顾客一周销售报表

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顾客一周销售报表 Prepared on 24 November 2020

顾客一周销售报表月周

销售人员周报表

周报表 填表人员:_____________ 填表日期:_____________ 审核人员:_____________ 下周计划达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 本周实际达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 本月累计达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 跨月度销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。

本周自我评价及工作问题总结: 周报表填写指南 表头部分: 1、“下周计划达成销售金额”此栏于每周6填写,填写内容为下周预期销售情况。 2、“本周实际达成销售金额”此栏于次周6填写,填写内容为本周实际销售情况。 3、“本月累计达成销售金额”此栏于次周6填写,填写内容为本月累计销售情况。如遇本自然周跨月度,则按照实际每日发生额度填写至本月累计或跨月度销售。(例如,本周123属于一月,4567属于二月,则周123实际销售额度填写至本月累计达成销售金额,周4567实际销售额度填写至跨月度销售金额) 表1部分: 1、目标客户周计划详细列表只填写已达成业务往来客户明细。 2、客户跟进情况一栏中:计划日期、工作内容于每周6填写;客户意向暂空缺,于次周结束时 填写。 3、计划销售额、计划回款两栏于每周6填写;实际销售额、实际回款暂空缺,于次周结束时填 写。 表2部分: 1、其他日常工作安排只填写扫街或内容不明确的工作安排。 2、工作内容及地点一栏于每周6填写:在什么地方,做什么事情。 3、工作效果一栏中:预期效果于每周6填写,如:拜访多少家客户,发现意向客户多少等。实 际效果暂空缺,于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中:预计时间于每周6填写,实际时间暂空缺,于次周结束时填写。 表3部分: 1、目标客户开发计划只填写新客户开发安排。 2、客户名称、客户地理位置、客户目前状态一栏于每周6填写。 3、工作效果一栏中:预期效果于每周6填写,如:拜访多少家客户,发现意向客户多少等。实 际效果暂空缺,于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中:预计时间于每周6填写,实际时间暂空缺,于次周结束时填写。 表尾部分: 本周自我评价及工作问题总结:首先对表1、2、3部分工作情况进行总结,再对本周工作状态等进行总结描述。

房地产销售常用表格大全

客户需求调查 客户姓名客户年龄联系方式 家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是 □鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许 □尉氏□兰考□其他_____ 您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式 □报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡 □户外□朋友介绍□网络□其他: 选择本项目最关心哪种因素 (限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明) 选择本项目时感觉最满意的地方是:(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明) 您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明) 您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金 您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他 您的家庭月收入水平□2000~3000 □3000~5000 □5000~8000 □8000以上 置业顾问填表日期年月日

来访客户分析表 置业顾问:意向类型:时间:年月日 客户资料 姓名年龄性别籍贯 联系方式宅电:手机:办公室:居住区域 客户概括 购买用途置业次数看房人数 看房工具车号/品牌 职业从事行业性质 公务员公司职员企事业管理人员自由职业者 个体户私营企业主教师军人其他: 来访渠道《大河报》 《郑州晚 报》 其他报纸户外广告网络DM单页路过其他:朋友介绍介绍人姓名:联系方式: 意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间 洽谈白描(请详细填写)

房地产公司销售人员绩效考核表

房地产公司销售人员绩效考核表 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度

房地产公司销售人员绩效考核表 被考核人姓名:填表日期:年月日考核时间范围:年月日—年月日综合得分(行政人事填写): 考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门 经理评分 备注 工作态度(25分) 周报表 0-3分:工作报表基于形式,没有价值; 4- 5分:思路基本清晰,有自己的思考在里面 6-8分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握 9-10分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效 的市场信息 10分责任感 0-1分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 2-3分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误; 4分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 5分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作 5分 面对困难 和挫折 0-1分:悲观沮丧,不做任何努力 2-3分:有时悲观,但很快就就会振作 4分:态度较端正,能平稳度过困难期 5分:心态乐观,积极寻求解决之道 5分工作热情 0-1分:工作主动性较差,要上级指示执行 2-3分:工作主动性一般 4分:工作主动性较好 5分:能够积极主动地开展工作 5分 工作能力(25分)专业知识 0-2分:只了解公司产品基本知识 3分:熟悉本行业及本公司的产品 4分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 5分 分析判断 能力 0-2分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 3分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 4分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中 5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正 5分沟通能力 0-1分:不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分:有一定的说服能力 4分:能有效地化解矛盾 5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 5分灵活应变0-1分:缺少变通能力,反应不灵活; 2-3分:对个别问题能处理,有一定的应变能力。5分

