中铁四局集团有限公司管理体系文件汇编
依据 GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准
GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准
GB/T28001-2001(OHSAS18001:1999)标准
质量、环境、职业健康安全
管理手册
文件编号：QB/CTCE-MM-01
版本： C
中铁四局集团有限公司
2009.6.1
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2 目录
0.1 发布令 (5)
0.2．公司简介 (6)
0.4.组织机构 (8)
0.5.职责 (9)
1．适用范围 (31)
2．引用标准 (32)
3．术语、定义和简称 (33)
4．管理体系 (36)
4.1总要求 (36)
4.2文件要求 (36)
4.2.1总则 (36)
4.2.2管理手册 (37)
4.2.3文件控制 (37)
4.2.4记录控制 (39)
５．管理职责 (41)
5.1管理承诺 (41)
5.2以顾客为关注焦点 (41)
5.3管理方针 (41)
5.4策划 (42)
5.4.1管理目标及指标 (42)
5.4.2管理体系策划 (43)
5.5职责、权限与沟通 (43)
5.6管理评审 (45)
5.6.1总则 (45)
5.6.2管理评审输入 (45)
5.6.3管理评审输出： (45)
6.资源管理 (46)
6.1资源提供 (46)
6.2人力资源 (46)
6.3基础设施 (47)
6.4工作环境 (47)
7.产品实现 (49)
7.1产品实现、环境和职业健康安全管理的策划 (49)
7.2与顾客有关的过程 (51)
7.3设计和开发 (52)
7.4采购 (55)
7.4.1采购过程 (55)
7.4.2采购信息 (57)
7.4.3采购产品的验证 (57)
7.5生产和服务提供 (58)
7.5.1生产和服务提供的控制和应急准备与响应 (58)
7.5.2生产和服务提供过程的确认 (60)
7.5.3标识和可追溯性 (60)
7.5.4顾客财产 (61)
7.5.5产品防护 (61)
7.6监视和测量设备的控制 (62)
8.1总则 (63)
8.2监视和测量 (63)
8.2.2内部审核 (64)
8.2.3过程的监视和测量 (65)
8.2.4产品的监视和测量 (66)
8.3不合格品、不符合、事件、事故控制 (68)
8.3.3事件、事故的控制 (69)
8.4数据分析 (70)
8.5改进 (70)
8.5.1持续改进 (70)
8.5.2纠正措施 (71)
8.5.3预防措施 (71)
9.附录 (73)
附录9-1质量管理体系要求职能分配表 (73)
附录9-2环境管理体系要求职能分配表 (76)
附录9-3职业健康安全管理体系要求职能分配表 (77)
注：本文件与集团公司测量管理体系文件、设计研究院质量管理体系文件构成集团公司管理体系文件的主体，各子（分）公司编制的《管理（分）手册》及其补充程序文件随之发布时
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成为集团公司管理体系文件的组成部分，但除本文件外均在特定范围、区域内使用。4
0.1 发布令
为适应社会主义市场经济发展的需要,健全中铁四局集团有限公司质量、环境与职业健康安全管理体系，实现与国际标准接轨。按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001（OHSAS18001:1999）《职业健康安全管理体系规范》标准要求，结合中铁四局集团有限公司机构设置与职能分配的实际，编制了C版《管理手册》和《程序文件》，作为公司的企业管理标准，现予以发布。
《管理手册》规定了公司的管理方针，引用了管理体系所覆盖的各主要过程形成了文件化控制程序。《程序文件》对管理体系各项工作的实施做出了具体规定。《管理手册》的有效实施是公司遵守国家相关法律法规和其它要求，持续提高质量、环境与职业健康安全管理水平，有效维护员工安全与健康，创建优质工程、实现环境保护的保障。公司所有员工都必须遵守管理手册和程序文件规定。
公司C版《管理手册》自二00九年六月一日起发布，并从发布之日起在公司内实施，全体员工必须遵照执行。
公司总经理：
二○○九年六月一日
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0.2．公司简介
中铁四局集团有限公司原名铁道部第四工程局，是以工程承包为主，跨行业，跨国经营的国有控股大型集团企业。具有铁路工程总承包特级和公路、市政公用、房屋建筑、机电安装工程总承包壹级，铁路铺轨架梁、桥梁、公路路基、公路路面工程专业承包壹级资质，城市轨道交通专业承包资质；能够承包国内外工程。集团公司及集团各企业全部通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。现有专业技术人员八千余名，各类技术工人一万二千余人。拥有各类大中型设备万余台，总资产三十二亿元，年施工能力一百五十亿元。素以技术精湛、纪律严明、爱岗敬业、信守合同而享誉四方。
五十多年来，公司先后新建、改建、扩建近万公里铁路干线、支线，建成12个大型铁路枢纽，并在高速公路、汽车试验场、F1国际赛车场、机场、码头、城市立交桥、地下铁道、高层建筑、大型厂房、高尔夫球场、电力、通信、信号、给排水工程等施工领域业绩辉煌，信誉卓著。先后在18个国家和地区承建铁路、公路、高层建筑、水库大坝等工程百余项，在国内外享有盛名。
＂追求卓越管理，筑造精品工程，改善环境行为，保障健康安全＂是公司一贯坚持的管理方针，公司倡导生态环境保护、坚持保护员工职业健康安全,实现文明施工。集团公司与十六个子（分）公司均于九十年代通过ISO9002质量管理体系认证。2002年先后通过了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证。已建成的解放军总后勤部定远汽车试验场、徐州铁路枢纽、京九铁路阜九段、京九铁路阜阳枢纽、昆山钞票纸厂主厂房、合肥王小郢污水处理厂、芜湖长江大桥、上海大众汽车试验场、烟大铁路轮渡等十项工程荣获中国建筑工程鲁班奖，北京通县交通部公路交通试验场等两项工程获得全国“詹天佑”土木工程大奖；体系建立以来，连续五年有六项工程获“全国用户满意建筑工程”，一项工程获得“全国环境保护示范工程”、一项工程获得“全国建筑安全文明工地”；获省部级优质工程七十三项、省级安全文明标准工地三项。通过国家鉴定的科技进步和发明创造奖二十二项，省部级科技进步发明奖二十八项。资金信誉被中国建设银行评为＂AAA”级；2000年、2008年多次获得全国优秀施工企业称号，多获得国家工商行政管理总局的“全国守合同重信用企业”，2001年、2004年、2007年、2008年集团公司与其子公司多次获得全国＂五一＂劳动奖状。
公司的经营宗旨是：遵约、守信、保质、重义。
地址：安徽省合肥市望江东路96号 邮政编码：230023
电话：0551- 5244014、5244919
传真：0551- 3632921、5245542 电挂：（合肥）6993
网址：https://www.360docs.net/doc/5015447360.html,
0.3．管理方针
集团公司的管理方针是：
追求卓越管理，筑造精品工程；
改进环境行为，保障健康安全。
管理方针的含义：
“追求卓越管理”是本企业开展各项管理活动的宗旨和追求的永恒目标，体现了对管理体系有效性持续改进的承诺。通过卓越的管理持续提供满足顾客的需求和期望的产品，满足员工、相关方和法律法规的要求。
“筑造精品工程”是在筑造满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品基础上，通过对质量的改进和创新，满足顾客对产品质量更高的期望；创建省、部优工程，进而创建国家级优质工程，打造公司优质品牌；不断提高顾客满意程度。
