中铁隧道局集团有限公司-招投标数据分析报告

中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告

中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告 一、需求信息 土木类：土木工程（含铁道工程）、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、城市地下空间工程、道路桥梁与渡河工程、建筑环境与设备工程、城市轨道交通、装饰装修、消防工程； 建筑类：建筑学、工业与民用建筑； 机械类：机械工程、机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、机械电子工程、盾构施工技术、过程装备与控制工程、车辆（车务）工程、流动体传动及控制； 安全科学与工程类：安全工程； 仪器类：测控技术与仪器； 材料类：材料科学与工程、金属材料工程、无机非金属材料工程； 电气类：电气工程及其自动化、电气工程与智能控制、供用电技术、焊接技术与工程； 电子信息类：电子信息工程、信息工程； 计算机类：信息安全、网络工程、计算机； 水利类：水利水电工程； 测绘类：测绘工程； 地质类：地质工程； 矿业类：采矿工程； 交通运输类：交通工程； 环境科学与工程类：环境科学与工程、环境工程； 力学类：工程力学； 兵器类：弹药工程与爆炸技术； 金融学类：金融学、投资学（投资管理）； 法学类：法学； 管理科学与工程类：信息管理与信息系统、工程管理、工程造价、总承包工程项目管理； 工商管理类：会计学、财务管理、税务管理、人力资源管理、市场营销、审计学、工商管理、国际商务； 物流管理与工程类：物流管理、物流工程； 中国语言文学类：汉语言文学； 外国语言文学类：英语、俄语、西班牙语。 福利待遇： 1、薪酬待遇。2016年全集团在岗职工平均工资10万元以上，见习生待遇从优； 2、假期待遇。职工享受的假期包括享受法定节假日、公休假日（双休）、公益假、带薪年休假（分为国内员工年休假、境外员工年休假）、

中铁隧道局工程有限公司_中标190925

招标投标企业报告中铁隧道局工程有限公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁隧道局工程有限公司统一社会信用代码：91440101MA5AUJGC0Q 工商注册号：440110000576910组织机构代码：MA5AUJGC0 法定代表人：刘陈玉成立日期：2018-05-10 企业类型：有限责任公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：15000万人民币 注册地址：广州市南沙区南沙街广意路23号2栋第六层（仅限办公用途） 营业期限：2018-05-10 至 / 营业范围：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑;公路工程建筑;市政公用工程施工;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;城市轨道交通设施工程服务;港口及航运设施工程建筑;机械设备租赁;专用设备修理;技术服务(不含许可审批项目);工程和技术研究和试验发展;盾构机械的研究、开发;土木建筑工程研究服务; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920

招标投标企业报告 中铁四局集团有限公司西安分公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层 营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）236

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

中铁隧道集团有限公司物资分公司_招标190924

招标投标企业报告 中铁隧道集团有限公司物资分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁隧道集团有限公司物资分公司统一社会信用代码：91440115MA59CYDF8W 工商注册号：440110000163425组织机构代码：MA59CYDF8 法定代表人：侯建辉成立日期：2016-05-17 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：广州市南沙区南沙街广意路23号2栋（仅限办公用途）营业期限：2016-05-17 至 2020-12-31 营业范围：金属制品批发;沥青及其制品销售;橡胶制品批发;混凝土销售;石油制品批发（成品油、危险化学品除外）;通用机械设备销售;塑料制品批发;劳动防护用品批发;贸易代理;涂料批发;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;燃料油销售（不含成品油）;润滑油批发;化工产品批发（危险化学品除外）;建材、装饰材料批发;铁路运输设备批发;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;树脂及树脂制品批发;钢材批发;合成纤维批发;机械配件批发;包装材料的销售;林业产品批发;货物进出口（专营专控商品除外）;桥梁伸缩装置销售;电线、电缆批发;五金产品批发;化学试剂和助剂销售（监控化学品、危险化学品除外）;电工金具的销售;非金属矿及制品批发（国家专营专控类除外）;纺织品、针织品及原料批发;金属及金属矿批发（国家专营专控类除外）;电工器材的批发;矿山机械销售; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 11

关于发布中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)通知

中铁隧道股份有限公司文件 隧股人〔2015〕158号 关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知 各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）： 《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。现予发布，请遵照执行。 一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。 二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。 三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬 1

