建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究司小文

发表时间：2018-05-28T10:23:12.837Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：司小文

[导读] 摘要：中国建筑企业正在蓬勃发展，而且已经取得了长远的发展。

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 721599

摘要：中国建筑企业正在蓬勃发展，而且已经取得了长远的发展。笔者通过介绍了技术管理在当前管理体制中的必要性，重点分析了影响当前施工技术管理的一系列因素。通过对这些因素的深入探究，不断地提出各种解决问题的策略。

关键词：建筑工程；技术管理；策略

前言：从我国落实改革开放的政策到现在，国内建筑领域逐步开始与国外的先进性科学技术接轨，而其他国家建筑企业也正与中国建筑领域进行技术融合，并加强了和我国建筑企业的行业竞争。

1建筑施工技术管理的作用及必要性

高质量和高效率的完成好建设施工技术管理有着十分重要的作用，需要提高施工技术管理有以下发现施工技术管理水平的高低将直接影响工程建设的质量，较低的施工企业的施工管理水平和社会声誉，甚至影响到企业的生死存亡。坏的影响；随着建设其他行业很大的特殊性，大多数属于自然环境条件的影响，露天作业的施工建设，在建设过程中多种类型的合作，过程复杂，所以施工企业需要提高施工技术管理水平是由于施工技术对设施的影响更大我国设施建设发展情况，施工技术，提高施工企业提高社会认可的施工企业的管理水平，对提高企业的施工质量和技术水平的重要意义；另外，提高了管理水平的施工技术可以加强施工现场的监督管理，提高施工效率，避免施工过程中安全事故的发生。

2影响技术管理的因素分析

2.1对技术管理的认知度不足

在当前建筑管理过程中，通过不断设置各种制度措施，推动当前工作的落实，同时，在技术管理过程中，不断完善各种制度，尤其是在专业建设上，对其专业性要求特别强烈，而且在当前组别设置中，对各种专业进行分工，尤其是技术管理制度，这在一定程度上会造成技术和质量相关的纠纷等。

2.2对管理技术的要求不够

在当前技术管理过程中，通过逐步提高各种管理手段，最大限度推动整体性的发展，同时，在技术方面，通过不断提高各种管理制度，在技术管理中，对其中技术的设置都会获得多方面的发展，尤其是各种制度的完善，从而按照要求完成施工，但是当其素质未达到所要求的水准时，则往往会出现技术检查后的大范围返工，因此，不但会造成工期的延误，也会给工程质量埋下相当多的隐患。

2.3对技术管理的强度不高

根据当前各种技术发展的需求，各种技术的发展将会提高原材料的利用比率，同时根据当前各种技术的发展，在对原材料进行规划过程中，对各种设备进行综合改革，在当前技术革新过程中，不断提高技术水平，同时对其个性化要素展开支撑，尤其是其中的技术管理。从当前的角度来看，在各种原材料技术加共过程中，都需要根据制度进行管理，而且随着各种建筑业的发展，各种计算管理水平都有一定的提升，在提升的过程中，通过提高技术水平，能够促进各种制度的完善，尤其是在技术管理方面，根据当前各种制度，在这中技术管理之下，不断推动各种建筑行业的发展，当前各种技术处在混乱状态，需要对其进行革新。因此，这根当前的技术带来很大的困难。

2.4对资源管理制度规范不够

在当前发展制度中，各项管理制度还存在一些具体的规定，其中包括各种制度进行改善，尤其在对资源管理过程中，在当前管理规范中，对各种制度进行完备，其中包括各种资源管理，也就是具体的规定，其中包括各种实施方案，其中包括施工图案、内涵、施工方法、持续修正任务、施工实践与图案的比较改进等等。但是以现在的施工情况来看，对于施工图案的理解往往浮于表面，只顾形式，并未能理解到施工的实际内涵。这是由于在施工图纸或图案的设计中，仅有设计者，而在施工中，只要能够继续施工，就不会再与设计者进行联系，除非施工中遇到了问题，无法完成设计要求，才会与其进行沟通，并对当前的各种图纸进行改进，在当前技术管理过程中，通过不断推动各种施工的发展，尤其是各种检测，根据当前的修改正，并根据一系列的经验、方法、模型等将施工中可能包括的情况进行分析，从而提升施工方面的技术水准，使技术管理工作得到具体有效的实施。

