CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目

CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目CERTIFECATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL

面向企业，面向专业人员

走规范化、专业化、国际化的道路

全力打造中国人力资源职业化建设的

第一品牌

项目简介

2002年初，中国人力资源开发研究会正式立项开始CHRP项目的研发工作，历时一年半，于2003年7月正式向社会公布项目研究开发成功，并完成了试点阶段的工作。CHRP充分考虑到我国广大人力资源工作者职业发展的需要，借鉴了美国、加拿大、澳大利亚、台湾等国家和地区人力资源职业化建设的先进经验，得到了美国人力资源协会、美国通用电器公司、康奈尔大学、中华人力资源管理协会等国际机构和专家的大力支持，专家们对CHRP系统进行了全面的审核，并对质量控制、标准化建设、课程设置、题库的建立等重要方面提出了宝贵意见。在前后一年多的时间里，有百余位国内外专家和各类专业人员参与了项目研发工作。

其特点主要有以下方面：

一、国内外一流的培训师确保高质量的培训课程 CHRP将从国内外全面整合一流培训师资源，对培训师的能力、职业道德、课程讲义等方面将严格把关，力求培训师的课程和风格符合CHRP 项目的要求，确保项目的一流品质和健康发展。CHRP的培训师，全部来自于人力资源培训领域的一线，有国内资深的咨询大师，也有摩托罗拉的首任培训导师，还有原美国人力资源协会的特聘讲师，可谓精英荟萃，高手云集。通过这些大师级的培训师的言传身教，学员会深得裨益，在管理理念和操作技能等方面会大大提高。

二、知名专家和资深职业经理人提供权威保证 CHRP特别设立了技术评定委员会，以确保认证评价体系的权威性。委员会由来自高校的著名学者、国际国内资深的职业经理共52人组成。同时，CHRP证书将采用全国企业联合认证的新模式，此举将项目紧紧定位于中国企业和专业人员的需求，突显了促进就业和职业发展的积极意义。企业联合认证委员会将邀请来自海尔、联想、中国联通、西门子等在业内有重大影响的资深职业经理人担任执行委员。远景规划CHRP全国企业联合认证委员会委员1000人。

三、系统科学规划培训模块和认证层次 CHRP将人力资源培训和认证类型归类划分为人力资源战略和规划、员工任用、劳动关系等七个模块。将认证级别分为准注册、注册和注册高级三个层次。如此划分和归类的意义在于从业者可根据自己的工作需求和实际水平选择培训和认证的模块，切实达到培训一个模块掌握一项技能的效果，而通过系统地培训使学员的整体素质有一个明显的飞跃。

四、满足专业人员终身的职业需求和职业发展 CHRP项目的总体功能设计能够满足人力资源工作者终身的职业需求，学员在参与项目提供的主要培训课程之外，CHRP特别构建了一个交流互动的平台，可以使的学员与同行精英及业内专家建立更紧密的联系，及时掌握业内动态，开阔视野，拓宽职业发展的通道，同时通过获得积分延长证书有效期的管理办法，不断得到激励和学习。

CHRP技术标准和功能要点简介

1、主要功能：自测和自训、集中培训、职业水平测试、认证和注册、职业发展支持计划等。

2、培训资格：大专以上文凭，一年以上人力资源领域过相关企业管理工作经历。

3、课程设置：

· CHRP1：人力资源战略规划（高级必修）

· CHRO2：企业培训（基础选修）

· CHRP3：员工任用（基础选修）

· CHRP4：绩效管理（基础选修）

· CHRP5：薪酬福利和保险（基础选修）

· CHRP6：劳动关系（基础选修）

· CHRP7：职业生涯规划（基础选修）

4、认证程序：按规定完成CHRP注册人力资源管理师系列培训，并且考试成绩合格者即取得认证资格,经审核符合认证条件者，发给相应的人力资源管理师职业资格认证证书。

CHRP目前提供以下三类人力资源管理证书：

①准注册人力资源管理师认证资格（共包括6个基础专业岗位任职资格）：注册人力资源管理师认证共包括企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、劳动关系、职业生涯规划共六个准注册人力资源管理师认证模块，每完成一个模块的培训，经考试合格，并符合相关条件的，即取得该专业岗位“准注册人力资源管理师”认证资格。

