安全体系看板

安全管理看板

适用部门：工业控制厂，配电电气设备厂，终端电气设备厂，零件制造厂，工业工程部，运营仓库部，运营质量部，物流仓库部，模具中心和行政管理部门；l内容要求：详见本PPT；l数量要求：每个部门或工厂应至少制定一个安全管理看板；l更新频率：部门应任命一名专人定期（每周/每月）更新看板的内容。2.安全管理委员会的内容：l 德力西电气的徽标（左上角）l主标题：* *部门或工厂安全管理委员会l副标题（9个主题）：1.安全组织结构；2.每月安全活动；3.工业事故趋势；4.安全培训时间；5.安全绿十字；6.每月安全主题知识；7.每周安全隐患和改进措施；8.其他安全信息；9，潜在安全隐患图片展示及安全检查整改1，单板外形尺寸：根据各部门或分厂的实际情况确定；l副标题和每块板（总共12块板）：用塑料护套固定（水平粘贴），其内容可以直接打印和插入。3模板图* *部门或工厂安全管理看板* *部门或工厂安全管理看板安全组织结构每月完整活动工业事故趋势安全培训时间安全“Green Cross每月完整主题知识每周总的隐患和其他全面信息安全的改进检验整顿图片展4.有关看板的具体内容，请参见5安全组织结构L，各部门应详细说明各部门的安全组织结构，并在组织结构中

附照片，职务和姓名。。l如果人员变动，应及时更新清单。6.所有每月活动应包括但不限于以下各项：1.全面检查。每个小组应制定每周的综合安全检查计划。1.安全培训：三个级别的安全教育，工作转移教育（即，改变工作类型），重返工作岗位教育（针对那些已经离开工作一年以上的人），“四个新的（新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，2.安全会议：传达安全会议的内容和上级主管部门的文件；安排，交流和总结安全生产工作；3。特殊安全检查：电气安全检查；3;消防设备调查；PPE配置调查；安全警告标志显示检查；等4.安全主题知识宣传；等7. 2011年工业事故趋势* *部门或工厂员工受伤率）2011年目标1.64 * *本月部门或工厂员工受伤事故率（FR）目标1.64：工厂绕组组发生了1吨MT事故，负责组长：* *。（特定于团队和团队负责人）2011年8次安全培训时间* * 2011年部门或工厂的平均每月培训时间为1小时* *部门或工厂的平均每月培训时间为1小时小时。本月平均培训时间排名前三的团队是：第一个：工厂绕组组，而组长是：*。（特定于团队和团队的负责人）

质量安全生产知识宣传栏(制作的看板内容)

质量安全生产知识宣传栏质量安全标语锦集 ☆质量是企业永恒的主题； ☆质量安全，企业生命之源； ☆质量是提高企业效率的保证； ☆质量在我手中，顾客在我心中； ☆以精立业，以质取胜； ☆精益求精，效益满赢； ☆质量靠大家，情系你我他； ☆一流的质量来源于一流的管理； ☆提高安全生产意识，严格遵守操作规程； ☆安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹； ☆成功者找方法，失败者找借口； ☆安全连着你我他，平安幸福靠大家。质量的重要性随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。论发展，质量才是硬道理邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们淄柴人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。抓质量，质量意识是关键产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于