管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。 四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。 五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。 六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。 七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七） 八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。 九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。 十、各单位要认真贯彻落实本《细则》，结合自身实际情况， 2

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

中铁隧道集团有限公司架子队管理办 法

第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。

第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。 第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到

中铁四局集团有限公司标准化图集

中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月

序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日

桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利

承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠 项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海

中铁隧道局集团玉磨铁路3标

中铁隧道局集团玉磨铁路3标 一、工程概况 新建玉溪至磨憨铁路位于云南省南部，玉磨铁路向北通过昆玉线进入昆明，向南通过拟建中老铁路经琅勃拉邦至万象，继续南下经曼谷至新加坡，构成泛亚铁路的中通道。 玉磨铁路三标，线路穿越云南省玉溪市峨山、新平和元江三县，标段内扬武隧道、立新隧道、月牙田隧道均为一级高风险隧道，其中扬武隧道长14.835公里，为标段最长隧道，隧道穿越多条断裂带,地质极其复杂，施工风险极高。 玉磨铁路三标项目合同工期50.2个月，合同总价17.07亿元人民币。项目经理部设5个分部、2个加工厂、3个混凝土搅拌站，5个分部下设14个施工架子队承担工程施工任务。截至目前，项目参建人员总人数为2066人：其中管服人员509人，作业班组人员1577人，人员、设备、物资等资源按项目策划要求配置，满足施工需要。 新建铁路玉溪至磨憨线站前三标起讫里程： D1K45+359.35～D1K72+628(罗里隧道出口施工段起点至月牙田隧道2号斜井施工段终点，不含大开门河双线大桥490.2m)，全长26.78km。主要工程内容为“四隧三桥”，分别为田房隧道（长0.18km）、新平隧道（长14.835km，设6座横洞+1座斜井）、立新隧道（长5.317km，设1座横洞+1座斜井）、在月牙田隧道中段（总长6.82km，2座斜井，出口段1.772km由站前4标负责施工）至本标段终点、法土

山双线大桥（长185.25m）、扬武双线中桥（长87.03m）、立新寨四线特大桥（长952.6m）。本标段隧道共25.380km，占标段长度的94.77%；桥梁总长1244.88m，占标段长度的 4.57%。 二、完成情况 工程完成情况（截止2018年5月25日）：田房隧道设计180米，完成180米。完成比例100%，新平隧道设计量14835米，完成3040米，完成比例20.4%，立新隧道设计量5317米，完成1673米，完成比例31.4%。月牙田隧道设计5048米，完成2419米，完成比例48%。辅助坑道设计9102米，已完成6984米，剩余2118米，完成比例76.7%。目前新平隧道1#平导、2#平导、5#横洞、6#横洞暂未进入正洞施工。开累完成产值79258万元。 三、重难点情况 项目施工条件艰苦，隧道地质复杂，扬武-青龙厂大断裂与隧道线路方向基本平行，并位于隧道线路附近，且次生诸多小断层对隧道影响较大。围岩主要为炭质页岩和板岩，黑色、灰黑色和灰色，泥质结构，薄层～中厚层状，受构造影响，节理裂隙极其发育，岩体极其破碎，岩质较软，部分岩体原岩的结构和构造已完全破坏，呈松散体状，遇水极其容易泥化，富水呈饱和流体状。 新平隧道穿越8条深大活动性断层，且新平隧道与扬武-青龙场大断裂相伴而行，该断裂带宽达300余米。受地震和多期次构造运动影响，岩体破碎、岩性多变，差异性岩体

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—

（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》的通知

中铁隧道股份有限公司文件 隧股人…2015?158号 关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知 各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）： ?中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）? 经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨 论、审议通过。现予发布，请遵照执行。 一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行 ?关于发布?中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理 办法?的通知?隧人[2013]211号文件（简称年薪）。 二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行 ?中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实 施细则?（详见附件一）。 三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织 ―1―

书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬管理实施细则?（简称期薪，详见附件二）。 四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行?中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则?（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。 五、综合施工公司的非在岗人员，执行?中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则?（详见附件五）。 六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则?（详见附件六）。 七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则?（详见附件七） 八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。 九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低 ―2―