②注册人力资源管理师认证资格：三年以上人力资源或相关管理工作经历，累积完成三个准注册人力资源管理师培训及测试并取得三个准注册人力资源管理师认证资格，通过综合评审合格者，即获得“注册人力资源管理师”认证资格。

③注册高级人力资源管理师：五年以上工作经历，大学本科以上学历（或同等学历），在取得注册人力资源管理师证书的基础上，须经过《人力资源战略规划》（高级必修）课程的培训和考试合格，学员有关条件符合相关要求，可向授权机构提出申请，提交成果参加答辩，答辩通过即获得注册高级人力资源管理师职业资格证书。

研发与推广机构

1988年，中国人力资源开发研究会在国家民政部登记注册成立，是中国最早开展推广现代人力资源开发理念的国家级社会团体，主管单位为国家发展和改革委员会。十几年来，研究会始终站在人力资源开发的最前沿，为中国的人力资源开发事业作出了突出贡献。目前，研究会主要开展编辑、出版《中国人力资源开发》杂志、会员的发展和服务、研究开发人力资源职业资格的培训和认证以及国际国内交流与合作等活动。

在现有成绩基础上，研究会将全力整合我国人力资源领域的权威资源，进一步加强和国际人力资源界的交流，拓宽服务领域，为全国各级政府部门、企事业单位、高等院校、学术团体及专业机构构筑全方位、高水平的交流服务平台，为中国人力资源能力建设的事业作出更大贡献。

中国人力资源管理协会（LTD.）是一家具有广泛国际人力资源专家背景的协会组织,是中国人力资源开发研究会的战略合作伙伴。它以国际资深人力资源职业经理、国际知名学者和归国留学人员为成员主体，并吸收来自中国大陆的有识之士加盟其中，其宗旨是整合国际间人力资源领域的最新研究成果，传播先进的管理理念，以专业的精神，创造性地引进、开发和运作优秀的企业管理类项目，造福与中国和世界华人企业，以期提高中国企业的核心竞争力。

CHRP培训系统

一、培训目标

通过高水平的系统科学地培训，使学员掌握人力资源管理基本理论知识和实际操作方法，切实提高实际工作能力。

二、培训重点

四种能力的训练

l 团队合作能力：人力资源部门的工作往往涉及到内部协调和与其他部门的协作，因而必须要求从业者具有很强的团队精神和合作意识。

l 交流沟通能力：人力资源管理者归根结底是做人的工作，处处离不开与人的交流沟通，因而交流沟通能力在实际工作中尤为重要。

l 管理执行能力：这是人力资源从业者必须具备的基本能力，主要由项目培训内容所包含模块的管理流程设计和实际执行能力组成。

l 学习创新能力:人力资源管理是一门新兴的不断发展的学科，需要从业者养成良好的学习习惯，运用创造性的思维方式解决实际问题，不断培养自己的综合能力。

三、培训方法

自测和自训：考虑到人力资源管理引入中国的时间不长，大多数学员的基础薄弱，CHRP为学员提前准备了教材和自测题，通过自训的方式使得学员在集中培训前已经能够基本了解人力资源的基础知识和管理流程，同时，学员可以通过自训更加清楚培训的疑难点，这样带着问题参加集中培训，与培训师和其他的学员充分交流，事半功倍，取得更好的培训效果。

集中培训：采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。集中培训者的重点在于传授实际操作技能，提升管理能力，这是培训的核心。

四、教学工具和培训环境

现代多媒体教具，幽雅舒适的培训环境，充分体现以关怀学员职业发展为宗旨的培训理念。

五、教材资料

认证指南、培训大纲、课题讲义、指定教材、参考书；

特别免费提供中国人力资源开发研究会研发的《现代人力资源管理实务工具大典》

六、课程模块（一个高级必修模块和六个基础选修模块）

l 注册高级必修课程模块：人力资源战略和规划

l 基础选修课：企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利保险、劳动关系、职业生涯规划

在这些课程模块的基础上，随着人力资源学科的不断发展，CHRP将有系统地逐步开发新的课程，以满足广大人力资源工作者不断增长的培训需求。

CHRP认证考核系统

一、证书体系

1 、认证证书系列

准注册人力资源管理师证书按照专业模块分为六种类型：企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利保险、劳动关系、职业生涯规划。

