重庆文化产业集团责任公司岗位职责
重庆红岩文化产业集团有限责任公司
岗位职责
重庆红岩文化产业集团有限责任公司组织机构下设董事会、监事会、党委书记、公司总经理、副总经理、综合办公室、业务指导室、市场营销部、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆亿典文化传播有限公司，各部门职责规定如下：
一、董事会
（一）组建
重庆红岩文化产业集团有限责任公司由重庆红岩联线文化发展管理中心所属的重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司和重庆亿典文化传播有限公司共同出资成立，并依法设立公司董事会。董事会为集团公司的最高决策机构，由红岩联线领导、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆歌乐山文化实业开发公司相关负责人共同组成，设董事长、董事，行驶重大决策的抉择权和法律、行政法规规定的其他权力。
（二）职责范围
1、制定、修改、废止董事会章程。
2、审议、决定集团公司提交董事会的规章制度。
3、选举和罢免董事长、聘任和解聘董事。
4、聘任与解聘集团公司总经理、副总经理。
5、决定集团公司的运作模式、方向、规模、目标及发展规划。
6、决定集团公司的项目打造的计划和方案，包括项目的经费筹集。
7、审议集团公司年度财务预算方案和决算方案
8、决定集团公司内部管理机构的设置，工作人员的编制定额和福利待遇标准。
9、管理集团公司的资产与基金。
10、决定集团公司的基本管理制度
11、审议集团公司运作发展的质量和员工的考核奖励。
12、决定集团公司的其他重大事项。
（三）工作制度
董事会实行民主集中制，主要通过召开董事会会议，对集团公司的重大事项进行民主讨论，由董事会集体做出决议，并监督实施。
二、监事会
（一）组建
为保证集团公司正常有序的运作，保证集团公司决策、领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及集团公司、股东及全体员工的利益，特设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，主要执行监督职能，由党委书记主要负责。监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、主要职员及整个集团公司管理的监督权。
（二）职责范围
1、检查集团公司财务状况。
2、对董事、经理执行集团公司职务时违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害集团公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。
4、负责组织、保证和监督党和国家的方针、政策及学校各项决定在本单位的贯彻执行；
5、全面负责集团党组织的思想、组织、作风建设，按照党委的分工分管思想政治、组织、纪检工作，并做好对分工联系的党支部的指导工作；
6、定期主持召开集团党委全体会议，和总经理一起分别向全体委员报告党政工
作，并听取委员们提出的意见和建议，充分发挥党组织在各项工作中的政治核心作用和组织保障作用；
7、以集团党政领导成员的身份，参加集团总经理办公会，参与讨论和决定集团各项重要工作，支持集团总经理在职权范围内独立负责地开展工作；
8、负责领导和组织做好集团干部选拔、教育、培养、考察和监督工作，做好统战工作和知识分子工作。
9、行驶法律、行政法规规定的其他权力。
（三）工作制度
监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、主要职员及整个集团公司管理的监督权。
三、公司总经理（副总经理、总经理助理）
（一）聘任、聘期
1、集团公司设总经理、副总经理职务、总经理助理。总经理由董事会聘任或解聘。集团公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事人数不得超过集团公司董事总数的二分之一。
2、集团公司总经理、副总经理每届任期三年。连聘可以连任。
（二）总经理职责范围
1、严格遵守国家法律、法规及《公司章程》，执行董事会决议，对董事会负责，
并自觉接受监事会的监督
2、正确处理所有者、集团公司和员工的利益关系
3、主持集团公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作
4、组织实施董事会决议、公司年度计划和项目运作方案
5、拟订集团公司内部管理机构设置方案
6、拟订集团公司的基本管理制度
7、制订集团公司的具体规章制度
8、提请董事会聘任或者解聘集团公司副总经理
9、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员
10、拟定集团员工的工资、福利、奖惩，决定集团员工的聘用和解聘
11、提议召开董事会临时会议
12、列席董事会会议；
13、审批集团公司日常生产管理中的各项费用支出
14、签发集团公司日常行政、业务性文件
15、根据董事会授权，代表集团公司签署各种合同和协议
16、行使集团公司章程或董事会授予的其他职权。
（三）行政副总经理职责：
1、在总经理的领导下，负责主持集团的行政工作，组织并督促综合办公室人员全面
完成职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实综合办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配
合做好衔接协调工作；
3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，
及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；
4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关
的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；
5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯
彻落实情况；
6、负责监督公司印章的使用；
7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用
管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；
9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预
决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、
存统计核算工作；
11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；