3.施工技术管理中所面临问题的解决措施

3.1制定完善的建筑工程施工技术管理相关规范

目前的建筑工程施工技术管理相关规范相当不健全，一个完整的、系统的、全面的建筑工程施工技术管理规范体系是极为重要的，它对建筑企业的促进作用是非常大的，健全的管理规范可以确保建筑工程施工技术管理机构有据可依，从而建立起完善的管理体系，使施工技术管理能够给企业带来巨大价值，不再是零散的、无重要价值的空概念。而此规范也应对建筑工程施工技术管理进行严格的监控，贯彻落实建筑施工重要思想，确保管理制度能够发挥其应有的作用。

3.2实行责任分配制

将具体的施工任务分配到明确的负责人身上，使每个施工环节都有专人负责，相关负责人再根据施工要求安排具体的工人去完成施工任务，将责任和义务落实在每个人身上，提高工作效率，同时能及时发现安全隐患并及时处理。

3.3专人负责全局调度

一个大规模的建筑工程往往会被分解成许多小的施工任务，而这些小施工任务之间往往又有着密切的联系，甚至牵一发而动全身，所以一个专门负责统筹全局并负责工程调度的工作人员或部门也是极为重要的。

3.4引进技术性人才

技术管理中的另一个要点，是专业技术，工作人员良好的专业素质和技术是搞好建设工作的前提。21世纪是人才的世纪，不管是具体的建筑企业，还是其他行业，专业性人才和技术精英都是不可或缺的，要保证高的施工效率和施工质量，都离不开专业性的人才。所以企业管理者应聘用优秀的专业人才，并使之发挥最大的作用。目前，我国是高速发展的发展中国家，但是，在经济发展的同时具有起步较晚，技术相对落后的问题。建筑企业也是这样，比如，很多企业的技术人才老龄化严重，技术基础相对薄弱，技术人才储备不足。企业管理者应充分认识到目前的现状，并在实际的管理中，重视高素质人才的培养，学习先进的管理理念，使施工技术也伴随着发展而不断进

关于进一步加强建筑施工现场安全生产管理的通知

关于开展合法用工、安全生产专项整顿活动的通知项目各分包单位：近期施工现场队伍在不断增加，施工人员增多，为进一步加强施工现场安全生产管理工作，做到及早消除施工现场存在的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。根据项目部近期安全生产形势，严肃对各队存在的安全管理不到位现象，现场存在安全、消防隐患，加大处罚力度。项目部特定即日起到9月30日开展合法用工、安全生产专项整顿活动，在此期间发现的隐患或管理失控要以处罚上线2倍的处罚，通过此次严管扭转项目安全生产不利局面，创良好的施工生产环境，给上级及各方树立良好形象。同时要做好以下几项工作：一、落实现场人员实名制管理和特殊工种持证上岗，严禁非法用工 1、所有进场工人进场前必须办理和完成实名制登记，并办理出入证后，方可进入施工现场施工。 2、特种作业人员必须经过国家相关部门培训考核下发特种作业操作证，方可从事特种作业施工，并在施工过程中随身携带，无证人员严禁从事特种作业施工。 3、所有现场施工人员必须与分包单位签订合法劳动合同，并上交总包备案，无劳动合同的严禁在本项目进行任何施工作业。二、抓好高空坠落专项工作，严防高空坠落事故的发生 1、高空作业吊篮：吊篮的配重必须符合标准规范及使用说明书要求，并做到牢固可靠；钢悬臂必须用钢丝绳与建筑物结构可靠连接；吊篮安全锁必须在检定周期内并动作灵敏可靠；吊篮升高限位装置安装齐全并动作灵敏可靠；每台吊篮施工作业人员不得超过两人，每名作业人员必须配备安全帽、安全带、安全绳及自锁器；吊篮每天作业完成后必须落至地