2 、注册人力资源管理师

3 、注册高级人力资源管理师

二、取得证书标准

1、准注册人力资源管理师认证标准

通过培训并考试合格者，经加权录取即获得相关专业领域的准注册人力资源管理师证书。

2、注册人力资源管理师认证标准

累计获得三张准注册人力资源管理师认证证书。经评委会综合评审合格后，可获得注册人力资源管理师证书。

3、注册高级人力资源管理师认证标准

获得注册人力资源管理师证书后，符合申请条件的学员可提交申请和有关成果材料进行评审，经评委会专家组答辩通过后，即获得注册高级人力资源管理师证书。

三、证书评价

1 、准注册人力资源管理师认证证书

获得此证学员具备了人力资源管理工作的基本素质，熟悉认证模块领域的基本理论，并掌握相关领域人力资源管理实务，能够胜任所认证领域的管理工作。

2 、注册人力资源管理师认证证书

获得此证学员比较全面地掌握了人力资源管理的理论知识，积累了一定的实践经验，具有现代人力资源管理理念，掌握相关人力资源管理技术，能够建立并完善企业的人力资源管理系统，可以胜任人力资源部门主管工作。

3 、注册高级人力资源管理师认证证书

获得认证学员系统掌握现代企业人力资源管理知识，具有丰富的管理实践经验，具备人力资源职业经理的优秀素质。能够从战略角度整体把握人力资源管理工作，设计并实施高效的人力资源管理系统，可以胜任企业人力资源管理领导工作。

认证考试

一、取得资格

凡CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目培训，在规定课时内修满规定课程者即取得参加考试资格。

二、认证考试

准注册人力资源管理师水平测试：凡欲取得准注册人力资源管理师职业资格认证的学员，均需要通过有关培训专业模块的闭卷考试。

注册人力资源管理师水平测试：取得注册人力资源管理师证书，申请者须先取得三个专业岗位的准注册人力资源管理师认证证书。并通过综合评审。

注册高级人力资源管理师水平测试：取得注册高级人力资源管理师证书，申请者需先取得注册人力资源管理师认证证书，并通过《人力资源战略规划》课程的培训和考试，考试合格者还须通过答辩。

三、题型和分数分配比例鉴定

题型：单选题、双选和多选题、是非判断题、问答题、情景案例分析题

分数和比例：总分100分，单选题占20% 、双选和多选题占20%、是非判断题10%、问答题占10%、情景案例分析占40%。

四、关于答辩

申请注册高级人力资源管理师证书的学员，应参加答辩，答辩内容有专业素养、操作技能和理论实践成果，并提交成果报告，答辩时间为40分钟，答辩组人员为三人。通过答辩的学员即获得注册高级人力资源管理师证书。答辩专家组成员由CHRP技术评定委员会指定。

CHRP职业发展支持系统

一、发展会员 CHRP将发展参与项目的优秀学员成为会员，并免交两年会费和服务费。成为会员后，学员将分享CHRP大家庭的荣誉和资源，在更高的层面上关注我国人力资源开发事业的发展，了解业内最新动态，结识业界权威专家，掌握前沿资讯，为个人和企业发展开拓广阔空间。

二、参加联谊会各地授权机构将组建“CHRP学员联谊会”。联谊会是专门收集学员意见、建议，为学员服务的松散的公益性内部组织。原则上每年举办一次联谊活动，条件许可的地方也可以举办两次或多次。学员可以就有关培训、认证的相关问题进行广泛交流，每次联谊的情况将整理成提案上报，并作为总部和各授权机构改进工作的重要指导性参考意见；