员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。求品质，把握细节是重点追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。安全的重要性安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，让亲人少一份牵挂，父母多一份安慰，家庭多一份快乐。人们都希望生命光辉灿烂，希望健康长寿，追求幸福美满。然而，这一切没有安全作保障，顷刻之间可能化为乌有！所以安全的重要性是每一个人都必须要注重的主题。安全的敌人是麻痹和侥幸。多少人或因麻痹和侥幸而失败，或因毫不起眼、微不足道的小事而丧生。安全的未知领域还很多，安全正面对着现代科技和突发事件的挑战，我们应当超前预警，提高预防能力和就对速度。在我们人生中有很多一想不到的事，它们都在我们的一念之间，祸福无门，惟人自选，福祸之间，并非遥远，即在确认与含糊之间；成败之间并不遥远，就在勤奋与懒惰之间；安危之间亦不遥远，就在遵章与违规之间；生死之间也不很远，就在谨慎与蛮干之间。其实就在这一念之差，倘若马虎，结果就在瞬间。 “不怕一万就怕万一”，虽然是句俗语，却蕴含深刻哲理。它不仅适用于人生，适用于发愤进取，在安全生产中，更有其重要意义。一万次并不可怕，怕的是万里有一，哪怕一次疏忽大意，哪怕一次违章违纪，就可让九千九百九十九次！付诸东流，前功尽弃；就能使一生平安的愿望，化为泡影，离你而去。因此，为了消灭这一次，为了根除这“万一”，我们必须一万次提高警惕，一万次不遗余力，把岁月的每时每刻打造成巍巍长堤；将生命的每分每秒熔铸为铜墙铁壁，即使“万一”如猛兽袭击，在“一万”面前也不过如苍蝇碰壁，一败涂地。 “安全责任，重于泰山”！是啊，这个责任，不仅仅关系我们的企业，更与我们自己生命息息相关，我们要知道，只有抓住安全，我们的企业才能蒸蒸日上，兴旺发达。守着安全，我们的千种累，万种苦，才能结出美丽的硕果，放飞我们的梦想与希望。安全，连着我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中，为了您和您家人的幸福，请“珍惜生命，远离违章”，高高兴兴上班来，平平安安回家去。

安全管理看板

安全管理：安全管理（Safety Management）是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。它运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。简介：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。五种关系：安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。

危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。

安全生产看板模板安全生产报告模板

安全生产看板模板安全生产报告模板落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心, 是实现安全生产目标的保证。本文是X 为大家整理的安全生产的报告范文，欢迎阅读! 安全生产报告模板一吉县人民政府：为了切实做好我项目部的安全生产工作，认真落实好安全生产责任制，加大隐患的排查和整改，防止安全生产事故的发生。我项目部进行了安全检查，现将检查情况报告如下：一、基本情况我项目部于10 月20 日进行安全自检，查找隐患，落实整改措施。对该项目存在的安全生产管理制度、岗位操作规程不健全、特种作业人员不经培训上岗作业、危化原料库存不符合要求，电器、线路不规范等问题提出了整改意见。二、存在问题在这次安全生产大检查中，发现的主要问题是： 1、安全生产管理制度、岗位操作规程、安全管理机构不健全，责任没落实到人。 2 、项目部对从业人员进行安全教育和培训不到位，特种作业人员不按规定培训，取得特种作业资格证书，上岗作业。

3、电器、线路不进行经常性检查，线路老化、布线不规范，临时用电私接乱扯，刀闸无盖等等。 4、灭火器材配备不足、过期，不放在明显位置。三、整改措施针对以上检查出的问题，我们项目部按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。 1、项目部管理人员树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，项目部管理人员要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。 2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实同时，要抓好对工人的安全生产的宣传教育培训工作，增强工人的安全生产意识和法制观念。 3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我项目部对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。 4、严明纪律，严肃责任追究。项目部要做好安全生产事

安全生产知识看板

安全生产知识看板安全生产管理知识 1、我国现目前安全生产的管理方针是什么？答：我国现目前安全生产方针是：“安全第一、预防为主、综合治理”。 2、什么是安全？安全是日常生活中十分常用的一个词。就汉语辞典的解释，安全就是平安无损。安全可以从以下两个方面来理解：（1）通俗来讲，安全就是在人们的生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害。（2）从本质上来讲，安全就是预知人们活动的各个领域里存在的固定危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。 3、什么是安全生产？

答：安全生产是指劳动生产过程中，努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 4、安全生产的意义有哪些？答：1.为了更好的生活和工作。 2.为了家庭幸福、快乐。 3.为了企业更好的发展。 4.为了企业财产和职工生命不受到损失。安全生产须知 1、哪些现象属于违反劳动纪律？（1）在工作场所、工作时间聊天、打闹。（2）在工作的时间脱岗、睡岗、串岗。（3）在工作时间看书、看报、或做与本职工作无关的事。（4）酒后进入工作岗位。（5）未经许可、把自己的工作交给别人。（6）开动他人的机器或车辆。

