优秀员工的12项修炼

优秀员工的12项修炼第1项修炼爱岗敬业，把职业当成你的事业

全心全意热爱你的工作

第一次就把工作做到位

认真工作是真正的聪慧

坚持比别人多做一点点

用心去做好每一件情况

第2项修炼明确目标，我们是在为自己工作

工作是为自己，而不是为别人

薪水并不是工作的全部

你不是过客，公司确实是你的家

糊弄工作确实是糊弄自己

在工作中投人你的激情

第3项修炼同舟共济，永久忠于自己的企业

忠诚是一个无价之宝

严格保守企业的隐秘

永久爱护企业的形象

多为企业提好的建议

与你的企业命运与共

第4项修炼善于合作，团队协作优势互补

团队是个人成功的前提

没有团队精神的组织是一盘散沙

任何时候都需要团队精神

面对困难学会借力与合作

与不同性格的成员默契配合第5项修炼自动自发，有些事不必老总交代

不要等老总来安排你的工作

做公司专门需要做的情况

主动、杰出地完成任务

为客户提供最中意的服务

积极主动会让你获得更多

第6项修炼担当责任，工作没有任何借口

工作就意味着承担责任

不要为自己的错误找借口

借口的实质确实是推卸责任

让问题到此为止

勇于负责，为老总排忧解难第7项修炼注重细节，工作之中无小事

魔鬼都藏于细节之中

失之毫厘，谬以千里

拒绝浮躁，做事不贪大

用最高标准要求自己

把平凡的工作做好确实是不平凡第8项修炼高效执行，把工作落实到行动上

布置并不等于完成

执行力决定竞争力

不要被拖延捆住手脚

始终比他人领先一步

培养永不舍弃的精神

第9项修炼精打细算，为公司节约每分钱

微利经营，拼的确实是节约

客户可不能为你的白费埋单

省出来的确实是赚到的

节约是赢利的关键

节约一分钱，挖掘一分利

第10项修炼明白得感恩，感激你拥有的一切

感恩是一种崇高的精神

感恩是根治埋怨的良药

人人都需要学会去感恩

感恩是缔造“多赢”的工作哲学

对周围的一切心怀感激

第11项修炼勇于创新，带着思想去工作

凡事必有其解决的方法

杰出者必是善于动脑之人

让创新聪慧为你的进展提速

把“不可能”变成“可能”

勇于向高难度的工作挑战

第12项修炼成果导向，工作要靠业绩说话

完成任务不等于提供成果

成果是能力和价值的代名词

用你制造的工作业绩说话

工作不是论资排辈，而是看结果

做一个追求结果的杰出职员

你不是过客，公司确实是你的家

“假如你把公司当成家，公司就会把你当家人；假如你把公司当旅社，公司就会把你当客人。”想成为赢家，先要成为专家；要想成为专家，第一把公司当成家。“企业是否能够成为我的家？”那个问题完全要靠身为企业一员的你来回答。假如你情愿成为企业那个大伙儿庭的主人，那你第一就要以主人翁的心态和精神做好自己在企业中应该做的每一件事，同时将这种主人翁精神持之以恒地贯彻到一切工作当中。假如做不到这些，那你永久都只能成为企业长远进展历程中的一个匆匆过客。

曾经有如此一则故事：

一对新结婚的夫妇第一次到新郎家，在走进院子的时候，新娘看到新郎家有老鼠，她回过头对身后的夫君扫了一眼，笑呵呵地说：“你家难道有老鼠！”新郎不语。

翌日，睡梦中的新郎在一阵追打和骂声中醒来，他看见新娘手拿一根木棍边追边骂：“臭老鼠，我今天非打死你不可，你难道敢到我家来偷米！”

上面的小故事中，新娘对家庭的明白得和描述，从“你家”到“我家”仅一字之差，但是却十分形象地反映出了新娘主人翁心态与精神的确立过程。在主人翁精神从无到有、从弱到强的转变过程当中，起全然作用的是人们对待家庭、企业等组织的心态，强烈的主人翁精神一经树立，人们就会积极、自觉、主动地融入到组织当中，自觉自动地在各项组织活动当中奉献自己的心力。

如同刚刚结婚的新娘一样，任何一个人在最初进入具体的某一组织之时，都要经历一种主人翁精神从无到有的转变，身为现代企业的一员，企业职员同样会经历这种转变。因此，并非所有人都能像故事中那位刚刚结婚的新娘一样，在短期之内迅速确立积极自觉的主人翁精神，从而实现从“你家”到“我家”的转变。一旦你把企业当成自己的家一样对待，那么企业就能够为你提供家庭般的温顺和动力。职员能否在企业中体会到家庭般的温顺，自身的事业进展目标是否能够更大程度上得到企业的支持，这些常常取决于企业职员长期以来对自己所在的企业是否热爱。

国内一家知名企业在一次大型人才聘请会上预备聘请大量的游戏软件设计人员。聘请会终止之后，该企业的人力资源部门收到了数千份应聘游戏软件设计人员的简历。通过一轮接一轮的选择，人力资源部门的工作人员从数千份简历中确定了40名应聘者参加企业的面试。面试由该企业的人力资源部总监亲自主持，这位总监期望这次能够为企业聘请到一批综合素养较高的优秀软件设计人才。

在面试过程中，人力资源部总监发觉前来面试的40名应聘者当中有专门多人的实际设计水平都不如他们在各自的简历中所填写的那么精湛。到了与第30名应聘者面谈的时候了，人力资源部总监发觉这名应聘者的专业技能专门杰出，而且这名应聘者在过去差不多开发设计出专门多在业界小有名气的游戏软件。关于这名应聘者的工作能力，人力资源部总监以及软件设计部的