三、提供补考训练和补考未通过考试的学员，可以在各地授权机构的安排下得到补考的机会，补考通过后，学员仍然能够得到与一次性通过的学员一样的待遇；

四、年度测评和业绩反馈取得证书的学员，针对证书类别和层次不同，每年将相应得到一份由我们提供的《学员工作业绩反馈表》，学员应在规定时间内将有关材料回寄给总部，以便取得积分；同时，我们规定学员参与CHRP的相关推广和服务工作，或在本职工作岗位上取得出色成绩，都将获得积分；

五、取得续证资格我们将对注册学员的回馈资料及时进行综合评价，评价的结果将量化为分值，

如果注册学员三年内的累积分应达到规定的标准分值，学员将获得延续的证书，证书在下一个三年内继续有效；

六、集中答疑解惑为通过各类认证学员的提供有效职业辅导，解决学员在工作中遇到的各种问题，我们将于每年定期向学员征集在工作中遇到的疑难问题，挑选其中比较突出的问题，组织有关专家进行解答，将答案汇集回报学员。

七、参加沙龙所有参加过项目培训的学员将获得参加沙龙的机会。沙龙是学员之间交流工作建立和谐人际关系的重要场所。沙龙选题和组织形式可以多种多样。这项活动将率先在北京举办，条件成熟的授权地区也可以举办类似活动。

八、开发新的课程人力资源管理是一门发展很快的实践性学科，随着学科的发展，CHRP将站在发展的前沿，不断跟踪业内的最新发展动态，及时发现和开发新的课程满足学员发展的需要。

CHRP大事记

CHRP职业资格技术评定委员会委员组成人员简介（排名不分先后）

委员会主任：中国人力资源开发研究会副会长潘金云教授

委员会副主任：中国人力资源开发研究会副秘书长李震副研究员

讲师团部分讲师介绍：

李家强1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院 ( 美国商学院最新排名第二名) ，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。

1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。

曾服务的企业有：全球企业：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及艾立信、诺基亚、北电集团；国内大型企业：航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯；IT企业：东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信；民营企业：美的、北京科宝橱卫、汽车行业：江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。

杜映梅（英文名：may），中国人力资源开发研究会常务理事，特约国际培训师，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师。美国康奈尔大学（Cornell University）管理学博士，曾任职于SHRM等机构，在人力资源战略规划、招聘与面试、职业生涯规划、绩效管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作，曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。

培训辅导过的企业有：阿尔卡特、天安保险、林天房地产、白沙集团、中国建筑二局、和林电子（日本）、金新农、双桥投资、凯利实业、圣廷苑酒店、深圳安益投资、中汉星电子科技、粤鹏建设、TCL电器销售有限公司、深圳燃气集团、建设银行深圳分行、青岛商业银行、长沙国际人才智力交流协作中心、中国国航重庆公司、杭州松下家用电器有限公司、杭州网通信息港有限公司、吉林省电信传输局、吉林省电力股份有限公司、吉林华康药业、北京丰台园建设发展有限公司、山东省新华书店、武汉钢铁（集团）公司钢铁公司、桂林工学院管理学院、广西建工集团公司、山东东青高速公路、三联集团、润滑集团、成都市煤气总公司、众诚连锁伊通何石油、兴业银行、奇瑞汽车等等涉及全国各行业百余家企业。

张守春美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任联合利华、通用等知名企业人力资源经理，郎讯集团人力资源总部薪资经理。美国郎讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造，中外运集团绩效考核设计等，现同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人力资源顾问。

张锡民南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授, 香港光华管理学院特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师；并兼任北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。

曾服务的企业有：联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、四通集团、新疆德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春电影制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。

祁建华资深职业培训师，人力资源管理专业研究生，2003年度中国培训师50强, 累计讲授课程300余场，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师，在国际500强企业中的前20强中从事管理15年，后又分别在股份制企业，民企工作，有着各类不同体制企业的管理经验。先后分别在计算机行业，通讯业，证券业，摩托车制造业工作过。