12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法
律咨询等工作；
13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14、完成公司领导交办的其他工作任务。
（四）营销副总经理职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部各级职员人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、
惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存
情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培
训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的
规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
（五）业务副总经理职责
1、管理策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作进度；
2、主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员创意，控制主题谈
论方向并最终确定采用方案；
3、跟进策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量；
4、从文化产业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的创意；
5、根据公司要求制定节目计划，按照计划带领部门成员按时完成，并与其他部门紧
密配合及时调整节目方向；
6、负责组织抓好新剧目的开发和排练工作，及时组织新剧目的试演工作；
7、负责及时指导、处理、协调和解决排练演出过程中出现的技术问题，保证演出工
作的正常进行，确保公司演出计划的顺利完成；
8、负责及时组织编制公司剧目开发计划，按时上报公司领导；
9、负责组织和编制公司业务发展规划、长远业务发展和专业人员培养规划，并组织
规划的修改、补充、实施等一系列业务组织和业务管理工作；
10、负责做好本部的剧本，业务资料的归档管理工作。负责制定严格的业务资料
交保管制度，合理、充分的利用业务资料；
11、抓好公司业务队伍建设工作，抓好人员的业务培训和提高工作；
12、负责组织业务成果及经济效益的专业评价工作；
13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14、完成公司领导交办的其他工作。
（六）总经理助理职责
1、努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情
况；
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理；
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理
决策；
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件
的起草、发布；
7、负责保管使用企业图章和介绍信；
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
四、综合办公室
（一）工作范围
集团公司采取股份制、项目制的运作模式，以求全力发展集团业务开展工作，下设行政办公室属综合部门，囊括行政、人事、财会工作，保障集团工作全面无忧的实施。
（二）职责范围
1、贯彻执行党和政府的路线、方针、政策和上级部门的指示决议，监督、检查、催办上级指示和集团公司各项决议的贯彻执行。深入实际，调查研究，有针对性地做好各项行政工作，为集团决策提供有价值的意见和资料。
2、负责集团公司行政公文的收文、发文的办理和文件资料的打印复印工作，以及集团行政文书档案的管理工作。
3、负责组织起草全线性工作计划、总结、规划、决议、报告、规章制度等，做好全线性的统计报表和宣传工作。
4、负责组织安排集团公司重要会议的筹备、召开与记录工作，印发会议决议；并负
责检查落实会议决议和精神的贯彻执行情况。
5、负责集团内部网络建设的指导、监控和管理，以及集团公司对外公共信息平台的建设。
6、负责组织协调集团各处室（单位）共同办理的行政业务工作。
7、负责集团行政印鉴、介绍信、会议室、值班车辆等的管理和使用，以及集团报刊杂志的征订与分发。
8、负责有关来宾接待、会议接待和对外联系，处理有关群众来信来访事宜。
9、负责管理全线信息工作，了解动态，掌握信息，负责上情下达、下情上报工作。负责《红岩文化集团公司简报》、《红岩文化集团公司信息》等的编写和上报下发工作，负责重大和紧急事项的信息上报工作。
10、集团公司对外发放的文件，必须经过集团总经理审批，涉及到与联线相关的文件必须通过联线办公室审核，方能发放。
11、负责抓好集团员工的教育管理和队伍建设，定期、不定期地与集团员工谈心，及时消化解决各种内部矛盾。
12、遵守保密规定，负责文件、资料的打印、复印工作。
13、负责集团员工的考勤管理工作，集团会议、接待等准备工作。
14、负责与联线办公室协调联系工作，负责集团的值班管理、登记、安排等工作。
15、负责集团公司、集团分公司每周、次例会的会议议程、会议记录，会议通知、会议签到等工作。
16、负责集团财务管理工作，与联线财务处协调工作，员工的工资、奖金、福利、加班等管理工作。
17、负责集团物资采购程序的报批、审核、报账工作。
18、负责集团公章、执照、税务登记本等各类证照的保管、年度审核工作。
19、加盖集团公司印章，必须办理相关手续备案，报请集团总经理签批同意。
20、做好集团员工的后勤保障工作，协调职工关系，强化服务意识，发挥既服务领导，也服务职工的部门职能作用。
（三）岗位设置
1、会计1名
（1）了解在当前销售策略下的市场状况；
（2）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（3）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（4）负责重要内审活动的组织与实施。
（5）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
（6）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（7）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（8）按规定审批从银行提现金的作业。
（9）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（10）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