相关治理人员都十分中意，只是按照该企业一贯的聘请原则，在选聘新职员或者对内部职员进行擢升的时候，不仅要充分考察人才的专业技能，同时还要全面考虑人才的工作态度以及道德品质。

为了更全面地了解第30名应聘者的综合素养，人力资源部总监在第二轮面试时向那位应聘者问道：“请问你对你之前所在的那家企业做何评判？另外，你是否能够透露离开那家企业的具体缘故？”这位应聘者回答说：“坦白地讲，我之前所在的那家企业更像是一个大伙儿庭，在那个大伙儿庭中每一个人都平等、独立，同时相互尊重。”接着这位应聘者又饱含感情地说：“专门在我们软件设计部门，大伙儿有什么问题都能够与其他人进行讨论，尽管有时候会因为一些技术方面的问题争得面红耳赤，然而当问题解决之后，我们每一个人都会发自肺腑地相互祝贺，我们每一个人都由衷地热爱由我们部门设计出的每一个游戏软件。我觉得，关于我们软件设计人员来说，每一个设计成熟的游戏软件都如同自己的小孩一样可爱。”

“既然如此，那您可否告诉我们什么缘故要离开那个可爱的大伙儿庭呢？”人力资源部总监问这话时的态度不再像此前一样刻板，语气中看起来充满了好奇。

听到人力资源部总监的提问，那位应聘者连续答道：“您可能差不多从我的简历中发觉，我在前一家公司整整工作了6年。6年来，工作一直比较忙碌，尽管如此的工作状态让人感受到专

门充实，然而由于一直忙于工作，我_直没能抽出足够的时刻认真学习新知识。我认为自己在专业技能方面专门大程度上差不多处于落后水平了，因此决定离开公司去好好进修一年。这也是我的工作经历中有一年空白的缘故。通过一年的认真学习，我觉得自己在专业技能方面有了一定程度的提高，而原先所在的公司差不多不再进行游戏软件开发了，因此我才决定到其他公司就职。通过自己的查找和朋友的介绍，我觉得自己比较适合在贵公司的游戏软件开发部门工作，因此就来贵公司应聘了。”

听完这名应聘者的叙述，人力资源部总监和一起进行面试的两名治理者当即决定让他下个星期到公司同意企业内部新进职员培训——这名应聘者成功地在众多应聘者当中脱颖而出，领先成为了这家知名企业的一名职员。

只要你仍旧是公司的一员，那么在提起自己公司的时候就要说“我们公司”，而不是用其他称呼，而且在内心深处也要发自肺腑地认同如此一个观点：我是公司的一分子，我理应为公司的进展付出自己应尽的义务。当你由衷地将公司当成自己的家，同时持之以恒地为了那个大伙儿庭的进展付出全部努力的时候，你就会发觉，自己在事业进展的道路上差不多向前迈进了一大步。

优秀员工的全能修炼

优秀员工的全能修炼课程背景：据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着工作时间的推移，敬业精神逐年在下降！责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、工作不到位。既不认同企业、对组织缺乏忠诚、不关心企业发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，这已经成为企业突出的瓶颈问题，严重制约了企业的发展！绝大多数人认为：工作和自己没有太多的关系！虽然平时，他们也会大声地说：“工作是为自己的。”但那仅仅是说说而已。而在工作中的所有行为都在证明：工作不就是为了老板、为了企业、为了客户、为了别人吗！当一个人认为自己做的和自己并没有太大的关系时，绝不可能是敬业的！一个不敬业的员工也绝不是组织所需要的员工！课程收益： ■ 树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观； ■ 明确“播种与收获不在同一个季节”的人生哲理； ■ 树立“为自己的将来而努力工作”的心态； ■ 增强工作责任心、事业心，积极主动、爱岗敬业！ ■ 常怀感恩的心，珍惜今天所拥有的工作和一切； ■ 愿意为企业去付出，清晰为企业付出，就是为自己积累！全方位提升员工的职业化素养； ■ 实现：从被动工作到主动工作的转变！课程模型：优秀员工全能修炼认知自我认知个人改变思想观念认知组织达成统一重塑自我激发正能量有道理并有用塑造阳光心态下对定义情商管理懂得配合幸福人生规划学习、创造、享受成就自我感恩与忠诚孝顺父母、忠诚组织负责任面对任何问题，都负100%的责任

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业全员，人数不限（体验式最佳人数40-60人）课程方式：目前国内最前沿有效的成人培训模式，理论、体验、分享相结合课程关键词：积极、主动、改变、配合、统一、创造、感恩、付出、责任课程目录：第一部分：认知自我（转变思想）第二部分：重塑自我（系统重装）第三部分：成就自我（转化行动）课程大纲第一部分：认知自我第一讲：认知个人，改变思想观念一、成人思维特点 1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！ 2. 每个人都认为“自己是对的” 3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的、别人是错的。启示：培训的意义在于，明白找别人的原因是没有结果的，因为我们不可能决定别人的想法。要想解决问题，只能找自己的原因。所以成功者永远找方法，失败者永远找借口二、“我是对的”背后的误区 1. 我对，并不一定符合事物的真相； 2. 我对，并不代表别人一定是错的。三、培训的首要任务，转变思想观念四、建立学习最重要的心态 1. 我认为对的，不一定就是对的； 2. 我认为错的，不一定就是错的。第二讲：认知组织，达成思想统一一、成人最难改变什么？思想观念二、为什么成人最难改变思想观念，还要做思想观念的培训？三、原因——价值观出问题了！