面，作业人员进出吊篮必须自地面进入，不得自上部阳台、窗口等部位进出吊篮。 2、高处作业：2 米以上无可靠安全防护的作业人员必须配备安全带，并且做到高挂低用，系接牢固。 3、洞口、临边防护处施工，采用硬防护和立面防护。脚手架施工作业前，必须在防护齐全的情况下施工。在施工现场孔、洞、口、沟、井和建筑物临边处，必须设置围档、盖板和警示标志，电梯井内必须每隔两层（不超过iom设置一道安全平网, 施工现场安全通道和结构楼梯间要设置专线安全照明，以提供足够的照明条件。 4、严格做好外墙临边抹灰作业的防坠落措施。抹灰作业层脚手板必须满铺并绑扎牢固，立面防护必须加设挡身栏杆或在密目式安全网内侧加挂大眼平网防护，在以上立面防护条件不能满足情况下，抹灰人员必须配备安全带进行施工作业。 5、电梯安装、钢结构施工要配备安全绳和生命线，工人要戴好安全带，并要有安全员旁站监管。三、严格脚手架安全管理，严防脚手架倒塌事故发生 1 、脚手架的搭设必须编制专项施工方案，并经监理审批后实施。 2、脚手架所使用的钢管必须符合规范要求，搭设前应整修调直并涂有防锈底漆，外立面立杆、大横杆按规定统一刷黄漆，剪刀撑刷红白色相间警示漆。 3、脚手架的立杆、横杆、扫地杆、剪刀撑、连墙件等必须按照相应标准搭设，做到横平竖直，间距合理，同时搭设位置和数量必须符合要求。 4、脚手架外侧采用备案产品或合格的密目式安全网进行封闭。落地式脚手架及悬挑式脚手架要按规定设置水平安全网防护。 5、悬挑脚手架的悬挑梁应采用型钢，其型号必须经过设计计算确定；悬挑层应封闭严

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况

提高建筑工程施工技术管理水平的策略研究

提高建筑工程施工技术管理水平的策略研究施工技术的管理工作需要贯彻整个工程施工阶段，而每一阶段对于施工技术的要求都有所不同。本文将重点分析建筑工程施工的各个阶段对施工技术的需求，并根据各阶段的工作内容以及工作特点给出相应的提升策略。标签：施工技术管理；建筑工程；提升策略近几年，随着国家政府不断增加对基础建设项目的扩建力度，并不断提高对建筑工程质量的要求，促使建筑工程行业发展成我国社会经济中更具经济效益、社会效益的产业之一。广阔的市场前景，给建筑工程行业带来了新的发展机遇，但同时也让建筑工程企业面临了更多的竞争和挑战。想要在激烈的竞争中脱颖而出，企业就必须要在技术和管理方面具备一定的优势。尤其是管理方面，只有提升了施工技術管理水平，才能在项目施工的过程中对每一个施工阶段的技术需求有所了解并进行科学管理。每一个项目的施工过程几乎都包含五个阶段，分别是确立项目的立项阶段、对施工场地的规划阶段、图纸设计理解阶段、工程施工阶段以及最后的竣工验收阶段。每一个阶段都具有独立的施工过程，但每一个阶段的施工质量都会影响到其他环节的进程以及质量问题，在工程整体上，这五个阶段是相互统一的。因此，建筑单位在施工技术的管理上需要统筹兼顾，通过提升自身的管理水平，确保每一阶段的施工技术都科学合理，并有利于下一个阶段的进行，从而减少返工次数，为企业节约宝贵的时间，同时促进工程的顺利完工。 1、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题 1.1缺乏有效的管理体系在建筑施工单位中，缺乏有效的管理体系，使施工技术管理工作中存在管理对象不明确，技术的分配管理无法落实等问题。比如，有的施工单位没有设立施工技术管理部门，缺乏专业的技术管理组织以及各类型技术人员安排。在项目施工过程中，某一处的施工技术出现了问题，如果工地的施工技术人员解决不了，而公司由于缺乏管理体系，无法安排相应的技术人选，只能让施工方自己去寻求解决方法，使整个工程项目由于一处的技术问题而拖延工期，甚至影响到施工的质量，从而给公司造成损失。 1.2缺乏完整的管理内容施工技术的管理工作，应涉及到整个工程的各个方面，包括施工前的图纸设计、原材料准备，施工中的技术需求以及竣工后的现场清理等。但目前，在大部分建筑工程单位中，对施工技术的管理内容只限定于施工过程中的各项技术需求，忽略了施工原材料、施工设备、施工场地清理等环节，而往往这些被忽略的管理环节，却决定了施工质量的好坏，以及施工的进程问题。