整套销售表格大全

周边(新增)竞争个案调查表 ●调查人:●调查日期:年月日案名 投资兴建 售楼处 企划销售工地位置电话 建筑设计可售总价开盘日期 规划用途规划户数交房日期 基地面积可售户数工程进度 销售面积售出户数平均单价 建筑楼层销售率单价范围 规划面积付 款 折 扣一次 车位售价/租 价 主力面积分期特别付款 主力总价银贷调查日期 综合分析 面积配比: 规化分析: 综合分析: 客源分析:区域:职业:年龄:备注: 去化分析:房型:楼层:备注: 广告分析:横幅、招风旗:售楼处: 样板房:围墙、指示牌: 杂志或电视广告:印刷品: 报纸广告(近2个月): 注:负责填写的员工应尽力填写,对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。 项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)

●制表人姓名:●制表日期:年月日 案名 位置 投资兴建 企划销售 规划用途 基地面积 总建筑面积 建筑楼层 规划面积 主力面积 平均单价 主力总价 付款折扣 总销金额 总户数 可售户数 促销单位 销售率 车位售价/租价 贷款银行 贷款年限 工程进度 公开日期 调查日期 售楼处 电话 得房率/绿化率 投资商电话 备注 注:制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份 。 销售现场日记 ____年___月___日天气情况:上午_____下午_____晚_____

值班人员甲组正常上班名单:非正常上班名单:乙组正常上班名单:非正常上班名单: 来电情况上午:次下午:次 来访情况:上午__________组下午___________组 广告情况:有□无□广告形式:________________________________________________________ Cold Call及派单情况:_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 售楼处及工地 重要情况 本日销售动态 本日新小定 单位本日退小定 单位 本日新大定 单位本日退大定 单位 本日新签约 单位本日新签约 面积 本日新 签约金额 本日报告情况:动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□ 1.会议情况:专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后 填写人:甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________ 客户来访记录 营业员姓名:来访日期:年月日客户编号: 基本情况 背景资料: 客户姓名性别年龄婚姻状况 联系电话手机 BP 机

(参考)销售业绩管理表格

表133 销售预测表 表134销售情况月报表 A、便于控制公司销售 B、谁人填写:公司管理部销售人员、主管 C、何时填写及呈交:每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理。 D、如何填写 地区——管理的区域 月份——工作的月份 填报人——填报人姓名 编号——客户编号应与客户资料卡编号相同 月初库存——当月取得的有效订单 销量——本月订单+月初存货-现时存货 单位——平方米 【每月销售报告】 时期:年月日 1、本月市场情况 2、销售目标:销售实绩:达成比率: 3、达成的原因(或未达成的原因): 4、销售数量和金额: (1) (2) 5、滞销楼盘情况: (1) (2) 6、滞销原因: 7、畅销原因: 8、消费者有何新情况: 9、代理商有何新情况: 10、竞争对手情报(附材料): 11、下一月应当注意/改进的事项: 12、要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项: 13、本月培训(含会议培训)工作: 填表人:报分公司经理 【填表说明】

A、目的 ——分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度,了解客户生意情况,在销售策略上可作相应调整,以提高公司运作效益。 ——销售主管、销售人员能掌握个人工作进度,适当地调整工作力度和方法,以达到工作目标。 填表人:负责人:工作年月:年月 B、总结与建议 1、本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结 2、竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息: 3、本地顾客对本公司及竞争者楼盘的反馈意见和消费行为: 4、本地经济发展及相关政策: 5、工作建议及要求: 6、下月要作计划(大纲) 表135 客户名册登记表 制表人:填表日期:年月日 表136 客户地域分布表 制表人:填表日期:年月日 表137 客户地域分布统计表

销售人员周报表

销售人员周报表 It was last revised on January 2, 2021

周报表 填表人员:_____________ 填表日期:_____________ 审核人员:_____________ 下周计划达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 本周实际达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 本月累计达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 跨月度销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 周报表填写指南 表头部分: 1、“下周计划达成销售金额”此栏于每周6填写,填写内容为下周预期销售情况。