职业经理人十二项修炼

《职业经理人的十二项修炼》 20世纪初，科学管理之父泰勒通过对时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，1954年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。在20世纪末的中国，对于职业经理人这一"新生事物"，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。企业目前最需职业经理人改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化。例如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、CIS……等真是琳琅满目。随着企业规模的增长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能胜任的，因此人才队伍的建设将会成为下一个世纪企业王国角逐的关键要素，国际级的企业纷纷建立自己的企业大学，迫切培养人才，便是最佳的写照。然而哪样的人才算得上是人才?又有哪些人才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才?答案是经理人，特别是职业经理人。职业经理人现今虽受到较多的重视，但也有不少的误解，其中最常见的便是拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会便会跳槽；只为个人生涯考虑，不为组织着想；架子很大，不好管理，合作意识差；要价很高，但不一定有贡献；空有学历，没有实力等，这些都是我们对职业经理人的角色定位，以及对职业经理人本身应有的技能，缺乏充足的了解所造成的。只要我们能认清这些事情，对于企业便能以此评鉴并求得好人才；对于个人也能知道自己有何不足之处，以便能自我超越，成为胜任的职业经理人。生产力的发展造就了职业经理人职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。在早期的社会中，人们以农林渔牧为主要工作，自给自足，慢慢出现以手工艺为主的技术人员；工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从泰勒发明科学管理，加上福特汽车公司将此方法有效运用在生产线上之后，企业的规模快速增大，膨胀到数万人甚至数十万人以上，这时一方面需要依赖为数不少的管理人员进行计划监督的工作；另一方面企业的所有者，由于股票上市或产业过大，逐渐将经营权分离出来，聘任专业人士进行公司的日常运作。这两大趋势造就了今日的职业经理人，所以从本质而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。

学习《卓越员工的12项修炼》心得体会

学习《卓越员工的12项修炼》心得体会《卓越员工的12项修炼》，的确是一本好书，这本书从个人的角度，指明了个人在工作中，如何从敬业、忠诚、团队协作等方面，用一种恭敬严肃、认真负责、一心一意、任劳任怨、精益求精、与他人同心协力的工作态度，忠诚地对待自己的企业，从平凡到优秀，由优秀到卓越，真正实现个人与企业的双赢。一、敬业是最卓越的工作态度人的职业，是人的一生中最重要的选择之一。说得朴实一点，就是个人谋生、养家糊口的依托。从这个意义上来说，敬业实质上是一个人对自己人生的关爱和重视。所以，一个人，无论从事什么样的职业，无论扮演什么样的角色，都应该用一种严肃恭敬的态度对待自己的工作。因此，我们要把自己的理想、信念、精力、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择，单位发展了，自己才能发展得更好。敬业的员工，能够积极主动的工作。要做到敬业，还要认清自我，从自我心理建设开始，督促并调整自己，直面不同的挑战和人生。在人生的旅途中，我们所遇到的不仅有青山绿水、白云彩霞，更多的是要领略平淡的日子，也会遭遇不理解甚至误解。当你接到领导交办工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成，不讲任何理由？当你在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难无往而不胜？总之，接人待物，为人处世，你是喜欢拿着放大镜百般挑剔寻找外因，还是常常拿着显微镜自我剖析寻找内因？二、忠诚是无价之宝忠诚的员工，心里想得更多的是如何为企业争取利益，企业发展了，最大的受益者就是忠诚者自己。具备忠诚品格的员工，会将自身与企业融为一体，时刻关注企业发展，并在工作实践中及时总结、积累有利于企业发展的好做法、好经验，为企业提出合理化的建议。忠诚的员工，会以维护企业形象为荣，当与客户交往的时候，会设身处地为客户着想，把为客户服务当作一种习惯，视为一种修行，一种表达感谢的行动，自觉地变身为企业的形象代表。忠诚的员工，与企业共命运，“企兴我荣，企衰我耻”，“企业兴亡，我的责任”，这是忠诚员工的高境界。三、团队精神的高境界是凝聚力一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力、步调一致；一个成功的企业同样不可缺少的是团队合作、众志成城！人脉就是财脉，关系也是生产力。服从领导的安排，协调好与同事的关系，获取客户的信赖，建立从上而下、由内而外的良好人际关系，用真诚的态度感动别人，也促进了个人的成长进步。在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。忠诚是基础，敬业是途径，团队精神是保障。学习《卓越员工的12项修炼》一书，就要学习书中的先进理念，实践书中的科学方法，努力从平凡走向优秀，追求从优秀走向卓越。个人素质提升一小步，企业的发展就会前进一大步，依靠团体的智慧和力量，就一定能够铸就**银行灿烂辉煌的明天。