（11）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（12）组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
（13）组织做好保密工作。
（14）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
（15）主抓集团综合数据库、财务数据库的充实完善，分析工作及量化管理工作（16）完成领导交办的其它工作任务。
2、行政文秘 2名
（1）负责集团行政类文件的起草，核稿工作，负责行政文件的办文，校核，会签工作
（2）负责集团领导召开的各种会议的组织及安排，负责上级领导部门和兄弟单位领导的接待工作
（3）负责收集整理各种信息，为领导决策提供参考信息
（4）负责集团公司会议、集团领导层会议的安排，及时撰写会议纪要
（5）负责集团领导会议日程的提醒
（6）协助主任协调各部门工作关系，了解掌握情况，及时汇报发现问题，提出建议
（7）负责集团所有资料的整理、归档与查询，综合数据库的充实完善，分析工作及量化管理工作
（8）负责集团简报拟写、收发文登记与后续归档，负责集团会议的通知与材料的报送
（9）负责办公室工作日程的登记与总结
（10）负责集团安保工作
（11）完成领导交办的其它工作任务。
3、人事 1名
（1）负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
（2）负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；
（3）负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
（4）负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；
（5）负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
（6）组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；
（7）负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；
（8）负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
（9）负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；
（10）负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；（11）配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；（12）组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；（13）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
（14）按时完成公司领导交办的其他工作。
4、出纳 1名
（1）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。复核的主要内容是：核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致，金额是否相符，审核无误后才能办理款项收付。
（2）对于重大的开支，必须经过会计主管人员或单位领导审核签章，方可办理，收付款后，要在收付款凭证上签章，并盖"收讫"、"付讫"戳记。
（3）库存现金不得超过银行核定限额，超过部门要及时存入银行、不得以"白条"，有价证券抵充库存现金，更不得任意挪用搞坐支现金。
（4）严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。在随时掌握银行存款余额，以防止出现银行透支现象。（5）现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。
对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。
（6）对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。
（7）对所管的印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空支票和空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，按规定手续办理领用注销手续。
（8）出纳人员不得兼管收入、费用、俩权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
（9）月末编制"银行存款余额调节表"，使账面余额与银行对账单余额调节相符。（10）完成领导交办的其他工作。
五、业务指导室
（一）工作范围
为保证集团公司各类项目的顺利开展、剧目创作的顺利演出，促进集团公司软实力的增长，业务指导部需根据公司发展规划和目标，制定、完善人力资源政策和业务扩展方案，扩大业务门类、提高业务水平，创作优秀剧目与策划方案，参与选拔、吸纳专业优秀人员，并提供业务指导、专业人员培训等计划，并负责组织实施，以求公司的硬件和软件设备都能得到充分的保证。
（二）职责范围
1、负责项目或剧目计划的编排及实施过程的业务指导、督促和协调。
（1）负责项目策划、年度规划及实施项目的业务指导。
（2）负责起草年度舞台剧、影视剧艺术生产工作计划。
（3）负责提供、起草中长期舞台剧、影视剧创作发展规划。
（4）在剧目实施过程中，对艺术生产的安排、调度、协调、检查、监督及指导。（5）承担集团艺术生产对口上级部门、有关单位相关的联系、协调工作。
（6）参与集团年度专业技术人员业务考核。
（7）负责协调艺委会工作。
2、业务档案管理及信息资料收集整理统计分析，建立业务档案资料库，开展业务咨询服务。
（1）收集、整理、保存、提供业务项目及各类艺术生产资料和档案。
（2）熟悉了解相关政策法律法规和艺术生产规律，定期或不定期对业务资料数据进行整理统计分析，并提出相应建议或意见。
（3）参与演出管理，负责演出场次的统计和上报工作。
（4）负责业务会议的组织、实施。
（5）会同相关部门，负责剧目申报、预算、申报评奖、版权完善。
3、负责项目的开发设计、剧目的创作生产及重大活动的策划组织实施。
（1）实行项目或课题制，负责项目或剧目的研发设计或创作生产。
（2）组织、实施、监督集团艺术生产的培训、学习。
（3）对外大型晚会、重大活动、舞台剧、影视剧等策划组织实施。
（4）负责对编剧、导演、创作设计人员的统筹协调及管理。
（5）熟悉了解红岩相关文化资源，把文化资源有效转变成文化资本，注重创意经济的发展。
4、负责承办各项展览、策划、旅游项目.