“改进环境行为”是教育和提高全体员工的环境保护意识和能力，开展节约能源、合理配置与充分利用资源和减少废弃物无序排放的活动，倡导清洁生产、预防污染、努力实现企业环境行为的持续改进。
“保障健康安全”是通过全员参与的持续性危险源辨识、风险评价、风险控制，减少事故，预防职业病发生，确保满足法规要求；为员工和相关人员提供职业健康安全保障；持续改进企业职业健康安全绩效。
管理方针以承诺对象满意为目标，遵规守法和持续改进的要求是通用的，只是承诺对象不同，质量的承诺对象是顾客，环境的承诺对象是相关方，职业健康安全的承诺对象是员工。
管理方针是组织的最高管理者正式发布的组织的宗旨和方向，体现了组织对其管理体系与产品的持续改进，使顾客、员工及相关方满意的承诺；为本公司管理目标的制定和评审提供了框架。各级管理者必须采取各种措施使公司全体员工理解、贯彻和执行管理方针，确保管理方针在本单位、本部门的落实。
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8 0.4.组织机构
0.5.职责
组织机构图见p7页，部门职责依据中铁四人2005（273）号文件。
0.5.1总经理
1.组织贯彻国家有关方针、政策、法律、法规及上级颁布的有关规章制度；向全体为公司工作及以公司名义工作的人员传达满足顾客、相关方和法律法规要求的重要性；
2.组织贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准。主持集团公司管理体系的策划工作；
3.审定、批准集团公司的管理方针及《管理手册》，任命管理者代表并赋予管理体系的建立、实施、保持和持续改进的责权，；
4.确定管理体系的组织机构，配备管理体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限，定期组织对高层管理人员进行履行职责的考核，确保管理体系持续有效的运行；
5.策划与主持管理评审，解决体系运行中的重大问题，并对管理评审的有关事项做出决定；
6.主持召开质量工作会议，推进各项质量改进活动的开展；
7.主持重大质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”原则，把职业健康安全与环境保护作为生产的前提，抓好安全生产与环保工作；
8.把体系管理工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对发生责任事故的各级领导分清责任，严肃处理。
0.5.2 管理者代表
１、代表总经理全面负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和实施工作，对企业体系管理工作负直接的领导责任；
２、领导企管部体系管理的工作，审批管理体系程序文件和作业文件，及时解决管理体系运行中的重大问题；
３、主持管理体系审核工作，审批管理体系审核计划和审核报告，及时向总经理汇报体系运行情况，协助总经理进行体系管理决策；
４、审批年度管理体系目标、工作计划和管理方案，并组织实施；
５、定期向总经理汇报工作，为管理评审和持续改进提供依据；
６、组织管理体系的运行和实施，协调各部门在体系运行中的活动，纠正不符合的管理行为；
７、确保全体员工不断提高顾客意识、环境意识与安全防护意识，组织员工参与管理； ８、定期组织管理体系职责履行情况检查，落实重大事故隐患的整改和重大质量问题纠正
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10 预防措施的实施及其实施效果评价；
９、负责管理体系有关的事宜的对外联络。
0.5.3管理副总经理
0负责集团公司的企业管理工作，运用现代管理手段和方法，不断改进和提高集团公司的企业管理水平；
1组织收集、分析、研究国家、行业发展信息;
2组织拟订和制定企业中长期发展规划;
3组织拟订和制定企业各项基本管理制度和规章制度;
4分管企业管理部。
0.5.4 生产副总经理
１、贯彻实施集团公司的管理方针和目标，负责管理体系在分管部门和工程上的有效运行；
２、负责组织贯彻国家、行业与地方有关技术、环保和职业健康安全管理规范、标准和文件；
３、负责分管业务范围内的体系管理工作，督促分管部门履行管理体系职责并组织考核；
４、组织大型重点工程项目的环境因素识别、危险源辨识、评价，隐患治理与管理方案的审批并督促实施，
５、督促重点工程项目项目经理制定管理体系年度工作目标和计划并实施；
６、督促项目经理部定期组织体系管理工作检查，落实重大事故隐患的整改；
７、组织对重大事故和恶性事件的调查处理，
８、组织实施生产过程中的质量控制，对物资采购、关键和特殊过程实施有效的控制，掌握过程质量动态；
９、负责参与对重大不合格品的调查、评审和处置，组织实施持续改进措施；
10、组织好均衡生产，抓好安全生产和环境管理方案、应急预案的落实，搞好文明施工。
11、组织召开质量工作会议、质量分析会议和安全生产委员会会议；
12、分管工程管理中心、安全质量监察部。
0.5.5 经营副总经理
1、贯彻实施集团公司的管理方针和目标，负责集团公司管理体系在经营系统的有效运行；
2、负责制定集团公司近期和远期经营规划，对实施管理方针和目标的经济效益负责；
3、跟踪市场信息，组织市场调研和预测；
4、负责集团公司工程招、投标工作，主持产品要求评审,负责合同管理过程中的质量、环境
管理工作。
5、向客户及社会宣传管理体系方针、目标与企业对公众的承诺，维护与完善企业的社会形象；
6、分管营销部。
0.5.6 工会主席
１、贯彻国家、地方政府和集团公司质量、环境、职业健康安全管理的方针、政策并监督执行，充分发挥员工在企业管理中的监督作用；
２、参与企业管理体系决策，把体系管理工作列入职工代表大会的议题；
３、组织员工参与职业健康安全方针的制定，环境保护、安全防护与职业病预防等工作，４、充分代表全体员工的切身利益，代表员工与企业最高管理者就安全防护与职业病预防等进行协商；
５、协助生产部门搞好安全生产、文明施工、劳动、技能竞赛和合理化建议活动，搞好基层班组建设与员工参与管理工作；
６、组织开展群众性的安全生产活动，培训员工安全防护意识，提高员工遵记守法和自防自救能力；
７、参加重大事故的调查处理，协助作好员工伤亡事故的善后处理工作；
８、督促企业安全生产、健康防护工作，关心员工劳动条件的改善，作好女工劳动保护工作。
0.5.7 总工程师
1、对质量管理和工程质量负全面技术责任；指导集团公司所属各工程指挥部（直属项目经理
部）总工程师有效行使职权；
2、组织编制集团公司长期质量规划和近期技术发展、技术改造、科技开发、人才培训等计划，
负责提出质量改进的目标和措施；
3、负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件；
4、负责有关技术和质量文件的批准、发布和更改；
5、负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动企业科技进步和提高产品
质量；
6、组织编制和审查特大型、大型工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；
7、参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施；
8、分管技术中心、试验检测中心。
0.5.8安全总监
1．根据国家安全生产的有关法律法规、中国中铁集团有限公司和中铁四局有关要求，对中铁四局的安全生产监督管理工作负直接领导责任。
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12 2．协助中铁四局主管安全生产的副总经理，负责中铁四局安全生产监督管理工作的总体
策划与部署，建立健全安全生产监督保证体系并组织落实。
3．根据中铁四局安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织中铁四局内部的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权责令各子（分）公司领导、工程项目负责人立即停工整改。