卓越员工职业化修炼【卓越员工12项修炼心得体会】

卓越员工职业化修炼【卓越员工12项修炼心得体会】工作，是每个人的生存之本，发展之台，好好工作，才会有好的发展。但是，在许多工作上，很多人都没有努力、没有认真、更没有主动。前几天，行里给每个员工发了一本书《卓越员工的12项修炼》。翻开书细细一看，《卓越员工的12项修炼》主要说的是一个优秀员工必备的12种卓越品质。责任——对工作勇于负责、一抓到底、追求完美的精神，在工作中，会遇到这样或那样的困难或问题，而却没有从自身寻找根源，寻找症结，而是搬出一些这样或那样的借口，搪塞上级，开脱自己，以求得所谓心理上的平衡；营销工作点多面广、事务繁杂，有许多说不上口的“琐碎小事”，在这些事情上，自己并没有做好，做完美。看了这本书后，我深深地觉得：在今后的工作、学习和生活中，我一定要将“责任”作为自己的座右铭，时刻勉励自己、要求自己，使自己在工作能力方面紧跟总行工作的需要，以无愧于领导的信任、同事的支持，无愧于自己的工作岗位。牢记职责，拒绝借口。人之在世，或为人子、为人夫、或从事一种职业，都有一种身份，一种角色。既然担当了这一角色，就要义无返顾地承担起这个角色所需要的一切责任，不找借口，拒绝拖延。尤其对行里或部门安排的工作，应该不遗余地、完全彻底地去落实执行，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有任何拖延和商量的余地。一定要兢兢业业，努力工作，去完成领导的安排。记得在一本书里说到：工作任务最理想的完成期是昨天，也许当时会觉得这有点不可思议。但是，只要养成将工作任务尽快完成，不拖延，不延期的好习惯，每人前进一小步，团队将会前进一大步。忠诚——用生命去工作。在古代就有岳飞“精忠报国”的故事。在现在这个年代，我认为，“忠诚”是比“能力”更为可贵的品质。今天的社会，工作对于每一个人，不仅是谋生的手段，更是实现自身理想与抱负、体现自我价值的载体。怀抱忠诚，不仅是对国家、对组织的忠诚，更是对自我的一份忠诚。要做到这一点，就必须把工作作为生命的重要组成，用心去感悟、去呵护，与之同喜同悲、形影不离，并通过完成一件件工作任务，去享受成就的乐趣。还有团队精神、良好的人际、执行、学习、细节……等诸多宝贵的品质。我们大家都应该好好工作，尽量拥有这些美好的品质，成就卓越的人生！ 1

优秀员工的12项修炼

优秀员工的12项修炼第1项修炼爱岗敬业，把职业当成你的事业全心全意热爱你的工作第一次就把工作做到位认真工作是真正的聪慧坚持比别人多做一点点用心去做好每一件情况第2项修炼明确目标，我们是在为自己工作工作是为自己，而不是为别人薪水并不是工作的全部你不是过客，公司确实是你的家糊弄工作确实是糊弄自己在工作中投人你的激情第3项修炼同舟共济，永久忠于自己的企业忠诚是一个无价之宝严格保守企业的隐秘永久爱护企业的形象多为企业提好的建议与你的企业命运与共

第4项修炼善于合作，团队协作优势互补团队是个人成功的前提没有团队精神的组织是一盘散沙任何时候都需要团队精神面对困难学会借力与合作与不同性格的成员默契配合第5项修炼自动自发，有些事不必老总交代不要等老总来安排你的工作做公司专门需要做的情况主动、杰出地完成任务为客户提供最中意的服务积极主动会让你获得更多第6项修炼担当责任，工作没有任何借口工作就意味着承担责任不要为自己的错误找借口借口的实质确实是推卸责任让问题到此为止勇于负责，为老总排忧解难第7项修炼注重细节，工作之中无小事魔鬼都藏于细节之中

失之毫厘，谬以千里拒绝浮躁，做事不贪大用最高标准要求自己把平凡的工作做好确实是不平凡第8项修炼高效执行，把工作落实到行动上布置并不等于完成执行力决定竞争力不要被拖延捆住手脚始终比他人领先一步培养永不舍弃的精神第9项修炼精打细算，为公司节约每分钱微利经营，拼的确实是节约客户可不能为你的白费埋单省出来的确实是赚到的节约是赢利的关键节约一分钱，挖掘一分利第10项修炼明白得感恩，感激你拥有的一切感恩是一种崇高的精神感恩是根治埋怨的良药人人都需要学会去感恩

华为优秀员工的16项标准

华为优秀员工16项标准 1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。 2、重视向别人学习，取长补短做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。 3、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。 4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。 5、培养专家，不要“万能将军” 要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工爱一行，干一行；干一行，专一行。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。 6、要宽容好心犯错的员工任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。 7、员工要热爱工作希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。

优秀员工的八项修炼

责任与感恩密训优秀员工的八项修炼企划案聚成企业管理顾问有限公司广州分公司

企业核心竞争力（心态·团队·绩效）积极心态——企业内部软环境，感恩与同心同力团队精神——信任与责任，凝聚力… 绩效机制——优势与协作，机制创新 ·面对员工，您是否轻松自如？ ·您是否为员工怠慢工作而头痛？ ·您是否为员工频繁流失而心痛？ ·您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？ ·您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？这一堂课，超级震撼您和您员工的心灵！这一个人，超速倍增您企业的财富！他，就是被誉为中国“员工态度训练第一人”的曾建兵老师，将带您走进震撼人心的内心世界！【课程效果】一、一定会让团队震撼、落泪、蜕变二、当场突破企业管理、销售、服务等各种沟通、协作难题三、化解矛盾，洞悉真相，让领导和员工互相体谅真诚合作四、极大增强企业的责任心、凝聚力，提高执行效率五、对企业绩效有看得见的推动效果，提升公司业绩六、奠定企业兴旺发达的三大基石（心态、团队、绩效）七、体验与一般培训绝然不同的务实风格与特殊效果【不是培训是训练】

《优秀员工的八项修炼》一堂提高员工工作积极性和主动性、激发全员团队精神、合作意识、增强团队执行力及企业凝聚力的金牌内训课程。该课程采用美国互动是演讲方式，及体验式情境训练相结合，过程中伴随着欢笑和泪水，既有理论更有实践。是世界500强企业广泛采用的一种员工训练方法，特别适合企业解决内部管理在的种种问题。该课程在全国几万家聚成会员企业中取得显著效果。【训练对象】公司领导、中层管理人员、基层员工【课程收益】 ■让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作！ ■快速建立企业感恩文化，提高员工对企业的责任感以及对企业、领导的忠诚度。 ■快速提升企业员工的责任心、忠诚度、凝聚力。 ■让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。 ■执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会良好的沟通。 ■提高团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习，激发员工工作热情。 ■增强团队凝聚力、提升全员执行力，没有任何借口。 ■更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。【课程时间】 1天：6-7小时【课程大纲】