5、负责剧目多媒体影视的策划和创作。
6、负责所承办展览设计项目的质量，组织展览宣传、后期制作和影响报道。
XX电子有限公司岗位职责
德实发电子有限公司岗位职责 一、行政部 （一）总经理岗位职责: 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营 11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。 （二）总经理秘书岗位职责: 1、负责总经理的办公服务工作。 2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。 3、负责公司文秘业务指导。 4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。 5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。 6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。 7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。 8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。 9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。 10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。 11、完成领导交办的其他工作 二、财务部 （一）财务总监岗位职责： 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
建设集团公司总经理岗位职责
建设集团公司总经理岗位职责 职务名称：公司总经理 直接上级：集团公司总裁 直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人） 主要职责： 1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。 2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定； 3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。 8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。 12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。 15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
集团公司各部门职责及其岗位职责
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。
传媒公司岗位职责大全
岗位职责 人事行政部 部门岗位设置4个，人员编制5人。 其中： 人事行政部经理岗位：1人 地区副主管岗位：1人 地区助理岗位：1人 前台文员岗位：2人 一、人事行政部经理 直属上级：CEO 直辖下级：地区副主管、地区助理、前台文员 岗位职责： 1、从公司战略目标出发，全面实施人力资源管理与开发。 2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划，并监督计划实施。 3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准，并监督执行。 4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作，确保公司人力资源的合理使用。 5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理，确保骨干人员的稳定。 6、计划和审核人力资源管理的成本。 7、加强服务意识及沟通协作，做好团队建设工作。 8、全面负责公司行政管理工作。包括：固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对公司管理制度的制定及推进，监督贯彻和执行。 9、协助进行企业文化的建设。 10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。 职位要求： 1、人力资源管理相关专业本科以上学历，男女不限。 2、从事部门经理职位两年以上工作经验。 3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。 4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。 二、地区副主管 直属上级：人事行政部经理 直辖下级：前台文员 岗位职责： 1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度； 2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；办理劳动合同、入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、
某实业有限责任公司岗位职责汇编
体系文件二〔岗位职责〈围〉汇编〕 版本:A0版
2010年5月1日发布 2010年6月1日实施 铁路宏达实业有限责任公司· 编制说明 本岗位职责汇编，编制了公司部门职责围及员工岗位职责，是公司《质量手册》、《程序文件》和《管理标准》的支持性文件，由以下人员共同参与编制，本《岗位职责(围)汇编》已通过管理评审，现予以发布，望公司员工认真履行各自职责。 主编：正海
会签：唐平、多君、玉花、明霞、徐玉娟审核：柏林 批准：辉
体系文件一览表 (岗位职责)
总经理职责 ⑴、全面主持公司日常生产经营管理工作，拟订公司基本管理制度。 ⑵、负责宣传贯彻国家、地方及上级的方针、政策；执行国家、地方颁布的有关法律法规和技术质量标准。 ⑶、制定并决策公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划，确保完成各项生产经营指标和工作任务。 ⑷、负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审。 ⑸、负责公司经营管理组织机构及部门职责的确定和划分，管理者代表的任命，部门负责人的任免，质量手册的批准发布。 ⑹、研究分析市场信息，推进技术进步，开发新产品，增强市场竟争能力和自我发展能力。 ⑺、采用科学的管理手段，使产品质量达到规定的标准或合同要求，对公司的产品质量负全面责任。 ⑻、认真抓好安全生产、环境保护和安全质量工作。 ⑼、负责确定部门负责人的述职要求，人力资源的配置及职工培训教育计划的审批，提高员工素质和技能，调动员工的积极性和创造性。 ⑽、拟订公司年度财务预算、利润分配，工资分配方案，负责公司财务支出款项及日常经营管理各项费用支出的审核批准。 ⑾、负责检查落实生产经营计划、质量方针目标、项目投资方案、年度财务预决算方案、各项管理制度、各类技术经济指标、各部门、车间负责人履行职责的考核及执行情况。 ⑿、负责特殊或重大经济技术合同及协议的签署批准。决定公司固定资产的购置。 ⒀、负责《质量手册》、《程序文件》、《企业管理标准》、《岗位职责》、《部门职责围》的批准颁布。 ⒁、负责各种资源的配置管理，并对生产经济活动的实施进行检查和考核。
