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绩效薪酬管理委员会管理制度
一、目的
为建立科学规范的治理结构和议事程序，营造共同协商和集中决策的工作模式，打造齐心的核心管理团队，有效提升和推动公司的绩效薪酬管理，保证绩效薪酬管理工作有序开展，特制定本制度。 二、适用范围
适用于阿波罗（中国）有限公司及其下属的分子公司。 三、原则
绩效薪酬管理委员会工作开展遵循以下原则：
1、信息共享：委员会工作过程涉及的所有信息要及时进行共享，并即时沟通、定期总结；
2、公平公正：委员会工作开展不论职务高低、岗位价值大小，所有商讨和决策采取民主协
商，少数服从多数的原则；
3、科学决策：委员会的所有决议都必须经过会议形式商讨决定，并根据事件重要程度，分
委员会自行决策和上报董事会裁定两种；
4、统一执行：经过委员会决议的事项，委员会成员须不折不扣的落实和执行，并接受委员
会的统筹和管理。
四、管理职责
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五、具体内容
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1、委员会成员的产生
1.1委员会成员原则上由各大中心负责人担任，但除此以外，可以由公司内部推荐优秀管
理者代表参加，经董事会审批通过后生效；
1.2委员会成员的总人数必须是奇数，由董事长担任委员会主任，综合管理部负责人担任
执行副主任，其它人员担任委员会委员；
1.3委员会成员一旦确定，原则上不得随意更改，除公司组织架构调整导致人事异动外，
否则，须经委员会主任审批生效。 2、委员会成员的工作职责
2.1负责绩效薪酬管理体系的拟定、审议和优化； 2.2负责绩效薪酬管理体系的组织执行；
2.3负责绩效薪酬管理体系执行情况的总结及问题处理；
2.4负责绩效薪酬管理体系执行过程中的重大异常问题的审查及处理； 2.5负责绩效薪酬管理涉及的数据报表的统筹管理。 3、工作形式
委员会的工作分为例行工作和非例行工作，不同工作状况对应工作形式不同，具体如下：
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4、议事规则 4.1会议管理
4.1.1委员会的会议由执行副主任主持召开，委员会成员参加，就绩效薪酬管理的有关事
宜进行沟通和讨论，达成共识后形成会议决议提交董事会审议，审议通过后开始执行；
4.1.2委员会的会议每个月至少召开一次，具体由执行副主任根据实际情况而定，会议主
题为绩效薪酬管理工作总结及改善提升；
4.1.3当出现重大异常问题或董事会对绩效薪酬管理提出新的指示或要求时，由执行副主
任临时组织召开专题会议以解决对应的问题。
4.2决策程序
4.2.1委员会运作采取集体讨论，少数服从多数的原则，委员会成员负责通过沟通达成共
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识后，拟定提案上交董事会审议；
4.2.2董事会对委员会上交的提案有直接决策权或授权委员会全权决策并处理； 4.2.3原则上，绩效薪酬管理体系范围的决策由绩效薪酬管理委员会自行商讨并决策。但
涉及体系优化或模式创新的，须由委员会拟定提案上报董事会审议和决策。
5、奖惩管理
出现以下情形需按规定给予处罚，具体如下：
（1）、参加委员会相关会议时迟到、早退的，每次处罚30元/次；
（2）、委员会要求参加的会议，没有请假也没有安排代理人参加会议的，每次处罚100元；
（3）、对委员会的会议决议事项，有执行不力或信息传达不到位的，根据情节严重性，给予50元以上的罚款；
（4）、违背委员会工作原则，不按委员会运作程序和流程进行工作，扰乱委员会工作规则，影响委员会正常运作的，给予100元处罚；
（5）、委员会成员所管辖的部门有关绩效薪酬管理的工作执行不到位，严重偏离相关规定或要求的，给予200元以上处罚；
（6）、其它违反公司规章制度的情形，视具体情节严重性，给予相应的行政处罚； （7）、委员会成员提出的建议通过全体委员审议通过的，每次给予50元以上奖励。 六、附则
1、本制度经董事长批准后开始执行；
2、本制度未尽事宜根据公司《绩效管理制度》及公司治理结构对应规定执行；
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3、本制度由综合管理部制定，解释权归综合管理部。
4、