4．按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责中铁四局内部伤亡事故调查处理的业务工作。
0.5.9总会计师
1、组织有关部门制定措施，落实质量成本管理；
2、对财务预算中质量、环境和职业健康安全管理和质量保证、环境保护、安全防护资金的使
用实施监督管理；
3、分管财务部、资金中心。
0.5.10 公司办公室
1．贯彻国家、行业、地方政府颁部的法律、法规、政策,负责起草集团公司综合性工作计划、总结、报告等有关文件、资料及公司领导的重要讲话等文稿。
2．负责集团公司方针、目标及年度工作任务的分解；负责检查、督办、落实集团公司领导各项指示、指令、工作部署的贯彻执行。
3．负责总经理办公会议、集团公司管理评审会议、司务会议及集团公司综合性会议的组织工作。
4．负责集团公司行政公文处理工作，负责审核集团公司本部各部门代公司起草的各类文稿。
5．负责集团公司行政文件控制、协商沟通与信息交流的管理；负责信息和调研工作；负责外来行政文件的管理工作。
6．负责集团公司领导外出期间的服务工作；负责协调本部各部门之间以及与基层、上级、地方政府有关部门日常工作关系。
7．负责来信来访工作。
8．负责印章管理和集团公司本部公用报刊、杂志的订阅及收发工作。
9．负责集团公司档案管理工作，指导集团各成员企业档案管理工作。
10．负责本办公区环境和职业健康安全运行控制和管理；负责集团公司本部环境因素、危险源辨识、风险评价，拟定环境和职业健康安全管理方案及应急预案。
11．负责集团公司本部非生产性固定资产、低值易耗品、办公用品的计划、采购、日常管理和本部办公大楼公共设备的报修工作；负责集团公司派出机构非生产性固定资产管理工作。
12．参与拟定保密制度，检查督促相关单位（部门）做好保密工作；参与会议、环境、卫生服务工作。
13．负责挂靠办公室的车管所管理工作。
14．完成领导交办的其他工作。
0.5.11企业管理部
1．贯彻国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，负责拟定集团公司发展战略及综合性管理办法；负责宏观经济政策与企业管理发展研究，提出相关报告。
2．会审各专业管理办法，督导集团公司各单位（部门）、集团各企业贯彻落实。
3．负责研究探索企业新的经济运行模式；参与审核子公司的各项经济技术考核指标。
4．负责拟定集团公司新建、重组分公司（或经济组织）的总体方案，并指导其实施。
5．负责集团公司项目经理资质年检、变更、使用、处罚等工作；负责建造师执业资格注册等日常管理工作。
6．负责企业管理协会的各项工作。
7．负责拟定作业层实体各项管理办法及实施细则，指导集团各企业开展对作业层实体管理。
8．负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和持续改进工作；负责对管理体系标准、方针目标、管理体系文件的宣传贯彻工作。
9．负责集团公司内部质量、环境、职业健康安全管理体系审核的策划并组织实施，并参加管理评审。
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14 10．负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证、监督、审核和复评等工作。11．负责拟定有关考核办法，并组织考核。
12．完成领导交办的其他工作。
0.5.12人力资源部（党委干部部）
1．贯彻国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，根据集团公司发展战略，编制集团公司中、长期人力资源发展规划，确定各岗位人员的任职资格。
2．负责拟订集团公司中长期职工教育培训规划、年度职工教育培训计划、集团公司控制的职教经费使用计划，并组织实施。
3．负责拟定集团公司本部行政机构定员、编制、职能调整方案并公布实施；受理集团成员企业、所属各单位机构变更申报及批复。
4．负责管理权限范围内中、高层管理人员的考察、考核工作，提出配备和调整意见；负责中、高层管理人员后备人选的选拔、考核、培养工作；负责集团公司本部、派出机构、直属单位中层及以下管理人员的日常管理工作。
5．负责各类专业技术人才的引进、培养、使用与管理工作；检查指导各成员企业专业技术人才的管理工作。
6．负责集团有突出贡献的科技人才、学科带头人的选拔、考核和评审；负责享受政府特殊津贴人员和总公司有特殊贡献的中青年专家的考核、评审和推荐上报工作。
7．负责集团公司劳动合同管理、减员增效和人力资源的开发与合理配置。
8．负责集团外部劳务队伍管理，根据国家、总公司有关政策、规定，拟定集团外部劳务队伍各项管理办法。
9．负责集团公司薪酬管理，拟定、修订集团公司薪酬制度改革实施方案及集团公司、集团成员企业《经营者年薪制实施办法》实施细则；指导、监督各成员企业薪酬分配工作。
10．负责“工资总额与经济效益挂钩办法”的拟定、修订、管理、结算工作；负责集团公司本部员工的收入分配方案拟定及日常管理。
11．负责集团公司本部奖惩工作。
12．负责高级技能人才培养；负责集团职业技能鉴定、技师、高级技师的评聘、申报和取证工作。
13．负责集团职业资格证书的取证培训、考试工作。
14．负责组织集团专业技术人员职称评聘工作。
15．负责集团高层次管理人才培养和专业技术人员继续教育培训，对集团员工的各类学历培训进行规范化管理。
16．按照质量、环境和职业健康安全管理体系要求，负责集团公司员工各级各类培训管理，并对培训的有效性进行评价。
17．负责军队转业干部、复退军人的接收、培训、安置工作。
18．贯彻国家、行业劳动定额标准，组织编制企业内部劳动定额；指导基层开展定额工作。
19．负责集团公司再就业工作管理及人才劳务市场建设与管理工作。
20．负责劳资统计、职教统计、人事档案、文件资料、各种数据库管理。
21．完成领导交办的其他工作。
0.5.13计划财务部
1．贯彻国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，负责拟订集团公司有关财务、会计、计划、统计等方面的制度、规定、实施办法，并督促、监控各项制度、规定及实施办法的落实。
2．负责集团公司本部年度财务预算的拟编及集团公司年度财务预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告。
3．履行集团大计划、大统计职能。负责收集、汇总下达集团季（年）度综合计划（含产品营销、施工生产、基建项目、附营、机械设备购置、固定资产大修、技术改造与科研、外经计划等）。
4．负责集团公司本部各项费用支出、资本性支出计划的审核、报批、下达、控制及会计核算等有关事宜。
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16 5．负责集团公司本部的会计核算及季（年）度财务会计报告的编制；汇总编制集团公司
及集团的季（年）度财务会计报告。
6．负责对子（分）公司有关财务、会计、计划、统计等方面工作的指导和协调；对其财务内部控制制度的合理性、有效性等进行评估；对其收入、成本、费用、资产、负债等的真实性进行监督管理。
7．负责组织办理全集团所得税的汇总、缴纳及清算工作。
8．负责组织办理全集团国有资产产权登记工作，受理集团公司本部资产报废、损失审批等有关事项。
9．负责管理集团公司派驻各子（分）公司的财务总监。
10．完成领导交办的其他工作。
0.5.14 安全质量监察管理部
1．贯彻国家、行业、地方政府颁布的有关安全、质量、环保法律、法规及标准，结合集团公司实际，拟定、修订相应管理制度，并监督执行。
2．负责环境因素/危险源辨识、风险评价与风险控制/方案/措施的拟订与审批，合规性评价，质量、环境、职业健康安全管理绩效的监视与测量工作。