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
集团公司财务部工作职责
集团公司财务部工作职责 1、负责集团公司财务管理制度的建立、实施和修订工作； 2、监督、检查各部门（单位）生产经营计划及经营指标的执行完成情况； 3、负责与财务有关报表的汇总、分析、呈报工作； 4、为集团公司的重大经营决策提供财务数据支持，参与集团公司重大经济合同评审； 5、负责集团公司各项费用的审核、报销、记账及会计报表编制等工作； 6、编制集团公司的年度财务预算，并对执行情况进行监控； 7、监控集团公司财务支出，审核并控制集团公司及各单位的各项成本和费用； 8、负责集团公司员工薪资发放，代扣代缴个人所得税等； 9、负责集团公司产品结算价格标准的审核，监督结算执行情况； 10、负责集团公司财务票据、有价证券、现金和财务印章的管理； 11、负责集团公司资产的清核，固定资产的登记造册工作，协助各部门（单位）库房进行物资盘点； 12、负责公司财务管理软件的应用及各部门财务数据管理推进工作； 13、协助行政部对集团公司重大投资项目进行财务风险分析、控制； 14、协助人力资源部完成相关人员财务知识的培训工作； 15、完成集团公司安排的其它工作。 集团公司财务部工作标准 2、严格监管集团公司各部门（单位）财务管理制度的执行情况，及时提出整改意见，并监督实施，保证 集团公司各项财务工作顺利进行； 3、在协助进行公司的资金筹措、调拨过程中，及时做好资金的借贷、使用、管理和到期归还工作； 4、负责制定会计岗位责任制，做到各岗位分工合理，既明确职责范围，又能密切进行协作； 6、针对生产成本、各项费用执行情况的进行分析，实事求是地进行业绩评价，对存在的问题提出建议和 改进措施； 7、在进行公司薪资发放工作时，应做到及时、准确，保证集团公司薪资管理办法顺利实施； 8、严格执行集团公司印章管理制度，监管用印流程，确保集团公司财务印章的规范使用。 集团公司财务部经理岗位职责 1、全面负责集团公司的财务管理、资金运作等工作； 2、协助编制集团公司及下属运营部门的年度经营计划，并对执行情况进行监控； 3、建立、健全集团公司财务管理制度，主持财务报表及财务预决算的编制工作；
房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责
房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责 （经公司年月日股东会审议通过）组织结构和部门设置 公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。 股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。 公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。 公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。 公司组织结构如下图所示：
（略）
公司领导及各部门工作职责 一、总经理工作职责 1、主持公司日常经营管理； 2、负责子公司涉及流程的维护和完善； 3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施； 4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案； 5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施； 6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）； 7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案； 8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行； 9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境； 10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等； 11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同； 12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等； 13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；
有限公司部门岗位职责
部门岗位职责
市场部－市场专员岗位职责 1、配合公司要求，制定品牌市场推广计划，执行公司的产品服务及市场活动，充分利用市场资源，为销售活动提供更多的支持。销售及售后市场活动的计划与开展，市场信息的搜集与分析。 2、根据公司的指导和要求，完成年度/季度/月度市场活动及媒体计划和预算，评估市场活动成本及成效，为管理者决策及销售提供参考。 3、根据销售部销售数据报告、第三方信息渠道、同行市场信息情况进行总体分析。 4、发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关品牌、销售拓展、价格以及品牌推广的行动建议。 5、定期组织并参与公司内部的市场讨论及推进方案。 6、根据公司市场及销售要求，完成市场活动和客户关怀活动。 7、执行售前、售后促销活动方案，包括年度/季度/月度市场活动方案。 8、贯彻与执行同行市场每年所举办的各类活动，做好数据收集分析。 9、与各种媒体及广告宣传公司保持密切联系。 10、因时因地的进行媒体广告的投放于活动交流。 11、对比各项市场活动费用与预算，确保实际发生额与预算相一致，一旦出现超出预算的情况立即向领导汇报。 12、核对每项市场活动开支，确保各项费用的准确性。 13、分析媒体、活动、广告策略是否达到预期效果。 14、分类别保持和广告公司的对接与合作，选择最优最适合的广告公