（7）将小孩带入生产场所。 2、哪些现象属于违反劳保用品穿戴？（1）留有超过颈根以下的长发、披发或发辫，而不戴工作帽或者安全帽不将头发置于帽内进入生产区域的。（2）高处作业或在高处作业，机械化运输设备下面工作不戴安全帽的。（3）在生产区域穿高跟鞋或高处作业穿硬底鞋的。（4）从事电器作业而不穿绝缘鞋的。（5）使用I类手持电动工具未配用漏电保护器；在潮湿、密闭容器内检修，未使用III类手持式电动工具。（6）戴手套操作旋转机床。（7）带电作业不使用合格绝缘棒和绝缘手套的。（8）在下述作业场所未使用安全带： ○在坠落高度距基准面2m以上有可能坠落的高处作业；○高处作业位置在非固定支撑面上、或在支撑面边沿处；○在支撑面外和坡度大于 45°的斜支撑面上工作。

户外广告牌施工安全管理制度模板

户外广告牌施工安全管理制度

施工安全管理制度安全教育制度 1、在施工人员进入工地后正式上岗作业前, 工作组必须对职工进行安全教育, 如果由于安全技术交底不清楚、不全面, 职工发生工伤事故, 必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性, 对待各班组不可千篇一律, 应付差使。 3、工作人员要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规, 学习规范和标准, 学习安全技术操作规程等, 经过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动, 每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求, 一般可小结上周安全工作情况, 根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施, 同时也有针对性的选学一些安全操作规程; 安全活动的目的、内容及具体安排, 由项目部专职安全员负责, 项目经理或其它管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其它工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前, 必须进行三级安全教育, , 项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育, 班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员, 项目部必须于当地劳动

部门联系, 进行安全技术培训, 经考核取得特种作业人员操作证方可上岗; 上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时, 项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习, 并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时, 项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育, 经考核合格后方可作业。

安全检查制度安全检查是消除事故隐患, 预防事故, 保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改进生产条件和作业环境, 使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策, 消除不安全因素, 保障安全生产, 特制定安全检查制度如下: 一、安全检查的内容: 按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》, 对照检查执行情况; 基槽临边的防护; 施工用电、施工机具安全设施, 操作行为, 劳动防护用品的正确使用和安全防火等。二、安全检查的方法: 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。三、项目部施工工地每周检查一次, 由项目经理组织; 各施工队每天检查, 由施工负责人组织, 生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检, 随时消除不安全隐患。四、突击检查: 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故, 为了吸取教训, 采取预防措施, 根据事故性质, 特点, 组织突击检查。五、专业性检查: 针对施工中存在的突击问题, 如: 施工机具、临时用电等, 组织

安全管理看板

安全管理看板管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。 “目标分解展示板” 目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。（如图1所示）制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：

第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业在以BOTTOM UP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。

安全消防制度--12个看板

消防安全教育培训制度第一条为提高员工的消防安全素质，使其遵循消防安全方针、程序、消防安全管理体系要求，改善工作活动中消防安全状况，特制订本制度。消防安全教育（一）消防安全教育的对象为全体员工；（二）消防安全宣传教育的形式主要有：消防宣传板、典型火灾案例分析、消防标语、消防演讲、季节防火宣传、消防安全教育，在消防宣传日或重大活动期间适时进行。第二条消防安全培训（一）消防安全培训的对象应包括单位在职的全体员工；（二）单位中的下列人员应积极接受消防安全专门培训：1．专、兼职消防安全管理人员； 2．消防控制室的值班、操作人员； 3．其他依照规定应当接受消防安全专门培训的人员。灭火和应急疏散预案的演练。（三）单位的消防安全培训在每年的一月份和七月份各组织一次。部门的消防安全培训每月组织一次；（四）单位应积极参加公安消防机构或者其他具有消防安全培训资质的机构组织的专门消防安全培训，确保持证上岗落实。第三条消防安全教育培训均应做出记录，由消防安全教育和培训责任人制定专人负责。第四条考核奖惩，参照单位消防安全工作考评和奖惩制度执行。