中铁四局劳动合同书

中铁四局劳动合同书 篇一：劳务工劳动合同书(规范化) 安全员劳动合同书 编号： 甲方（劳务公司名称）：中铁四局集团有限公司呼杀高速和托连接线土建二标项目经理部乙方姓名：性别：身份证： 根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关法律、法规、规章等规定，经甲乙双方协商同意，签订本合同。 一、合同期限： 本合同期为年月日起现场工程完工时止。 二、工作内容： 1、乙方同意甲方根据用工单位的安排，担任安全员岗位（工种）工作。 2、乙方必须按照用工单位于本岗位生产（工作）任务和责任制的要求，完成规定的数量、质量指标或工作任务。 三、劳动保护和劳动条件： 1、乙方在用工单位工作期间，乙方享受甲方同工种工人所享受的劳动保护待遇。 2、乙方在用工单位工作时间、方式，按用工单位同工种劳动合同制同样规定执行。 四、劳动报酬：

1、用工单位未实行计件或承包兑现工资的，按月支付乙方工资 3500元，不再支付奖金、津贴、社保基金等待遇，劳动报酬不低于当地最低工资标准。 五、保险、福利待遇： 1、乙方在劳动合同期内，与用工单位职工享受同等的政治待遇。 2、乙方在合同期内因工负伤、患病或非因工负伤、死亡等，均按国家或用工单位有关规定执行。 3、乙方在合同期内因工死亡，由甲方按国家有关规定进行处理。； 4、甲方在合同期内为乙方办理养老保险、工伤医疗和失业保险。 六、劳动纪律： 1、乙方在合同期内，必须服从甲方领导管理和教育，自觉遵守劳动纪律和国家的各项法律、法规。积极参加用工单位组织的政治、技术、安全质量和规章制度等方面的教育和培训。 2、乙方必须严格遵守国家和用工单位制定的操作规程和规章制度，确保安全生产。 3、乙方必须服从用工单位的工作安排，并根据工作需要进行的随时调整和派遣。 七、劳动合同终止、解除条件：

中铁四局集团有限公司管理体系文件汇编

依据 GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准 GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准 GB/T28001-2001(OHSAS18001:1999)标准 质量、环境、职业健康安全 管理手册 文件编号：QB/CTCE-MM-01 版本： C 中铁四局集团有限公司 2009.6.1 1

2 目录 0.1 发布令 (5) 0.2．公司简介 (6) 0.4.组织机构 (8) 0.5.职责 (9) 1．适用范围 (31) 2．引用标准 (32) 3．术语、定义和简称 (33) 4．管理体系 (36) 4.1总要求 (36) 4.2文件要求 (36) 4.2.1总则 (36) 4.2.2管理手册 (37) 4.2.3文件控制 (37) 4.2.4记录控制 (39) ５．管理职责 (41) 5.1管理承诺 (41) 5.2以顾客为关注焦点 (41) 5.3管理方针 (41) 5.4策划 (42) 5.4.1管理目标及指标 (42) 5.4.2管理体系策划 (43) 5.5职责、权限与沟通 (43) 5.6管理评审 (45) 5.6.1总则 (45) 5.6.2管理评审输入 (45) 5.6.3管理评审输出： (45) 6.资源管理 (46) 6.1资源提供 (46) 6.2人力资源 (46) 6.3基础设施 (47) 6.4工作环境 (47)

7.产品实现 (49) 7.1产品实现、环境和职业健康安全管理的策划 (49) 7.2与顾客有关的过程 (51) 7.3设计和开发 (52) 7.4采购 (55) 7.4.1采购过程 (55) 7.4.2采购信息 (57) 7.4.3采购产品的验证 (57) 7.5生产和服务提供 (58) 7.5.1生产和服务提供的控制和应急准备与响应 (58) 7.5.2生产和服务提供过程的确认 (60) 7.5.3标识和可追溯性 (60) 7.5.4顾客财产 (61) 7.5.5产品防护 (61) 7.6监视和测量设备的控制 (62) 8.1总则 (63) 8.2监视和测量 (63) 8.2.2内部审核 (64) 8.2.3过程的监视和测量 (65) 8.2.4产品的监视和测量 (66) 8.3不合格品、不符合、事件、事故控制 (68) 8.3.3事件、事故的控制 (69) 8.4数据分析 (70) 8.5改进 (70) 8.5.1持续改进 (70) 8.5.2纠正措施 (71) 8.5.3预防措施 (71) 9.附录 (73) 附录9-1质量管理体系要求职能分配表 (73) 附录9-2环境管理体系要求职能分配表 (76) 附录9-3职业健康安全管理体系要求职能分配表 (77) 注：本文件与集团公司测量管理体系文件、设计研究院质量管理体系文件构成集团公司管理体系文件的主体，各子（分）公司编制的《管理（分）手册》及其补充程序文件随之发布时 3