优秀员工修炼与责任心培训

优秀员工修炼与责任心培训各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢、建立积极的阳光心态； 2、提升更高的职业素养； 3、树立规范的职业形象； 4、拥有快乐的职业状态； 5、掌握责任承担的“三段论”； 6、从“要我执行”到“我要执行”； 7、打造出优秀员工的“三心二意”。培训特点： 1、讲授与讨论相结合的互动式教

学； 2、大量的互动游戏带动启发式教学； 3、引导学员进行深层次的思想交峰； 4、达到一种全身心交融的整体感悟； 5、课程注重实战方法而非概念教学。培训背景： 21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理咨询、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为人力资源管理的一个重要

方面。惟有当我们充满活力地工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义；企业也才能享受到来自激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。在实践中，谭老师抓住了“责任”这个突破口，也找到了提升企业管理效率的良方。正是责任心造就了员工的自律，促使员工自觉地、精益求精地工作。培训学员通过学习——抓住“责任”这个突破口，就拥有了在平凡的工作中脱颖而出的利器。因为经验、能力固然重要，但缺少了责任心，其作用就都会大打折扣。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《优秀员工修炼与责任心培训》课程中重点阐述了优秀员工必备的各种素质，包括自我适应能力、企业适应能力、职业修养能力、规范作业能力、工作改进能力，以及对企业产品知识和岗

位技能等专业知识的快速吸收能力等，并着重介绍了提高员工责任心的方法。培训大纲：第一天：优秀员工修炼的内容第一部分：优秀员工与一般员工的对比一、如何区分一般员工与优秀员工？ 1、企业为何要用优秀员工？ 2、如何将人力资源进行分类？ 3、人才市场上一般人员是主流二、如何选择最有潜力的一般员工？

职业经理人的十二项修炼分析

职业经理人的十二项修炼企业目前最需职业经理人改革开放至今20年，企业的经营治理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化。例如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、CIS……等真是琳琅满目。随着企业规模的增长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，差不多不是任何干练的一把手所能胜任的，因此人才队伍的建设将会成为下一个世纪企业王国角逐的关键要素，国际级的企业纷纷建立自己的企业大学，迫切培养人才，便是最佳的写照。然而哪样的人才算得上是人才?又有哪些人才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才?答案是经理人，特不是职业经理

人。职业经理人现今虽受到较多的重视，但也有许多的误解，其中最常见的便是拿钞票办事缺乏忠诚度，一有机会便会跳槽；只为个人生涯考虑，不为组织着想；架子专门大，不行治理，合作意识差；要价专门高，但不一定有贡献；空有学历，没有实力等，这些差不多上我们对职业经理人的角色定位，以及对职业经理人本身应有的技能，缺乏充足的了解所造成的。只要我们能认清这些情况，关于企业便能以此评鉴并求得好人才；关于个人也能明白自己有何不足之处，以便能自我超越，成为胜任的职业经理人。生产力的进展造就了职业经理人职业经理人的定位，是以担任治理职务为职业的专业人才。在早期的社会中，人们以农林渔牧为要紧工作，自给自足，慢慢出现以手工艺为主的技术人员；工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从泰勒发明科学治理，加上福特汽车公司将此方法有效运

职业经理人的十二项修炼

职业经理人的十二项修炼《常青藤经理人》作者:台湾管理课程讲师林正大(2001-06-03 12:53:28) 企业目前最需职业经理人改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所使用的竞争工具也愈来愈多元化。例如关系的使用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、CIS……等真是琳琅满目。随着企业规模的增长和竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能胜任的，因此人才队伍的建设将会成为下一个世纪企业王国角逐的关键要素，国际级的企业纷纷建立自己的企业大学，迫切培养人才，便是最佳的写照。然而哪样的人才算得上是人才?又有哪些人才是企业应该大力招聘、培养和留住的人才?答案是经理人，特别是职业经理人。职业经理人现今虽受到较多的重视，但也有不少的误解，其中最常见的便是拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会便会跳槽；只为个人生涯考虑，不为组织着想；架子很大，不好管理，合作意识差；要价很高，但不一定有贡献；空有学历，没有实力等，这些都是我们对职业经理人的角色定位，以及对职业经理人本身应有的技能，缺乏充足的了解所造成的。只要我们能认清这些事情，对于企业便能以此评鉴并求得好人才；对于个人也能知道自己有何不足之处，以便能自我超越，成为胜任的职业经理人。生产力的发展造就了职业经理人职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。在早期的社会中，人们以农林渔牧为主要工作，自给自足，慢慢出现以手工艺为主的技术人员；工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从泰勒发明科学管理，加上福特汽车公司将此方法有效运用在生产线上之后，企业的规模快速增大，膨胀到数万人甚至数十万人以上，这时一方面需要依赖为数不少的管理人员进行计划监督的工作；另一方面企业的所有者，由于股票上市或产业过大，逐渐将经营权分离出来，聘任专业人士进行公司的日常运作。这两大趋势造就了今日的职业经理人，所以从本质而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感和应有的回报。职业经理人必须具备哪些能力职业经理人要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事和公司利益相违背的工作，能和他人合作，愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。只有通过以上这些能力的组合，才能使