防火检查、巡查制度第一条防火巡查、检查时消防安全管理的重要手段之一，为及时发现单位生产经营等各项活动中可能存在的隐患、有害、危险因素和缺陷等，及时纠正不安全因素和不安全行为，确保实现单位消防安全工作方针和目标，特制定本制度。第二条防火检查每月第一周组织开展一次，防火巡查每日下班前进行，公众聚集场所在营业期间的防火巡查应当至少每两小时一次。第三条防火检查的内容：（一）火灾隐患的整改以及纠正、预防措施的落实情况；（二）安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；（三）消防设施工作情况，灭火器材、消防安全标志设置和功能状况；（四）重点工种人员及其他员工消防知识掌握情况；（五）消防安全重点部位的管理情况；（六）消防控制室值班情况和设施运行情况；其他需进行防火检查的内容。（一）用火、用电有无违章情况；（二）安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；（三）消防设施、器材是否保持工作状态，消防安全标志是否在位、完整；第四条防火巡查、检查的方法。防火巡查、检查均应填写巡查、检查记录，由相关部门负责人签字确认。单位防火巡查记录次日报消防工作归口管理部门负责人签字确认。

现场作业安全看板管理工作经验做法

——方案计划参考范本—— 现场作业安全看板管理工作经验做法 ______年______月______日 ____________________部门

从20xx年，中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司（以下简称轨道交通器材公司）开始创造性地开展了现场作业安全看板管理工作，为作业人员提供了一个观摩学习的平台，着重解决了不严格按照作业要求进行工作，危险点控制不彻底，监督人员不完全到位等问题，有利于现场作业的整体提高和人员素质提升，并将危险点进行有效控制，受到了上级领导充分肯定。一、开展现场作业安全看板管理工作的意义安全是一切工作的基础，安全是重大的效益。管生产必须管安全, 管安全必须抓现场，生产现场处于生产、安全等工作的最前沿，做好现场安全管理至关重要。安全看板管理就是围绕现场作业这个中心，轨道交通器材公司针对以人为本，关爱生命核心理念，实施现场作业精细化管理，从规范作业行为，控制工作质量为出发点，使现场作业的每一个环节都达到现场、程序化，最大限度的减少或避免违章，确保企业安全生产，为企业营造一个安全稳定和谐的发展环境。轨道交通器材公司通过实施现场作业安全看板管理，创新现场安全管理，按照全面、全员、全方位、全过程管理要求，健全完善现场安全监督制度，对安全风险进行超前分析、超前控制，深化、细化各项监督措施，坚持做到作业现场四到位，把复杂的管理具体化、简单化，将工作票、作业指导书、整改措施等资料公开透明化，对危险点进行隔离，实现安全监督防线前移，使生产现场及作业行为按照标准流程开展，达到规范作业过程，控制作业行为及作业环境的目的，杜