历任：重庆宗申摩托车集团：副总裁

深圳大鹏证券：人力资源部部长、培训中心主任

北京朗讯科技光缆公司（Lucent）:生产总监、人事行政经理

中国惠普公司：行政部经理、人事部高级职员

历任社会职务：中国企业培训与管理协会理事

北京外企人力资源协会会员

美国行政管理协会会员

中国人才协会金融分会会员

服务的客户：中国企业家调查系统，中国南海石油公司，中石化集团，首都机场，海南航空公司，伊莱克斯中国集团公司，韩国浦项钢板公司, 韩国三星电子，中国证券业协会，兴业银行，深圳证券交易所，北京国华电力集团，广西电信实业公司，深圳国有资产管理局，湖南三一重工公司, 山东金鲁城集团，平安保险公司，宁波Polymax 公司等。

林泽炎 1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位，并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作，历任工程师、高级工程师、副总经理、国家重点课题负责人，主持“中国企业人力资源管理体系”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究，兼任《中国劳动》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人。代表作主要有：《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书。

曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社、TCL集团、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作；同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。

魏志勇国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长，于1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。曾赴瑞典、英国、瑞士、美国、加拿大、奥地利、澳大利亚等几十个国家和地区访问、考察，对罗尔斯、罗伊斯，北欧航空公司，西门子，本田候顿汽车公司，SAAB等著名企业、公司进行研究和调查。被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授；1999年被北京市授予“文明工程志愿研究员”荣誉称号；2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授；2001年被数家大中型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员；2002年被评为“中国培训师50强”；2003年被北京市团委评为“英才导师”。

曾服务的机构有：农业部、经贸委、信息产业部、航天部、国家计委等几十个国家部委机关；中央党校、中国科学院、中国社会科学院、北大、清华、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、中央电大。大庆油田、兖矿集团、锦州电力集团、新疆电信、广州报业集团、上海文广电集团、吉林华微电子集团、大连亿达集团、大连机车车辆厂、广百集团、陕汽集团、南通三建、红星集团等多家企业。

时勘中国科学院心理研究所研究员、博士生导师、工业与社会心理研究室主任、心理所学术委员会副主任，兼任清华大学现代管理理论研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授。时勘博士是中国心理学会工业心理专业委员会副主任、北京心理学会常务理事、北京社会心理学会常务理事、中国宇航学会航天医学专业委员会委员、国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心专家组成员。

时勘博士主要从事人力资源开发的心理学研究，目前，承担着国家自然科学重点基金“企业人力资源开发的理论基础及对策”、“高层管理者胜任特征模型的评价研究”。时勘博士提出的“智能模拟培训法”被亚太经合组织推荐为“亚洲地区样板培训模式”，所研制开发的人力资源管理评价系统和职业心理测试系统得到了广泛的应用。作为高级访问学者，曾在美国密执安大学、加洲大学伯克利分校、明尼苏达大学、幸幸那提大学和NCS 、Haygroup 、Symlog公司、俄罗斯

科学院、莫斯科大学讲学或交流，与国外著名人力资源管理、组织行为学研究机构和咨询公司有良好的合作关系。

张玮男 50岁劳动经济学硕士研究生职务：中科三环高技术股份有限公司副总裁中国科学院人才交流开发中心专家顾问南开大学周恩来政府管理学院客座教授职称： PTT国际职业培训师高级工程师从事现代企业管理、企业人力资源开发与管理工作16年，积累了较丰富的现代企业管理经验。同时，潜心研究国内外知名专家、学者的现代企管理论，并多次到美国、台湾、香港、及浙江、广东、江苏、山东等的的上百家不同类型、体制、行业、规模的知名企业学习与考察，开发出下列培训课程： 1、用现代管理理念经营现代企业 2、高新技术企业发展与振兴的必要条件 3、高新技术企业发展与人力资源战略 4、企业文化建设 5、企业管理者的素质与能力塑造 6、毕业生就业思路与技巧指导 7、用人单位招募知识型人才的标准和技术 8、青年员工实现职业生涯规划的有效途径以上课程曾被中科院心理所、中科院物理所、北京东方阳光公司、南京金宁电子集团、中科控股集团公司、中科院研究生院研究生班、中科慧佳公司、华清物业公司等20多家单位邀请交流与报告，受到各单位好评。并于2004年10月21日作为特邀嘉宾出席2004’HRD国际峰会,作“高新技术企业发展与人力资源战略”专题报告。还于2004年11月22日～26日作为特邀嘉宾出席2004年全国大学毕业生就业指导工作高级研讨会，作《高新技术企业招募知识型人才的标准与方法》专题报告。获奖情况：1996年曾获中国科学院管理突出贡献津贴主要培训咨询领域：生产管理, 管理发展, 人力资源, 企业战略