司长期合作。 15、每次活动前对接好广告公司合作事宜，清理工作明细及费用明细。 16、活动结束后及时完善各项合作费用报销。 17、搜集本地及其他地区同行市场活动信息及销售信息，做好数据分析，及时反馈给领导及销售部。 18、整理公司的销售及客户等相关信息，做好数据分析，并与搜集到的通函信息数据进行比较，发现有缺点及时与销售部商讨解决方案，进行整合。 19、协助咨询部完成相应业绩要求。 20、完成领导交办的其他工作。
XX国际有限责任公司招聘岗位职责
XX国际有限责任公司招聘岗位职责 1. 境外公司负责人 （1）根据境外公司的章程、合资协议等文件，以及XX公司和国际公司有关规定，履行日常经营管理各项职责； （2）组织实施公司年度经营计划，完成年度经营指标，实现公司资产保值增值； （3）协调各方关系，树立企业良好形象，自觉接受并主动宣贯公司文化； （4）处理公司经营管理中的其他重大事项。 2. 国际项目开发岗 （1）开展海外项目开发及电力市场信息的收集与评估工作； （2）负责公司与政府及其他利益相关方的沟通协调； （3）开展项目可行性研究，编写可行性研究报告，准备立项相关文件上报董事会审批； （4）负责项目开发全过程，例如顾问选聘、尽职调查、报价等工作； （5）开展项目交易架构设计和商务谈判，参与相关协议的草拟、谈判和签署及最终项目交割。 3. 国际项目开发岗（西班牙语翻译） （1）负责项目开发过程的对外沟通、联络； （2）参与项目开发工作，例如顾问选聘、尽职调查、报价等工作； （3）配合开展项目交易架构设计和商务谈判，参与相关协议的草拟、谈判和签署及最终项目交割。 （4）负责西班牙语的翻译工作。 4. 投资管理岗 （1）对拟投资项目进行价值评估和财务分析，建立财务模型，编写经济可行性分析报告； （2）拟投资项目的会计、财税尽职调查、税务筹划、风险披露等，提出投资对策
及建议方案； （3）参与公司投资项目的商务谈判工作，控制投融资风险，实施项目开发业务中相关财务要素的专业支持； （4）在项目开发成功后，参与实施投资方案，交割资金落实到位，做好项目交割前后相关工作； （5）履行投资管理职责，健全和完善公司投资管理体系建设。 5. 融资管理岗 （1）负责公司境内外投资项目的融资工作, 建立、开发和管理公司与国内外资本市场的业务渠道； （2）对项目的投资环境、融资风险进行可行性分析，策划、设计和实施公司境外项目融资方案； （3）开展公司各类项目融资与银行等金融机构的谈判，落实各项融资放款条件； （4）落实融资项目的具体执行，确保严格项目贷后管理的执行与监控； （5）履行融资管理职责，健全和完善公司融资管理体系建设。 6. 法律事务岗 （1）落实公司法律事务和合同管理，深化公司法律风险防范体系建设； （2）承担公司内部法律顾问职能，管理公司外部法律顾问； （3）指导和协调解决公司和项目的法律纠纷； （4）参与项目开发和投资项目的法律管理。 7. 风险管理岗 （1）落实公司全面风险管理，协调本部各部门和所属单位开展业务风险管理； （2）开展公司全面风险管理体系设计、规划与实施，制定风险分类、风险辨识、风险评估、风险应对、风险管理及监控评价等方法与程序； （3）参与公司投资与经营中重要环节业务工作，编制重大决策风险评估报告； （4）研究制定风险管理策略，检查落实风险管理的实施，开展风险管理评价。
公司部门及岗位职责
公司部门及岗位职 责 湖南天铭中小企业担保有限公司 部门及岗位职责 一、经营决策机构 股东会: 公司设股东会。股东会的主要职责是: 决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对
公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。 董事会: 公司设董事会。董事会的主要职责是: 制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。 二、经营监督机构 监事: 公司设监事。监事的主要职责是检查公司财务, 对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。 三、经营管理机构及岗位职责 总经理、副总经理 :（一）、公司设总经理1名, 主要职责: 1、全面负责公司的经营管理, 贯彻股东会（董事会）的战 略 部署; 2、制定公司的经营方针和经营策略; 3、负责公司资本的运作及资本的增值; 4、负责公司下属各部门之间协调工作, 并负责对股东会 （董事会）的工作汇报; 2
5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施; 6、负责对外建立广泛的合作关系, 就公司发展积累社会资源 7、负责协调银行上层关系, 开发银行资源, 获取银行授信额度, 保证业务顺利进行; 8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通; 9、每笔业务的最高审批权和一票否决权; 10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则; （二）、公司设副总经理1名, 主要职责: 1、参与制定公司的发展规划, 协助总经理抓好全面工作; 2、组建领导各部门策划实施业务工作; 3、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作; 4、建立并维持融资渠道和信息渠道; 5、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 四、日常经营机构 （一）、综合业务部: 主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、法律事务管理、合同文本及档案管理、制定公司基 3
集团公司各部门职责
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司 关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通 知 集团公司各部门，各分、子公司： 《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们，请认真遵照执行。 特此通知。 XXXXX集团有限责任公司 20XX年X月X日
XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案 办公室 一、工作职责 1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。 2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商 务接待工作。 3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作 决定督办督查工作。 4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。 6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记 录及起草会议纪要。 7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工 作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。 9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案 办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。 12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。 14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。 15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。 17.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设主任X名，副主任X名。 三、岗位设置 编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位： 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗 5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位 兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗
2020年(岗位职责)现代企业岗位职责大全
^^岗位职责大全 目录 序号名称页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责
29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责
公司各部门及员工岗位职责和任职要求
XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质 量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历， 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处 于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠
集团公司岗位职责大全
集团公司岗位职责 大全
集团公司岗位职责大全－1 一.行政系统 （一）公司董事长岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二）公司总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。
2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；经过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5. 组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6. 主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。 7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织
建筑有限公司岗位职责说明
岗位职责目录 一、总经理岗位职责……………………………………………… 二、副总经理岗位职责…………………………………………… 三、生产经理岗位职责…………………………………………… 四、总工程师岗位职责…………………………………………… 五、办公室岗位职责范围………………………………………… 六、办公室主任岗位职责………………………………………… 七、文秘岗位职责………………………………………………… 八、档案员岗位职责……………………………………………… 九、人力资源部岗位职责………………………………………… 十、财务部岗位职责………………………………………………十一、会计岗位职责……………………………………………‥十二、出纳员岗位职责……………………………………………十三、财务工作制度……………………………………………‥十四、财务部部长岗位职责……………………………………‥十五、工程部职责范围…………………………………………‥十六、工程部部长岗位职责……………………………………‥十七、生产、技术部岗位职责…………………………………‥十八、质量、安全部岗位职责…………………………………‥十九、预算员岗位职责…………………………………………‥二十、预算部岗位职责…………………………………………‥
二十一、预算部部长岗位职责…………………………………‥二十二、保卫员岗位职责………………………………………‥二十三、材料、设备部岗位职责………………………………‥二十四、项目经理岗位职责……………………………………‥二十五、项目技术负责人岗位职责……………………………‥二十六、质检员岗位职责………………………………………‥二十七、安全员岗位职责………………………………………‥二十八、技术员岗位职责………………………………………‥二十九、施工员岗位职责………………………………………‥三十、资料员岗位职责………………………………………‥三十一、材料员岗位职责………………………………………‥三十二、保管员岗位职责………………………………………‥三十三、公司卫生员岗位职责…………………………………‥三十四、司机岗位职责………………………………………‥
集团公司各部门岗位职责
组织机构职能及各岗位职责1. 1组织机构图