3．负责对集团公司重点工程项目的安全、质量检查工作；参与集团公司重点工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交。
4．负责组织对重大安全、质量事故的调查、分析，提出整改措施并跟踪检查验证。
5．拟定和完善集团公司安全、质量岗位责任制，指导集团成员企业开展安全、质量、环保工作；组织开展集团安全生产先进单位、安全监察系统考核评比工作。
6．组织开展“安全标准工地”建设活动，负责集团安全标准工地的验评和推荐上报工作。
7．组织开展工程质量创优活动，负责集团公司级优质工程评审及总公司级、省（部）级、国家级优质工程的推荐、申报工作。
8．汇总全集团安全、质量、环保等业务统计报表，并按规定时间上报主管部门。
9．负责与安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及地方环保部门联系，主动获取环境和职业健康安全法律法规并对其进行确认，并对法律法规的适宜性作出评价，建立和更新集团公司环境和职业健康安全适用法律法规清单。
10．按照《安全生产许可证条例》规定，收集有关基础管理资料，接受安全生产监督管理部门、建设行政主管部门符合性检查；配合地方环保部门开展环境保护监察工作。
11．参与集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系建立、实施和持续改进的相关工作；负责产品的监视与测量，不合格品的控制与管理，事件、事故、不符合的处置及纠正与预防措施的实施与管理，数据分析应用工作。
12．负责集团公司本部及派出机构职业健康管理，参与公共卫生监督、环保与职业健康安全监测；指导集团各成员企业开展传染病、职业病防治及职工健康检查。
13.配合人力资源部门开展质量、环境和安全管理人员的培训和管理。
14．负责集团公司特种设备的管理；负责集团公司轨道车年审工作。
15．负责全面质量管理工作及QC小组的注册、管理；组织QC成果的发表、推荐、评选和表彰工作；负责与各级质量（管理）协会的联系；负责质量管理综合性奖项的申报工作。
16．负责集团公司安全生产委员会日常工作。
17．完成领导交办的其他工作。
0.5.15安全稽查大队
1．查执行国家法律、法规、标准或者行业标准、条例、规程、规范和局安全管理规章制度贯彻落实情况；
2．查安全质量责任制和安全、质量、环保、安全标准工地建设等规章制度的制定和执行情况；
3．查安全质量监管机构设置、安全、质量专职人员配备及持证上岗情况；
4．查重大危险源辩识、评价、控制情况；
5．查安全生产应急救援预案编制、演练情况；
6．查员工（含劳务人员）安全教育培训（含岗前和转岗安全教育）落实情况；
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18 7．查特殊工种持证上岗情况；
8．查施工现场安全质量重大隐患整改情况；
9．查安全、质量、环保和安全标准工地检查及隐患整改情况；10．查隐蔽工程旁站记录和影像资料;
11．负责分管区域施工生产检查、监督、指导等相关工作。
0.5.16市场营销部
1．贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的有关工程建设、招投标、市场营销的法律、法规、政策,结合集团公司实际，拟定相应管理办法。
2．负责集团公司的工程营销工作，协调、指导子（分）公司营销活动。
3．根据企业中、长期发展规划和市场环境，拟订年度工程营销计划并组织实施。
4．负责工程信息的收集、整理、分析、通报、筛选、立项工作。
5．负责建立营销网络，开展公关活动。
6．负责组织集团公司投标工程的全部投标工作（包括编制资格预审文件、参加标前会议、工地调查、编制投标文件、参加开标答辩、合同签订等）；负责组织集团公司招投标文件、合同的评审工作。
7．负责办理中标工程施工合同资料的移交，并提出工程划分建议方案。
8．负责收集、管理工程概（预）算定额、编制办法、招投标、商务等资料，并建立资料库。
9．负责营销办事机构的日常管理及考核工作；负责营销财务及各项业务管理工作；提出组建区域性营销办事机构建议。
10．负责集团公司企业资质申报、年审、升级及日常管理。
11．完成领导交办的其他工作。
0.5.17工程管理中心
1．贯彻国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准等，结合集团公
司实际，拟定相应管理办法。
2．负责集团公司确定的重点工程项目的施工调查、施工测量、施工组织、过程控制、成本管理和工期兑现等实行全过程管理；履行集团公司与业主签订的承包合同；提出组建工程指挥部（项目经理部）建议，并直接管理工程项目；参与重点、难点工程施工组织设计的会审。
3．对委托子（分）公司管理的工程项目的实施计划、施工组织、工期进度等实行监控和信息管理；对子（分）公司独立中标的工程项目按照相关规定进行指导、协调。
4．负责编制集团公司年、季度施工生产计划；负责编制集团公司工程创优规划；负责生产统一调度、指挥。
5．根据集团公司有关规定，向集团成员企业办理工程内部划分事宜；负责组织办理集团公司确定的重点工程项目的概预算分劈、验工计价审批以及调概索赔、末次清算工作；负责组织直管工程项目的工程差价、工程价款的支付、结算和上缴工作。
6．负责集团公司工程指挥部（项目经理部）的各项管理工作及班子成员绩效合同签订、考核、兑现工作。
7．负责工程项目环境、职业健康安全管理方案及应急准备和响应的运行管理，并监督其实施。
8．负责施工设备管理，物资采购，工程/劳务分承包方，施工过程与环境、职业健康安全运行控制，标识和可追溯性，产品防护和交付，应急准备与响应，顾客与相关方满意度测量等过程及施工现场扬尘、污水、噪声、固体废弃物、节能降耗、易燃易爆品、防火管理的控制与管理。
9．参与拟定集团外部劳务队伍各项管理办法；负责组织开展对外部劳务队伍的资审、准入、年审等管理工作的监察、指导。
10．负责编制集团机械设备购置计划，对集团公司机械设备进行动态信息管理；组织集团公司机械设备议标工作；对集团各成员企业的机械管理工作进行监察、指导。
11．组织、指导集团公司确定的重点工程项目所需大宗物资采购招投标工作；及时收集和发布物资管理方面的信息和资料；对集团各成员企业的物资管理工作进行监察、指导。
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20 12．组织编写工程技术总结；指导重点工程项目竣工文件的编制工作。
13．负责建立和完善全集团统计资料体系，进行统计分析；完成国家、地方、部委及工
程总公司规定的统计工作。
14．参与交通战备工程设施的勘察、设计、鉴（审）定和竣工验收；负责人防警报网络、工程设施的维护和管理。
15．贯彻国家兵役制度，负责集团公司武委会、战备、人防、双拥领导小组的日常工作及拥军优属、优扶政策的落实。
16．完成领导交办的其他工作。
0.5.18技术中心
1．贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，结合集团公司实际，主持拟定、修订和发布集团公司施工技术管理、科技管理等管理制度和办法，并负责监督、检查和落实。
2．跟踪国内外工程施工技术发展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；负责组织编制集团公司科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划。
3．负责科技开发项目合同签订、管理，检查落实科技项目执行情况；组织科技成果资料收集、总结、评审、申报及归档工作；负责科技成果管理及科学技术奖励工作。
4．负责新技术、新工艺、新材料、新设备的前瞻性研究和开发工作，为集团公司发展作技术储备；负责组织在建工程重大科技攻关项目的研究、实施和管理工作；负责科技成果的推广和推先工作；负责管理集团公司专利工作，执行国家和企业有关专利工作的管理办法。
5．负责集团公司施工技术管理工作，建立以技术中心为核心的施工技术管理体系；检查监督技术管理制度的执行情况，完善施工现场技术管理工作；参与施工技术调查、施工测量、竣工文件编制、工程技术总结编纂管理工作；负责技术文件、记录的控制与管理。