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责

建筑施工技术管理制度

建筑施工技术管理制度一总则施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。二、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。（5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。附表：图纸审查记录附表图纸审查记录编号提出单位提出人提出问题内容

浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工

提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析

提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析发表时间：2019-08-26T13:49:09.643Z 来源：《城镇建设》2019年11期作者：肖徽群 [导读] 随着我国经济建设的发展，国民生活水平提高，民众对于住房的要求也越来越高，这也带动了我国建筑产业的发展。东莞市中天信和物业服务有限公司广东东莞 523000 摘要：随着我国经济建设的发展，国民生活水平提高，民众对于住房的要求也越来越高，这也带动了我国建筑产业的发展。虽然我国建筑产业取得了一定的成就，但是其中弊病也逐渐暴露出来，有很多建筑工程出现了问题。施工技术是建筑工程质量的保障，因此建筑施工方需要重视建筑工程施工技术管理工作，并且提高对施工技术的管理水平，保障建筑工程的质量，让我国普通民众能够享受健康生活。关键词：建筑工程；施工技术管理；管理策略建筑工程质量与建筑工程施工技术有着极为密切的关系，如果施工技术出现问题势必会影响到建筑工程施工质量，继而影响到整个工程的质量以及人民的生命财产安全，因此，建筑工程施工技术管理水平在整个建筑工程中处于一个非常重要的位置，各个建筑工程的施工方都必须重视这一问题，提高自身施工技术管理水平，保证工程质量与人民生命财产安全。 1 建筑工程施工管理水平的现状建筑行业与其他行业相比较，具备一定的独特性，在建筑工程施工的过程中应该提升施工管理的水平，现阶段的建筑工程施工管理中存在着许多的问题与不足，主要体现在施工材料管理重视度有待提升，施工技术管理目标有待明确，缺少健全的建筑工程施工管理制度等三个方面。 1.1 施工材料管理重视度有待提升施工材料在建筑工程施工过程中占据着重要的位置，对建筑工程施工的质量以及效率情况产生着最为直接的影响。但在建筑工程实际施工的过程中，常常会在一定程度上对施工材料的检查以及管理工作进行忽略，施工的相关工作人员在材料进场以前没有进行检查，这会使不符合要求的材料进入建筑工程施工的现场。除此之外，建筑工程施工的相关人员没有依据实际的施工办法进行材料的选择，造成了建筑材料的错误选用，在一定程度上对建筑工程施工管理水平产生了影响。 1.2 施工技术管理目标有待明确现阶段，建筑工程施工技术管理目标有待明确，这是建筑施工管理不到位的主要因素。建筑工程的施工作业没有进行严格的落实，且没有进行严格的分工，在一定程度上造成了建筑工程施工过程中遇到的问题没有办法进行有效、及时地处理。除此之外，施工技术管理目标有待明确，容易造成建筑工程在施工的过程中产生脱离施工规划的情况，在一定程度上导致了建筑工程施工成本浪费严重的现象，使建筑工程整体的施工水平无法达到施工的要求。 1.3 缺少健全的建筑工程施工管理制度大多数建筑企业没有建立健全的建筑工程施工管理制度，造成建筑企业无法落实相应的规范以及标准。大部分建筑企业虽然建立了相应的施工管理制度，但依然存在着许多的问题与不足，即使充分的按照现阶段的施工管理制度规定进行施工的管理也无法满足建筑工程施工的需求。 2 提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义随着改革开放的不断深入，我国房地产企业也不断的快速崛起，而房屋建筑工程的利润较大，很多房地产企业在社会竞争过程中，为了增加自身的竞争力，从而对工程建设质量的重视不断提高。而这其中，对于房屋建筑工程施工技术管理水平的提高最为重要。