143中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工

工资管理·543·中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工资制办法隧人2003102号2003年11月4日发布2004年1月1日起施行第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度规范工资支付行为更好地发挥工资的激励和约束作用调动员工的积极性促进企业经济效益增长特制定本办法以下简称《办法》。第二条按照《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》劳社部发200121号和《中国铁路工程总公司实施岗位等级工资制指导意见》中铁程劳2001347号结合集团公司以下简称“公司”经营生产特点和实际以员工岗位技能、岗位责任、工作条件、工作强度为要素以劳动力市场工资价格为参照系以岗位工资为主体进行分配合理确定员工工资水平适当拉开差距。同时通过岗位等级工资制度的实施使工资的激励机制、约束机制、民主协商机制和工资保障机制能有效运作并与优胜劣汰机制、人员能进能出机制、岗位能上能下机制、技术创新机制、国有资产保值增值机制等相互融合综合配套发挥作用。第三条实施本《办法》的前提是搞好定岗定员、岗位评价。定岗定员必须真正做到精干高效达到减员增效目的。岗位评价采取岗位系数方式对员工岗位责任、岗位条件、岗位强度、岗位技术复杂程度等方面进行评价然后按高、中、初进行岗位系列排序划分若干档别合理确定每一档别岗位系数并依据变化情况适时调整实行动态管理。第四条实施岗位等级工资制基本原则一贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。二坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。新型工资制度应与公司其他各项改革配套特别是必须与人事干部制度改革结合起来实行竞争上岗优胜劣汰人员能上能下、能进能出工资能升能降激励和约束并重。三坚持公平性、竞争性以及责、权、利相一致的原则。做到责任落实利益落实切实保证贡献大责任重、素质高的员工多劳多得以稳定公司人才队伍和吸引所需人才。四实行岗位等级工资全额浮动即百分之百活工资。减少相对固定部分如年功、岗位工资、特种工资加大浮动计发工资即效益工资如月生产奖金、年度补充薪金、年度考核奖等在分配中的比重使工资与公司生产经营效益指标及员工个人生产、工作业绩紧密挂钩。五尊重历史和注重现实相结合的原则。在体现改革力度的同时妥善处理好员工之间的分配关系。第五条本《办法》适用范围集团公司机关及机关附属单位、片区指挥部、A类工程指挥部、项目部的在岗员工。第二章岗位等级工资制度的内容第六条岗位等级工资制度是以按劳分配为基础以岗位评价、职位分类为依据以岗位工资为主要内容依据员工劳动质量和数量确定劳动报酬的一种基本工资制度。第七条岗位等级工资制由年功工资、岗位工资、效益工资、特殊工资四个工资单元组成。员工工资性收入主要由上述四个单元工资和一次性奖金构成。一年功工资是对员工贡献积累的补充性报酬年功工资按每工龄年10元/人月计发。基于吸引人才、妥善处理各类人员的工资关系的考虑全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的时间计入计发年功工资的工龄。非国家统配或成人教育同等学历毕业生不得比照办理。计发年功工资的工龄当前年份-参加工作的当年年月中断的连续工龄年月-合并计算的连续工龄年·544·工资管理月-全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的年月括号内各项计算后舍弃月份取整年数并随连续工龄逐年增长于每年1月1日起调整。二岗位工资是员工直接

中铁四局集团第一工程有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中铁四局集团第一工程有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团第一工程有限公司统一社会信用代码：91340100149037071W 工商注册号：340100000300148组织机构代码：149037071 法定代表人：冯善恒成立日期：1994-10-18 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：100100万人民币 注册地址：安徽省合肥市庐阳区阜阳北路434号 营业期限：1994-10-18 至 2050-09-25 营业范围：承建铁路工程、公路工程、市政工程、城市轨道交通工程、房屋建筑与安装、基础工程、给排水工程、环保工程、机场跑道、汽车试验场及赛道工程、其他道路、隧道、桥梁工程；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；建筑工程机械与设备租赁、修理、运输；材料销售、周转材料租赁；商品混凝土、砼结构件、桥梁梁体、轨道板、轨枕、混凝土制品制造及销售；自有房地产经营活动、不动产租赁、物业管理；工程试验检测、工程测量、技术咨询、技术转让。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）6,264