6．负责组织集团公司重点、难点工程施工组织设计的研讨、评审、批准等管理工作；负责对委托子公司管理的重点、难点工程施工组织设计的评审、审批工作；负责组织集团高、新技术工程施工组织设计的编制工作。
中铁二局集团员工手册
《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指
铁路工程施工质量验收标准应用指南说明
《铁路工程施工质量验收标准应用指南》 编修说明 一、应用指南的历史作用 这里所指的《铁路工程施工质量验收标准应用指南》，是指由薛吉岗主编，出版于2004年1月的《铁路工程施工质量验收标准应用指南》一书（以下简称“应用指南”）。 该“应用指南”自2004年1月出版发行后，至《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）发布之前，在这段时期，对于我国新建、改建或扩建运行时速在200Km/h以下的普速铁路工程施工建设中，采用（关于发布《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》等11个铁路工程建设标准的通知）铁建设[2003]127号文中所颁布的11个铁路工程建设标准，在施工质量的过程控制、尤其是在施工过程中要求同步形成的竣工资料及其质量控制资料的规范性编制过程中，作为范本，有着不可或缺、不可替代的历史作用。 该“应用指南”在贯彻“调整地位，验评分离，充实内容，严格程序，强化检测，明确职责”的编制指导思想，至今仍是铁路施工建设过程中，必须遵循的基本原则。 二、编修应用指南的必要性 然而，为了适应科技的创新、生产水平的不断发展、不同时代提出的新要求，
任何技术标准及其理论着述都必须持续改进，不断修订。 (一)颁布了新的《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010） 铁道部于二○一○年十二月八日，颁发了《关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知》铁建设[2010]240号文，其中明令废止了铁道部原发《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB 10424-2003），取而代之的是《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）。 这样一来，就出现了一很大的问题，因为《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB 10424-2003），是铁道部二○○三年十二月十六日原发11个标准中，尤其是如路基、桥涵、隧道、站场、轨道、给水排水等土建工程专业施工质量验收标准的支撑，换句话说凡涉及混凝土工程的施工质量验收标准，都离不开该标准，所以凡涉及混凝土的工程尤其是土建工程施工质量验收标准，均需重新编修，否则无混凝土验标的支撑。 (二)颁布了新的《铁路路基设计规范》（TB 10001-2005） 再有，《铁路路基设计规范》（TB 10001-2005）已于2005年4月25日发布实施。 根据新建铁路新疆红柳河至淖毛湖及矿区铁路施工图第四篇《路基》一书第8页：“基床底层采用A、B组填料，填料的颗粒粒径不得大于200mm，其压实标准应符合《铁路路基设计规范》（TB10001-2005）表、、及表的规定。”
中铁十八局集团有限公司分包商管理制度
中铁十八局集团有限公司分包商管理制度 第一章总则 第一条在选择分包商时，满足工程质量要求的能力，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。 第二条集团公司范围内的项目分包是指专业工程分包和劳务分包。专业工程分包是指为完成具有特殊专业技术要求的工程而采用的项目分包形式，需经业主方审查同意。劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，而采用的以集团公司为主，具有资质的劳务企业为辅的项目分包形式。 第三条工程分包商是指具有工程承包资质，与总承包商签订工程分包合同，承担部分工程施工任务的分包企业；劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。 第四条本制度适用于对集团公司范围内劳务分包商和工程分包商的管理。 第二章管理职责 第五条本制度的主责部门是工程管理部，其职责为：负责对分包商的录用、使用和评价情况进行监督检查、指导。督促各单位选择符合要求的分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各单位做好分包商的信用评价和建立合格工程分包商名录工作；负责收集汇总建立合格工程分包商名录。 第六条法律事务部或责任成本管理中心负责指导审查项目经理部与分包商所签定的协议书或合同。
第七条子分公司和指挥部负责分包商录用和使用的监督管理，负责监督项目经理部选择符合要求的分包商；负责组织对分包商的信用评价；负责建立合格工程分包商名录。 第八条项目经理部具体负责实施对分包商的录用和信用评价工作，并与分包商签定协议书或合同。在施工过程中负责对分包商进行监督管理，并及时将分包商情况反馈到主管部门。 第三章限制条件 第九条分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求。 第十条分包工程遵循建筑工程主体结构施工必须由总承包单位自行完成的原则。 第十一条工程关键岗位、关键工序不分包，尤其专业技术高、施工复杂、难度大的工程项目禁止分包。 第四章业务流程 第十二条分包管理业务程序详见“分包管理业务流程图”。 第十三条采用公开招标方式选择分包商。招标由项目经理部具体实施，子分公司和指挥部工程管理部和责任成本管理中心或经营计划部派人参加招标，参与分包商招标的全过程，并监督招标的公平性。分包合同由法律事务部拟定范本，项目经理部根据工程实际情况进行完善。 第十四条招标工作完成后，由项目经理部将招标结果报上级主管部门审批。分包合同由项目经理、分包商负责人或授权委托人签字盖章，合同中必须明确双方的质量责任、安全责任及环保责任。 第十五条项目经理部安排专人管理项目分包业务，管理、指导与记录分包商施工作业内容、作业范围、作业进度，及时发现和解决存在的问题，并采取有效的控制措施，确保分包商严格履行合同。 第十六条子分公司和指挥部根据《中铁十八局集团有限公司工程专
中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)
一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域
为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；
“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致
中铁财务工作总结
中铁财务工作总结 本页是精品最新发布的《中铁财务工作总结》的详细文章，希望大家能有所收获。篇一：中铁四局20XX年财务会计工作总结中铁四局集团有限公司文件 中铁四财?20XX?163号 关于印发《中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排》的通知 局属各单位、各派出机构： 现将《中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排》印发给你们，请各单位结合实际情况，认真研究学习，切实贯彻执行，进一步提高财务会计工作水平，努力开创财务管理的新局面，为实现企业又好又快发展作出新的、更大的贡献。 二○○九年三月十七日 中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排 一、20XX年工作总结 20XX年是中铁四局财务管理工作不断开拓创新、狠抓落实之年。一年来，全局财务系统全面深入贯彻落实年初局“三会”精神，以“健全机制、理顺关系、严格纪律”为总体思路，深化改革财务管理体制，强化财务预算管理，狠抓项目财务管理，大力