领导力的十二项修炼

课程名称：领导力的十二项修炼课程讲师：黄宏山领导力的十二项修炼课程焦点： 1、领导者如何让企业的意志转化成员工的意愿？ 2、领导者如何让员工高效精准地工作？ 3、领导者如何培育出如臂使指的人才梯队？授课对象：中高层经理人及企业后备人才梯队课时设置： 17小时（两天一夜）课程特色： 1、在内容设计上—— 本课程荟萃国学精髓、心理学最新成果及20多年管理实践经验，全面总结了典型领导情景中领导者从心性思维到工具方法的基本修习之道，原创性洞开了领导者“以心驭能”之门。 2、在授课方式上—— 本课程以教练技术和咨询技术为经纬，将现场互动、游戏体验、角色扮演等教学手段匹配于课程的核心内容与核心环节上，全面体现出“睿智深刻、轻松活泼、即学即用”的教学特色。课程收益：１、掌握领导者心灵调适与修炼之道；

２、掌握领导者三大思维模式；３、掌握修炼领导力的12条基本路径。课程大纲：开场白：卓越领导力素能模型——走在权力与非权力的边缘第一讲感召力三项修炼一、第一项修炼：圆融心智 1、生存在相对的世界中 2、必然是一个美丽的陷阱 3、善利己者先利人 4、结果才能说明一切 5、子绝四：勿臆、勿必、勿固、勿我 6、弧线思维的惊艳四步：空如、顺情、依他、设问现场演练：弧线的力量二、第二项修炼：砥砺人格 1、自信修习三步：性别认同、优势认同、事业认同 2、爽朗修习三步：达观齐物、开放自我、内外一致 3、激发激情的三大方法：培养兴趣、锁定标杆、置换心锚 4、养育坚韧禀赋的三大工具：明晰志向、分解目标、简化路径 5、破窗定律与人格深处的力量 6、积极正向的示范效应：关注事实、活在当下、全面关联、时刻准备、言行呈现实践运用：胡润富豪榜的中国式悲哀

卓越员工的12项修炼

《卓越员工的12项修炼》读后感：学会敬业认真学习了《卓越员工的12项修炼》这本书，从中认识到只有一名卓越的员工才会给企业带来发展。从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，真正实现企业与员工的双赢发展。平凡、优秀、卓越这几点讲起来容易，做起来却不是那么简单。海尔集团董事长张敏所讲：把每一件简单的事做好就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡。“简单与不平凡”实质就是卓越的最佳表现。成就卓越也并非是一件难事，要做到优秀就更加容易了。敬业是卓越的工作态度，敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情，热爱工作，让敬业变成一种习惯，习惯并且喜欢，这样会让人很少感到疲倦。现代社会的竞争其实就是专业的竞争，专业就是一个人的核心能力，核心能力是员工最强的竞争力，这不仅是我们应有的工作原则，也是人生的原则。要想成为卓越的员工首先要学会忠诚，忠诚于企业，忠诚于领导。当然有忠诚还要有业绩。只有忠诚和出色的业绩才是领导最看中的，所以总结起来最终忠诚最大的受益者是我们自己。当然，除了这些也要有良好的人际关系，对于我们应该设身处地为领导着想，在工作中要学会服从，服从上司安排，尊重上司的决定，支持上司的工作，主动为上司排忧解难。对于同事要以诚恳、正直、信守承诺待人。这样才能在企业中立于不败之地，而且这也是一个员工所必须具备的基本素质。只有良好的人际关系才能形成一个团队。一个团队要是没有团队精神那将会是一盘散沙，任何时候都需要团队精神，不计得失，这样一个企业才能取得巨大成就。无论领导在或无依旧努力工作。首先要确定的是工作不是为了薪水而工作，学会看事做事，不能只做领导吩咐的事情，要积极主动的工作，并要认真、出色的完成任务。其次在工作中注意细节，精益求精。只有注意细节工作无小事才能做到精益求精因此要学会敬业。怎么才算敬业呢

《职业经理人的十二项修炼》89992183

《职业经理人的十二项修炼》 20世纪初,科学管理之父泰勒通过对时间与动作研究,发明了科学管理并带动生产革命,19５４年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。在２０世纪末的中国,对于职业经理人这一"新生事物",仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。企业目前最需职业经理人改革开放至今２０年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作,从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力,从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场,从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化。例如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、CＩS……等真是琳琅满目。随着企业规模的增长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能胜任的，因此人才队伍的建设将会成为下一个世纪企业王国角逐的关键要素，国际级的企业纷纷建立自己的企业大学,迫切培养人才，便是最佳的写照。然而哪样的人才算得上是人才?又有哪些人才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才?答案是经理人，特别是职业经理人。职业经理人现今虽受到较多的重视，但也有不少的误解，其中最常见的便是拿钱办事缺乏忠诚度,一有机会便会跳槽;只为个人生涯考虑，不为组织着想；架子很大,不好管理,合作意识差；要价很高，但不一定有贡献;空有学历,没有实力等，这些都是我们对职业经理人的角色定位,以及对职业经理人本身应有的技能,缺乏充足的了解所造成的。只要我们能认清这些事情,对于企业便能以此评鉴并求得好人才；对于个人也能知道自己有何不足之处,以便能自我超越，成为胜任的职业经理人。? 生产力的发展造就了职业经理人职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。在早期的社会中，人们以农林渔牧为主要工作,自给自足,慢慢出现以手工艺为主的技术人员；工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人,或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从泰勒发明科学管