安全管理看板

安全管理看板安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。安全与生产的统一

生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。安全与速度互保

机修安全宣传看板

如何正确佩戴安全帽（1）首先检查安全帽的外壳是否破损（如有破损，其分解和削弱外来冲击力的性能就已减弱或丧失，不可再用），有无合格帽衬（帽衬的作用是吸收和缓解冲击力，若无帽衬，则丧失了保护头部的功能），帽带是否完好，是否在有效期内。（2）调整好帽衬顶端与帽壳内顶的间距（4～5厘米），调整好帽箍。（3）安全帽必须戴正。如果戴歪了，一旦受到打击，就起不到减轻头部冲击的作用。（4）必须系紧下颌带，戴好安全帽。如果不系紧下颌带，一旦发生构件坠落打击事故，安全帽就容易掉下来，导致严重后果。现场作业中，切记不得将安全帽脱下搁置一旁，或当坐垫使用进入施工作业现场注意事项 ● 随身携带安全承诺书。 ● 禁烟区内禁止吸烟。 ● 未戴安全帽、未穿安全鞋和工作服严禁进入现场。 ● 识别工作场所的危险源点。 ● 检查随身携带工具设备。 ● 不得随意拆卸、移动或毁坏各种标志牌。 ● 人走电断。 ● 参加规定的安全活动。 1、出门时别忘了戴太阳镜、遮阳帽或使用遮阳伞。 2、穿透气性好的、浅色的棉质或真丝面料衣服。烈日炎炎下长时间骑自行车最好穿长袖衬衫。 3、室内空调温度不宜设定过低。高血压、冠心病、脑血管硬化病人，不要长时间呆在过冷的房间中。 4、保证充足睡眠，避免在炎热的中午强烈日光下过多活动。 5、及时补充蛋白质。可选择新鲜的鱼、虾、鸡肉、鸭肉等脂肪含量少的优质蛋白质食品，还可以吃些豆腐、豆制品等富含植物蛋白的食物。 6、出汗过多时，应适当补充一些钠和钾。钠可以通过食盐、酱油等补充，含钾高的食物有香蕉、豆制品、海带等。 7、随时喝水，不要等口渴了再喝。 8、不要过多地吃冷饮。 9、多吃各种瓜类。多吃苦味菜，有利于泄暑热和燥暑湿。 10、不要饮用烈性酒。 11、多洗澡或用湿毛巾擦拭皮肤。 12、从事户外活动时要放慢速度。长时间在户外者，要随身携带防暑品，如十滴水、人丹等。安全生产的知情权与建议权在生产劳动过程中，往往存在着一些对从业人员人身安全和健康有危险、危害的因素。从业人员有权了解其作业场所和工作岗位与安全生产有关的情况：一是存在的危险因素；二是防范措施；三是事故应急措施。从业人员对于安全生产的知情权，是保护劳动者生命健康权的重要前提。如果从业人员知道并且掌握有关安全生产的知识和处理办法，就可以消除许多不安全因素和事故隐患，避免或者减少事故的发生。同时，从业人员对本单位的安全生产工作有建议权。安全生产工作涉及从业人员的生命安全和健康。因此，从业人员有权参与用人单位的民主管理。从业人员通过参与生产经营的民主管理，可以充分调动其关心安全生产的积极性与主动性，为本单位的安全生产工作献计献策，提出意见和建议。

安全管理看板

管理看板是一种管理方法，用于显示要通过各种管理板管理的项目，以便众所周知的管理状态。管理看板是一流站点管理的重要组成部分，是使客户放心，在企业内部营造竞争氛围并提高管理透明度的非常重要的手段。管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的方法，尤其是出色站点管理的基本工具之一管理看板是管理可视化的体现，可一目了然地显示数据和情报的状态，并且主要是针对管理项目（尤其是情报）的透明管理活动。它通过标语/状态面板/图表/电子屏幕等各种形式在思想上或当场揭示隐藏在文档中的信息，以便任何人都能及时掌握管理状态和必要的信息，从而快速制定和实施对策。因此，管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的方法，它是进行出色站点管理的必要工具之一。根据负责的主管不同，他们可以大致分为三类：公司管理看板，部门车间管理看板和团队管理看板。如下表所示。让我们通过一些示例简单地解释如何使用它。 ★“目标分解显示板”

目标分解显示板可以使高级领导者摆脱日常管理。所谓目标分解是系统的验证图，它将公司运营和管理的第一级指标扩展为第二级和第三级指标。（如图1所示）制定时，必须根据公司的经营政策对主要指标进行分解和管理。一般步骤如下：一，综合目标设定：比较后，选择主题并确定综合目标。综合目标的选择不应过多，否则会分散注意力。通常，选择1个索引或2?3个索引，但是在大多数情况下，索引不超过4个，其目标值应由数值表示。二，目标制定：根据TP（综合生产力）目标，建立对策体系。通常可以根据产品，过程，原因，技术等来分解目标。但是，应考虑以下情况，例如，掌握现象的难度，实施对策的难度以及掌握结果的难度，然后再决定以什么顺序开始。第三：对策的选择：对策的审查和选择，建立对策并进行验证。为了实现每个目标值，我们应该探索实际的对策。到目前为止，在企业自下而上的改进活动中，经常会出现因对策的盲目选择，对“什么是对策”的直觉判断或基于对策的建立和实施而造成的负面影响。过