不仅能够对房屋建筑工程施工质量进行提升，从而避免了因为施工技术问题造成严重的施工安全事故发生，为企业的发展赢得了社会的声誉。并且，通过对建筑工程施工技术管理水平的提高，能够使各项体系更加标准化、系统化，真正的有利于施工技术水平的提高，保证在应用这些施工技术时，能够确保建筑施工的进度，避免因为施工技术不足所造成工期延后，为建筑企业所获得的利益而增加各种经费的支出等，真正的提高了房地产企业的经济收益。因此，加强房屋建筑工程施工技术管理，对于提高房屋建筑企业的施工质量，保证建筑工程施工进度，增加市场竞争力等多个方面有着十分重要的意义。 3 提升建筑工程施工技术管理水平的策略 3.1 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系施工技术管理体系和施工技术管理制度是建筑工程施工管理的主要依据，为了提高施工技术管理水平的效率，降低企业的生产成本，企业必须根据行业发展的需要不断健全或者完善建筑工程企业施工技术管理体系和制度，来约束企业建筑施工管理相关的方方面面。为了有效保证建筑工程施工的质量情况，应该建立健全建筑工程施工管理制度，进而对施工人员进行配置以及对建筑工程的成本管理进行优化，从而保证对施工人员进行科学合理的配置，制定出整体性的建筑工程施工方案，在思想以及制度上对施工人员的行为进行规范性的限制，保证建筑工程施工的安全性。施工技术管理体系能够给管理人员提供清晰明了的管理流程，保证管理的有序进行，管理制度能够给管理人员提供管理的基础准则，用以约束建筑工程工作人员之间的行为。企业的建筑施工技术管理水平体系一定要结合建筑行业相关的法律法规和行业准则合理制定，保证一切的管理程序能够顺利进行，并且能够在意外事故出现时依据法律法规的保护和帮助。 3.2 落实建筑工程施工技术管理的基础工作建筑工程的施工技术是保证施工正常进行的技术保证，能够为工程提供强有力的技术依靠，因此管理好施工技术就要首先落实好建筑企业的技术管理工作。当前的建筑工程有很多地方已经采用了先进的电子信息技术，通过技术草操控就可以技术水平管理。虽然技术为我们的建筑工程提供了有利的技术保障促进了建筑施工的合理开展，但是如果只靠技术就会很难推进建筑工程行业的快速发展。建筑施工技术必须与管理水平相适应，才能不断提高建筑工程的施工质量和管理水平，真正从本质上促进建筑企业的竞争优势，促进建筑企业的长远发展。 3.3 提升技术管理人员的综合素质建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析发表时间：2016-06-13T14:14:10.033Z 来源：《工程建设标准化》2016年4月总第209期作者：郑飞 [导读] 很有必要对建筑工程施工管理人员的施工意识进行培训，提高建筑工程施工管理人员对施工管理制度的认知。郑飞（武汉职业技术学院，湖北，武汉，430007）【摘要】由于加强建筑工程施工的管理对于提高其施工质量非常重要，这就要求建筑施工单位重视并落实施工管理。但是，由于多种因素的影响，导致我国建筑工程施工管理依然存在很多问题，不仅影响了管理工程施工的质量，甚至还影响了建筑工程施工单位的市场竞争力和企业形象。【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略随着我国建筑施工行业的竞争力逐渐增大，人们对建筑施工的质量要求也越来越高，这就要求建筑施工单位不断提升其施工管理水平。这不仅能够提高建筑施工的质量，还能有效地提升建筑施工企业的社会形象。但是，我国的建筑工程还存在技术更新缓慢、劳动力过于密集和施工人员素质较低等问题。因此，对建设施工单位来说，提高其施工管理的水平显得很有必要。 1．建筑工程施工管理中存在的问题 1.1建筑工程施工管理的意识不足首先，在建筑工程施工的过程中，建筑工程施工管理人员容易忽视对施工管理体制的完善工作。当然，建筑工程施工管理团队的成员没有形成完善的管理意识并不完全是管理人员的责任，同时建筑工程施工单位应该重视对其管理部门工作人员责任意识的培训，旨在提高其施工管理的意识。因此，很有必要对建筑工程施工管理人员的施工意识进行培训，提高建筑工程施工管理人员对施工管理制度的认知。 1.2建筑工程施工管理的责任划分不明确对于很多建筑工程施工单位来说，一个比较严重的问题就是建筑工程施工管理的责任不够明确。