姚俊专业培训师、资深顾问。美国领导力研究中心情境领导中文讲师认证。美国阿拉莫《领导者之剑——突破思维的技巧》中文讲师认证。先后在上海大唐移动通信设备有限公司、天安（中国）投资有限公司、中华英才网、欧倍德（中国）管理系统有限公司担任HR顾问、培训负责人、顾问及培训师之职，现为上海静思投资咨询有限公司合伙人，新加坡PPC管理顾问有限公司合作伙伴。丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。

主要培训咨询领域：生产管理

曾经服务过的客户：大唐移动、美国礼来制药、合富集团、哈药集团、达丰电脑、青岛第八人民医院、东赢中山医院、德立天通信、欧倍德(中国) 、上海华德美居建材装饰、无锡华德美居购物中心、南京华德美居购物中心、上海新长征建材仓储、上海梅陇华德美居仓储物流、上海虹昱网络科技。

马利民先后毕业于武汉大学企业管理专业、英国曼彻斯特大学人力资源管理专业。美国富兰柯林-柯维公司“高效能人事的七个习惯”高级认证培训讲师。现为多家优秀民营企业总经理管理顾问，美国领导与管理发展中心高级教练，某知名会计事物所高级咨询顾问。曾先后任北大方正电子有限公司企业文化与培训中心总经理，联想集团管理学院管理顾问，某大型企业销售经理、生产经理、业务发展经理。有多年的企业实践管理、咨询和培训顾问工作经验。在将先进的管理理念和中国企业的实际相结合方面积累了丰富的经验。2001年被《中国青年报》评为全国十佳培训顾问。

主要培训咨询领域：生产管理, 个人技能, 管理发展, 市场营销, 人力资源, 企业战略, 训练营, 项目管理

曾经服务过的客户：北大方正、联想、中国工商银行、浙江移动、白沙集团、CISCO公司、神州数码、中化总公司、京伦饭店、渤海石油、中国民航、中国纺织进出口公司、中国航天部、兖州煤矿、中国国家石油勘探局、中国大饭店、海南航空公司等多家大型企业。

罗赢毕业于北京大学，现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司，开始人力资源开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年，从管理培训生到招聘经理到组织协调经理，再到中国宝洁的北京地区人力资源经理，成为一名优秀的职业经理。98年底，罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐，以29岁的年龄，出任美国优利系统（中国）公司的人力资源总监，成为当时在华跨国公司少有的本土化人力资源总监，也是中国优利高层领导团队中最年轻的总监。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队，实施了业务组织的战略重组，当年实现多年亏损后的经营盈利。2001年起，开始从事商务人力资源开发管理的职业专家服务，融十年跨国公司的职业管理经验，厚积薄发，不断开发出面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如企业人力资源管理5层平台理论，企业文化冰球模型理论，现代企业精效招聘技术，人力资源开发4个层面理论，等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场，以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得学员的高度满意反馈和高度评价，深受企业客户的欢迎。