开展清欠工作，加强财务监察力度，夯实会计基础工作，圆满实现和完成了年度各项目标和任务，为中铁四局又好又快发展作出了积极的贡献。 ——财务指标圆满完成。全局共实现营业收入235.16亿元，占股份公司预算指标210亿元的111.98％；归属于母公司的净利润4.57亿元，占股份公司预算指标3.84亿元的119％；净资产收益率18.76％，圆满完成了股份公司净资产收益率不低于16％的指标。 ——财务预算全面实行。改革粗放单一的预算管理体制，对各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）首次实行全面的财务预算，思想汇报专题并以定量的形式对各单位的经济行为进行事前规划、过程监察和控制、事后考核和奖惩，财务预算的广度和深度有了较大的突破，财务预算的控制力和执行力有了明显的提高。 ——经济关系基本理顺。基本理顺了局与子（分）公司之间、局与派出的工程指挥部之间、局工程指挥部与子（分）公司之间、局工程指挥部与子（分）公司项目部之间、子（分）公司之间、子（分）公司与其所属的项目部之间六大错综复杂、纵横交错的经济关系，重新界定和配臵了局处两级的经 济利益分配关系和财务资源，全局经济关系更加清晰规范和趋于合法合理。
中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920
招标投标企业报告 中铁四局集团有限公司西安分公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层 营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）236
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法
中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—
第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—
中铁十八局集团第四工程有限公司海南分公司_中标190920
招标投标企业报告 中铁十八局集团第四工程有限公司海南分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁十八局集团第四工程有限公司海南分公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：460100000381714组织机构代码：/ 法定代表人：李献忠成立日期：2012-04-27企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资)经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：海口市国贸大道海涯国际大酒店9楼E单元房 营业期限：2012-04-27 至 / 营业范围：市政公用、房屋建筑施工总承包。（以上项目凡涉及许可经营的凭许可证经营） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 1 序号列入日期列入经营异常名录原因作出决定 机关 移出日期 移出经营 异常名录 原因 12015-07-142014年度， 未依照《企业信息公示暂行条 例》第八条规定的期限公示年度报告的 海口市市 场监督管 理局 2017-01-17 企业注销， 自动移出 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
关于印发中铁四局集团有限公司设计院人员履职待遇、业务支出管理办法的通知
中铁四设办[2015]81号 关于印发中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出 管理办法的通知 院各部门、单位： 为严格规范院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据集团公司《关于印发中铁四局集团所属单位机关人员履职待遇、业务支岀管理办法的通知》（中铁四人（2015） 552号）有关规定，院制定了《中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支岀管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 中铁四局集 抄送：局人力资源部，院属各单位、部门，存档。 中铁四局集团有限公司设计研究院综合事业部2015年9月10日
中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据《关于印发中铁四局集团所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人（2015）551号）有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称履职待遇是指为院所属部门、单位员工提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指院所属部门、单位员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 第三条本办法所称院各单位、部门包括院生产部门以及院管理部门，院所属部门、单位员工是指除院负责人以外的其他全部管理所属部门、单位员工。 第四条院履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（-）坚持依法依规原则。认真贯彻落实国家法律法规和股份公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支岀的行为。 （二）坚持廉洁节俭原则。认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、铺张浪费，厉行节约，从严控制履职待遇、业务支出水平。 （三）坚持规范透明原则。结合企业实际，建立健全严格规
中铁十八局集团有限公司深圳分公司_中标190920
招标投标企业报告 中铁十八局集团有限公司深圳分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁十八局集团有限公司深圳分公司统一社会信用代码：914403007542792713工商注册号：440301104633871组织机构代码：754279271 法定代表人：宋鹤庆成立日期：2003-09-09 企业类型：有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：深圳市南山区丽水路南西湖林语名苑3栋106 营业期限：2003-09-09 至 2051-04-16 营业范围：按《外地施工企业年度登记证明》（深施年证字第201号）从事工程施工经营活动。^联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 序号股东持股比例认缴出资额 1中铁十八局集团有限公司100.00%- 四、风险信息 4.1 经营异常() 2 序号列入日期列入经营异常名 录原因 作出决定机关移出日期移出经营异常名录原因 12017-07-21未按规定期限公示 2016年年度报告 深圳市市场和质量监 督管理委员会南山局 2017-10-11 已补报并公示2016年年 度报告 22017-07-07通过登记的住所或 经营场所无法联系 深圳市市场和质量监 督管理委员会南山局 2017-10-26 通过登记的住所（经营 场所）可以重新取得联 系 4.2 股权出资()