1.2各岗位职责 (1)总经理岗位职责 向上关系：直接对集团负责，接受集团考核，受华东区总经理领导。 向下关系：领导分公司全体员工。 工作职责： 主持分公司全面经营管理工作，组织实施总公司决议。 组织实施分公司年度计划和方案，完成公司下达的业绩指标。 制定分公司内部管理机构设置方案、人员编制和工资计划总额，提交总公司批 准。 拟定分公司基本制度。 对重大事件或问题做出决策、处理，并承担责任。 定期向总公司提交经营状况和财务报告，并接受咨询和监督。 对分公司安全负责。 保证分公司提供的服务符合标准。 在分公司内，签署合法的、职责权限内的各种命令、指示。 在职责范围内，代表分公司签署各种对外协议，开展公关活动。 完成总公司赋予的其他责任。 工作权限： 分公司总经理有权对部门经理(财务经理除外)及以下人员进行招聘、培训、任 免、调动、辞退。部门经理的任免、辞退，须报总公司备案。在总公司规定的 薪酬等级范围内，分公司总经理有权决定部门经理及以下人员的工资标准，并 报总公司备案。 有权提出营业额提成的对象、比例、并报总公司批准后执行。 根据考核情况，有权决定部门经理及以下人员的奖惩。
(2)人力，行政岗位职责 向上关系：直接对总经理负责，接受公司考核。 平行关系：与其他部门经理同级。 职务要求： 大专以上教育背景，中文或文秘类专业。 形象气质好，从事过相关工作三年以上。 良好的对外交际和对内协调能力。 工作细心负责，条理性好，踏实勤奋。 经济管理类本科以上教育背景。 丰富的现代企业总经办管理经验。 有极强的部门协调能力，善于发现问题并解决问题。 具有领导才能，表达能力强，有亲和力及协作精神。 公平民主的处事原则。 熟练使用现代办公设备。 职责范围： 总经理日程安排、时间提醒。 总经理相关人员的通讯记录。 负责总经办传真文件的收发和保管。 总经理召开会议的通知、记录，会议纪要的打印，下发，保管。 负责总经理文稿的起草及公司文件下发、保管。 总经理外客来访接待，来电的记录，转述。 协助总经理的外事活动。 总经理和部门经理间信息的上传下达。 总经理办公室卫生，物品保管。 与公司总部和各分公司的联络。 员工招聘选拔。全面了解当地市场状况，与各人才交流中心建立良好关 系，及时为企业输送各类合格人才。
银行有限责任公司部门设置和职责
XX银行有限责任公司部门设置和职责 一、部门设置思路： XXXXXX银行有限责任公司（以下简称“XXXXXXX银行”）设立后，按照“精简、高效”的原则设置分支机构和内设机构，根 据商业银行的现行组织构架，和“以客户为中心，以市场为导向” 的商业银行文化，构建XXXX银行组织机构模式，实行统一领导、垂直管理，创建灵捷型组织机制，为XXXXXXX银行在客户需求、市场机会等因素不断变化的竞争环境中能够快速作出反应的综合 金融服务提供动力引擎。 二、部门设置及职责 (一)风险合规部 1.部门职责： 负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调；持续关注法律、规则和准则的最新发展，正确理解法律、法规；认真贯彻合规工 作计划，切实履行合规管理职责，报告合规工作情况；审核评价 本行的各项政策、程序和操作指南的合规性，确保各项政策、程 序和操作指南合法合规的要求；为新产品和新业务的开发提供必 要的合规理论支持，识别和评估业务风险；进行合规检查和提供 合规咨询，监控反洗钱工作；为本行业务开展及其他工作提供法 律支援；对拟发放贷款进行初步审查；对信贷资产进行风险管理；对征信系统进行管理与维护；对于全行内控制度的落实、业务规
范进行定期和不定期的检查，并落实整改。 2.岗位职责 合规岗（1名，由部门经理兼任）：负责与银监局、人民银行 的日常沟通与协调；持续关注法律、规则和准则的最新发展，正 确理解法律、法规；审核评价XXXXXX银行的各项政策、程序和操作指南的合规性，确保各项政策、程序和操作指南符合法律、法规的要求；为本行业务开展及其他工作提供法律支援。内部审 计员（1名）：负责全行的风险指标监测，及时提出预警；进行合 规检查和提供合规咨询；持续监控反洗钱工作并进行数据报送； 为新产品和新业务的开发提供必要的合规支持，识别和评估业务 合规风险；对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定 期的检查，并落实整改。信贷风险管理员（1名）：负责对拟发放的贷款进行初步审查；对信贷资产进行风险管理与分类；负责个 人征信系统、企业征信系统的数据报送、维护与查询。 （二）业务部 1.部门职责： 认真执行国家金融方针、政策、法规和信贷工作的各项规章制度，按照规章制度做好贷款放发与管理工作；根据国家金融政策，围绕不同时期的中心工作，正确制定和安排信贷工作计划；严格 按照“三查”制度执行贷款操作程序，落实和完善各项手续，实施 规范化管理；抓好基础工作，建立健全各种内部规章制度，按月、季检查信贷工作计划完成情况，审查信贷计划的编制和各项报表。
公司通用岗位职责大全
公司岗位职责 转藏到我的图书馆 微信分享： 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公
会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：
金盾保安服务有限责任公司岗位职责说明
金盾保安服务有限责任公司岗位职责 说明书 一、董事会 决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。二、总经理 主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 三、常务副总 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。 四、副总经理
负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。 五、行政助理岗位职责： （1）负责处理办公室日常事务； （2）负责整理和归档办公室文件； （3）协助统计办公室行政费用及其他数据的收集； （4）负责公司机构员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的贯彻落实； （5）负责协调员工工作安排； （6）接受领导安排的其他工作； 六、行政秘书岗位职责 （1）做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的，资料应做好登记和立卷工作。 （2）负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情、态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。 （3）负责保管和正确使用公司印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错。 （4）及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关有关部门的通知事项和每周的会议安排。 （5）负责公司各类行政会议的通知，记录和办公室纪要、决议、决定的起草、印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。