安全看板参考内容

【安全管理方针】 “安全第一、预防为主、综合治理” 【安全管理目标】 “事故为零、违章为零、隐患为零” 【安全管理六大理念】 1、安全管理是第一管理：要从构建基层安全责任防线，强化现场安全管控能力;建立领导联系点机制，推进管理者深入基层管理;深化周四联合巡查，提升管理者安全履职能力;深化安全过程评价，提升安全体系管理能力等管理方法的转变做起。 2、协力安全同等重要：要完善协力评价机制，强化甲方监管职能;实施安全专项调研，提升重点区域管理针对性。 3、隐患均应发现并控制：要以“分层检查”为途径，加强安全隐患排查治理;强化隐患深层次分析，提升隐患的整改能力。 4、提高员工素质是抓实安全工作的基本：要整合三不伤害卡、安全承诺书，提高工作实效;改进事故通报学习形式，提高学习针对性、有效性;改进班组安全学习形式，提高学习针对性、有效性;借鉴神华管理经验，策划制作危险源辨识卡;建立信息快速传达机制，提升安全快速反应能力。 5、违反安全禁令就是事故：要研究安全正激励机制，引导、激励员工参与安全管理; 强化“违章分析”管理，实现安全管理关口前移。 6、全员参与是做好安全工作的关键：要发挥国有企业的特点与优势，党政工团齐心协力，营造全员管理的氛围。【杜邦公司安全管理理念】 1 所有安全事故是可以防止的 2 各级管理层对各自的安全直接负责 3 所有安全隐患是可以控制的 4 安全是被雇佣的一个条件 5 员工必须接受严格的安全培训 6 各级主管必须进行安全检查 7 发现的安全隐患必须及时更正 8 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9 良好的安全就是一门好的生意 10 员工的直接参与是关键【以人为本、安全为天】 “天”，代表着至高无上，安全就是企业的天，要把安全作为企业的头等大事、天字号大事、第一要务。把人身安全作为安全工作的前提，努力为员工创造一个良好的安全工作条件，坚决避免人身伤害。同时，要充分调动全体员工的积极性、创造性，使其参与到企业安全管理的全过程，发挥全体员工的聪明才智和主人翁的作用，做到人人参与、人人监督、人人有责、人人有位、人人有为，为企业安全管理和决策出谋划策。

6S宣传看板

6S的定义 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，加上安全，故简称为6S。没有实行6S的公司，触目可及地感受到现场的脏乱，例如桌椅的零乱放置、文件资料的散乱摆放、办公设备上布满了灰尘和蜘蛛网等等，整个公司显现了脏污与零乱的景象。员工在公司中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。改变上述公司的面貌，实施6S活动最为适宜。 1S整理：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。目的是将“空间”腾出来活用。 2S整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的是不浪费时间找东西。 3S清扫：清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的是消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的是通过制度来维持成果。 5S素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 6S安全：预防为主，安全第一。 6S的目的 6S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S的倡导者相信，保持公司干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适，可将资源浪费降到最低点。 6S目标： 1.提升企业形象 ☉干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。 ☉有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩，会成为学习榜样。 2.提升员工归属感 ☉人人变成有素养的员工。 ☉员工有成就感、满足感。 ☉易产生改善的意愿。 3.浪费减少减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费。 4.安全保障 ☉各种区域清晰明了。 ☉通道明确、畅通。

现场作业安全看板管理工作经验做法(通用版)

现场作业安全看板管理工作经验做法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0130

现场作业安全看板管理工作经验做法(通用版) 从2013年，中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司（以下简称轨道交通器材公司）开始创造性地开展了现场作业安全看板管理工作，为作业人员提供了一个观摩学习的平台，着重解决了不严格按照作业要求进行工作，危险点控制不彻底，监督人员不完全到位等问题，有利于现场作业的整体提高和人员素质提升，并将危险点进行有效控制，受到了上级领导充分肯定。一、开展现场作业安全看板管理工作的意义安全是一切工作的基础，安全是重大的效益。管生产必须管安全,管安全必须抓现场，生产现场处于生产、安全等工作的最前沿，做好现场安全管理至关重要。安全看板管理就是围绕现场作业这个