中铁隧道企业文化

中铁隧道企业理念 （一）核心理念 ◇ 企业目标 国内领先世界著名 “国内领先”指文化领先、人才领先、技术领先、管理领先。“世界著名” 指在国内市场有较大份额，在国际市场有较高地位。 ◇ 企业精神 至精至诚更优更新 “精”指精心设计、科学施工、精细管理、精心服务；“诚”指诚实守法、勇担责任、守信履约、共识共赢；“优”指优质工程、优质服务、优秀品格、优良形象；“新”指理念创新、科技创新、管理创新、制度创新。 ◇ 企业理念 大产业大学校大家庭大舞台 精心培育竞争能力，拉长产业链条，形成产业规模。以人为本，通过建设学习型企业，提升创新能力。同时使企业成为广大员工施展才华的舞台，使员工能够实现自我价值。 ◇ 企业使命 攻坚克险创造明天 我们承揽的工程大多是难度最大、技术最复杂的重点项目，把攻克隧道施工难题作为自己的神圣使命和光荣职责，在隧道建设历史上写下壮丽的篇章。 ◇ 企业宗旨 做最难的交最好的 所承揽的项目要有难度和科技含量，交出的工程要质量过硬，品质优秀，能满足业主和社会的现实需要和潜在需要。◇ 安全理念 生命至上安全至尊 安全生产是对人的生命权益的维护，要以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。 ◇ 廉洁理念 清正立身敬业兴企 企业管理人员要保持高尚的品德，守住做人的底线；要爱岗敬业，一心一意办企业。 （二）单项理念 ◇ 市场观 尊重市场才能赢得市场 竞争是建筑市场的基本规律，企业是竞争的主体。贴近市场，抢占市场先机，干好在建工程，做好质量信誉评价，不断满足顾客需求。 ◇ 竞争观 实力公平策略 市场竞争是综合实力的竞争，不仅包括设备等硬件，也包括知识等软力量。竞争必须诚实守信，为用户和社会提供质优价廉、功能齐全、富有特色的产品和服务。在竞争中合作，在合作中竞争，实现共同发展。 ◇ 科技观 瞄准国际先进引进开发并举 结合科技攻关不断创新进取 紧跟国际前沿科技发展趋势，引进先进技术要始终密切配合施工生产重、难点工程并进行消化吸收和创新，实现科技研发与应用推广的良性互动，为企业发展提供强大的技术支撑。

中铁四局集团公司标准化图集

中铁四局集团公司标准 化图集 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

中铁四局集团有限公司 安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月 序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日

桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海 墩身施工脚手架搭设规范、安全防护到位，采用独立专门爬梯 项目：五公司南龙铁路NLZQ-7标五分部项目经理：汤兆奎 空心高墩在外模板工字钢法兰采用外挂式防护栏杆并创建作业平台，方便快捷安全 项目：三公司黄道营子特大桥项目经理：陈跃 桥梁施工操作平台满铺，临边踢脚板设置规范

中铁建设集团公司施工现场安全防护验收管理办法

中铁建设集团有限公司文件建安〔2006〕20号

1 总则 1.1 为进一步完善施工现场安全防护管理，减少和杜绝物的不安全状态，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法》等相关要求，特制定本管理办法。 2.1.1.2 临边防护验收 验收要求：基坑临边、楼层四周临边、阳台临边、楼梯临边、各种垂直运输卸料平台临边等部位根据施工进度，临边防护搭设完毕后，每层按施工分区进行验收，填写《临边防护验收表》。

2.1.1.3 洞口防护验收 验收要求： 1、预留洞口防护：根据施工进度，每层预留洞口防护完毕后，按施工分区进行验收，填写《预留洞口防护验收表》。 业面以下2米处，需设置一道单层水平安全网，按作业区间进行验收，填写《高处作业平网防护表》。 3、满堂脚手架施工平网防护验收：4米以上满堂内脚手架作业面以下2米处，需设置一道单层或双层水平安全网，按搭设范围进行验收，填写《高处作业平网防护表》。