中高层管理人员的十二项修炼

封面作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途

中高层管理人员的十二项修炼【一代宗师培训网】培训师邓涵兮 ■课程背景中高层管理人员的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。中高层管理人员必须具备哪些能力? 中高层管理员要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。只有通过以上这些能力的组合，才能使中高层管理人员有效的完成任务，换句话说，具有这些能力才称得上是职业经理人。中高层管理人员工作技能的四大方面，具体表现为多方面、跨专业的管理技能。从思维能力来看，作为管理人头脑清楚，这样才能做好事情。管理大师彼得杜拉克说“要做对的事，再把事情做对”。所以中高层管理人员的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。中高层管理人员应具体表现为多方面、跨专业的管理技能。作为管理人员头脑清楚，这样才能做好事情。 ■课程目标： ●学习——全面的时间管理知识 ●掌握——有效的时间管理方法 ●提升——系统的时间管理技能及工作效率 ■培训对象： ● 企业中层管理人员、新上任或既将上任务的管理人员。 ● 职业经理人。

■授课方式： ●理论讲授＋案例分析＋视频分享 ●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴 ●实战演练＋管理游戏＋情景对话 ■标准课时：3—4天（6小时/天）本课程可以根据企业需要的方面有所侧重，也可以只讲需要部分压缩至2天。课程大纲：第一项修炼：企业中高层管理人员角色定位及认知思考：企业中高层管理人员应该具备的具备素质有那些？中高层管理人员将面临哪些方面挑战？中高层管理人员承担的角色有哪些？如何理解你所扮演的角色？小组讨论：中高层管理人员应当具备什么样的能力？如何培养这些能力？第一部分:角色转变管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因

教师的十二项修炼

教师的十二项修炼修炼自己的声音，让它引人入胜; 修炼自己的语言，让它妙趣横生; 修炼自己的眼睛，让它传神丰富, 修炼自己的表情，让它神采飞扬; 修炼自己的行为，让它规范专业; 修炼自己的学识，让它有如泉涌。修炼自己的脾气，让它逗人喜爱; 修炼自己的个性，让它鲜明唯美; 修炼自己的心灵，让它平和美丽; 修炼自己的气质，让它超凡脱俗; 修炼自己的灵魂，让它崇高圣洁; 修炼自己的人生，让它阳光幸福。教师人格魅力之修炼：教师的人格魅力是教师的教育机智不可缺少的要素之一，它所产生的吸引力感染力对学生的影响是巨大的，长远的、有些方面甚至会影响学生的一生。教师学识魅力之修炼：教师广博的学识魅力，是指引孩子们前进的一盏明灯，并为他们开启了一扇心窗，能见到他们不曾见到的缤纷世界。

教师教学魅力之修炼：教师的教学魅力是教师在教学实践活动中对学生有强烈而持久的吸引力、感召力和启迪力，它能够激励、鼓舞学生汲取知识的信心和力量。教师形象魅力之修炼：教师的形象魅力体现教师良好的精神风貌和较高文化素养。它陶冶着学生的思想情操，使学生信其师而乐于学。教师语言魅力之修炼：教师的语言魅力如一汩汩甘泉、一首首名曲磁石般吸引着学生，使他们在快乐学习中得到充实和满足。为此，教师应在实践中坚持不懈地修炼自己的语言魅力。教师沟通魅力之修炼：教师的沟通魅力是提升教师工作效率的有效途径。为此，教师要持续提炼渊博的学识、深刻的见识、精湛的教学技艺，善于倾听，从细微处磨练自己。教师反思魅力之修炼：所思是教师专业发展和自我成长的核心因素。教师反思魅力的真谛就在于教师要敢于和善于宁夏、超越自我，持续提升自我。

职业经理人的十二项修炼新

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解，其中最常见的便是拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会便会跳槽；只为个人生涯考虑，不为组织着想；架子很大，不好管理，合作意识差；要价很高，但不一定有贡献；空有学历，没有实力等，这些都是我们对职业经理人的角色定位，以及对职业经理人本身应有的技能，缺乏充足的了解所造成的。只要我们能认清这些事情，对于企业便能以此评鉴并求得好人才；对于个人也能知道自己有何不足之处，以便能自我超越，成为胜任的职业经理人。生产力的发展造就了职业经理人职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。在早期的社会中，人们以农林渔牧为主要工作，自给自足，慢慢出现以手工艺为主的技术人员；工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从泰勒发明科学管理，加上福特汽车公司将此方法有效运用在生产线上之后，企业的规模快速增大，膨胀到数万人甚至数十万人以上，这时一方面需要依赖为数不少的管理人员进行计划监督的工作；另一方面企业的所有者，由于股票上市或产业过大，逐渐将经营权分离出来，聘任专业人士进行公司的日常运作。这两大趋势造就了今日的职业经理人，所以从本质而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能

优秀员工的12项修炼

优秀员工的12项修炼第1项修炼爱岗敬业，把职业当成你的事业全心全意热爱你的工作第一次就把工作做到位认真工作是真正的聪慧坚持比不人多做一点点用心去做好每一件情况第2项修炼明确目标，我们是在为自己工作工作是为自己，而不是为不人薪水并不是工作的全部你不是过客，公司确实是你的家糊弄工作确实是糊弄自己在工作中投人你的激情第3项修炼同舟共济，永久忠于自己的企业忠诚是一个无价之宝永久爱护企业的形象多为企业提好的建议与你的企业命运与共第4项修炼善于合作，团队协作优势互补团队是个人成功的前提没有团队精神的组织是一盘散沙任何时候都需要团队精神面对困难学会借力与合作与不同性格的成员默契配合第5项修炼自动自发，有些事不必老总交代不要等老总来安排你的工作做公司专门需要做的情况主动、杰出地完成任务