这就导致在复杂且长时间的建筑工程施工管理过程中，很多问题一旦出现，就会出现没有相关负责人进行管理的现象，从而影响到建筑工程的施工进度和质量。尤其是对一些需要多个部门进行交叉管理的环节，由于管理人员的交接不到位，同时又存在管理职责不明确的问题，直接导致整个建筑工程施工处于紊乱的状态。 1.3建筑工程施工管理人员专业水平不高当前，由于我国大部分建筑工程施工企业的施工管理人员长期处于传统的建筑工程施工体制之下，在实际的工作之中知识机械的执行上级单位的部署安排，导致建筑工程施工管理人员缺乏必备的现代化管理知识以及相应的管理经验，在施工过程中，施工管理人员也不能根据施工过程之中存在的问题制定出相应的管理改进方案，胜任建筑工程施工管理的实际需要。因此，针对建筑工程施工管理人员的专业水平这方面的问题，只有通过提高管理人员的水平，才能真正提高建筑工程的整体质量。 2．提升建筑工程施工管理水平的策略 2.1提高建筑工程施工管理的意识为了提升建筑工程施工管理的水平，首先应该提高其管理人员的施工管理意识。只有这样，才能将制定好的管理措施真正落实到位，一般包括以下几个方面：第一，无论是建筑工程施工人员还是管理人员，其行为标准都应该严格按照相关的管理规范进行，保证整个建筑工程施工过程安全有序地进行；第二，对于建筑工程管理人员来说，他们不仅要注重自身的行为，还应该对施工人员进行有效的监督管理；第三，建筑工程施工企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系，从而提高建筑工程施工工作人员的工作积极性。 2.2减少建筑工程施工管理过程中的形式主义建筑工程施工管理人员在整个建筑工程施工过程之中都扮演着重要角色，只有建筑工程施工管理人员高效的完成建筑工程施工管理工作，才能保证建筑工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。因此，必须杜绝在建筑工程施工过程之中的形式主义，加强建筑工程施工管理的有效性：第一，建筑工程施工管理人员要以身作则，给建筑工程施工人员做榜样；第二，对建筑工程施工过程中可能存在的安全隐患，其管理人员应该重视并采取有效措施防范安全事故的发生；第三，对人事的管理是任何一个企业都比较难的问题，对建筑工程施工来说，对施工人员的管理应该采取个性化的管理模式，旨在促进建筑工程的顺利完成。 2.3提升建筑工程施工管理人员的综合素质为了保证建筑工程施工的顺利运行，就需要提升建筑工程施工管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对建筑工程施工管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得施工管理人员能够针对建筑工程施工的实际需要做出相应的应对措施；其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升施工管理人员的综合素质。因此，只有提高建筑工程施工管理人员的素质，才能真正提高其管理水平。 2.4加强对建筑工程施工管理安全体系的认识目前，安全施工一直是电气工程施工中的一个非常重要方面，在实际的施工过程中，我们一定要加强对安全施工管理体系的认识，进而采取有效的措施加强安全控制。要确保供电企业能够进行安全施工，供电企业一定要有一套高效的安全施工管理体系。当然，供电企业的安全施工管理体系并不只是一种摆设，应该充分应用到实际的施工过程之中，使得安全施工管理成为一种高效的管理方式。因此，注重安全发电生产管理体系的建立，加强对安全发电管理体系的构建，从而提高供电企业的管理水平和管理质量，进一步降低安全事故发现的可能性。 2.5确立基于全面预算的建筑工程施工管理理念根据上文对我国供电企业的施工管理分析，不难看出，最缺乏的就是树立相应的施工管理理念，在树立供电系统施工管理理念的过程之中，也要注意根据供电企业内部部门的职责不同采取不同的处理方式。首先，现阶段的供电系统施工管理需要以全面的预算为基础，旨在控制供电系统的施工成本。其次，要积极的应对供电企业之中出现的施工管理问题，应该对供电系统中的施工管理问题的及时有效处理。具体的来说，供电企业在发现管理问题之后，要综合分析考虑产生这些问题的根本原因，制定出解决方案。其中，最为关键的就是提升供电系统施工管理人员的工作素质，使之能够有效的应对出现的风险问题。最后，要在供电系统施工管理的各个阶段进行的施工管理工