建筑单位排名
中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司
21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团
中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构
一、中国铁路工程集团（中文简称中国中铁，英文简称CREC） （一）总部架构 （二）中国中铁股份所属企业 基础建设 ?中铁一局集团 ?中铁二局集团 ?中铁三局集团 ?中铁四局集团 ?中铁五局集团 ?中铁六局集团 ?中铁七局集团 ?中铁八局集团 ?中铁九局集团 ?中铁十局集团 ?中铁大桥局集团 ?中铁隧道局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁建工集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局 海外工程 ?中铁国际集团 ?中铁国际集团 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察集团 ?中铁工程设计咨询集团 ?中铁科学研究院 ?中铁大桥勘测集团 ?中铁华铁工程设计集团 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份 ?中铁山桥集团 ?中铁宝桥集团 ?中铁科工集团 ?中铁工程装备集团 房地产开发 ?中铁置业集团 ?中铁文化旅游投资集团 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本 投资 ?中铁交通投资集团 ?中铁建设投资集团 ?中铁投资集团 ?中铁开发投资
? 中铁城市发展投资集团 ?中铁（）投资 其他 ?中铁人才交流咨询有限责任公司 ?中铁物贸集团 分公司及直属项目机构?工程建设分公司?设计咨询分公司?国际建设分公司?区域分公司?项目经理部?工程指挥部 （三）中铁城市投资发展架构
二、中国铁建股份（中文简称中国铁建，英文简称CRCC） （一）中国铁建股份组织架构图 （二）中国铁建二级单位组织架构图
三、中国电力建设集团（简称：中国电建） （一）总部部门 .
中铁四局集团局管项目财务管理办法
中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件 中铁四八财〔2010〕12号 转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理 交底管理办法》的通知 公司所属（直）各单位： 现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。 二〇一〇年一月二十五日 中铁四局集团有限公司文件 中铁四财〔2010〕17号 关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理 交底管理办法》的通知 各子（分）公司、各工指（项目经理部）： 为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。现
将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二〇一〇年一月九日 中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法 第一章总则 第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。 第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。 第二章项目财务管理交底内容 第三条建造合同执行。 依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。 第四条会计核算。 1. 按规定使用会计核算软件。 项目各参建单位必须统一使用CRECFIS2.0版本财务核算软件，并通过web服务联网局财务数据中心开展网络会计核算，以便局、子(分)公司及项目经理部实时实施财务监管，
中铁四局集团有限公司标准化图集
中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月
序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日
桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利
承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠 项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海
中铁十八局集团建筑安装工程有限公司_招标190920
招标投标企业报告 中铁十八局集团建筑安装工程有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁十八局集团建筑安装工程有限公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：/组织机构代码：/ 法定代表人：李景成立日期：2001-04-27企业类型：/经营状态：/ 注册资本：30000万人民币 注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 298 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年04月63 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1滨海2019-09-17天津市滨海新区开发区泵站材料采购 2广州2019-09-17广州增城中国铁建国际公馆项目部空调 3全国2019-09-15十八局建安公司设备安装工程项目部防尘盖图网询价采购 4保定2019-09-10中铁十八局集团建筑安装工程有限公司“三供一业”供电改造项目监理 5保定2019-09-10中铁十八局集团建筑安装工程有限公司“三供一业”供电改造项目设计施工一体化 6上饶2019-09-10中铁十八局集团建筑安装工程有限公司余干县琵琶湖公园建设工程项目部小型材料采购 7保定2019-09-10中铁十八局集团建筑安装工程有限公司“三供一业”供电改造项目8全国2019-09-08采购全身人体模特男 9全国2019-09-085T地埋式柴油罐一套 10广州2019-09-08广州增城中国铁建国际公馆项目部西班牙瓦(深蓝色西瓦)
中铁四安〔2016〕336号 关于转发国务院安委会办公室关于印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》的通知
中铁四安…2016?336号 转发国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 各子分公司、各派出机构： 近日，国务院安委会办公室经深入调研，广泛征求意见，制定并印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办…2016?3号）（以下简称《指南》）。现将该《指南》予以转发，请各单位结合6月份全国“安全生产月”活动，组织学习《指南》内容，认真贯彻国务院及行业主管部门的安全生产部署，对照《指南》，制定切合本单位实际的工作方案，明确目标任务，夯实管理基础。 各单位要积极保持与行业主管部门和属地人民政府信息沟通，接受其统一部署和协调，形成合力，努力消除各类安全隐 —1—
患，杜绝各类生产安全事故。 附件：国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 中铁四局集团有限公司 2016年5月3日 —2—