主要培训咨询领域：生产管理, 个人技能, 管理发展, 市场营销, 人力资源, 客户服务, 企业战略, 项目管理

马正阳，心理学硕士，中国国际经济咨询公司资深顾问，业界人力资源本土化的倡导者、推进人者之一。

主要培训咨询领域：生产管理

曾经服务过的客户： 1、中国银行：工作分析（专题）、绩效管理（专题） 2、四川电力：绩效管理与平衡记分卡技术（专题） 3、中国石油：人力资源管理概要（专题） 4、中国电信黄页集团：组织设计（专题）、薪酬设计（专题）、绩效考核（专题）、企业人力资源概要（专题）、职业生涯设计（专题） 5、机械工业出版社：组织与人力资源管理（专题） 6、北方交通大学MBA培训班：目标管理（专题） 7、北京西三角人才：人力资源战略规划（专题）、职业生涯设计（专题）、绩效与目标管理（专题） 8、中国机械装备集团公司：经营者年薪设计（专题） 9、普天首信集团：薪酬设计（专题）、研发组织的任职资格体系（专题） 10、中国诚通控股集团公司：工作分析（专题）、薪酬设计（专题） 11、海南椰岛集团：薪酬设计（专题）、绩效考核（专题） 12、中国机械对外经济技术合作总公司：管理创新（专题） 13、中国国际经济咨询公司：咨询团队建设（专题）、企业诊断技术（专题）、人力资源管理咨询（专题）、企业文化建设与咨询（专题） 14、扬州亚星集团：组织与人力资源管理（专题） 15、清华大学E-MBA：人力资源管理（EMBA学分课程） 16、南方航空集团北方航空公司：管理本企化与管理创新（专题） 17、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司：管理技能训练（经理人训练课程） 18、郑州河南企业家MBA训练（总裁班）：人力资源管理（课程） 19、（深圳）中国铁路系统人力资源管理培训班：人力资源战略规划与薪酬设计（专题） 20、中国金融业（国有银行、股份银行、证券公司、信托企业）人力资源联合培训班：金融企业薪酬设计 21、其它客户（略）为以下客户提供了管理咨询服务： 1、参与海南某摩托车股份公司《组织、薪酬设计与绩效考核》项目。 2、参与深圳某通讯技术有限公司《薪酬设计》项目。

3、主持海南某保健品集团公司《组织整合、薪酬设计与绩效管理》项目。

4、主持中国国航某集团公司《工作分析、岗位评估与绩效考核》项目。

5、主持北京某通讯集团《组织、工作分析、任职资格体系与薪酬设计和绩效考核》项目。

6、主持中国诚通控股集团公司《组织、工作分析、岗位评估、薪酬设计、绩效考核》项目。

7、主持新疆某股份有限公司《工作分析、岗位评估、薪酬设计、绩效考核》项目。

8、主持新疆某通讯股份有限公司《薪酬设计、绩效考核》项目。

9、主持中国电信下属某集团公司《组织与人力资源》项目 10、主持中国机械某集团公司《经营者激励》项目 11、广西投资（集团）公司《战略-组织-人力资源》项目 12、杭州某资产管理集团公司《战

略-组织-控制系统-流程-人力资源》项目

郑力子北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

主要培训咨询领域：生产管理, 个人技能, 管理发展, 市场营销, 人力资源, 客户服务, 企业战略, 项目管理

于虹职业培训师，九年的培训经历，曾赴新加坡深造，历任香港、新加坡及国内著名公司培训经理、销售主任等职，接受过美国LMI、美国Covey Leader Center的专业训练，具有丰富的管理实战经验和精湛的培训技巧，曾为100多家中外企业主持过销售、服务及管理培训课程。

主要培训咨询领域：生产管理, 个人技能, 市场营销, 人力资源, 客户服务, 企业战略, 训练营, 项目管理

曾经服务过的客户：摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、日本雅佳电器公司、蜂星电讯、联想集团、清华同方、浪潮集团、连邦软件公司、首信集团、北京移动、雅戈尔服装、皮尔卡丹服装、报喜鸟集团、联合利华、云南红河烟草、中国远洋集团、中国海洋石油总公司、中国国际贸易集团、庄胜集团、北京凯旋大厦、鸿德林房地产集团、中外运集团、北京首都机场、中石化长城润滑油集团、中国工商银行、中国建设银行、中关村证券等多家企业。

贾长松受邀参加多家高校E-MBA班授课，全国MINI-MBA教育班讲师；自由讲师。五年人力资源及团队课程授课经历。曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监，北京金露饮料有限公司副总经理，国内某著名家电零售商人力资源总监贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。贾长松先生先后为二百家企业管理者进行系统公开班培训或咨询，如下为部分公开班及内训学员单位：

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中国人力资源开发研究会