探讨高层建筑施工技术及控制措施 (2)

探讨高层建筑施工技术及控制措施摘要：随着我国经济的不断发展和城市化进程的逐渐加速，一栋栋高楼平地而起，高层建筑，已成为了人们眼中毫不陌生的普通建筑物。本文简单的介绍了高层建筑结构的施工测量和混凝土浇注的施工技术及控制措施。关键词：高层建筑；施工技术；控制措施一、引言随着我国经济的不断发展和城市化进程的逐渐加速，一栋栋高楼平地而起，高层建筑，已成为了人们眼中毫不陌生的普通建筑物。而与从前大量施工的7层以下的建筑相比较，高层建筑首先对于施工测量的要求更高，如何控制好高层建筑的垂直度和定位精度，是施工技术人员首先要面对的问题；其次，由于高层建筑已经无法单独依靠汽车泵来满足混凝土的浇注，因此掌握地泵浇注混凝土的施工技术也是高层建筑施工的必要条件之一。本文简单的介绍了高层建筑结构的施工测量和混凝土浇注的施工技术及控制措施。二、高层建筑施工测量技术及其控制措施 2.1根据建筑的形状设置内控点，比如对于矩形的建筑在靠近四个角的位置设置四个内控点即可，内控点位置避开各楼层的梁，保证从底层到顶层的通视。 2.2 内控点做法 1）在浇注底层楼板混凝土的过程中，按照内控点的位置预埋好钢板（100mm ×100mm×3mm），保证钢板面与楼板面齐平。 2）底层楼板混凝土浇注完成后，用全站仪放出内控点的精确位置，并用红油漆在钢板上做好标记。 3）内控点经闭合后，即以红油漆为依据在钢板上凿出直径3mm左右的小孔，该孔即作为施工测量中用垂准仪竖向投点的基准点。 2.3 上部楼层结构在每层相同的部位均预留200mm×200mm的放线洞口，以便进行竖向投测。预留洞不得偏位，且不能被掩盖，保证上下通视。 2.4 底层的轴线网须认真校核，经复核验收方可向上投测。 2.5 底层的内控点钢板上不得堆放料具，顶板排架避开钢板，确保可以架设仪器。 2.6 施工测量过程

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。关键词：建筑工程；施工管理；创新性；引言现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。结束语总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程施工技术管理规程