2、“本周实际达成销售金额”此栏于次周6填写,填写内容为本周实际销售情况。 3、“本月累计达成销售金额”此栏于次周6填写,填写内容为本月累计销售情况。如遇本自然周跨月度,则按照实际每日发生额度填写至本月累计或跨月度销售。(例如,本周123属于一月,4567属于二月,则周123实际销售额度填写至本月累计达成销售金额,周4567实际销售额度填写至跨月度销售金额) 表1部分: 1、目标客户周计划详细列表只填写已达成业务往来客户明细。 2、客户跟进情况一栏中:计划日期、工作内容于每周6填写;客户意向暂空缺,于次周结束时填写。 3、计划销售额、计划回款两栏于每周6填写;实际销售额、实际回款暂空缺,于次周结束时填写。 表2部分: 1、其他日常工作安排只填写扫街或内容不明确的工作安排。 2、工作内容及地点一栏于每周6填写:在什么地方,做什么事情。 3、工作效果一栏中:预期效果于每周6填写,如:拜访多少家客户,发现意向客户多少等。实际效果 暂空缺,于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中:预计时间于每周6填写,实际时间暂空缺,于次周结束时填写。 表3部分: 1、目标客户开发计划只填写新客户开发安排。 2、客户名称、客户地理位置、客户目前状态一栏于每周6填写。 3、工作效果一栏中:预期效果于每周6填写,如:拜访多少家客户,发现意向客户多少等。实际效果 暂空缺,于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中:预计时间于每周6填写,实际时间暂空缺,于次周结束时填写。 表尾部分: 本周自我评价及工作问题总结:首先对表1、2、3部分工作情况进行总结,再对本周工作状态等进行总结描述。

网销周报表总结

网销周报表总结 篇一:月销售总结报表 专店年月总结报告填报人:填报时间: 一、销售及产品分析 4、成交率指标分析 二、陈列及坪效分析 注:先将平面图按货品陈列规律分区为A、B、……,计算每区、每个位置的坪效;在后面的分析中,统计出各类货品的、重要陈列位置的、各区的坪效,并与理想状态、销售额占比做对比分析,如不合理,应及时作出调整。 分析: 调整: 三、员工贡献率分析 员工贡献率=销售额/员工数上月对比: 去年同期对比: 原因分析: 工作调整: 四、盈亏核算及分析 2、损益分析 去年同期盈利元,增/减原因简析:

二、下月计划 1、 (单位:元) 2、重点工作 3、工作建议 篇二:月销售总结报表 XXXXX公司门店管理手册专用表格201 梦洁专店年月总结报告 填报人:填报时间: 一、销售及产品分析 1、销售指标分析(单位:元) 二、陈列及坪效分析 注:先将平面图按货品陈列规律分区为A、B、……,计算每区、每个位置的坪效;在后面的分析中,统计出各类货品的、重要陈列位置的、各区的坪效,并与理想状态、销售额占比做对比分析,如不合理,应及时作出调整。 调整: 三、员工贡献率分析 员工贡献率=销售额/员工数 上月对比: 去年同期对比: 原因分析:

工作调整: 四、盈亏核算及分析 2、损益分析 去年同期盈利元,增/减原因简析: 五、下月计划 1、(单位:元) 2、重点工作 3、工作建议 篇三:销售一周工作总结 篇一:销售一周工作总结范文 时间过的也很快,做这个岗位已经有一周的时间了。总体来说,现在的做出的业绩不是很好,但是也是可以说的过去的,当然,更不会骄傲。虽然,刚刚接触这个职位,但是络销售相信每个人都在做,只不过行业不一样。之前的络聊天也算是销售吧,QQ聊天交友,是把自己推销给陌生人,然后就是友情的开始。这个其实也是络销售的一种。因为销售产品,往往开始销售的是你自己。 所以上周的工作主要是开始调整自己,毕竟工作职位不一样了,销售方法也是不一样的。与见不着面的客户交流,其实是一个很大的调整的,因为你揣摩不透客户想的是什么。看到他的表情,也不知道他的心理变化,所以有时候能够揣摩的就是客户打过来的字,以及速度的快慢,然后开始

销售人员周报表

销售人员周报表 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

周报表 填表人员:_____________ 填表日期:_____________ 审核人员:_____________ 下周计划达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 本周实际达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 本月累计达成销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 跨月度销售金额____________元,业绩_______个,开发客户_______家,回款______________元。 周报表填写指南

表头部分: 1、“下周计划达成销售金额”此栏于每周6填写,填写内容为下周预期销售情况。 2、“本周实际达成销售金额”此栏于次周6填写,填写内容为本周实际销售情况。 3、“本月累计达成销售金额”此栏于次周6填写,填写内容为本月累计销售情况。如遇本自然周跨月度,则按照实际每日发生额度填写至本月累计或跨月度销售。(例如,本周123属于一月,4567属于二月,则周123实际销售额度填写至本月累计达成销售金额,周4567实际销售额度填写至跨月度销售金额) 表1部分: 1、目标客户周计划详细列表只填写已达成业务往来客户明细。 2、客户跟进情况一栏中:计划日期、工作内容于每周6填写;客户意向暂空缺,于次周结束时填写。 3、计划销售额、计划回款两栏于每周6填写;实际销售额、实际回款暂空缺,于次周结束时填写。 表2部分: 1、其他日常工作安排只填写扫街或内容不明确的工作安排。 2、工作内容及地点一栏于每周6填写:在什么地方,做什么事情。 3、工作效果一栏中:预期效果于每周6填写,如:拜访多少家客户,发现意向客户多少等。实际效果 暂空缺,于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中:预计时间于每周6填写,实际时间暂空缺,于次周结束时填写。 表3部分: 1、目标客户开发计划只填写新客户开发安排。 2、客户名称、客户地理位置、客户目前状态一栏于每周6填写。 3、工作效果一栏中:预期效果于每周6填写,如:拜访多少家客户,发现意向客户多少等。实际效果 暂空缺,于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中:预计时间于每周6填写,实际时间暂空缺,于次周结束时填写。 表尾部分: 本周自我评价及工作问题总结:首先对表1、2、3部分工作情况进行总结,再对本周工作状态等进行总结描述。

