企业各部门绩效考核表

62.3制造总监绩效考核表

62。3 品管部绩效考核表

6。2.3技术部绩效考核表修订日期：2001/8/31

6.2。3计划部绩效考核表修改日期：2001/8/31

62.3 财务部绩效考核表

62.3 技术总监绩效考核表

62。3 人事行政部绩效考核表

62.3 营销总监绩效考核表

6.2。3采购部绩效考核表

修改日期：2001/8/31

62.3哈奇事业部绩效考核表

公司各部门绩效考核方案及表格

公司各部门绩效考核方案及表格一、绩效考核方案概述绩效考核是指根据公司商业目标与员工工作表现的一种评估方式。通过对员工在职责、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合评价，旨在激发员工的工作积极性，提高部门和公司整体的工作效能。二、各部门绩效考核方案 1.销售部门销售部门的绩效考核主要围绕销售业绩展开，具体考核指标包括销售目标完成情况、销售额、销售增长率等。此外，还需考察销售人员的销售技巧、客户满意度、销售与售后服务等方面。考核指标权重（%）评分标准销售目标完成情况40%优秀：超额完成销售目标；良好：达到销售目标；基本：基本达到销售目标；不合格：未能达到销售目标；销售额30%优秀：销售额增长10%以上；良好：销售额增长5%-10%；基本：销售额增长2%-5%；不合格：销售额增长低于2%；

销售技巧与客户满意度20%客户满意度高，销售技巧熟练度高，获得高评价；销售与售后服务10%能够主动提供售后服务，高效解决客户问题，获得高评价。 2.生产部门生产部门的绩效考核主要关注生产效率、产品质量等指标。具体考核指标包括生产任务完成情况、生产效率、废品率、产品质量评估等。考核指标权重（%）评分标准生产任务完成情况40%优秀：提前完成生产任务；良好：按时完成生产任务；基本：延迟完成生产任务；不合格：未能按时或延迟完成生产任务；生产效率30%优秀：生产效率高于平均水平；良好：生产效率接近平均水平；基本：生产效率低于平均水平；不合格：生产效率远低于平均水平；废品率20%优秀：废品率低于1%；良好：废品率在1%-3%之间；基本：废品率在3%-5%之间；不合格：废品率高于5%；

各部门通用员工绩效考核表

部门员工绩效考核表（表一）部室：岗位：被考核人签字：考核人签字：

指标说明：一、工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。数据来源：各部门计算方法：被考核人工作完成项数÷计划工作项数×100% 考核方法：没差一个百分点扣1分。考核周期：月度二、工作态度：由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。数据来源：各部门计算方法：∑部门主管评价打分×相应权重考核周期：月度三、重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度四、突出贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）

1、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整，经部门负责人审批后按照计划实施。 2、季度末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整，工作态度类岗位绩效考核表（表三）

公司企业绩效考核表-全套

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1自评上级分管平均分分评分领导分评分工作品质工作效率能力考核领导能力工作责任感团队合作态度考工作态度核与纪律性品德修养考核得分出勤及奖惩总分评价等级服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范能时时跟进、追踪工作，提前完成任务善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理 ISO 管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色 1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准） 2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分 3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分 4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分 1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分 A+(95 及 95 分以上 )A（90及 90 分以上）B（ 80及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）

(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格.doc

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围：本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3 、考评小组每月5、 15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3 、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

完整版公司各岗位绩效考核指标表范例

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI 表................................................................................ .4表二：人力资源部专员KPI 表................................................................................ .6表三：人力资源部经理KPI表........................................................................... .8 表四：综合部车辆主管KPI 表..................................................................................... .11

表五：综合部前台公关KPI表........................................ .............................................. .12 表六：综合部档案管理员KPI表........................................ ..................................................... .13表七：综合部文员KPI表........................................ ..................................................... .14表八：综合部清洁员KPI表........................................ ..................................................... .15表九：综合部绿化员KPI表........................................ ..................................................... .15表十：综合部纠纷管理员KPI表........................................ .............................................. .16 表一：综合部办证员KPI表........................................ ..................................................... .17 表十二：综合部经理KPI表........................................ .............................................. .18 表十三:资讯部企划专员KPI表........................................ .............................................. .21 表十四:资讯部经理KPI表........................................ ..................................................... .23 表十五:预算部预算员KPI表........................................ .............................................. .26 表十六:预算部统计员KPI表........................................ .............................................. .28 表十七:预算部经理KPI表........................................ ..................................................... .30 表十八:开发部拓展专员KPI表........................................ ..................................................... .33 表十九:开发部工稈主管KPI表........................................ ..................................................... .35 表二十:开发部工程项目管理KPI表........................................ ..................................................... .37 表二十一：开发部经理KPI表........................................ ..................................................... .39表二十二：总工室设计员KPI表........................................ ..................................................... .42表二十三：总工室总工KPI表........................................ ..................................................... .44表二十四：财务部出纳KPI表........................................ ..................................................... .48 -2 - 表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表................................................................................. .50

各部门KPI绩效量化考核表

各部门 KPI 绩效量化查核表XX公司 XX总装分公司 Jome Chen 2017-05-22

目录第 1部分总监级 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 1.1战略总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.2技术总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.3行政总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.4客户服务总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 1.5人力资源总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。第 2部分经理级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 2.1战略管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.2策划部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.3销售部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.4外贸部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.5生产管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.6质量管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.7设备管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.8物流管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.9网络管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.10后勤部经理 KPI 查核量表 . ...........................错误 ! 不决义书签。第 3部分主管级绩效 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 3.1战略研究主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.2广告主管 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 3.3市场调研主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.4销售主管 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 3.5外贸部主管 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 3.6国际采买主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.7技术支持主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.8质量系统主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.9设备采买主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.10客户服务主管KPI 查核量表 . .........................错误 ! 不决义书签。 3.11网络运营主管KPI 查核量表 . .........................错误 ! 不决义书签。 3.12审计主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.13后勤主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.14人事主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.15行政主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。第 4部分专员级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 4.1战略剖析专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.2外贸业务员 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 4.3采买专员 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 4.4技术员 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 4.5生产工艺专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.6质量系统专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.7售后服务专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.8网络运营专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.9配送专员 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。