目次 1总则 (1) 2管理机构及职责 (2) 2.1技术管理机构 (2) 2.2技术管理职责 (2) 3技术标准及工法管理 (3) 3.1技术标准管理 (5) 3.2工法管理 (7) 4试验工作管理 (9) 4.1试验室管理 (9) 4.2施工现场试验管理 (10) 4.3有见证取样管理 (12) 5计量管理 (14) 5.1一般规定 (14) 5.2计量器具管理 (15) 5.3计量标准和计量认证 (16) 6建筑工程施工技术资料管理 (17) 7新技术推广应用的管理 (18) 7.1一般规定 (18) 7.2新技术推广计划与申报立项 (18) 7.3新技术推广应用实施管理 (19) 7.4新技术应用示范工程管理 (19) 8技术信息管理 (22) 9工程技术人员技术培管管理 (24) 10施工组织设计管理 (25) 10.1一般规定 (25) 10.2施工组织设计的分类及主要内容 (25) 10.3施工组织设计编制与审批 (27) 11施工测量管理 (28) 11.1施工测量工作内容 (30) 11.2施工测量专业人员 (30) 11.3施工测量仪器 (30) 11.4施工j量依据文件 (30) 11.5施工测量场地条件...........................................................................3l 11.6施j[测量定位依据点及水准点 (31) ll。7施工测量方案与技术交底 (32) 11.8施工测量放线的实施 (33) 11。9施工测量放线的复测与验收 (33) 11.10施工中的变形观测 (34) 12图纸与设计变更文件的管理 (35) 12.1图纸审查管理 (35) 12.2设计变更与工程技术洽商管理 (35) 12.3图纸与设计变更文件收发管理 (36) 13技术交底的管理 (38)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则

（1）经济效益原则对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。（2）科学合理原则科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。（3）标准化规范化原则这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。

建筑工程施工技术管理水平提升策略

建筑工程施工技术管理水平提升策略［摘要］本文简要介绍了建筑工程施工技术管理工作的重要性及现状，并深入探究提高技术管理水平的有效措施，希望能为从事建筑行业的企业带来一定的参考价值。［关键词］建筑工程；施工技术管理；管理水平；提升策略引言在我国城市化进程不断加快的背景下，如何提高建筑工程施工质量就成为了从事建筑行业的企业必须去思考的问题。施工单位的施工技术管理水平是衡量其施工能力的主要指标，同时也是保证施工质量的基本要素。 1建筑工程施工技术管理的作用价值建筑工程施工技术管理工作不仅仅是指对施工技术应用规范性的管理，更要包括技术应用计划以及对各项技术应用参数的有效管理和控制。对于施工单位而言，其施工技术管理质量会直接决定着施工的质量以及施工的效率，同时也会影响到施工单位的经济效益及在业内的口碑。而在我国科技水平不断发展的基础上，我国建筑工程施工技术的科技含量及效果也在不断的提高，施工技术管理工作的开展也是确保先进技术应用规范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的综合性和复杂性，因而在实际施工的过程中难免会出现多个工种协同作业的情况，这对于施工技术管理的质量无疑有着一定的要求。因此，施工单位必须充分认识到施工技术管理的重要作用，结合自身的实际情况，切实提高管理水平和管理质量，确保管理效果能够符合实际工作的基本需求，从而达到提高施工质量和效率的根本目的。 2施工技术管理的现状 2.1制度的不规范性从事建筑工程行业的施工单位普遍存在着管理体系及制度不完善的情况，且施工单位内部难免会存在管理混乱的现象，这种现象不仅仅体现在施工技术管理层面，更在人力资源管理、工作责任管理及安全监督管理中得到了体现。体系及制度的不规范性直接决定了施工技术应用的不规范性，参与施工的工作人员缺少责任意识，负责技术应用的技术人员缺少全面的专业知识作为工作支撑，且多数技术应用没有按照预定的规章制度开展。导致这种现象存在的主要原因在于施工现场的管理人员缺少技术管理理念，不知道该如何去管，也不知道该怎么去管。从而导致无法及时纠正施工技术的不规范应用，从而导致技术应用不标准、技术应用不达标的情况频发。 2.2施工材料及设备的不规范性众所周知，施工材料的质量是影响施工质量的关键因素，且大多数施工单位均认识到了这一点，并通过多种措施和途径实现对于施工材料的质量控制。但是，很多施工单位对于施工材料的重视程度仅仅局限在材料选购和进场方面，而并未针对施工材料进行有效的管理工作。此外，在开展施工之前，施工人员也并不会进一步检查施工材料的质量，即便是在施工

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