房地产销售涉及表格

表9 来访客户登记表 N O.____ 姓名 ------------------------ 性别 ------------------------ ------ 电话 ------------------------ 地址 ------------------------------------------------------------------ 等级 ------------------------ 年龄:□25岁以下□26—35岁□36—45岁□45—55岁□55岁以上 职业:□国有企业□非国有企业□公务员□私营业主□个体□投资客□股票族□外地工作□其他 ------------------------ 认知途径:□报纸□电视□DM邮寄□楼书派发□熟人介绍□现场包装□观光客、市调□走过路过工□流动彩车 □其它 -------------------------------------------- 需求面积:□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上价格需求:□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上 用途:□投资□自用□租赁□皆可 询问重点:□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向□工期□付款方式□物管及费用□实用率□建材□租金行情 □交通□车位□发展商背景□其它 ----------------------------------------- 客户情况及意向分析: 电话跟踪记录: 再访来访记录 成交情况: 注:客户等级分为A、B、C、D A:意向明显 B:意向不足,需销售人员跟踪、引导 C:意向明显但资金不足 D:无意向 置业顾问:日期:天气:

销售员周报表范文

销售员周报表范文 小周周颜值报表,周杰伦表示敢找男朋友就打断腿,太霸道了 大家都知道在娱乐圈中是有很多的明星夫妇的,这些明星夫妇在公布自己的感情生活的时候也是受到了很多人的祝福,但是也是有很多的明星夫妇在一开始公布恋情的时候是很不被看好的。在娱乐圈中就有这样的一对夫妇,两人在公布恋情的时候很不被大家看好,但是两人在结婚以后却生活的非常幸福,有获得粉丝和网友的一度祝福,现在两人也是有了小宝宝也是非常的的恩爱幸福。她们就是周杰伦和昆凌夫妇。 大家都知道,每个女孩都是有一个公主梦的,两人在结婚的时候婚礼的现场也是非常的浪漫,周杰伦也是把昆凌宠成了一个小公主。也就是在xx年7月份的时候。两人便有了一个小宝宝。两个人到现在也是非常的恩爱,也是让很多的网友们都非常的羡慕。小周周颜值也是特别的高,杰爸爸表示敢找男朋友就打断腿。 大家都知道,爸爸妈妈也都是非常疼爱闺女的。就在这个小家伙都还没有公布名字的时候,就拥有了很多的粉丝。当然粉丝们都不知道他叫什么名字,于是就给他取了一个爱称“小周周”也是非常的贴心。杰伦夫妇对保护孩子也是非常用心,很少在自己的微博上公布孩子的照片和消息。也正是因为这样,让一些非常热心的网友

非常的着急。但是这几天昆明却开启了晒娃模式。经常公布孩子的照片,从这些我们也可以看得出来,小周周颜值是非常的高。现在我们在一些社交网站上面都可以看到小周周的照片,也是非常的可爱。小周周现在也只是年仅三岁。只有三岁的她就已经这么漂亮了,等到以后长大了是不是颜值报表了呢,不知道大家发现没有,小周周和母亲昆凌长得是非常的像,因为是混血儿的原因,长相也是非常的独特,这么小就这么有魅力了,也是非常的惹人爱,网友和粉丝们看了都想抱回家呢! 当然,作为一个母亲肯定是特别的疼爱她,我们也经常可以看到她们母女两人的温馨照片呢,两人在海边游玩的照片也是非常得我温馨呢,从宝宝的照片也可以看的出来,两个人的基因也是非常的好,宝宝长大以后肯定是一位美人,那么问题来了,以后要是偷偷找男朋友改怎么办?我们的周杰伦直接说出要把男朋友的腿打断,也是一位非常霸道的父亲,哈哈,网友们也是非常的心疼。 谢邀,主要看你销售什么? 做个探索。目前,销售人正处转化升级过程中……两个方向:一个是网络空间与传统销售环境叠加后的新环境,销售人不能漠视更不能视而不见;另一个就是,由传统销售人到职业营销人的过渡。

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