为客户提供最中意的服务主动主动会让你获得更多第6项修炼担当责任，工作没有任何借口工作就意味着承担责任不要为自己的错误找借口借口的实质确实是推卸责任让咨询题到此为止勇于负责，为老总排忧解难第7项修炼注重细节，工作之中无小事魔鬼都藏于细节之中失之毫厘，谬以千里拒绝浮躁，做事不贪大用最高标准要求自己把平凡的工作做好确实是不平凡第8项修炼高效执行，把工作落实到行动上布置并不等于完成执行力决定竞争力不要被拖延捆住手脚始终比他人领先一步培养永不舍弃的精神第9项修炼精打细算，为公司节约每分钞票微利经营，拼的确实是节约客户可不能为你的白费埋单省出来的确实是赚到的节约是赢利的关键节约一分钞票，挖掘一分利第10项修炼明白得感恩，感激你拥有的一切感恩是一种崇高的精神感恩是根治埋怨的良药

教师的十二项修炼

教师的十二项修炼（转载）修炼自己的声音，让它引人入胜；修炼自己的语言，让它妙趣横生；修炼自己的眼睛，让它传神丰富；修炼自己的表情，让它神采飞扬；修炼自己的行为，让它规范专业；修炼自己的学识，让它有如涌泉；修炼自己的脾气，让它逗人喜爱；修炼自己的个性，让它鲜明唯美；修炼自己的心灵，让它平和美丽；修炼自己的气质，让它超凡脱俗；修炼自己的灵魂，让它崇高圣洁；修炼自己的人生，让它阳光幸福。优秀教师的26条准则（转载）１．记住学生姓名。２．注意参考以往学校对学生的评语，但不持偏见，且与辅导员联系。３．锻炼处理问题的能力，充满信心，热爱学生，真诚相待，富于幽默感，办事公道。

４．认真备课，别让教学计划束缚你的手脚。５．合理安排课程教学，讲课时力求思路清晰、明了，突出教学重点。强调学生理解，布置作业切勿想当然，且应抄在黑板上。６．熟悉讲课内容，切勿要求学生掌握你所传授的全部内容。善于研究如何根据学生需要和水平进行课堂教学。７．教室内应有良好的教学气氛，教师应衣着整洁，上课前应在门口迎候学生，制止他们喧哗嬉闹。８．课前应充分准备，以防不测。９．严格遵守规章制度。把学校规章张贴在教室内，并解释说明，让学生知道学校规章。１０．步调一致。对同一错误行为，采取今天从严、明天应付的态度会导致学生无所适从、厌恶反感。１１．勿使用不能实施的威胁语言，否则将会言而无效。１２．不能因少数学生不轨而责怪全班。１３．不要发火。在忍耐不住时可让学生离开教室，待到心平气和时再让他们进来上课。教师应掌握一些基本原则，不能在家长面前说的话也决不能在学生面前讲。１４．在大庭广众下让学生丢脸，并不是成功的教育形式。１５．有规律地为班上做些好事。协助布置，充分利用公告来传达信息。注意听取学生不同反映，但应有主见，不随大流。１６．要求学生尊敬老师，教师也需以礼相待。

卓越员工的12项修炼读后感

如何从平凡走向卓越 ——读《卓越员工的12项修炼》有感在《卓越员工的12项修炼》这本书中，强调了三种类型的员工:平凡的员工，优秀的员工，卓越的员工。从目前来说，我们属于平凡的员工。但从理想角度来看，我们都希望成为卓越的员工。那么，我们该如何从一名平凡的员工蜕变成一名卓越的员工呢？看完这本书，我深有感触。要成为一名卓越的员工，首先要做到爱岗敬业，这是作为员工最基本的准则。一个人不爱岗，就下岗；不敬业，就失业。可见爱岗敬业是一名卓越员工应有的最基本的素质，也是成就事业的重要条件。在这里，我把爱岗敬业理解为两层含义：一方面，是对自己的工作要恭敬、尊重，要热爱自己的工作；另一方面，就是要把工作当成自己的事情。也许有人会说:我们都是在为企业打工、卖命，是在为他人赚钱，何苦要那么积极呢?此话差已，企业是由员工组成，如果每个员工都不好好工作，把工作当成老板的事情，那么，企业怎么可能创造良好的效益?没有效益，我们的薪水又由谁来发?所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作，就是为自己工作，我们应该充分调动自己的激情，认真地工作，为自己和企业创造双赢。作者在书中还提出了一个观点，就是:要敬业，更要专业。作者认为，要成为一个优秀的员工，光有敬业精神是远远不够的，还需要有精湛的专业技能。对于这个观点我很认同，一个只有态度没有能力的人，只能是人材；既有态度又有能力的人，才是公司追求的人才，即所谓的卓越员工。古语云:工欲善其事，必先利其器，要成为卓越员工，良好的专业技能是不可缺少的。只有如此，才能更好的适应工作，更好的为公司、客户提供优质便捷的服务。回到当下，仔细想想，我对公司了解多少呢？有对自己的专业领域了解多少呢？不言而喻，我还需要付出百倍、千倍的努力，多学习、常思考、勤实践，坚持每天朝自己的目标迈进。其次，要成为一名卓越的员工，就要做到自动自发，主动、出色地完成任务。钢铁大王卡内基说过：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。“从一个贫困的穷小子，到成为闻名世界的钢铁大王，卡内基的成功也正好证明了这句话。现实生活中，只有那些不需要别人催促、就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人，才会取得成功。然而，可惜的是，大多数的人都养成了被动的习惯，不但不会主动去做老板娘交代的事，甚至会拖拖拉拉，做的马