监理工程师审查，以便及时沟通了解现场状况，从而促进监理工作正常有序地开展。

(三)明确工作程序

(四)确定工作方法和手段

监理工作中实际应用的方法很多，但是不论什么控制方法，均体现在数据或质量特性值的处理方法上。通常使用的频数分布图、直方图、排列图、因果分析图、控制图、相关图等质量分析方法。

监理工作中的主要手段为:1.监理指令；2.旁站；3.巡视；4.平行检验和见证取样。

(五)项目质量控制系统的改进

应该是一个不断循环前进的过程。

【例】总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时，不属于审查内容的是（）。

A.设计交底和图纸会审是否已完成

B.施工许可证是否已办理

C.施工组织设计是否已由总监理工程师签认

D.进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求

【答案】B

第四节卓越绩效管理模式

新版《卓越绩效评价准则》GB/T19580-2012和《卓越绩效评价准则实施指南》GB/T19579-2012在2012年8月1日开始实施，标志着我国质量管理进入一个新的发展阶段。

卓越绩效评价准则是质量奖评审的依据，是国家质量奖励制度的技术文件。制定这套标准的目的有两个。一是用于国家质量奖的评价；二是用于组织的自我学习。

一、卓越绩效管理模式的实质和理念

(一)卓越绩效管理模式的实质

1.强调“大质量”观由产品、服务质量扩展到工作过程、体系的质量，进而扩展到企业的经营质量。

2.关注竞争力提升特别关注企业的比较优势和市场竞争力。

3.提供了先进的管理方法

4.聚焦于结果卓越绩效标准强调结果导向，非常关注企业经营的绩效。但标准中所指的“绩效”不只是利润和销售额。

5.是一个成熟度标准不同于ISO 9000质量管理体系，不是一个符合性标准，而是一个成熟度标准。它不是规定了企业应达到的某一水平，而是引导企业持续改进，不断完善和趋于成熟，永无止境地追求卓越。

【例】卓越绩效管理模式的实质可以归纳为（）。

A.强调“大质量”观

B.提供了先进的管理方法

C.是一个符合性标准

D.聚焦于结果

E.关注竞争力提升

【答案】ABE

(二)卓越质量管理模式的理念

1.远见卓识的领导；

2.战略导向；

3.顾客驱动；

4.社会责任；

5.以人为本；

6.合作共赢；

7.重视过程和关注结果；

8.学习、改进与创新；

9.系统管理。

二、《卓越绩效评价准则》的结构模式与评价内容

根据系统原理，按照过程方法，《卓越绩效评价准则》GB/T19580-2012从领导，战略，业主与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及结果等七个方面对评价的要求作出了规定。其结构模式如图2-7所示。

（一）《卓越绩效评价准则》的结构模式

其中的逻辑关系为：

(1)在结构模式图中“组织概述”包括组织的环境、关系和挑战，显示了组织运营的关键因素和背景情况。4.1、4.2、4.3、4.4、4.5、4.6是有关过程的条日，4.7是有关结果的条目。组织通过过程的运行获取结果，并基于结果的测量和分析，促进过程的改进和创新。