中心，轨道交通器材公司针对“以人为本，关爱生命”核心理念，实施现场作业“精细化管理”，从规范作业行为，控制工作质量为出发点，使现场作业的每一个环节都达到现场、程序化，最大限度的减少或避免违章，确保企业安全生产，为企业营造一个安全稳定和谐的发展环境。轨道交通器材公司通过实施现场作业安全看板管理，创新现场安全管理，按照“全面、全员、全方位、全过程”管理要求，健全完善现场安全监督制度，对安全风险进行超前分析、超前控制，深化、细化各项监督措施，坚持做到作业现场“四到位”，把复杂的管理具体化、简单化，将工作票、作业指导书、整改措施等资料公开透明化，对危险点进行隔离，实现安全监督防线前移，使生产现场及作业行为按照标准流程开展，达到规范作业过程，控制作业行为及作业环境的目的，杜绝作业人员的随意性和盲目性，有效防止违章，保证作业人员的安全，实现“零违章”、“零事故”。二、开展现场作业安全看板管理管理工作的做法（一）安全看板管理内容

户外广告安全情况及策略

户外广告安全情况及策略作者：马元周单位：安徽省淮北市公安消防支队建筑物户外广告牌的火灾危险性（1）建筑物户外广告的材料大多使用易燃、可燃的布料、塑料、合成化纤、木料等，自身具有引发火灾的危险性，发生火灾后具有迅速蔓延扩大的危险性。（2）建筑物户外广告牌在安装和拆除过程中引发火灾的诱因多，由于安装和拆除过程中大多使用焊接、焊割的方式在防护措施不到位，施工人员安全意识不强等情况下极易造成火灾事故的发生。（3）建筑户外广告牌在使用过程中大多由于自身电路故障、燃放烟花爆竹等引发自身燃烧进而蔓延引发建筑物内部的火灾事故，其次建筑物内部火灾事故通过户外广告牌造成火灾的蔓延扩大和损失扩大。（4）户外广告牌在火灾扑救过程中造成的影响，在窗户上安装的广告牌占用建筑物内部的自然排烟空间，堵塞救援人员通过外窗进攻灭火的途径，对于在外窗设置造成灭火救援和人员逃生的障碍，横向上由于建筑物室外商家的连续性造成了广告牌设置的横向连续性进而引发横向火灾事故的蔓延扩大，竖向上造成建筑物上下层之间的防火分隔形同虚设形成竖向火灾事故的蔓延扩大。（5）对于户外突出的广告牌则存在占用消防车道的违法行为和火灾隐患，高层民用建筑则影响占用消防车辆的扑救操作场地和空间。建筑物户外广告在管理过程存在的困难目前公安消防机构、工商行政管理部门、市容管理等部门对于建筑物户外广告的设置没有明确的消防安全标准，对于广告牌的材质、

大小、突出建筑物的高度、广告牌与广告牌之间的安全距离、设置位置场所要求、灯箱广告使用寿命等在执法过程没有标准依据。公安消防机构、工商行政管理、市容管理、质量监督等部门没有能够形成有效的合力，对于重要的公共建筑、场所等设置大型、复杂户外广告在有关部门审批之前理应征求公安消防机构的意见，对于擅自封堵外窗、扩大分区等行为和火灾隐患消灭于源头。建筑物户外广告的安装和拆除没有切实有效的安全规程，不能够严格落实相关的消防安全管理制度，造成电焊、切割人员未持证上岗操作，业主随意安装和拆除等情况造成过程中的火灾事故发生。行政管理部门缺少对广告制作单位、安装单位、广告商家业主等安全使用、维护户外广告的监督管理，特别是一些灯箱广告、电子广告屏幕等，由于设置户外的因素气温、刮风、雨雪等各种因素极易造成电子器件的老化、接触不良等，若发现不及时会造成火灾事故。对于建筑物户外广告火灾隐患的应对措施应进一步完善和制定相应的法律法规，任何一个行业要保持健康有序地发展，必须制订统一严格的安全标准，遵循科学可持续的发展规则，吸取以往火灾案例的教训，《中华人民共和国消防法》第二十八条仅对人员密集场合的门窗不得设置影响逃生和灭火救援的障碍物，《建筑设计防火规范》和《建筑内部装修设计防火规范》等相关标准应将户外广告设置等相关内容涵盖进去，相关部门应将建筑物户外广告如何规范行业操守、材料的耐火性能、尺寸大小、电源线路的安装敷设维护管理等制定一些地方标准进行规范管理。对于重要公共