附件 国务院安委会办公室关于印发 标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 安委办…2016?3号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位,各中央企业： 为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决遏制重特大事故频发势头，国务院安委会办公室在研究总结重特大事故发生规律特点、深入调查研究、广泛征求意见的基础上，制定了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（以下简称《指南》），现印发给你们，并就有关事项通知如下： 一、提高认识，加强组织领导。要进一步提高对防范遏制重特大事故重要性、紧迫性和事故规律性的认识，把遏制重特大事故工作作为安全生产“牛鼻子”工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好，带动安全生产各项工作全面推进。要切实加强组织领导，结合实际制定本地区、本系统、本单位具体工作方案，明确目标任务，落实工作措施，细化责任分工，抓紧组织推进，力争取得实效。 二、突出重点，做到精准施策。要结合事故规律特点，抓住关键时段、关键地区、关键单位、关键环节，从构建双重预防性工作机制、强化技术保障、加大监管执法力度、推进保护 —3—
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—
（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—
中铁十八局集团有限公司 南京 210000
中铁十八局集团有限公司南京 210000 发表时间：2018-06-15T15:06:50.890Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：毛根礼[导读] 摘要：本文针对西藏高寒特殊施工条件，果多水电站导流隧洞工程衬砌混凝土在赶工4个月中可能引起增加的裂缝工程实际问题，提前采取了有效的预防措施，并对出现的混凝土裂缝采取积极修复处理措施。中国水利水电第七工程局有限公司四川成都 610081 摘要：本文针对西藏高寒特殊施工条件，果多水电站导流隧洞工程衬砌混凝土在赶工4个月中可能引起增加的裂缝工程实际问题，提前采取了有效的预防措施，并对出现的混凝土裂缝采取积极修复处理措施。通过加强混凝土质量缺陷的预防，降低混凝土质量缺陷的发生，减少工程缺陷修复费用，缩短工程工期，取得良好的施工效果。 关键词：导流隧洞；衬砌混凝土裂缝；预防和处理 1．果多水电站导流隧洞工程概况 果多水电站为西藏自治区扎曲规划的第二个梯级，工程等别为三等工程，工程规模为中型。电站正常蓄水位为3，418m，装机容量160MW（4×40MW）。导流隧洞布置于左岸，隧洞全长547.00m，断面型式为城门型，过流断面尺寸11.5m×14m（宽×高），开挖断面13.1～13.9m×15.6～16.4m，进口高程为3362m，隧洞底坡为i=3.66‰。隧洞埋深9～150m，围岩稳定性差～不稳定，围岩类别为Ⅳ类，根据围岩类别及使用功能，衬砌厚度分别为120cm、100cm和80cm。 2．衬砌混凝土裂缝预防和处理背景 导流隧洞工程合同开工2010年6月15日，合同完工2011年8月16日。建设受开工滞后、地质条件变化、缓建、停工、当地老百姓强行参与运输和其它标段存在施工干扰等因素影响造成工期延误。客观上造成导流洞后期施工紧张，边顶拱混凝土衬砌工期167天，合同补充协议要求实现2012年年底截流目标，需压缩2个月。经参建各方共同努力，自2012年6月开始通过调整施工方案措施、增加人员及机械设备、加大周转性材料投入及主材等物资储备、延长劳动时间、增加施工备品及备件等一系列赶工措施加快施工进度。实践证明在混凝土工程中裂缝问题是不可避免的，但导流隧洞衬砌混凝土施工过程中如不采取预防措施，高强度浇筑混凝土更易出现峰窝、夹渣、裂缝、疏松、麻面和强度不足等质量缺陷，使混凝土裂缝率大幅上升，合同约定的质量等级得不到保障。过流后出现的裂缝在各种外力的作用下，尤其是在高流速的水力及砂石碰击侵蚀和工程所处的高寒、温差大等气候条件对裂缝的破坏作用下，引起裂缝进一步扩张和蔓延，发生质量事故。在混凝土施工的裂缝控制方面引起高度重视，优先采取有效措施预防裂缝产生，尽可能避免出现裂缝和减少裂缝的数量和宽度，尤其不出现有害裂缝，同时根据裂缝发生的性质，采取对应成熟的处理技术及时修护，从而确保工程质量和运行安全。 3．混凝土裂缝预防措施 在赶工过程中，采用2台13.5m曲线型钢模台车进行混凝土衬砌，由于受相邻标段施工干扰通道受限，混凝土衬砌均只能从出口向进口施工，给洞内原本赶工工序相互干扰已经比较大的施工组织造成更大的挑战。 3.1经施工技术分析导流隧洞混凝土裂缝产生的主要原因为：温度变形集料颗粒级配不良引起的裂缝；过早脱模引起的裂缝；养护不到位引起的裂缝。如：混凝土浇筑强度的增加使水化热产生加大及施工环境的温差较大，导致混凝土内外温差较大，产生了温度应力，引起混凝土初期变形裂缝；混凝土硬化的过程中过早拆模，引起干缩产生的裂缝。 3.2预防措施 1）、因采取压缩工期加速施工，较合同施工组织的施工强度大、作业环境差，不提前采取行之有效的控制措施，在整个施工过程中将出现混凝土搅拌时间过短、搅拌不均匀、发生离析、振捣不实、模板拆除时间把握不恰当和表面处理不当等影响混凝土密实性和均匀性的因素增大，诱导裂缝的产生。施工中严格控制原材料质量，随时测定材料含水量，计量准确，准确控制水灰比、塌落度、搅拌时间，必须在初凝时间以内保证连续施工、合理分仓浇筑，正确掌握振捣间距、时间，防止离析现象。 2）、后期由于砂石系统毛料不足，加工的骨料不能满足赶工强度的需求，为此采取外购天然骨料予以补充，造成拌制的混凝土集料颗粒级配不良，将存在不恰当的间断级配，为了消除为此可能诱导的收缩增大及裂缝的产生。在使用天然骨料前，提前进行料场取样和配合比设计试验，对前期批准的施工配合比调整，通过调整混凝土配合比中砂率、水灰比及和易性，有效地控制和减少由此引起的混凝土裂缝产生。混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂和拌合时间等必须符合施工规范和有关标准的规定。 3）、混凝土成品养护、保护工作至关重要，现场未按规定的时间、方法对混凝土进行养护，环境温度过低，引起混凝土内部温度过高或内外温差过大，形成现浇水工混凝土温度裂缝质量缺陷。根据环境温度选择养护方法，正确控制养护时间、次数、养护用水，避免混凝土早期脱水；在10月中旬进入冬季施工时，及时采取保温、保湿措施，不得浇水养护，防止混凝土受冻，并适当增加早强剂和延长控制拆模时间，合理安排拆模顺序，特别注意保护混凝土边、角部，严禁技术措施不到位的损坏。 4）、根据项目确定的施工质量目标和建立的施工质量体系，加强关键工序和工艺的质量控制，按质量管理的组织系统制定相关技术和组织保证措施，坚持以人为本，落实施工质量控制责任，明确各自的岗位职责和质量监督职责。在各工序施工中，要严格进行交接检查，提高施工班组自检、互查质量，在专业质量检查人员复检合格后，并经监理人员按规范进行质量终检合格，方可进入下一道工序。通过预防为主，严格执行PDCA全面管理水工建筑物质量的事前、事中、事后施工控制。根据质量检测评定结果，混凝土工程质量优良，满足合同工期和质量要求，取得良好的施工效果。 4．混凝土裂缝处理措施 浇筑完成的混凝土因表面水分蒸发变干而引起的浅层裂缝，涂刷高一强度的预缩砂浆封堵，以防止干裂和外界水侵入裂缝风蚀。对于较深或较宽的裂缝，采取开凿适宜混凝土槽，槽内并布设小直径钢筋网或插筋修补。及时将已拌好的改性环氧树脂砂浆用橡胶桶装到已凿好洗净吹干后的修补槽内进行嵌入。砂浆嵌入缝槽内处理好后两小时以内及时用草袋、麻袋将修复面进行覆盖，待完全终凝后，开始用水养护，必要时辅以水泥灌浆处理。 为了弥补缺陷，拟采用M35预缩砂浆，试验设计配合比掺量如下表：