2.1.1.5 大模板插架验收 验收要求：将现场所有大模板插架进行编号，每处大模板插架搭设完毕后，在使用前进行验收，填写《大模板插架验收表》。 2.1.1.6 井道承重平台验收 2.1.1.9 马道防护验收 验收要求：现场马道进行统一编号，每一马道根据搭设情况进行验收，一次性搭设完毕的马道（如基坑施工马道等），进行一次性验收，非一次性搭设完毕的马道（如伴随落地脚手架一起搭设的马道等），根据情况分阶段验收，填写《马道防

护验收表》。 2.1.1.10 落地式外脚手架验收 验收要求： 1、结构施工期间架体时，每层按施工分区进行验收，填写《落地式外脚手架 验收要求：对所有各榀外挂架进行编号，每次提升完毕后对每榀挂架进行验收，处于同一施工分区的挂架为一验收批，填写《挂脚手架验收表》。 2.1.1.14 附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）验收 验收要求：架体搭设完毕及每次提升后，对整个架体及提升范围内的架体进行验收，按提升范围填写《附着式外脚手架验收表》。

中铁隧道局集团2018年度交通战备工作总结

中铁隧道局集团 2018 年度交通战备工作总结 2018 年，在中国中铁股份公司战备办公室的正确领导以及各兄弟单位的帮助下，我集团圆满完成了战备工作的各项任务，现将本年度主要工作及 2019 年度交通战备工作计划汇报如下： 一、战备正规化建设情况: 我集团战备办按照铁路总公司、中国中铁股份公司战备正规化建设实施的要求，进一步清理和完善落实了各级组织机构、各项工作职责、工作制度、工作程序和工作资料。对交通战备基础业务资料和办公设备进行了清理，完善了管理台帐。 二、专业保障队伍建设及训练情况 1、保障队伍建设情况 我集团下属各战备保障队伍企业组织机构和施工生产实际情况及时对各专业保障中队的人员进行了调整和补充，进一步明确了各专业保障队伍的组织结构，落实了各项工作制度和工作程序：中铁隧道局集团专业保障大队经过去年调整编组后，设置四支保障中队，十六支区队，共计 800 人。根据我集团情况，以子公司为单位在大队的基础上划分了四个中队，分别是：在郑州的中铁隧道股份公司中队（200 人）、在重庆的中铁隧道一处有限公司中队（200 人）、在北京的中铁隧道集团二处有限公司中队（200 人）、在深圳的中铁隧道集团三处有限公司中队（200 人）。各中队按地域进行了分工：隧

道股份公司中队负责承担西北片区机动保障任务，一处中队负责承担西南片区机动保障任务，二处中队负责承担华北和东北片区的机动保障任务，三处中队负责承担华东和华南片区机动保障任务。专业保障队伍人员年龄在 45 岁以下，配置了从专业技术工人到高级工程师不同层次的专业技术人员，同时确保各专业保障队伍的常用施工机具、运输车辆、设备机况良好，目前保障大队全部领导与技术人员均在岗在职，指挥位置、保障人员和保障范围均在各中队住地及所属区域。2018 年按照计划对各子公司专业保障队伍的组织机构、人员构成和使用设备情况再进行调查和梳理，确保专业保障队伍人员结构合理和队伍稳定。 2、保障队伍训练情况 把交通战备工作与企业施工生产相结合，由于目前项目分布广、规模大且多，人员分散、流动性强的实际情况，现场结合施工生产的需要，根据“平战结合”的原则组织了专业保障队伍参加了一系列抢险救灾活动。 2018 年 7 月份，连续的强降雨对甘肃文县造成极大影响，突发暴洪泥石流造成道路冲毁、农田淹没，当地百姓的生命财产受到严重威胁。灾难面前，我集团武九高速公路５标项目部积极配合当地政府，主动勇担重责，奔赴抗洪抢险一线，多次参与到地方的抗洪抢险中。 7 月 4 日，强降雨造成 212 国道兰渝线的文县横丹电站出口段（599 公里+064 米-130 米）路基冲毁，道路中断。危急关头，项目应急救援队伍紧急调集救援力量投入到抢险救援中，出动装载机、